管理會計在生產(chǎn)制造企業(yè)的應(yīng)用

摘要如今我國已步入工業(yè)化后期，長期以來的資源優(yōu)勢逐漸喪失，國內(nèi)制造業(yè)面臨挑戰(zhàn)。管理會計對于制造企業(yè)的經(jīng)管水平、提升企業(yè)競爭力起著關(guān)鍵作用。本文首先介紹現(xiàn)目前國內(nèi)制造企業(yè)用管理會計的狀況，分析出企業(yè)應(yīng)用管理會計的外部環(huán)境較差，國企與民企不平衡發(fā)展阻礙管理會計方法的普及，企業(yè)上下傳統(tǒng)觀念的消極影響，運用時生搬硬套以及相關(guān)人才和信息化建設(shè)的不足。后由外及內(nèi)提出，先要營造好的管理會計外部環(huán)境，內(nèi)要循序漸進(jìn)，改變傳統(tǒng)觀念，注重管理水平增進(jìn)，增強企業(yè)實力，而后重視管理會計方法，積極利用科技手段，逐步實現(xiàn)業(yè)財融合，管理會計工具整合運用，最終構(gòu)建良好的管理體系。關(guān)鍵詞：管理會計；制造企業(yè)；；注重管理

引言近些年間，隨著國內(nèi)管理會計理論與實踐發(fā)展，國家和企業(yè)對管理會計的需求增加。從致力于研究的角度，學(xué)者普遍認(rèn)為，我國管理會計發(fā)展還較為年輕，作為企業(yè)實用管理會計外部環(huán)境的國內(nèi)大環(huán)境對于管理會計成長還不夠友好，涉及到法律政策以及市場經(jīng)濟體制。此外，相關(guān)的研究方向主要都來源于國外的理論啟發(fā)，且更多地是對于外國理論的專題上的鉆研，對體系的整理總結(jié)較少，理論高度不夠。其次，站在企業(yè)的角度，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)缺乏對管理會計方法的重視，部分學(xué)者談到如今很多的中小工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理不夠清晰，甚至有些呈現(xiàn)出裙帶關(guān)系，從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員再到普通員工，對管理的意識觀念有多缺乏，更不會了解以外的先進(jìn)的管理會計方法，思想上墨守陳規(guī)，以至于可能盲目否定管理會計，憑借經(jīng)驗或是感覺行事。還有一些學(xué)者認(rèn)為，一些包括管理水平在內(nèi)的實力較好且也愿意接受管理會計方法的企業(yè)，即便在過程中有將其運用于實踐，但研究的預(yù)期與國內(nèi)的現(xiàn)實仍然匹配度不高，且現(xiàn)實運用時也很少去主動發(fā)現(xiàn)問題，積累經(jīng)驗，即沒有將理論做到中國化、本土化，與企業(yè)自身相吻合。再者，許多學(xué)者認(rèn)為企業(yè)在使用管理會計方法時，其信息化程度較低，很多是以人工進(jìn)行操作，效率低，而且本身管理會計專業(yè)人才不夠充足，多數(shù)以財務(wù)會計人員兼行，致使成效更低。綜上所述，現(xiàn)如今我國國內(nèi)制造企業(yè)還不能達(dá)到將管理會計運用自如的水準(zhǔn)。1國內(nèi)制造企業(yè)管理會計運用現(xiàn)狀分析隨著經(jīng)濟的發(fā)展、工業(yè)制造業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，長期以來支撐中國制造的土地人力資源豐富、勞動成本低等優(yōu)勢逐步喪失，經(jīng)濟新常態(tài)下，制造業(yè)企業(yè)成本高，利潤低，資源配置效率低，甚至出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的狀況。且行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，要使企業(yè)能夠在競爭中生存并做到可持續(xù)發(fā)展，掌握核心技術(shù)自然是很重要的途徑，但并非所有的制造業(yè)企業(yè)都具備能力達(dá)到。因此，企業(yè)更需要從內(nèi)部管理入手，迫切需要科學(xué)高效的內(nèi)部管理，管理會計人員為企業(yè)創(chuàng)造價值，以鞏固并提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)如今，國外企業(yè)財務(wù)崗位中管理會計占絕大多數(shù)，但國內(nèi)企業(yè)管理會計崗位仍占少數(shù)。相較之下，國內(nèi)的外資企業(yè)在管理會計的運用方面較為成熟，效果較為明顯，具有壟斷性質(zhì)的國有企業(yè)，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下雖然進(jìn)行著管理會計的應(yīng)用和研究，但是大多也應(yīng)用水平不足，局限于簡單的應(yīng)用，而具有獨立決策主體的民營企業(yè)，即便渴求管理會計的運用，但其管理會計水平很低。因此，如今國內(nèi)制造企業(yè)管理會計運用在大體上還是處于冰山一角的狀態(tài)。除此之外，我國企業(yè)對管理會計的運用本身也受到管理會計起源與發(fā)展的影響，其起源于西方國家，引入我國并發(fā)展運用的時間并不長遠(yuǎn)，在西方國家盛行的作業(yè)成本法、平衡記分卡（BSC）、經(jīng)濟增加值（EVA）、標(biāo)桿管理等管理會計工具方法已然在我國的部分企業(yè)中得以發(fā)展運用，一些學(xué)者、會計工作者也致力于研究推廣西方管理會計的理論知識與方法，并結(jié)合其在國內(nèi)企業(yè)中的發(fā)展實際經(jīng)驗，不斷嘗試將其進(jìn)行本土化，以形成具有中國特色的管理會計方法。在國內(nèi)管理會計運用發(fā)展的進(jìn)程中，也出現(xiàn)了較為典型的成功經(jīng)驗，例如中煤建設(shè)集團管理會計應(yīng)用的五維解碼，以ERP系統(tǒng)為抓手，創(chuàng)新財務(wù)、業(yè)務(wù)活動的高度融合，寶鋼集團建立“四位一體”管理會計框架等等。上述的管理會計運用較為成功的經(jīng)驗做法不僅僅是借鑒了西方管理會計的理論，更多地是將其與企業(yè)本身在經(jīng)驗管理上的特點結(jié)合考量所得出的，這即是我國企業(yè)在形成具有中國特色的管理會計內(nèi)容。雖然尚有成功的經(jīng)驗，但就從我國管理會計發(fā)展的整個歷史來看，多數(shù)的運用與發(fā)展也還是不夠正確的。拋開了企業(yè)本身，大多數(shù)時候都是對國外管理會計理論的生搬硬套，側(cè)重于對理論方法的運用而忽略了對實際經(jīng)驗的總結(jié)，也未考量國內(nèi)社會經(jīng)濟環(huán)境與西方國家的差異，除此之外，即便信息科技技術(shù)突飛猛進(jìn)，計算機應(yīng)用也在國內(nèi)企業(yè)中普及，但更多地也只是運用于財務(wù)會計體系而非管理會計體系。傳統(tǒng)財務(wù)人員仍占多數(shù)，管理會計人才的培養(yǎng)產(chǎn)生仍舊不足，乃至企業(yè)財務(wù)人員思想觀念陳舊，局限于事后核算監(jiān)督，對財務(wù)數(shù)據(jù)不夠敏感，不具備分析能力，甚至企業(yè)的內(nèi)部管理制度還較為混亂，不夠健全完善，因而導(dǎo)致管理會計工作在企業(yè)中的不順利。2我國制造企業(yè)管理會計運用存在的問題2.1我國企業(yè)管理會計運用的外部環(huán)境法律環(huán)境上，管理會計本身是企業(yè)內(nèi)部所使用的管理工具，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，并不像財務(wù)會計那樣有著對外披露的硬性要求，因此我國對于管理會計本身在法律上并未對其有著嚴(yán)格的法律約束，其雖在我國會計法有所提及，但并不需要符合會計準(zhǔn)則，僅需符合邏輯即可。而近年，管理會計的需求漸漸攀升，國家財政部也在2016公布了《管理會計基本指引》，在2017年修訂《會計法》的過程當(dāng)中，也將管理會計寫入新的會計法。這說明管理會計對于企業(yè)經(jīng)營管理水平確實具備重要價值意義。但也說明我國管理會計的實際應(yīng)用發(fā)展依然處于自發(fā)的狀態(tài)，總的運用水平較低，更何況其所依據(jù)的會計法制還不夠完善。此外，正如之前所講到的，受我國市場經(jīng)濟體制的影響，國內(nèi)企業(yè)的實力的上下限差距較大。從1978年起初開始的經(jīng)濟體制改革，經(jīng)歷了數(shù)十載的發(fā)展，在我國經(jīng)濟發(fā)展取得了巨大成果的同時，也產(chǎn)生了一個長期性的問題，市場經(jīng)濟體制的原則是，以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟長期共同發(fā)展，雖然思想路線上本著公有制經(jīng)濟與非公有制經(jīng)濟都是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分的原則，確定了公有制經(jīng)濟的主導(dǎo)地位的同時，也強調(diào)了二者的平等地位。但事實上，卻“潛意識”地形成了公有制與其他所有制之間的不平等發(fā)展，具體來說，則是國有企業(yè)以及國有控股企業(yè)，相較于民營企業(yè)，在成長進(jìn)步上很多方面占據(jù)了很多優(yōu)勢。舉例來說，《反壟斷法》中規(guī)定對于涉及國家經(jīng)濟命脈以及國家安全行業(yè)的國企，國家給予其經(jīng)濟活動上的保護，這無異于是國家對國有企業(yè)的特權(quán)。站在管理會計的角度上而言，這也就意味著國有企業(yè)與民營企業(yè)的在管理的制度或體系完善程度上，領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)管人員的素質(zhì)水平上，能夠接觸利用的科技手段層次上有著莫大差異。2.2意識觀念難以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念上，管理會計的理論知識體系起源于西方國家，在西方的發(fā)展歷史尚且較短，而后引入我國，則在國內(nèi)發(fā)展的時間更是如此。國內(nèi)制造企業(yè)內(nèi)部管理水平參差不齊，對于能夠優(yōu)化管理的先進(jìn)管理會計的看法、接受程度亦然如此。本身管理水平較差的企業(yè)，其內(nèi)部管理就缺乏體系、管理制度不夠清晰，效率低，甚至是管理還存在混亂，這一類企業(yè)就管理而言思維固化，眼界就比較固化，眼光并不長遠(yuǎn)，事后才就事論事，可能其內(nèi)部管理人員乃至領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不足，更談不上去接受先進(jìn)的理論。再者，管理能力較好的企業(yè)，從國家到企業(yè)再到財務(wù)人員，原本的觀念都是倚重于傳統(tǒng)的財務(wù)會計內(nèi)容，認(rèn)為會計的工作即為記賬、算賬、報賬，只需把握好事后的核算監(jiān)督，以致于起初甚至對于管理會計還呈現(xiàn)排斥的狀態(tài)，到而后認(rèn)為管理會計單純只是財務(wù)會計內(nèi)容下的一個小的分支，誤將其看作是財務(wù)會計工作內(nèi)容的部分，因而并未區(qū)別于財務(wù)會計設(shè)置獨立的管理會計部門，僅由財務(wù)會計人員來代為完成管理會計工作，事實上管理會計所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)深挖分析能力、邏輯分析能力、溝通交流能力等各方面的能力都要強于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，致使傳統(tǒng)會計人員無法勝任此工作且效果形同于無?；蛘呒幢愦嬖趯ｉT的管理會計人員，能夠通過利用一些專業(yè)知識得出一些建議或是方案，以供決議者、領(lǐng)導(dǎo)者參照，但由于其對管理會計的“偏見”看待，以至于得出的那些結(jié)論受不到他們的重視，管理會計的作用與其地位都被邊沿化。2.3管理會計內(nèi)容生搬硬套，缺乏體系從經(jīng)濟體制上，我國經(jīng)濟體制大體上存在著兩次重大的轉(zhuǎn)變，一是借鑒參照前蘇聯(lián)的模式，由舊的體制轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澖?jīng)濟體制，在這種由宏觀層面的高度掌控，即便我國實際上形成了管理會計，在當(dāng)時也只是作為一種注重成本的責(zé)任會計。二是在十一屆三中全會后，我國由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制，我國發(fā)展與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理會計，多數(shù)引入了西方管理會計的模式，但是西方就管理會計的研究上并沒有著重與體系的研究，而同時我國又僅處于對于經(jīng)濟管理體制的探索階段，這便造成了最初管理會計內(nèi)容的生搬硬套。在研究發(fā)展上，我國也有著許多的學(xué)者、會計工作者去研究管理會計的理論，但是更多的是去重復(fù)介紹西方管理會計的內(nèi)容，從大體上，管理會計沿用了之前成本會計以及財務(wù)管理的內(nèi)容。在當(dāng)時，我國國內(nèi)的研究重復(fù)國外的多，對于專題的研究居多而對管理會計只是理論體系的研究較少，更沒有去結(jié)合企業(yè)管理會計的實踐，研究較為松散，沒有去系統(tǒng)地歸納總結(jié)，以致使管理會計的應(yīng)用效果差。2.4管理會計人員、信息系統(tǒng)的匱乏從事會計行業(yè)崗位的人員在各個行業(yè)里面絕不在少數(shù)，但是大多數(shù)的會計人員都是財務(wù)會計人員，與國外形成強烈的反差，這種形勢既是受到國內(nèi)管理會計運用外部環(huán)境的影響，也是由于會計人員自身總體素質(zhì)不高所導(dǎo)致。如今的大多數(shù)的會計人員都較為完善地掌握了財務(wù)會計的知識與方法，以及相應(yīng)的法律法規(guī)，在實際財務(wù)會計工作中也具備一定的經(jīng)驗。然而管理會計的工作在各個方面對于會計人員的要求更高，需要其更多地參與到業(yè)務(wù)的整個過程，且要能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供建議，即便現(xiàn)如今意識到了管理會計的便捷性，國家也在推動其發(fā)展，但要落實到會計人員本身的轉(zhuǎn)型，還需要大量的理論知識基礎(chǔ)以及實踐經(jīng)驗的沉淀，任重而道遠(yuǎn)。此外，信息科技發(fā)展迅猛，財務(wù)會計信息系統(tǒng)盛行，甚至?xí)懈鼮橹悄艿臋C械取代財務(wù)會計，但也如同管理會計人員缺乏一樣，如今的會計信息系統(tǒng)也缺乏管理會計的部分，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段在管理會計信息化建設(shè)方面的利用程度相對比較落后。就原則上來說，計算機就管理會計工作上的參與度比較高，且考慮到管理會計的工作是聚整體性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性為一體的工作，其需要使用到很多的較為理論方法，以及其中要涉及到繁瑣的數(shù)據(jù)，倘若只是按照傳統(tǒng)的工作模式去處理管理會計工作的內(nèi)容，效率將大不敬如人意。在事前預(yù)測上的作用，財務(wù)數(shù)據(jù)的處理的工作，相較于人力，可能更需要計算機。3我國管理會計在制造企業(yè)運用中的建議3.1改善企業(yè)外部管理會計的環(huán)境不論是什么類型的企業(yè)，要運用管理會計，必定要受到外部環(huán)境的牽制約束，這非企業(yè)自身力所能及的。正如前文所談到的，國家財政部在17年修訂《會計法》，在之前也有發(fā)過管理會計的相關(guān)基本指引，但這本身還不足以推動管理會計的普及。雖然管理會計只是作為企業(yè)內(nèi)部管理的一種大的工具，其并非像財務(wù)會計那樣受到法律的制約，但要其的推廣做鋪墊，理應(yīng)受到法律的影響。我國現(xiàn)如今相關(guān)的法律還不夠完善，這也將使得管理會計能夠提供的信息存在偏差，不能充分有效地運用于管理。此外，市場經(jīng)濟體制也是促進(jìn)管理會計運用、提升企業(yè)經(jīng)管水平的另一個主要的驅(qū)動力。就經(jīng)濟環(huán)境而言，我國目前的市場經(jīng)濟體制還處于社會主義市場經(jīng)濟體制完善期，市場經(jīng)濟體制也在逐漸地發(fā)展進(jìn)步，但當(dāng)下經(jīng)濟投融資體制也還不夠完善，這就會對企業(yè)管理者在經(jīng)營決策上實際運用管理會計是產(chǎn)生消極的作用。因此，要營造適宜管理會計發(fā)展的外部環(huán)境，市場經(jīng)濟還需不停前行，法律體系還應(yīng)當(dāng)完善，國有企業(yè)在資金、技術(shù)、人員、制度等方面的實力都較為雄厚，應(yīng)該積極去推行管理會計的應(yīng)用，而民營企業(yè)則參差不齊，與國有企業(yè)有著天壤之別，甚至多數(shù)都在各方面存在一些問題：資金上受信用度限制而被迫選擇民間高利率的融資，造成融資壓力；技術(shù)上，民營企業(yè)的人員許多都不具備專業(yè)水平的知識和技術(shù)能力，倚靠經(jīng)驗積累者居多，這樣就難以保證生產(chǎn)時能夠保持較高的合格率，影響生產(chǎn)成本和效率，并且民營企業(yè)大多都不具備核心技術(shù)，沒有創(chuàng)新能力，只能針對客戶的需求就事論事，生產(chǎn)規(guī)模難以進(jìn)步；人員管理上，許多民營企業(yè)內(nèi)部管理不夠清晰，管理人才少，管理素質(zhì)低，導(dǎo)致制度不夠明確，甚至是人管人的狀態(tài)。國有企業(yè)要做到精益求精難度較大，而民營企業(yè)還有很可觀的提升區(qū)間。即便民營企業(yè)在運用管理會計上相較于國有企業(yè)難度更大，但現(xiàn)如今乃至以后都將持續(xù)積極的發(fā)展管理會計，需要管理會計，因此民營企業(yè)也不能因為自身實力薄弱而停滯不前甚至倒退。就此情況而言，則需要國家做出更大的貢獻(xiàn)，營造出可以促成國有企業(yè)與民營企業(yè)更加公平的成長環(huán)境。從宏觀上而言，國家可以打破或是盡可能地降低在民營企業(yè)上設(shè)置的市場進(jìn)入壁壘，盡力去推行權(quán)利、機會、規(guī)矩平等的市場主體。又或者是在稅收上給予民營企業(yè)更多優(yōu)惠，在資金上對其放寬更多的空間，且鼓勵民營企業(yè)在技術(shù)手段、銷售模式等方面做出創(chuàng)新，授人以魚不如授人以漁。3.2改善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，循序漸進(jìn)3.2.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理，提升管理水平良好的經(jīng)營能力離不開良好的管理水平，即便現(xiàn)有條件不足以支撐管理會計內(nèi)容的實行，仍舊可以先從提升管理水平入手。大多數(shù)企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，其管理人員的文化程度、專業(yè)化程度相對較低，可能缺乏足夠的管理的知識以及技能，因此需要對其組織進(jìn)行相應(yīng)的課程培訓(xùn)，彌補一些管理上的知識理論。此外，這些管理人員在平時工作中，由于缺乏專業(yè)能力，可能更多地是單純?nèi)タ紤]企業(yè)的利益，僅憑經(jīng)驗和感覺行事，這也會使得企業(yè)不夠團結(jié)，甚至出現(xiàn)一些不好的內(nèi)部現(xiàn)象。因此企業(yè)還需要樹立積極正確的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)文化、企業(yè)精神等，將上下員工的信念凝聚在一起。3.2.2企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)觀念對于實力不足的企業(yè)，傳統(tǒng)的財務(wù)會計觀念需要改變，而對于具備一定的管理實力的企業(yè)更是如此。對企業(yè)本身而言，若企業(yè)的經(jīng)營決策者不正視管理會計，那么管理會計能起到再大的作用也無用武之地。有能力但沒有應(yīng)用管理會計的企業(yè)，要加強管理會計的應(yīng)用程度，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念。傳統(tǒng)財務(wù)會計的職能雖然在企業(yè)中仍舊不可或缺，但是對于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，其沒有建樹。傳統(tǒng)觀念改變的難易程度，也取決于一個企業(yè)的經(jīng)管人員的素質(zhì)水平。重視管理水平以增進(jìn)經(jīng)營能力，經(jīng)營能力晉升反過來增進(jìn)管理水平的再進(jìn)步，兩者周而復(fù)始，呈辯證統(tǒng)一。經(jīng)營和管理密不可分，好的管理水平才能夠盡可能地提升企業(yè)經(jīng)營能力，倘若經(jīng)管者對此不夠充分了解，也將使得傳統(tǒng)觀念難以轉(zhuǎn)變，因為他們不重視管理或是管理的能力不足。若企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層一定程度上具備管理會計意識，清楚其重要性，則會推行管理會計理論在企業(yè)當(dāng)中的運用，重視對管理會計人員的培養(yǎng)，并分設(shè)管理會計和財務(wù)會計兩個部門，明確管理會計在企業(yè)中的地位和職能。3.2.3管理會計整合運用企業(yè)具備了一定的實力，運用了管理會計內(nèi)容，要進(jìn)一步提升則必然要能夠結(jié)合企業(yè)自身去對管理會計的內(nèi)容作出調(diào)整。在大環(huán)境下競爭不斷加劇，外部環(huán)境不確定性也在增強，再者，每個企業(yè)自身的情況也各有不同，因此不存在廣泛適用于所有環(huán)境所有組織的會計系統(tǒng)，即作為企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理能力的管理會計系統(tǒng)也不是一成不變的。Z公司的成功經(jīng)驗并不一定就適用于任何一個制造企業(yè)，但其本質(zhì)上的原則對于大多數(shù)企業(yè)而言是方向一致的，即要推行管理會計，運用管理會計，發(fā)展管理會計以符合企業(yè)自身特點，將管理會計運用得適得其所。Z公司所運用的都是比較常用的管理會計工具，但是這些工具在應(yīng)用的條件上，彼此間的使用的邏輯或多或少存在著差異，例如目標(biāo)成本法注重于目標(biāo)確定，能夠在進(jìn)行時不斷調(diào)整目標(biāo)，而標(biāo)準(zhǔn)成本法則是流程圖式的，若對于估計成本判斷成本過高，則將要重新開始設(shè)計。單獨使用難免存在缺陷，要實現(xiàn)它們之間的互相補足，可以嘗試?yán)矛F(xiàn)代科技技術(shù)手段，大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造等現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，為管理會計工具的整合提供可能性。管理會計工作所需數(shù)據(jù)信息素材較為繁瑣，對此可以利用現(xiàn)如今比較好的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。正如Z公司一樣，構(gòu)建集成的系統(tǒng)平臺，及時匯集反映業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息到總賬系統(tǒng)，以便用于戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。3.2.4業(yè)財融合，構(gòu)建體系與此同時，要實現(xiàn)管理會計工具的本土運用，業(yè)財融合就是不可或缺的。一般意義上的業(yè)財融合致力于將傳統(tǒng)的財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型為新型財務(wù)人員。首先從意識上，即躍出原本的崗位，去通盤考慮整個業(yè)務(wù)，甚至是考慮整個企業(yè)，去分析企業(yè)在整個行業(yè)中所處的地位，了解行業(yè)發(fā)展的走向以及客戶的需求，而不再是僅僅了解成為過去式的財務(wù)數(shù)據(jù)。其次是從技能上，傳統(tǒng)觀念的財務(wù)會計單純是將財務(wù)報表編制出來交由企業(yè)決策者去研究，這對決策者做決策毫無幫助，新型財務(wù)人員就要做數(shù)據(jù)信息的提煉者，挖掘分析財務(wù)數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)變?yōu)閷Q策有價值的意見。再者，新型財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備充分的溝通能力，尤其是就業(yè)務(wù)方面能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門所溝通，交換彼此的想法，從而有利于雙方工作的進(jìn)行。因此，一個管理會計人才即要培養(yǎng)意識觀念，了解整個企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)外部環(huán)境，不能只著眼于賬簿，要培養(yǎng)對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性，掌