科主任的自我要求與工作方法

科主任的自我要求與工作方法［摘要］擔(dān)任了18年核醫(yī)學(xué)科主任，16年教研室主任。科室在醫(yī)療、教學(xué)、科研方面取得了顯著成績(jī)?？剖蚁群笤u(píng)為學(xué)院、醫(yī)院先進(jìn)集體，省重點(diǎn)扶持科室，教研室被評(píng)為醫(yī)院優(yōu)秀教研室。本文所寫(xiě)內(nèi)容，為當(dāng)了多年科主任的心得體會(huì)。提出科主任必須：大公無(wú)私，關(guān)心集體，關(guān)心他人；必須有工作能力；事業(yè)心；責(zé)任心；科主任有榜樣作用；要實(shí)事求是；謙虛謹(jǐn)慎七個(gè)方面進(jìn)行自我要求，不斷提高自己的素質(zhì)，加強(qiáng)世界觀的改造。工作上：形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心；有一個(gè)遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo)；科室人員必須職責(zé)分明，分工明確；各項(xiàng)工作要有規(guī)章制度，更要有檢查督促制度；要獎(jiǎng)懲分明；科室工作忌諱矛盾激化與自由主義等六項(xiàng)工作方法，可使科室高效、良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。積極主動(dòng)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室工作的支持，是搞好科室工作的重要經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院是個(gè)整體，科室就像一個(gè)器官。每個(gè)人是器官中的細(xì)胞。醫(yī)院工作要上去，必須把科室工作抓好，必須調(diào)動(dòng)醫(yī)院每個(gè)人員的工作積極性?？浦魅蔚淖晕乙笈c工作方法，是搞好科室工作的關(guān)鍵。本文就這一問(wèn)題談幾點(diǎn)看法。一、科主任是科室工作的主持者和組織者，各項(xiàng)工作的帶頭人，應(yīng)該具有下列七個(gè)方面的自我要求。（一）大公無(wú)私，關(guān)心集體，關(guān)心他人科主任有一定的權(quán)力，同樣地也有著一定的義務(wù)。私心雜念較重的人，當(dāng)上了科主任，必然利用權(quán)力為自己服務(wù)，如外出開(kāi)會(huì)，確定科研項(xiàng)目，獎(jiǎng)金分配或財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題等。因而，科主任首先要大公無(wú)私，處人處事公正廉潔。這樣在科室中批評(píng)別人，人家才服氣?？浦魅巫龅暮芏喙ぷ?，其他人是看不到的。一年中科主任究竟有多少次加班加點(diǎn)，誰(shuí)也統(tǒng)計(jì)不清。一個(gè)科室不論人多人少，是一個(gè)集體?？剖以卺t(yī)院中有很多活動(dòng)，如文娛節(jié)目演出，愛(ài)國(guó)衛(wèi)生等等。它反映一個(gè)科室的集體力量，集體的智慧，集體的榮譽(yù)?？浦魅螒?yīng)關(guān)心這些工作，把它們做好?？剖胰藛T總有這樣那樣的問(wèn)題，科主任應(yīng)關(guān)心他們，給予幫助。尤其是職稱(chēng)晉升，增加工資，解決住房，外出開(kāi)會(huì)、進(jìn)修，寫(xiě)科研論文，談朋友等等，科主任應(yīng)為每位人員創(chuàng)造條件。解決不了的，要分析原因，做好思想工作。在科室工作安排上，科主任應(yīng)吃苦在前，享受在后，重?fù)?dān)子先挑，沒(méi)有名，沒(méi)有利的事情帶頭去做。（二）工作能力科主任要有一定的工作能力，包括行政能力、業(yè)務(wù)能力、交際能力、號(hào)召力、組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、寫(xiě)作能力等。科主任的能力幾乎是每個(gè)人都具備的。鍛煉是十分重要的。首先是肯想，再是肯做、肯出力。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，幾年科主任當(dāng)下來(lái)一定越當(dāng)越好。（三）事業(yè)心業(yè)務(wù)科室的科主任，均有自己專(zhuān)業(yè)內(nèi)容。科主任應(yīng)該在業(yè)務(wù)上有一定的成績(jī)。這樣便于把本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作搞上去?？浦魅斡写罅康男姓聞?wù)性工作，上班時(shí)很難擠出時(shí)間來(lái)看書(shū)。下班后應(yīng)辛苦一點(diǎn)，閱讀有關(guān)文獻(xiàn)雜志、參考書(shū)，了解專(zhuān)業(yè)發(fā)展的行情和最新信息。帶領(lǐng)全科人員開(kāi)展新項(xiàng)目。（四）責(zé)任心在醫(yī)療教學(xué)科研上作出成績(jī)固然重要，但更重要的是減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故；不能有用電、用氣、用水的事故，不能被偷被盜。除各項(xiàng)工作職責(zé)分明外，科主任應(yīng)該有較強(qiáng)的責(zé)任性。往往多看一眼，多問(wèn)一句，多檢查一遍，嚴(yán)重的差錯(cuò)事故就可以避免。節(jié)假日容易出事，更應(yīng)多費(fèi)一點(diǎn)心。（五）科主任的榜樣作用醫(yī)院各科室工作，要求不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。醫(yī)務(wù)人員必須衣帽整潔，語(yǔ)言文明，給病人一個(gè)良好的印象，一種信任感。主任要以身作則，成為科室人員的榜樣。試想主任上班時(shí)叼著香煙，怎么能把科室建成無(wú)煙門(mén)診、無(wú)煙病房、無(wú)煙實(shí)驗(yàn)室呢？（六）實(shí)事求是當(dāng)前有不少人弄虛作假，花言巧語(yǔ)騙取領(lǐng)導(dǎo)、騙取群眾、騙取病人的信任。甚至謊報(bào)數(shù)字、編造文章、寫(xiě)假病歷...。作為一個(gè)科學(xué)工作者、一名醫(yī)務(wù)人員，必須實(shí)事求是。老老實(shí)實(shí)，一時(shí)一事，可能會(huì)吃虧，但長(zhǎng)期在一個(gè)單位、一個(gè)科室工作，領(lǐng)導(dǎo)和群眾是了解的老實(shí)人的，是不會(huì)吃虧的?？剖乙岢珜?shí)事求是，樹(shù)立以誠(chéng)信為本的良好的風(fēng)氣。（七）謙虛謹(jǐn)慎科主任在醫(yī)療、教學(xué)、科研方面作出一點(diǎn)成績(jī)來(lái)是份內(nèi)之事，用不著驕傲，更不必自我吹噓。取得了成績(jī)，是自已個(gè)人的努力的結(jié)果，更有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，職能科室同志的幫助，全科同志的支持。科主任應(yīng)該經(jīng)常反省自己的不足之處，虛心向別的科室、別人學(xué)習(xí)。二、科室工作的基本方法（一）形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心。科室要形成一個(gè)以科主任主要負(fù)責(zé)，以副主任、支部書(shū)記、科秘書(shū)、護(hù)士長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)等人員組成的領(lǐng)導(dǎo)核心?？剖夜ぷ魇紫纫I(lǐng)導(dǎo)核心統(tǒng)一思想，包括科室人員調(diào)動(dòng)、工作分配、開(kāi)展新項(xiàng)目、獎(jiǎng)金分配、科室出現(xiàn)問(wèn)題的處理等。領(lǐng)導(dǎo)核心人員之間在開(kāi)會(huì)或個(gè)別交換意見(jiàn)時(shí)可以無(wú)話不談。但對(duì)科室其它人員講話要注意方式方法，該講的講，不該講的，不要講。如果科主任與科室人員在某一問(wèn)題上意見(jiàn)不一致，核心小組其他人員應(yīng)協(xié)助科主任做好工作。（二）科室工作應(yīng)有一個(gè)遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo)。規(guī)劃包括科室的建設(shè)、需要增加的人員與設(shè)備、開(kāi)展的新項(xiàng)目、要求達(dá)到的質(zhì)量水平等。近期目標(biāo)指在近期若干時(shí)間內(nèi)要做的事情。（三）科室人員須職責(zé)分明，分工明確。（四）各項(xiàng)工作要有規(guī)章制度，更要有檢查督促制度。（五）獎(jiǎng)懲分明：獎(jiǎng)勵(lì)有科務(wù)會(huì)上表?yè)P(yáng)，上報(bào)醫(yī)院職能科室表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰：包括個(gè)別談話進(jìn)行批評(píng)教育，科務(wù)會(huì)上批評(píng)。獎(jiǎng)懲與科室獎(jiǎng)金二級(jí)分配掛鉤。獎(jiǎng)金的分配與發(fā)放，是科室工作激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，與每個(gè)人員的切身利益有關(guān)，也是科室工作最容易產(chǎn)生矛盾的一個(gè)環(huán)節(jié)。獎(jiǎng)金分配必須體現(xiàn)多勞多得。我