醫(yī)院信息化項目監(jiān)督策劃

信息化建設(shè)項目監(jiān)理方案1.醫(yī)院概況………………2.項目背景………………錯誤!未定義書簽。3.監(jiān)理原則………………錯誤!未定義書簽。5.監(jiān)理范圍………………5.1投資5.2進(jìn)度控制……………………錯誤!未定義書簽。5.3質(zhì)量5.4安全控制和知識產(chǎn)權(quán)控制…………………錯誤!未定義書簽。5.5協(xié)議管理和信息管理………錯誤!未定義書簽。5.6工程協(xié)調(diào)……6.監(jiān)理目的………………錯誤!未定義書簽。6.1招標(biāo)階段監(jiān)理目的…………錯誤!未定義書簽。6.2設(shè)計階段監(jiān)理目的…………錯誤!未定義書簽。6.3實(shí)行階段監(jiān)理目的…………錯誤!未定義書簽。6.4驗(yàn)收階段監(jiān)理目的…………錯誤!未定義書簽。7.監(jiān)理流程………………錯誤!未定義書簽。7.1設(shè)計階段監(jiān)理流程…………錯誤!未定義書簽。7.2實(shí)行階段監(jiān)理流程…………錯誤!未定義書簽。7.3驗(yàn)收階段監(jiān)理流程…………錯誤!未定義書簽。7.4文檔列表……流程圖中設(shè)計到的文檔……錯誤!未定義書簽。8.監(jiān)理內(nèi)容………………錯誤!未定義書簽。8.1通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理……錯誤!未定義書簽。招標(biāo)階段……………………錯誤!未定義書簽。實(shí)行階段……………………錯誤!未定義書簽。8.2電子設(shè)備機(jī)房系統(tǒng)工程監(jiān)理………………錯誤!未定義書簽。供配電系統(tǒng)工程……………錯誤!未定義書簽?？照{(diào)系統(tǒng)工程………………錯誤!未定義書簽。裝飾裝修系統(tǒng)工程…………錯誤!未定義書簽。消防系統(tǒng)工程………………錯誤!未定義書簽。安全防備系統(tǒng)工程…………錯誤!未定義書簽。9.監(jiān)理措施………………錯誤!未定義書簽。9.1規(guī)劃設(shè)計階段………………錯誤!未定義書簽。監(jiān)理重要內(nèi)容………………錯誤!未定義書簽。詳細(xì)實(shí)行措施………………錯誤!未定義書簽。提交的重要文檔……………錯誤!未定義書簽。9.2啟動監(jiān)理重要內(nèi)容………………錯誤!未定義書簽。監(jiān)理目的……………………錯誤!未定義書簽。詳細(xì)實(shí)行措施………………錯誤!未定義書簽。提交的重要文檔……………錯誤!未定義書簽。9.3需求分析階段………………錯誤!未定義書簽。監(jiān)理重要內(nèi)容………………錯誤!未定義書簽。詳細(xì)實(shí)行措施………………錯誤!未定義書簽。提交的重要文檔……………錯誤!未定義書簽。9.4概要設(shè)計階段………………錯誤!未定義書簽。監(jiān)理重要內(nèi)容………………錯誤!未定義書簽。提交的重要文檔……………錯誤!未定義書簽。9.5詳細(xì)提交的重要文檔……………錯誤!未定義書簽。9.6編碼和單元測試階段………錯誤!未定義書簽。提交的重要文檔……………錯誤!未定義書簽。9.7系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試階段…………錯誤!未定義書簽。提交的重要文檔……………錯誤!未定義書簽。詳細(xì)實(shí)行措施………………錯誤!未定義書簽。提交的重要文檔……………錯誤!未定義書簽。9.9系統(tǒng)驗(yàn)收階段………………錯誤!未定義書簽。提交的重要文檔……………錯誤!未定義書簽。9.10系統(tǒng)維護(hù)階段………………錯誤!未定義書簽。提交的重要文檔………錯誤!未定義書簽。2.項目背景目前，我國的信息化建設(shè)并不是完全成熟，項目質(zhì)量不合格、超過預(yù)定的開發(fā)周期、費(fèi)用超過預(yù)算的例子更是司空見慣、不勝枚舉。怎樣規(guī)避、減少潛伏在項目中的多種失控風(fēng)險，提高項目成功率的管理機(jī)制?在借鑒建筑行業(yè)監(jiān)理制度的基礎(chǔ)上，信息化監(jiān)理應(yīng)運(yùn)而生。通過數(shù)年的探索實(shí)踐，在信息化建設(shè)中引人“監(jiān)理制”目前已經(jīng)成為許多政府部門和企業(yè)的共識，各級政府部門也已出臺了某些政府信息化工程監(jiān)理規(guī)定與規(guī)范。信息產(chǎn)業(yè)部頒布的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》(工信部(2023)570號)及與之配套的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理措施》和《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格管理措施》,在2023年發(fā)改委聯(lián)合建設(shè)部頒布了《國家發(fā)展改革委辦公廳建設(shè)案的告知》,在制度上拉開了我國信息化建設(shè)走向科學(xué)化、專業(yè)化的序幕。國標(biāo)化委員會2023年頒布的《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》,標(biāo)志>依法原則：我方的監(jiān)理活動應(yīng)符合國家現(xiàn)行的法律和行業(yè)規(guī)>回避原則：我方不從事與被監(jiān)理項目有關(guān)的信息系統(tǒng)集成業(yè)4.監(jiān)理根據(jù)4.1基本指南、規(guī)范>GB/T9385-1988計算機(jī)軟件需求闡明編制指南>GB/T8567-1988計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文獻(xiàn)編制指南>GB/T9386-1988計算機(jī)軟件測試文獻(xiàn)編制規(guī)范>GB/T12504-1990計算機(jī)軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范IEEE730:>GB/T12505-1990計算機(jī)軟件配置管理計劃規(guī)范IEEE828:>GB/T13502-1992信息處理程序構(gòu)造及其表達(dá)的約定>GB/T14079-1993計算機(jī)軟件維護(hù)指南>GB/T14394-1993計算機(jī)軟件可靠性和維護(hù)性管理>GB/T15532-1995計算機(jī)軟件單元測試>GB/T16260-1996信息技術(shù)軟件產(chǎn)品評價質(zhì)量特性及其使>GB/T17544-1998信息技術(shù)軟件包質(zhì)量規(guī)定和測試>GB/T18234-2023信息技術(shù)CASE工具的評價與選擇指南>GB/T18491.1-2023信息技術(shù)軟件測量功能規(guī)模測量第1部分：概念定義ISO/IEC14143-1:1998>《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》衛(wèi)辦發(fā)[2023]116號；>《電子病歷基本規(guī)范(試行)》>《中醫(yī)電子病歷基本規(guī)范(試行)》>《衛(wèi)生系統(tǒng)電子認(rèn)證服務(wù)規(guī)范》>《臨床檢查成果共享系統(tǒng)互操作行規(guī)范》>《基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺建設(shè)技術(shù)處理方案》16號>《醫(yī)院會計制度》>《三級綜合醫(yī)院評審原則》4.2中國衛(wèi)生信息數(shù)據(jù)原則>《中國醫(yī)院信息基本數(shù)據(jù)集原則》>《衛(wèi)生信息數(shù)據(jù)規(guī)范指南》>《電子病歷基本架構(gòu)與數(shù)據(jù)原則》4.3國際醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)原則國的臨床修訂版，ICD-9-CM更適合于臨床的需要，是DRG分組的基>醫(yī)學(xué)數(shù)字化影像通訊原則DICOM3>系統(tǒng)化醫(yī)學(xué)名稱—臨床術(shù)語原則——SNOMEDCT>觀測指標(biāo)標(biāo)識符邏輯命名和編碼原則——LOINC>醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息互換原則——HL7V3>臨床文檔架構(gòu)——CDAR2>醫(yī)療企業(yè)集成規(guī)范——IHE4.4信息安全規(guī)范>《波及國家秘密的信息系統(tǒng)分級保護(hù)管理措施》國保發(fā)(2023)>《波及國家秘密的計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保密方案設(shè)計指南》國家保密原則BMB23-2023>《波及國家秘密的計算機(jī)信息系統(tǒng)分級保護(hù)測評指南》國家保>《波及國家秘密的信息系統(tǒng)分級保護(hù)管理規(guī)范》國家保密原則>《波及國家秘密的信息系統(tǒng)工程建立規(guī)范》國家保密原則>《波及國家秘密的信息系統(tǒng)分級保護(hù)技術(shù)規(guī)定》國家保密原則>《波及國家秘密的信息系統(tǒng)安全隔離與信息互換產(chǎn)品技術(shù)規(guī)定》國家保密原則BMB16-2023>《波及國家秘密的信息安全審計產(chǎn)品技術(shù)規(guī)定》國家保密原則>《波及國家秘密的計算機(jī)信息系統(tǒng)入侵檢測產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)定》國家保密原則BMB13-2023>《波及國家秘密的計算機(jī)信息系統(tǒng)漏洞掃描產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)定》國家保密原則BMB12-2023>《波及國家秘密的計算機(jī)信息系統(tǒng)防火墻安全技術(shù)規(guī)定》國家>《涉密信息設(shè)備使用現(xiàn)場的電磁泄漏發(fā)射防護(hù)規(guī)定》國家保密>《電磁干擾器技術(shù)規(guī)定和測試措施》國家保密原則BMB4-2023>《使用現(xiàn)場的信息設(shè)備電磁泄漏發(fā)射檢查測試措施和安全判據(jù)》國家保密原則BMB2-1998>《處理涉密信息的電磁屏蔽室的技術(shù)規(guī)定和測試措施》國家保>《計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則》GB17859-19995.監(jiān)理范圍提供對xx醫(yī)院包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、安全系統(tǒng)、硬件采購、系統(tǒng)開發(fā)及集成等項目全過程高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。從項目投資、項目安全、項目質(zhì)量、項目進(jìn)度、知識產(chǎn)權(quán)、協(xié)議管理、信息管理、多方協(xié)調(diào)等全方位監(jiān)理。5.1投資控制在信息工程監(jiān)理過程中，不能簡樸的把投資控制僅僅理解為將信息工程項目實(shí)際發(fā)生的投資控制在計劃投資的范圍內(nèi)。而應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，投資控制是與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制相結(jié)合的，是針對整個信息工程項目目的系統(tǒng)所實(shí)行的控制活動的一種構(gòu)成部分，在實(shí)現(xiàn)投資控制的同步需要兼顧質(zhì)量目的和進(jìn)度目的。也就是說，投資額應(yīng)在適度的范圍內(nèi)加以控制，當(dāng)出現(xiàn)過度投資或投資漏項時，分析清晰原因后，應(yīng)根據(jù)狀況采用三方確認(rèn)的原則和方式，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，對投資可以進(jìn)行合適調(diào)整，其必要性和尺度的掌握，對監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)(技術(shù)知識、經(jīng)驗(yàn)等)提出了較高的規(guī)定。5.2進(jìn)度控制做好信息化監(jiān)理的進(jìn)度控制工作，應(yīng)當(dāng)明確信息工程項目進(jìn)度控制的目的，信息工程監(jiān)理進(jìn)度控制的總目的就是控制信息工程項目最終投人運(yùn)行的時間。此外，進(jìn)度控制的目的則還取決于項目業(yè)主的委托規(guī)定。由于信息化監(jiān)理協(xié)議既也許是信息工程項目實(shí)行全過程的監(jiān)因此，進(jìn)度控制目的還要視信息工程監(jiān)理的協(xié)議來決定的。5.3質(zhì)量控制原則程度和滿足業(yè)主對項目的明確規(guī)定的基礎(chǔ)上，力爭實(shí)現(xiàn)信息工程項目總目的。監(jiān)理單位應(yīng)為滿足信息工程項目總體質(zhì)量規(guī)定而開展的化建設(shè)的成功的前提。監(jiān)理方作為協(xié)作各方的“潤滑劑”,只有適時>投資目的：實(shí)際總投資金額不超過項目立項預(yù)算金額；項目實(shí)際使用金額不超過項目建設(shè)協(xié)議規(guī)定金額。>工期目的：保證項目在建設(shè)協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)竣工驗(yàn)收，并投>質(zhì)量目的：實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)協(xié)議和設(shè)計書中的各項功能，符合有關(guān)項目建設(shè)招標(biāo)文獻(xiàn)中的質(zhì)量原則，整體工程質(zhì)量到達(dá)國家的有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和原則，將系統(tǒng)建設(shè)成一種先進(jìn)、實(shí)用、體現(xiàn)現(xiàn)代高新技術(shù)水平的信息化系統(tǒng)，同步保證系統(tǒng)的可靠性、安全性和高性能。6.1招標(biāo)階段監(jiān)理目的>協(xié)助業(yè)主單位明確工程需求，確定工程建設(shè)目的；>促使業(yè)主單位、承建單位所簽訂的承建協(xié)議在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上合6.2設(shè)計階段監(jiān)理目的>推進(jìn)業(yè)主單位、承建單位對工程需求和設(shè)計進(jìn)行規(guī)范化的技術(shù)描述，為工程實(shí)行提供優(yōu)化的設(shè)計方案；>促使工程計劃、設(shè)計方案滿足工程需求，符合有關(guān)的法律、法規(guī)和原則，并與工程建設(shè)協(xié)議相符，具有可驗(yàn)證性；>協(xié)助業(yè)主單位、承建單位消除設(shè)計文檔在進(jìn)入工程實(shí)行前可預(yù)6.3實(shí)行階段監(jiān)理目的>加強(qiáng)工程實(shí)行方案的合法性、合理性、與設(shè)計方案的符合性；>促使工程中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)符合承建協(xié)議及國家有關(guān)法>明確工程實(shí)行計劃，對于計劃的調(diào)整應(yīng)合理、受控；>促使工程實(shí)行過程滿足承建協(xié)議的規(guī)定，并與工程設(shè)計方案、驗(yàn)收原則、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收環(huán)境等)的符合性及可行性；>推進(jìn)承建單位所提供的工程各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)7.監(jiān)理流程由于醫(yī)院信息化建設(shè)項目參建單位多，醫(yī)院業(yè)務(wù)復(fù)雜，需制定完7.1設(shè)計階段監(jiān)理流程需求說明書需求說明書流程圖階段開始輸出是是階段結(jié)束變更請求室是是★>《復(fù)工令》>《工程款支付證書》>《變更方案》>《工程變更方案》>《測試記錄》>《初驗(yàn)匯報》>《試運(yùn)行日志》>《試運(yùn)行匯報》>《終驗(yàn)測試記錄》>《竣工驗(yàn)收合格書》>《工程款支付證書》7.4.2常規(guī)監(jiān)理文檔>《規(guī)劃設(shè)計方案》>《初步調(diào)研匯報》>《項目實(shí)行方案審核匯報》>《項目聯(lián)絡(luò)單》>《監(jiān)理規(guī)劃》>《監(jiān)理工作制度》>《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》>《評審匯報》>《風(fēng)險匯報》>《顧客需求記錄》>《需求調(diào)研計劃書評審匯報》>《項目需求規(guī)格闡明書評審匯報》>《概要設(shè)計闡明書評審匯報》>《詳細(xì)設(shè)計闡明書評審匯報》>《數(shù)據(jù)庫設(shè)計闡明書評審匯報》>《模塊開發(fā)卷宗評審匯報》>《單元測試跟蹤匯報》>《系統(tǒng)性能功能評審匯報》>《聯(lián)調(diào)測試計劃匯報》>《聯(lián)調(diào)測試評審匯報》>《培訓(xùn)計劃評審匯報》>《試運(yùn)行計劃評審匯報》>《培訓(xùn)方案評審匯報》>《項目建設(shè)協(xié)議規(guī)定應(yīng)提交的有關(guān)文檔》>《售后服務(wù)計劃評審匯報》>《工程質(zhì)量評估匯報》>《項目績效評價匯報》>《系統(tǒng)安全風(fēng)險評估匯報》>《軟件系統(tǒng)安裝程序(含光盤)》>《本工程的所有源代碼(含光盤)》>《系統(tǒng)運(yùn)行狀況匯報》>《系統(tǒng)維護(hù)記錄和匯報》8.1.1招標(biāo)階段>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)理解業(yè)主單位的業(yè)務(wù)需求，并將其作為監(jiān)理工作的>監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜參與招標(biāo)書的編制；>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對招標(biāo)書的下列內(nèi)容提出監(jiān)理意見：1)技術(shù)和質(zhì)量的規(guī)定；2)工程所波及的重要產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)定；3)投標(biāo)單位資格的規(guī)定；4)驗(yàn)收措施、接受準(zhǔn)則；5)時間進(jìn)度的規(guī)定。>監(jiān)理機(jī)構(gòu)可參與招標(biāo)答疑工作，協(xié)助業(yè)主單位對工程所波及的>監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜對評標(biāo)的評估原則提出監(jiān)理意見；>監(jiān)理機(jī)構(gòu)可協(xié)助評標(biāo)，對投標(biāo)書與招標(biāo)書的符合性及投標(biāo)書的1)工程建設(shè)內(nèi)容；2)組織管理；3)工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作；4)總包、分包方式；5)工程建設(shè)的階段劃分及驗(yàn)收；6)質(zhì)量管理計劃。>監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析工程的內(nèi)容及過程，對工程進(jìn)度提出監(jiān)理意見；>監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對招標(biāo)書中工程進(jìn)度安排及工程進(jìn)度控制措施提>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對本階段的工作進(jìn)度提出監(jiān)理意見；>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)規(guī)定對工程協(xié)議中波及的產(chǎn)品和服務(wù)的提供時間>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位對工程的目的、范圍和功能進(jìn)行界>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位根據(jù)工程預(yù)算，在招標(biāo)書中對工程的>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提議業(yè)主單位在承建協(xié)議中明確規(guī)定工程所包括>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提議業(yè)主單位在承建協(xié)議中明確工程階段劃分及>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主單位提供與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和原>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善管理工程招標(biāo)階段所產(chǎn)生的與監(jiān)理有關(guān)的文>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主單位和承建單位明確應(yīng)提交的文檔規(guī)定。6.工程招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與業(yè)主單位確定互相間工作協(xié)調(diào)的機(jī)制；>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程招標(biāo)階段協(xié)調(diào)成果做工程備忘錄；>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提議業(yè)主單位和承建單位充足考慮目的系統(tǒng)與既>承建單位提交工程設(shè)計方案報審表后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核如下內(nèi)1)與項目需求的符合性；2)工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現(xiàn)措施、流程及技術(shù)保障措施的合理性；3)工程實(shí)行的質(zhì)量保證措施的可行性、合理性及其文檔的完整4)其他必要的內(nèi)容。>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主單位設(shè)計方案，確定對工程進(jìn)行階段性質(zhì)度計劃的可行性、合理性和各階段工作成果的鑒定根據(jù)及其可操作>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)承建單位工程進(jìn)度計劃，確定階段性進(jìn)度監(jiān)>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時對協(xié)議的變更成果做工程備忘錄。>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對設(shè)計階段三方共同參與的過程和活動做工程備>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)規(guī)定業(yè)主單位和承建單位妥善保管有關(guān)的文檔資6.工程設(shè)計階段的協(xié)調(diào)>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對設(shè)計階段協(xié)調(diào)的成果做工程備忘錄。>促使通用布纜系統(tǒng)工程中使用的產(chǎn)品和服務(wù)符合承建協(xié)議及>明確通用布纜系統(tǒng)工程實(shí)行計劃，對于計劃的調(diào)整應(yīng)合理受>促使通用布纜系統(tǒng)工程實(shí)行過程滿足承建協(xié)議的規(guī)定，并與工8.1.4驗(yàn)收階段>確認(rèn)工程到達(dá)驗(yàn)收條件，明確通用布纜系統(tǒng)工程測試驗(yàn)收方案>確認(rèn)按照驗(yàn)收方案所規(guī)定的驗(yàn)收程序，實(shí)行初驗(yàn)、試運(yùn)行和終>配電柜(箱)、換流設(shè)備安裝、測試；>蓄電池安裝、測試；>電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)；>電線電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)；電線電纜穿管和線槽敷線；>電纜頭制作、接線和絕緣測試；>照明、開關(guān)、插座安裝、檢查；>防雷、接地裝置安裝。1)工程實(shí)行階段監(jiān)理的準(zhǔn)備工作>審查承包商的資質(zhì)，符合國家對應(yīng)的規(guī)定方準(zhǔn)進(jìn)場施工；>組織圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。2)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)>協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗(yàn)收計劃、驗(yàn)收目的、驗(yàn)收范圍、>審核并確認(rèn)承建單位到達(dá)驗(yàn)收條件；>空調(diào)機(jī)組設(shè)備安裝；>風(fēng)管制作；>風(fēng)管及部件安裝；>管道安裝；>風(fēng)管、管道保溫；>空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試及綜合效能試驗(yàn)。>審核承建單位的資質(zhì)和設(shè)計人員資格，必須滿足對應(yīng)工程等級>協(xié)助業(yè)主單位與承建單位溝通，將業(yè)主單位的需求形成書面意>協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設(shè)計委托協(xié)議，明確雙方的>審核設(shè)計概算及施工圖預(yù)算的合理性和業(yè)主單位投資能力的>全面審查設(shè)計協(xié)議的執(zhí)行狀況，核定設(shè)計費(fèi)用。1)工程實(shí)行階段監(jiān)理的準(zhǔn)備工作>審查承包商的資質(zhì)，符合國家對應(yīng)的規(guī)定方準(zhǔn)進(jìn)場施工；>組織圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。2)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)3.驗(yàn)收階段>協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗(yàn)收計劃、驗(yàn)收目的、驗(yàn)收范圍、>審核并確認(rèn)承建單位到達(dá)驗(yàn)收條件；8.2.3裝飾裝修系統(tǒng)工程>地面工程；>吊頂工程；>隔斷墻工程；>抹灰工程；>門窗工程；>涂飾工程。>協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設(shè)計委托協(xié)議，明確雙方的>審核設(shè)計概算及施工圖預(yù)算的合理性和業(yè)主單位投資能力的>全面審查設(shè)計協(xié)議的執(zhí)行狀況，核定設(shè)計費(fèi)用。1)工程實(shí)行階段監(jiān)理的準(zhǔn)備工作>審查承包商的資質(zhì)，符合國家對應(yīng)的規(guī)定方準(zhǔn)進(jìn)場施工；>組織圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。2)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)3.驗(yàn)收階段>協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗(yàn)收計劃、驗(yàn)收目的、驗(yàn)收范圍、>審核并確認(rèn)承建單位到達(dá)驗(yàn)收條件；>氣體消防；>火災(zāi)自動報警、廣播；>火災(zāi)初期報警；>干粉滅火及消防聯(lián)動。>協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設(shè)計委托協(xié)議，明確雙方的>審核設(shè)計概算及施工圖預(yù)算的合理性和業(yè)主單位投資能力的>全面審查設(shè)計協(xié)議的執(zhí)行狀況，核定設(shè)計費(fèi)用。1)工程實(shí)行階段監(jiān)理的準(zhǔn)備工作>審查承包商的資質(zhì)，符合國家對應(yīng)的規(guī)定方準(zhǔn)進(jìn)場施工；>組織圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。2)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)3.驗(yàn)收階段>協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗(yàn)收計劃、驗(yàn)收目的、驗(yàn)收范圍、>審核并確認(rèn)承建單位到達(dá)驗(yàn)收條件；8.2.5安全防備系統(tǒng)工程>入侵報警系統(tǒng)；>視頻安全防備監(jiān)控系統(tǒng)；>出入口控制系統(tǒng)；>防爆安全檢查系統(tǒng)等；>或由這些系統(tǒng)為子系統(tǒng)組合或集成的電子系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)。>協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設(shè)計委托協(xié)議，明確雙方的>審核設(shè)計概算及施工圖預(yù)算的合理性和業(yè)主單位投資能力的>全面審查設(shè)計協(xié)議的執(zhí)行狀況，核定設(shè)計費(fèi)用。1)工程實(shí)行階段監(jiān)理的準(zhǔn)備工作>審查承包商的資質(zhì)，符合國家對應(yīng)的規(guī)定方準(zhǔn)進(jìn)場施工；>組織圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。2)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)>協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗(yàn)收計劃、驗(yàn)收目的、驗(yàn)收范圍、>審核并確認(rèn)承建單位到達(dá)驗(yàn)收條件；8.2.6環(huán)境系統(tǒng)工程>室內(nèi)空間環(huán)境；>室內(nèi)電磁環(huán)境；>室內(nèi)空氣環(huán)境；>視覺照明環(huán)境；>室內(nèi)噪聲環(huán)境。>協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設(shè)計委托協(xié)議，明確雙方的>審核設(shè)計概算及施工圖預(yù)算的合理性和業(yè)主單位投資能力的>全面審查設(shè)計協(xié)議的執(zhí)行狀況，核定設(shè)計費(fèi)用。1)工程實(shí)行階段監(jiān)理的準(zhǔn)備工作>審查承包商的資質(zhì)，符合國家對應(yīng)的規(guī)定方準(zhǔn)進(jìn)場施工；>組織圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。2)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)3.驗(yàn)收階段>協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗(yàn)收計劃、驗(yàn)收目的、驗(yàn)收范圍、>審核并確認(rèn)承建單位到達(dá)驗(yàn)收條件；>敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定、編制、簽訂并妥善保8.3軟件工程監(jiān)理>配合醫(yī)院確定顧客需求，并編寫需求分析匯報；>配合醫(yī)院編寫工程招標(biāo)文獻(xiàn)；>組織招標(biāo)文獻(xiàn)評審；>配合醫(yī)院完畢工程招標(biāo)工作。>對承建方的中標(biāo)文獻(xiàn)中不符合技術(shù)需求，需要修改的部分提出>協(xié)助醫(yī)院與承建方簽訂符合招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的項目建設(shè)協(xié)議；>督促雙方做好施工前的準(zhǔn)備工作。8.3.3項目實(shí)行階段>審核工程實(shí)行方案的合法性、科學(xué)性、與設(shè)計方案的符合性；>審批施工組織設(shè)計：對承建方的實(shí)行工作準(zhǔn)備狀況進(jìn)行監(jiān)督；>審核施工進(jìn)度計劃：對承建方的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行評估和審>審批動工申請，確定動工日期；>理解承建方設(shè)備訂單的定購和運(yùn)送狀況；>理解施工條件準(zhǔn)備狀況；>理解承建方工程實(shí)行前期的人員組織、施工設(shè)備到位狀況；2.施工階段監(jiān)理>審核軟件開發(fā)各個階段文獻(xiàn)(需求設(shè)計方案、概要設(shè)計方案、>配合醫(yī)院組織軟件開發(fā)階段評審；>工程材料、硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件的供貨計劃的審核；>工程材料、硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件的進(jìn)場、開箱和檢查；>促使工程中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)符合項目建設(shè)協(xié)議及國家有>對工程施工各個階段的實(shí)行狀況進(jìn)行檢查，做好系統(tǒng)功能的測>審核項目各個階段進(jìn)度計劃；>督促、檢查承建方進(jìn)度執(zhí)行狀況；>審查工程變更，提出監(jiān)理意見；>審查承建方階段工程款支付申請，提出監(jiān)理意見；>按周(月、旬)定期向醫(yī)院匯報工程狀況；>組織召動工程例會和工程專題會議>系統(tǒng)試運(yùn)行前，做好系統(tǒng)測試工作，并寫出測試匯報；>配合醫(yī)院確認(rèn)工程進(jìn)入試運(yùn)行；>檢查系統(tǒng)的調(diào)試和試運(yùn)行狀況，記錄系統(tǒng)試運(yùn)行數(shù)據(jù)；>進(jìn)行試運(yùn)行期的系統(tǒng)檢測或測試，做出檢測或測試匯報；>進(jìn)行試運(yùn)行時間核算；>配合醫(yī)院確認(rèn)試運(yùn)行通過驗(yàn)收小組檢查驗(yàn)收評市會評審>對承建方在試運(yùn)行階段出現(xiàn)的問題的整改狀況進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)>監(jiān)督檢查承建方做好顧客培訓(xùn)工作，檢查工程各式顧客文檔；>組織系統(tǒng)初步驗(yàn)收；>審查承建方提交的竣工文檔；>參與工程竣工驗(yàn)收；>簽訂工程驗(yàn)收匯報；>審核工程結(jié)算；>向醫(yī)院提交監(jiān)理工作總結(jié)；>將所有的監(jiān)理材料匯總，編制監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，提交醫(yī)院；>系統(tǒng)驗(yàn)收完畢進(jìn)入保修階段的審核與簽發(fā)移交證書>系統(tǒng)的設(shè)計方案、設(shè)計圖紙、軟件系統(tǒng)安裝程序(含光盤)和軟件開發(fā)源代碼(含光盤)的所有移交；>設(shè)備、軟件、材料等的驗(yàn)收文檔核算；>工程施工文檔的移交；>工程竣工文檔的移交；>工程項目的整體移交。8.4計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程監(jiān)理8.4.1招標(biāo)階段>協(xié)助業(yè)主單位明確工程需求；>參與招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主單位編制計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工>對本階段的工作進(jìn)度提出監(jiān)理意見；>理解業(yè)主單位估算的工程總投資；>協(xié)助業(yè)主單位參與招標(biāo)文獻(xiàn)的編制或?qū)φ袠?biāo)文獻(xiàn)提出監(jiān)理意>協(xié)助評標(biāo)，對投標(biāo)書與招標(biāo)書的符合性及投標(biāo)書的合理性提出>與業(yè)主單位、承建單位以及有關(guān)單位建立信息溝通和工作協(xié)調(diào)>規(guī)定承建單位組織人員對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程需求進(jìn)行調(diào)研>規(guī)定承建單位提交計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程設(shè)計方案和工程實(shí)行>與業(yè)主單位、承建單位確定工程設(shè)計階段的協(xié)調(diào)形式和措施。>審核承建單位提交的工程實(shí)行方案和工程質(zhì)量管理計劃(包括質(zhì)量管理、工程實(shí)行組織、工程實(shí)行階段性進(jìn)度計劃等),組織召動>處理承建單位提交的工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行申請；>進(jìn)行承建單位工程實(shí)行狀況、人員與實(shí)行方案的一致性檢查；>組織對承建單位提供的重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，>審核承建單位提交的工程階段性匯報和付款申請；>處理工程變更申請.促使工程變更合理、受控；>按照既定程序處工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故；>按照既定程序處理工程索賠；>做好實(shí)行階段的信息管理和協(xié)調(diào)工作。>協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗(yàn)收計劃、驗(yàn)收目的、驗(yàn)收范圍、>檢查并確認(rèn)工程到達(dá)驗(yàn)收條件；>協(xié)助業(yè)主單位按照工程驗(yàn)收方案所規(guī)定的驗(yàn)收內(nèi)容和方式組>督促承建單位完畢項目實(shí)行方案中確定的培訓(xùn)。8.5信息化工程安全監(jiān)理8.5.1招標(biāo)階段>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查業(yè)主單位提出的安全需求與安全目的與否一>規(guī)、行業(yè)規(guī)定及技術(shù)原則與否符合；>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查招標(biāo)文獻(xiàn)中工程的安全目的、安全范圍、產(chǎn)品>監(jiān)理機(jī)構(gòu)可參與招標(biāo)答疑工作，協(xié)助業(yè)主單位對工程所波及的方(業(yè)主單位、承建單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu))簽訂保密協(xié)議，檢查保密協(xié)議8.5.2設(shè)計階段>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提議承建單位在信息安全需求調(diào)研和信息安全風(fēng)>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對設(shè)計階段出現(xiàn)的多種變更對的影響提出監(jiān)理意>在工程實(shí)行前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承建單位提供工程實(shí)行方案、>監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程實(shí)行方案進(jìn)行審核，檢查實(shí)行方案與承建協(xié)>在工程實(shí)行中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查工程實(shí)行過程與實(shí)行方案的一>協(xié)助業(yè)主單位對到貨的安全設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；>監(jiān)督承建單位與否按照規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)和設(shè)備的安裝與調(diào)試；>監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督業(yè)主單位和承建單位做好工程實(shí)行中的安全>如工程實(shí)行中存在重大變更，監(jiān)理單位應(yīng)督促承建單位對系統(tǒng)>根據(jù)信息系統(tǒng)的安全等級，協(xié)助業(yè)主單位委托外部測評機(jī)構(gòu)對>協(xié)助業(yè)主單位建立驗(yàn)收工作機(jī)構(gòu)，組織最終的項目驗(yàn)收會議；>協(xié)助驗(yàn)收工作機(jī)構(gòu)審核承建單位提供的驗(yàn)收工作方案，并簽訂>協(xié)助業(yè)主單位對承建單位提供的項目驗(yàn)收匯報進(jìn)行評審，并簽>協(xié)助業(yè)主單位搜集工程實(shí)行中的多種關(guān)鍵文檔。>理解現(xiàn)實(shí)狀況(投資規(guī)模、可運(yùn)用資源、緊迫程度、進(jìn)度規(guī)定>按醫(yī)院規(guī)定編制可行性匯報；>參與可行性匯報的評審會，并對與否可行給出明確的意見；>按醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。9.1.2監(jiān)理目的>監(jiān)理工程師駐場，對現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析；>搜集本工程波及的國家、地方和行業(yè)原則、法規(guī)。9.1.4提交的重要文檔9.2.1監(jiān)理重要內(nèi)容>審核項目建設(shè)實(shí)行方案，提交審核匯報；>審核承建方的進(jìn)度計劃，確定監(jiān)理進(jìn)度計劃；>三方商討也許存在的需求變更以及進(jìn)度計劃變更；>審核承建方提交的多種文檔規(guī)范、開發(fā)計劃、周報等；>定期對系統(tǒng)的風(fēng)險系數(shù)進(jìn)行判斷；>主持召開三方協(xié)調(diào)會(一般一周一次)。9.2.2監(jiān)理目的9.2.3詳細(xì)實(shí)行措施>審核承建方的項目實(shí)行方案；>編制項目聯(lián)絡(luò)清單、監(jiān)理規(guī)劃與工作制度；>編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則——包括監(jiān)理進(jìn)度計劃；>制定變更處理措施；>制定文檔命名規(guī)范、各類文獻(xiàn)保留目錄；>出具各類評審匯報、監(jiān)理周報；>定期(月度/季度/里程碑階段)向甲方提交風(fēng)險匯報；>編制會議紀(jì)要及工程備忘錄。9.2.4提交的重要文檔>《評審匯報》>《監(jiān)理周報》>《會議紀(jì)要》9.3需求分析階段項目需求規(guī)格闡明書審核要點(diǎn)包括：文檔與否按項目文檔編制原軟件需求與否全面、精確地覆蓋了顧客對軟件功能、性能、可靠性等方面的規(guī)定；根據(jù)設(shè)計準(zhǔn)則，把系統(tǒng)的需求恰當(dāng)?shù)胤峙山o硬件項、軟件項和人工操作項；每一條軟件需求闡明是不是都是可實(shí)現(xiàn)且可驗(yàn)證的；需求闡明中與否考慮了與已經(jīng)有應(yīng)用系統(tǒng)的接口問題；需求闡明中與否考慮了審批業(yè)務(wù)的擴(kuò)展規(guī)定；需求闡明中與否考慮了故障處理規(guī)定，對故障處理措施與否合理和合適；需求闡明中與否考慮了顧客安全保密性方面的規(guī)定，通過合適嚴(yán)格的措施表明波及安全、保密和關(guān)鍵性的軟件需求是對的的。9.3.1監(jiān)理重要內(nèi)容>三方共同制定需求調(diào)研的方式，審核承建方的調(diào)研計劃；>與承建方一起共同進(jìn)行需求調(diào)研工作，記錄好顧客需求；>定期對承建方的調(diào)研成果進(jìn)行核查，及時指出局限性之處；>根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整進(jìn)度計劃，并三方確認(rèn)；>審核開發(fā)計劃、項目需求規(guī)格闡明書、系統(tǒng)原型、測試計劃、>定期對系統(tǒng)的風(fēng)險系數(shù)進(jìn)行判斷；>編制周報，并提交給甲方；>定期主持召開三方協(xié)調(diào)會，編制工程備忘錄；>各監(jiān)理規(guī)范表格的使用。9.3.2監(jiān)理目的>召開前期調(diào)研會議，列明重點(diǎn)調(diào)研范圍；>隨同承建方對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場調(diào)研，并做好調(diào)研記錄；>兩天一次核查承建方調(diào)研記錄和匯報；>出現(xiàn)重大變更應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)小變更則一種>向甲方提供有關(guān)評審匯報；>定期(月度/季度/里程碑階段)向甲方提交風(fēng)險匯報；>周報內(nèi)容包括本周工作狀況、發(fā)現(xiàn)問題及處理狀況；>協(xié)調(diào)會(一般一周一次)。9.3.4提交的重要文檔>《需求調(diào)研計劃書評審匯報》>系統(tǒng)概要設(shè)計審核要點(diǎn)包括：軟件設(shè)計是對的的、與需求一致>核查概要設(shè)計進(jìn)度狀況；>對承建方編制的《概要設(shè)計闡明書》內(nèi)容提出改善提議；>根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整進(jìn)度計劃，并三方確認(rèn)；>審核概要設(shè)計闡明書、周報；>定期對系統(tǒng)的風(fēng)險系數(shù)進(jìn)行判斷；>編制周報，并提交給甲方；>定期主持召開三方協(xié)調(diào)會，編制工程備忘錄；>各監(jiān)理規(guī)范表格的使用。9.4.2監(jiān)理目的>保證能實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)的微觀模塊的邏輯構(gòu)建。9.4.3詳細(xì)實(shí)行措施>兩天一次核查承建方《概要設(shè)計闡明書》編制，保證編制進(jìn)度>向其他兩方提供改善提議；>出現(xiàn)重大變更應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)小變更則一種>向甲方提供有關(guān)評審匯報；>定期(月度/季度/里程碑階段)向甲方提交風(fēng)險匯報；>周報內(nèi)容包括本周工作狀況、發(fā)現(xiàn)問題及處理狀況；>協(xié)調(diào)會(一般一周一次)9.4.4提交的重要文檔>《備忘錄》9.5.1監(jiān)理重要內(nèi)容>核查詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度狀況；>對承建方編制的《詳細(xì)設(shè)計闡明書》內(nèi)容提出改善提議；>根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整進(jìn)度計劃，并三方確認(rèn)；>定期對系統(tǒng)的風(fēng)險系數(shù)進(jìn)行判斷；>編制周報，并提交給甲方；>定期主持召開三方協(xié)調(diào)會，編制工程備忘錄；>各監(jiān)理規(guī)范表格的使用。9.5.2監(jiān)理目的>保證概要設(shè)計的成果(模塊邏輯構(gòu)建),在本階段能分解為功>向其他兩方提供改善提議；>出現(xiàn)重大變更應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)小變更則一種>向甲方提供有關(guān)評審匯報；>定期(月度/季度/里程碑階段)向甲方提交風(fēng)險匯報；>周報內(nèi)容包括本周工作狀況、發(fā)現(xiàn)問題及處理狀況；>協(xié)調(diào)會(一般一周一次)。9.5.4提交的重要文檔>《詳細(xì)設(shè)計闡明書評審匯報》>《數(shù)據(jù)庫設(shè)計闡明書評審匯報》>《模塊開發(fā)卷宗評審匯報》>《備忘錄》覆蓋率和分支覆蓋率均為100%的規(guī)定；通過合>對編碼的進(jìn)度狀況進(jìn)行核查，并對編碼的規(guī)范進(jìn)行排查；>參與單元測試；>需求變更的處理，同步根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整進(jìn)度計劃，并三方確>定期對系統(tǒng)的風(fēng)險系數(shù)進(jìn)行判斷；>編制周報，并提交給甲方；>定期主持召開三方協(xié)調(diào)會，編制工程備忘錄；>各監(jiān)理規(guī)范表格的使用。9.6.2監(jiān)理目的>保證模塊單元編碼符合軟件開發(fā)原則流程與規(guī)范，以及為后期9.6.3詳細(xì)實(shí)行措施>一周一次核查承建方編碼狀況，保證編碼符合軟件開發(fā)規(guī)范，>出現(xiàn)重大變更應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)小變更則一種>向甲方提供有關(guān)評審匯報；>定期(月度/季度/里程碑階段)向甲方提交風(fēng)險匯報；>周報內(nèi)容包括本周工作狀況、發(fā)現(xiàn)問題及處理狀況；>協(xié)調(diào)會(一般一