【管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策：以S電子公司為例8800字（論文）】

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策—以S電子公司為例摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用也變得越來(lái)越重要。通過(guò)相關(guān)的理論我們可以知道管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的一個(gè)新興學(xué)科，其目標(biāo)是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為管理和決策提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用存在許多問(wèn)題，因此本文通過(guò)對(duì)無(wú)錫東群電子有限公司的管理成本的應(yīng)用予以分析，得出以下問(wèn)題：缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境，理論與實(shí)踐脫節(jié)，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)達(dá)不到要求等。改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策是：創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境；加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究，促進(jìn)理論與實(shí)務(wù)的緊密結(jié)合；開發(fā)管理會(huì)計(jì)操作軟件，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；成本控制；無(wú)錫市東群電子有限公司

AbstractWiththerapiddevelopmentofsocialeconomy,theroleofmanagementaccountingintheenterprisehasbecomemoreandmoreimportant.Wecanknowtherelatedtheoryofmanagementaccountingisanemergingdisciplineseparatefromthetraditionalaccounting,thegoalistoparticipateintheenterprisebusinessmanagement,toprovideinformationformanagementanddecision-making.Atpresent,therearemanyproblemsinapplicationmanagementaccountinginChina'senterprises,thispaperanalyzesapplicationofWuxiDongqunElectronicsCo.,thecostofmanagement,thefollowingproblems:lackofgoodapplicationenvironment,betweentheoryandpractice,notuptotherequirementsofthequalityofaccountingpersonnel.Measurestoimprovethestatusofmanagementaccountingapplicationis:Createagoodmanagementaccountingapplicationenvironment;strengthenthesystematicresearchofmanagementaccounting;promotetheclosecombinationoftheoryandpractice;developmanagementaccountingoperationsoftware;establishmanagementaccountinginformationsystem;improvethequalityofaccountingpersonnel.Keywords:Managementaccounting;Costcontrol;WuxiDongqunElectronicsCo.Ltd.

目錄TOC\o"1-3"\h\u17714引言 引言管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)和管理結(jié)合在一起的綜合性學(xué)科，它是為了滿足對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部管理發(fā)展的一個(gè)新課題的需要，但就中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)而言，現(xiàn)階段還處于起步階段，其應(yīng)用在中小企業(yè)仍然存在許多的問(wèn)題和不足，我們應(yīng)該討論的地方很多，所以它是探索中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法尤為重要。在中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，管理會(huì)計(jì)無(wú)論從廣度和深度上都沒(méi)有得到足夠的重視和應(yīng)用。從我國(guó)的實(shí)際情況，在現(xiàn)階段看，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的管理會(huì)計(jì)是隨著中小企業(yè)改革將產(chǎn)生一個(gè)變化的發(fā)展，在科學(xué)總結(jié)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的迫切要求，形成新的適合中國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)新的的方式，以適應(yīng)在改革創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展，為了保證生產(chǎn)和中小企業(yè)的操作可以通過(guò)對(duì)中小企業(yè)促進(jìn)管理的順利發(fā)展可以迅速適應(yīng)激烈的損壞市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究已逐漸成為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要課題。一、管理會(huì)計(jì)的概述（一）管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)是一門獨(dú)立于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的新興學(xué)科，它不僅涉及到會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，而且結(jié)合了管理的本質(zhì)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是全面的，它不僅可以反映和衡量企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而且可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。總之，管理會(huì)計(jì)的定義如下：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)為依據(jù)，提高企業(yè)采取一系列具體的技術(shù)、方法的經(jīng)濟(jì)效益的目的，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、決策的一種管理活動(dòng)的規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)。工作的研究中，研究人員使用概率，當(dāng)代管理會(huì)計(jì)理論的統(tǒng)計(jì)，定量技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論作為分析工具，主要研究信息與收縮簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜的問(wèn)題，而需要管理的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境中的信息的研究不多。（二）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)1.為管理和決策提供信息管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別是最大的管理會(huì)計(jì)可以為會(huì)計(jì)信息的管理和決策提供有益的幫助。因此，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是提供管理信息和管理企業(yè)決策，如歷史信息和未來(lái)信息；提供和維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全性對(duì)企業(yè)管理和各種資源的有效利用和完整的信息；為企業(yè)的外部投資者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者外企業(yè)提供決策相關(guān)的信息，這些信息將有利于投資，相關(guān)法律法規(guī)的借貸和實(shí)施。管理會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)信息必須是相關(guān)的，準(zhǔn)確性、客觀性和及時(shí)性是管理者制定可行的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和做出正確經(jīng)濟(jì)決策的唯一途徑。2.參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理管理會(huì)計(jì)是一門學(xué)科整合的會(huì)計(jì)和管理，是在現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。因此，管理會(huì)計(jì)中的管理要素使其能夠參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。管理會(huì)計(jì)是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，有一系列的特殊方法，收集、分析和報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制的業(yè)務(wù)，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，以確保企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。本課程是基于學(xué)生掌握會(huì)計(jì)能力，增強(qiáng)可伸縮性，將來(lái)參與企業(yè)管理時(shí)應(yīng)具備的工作知識(shí)。通過(guò)系統(tǒng)的研究，學(xué)生可以掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論、方法和技術(shù)，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)信息預(yù)測(cè)、決策、控制等業(yè)務(wù)分析能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。在企業(yè)管理模式的多樣性管理會(huì)計(jì)，如在制定企業(yè)目標(biāo)企業(yè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算會(huì)計(jì)管理，可以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)；例如，在管理會(huì)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行出來(lái)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展使企業(yè)可以有條不紊。（三）管理會(huì)計(jì)的作用1.提供管理信息現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要提供財(cái)務(wù)成本、財(cái)務(wù)核算、管理等方面的信息，而且還需要能夠適應(yīng)各種信息管理和企業(yè)管理。這些管理信息不僅包括進(jìn)一步處理財(cái)務(wù)信息，還包括大量的非財(cái)務(wù)信息的具體形式和內(nèi)容，如實(shí)際和預(yù)期、歷史和未來(lái)、地方和全球、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)信息。只有這樣，企業(yè)管理才能規(guī)劃和控制未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2.直接參與決策決策是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。決策過(guò)程是管理人員選擇并決定過(guò)程的未來(lái)運(yùn)作方案。只有有權(quán)進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化運(yùn)作。然而，要做出正確的決策，不僅需要及時(shí)查閱和提供管理信息和管理信息，還需要科學(xué)地處理和有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。積極參與企業(yè)管理過(guò)程，提出正確的評(píng)價(jià)決策方案，幫助各級(jí)企業(yè)管理者做出正確的決策，它實(shí)際上把自己放在決策規(guī)劃的過(guò)程中，直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理活動(dòng)。3.實(shí)行業(yè)績(jī)考核為了保證目標(biāo)跟蹤和監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，其結(jié)果將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際情況和作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程、計(jì)劃和目標(biāo)、預(yù)算等方面的比較分析和考核考核。這里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是優(yōu)化原則的重要手段，是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行的可靠保證，最終達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀和必要性（一）管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀在中國(guó)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，所以相關(guān)的學(xué)術(shù)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相對(duì)不足，尤其是理論與實(shí)踐相脫節(jié)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更為嚴(yán)重。雖然有些中小企業(yè)在某些方面的成本控制或決策分析等專業(yè)方法，但它的覆蓋范圍仍然比較小，成本預(yù)算控制方法只是流于形式。管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)是在以服務(wù)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也是企業(yè)的管理服務(wù)外，我國(guó)的中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完成工作的質(zhì)量和效率，與生產(chǎn)預(yù)算和中小企業(yè)決策管理會(huì)計(jì)也起著不可替代的推動(dòng)作用。但絕大多數(shù)中小企業(yè)，管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理工作中的一部分，而不重視管理會(huì)計(jì)工作，更不發(fā)揮其作用。（二）管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中的必要性目前，中國(guó)的中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革主要是從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改革，即從傳統(tǒng)的粗放型向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。首先，管理會(huì)計(jì)可以被最新的和有用的信息實(shí)時(shí)傳達(dá)給中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者，所以你可以立即調(diào)整中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部管理，更有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。其次，中國(guó)的中小企業(yè)管理決策將直接影響企業(yè)自身和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，企業(yè)的預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)管理是非常全面的，科學(xué)的，它是中小企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展十分重要。因此，在中國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是非常重要的，它不僅是中小企業(yè)短期業(yè)務(wù)的發(fā)展，中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也起著巨大的作用。三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用——以無(wú)錫東群電子有限公司為例（一）常用管理會(huì)計(jì)工具及其發(fā)展每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程都會(huì)產(chǎn)生成本，成本控制是通過(guò)企業(yè)的所有管理活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程控制。無(wú)錫東群電子有限公司使用的管理會(huì)計(jì)工具如表1所示，這些工具與成本控制密切相關(guān)。成本控制管理在實(shí)際運(yùn)用中的實(shí)施，需要多種管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)，本文將重點(diǎn)介紹管理會(huì)計(jì)工具及相關(guān)技術(shù)，它們適用于各級(jí)企業(yè)管理的各個(gè)行業(yè)，各種功能也可應(yīng)用于企業(yè)。表3.1常用管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)工具成本管理作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)算管理全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)管理資金管理運(yùn)營(yíng)資金管理績(jī)效管理平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)其他價(jià)值鏈分析、生命周期成本法、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)法等隨著管理理論的發(fā)展，西方管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷了幾個(gè)階段，第一是以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，二是預(yù)測(cè)決策，管理會(huì)計(jì)是這個(gè)階段的基本特征，第三階段是對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性特征的戰(zhàn)略管理的重要性會(huì)計(jì)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，在西方管理學(xué)各方面的財(cái)務(wù)成本管理、成本動(dòng)因已取得了大量的成果，尤其是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，這一時(shí)期的主要工作有代表性的是：平衡計(jì)分卡、價(jià)值鏈管理。當(dāng)今，企業(yè)面臨著內(nèi)外部環(huán)境的日益變化，企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化將推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，其價(jià)值也越來(lái)越大。未來(lái)，管理會(huì)計(jì)將呈現(xiàn)出極其迅速的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。（二）應(yīng)用方法在如今買方市場(chǎng)形態(tài)下，研發(fā)、銷售等成本越來(lái)越高，傳統(tǒng)的成本核算沒(méi)有區(qū)分產(chǎn)品品種在市場(chǎng)上的差異等，直接影響到企業(yè)資源的分配和產(chǎn)品的定價(jià)。隨著科技的發(fā)展，無(wú)錫東群電子有限公司為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，開始了內(nèi)部變革，如優(yōu)化和重構(gòu)，建立產(chǎn)業(yè)鏈，在分析基于價(jià)值鏈的成本核算體系的基礎(chǔ)上，實(shí)施成本控制過(guò)程。原有的成本計(jì)算系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，無(wú)錫東群電子有限公司的成本管理已經(jīng)擴(kuò)展到自我發(fā)展項(xiàng)目，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和整個(gè)操作流程和管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的客戶服務(wù)也貫穿其中。下面將無(wú)錫東群電子有限公司為例，無(wú)錫東群電子有限公司產(chǎn)品開發(fā)和投資管理，控制目標(biāo)成本法和變動(dòng)成本法的生產(chǎn)成本，對(duì)資金使用管理的質(zhì)量成本管理的應(yīng)用，結(jié)合價(jià)值鏈分析，生命周期成本、各種平衡計(jì)分卡方法貫穿無(wú)錫東群電子有限公司運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程，以達(dá)到良好的成本控制效果。（三）無(wú)錫東群電子有限公司簡(jiǎn)介無(wú)錫市東群電子有限公司成立于2002年9月20日，是國(guó)內(nèi)專業(yè)從事壓電陶瓷材料及研究、開發(fā)、生產(chǎn)的高科技企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有壓電陶瓷超聲換能元件、壓電陶瓷醫(yī)用超聲換能晶片、壓電陶瓷器件瓷片等。這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于超聲清洗、超聲焊接、家用電器、通訊等行業(yè)的核心關(guān)鍵部件。公司狠抓質(zhì)量管理，檢查質(zhì)量第一的方針。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)制造設(shè)備和檢測(cè)儀表，更擁有一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，確保為顧客生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。（四）管理會(huì)計(jì)在無(wú)錫東群電子有限公司中的主要應(yīng)用為了更好的理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用，現(xiàn)解釋說(shuō)明無(wú)錫東群電子有限公司管理會(huì)計(jì)的有關(guān)工作內(nèi)容如下：1.成本管理無(wú)錫東群電子有限公司項(xiàng)目管理部門積極使用各種管理會(huì)計(jì)方法，并且與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，在原有的企業(yè)成本基礎(chǔ)上開展企劃降低的活動(dòng)，在同一時(shí)間還組織了跨部門的一些活動(dòng)，達(dá)到了異常明顯的預(yù)期效果，由此可知成本性態(tài)的分析，不但可以幫助管理層明確核心成本，還可以大量減少成本的消耗。(見圖1)圖12015年無(wú)錫東群電子有限公司成本性態(tài)分析圖2.費(fèi)用管理通過(guò)查閱資料，我們知道，成本管理主要包括：成本預(yù)算，分析會(huì)計(jì)的區(qū)別，績(jī)效考核，對(duì)通過(guò)預(yù)算控制落實(shí)無(wú)錫東群電子有限公司各部門的審計(jì)責(zé)任成本責(zé)任部門的成本，合理使用；同時(shí)，使其對(duì)改進(jìn)和實(shí)施指導(dǎo)和管理的改進(jìn)成本管理部門改善計(jì)劃。3.資產(chǎn)管理存貨、固定資產(chǎn)、在這三個(gè)方面的資產(chǎn)管理和投資管理，負(fù)責(zé)無(wú)錫東群電子有限公司，相應(yīng)的管理部門，庫(kù)存管理的最終要求是安全和資產(chǎn)管理的效率，從入口到出口的實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料庫(kù)存，定期盤點(diǎn)，沒(méi)有定期檢查，才能隨時(shí)保證安全，無(wú)錫東群電子有限公司的資產(chǎn)，同時(shí)也可以降低庫(kù)存，提高流通率和轉(zhuǎn)移率，在原材料采購(gòu)中準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)資產(chǎn)減少的數(shù)量，提出了時(shí)間周期的改進(jìn)。就這樣，沒(méi)有錫電子有限公司在2015年9月，利華電子設(shè)備庫(kù)存削減342萬(wàn)5200元，低值易耗品削減443萬(wàn)6200元，占全年總庫(kù)存的7%，節(jié)省資本成本228萬(wàn)5000元。4.預(yù)算管理明確各級(jí)的職責(zé)，從董事會(huì)到普通員工，實(shí)現(xiàn)全員成本控制；建立預(yù)算制度的全面實(shí)施，其中包括人工公司預(yù)算，預(yù)算，預(yù)算和預(yù)算的權(quán)力；在科學(xué)不斷細(xì)化預(yù)算編制過(guò)程中，根據(jù)使用的方法，滾動(dòng)預(yù)算成本控制的原則對(duì)無(wú)錫東群電子有限公司將建立專門的預(yù)算總體政策主任，發(fā)放到各部門的預(yù)算，負(fù)責(zé)組織所屬部門預(yù)算草案的部門，由管理部門提交企業(yè)管理決策，下屬的各部門嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。5.其他管理審核還包括管理責(zé)任制、價(jià)值鏈管理計(jì)劃和資產(chǎn)價(jià)值管理、教育管理、監(jiān)督管理、管理職能的不斷完善。管理會(huì)計(jì)在無(wú)錫東群電子有限公司的應(yīng)用，在公司的核心目標(biāo)基礎(chǔ)上，是最基本的內(nèi)容，但取得了良好的效果。相比之下，我國(guó)許多企業(yè)和其他企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中存在著許多問(wèn)題。四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠無(wú)錫東群電子有限公司許多員工包括管理人員不熟悉管理會(huì)計(jì)理論和方法，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，或在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)很難應(yīng)用到無(wú)錫東群電子有限公司和老沈陽(yáng)無(wú)錫東群電子有限公司的概念，只知道生產(chǎn)管理，沒(méi)有這方面的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。由于資金和人力的限制和傳統(tǒng)觀念的影響，投入生產(chǎn)是主要的資本和人力資源，不重視科學(xué)的管理方法，而缺乏有效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和內(nèi)部人才電子有限公司利華錫開展管理會(huì)計(jì)的重要性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。目前大家都知道，但對(duì)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理人員甚至財(cái)務(wù)人員都不是很熟悉，財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，技術(shù)管理會(huì)計(jì)方法如何使用，了解得比較少。因此，無(wú)錫東群電子有限公司對(duì)于管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，意識(shí)不強(qiáng)。（二）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)在無(wú)錫東群電子有限公司，時(shí)間管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不是很長(zhǎng)，但也取得了一定的效果，但與許多大型企業(yè)相比，還是比較落后的。制約無(wú)錫東群電子有限公司發(fā)展的主要因素之一是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)脫節(jié)。由于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在我國(guó)起步較晚，因此，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的探索和研究主要集中在引進(jìn)和應(yīng)用西方先進(jìn)的研究成果。但無(wú)錫東群電子有限公司對(duì)西方先進(jìn)學(xué)習(xí)理論的盲目性，忽視了西方國(guó)家在高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究。由于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用必須適應(yīng)無(wú)錫東群電子有限公司的社會(huì)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的變化，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、方法和內(nèi)容發(fā)生了變化。無(wú)錫東群電子有限公司引進(jìn)的一些管理會(huì)計(jì)方法在公司中比較困難，缺乏實(shí)用價(jià)值。例如，盈虧平衡分析假設(shè)與經(jīng)濟(jì)生活現(xiàn)實(shí)存在沖突。盈虧平衡分析假設(shè)是企業(yè)只生產(chǎn)單一產(chǎn)品。雖然這在理論上是可行的，但生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際生活中是多種多樣的，只有生產(chǎn)單一產(chǎn)品幾乎不存在；例如，回歸分析的要求與實(shí)際情況不符。使用回歸分析是分離產(chǎn)品成本，它要求企業(yè)產(chǎn)品保持不變，以便在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)達(dá)到統(tǒng)計(jì)要求。但實(shí)際上，無(wú)錫東群電子有限公司是不可能滿足這一要求的。（三）管理會(huì)計(jì)在電算化中缺乏應(yīng)用在我國(guó)，會(huì)計(jì)電算化已成為一種趨勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)開始實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。但在無(wú)錫東群電子有限公司，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用只是停留在表面上，只是在會(huì)計(jì)管理上簡(jiǎn)單，事前預(yù)測(cè)和控制中的東西很少，會(huì)計(jì)、輕管理現(xiàn)象非常嚴(yán)重。此外，無(wú)錫東群電子有限公司在管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)方面還很落后，制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平。在無(wú)錫東群電子有限公司，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)缺乏管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。投入產(chǎn)出、線性規(guī)劃、非線性回歸模型納入會(huì)計(jì)電算化。它在一定程度上降低了無(wú)錫東群電子有限公司的會(huì)計(jì)工作管理效率，沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)中的真正作用。（四）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的要求會(huì)計(jì)是企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)人員，管理會(huì)計(jì)，因此，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理至關(guān)重要。目前，無(wú)錫東群電子有限公司的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，無(wú)錫東群電子有限公司的所有會(huì)計(jì)人員中，不到一半的人接受了大學(xué)的專業(yè)教育。同時(shí)，只有14.15%人取得了職業(yè)資格和會(huì)計(jì)資格。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理一體化的綜合性學(xué)科，會(huì)計(jì)人員在日常工作和學(xué)習(xí)中注重管理會(huì)計(jì)方面。在電纜的研究往往被掩蓋。因此，無(wú)錫東群電子有限公司缺乏全面的會(huì)計(jì)人員管理。此外，無(wú)錫東群電子有限公司會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)有待提高。有的人為了自己的欲望，放棄職業(yè)道德的漠視，改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。這給會(huì)計(jì)信息使用者帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也影響了企業(yè)的信譽(yù)，敗壞了企業(yè)的形象，嚴(yán)重阻礙了無(wú)錫東群電子有限公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。五、改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策（一）提高管理者及會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)為了使管理會(huì)計(jì)在無(wú)錫東群電子有限公司的應(yīng)用，首先需要改進(jìn)無(wú)錫東群電子有限公司管理會(huì)計(jì)的管理知識(shí)。無(wú)錫東群電子有限公司的管理人員在會(huì)計(jì)工作中起著推動(dòng)企業(yè)管理的重要作用，只有重視管理會(huì)計(jì)，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)人員和其他員工了解企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性。作為無(wú)錫東群電子有限公司的經(jīng)理，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的理解和重視，這是企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的前提。此外，無(wú)錫利華電子公司加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的管理與培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到，不只是做帳，還能夠利用財(cái)務(wù)信息和相關(guān)信息，為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、成本控制工作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提高無(wú)錫東群電子有限公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究，促進(jìn)理論與實(shí)務(wù)的緊密結(jié)合在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)是阻礙管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要因素之一。因此，無(wú)錫立華電子應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究，使理論與實(shí)踐緊密相連。西方管理會(huì)計(jì)理論的引入對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展沒(méi)有多大幫助。因此，要使管理會(huì)計(jì)理論能適應(yīng)無(wú)錫東群電子有限公司的發(fā)展。首先，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)現(xiàn)象、訂單管理會(huì)計(jì)相關(guān)出版物中的應(yīng)用，使公司更多的人能夠了解管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。其次，要建立管理指導(dǎo)，會(huì)計(jì)部門可以根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論。最后，在管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展，擴(kuò)展過(guò)程中要考慮到企業(yè)外部市場(chǎng)信息和內(nèi)部管理信息，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有針對(duì)性的控制。當(dāng)然，我們建立管理會(huì)計(jì)制度并不意味著否定西方管理會(huì)計(jì)理論。我們只強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)理論的引入不能太盲目，參考理論也必須適應(yīng)無(wú)錫東群電子有限公司的發(fā)展需要。因此，在西方管理理論上，我們應(yīng)該取其精華，去其糟粕，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。（三）開發(fā)管理會(huì)計(jì)操作軟件，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)本身就是對(duì)企業(yè)的管理，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中所需要的信息量，對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的信息和管理會(huì)計(jì)能夠有效地起到關(guān)鍵作用。因此，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件，我們可以根據(jù)無(wú)錫東群電子有限公司的實(shí)際情況，開發(fā)、建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。利用計(jì)算機(jī)不僅可以保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，并可提高運(yùn)算速度，大大降低了會(huì)計(jì)人員的無(wú)錫東群電子有限公司的工作強(qiáng)度的同時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地收集所需的信息，無(wú)錫東群電子有限公司階段的不同，不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定性和定量分析、預(yù)測(cè)為領(lǐng)導(dǎo)，有用的信息等，以滿足無(wú)錫東群電子有限公司管理決策。（四）不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)無(wú)錫東群電子有限公司并沒(méi)有很好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，嚴(yán)重缺乏另一個(gè)重要的原因是會(huì)計(jì)人才的管理。因此，目前無(wú)錫東群電子有限公司急需培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員管理人才。從內(nèi)、外兩個(gè)方面入手，一方面，對(duì)在職會(huì)計(jì)人員無(wú)錫東群電子有限公司可以選擇高等教育和員工的能力，聘請(qǐng)專家對(duì)管理會(huì)計(jì)理