部門(mén)職能職責(zé)匯總樣本

管理中心部門(mén)職能主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織各部實(shí)行董事會(huì)決策；制定公司經(jīng)營(yíng)方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后籌劃、組織、實(shí)行、對(duì)成果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估和考核、貫徹；督導(dǎo)公司各部門(mén)完畢本部門(mén)年度預(yù)算指標(biāo)；對(duì)公司各部門(mén)工作完畢狀況進(jìn)行評(píng)估，并提出管理改進(jìn)方案；針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)定位和市場(chǎng)狀況，制定出科學(xué)可行管理模式；依照公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位，重點(diǎn)工作重點(diǎn)管理，進(jìn)行督導(dǎo)、推動(dòng)，保證經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；依照董事會(huì)決策，制定并貫徹公司營(yíng)銷(xiāo)籌劃和目的；做好各部門(mén)協(xié)調(diào)工作；9、完畢董事會(huì)交辦其她任務(wù)。行政人勞室部門(mén)職能負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理和公司人力資源全面管理工作；組織召集公司重大會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，并做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中記錄、會(huì)后整頓、備案工作；管理公司行政業(yè)務(wù)（涉及外聯(lián)業(yè)務(wù)），統(tǒng)籌管理安全、消防及保密監(jiān)督等工作；協(xié)助制定公司發(fā)展規(guī)劃和擬定公司管理模式；解決公司所有法律事務(wù)；公司內(nèi)外文獻(xiàn)收發(fā)、編號(hào)、登記、歸檔工作；對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行記錄和管理；8、負(fù)責(zé)公司行政、經(jīng)營(yíng)證件申請(qǐng)、報(bào)批工作；9、做好物品采購(gòu)和管理工作；10、公司標(biāo)記、形象、顏色、服飾設(shè)計(jì)、實(shí)行工作；11、做好物品采購(gòu)和管理工作；12、做好公司文化建設(shè)和品牌推廣；13、擬訂公司中遠(yuǎn)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；14、擬訂公司勞動(dòng)、薪資制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；15、擬訂公司考勤、考核制度，按照公司規(guī)定對(duì)各部門(mén)上報(bào)獎(jiǎng)懲、考勤、評(píng)估、考核進(jìn)行核算；16、監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況和辦公秩序；17、編制公司年度人事、工資籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；18、對(duì)人才市場(chǎng)狀況和工薪水平進(jìn)行調(diào)研，并寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告，依照公司薪酬定位提出勞資方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；19、按批準(zhǔn)籌劃，按規(guī)定程序辦理人才招聘工作；20、制定公司培訓(xùn)籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織培訓(xùn)；21、對(duì)在職人員崗位變動(dòng)、職務(wù)變動(dòng)、工資調(diào)節(jié)、辭退、離職等事項(xiàng)，辦理有關(guān)手續(xù)；22、公司未明確事務(wù)解決和分派；23、建立讓員工有充分刊登意見(jiàn)途徑，并負(fù)責(zé)予以協(xié)調(diào)解決，做好員工思想工作；24、管理好員工生活和住宿；25、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。市場(chǎng)業(yè)務(wù)室部門(mén)職能1、擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。2、完畢公司下達(dá)年度業(yè)務(wù)指標(biāo)，并制定完畢指標(biāo)有關(guān)辦法；3、負(fù)責(zé)公司物流市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作；4、制定公司營(yíng)銷(xiāo)方略，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；5、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通、公關(guān)、洽談、簽約等工作，并保障貫徹公司各項(xiàng)定價(jià)；6、為客戶和公司重要物流業(yè)務(wù)制定作業(yè)方案；7、策劃公司品牌形象，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)廣告、宣傳工作；8、加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通，在權(quán)限范疇內(nèi)解決與客戶矛盾；9、組織商務(wù)交流活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。運(yùn)營(yíng)室部門(mén)職能1、負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理工作：

2、保證市場(chǎng)部傳遞各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利完畢，并參加制定公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算編制。

3、按工作程序做好市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議制定解決方案。

4、組織實(shí)行并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中工作質(zhì)量狀況并對(duì)顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查和提出改進(jìn)方案。

5、依照工作需求，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用，提高市場(chǎng)承認(rèn)度。

6、指引、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握工作狀況和關(guān)于數(shù)據(jù)，拿出改進(jìn)和升級(jí)方案。

7、綜合平衡協(xié)調(diào)所屬下級(jí)各項(xiàng)設(shè)備和資源，以及整合社會(huì)資源，保證市場(chǎng)需求滿意度，實(shí)現(xiàn)均衡運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，避免波動(dòng)生產(chǎn)，揮霍資源，增長(zhǎng)成本。

8、依照市場(chǎng)需求和成本預(yù)算分析，對(duì)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和改造拿出方案。

9、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文獻(xiàn)、表單等資料保管和定期歸檔工作。

10、依照工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。

11、參加討論公司部門(mén)級(jí)以上組織構(gòu)造；擬定下級(jí)部門(mén)組織構(gòu)造；當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)崗位設(shè)立或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)節(jié)，并告知人力資源部。

12、根據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)各項(xiàng)耗費(fèi)，并確認(rèn)支出合理性；

13、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)費(fèi)用支出，并向董事長(zhǎng)進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。14、制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理模式，保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)按照安全、高效、誠(chéng)信、準(zhǔn)時(shí)原則運(yùn)營(yíng)。15、依照市場(chǎng)狀況和公司定位，制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有關(guān)各項(xiàng)收費(fèi)原則和費(fèi)用原則，以及有關(guān)人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。16、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。財(cái)務(wù)部部門(mén)職能1、財(cái)務(wù)部為公司董事會(huì)負(fù)責(zé)；2、依照公司經(jīng)營(yíng)需要和按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作；3、在法律范疇內(nèi)，擬定有助于公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算制度；4、擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、利潤(rùn)分派、彌補(bǔ)虧損方案，并實(shí)行全面預(yù)算管理，董事會(huì)批準(zhǔn)后督導(dǎo)執(zhí)行；5、針對(duì)政府、稅務(wù)、銀行依照有關(guān)法律和業(yè)務(wù)范疇內(nèi)向公司規(guī)定報(bào)送材料，財(cái)務(wù)不要因材料報(bào)送事項(xiàng)而影響公司利益，所報(bào)送材料要有法律根據(jù)和備案，與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)材料不得報(bào)送；6、及時(shí)、精確地向董事會(huì)和管理中心提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供根據(jù)；7、定期組織關(guān)于部門(mén)和人員，對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，保障各項(xiàng)資產(chǎn)安全和合理運(yùn)用；8、采用有效辦法，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和會(huì)計(jì)核算辦法，加強(qiáng)資源管理和成本控制，減少各類(lèi)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；9、參加公司經(jīng)營(yíng)決策，參加經(jīng)營(yíng)籌劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢狀況考核；10、按照會(huì)計(jì)核算規(guī)定，做到日清月結(jié)并準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月分析；11、及時(shí)清理、結(jié)算各項(xiàng)往來(lái)賬款，保障各項(xiàng)資金及時(shí)回收；12、做好財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，并完畢指標(biāo)；13、對(duì)本部門(mén)內(nèi)部工作狀況、差錯(cuò)事故、關(guān)于事項(xiàng)解決合理與否等，至少每季度自查一次，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告；14、按照公司規(guī)定規(guī)定，以勞資規(guī)定、考核成果和工資批準(zhǔn)原則為根據(jù)，準(zhǔn)時(shí)造出員工工資表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按公司規(guī)定發(fā)放工資；15、按公司《檔案管理制度》規(guī)定，做好會(huì)計(jì)資料整頓、裝訂、尋常保管和送存工作；16、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理好公司各部門(mén)收入（特別是鈔票收款及時(shí)到賬）、成本比例，進(jìn)行每日或每筆或每項(xiàng)與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比分析，依照現(xiàn)行價(jià)格，提出分析成果，不正常報(bào)銷(xiāo)不予報(bào)銷(xiāo)，并當(dāng)天向上級(jí)報(bào)告，收入和報(bào)銷(xiāo)數(shù)量差額較大要提請(qǐng)開(kāi)會(huì)分析，以保證公司利益不受損失，和營(yíng)私舞弊者受到懲罰；17、財(cái)務(wù)部所有下屬分工明確，責(zé)任明確，以保證流程順利；18、財(cái)務(wù)部做好公司內(nèi)部審計(jì)，做好工作報(bào)告，并提出管理辦法和考核意見(jiàn)；19、管理好各崗位工作質(zhì)量和工作規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定職工進(jìn)行解決，情節(jié)嚴(yán)重提出更換意見(jiàn)；20、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部管理工作，并負(fù)責(zé)公司資金有效運(yùn)營(yíng)工作。2、運(yùn)用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供根據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。3、建立科學(xué)、系統(tǒng)、符合公司實(shí)際狀況財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，對(duì)業(yè)務(wù)增收節(jié)支進(jìn)行管理和有效控制。4、制定公司資金運(yùn)營(yíng)籌劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算。5、對(duì)公司投資活動(dòng)所需要資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)籌資方式。6、依照公司擬定發(fā)展方向和融資籌劃以及資本運(yùn)作定位，建立齊全賬目和創(chuàng)造符合規(guī)定條件，并出具屬于財(cái)務(wù)分析和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)融資目。7、負(fù)責(zé)公司物品倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，減少重疊采購(gòu)和物資長(zhǎng)期閑置未做解決和揮霍倉(cāng)庫(kù)面積現(xiàn)象。8、籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展資金需求，審批公司重大資金流向。9、主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指引、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。10、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等部門(mén)關(guān)系，維護(hù)公司利益。11、參加公司重要事項(xiàng)分析和決策，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面分析和決策根據(jù)。12、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。13、做好公司全面預(yù)算管理工作。14、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。財(cái)務(wù)部出納員1、嚴(yán)格執(zhí)行鈔票管理制度和結(jié)算制度，依照公司規(guī)定費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和收付款審批手續(xù)，辦理鈔票及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；2、負(fù)責(zé)銀行賬戶尋常結(jié)算，涉及銀行結(jié)算單據(jù)填發(fā)、獲得、核對(duì)3、保管鈔票、存單及其她各類(lèi)有價(jià)證券，并定期盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)漲短，及時(shí)上報(bào)解決4、按照公司規(guī)定進(jìn)行鈔票收付，嚴(yán)格按照審批手續(xù)進(jìn)行支付，不得支付不符合規(guī)定付款憑證；5、對(duì)公司收款項(xiàng)目保證齊全，每月進(jìn)行匯總總結(jié)，分析出應(yīng)收卻未收到位資金和項(xiàng)目，作以闡明和建議，每月月底預(yù)算出下月收款明細(xì)，向財(cái)務(wù)經(jīng)理和董事長(zhǎng)報(bào)告；6、不得挪用鈔票或以“白條”抵庫(kù)，不得簽發(fā)“空頭”支票。7、負(fù)責(zé)公司各收費(fèi)點(diǎn)鈔票，按規(guī)定進(jìn)入財(cái)務(wù)金庫(kù)，不得留滯于各收費(fèi)點(diǎn)。8、負(fù)責(zé)各項(xiàng)收付款業(yè)務(wù)及工資發(fā)放，做到及時(shí)精確，不得無(wú)端延誤。9、登記鈔票、銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)。10、依照賬務(wù)解決需要，及時(shí)將在手單據(jù)整頓移送會(huì)計(jì)主管編制記賬憑證11、每日編制前日《資金日?qǐng)?bào)表》，及時(shí)報(bào)告公司資金使用和結(jié)存狀況。12、月末與銀行核對(duì)存款余額，不符時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。13、準(zhǔn)時(shí)清理賬目，督促因公借款人員及時(shí)報(bào)賬，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款。14、負(fù)責(zé)在手稅務(wù)發(fā)票、收據(jù)、支票等票據(jù)保管和安全。15、完畢財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦其她工作并復(fù)命。16、及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告工作，并按規(guī)定期限述職；財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)員1、認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算基本工作，做好各類(lèi)記賬、報(bào)賬。嚴(yán)格審核原始憑證，賬目清晰、精確。各類(lèi)發(fā)票、匯票、核賬應(yīng)認(rèn)真細(xì)致復(fù)核，避免浮現(xiàn)差錯(cuò)；2、按月及時(shí)填制并報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表；3、按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)及匯算清繳，對(duì)的計(jì)提和上繳各項(xiàng)稅費(fèi)；4、依照籌劃、預(yù)算指標(biāo)審核各類(lèi)成本費(fèi)用支出單據(jù)，并報(bào)各籌劃和預(yù)算執(zhí)行狀況；5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外記錄工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送報(bào)表。6、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)核算，做到賬、卡、物相符。直接參加公司組織財(cái)產(chǎn)物資清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。7、對(duì)公司會(huì)計(jì)憑證、各類(lèi)賬表定期打印、收集整頓、裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)，按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》妥善保管。8、負(fù)責(zé)公司有關(guān)審計(jì)、稅務(wù)征詢等有關(guān)事宜。9、定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、并形成報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。10、完畢財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦其她工作并復(fù)命。財(cái)務(wù)部結(jié)算員1、負(fù)責(zé)公司賬款按規(guī)定（每月收款數(shù)額不得低于前三月?tīng)I(yíng)業(yè)額，合計(jì)應(yīng)收賬款不得上漲。）回收。財(cái)務(wù)部結(jié)算員2、按照合同或商定期間，整頓各單位結(jié)算票據(jù)，與客戶進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后開(kāi)具發(fā)票或收據(jù)并結(jié)算款項(xiàng)；3、賬款回收是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)收單據(jù)和應(yīng)收票據(jù)及鈔票數(shù)記入部門(mén)收入，正常賬款應(yīng)收單據(jù)從財(cái)務(wù)領(lǐng)取并打收據(jù)，與客戶及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，保證公司財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)與對(duì)方相符，不符時(shí)要及時(shí)查出因素并反饋公司到財(cái)務(wù)進(jìn)行解決；4、賬款回收未按合同和商定達(dá)到收取，查明因素，屬于對(duì)方違約，要督促業(yè)務(wù)進(jìn)行解決，屬于服務(wù)質(zhì)量不到位，要生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行解決，屬于其她因素，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，上會(huì)討論解決方案，保證賬款回收，不要由于咱們工作不到位而影響賬款回收，賬款結(jié)算員，負(fù)責(zé)賬款整體回收和協(xié)調(diào)。5、收回款項(xiàng)要及時(shí)上交公司出納，并將出納簽字后收據(jù)交與會(huì)計(jì)進(jìn)行解決，并告知公司有關(guān)人員賬款已收回。6、結(jié)算員每周制定出賬款回收籌劃和賬款跟蹤籌劃，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊狀況電話告知，電話請(qǐng)假，不得無(wú)端不簽到，影響考勤7、與客戶進(jìn)行溝通將客戶對(duì)公司服務(wù)評(píng)價(jià)反饋到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決。8、結(jié)算員在賬款回收時(shí)，建立好客戶關(guān)系，溝通好感情，理解合伙對(duì)象工作籌劃、進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和深層次合伙。9、定期相應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，建立客戶信用級(jí)別檔案，為下一步業(yè)務(wù)合同訂立提供信息；10、及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告工作，并按規(guī)定期限述職；11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作并復(fù)命。財(cái)務(wù)部記錄員1、負(fù)責(zé)每天收集匯公司各部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、精確地進(jìn)行整頓匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)記錄報(bào)表；2、準(zhǔn)時(shí)登記臺(tái)帳，做到臺(tái)帳齊全，帳帳相符。能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需記錄資料；3、負(fù)責(zé)匯總公司記錄日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到對(duì)的完整；4、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于記錄法規(guī)，做好資料保密工作；5、對(duì)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按照規(guī)定（公司規(guī)定原則；公司沒(méi)有原則，要進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，得出同樣產(chǎn)品平均價(jià)；沒(méi)有詢價(jià)查出公司歷史性數(shù)據(jù)）進(jìn)行比較，沒(méi)有問(wèn)題簽明正常，若有不正常，直接向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并提出整治方案；6、及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告工作，并按規(guī)定期限述職；7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作并復(fù)命。收銀員崗位職責(zé)1、遵守店鋪各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作安排。2、熟悉本崗位職能、職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)交接班。保證收銀工作正常進(jìn)行。3、文明接待每一位顧客，做到收款、找零無(wú)失誤。4、不擅自離崗或做與工作無(wú)關(guān)事。5、不擅自調(diào)崗或者換班。6、不帶私款上崗，不貪污公款或?qū)I(yíng)業(yè)款帶出店外。7、做好交班手續(xù)，如數(shù)上交營(yíng)業(yè)款。8、妥善保管店內(nèi)商品，保證賬實(shí)相符。浮現(xiàn)損溢要及時(shí)查明因素，上報(bào)解決。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦其她任務(wù)。起重運(yùn)送部部門(mén)職能1、完畢公司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；并制定完畢指標(biāo)有關(guān)辦法；2、擬定起重、運(yùn)送作業(yè)規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；3、制定車(chē)輛設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行，以保證車(chē)輛設(shè)備完好性；4、按照調(diào)度指令及有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、精確、安全無(wú)誤地完畢起重、運(yùn)送作業(yè)任務(wù)；5、對(duì)部?jī)?nèi)各類(lèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教誨、管理，不斷提高思想素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)外樹(shù)立良好形象；6、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛維修工作，保障各類(lèi)車(chē)輛處在完好狀態(tài)；并負(fù)責(zé)燃料、機(jī)物料、車(chē)輛維修材料、配件等采購(gòu)工作；7、改進(jìn)操作技術(shù)、維修技術(shù)，不斷減少油耗和其她能源消耗，減少作業(yè)成本；8、建立、登記、保管本部門(mén)各類(lèi)車(chē)輛設(shè)備檔案資料，組織整合社會(huì)車(chē)輛資源；9、負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)車(chē)輛證件辦理和年審工作；10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部小倉(cāng)庫(kù)管理工作，并負(fù)責(zé)公司內(nèi)部車(chē)輛加油工作。11、負(fù)責(zé)磅房管理和收費(fèi)工作。12、老客服維護(hù)、回訪、建檔，新客戶開(kāi)發(fā)；13、解決客戶投訴，建立良好客源關(guān)系；14、協(xié)助財(cái)務(wù)，做好賬款回收工作；15、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。起重運(yùn)送部經(jīng)理工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)起重運(yùn)送部全面經(jīng)營(yíng)管理工作；起重運(yùn)送部經(jīng)理工作崗位職責(zé)制定起重運(yùn)送部年度工作籌劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢籌劃；分解年度籌劃，按照起重運(yùn)送部部門(mén)職能規(guī)定進(jìn)行分工，制定細(xì)化操作規(guī)范和制度，明確責(zé)任，保證完畢效果；充分做好市場(chǎng)調(diào)查，依照區(qū)域物流資源和起重資源做好客戶跟蹤服務(wù)工作，依照顧客工作規(guī)定制定出相應(yīng)配套業(yè)務(wù)對(duì)接方案，保證提高市場(chǎng)占有率。指引、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)，起重運(yùn)送工程具備技術(shù)水平規(guī)定期，公司要依照實(shí)際狀況制定出經(jīng)濟(jì)、可行、安全科技含量高方案，繼續(xù)保證熙平起重品牌質(zhì)量。起重運(yùn)送運(yùn)作服務(wù)過(guò)程中、第一要保證服務(wù)質(zhì)量，第二保證設(shè)備和工具健康質(zhì)量，第三要保持方案先進(jìn)性，第四要保證司機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)工作人員，嚴(yán)格按照規(guī)范操作。依照起重運(yùn)送部工作真實(shí)狀況，整頓有關(guān)數(shù)據(jù)，做好月報(bào)告；負(fù)責(zé)召開(kāi)起重運(yùn)送部班前例會(huì)，及時(shí)、精確傳達(dá)上級(jí)批示；參加公司有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；對(duì)起重運(yùn)送部突發(fā)性事件和重要事件，要第一時(shí)間向上級(jí)報(bào)告并拿出解決辦法；對(duì)起重運(yùn)送部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指引、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、資格認(rèn)證；針對(duì)起重運(yùn)送部下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，提出考核意見(jiàn)；負(fù)責(zé)起重運(yùn)送部安全管理和必要保密工作；對(duì)下級(jí)工作中爭(zhēng)議作出裁決；完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)；起重運(yùn)送部副經(jīng)理工作崗位職責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完畢工作職責(zé)；擬定起重運(yùn)送部職權(quán)范疇內(nèi)規(guī)章制度；管理和規(guī)范起重運(yùn)送部職工遵紀(jì)守法，按照公司規(guī)章、制度辦事，并做好各崗位員工思想、生活工作；建立起重運(yùn)送部人事、工作、設(shè)備設(shè)施和客戶檔案；做好上傳下達(dá)工作，保持政令暢通，保證工作貫徹到位；協(xié)調(diào)好橫向部門(mén)之間關(guān)系；負(fù)責(zé)起重運(yùn)送部設(shè)施、設(shè)備、車(chē)輛維護(hù)與管理，并做好登記；進(jìn)行起重運(yùn)送部人員紀(jì)律檢查、工作考勤和人員綜合評(píng)估，提出考核意見(jiàn)，批準(zhǔn)后貫徹備案；訪問(wèn)老客戶，對(duì)客戶進(jìn)行建檔歸類(lèi)，提出深度開(kāi)發(fā)建議；完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)；倉(cāng)儲(chǔ)部部門(mén)職能完畢公司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；并制定完畢指標(biāo)有關(guān)辦法；2、對(duì)密封倉(cāng)庫(kù)和露天貨場(chǎng)進(jìn)行合理貨位設(shè)計(jì)、規(guī)劃，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)用率；3、按照《倉(cāng)儲(chǔ)管理?xiàng)l例》規(guī)定，及時(shí)、精確、安全高效地完畢進(jìn)、出庫(kù)任務(wù)；4、對(duì)各類(lèi)貨品進(jìn)行合理地?cái)[放，并便于貨品進(jìn)出和計(jì)數(shù)；5、保證各類(lèi)存貨安全，無(wú)丟失、損壞和其她事故；6、管理好倉(cāng)儲(chǔ)部范疇內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全使用和維護(hù)；7、倉(cāng)儲(chǔ)賬目清晰，保證賬實(shí)相符，每月與客戶核對(duì)一次賬目；8、制定裝卸作業(yè)規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；9、按照調(diào)度指令和《裝卸作業(yè)規(guī)范》規(guī)定，及時(shí)、精確、安全、高效地完畢各類(lèi)裝卸作業(yè)；10、改進(jìn)裝卸技術(shù)，不斷提高裝卸作業(yè)效率；11、完畢與裝卸作業(yè)關(guān)于其她工作。12、負(fù)責(zé)關(guān)于倉(cāng)庫(kù)短途倒運(yùn)、配送，并負(fù)責(zé)掛靠車(chē)輛和自備板車(chē)調(diào)配、使用管理工作。13、制定倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、裝卸搬運(yùn)設(shè)備和車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范，保證其處在完好狀態(tài)。14、負(fù)責(zé)記錄、核對(duì)本部門(mén)計(jì)件人員工作數(shù)量和作業(yè)數(shù)量。15、控制各項(xiàng)作業(yè)消耗，減少作業(yè)成本。16、對(duì)部?jī)?nèi)所轄人員進(jìn)行培訓(xùn)、教誨、管理，不斷提高思想素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)外樹(shù)立良好形象。17、建立、登記、保管本部門(mén)各類(lèi)車(chē)輛、設(shè)備檔案資料。18、老客服維護(hù)、回訪、建檔，新客戶開(kāi)發(fā)；19、解決客戶投訴，建立良好客源關(guān)系；20、協(xié)助財(cái)務(wù)，做好賬款回收工作；21、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理工作崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部全面經(jīng)營(yíng)管理工作；2、制定倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作籌劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢籌劃；3、分解年度籌劃，按照倉(cāng)儲(chǔ)部部門(mén)職能規(guī)定進(jìn)行分工，明確責(zé)任，保證完畢效果；4、依照年度指標(biāo)和市場(chǎng)狀況，拿出業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方案、實(shí)行、總結(jié)；5、指引、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)；6、依照倉(cāng)儲(chǔ)部工作真實(shí)狀況，整頓有關(guān)數(shù)據(jù)，做好月報(bào)告；7、負(fù)責(zé)召開(kāi)本部門(mén)班前例會(huì)，及時(shí)、精確傳達(dá)上級(jí)批示；8、參加公司有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；9、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部突發(fā)性事件和重要事件，要第一時(shí)間向上級(jí)報(bào)告并拿出解決辦法；10、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指引、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、資格認(rèn)證；11、針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，提出考核意見(jiàn)；12、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部安全管理和必要保密工作；13、對(duì)下級(jí)工作中爭(zhēng)議作出裁決；14、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)；基地管理部部門(mén)職能1、完畢和超額完畢公司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；并制定完畢指標(biāo)有關(guān)辦法；2、擬訂公司物業(yè)管理?xiàng)l例；3、負(fù)責(zé)公司零星土建和公司建筑修繕工作，對(duì)公司建設(shè)工程竣工驗(yàn)收并按照規(guī)定接受已竣工工程，做好物業(yè)驗(yàn)收和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；4、對(duì)公司各項(xiàng)物業(yè)進(jìn)行登記、建檔；5、每月一次對(duì)各項(xiàng)物業(yè)完好性進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄；6、對(duì)各項(xiàng)物業(yè)進(jìn)行維護(hù)、修理，并做好維修記錄；7、對(duì)各種損壞物業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，并追究其責(zé)任和索賠解決，記錄在案；8、負(fù)責(zé)配送中心和零擔(dān)專(zhuān)線招商和開(kāi)發(fā)運(yùn)用工作；9、準(zhǔn)時(shí)、足額收取各項(xiàng)物業(yè)費(fèi)用；10、負(fù)責(zé)公司院內(nèi)水、電、暖（冷）供應(yīng)工作，并管理好空調(diào)機(jī)房，節(jié)約水電、減少成本；11、做好內(nèi)部員工就餐和管理工作；12、負(fù)責(zé)管基地內(nèi)公共衛(wèi)生工作；13、負(fù)責(zé)公司綠化工作；14、擬訂公司安全保衛(wèi)工作條例；15、做好公司全方位安全保衛(wèi)工作，涉及：門(mén)衛(wèi)、停車(chē)場(chǎng)、公司院內(nèi)、配送中心、物流大酒店、辦公區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域等；16、做好門(mén)廳收費(fèi)、停車(chē)管理工作；17、治安聯(lián)防工作；18、制定各類(lèi)事故防范辦法，并負(fù)責(zé)公司各類(lèi)事故解決工作；19、負(fù)責(zé)進(jìn)出車(chē)輛檢查、指揮、管理工作；20、負(fù)責(zé)公司消防知識(shí)培訓(xùn)，組織消防演習(xí)，對(duì)公司院內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和防范，并對(duì)公司消防事故及時(shí)組織解決，若有嚴(yán)重消防事故在搶險(xiǎn)同步報(bào)120求助解決；21、負(fù)責(zé)與公安等政府有關(guān)機(jī)關(guān)對(duì)接，解決好政企關(guān)系；22、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門(mén)全面經(jīng)營(yíng)管理工作；2、制定本部門(mén)年度工作籌劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢籌劃；3、分解年度籌劃，按照基地管理部部門(mén)職能規(guī)定進(jìn)行分工，按照基地管理部部門(mén)職能規(guī)定進(jìn)行分工,明確責(zé)任，保證完畢效果；4、依照年度指標(biāo)和市場(chǎng)狀況，拿出業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方案、實(shí)行、總結(jié)；5、指引、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)；6、依照本部門(mén)工作真實(shí)狀況，整頓有關(guān)數(shù)據(jù)，做好月報(bào)告；7、負(fù)責(zé)召開(kāi)本部門(mén)班前例會(huì)，及時(shí)、精確傳達(dá)上級(jí)批示；8、參加公司有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；9、對(duì)本部門(mén)突發(fā)性事件和重要事件，要第一時(shí)間向上級(jí)報(bào)告并拿出解決辦法；10、對(duì)本部門(mén)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指引、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、資格認(rèn)證；11、針對(duì)本部門(mén)下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，提出考核意見(jiàn)；12、負(fù)責(zé)本部門(mén)安全管理和必要保密工作；13、對(duì)下級(jí)工作中爭(zhēng)議作出裁決；14、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)；餐飲部部門(mén)職能1、完畢和超額完畢公司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；并制定完畢指標(biāo)有關(guān)辦法；2、制定餐飲工作規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；3、制定餐飲部營(yíng)銷(xiāo)方略，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；4、保證各項(xiàng)服務(wù)原則和服務(wù)質(zhì)量，無(wú)差錯(cuò)、無(wú)事故、無(wú)投訴，對(duì)外樹(shù)立良好形象；5、對(duì)所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、教誨、管理，不斷提高思想素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能和工作效率；6、做好收銀工作，并及時(shí)上交公司財(cái)務(wù)部；7、對(duì)所配備各項(xiàng)設(shè)施妥善使用和管理，無(wú)丟失、無(wú)損壞，經(jīng)常處在完好狀態(tài)；8、在保證服務(wù)質(zhì)量、飯菜質(zhì)量、食品安全前提下，控制費(fèi)用開(kāi)支，減少直接成本和管理成本；9、對(duì)本部門(mén)在用各類(lèi)物品、用品進(jìn)行登記，并妥善使用和管理；10、保證經(jīng)營(yíng)場(chǎng)合安全，防止各類(lèi)事故發(fā)生，做好防火防盜工作（專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、預(yù)案演習(xí)）；11、管理好部門(mén)內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)，保證其安全，賬目清晰、對(duì)的；12、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)?？头坎坎块T(mén)職能1、完畢和超額完畢公司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；并制定完畢指標(biāo)有關(guān)辦法；2、制定客房工作規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；3、制定客房部營(yíng)銷(xiāo)方略，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；4、保證各項(xiàng)服務(wù)原則和服務(wù)質(zhì)量，無(wú)差錯(cuò)、無(wú)事故、無(wú)投訴，對(duì)外樹(shù)立良好形象；5、對(duì)所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、教誨、管理，不斷提高思想素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能和工作效率；6、做好收銀工作，并及時(shí)上交公司財(cái)務(wù)部；7、對(duì)所配備各項(xiàng)設(shè)施妥善使用和管理，無(wú)丟失、無(wú)損壞，經(jīng)常處在完好狀態(tài)；8、在保證服務(wù)質(zhì)量前提下，控制費(fèi)用開(kāi)支，減少直接成本和管理成本；9、對(duì)本部門(mén)在用各類(lèi)物品、用品進(jìn)行登記，并妥善使用和管理；10、保證經(jīng)營(yíng)場(chǎng)合安全，防止各類(lèi)事故發(fā)生，做好防火防盜工作（專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、預(yù)案演習(xí)）；11、管理好部門(mén)內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)，保證其安全，賬目清晰、對(duì)的；12、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。酒店客房經(jīng)理崗位職責(zé)1.全權(quán)負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)工作。2.制定酒店年度工作籌劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢籌劃。3、分解年度籌劃，明確責(zé)任，保證完畢效果；4、理解市場(chǎng)狀況和同行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，和其她單位建設(shè)好業(yè)務(wù)互助合伙關(guān)系和拿出新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方案、對(duì)老客戶回訪和總結(jié)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)辦法；5、做好酒店內(nèi)收支管理工作，做好分析，減少成本，提高收入，指引、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)；6、依照酒店工作真實(shí)狀況，整頓有關(guān)數(shù)據(jù)和客戶評(píng)估工作，統(tǒng)籌安排好前臺(tái)對(duì)位入住登記和級(jí)別評(píng)估復(fù)核，做好細(xì)化管理，并進(jìn)行總結(jié)報(bào)告；7、負(fù)責(zé)召開(kāi)酒店班前例會(huì)，及時(shí)、精確傳達(dá)上級(jí)批示；8、參加公司有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；9、對(duì)酒店突發(fā)性事件和重要事件，要第一時(shí)間向上級(jí)報(bào)告并拿出解決辦法；10、對(duì)酒店工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指引、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、資格認(rèn)證；11、針對(duì)酒店下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，提出考核意見(jiàn)；12、負(fù)責(zé)酒店安全管理，做好尋常消防設(shè)備設(shè)施健康檢查工作，并規(guī)定有關(guān)崗位明確消防報(bào)警和檢查解決程序以及事故應(yīng)急辦法和消防設(shè)施用法，交接班時(shí)進(jìn)行對(duì)消防設(shè)施健康齊全核算確認(rèn)；13、做好必要保密工作；14、對(duì)下級(jí)工作中爭(zhēng)議作出裁決；15、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)；酒店客房主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)查凈房，報(bào)ok房。2.協(xié)助服務(wù)員查退房。3.記錄房態(tài)，每天給服務(wù)員分派房間及安排當(dāng)天衛(wèi)生和籌劃衛(wèi)生。4.補(bǔ)充或更換客房慣用物品。5.管理二級(jí)庫(kù)房和發(fā)放一次性用品。并負(fù)責(zé)二級(jí)庫(kù)房里所有物品領(lǐng)取。6.督導(dǎo)服務(wù)員協(xié)助客人調(diào)電視、空調(diào)等。7.檢查維修項(xiàng)目，報(bào)維修，同步跟蹤督促，驗(yàn)收維修成果。8、負(fù)責(zé)酒店布草收發(fā)工作，并做好檢查、登記，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。9.負(fù)責(zé)安排服務(wù)員尋常工作，對(duì)服務(wù)員工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指引。10.督促檢查服務(wù)員工作間衛(wèi)生清潔。11.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤記錄，匯總；負(fù)責(zé)服務(wù)員做房數(shù)量記錄和匯總；月底上報(bào)經(jīng)理。12.負(fù)責(zé)申報(bào)服務(wù)員清潔用品和維修配件。13.依照需要，收集客人信息，報(bào)告經(jīng)理。14.和經(jīng)理及各部門(mén)保持信息溝通，重要事情報(bào)告經(jīng)理。15.做好客房范疇內(nèi)安全設(shè)施設(shè)備檢查工作，協(xié)調(diào)好安全事故解決工作。14．配合經(jīng)理工作，協(xié)助經(jīng)理解決樓面尋常事務(wù)。15.完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。物流專(zhuān)線部部門(mén)職能1、完畢公司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和專(zhuān)線開(kāi)發(fā)數(shù)量；并制定完畢指標(biāo)有關(guān)辦法；2、制定物流專(zhuān)線作業(yè)規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；3、制定車(chē)輛設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行，以保證車(chē)輛設(shè)備完好性；4、做好本部門(mén)人、財(cái)、物管理工作，并建立臺(tái)賬；5、穩(wěn)固和開(kāi)展各類(lèi)物流專(zhuān)線業(yè)務(wù)，建立物流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)；6、整合社會(huì)車(chē)輛，保證區(qū)域物流代理滿意度；7、保證賬款回收（原則上交貨前付款），重點(diǎn)客戶按合同執(zhí)行；8、做好日清月結(jié)，按周向公司財(cái)務(wù)報(bào)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、憑證和資金；9、負(fù)責(zé)本部門(mén)車(chē)輛維修工作，并負(fù)責(zé)燃料、機(jī)物料、車(chē)輛維修材料、配件等采購(gòu)工作；10、老客服維護(hù)、回訪、建檔，新客戶開(kāi)發(fā)；11、解決客戶投訴，建立良好客源關(guān)系；12、做好區(qū)域物流代理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，區(qū)域物流運(yùn)作經(jīng)營(yíng)管理，保證被代理單位滿意度；13、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。物流專(zhuān)線經(jīng)理工作崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)專(zhuān)線部全面經(jīng)營(yíng)管理工作；2、制定專(zhuān)線部年度工作籌劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢籌劃；3、分解年度籌劃，按照專(zhuān)線部部門(mén)職能規(guī)定進(jìn)行分工，明確責(zé)任，保證完畢效果；4、依照年度指標(biāo)和市場(chǎng)狀況，拿出業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方案、實(shí)行、總結(jié)；5、指引、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)；6、依照專(zhuān)線部工作真實(shí)狀況，整頓有關(guān)數(shù)據(jù)，做好月報(bào)告；7、負(fù)責(zé)召開(kāi)專(zhuān)線部班前例會(huì)，及時(shí)、精確傳達(dá)上級(jí)批示；8、參加公司有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；9、對(duì)專(zhuān)線部突發(fā)性事件和重要事件，要第一時(shí)間向上級(jí)報(bào)告并拿出解決辦法；10、對(duì)專(zhuān)線部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指引、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、資格認(rèn)證；11、針對(duì)專(zhuān)線部下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，提出考核意見(jiàn)；12、負(fù)責(zé)專(zhuān)線部安全管理和必要保密工作；13、對(duì)下級(jí)工作中爭(zhēng)議作出裁決；14、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)；電子商務(wù)部重要職能1、環(huán)繞公司整體規(guī)劃和戰(zhàn)略思路對(duì)電子商務(wù)部進(jìn)行定位，建立電子商務(wù)平臺(tái)；2、制定電子商務(wù)部年度經(jīng)營(yíng)籌劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并分解到每月和每周工作安排，保證經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完畢；3、負(fù)責(zé)建立完整、嚴(yán)密電子商務(wù)管理制度，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售工作流程、工作規(guī)范及各類(lèi)業(yè)務(wù)原則，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況；電子商務(wù)部做好網(wǎng)站設(shè)計(jì)，行業(yè)領(lǐng)先；進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化推廣，保證網(wǎng)頁(yè)搜索排名位置居前，提高點(diǎn)擊率和訪問(wèn)流量；培訓(xùn)好業(yè)務(wù)人員和客服人員，保證顧客對(duì)電子商務(wù)部滿意度；做好產(chǎn)品采購(gòu)管理，篩選品牌制造公司和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品價(jià)值質(zhì)量；在電子商務(wù)運(yùn)作過(guò)程中做好產(chǎn)品、物流預(yù)案和產(chǎn)品資源整合方案，保證訂購(gòu)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)或按約保質(zhì)保量運(yùn)達(dá)需貨方指定地點(diǎn)；貨品到達(dá)需貨方手中，做好交接、支付、征集延續(xù)合伙和服務(wù)意見(jiàn)；10、定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，檢查督促本部門(mén)各崗位工作職責(zé)執(zhí)行狀況及銷(xiāo)售指標(biāo)完畢狀況；11、負(fù)責(zé)定期評(píng)估考核本部門(mén)人員業(yè)績(jī)及業(yè)務(wù)素質(zhì)；12、負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)開(kāi)拓、推廣費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售成本和本部門(mén)業(yè)務(wù)及辦公費(fèi)用控制；13、負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及有關(guān)資料記錄分析，拿出改進(jìn)方案并報(bào)有關(guān)部門(mén)；14、負(fù)責(zé)會(huì)員、配送站及與電子商務(wù)有關(guān)資料及檔案管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決與電信部門(mén)工作關(guān)系及本部門(mén)發(fā)生各類(lèi)突發(fā)事件；16、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。電子商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全面經(jīng)營(yíng)管理工作；2、制定電子商務(wù)部年度工作籌劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢籌劃；3、分解年度籌劃，明確責(zé)任，保證完畢效果。制定出鴻安達(dá)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)籌劃時(shí)間表和質(zhì)量級(jí)別晉升表，保證鴻安達(dá)電子商務(wù)符合當(dāng)代電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)定原則，行業(yè)領(lǐng)先；4、依照鴻安達(dá)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)定位，制定出業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度表和年度銷(xiāo)售籌劃方案，其中涉及銷(xiāo)售產(chǎn)品品種數(shù)量、主打產(chǎn)品品種、年度內(nèi)銷(xiāo)售額度和賺錢(qián)額度，做出詳細(xì)籌劃安排；5、鴻安達(dá)電子商務(wù)原則上獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，依照公司成立初衷和參照模式，盡快督導(dǎo)各崗位達(dá)到應(yīng)盡義務(wù)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展目；6、依照電子商務(wù)部工作真實(shí)狀況，整頓有關(guān)數(shù)據(jù)，做好月報(bào)告；7、負(fù)責(zé)召開(kāi)電子商務(wù)部班前例會(huì)，及時(shí)、精確傳達(dá)上級(jí)批示；8、參加公司有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；9、對(duì)電子商務(wù)部突發(fā)性事件和重要事件，要第一時(shí)間向上級(jí)報(bào)告并拿出解決辦法；10、對(duì)電子商務(wù)部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指引、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、資格認(rèn)證；11、針對(duì)電子商務(wù)部下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，提出考核意見(jiàn)；12、負(fù)責(zé)電子商務(wù)部安全管理和必要保密工作；13、對(duì)下級(jí)工作中爭(zhēng)議作出裁決；14、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)；電子商務(wù)部文案編輯崗位職責(zé)1.依照公司發(fā)展規(guī)定，策劃公司活動(dòng)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)文案組織編輯；2.完畢網(wǎng)站信息內(nèi)容策劃和尋常更新與維護(hù)，網(wǎng)站板式編輯、微信更新與維護(hù)；3.撰寫(xiě)網(wǎng)站宣傳資料及有關(guān)產(chǎn)品資料；4.收集、研究和解決網(wǎng)絡(luò)讀者意見(jiàn)和反饋信息；5.組織策劃網(wǎng)站推廣活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)后撰寫(xiě)詳細(xì)執(zhí)行方案，并參加執(zhí)行；6.協(xié)助完畢欄目發(fā)展規(guī)劃，增進(jìn)網(wǎng)站知名度提高；7.加強(qiáng)與內(nèi)部有關(guān)部門(mén)和組織外部溝通與協(xié)作；8.負(fù)責(zé)職責(zé)范疇內(nèi)工作質(zhì)量，保證網(wǎng)站及所發(fā)布信息瀏覽量和點(diǎn)擊率，結(jié)合公司各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)范疇和網(wǎng)絡(luò)制作，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)有效點(diǎn)擊率行業(yè)領(lǐng)先，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目。9.每月依照文案編輯效果所達(dá)到成交額進(jìn)行匯總報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)審核后，作為考核根據(jù)。10.及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交代其她工作。幼兒園部門(mén)職能1、完畢和超額完畢公司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；并制定完畢指標(biāo)有關(guān)辦法；2、擬定全園工作籌劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行；3、對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教誨、管理，不斷提高人員素質(zhì)，教學(xué)質(zhì)量，對(duì)外樹(shù)立良好形象；4、定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，展示教誨成果，宣傳家教辦法，聽(tīng)取家長(zhǎng)建議，提高辦園質(zhì)量；5、負(fù)責(zé)對(duì)幼兒園人員招聘、培訓(xùn)、考核及工資評(píng)估、人員編制提出方案；6、負(fù)責(zé)本部門(mén)管理、勞資管理和財(cái)務(wù)核算、分析、監(jiān)督，為公司提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；7、制定幼兒園有關(guān)各類(lèi)安全管理制度和貫徹到位；8、做好幼兒園學(xué)生生活和成本控制；9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。幼兒園園長(zhǎng)崗位職責(zé)1、園長(zhǎng)負(fù)責(zé)幼兒園全面經(jīng)營(yíng)管理；幼兒園園長(zhǎng)崗位職責(zé)2、本著增收節(jié)支，減少成本，制定幼兒園年度工作籌劃和完畢經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方案；3、分解全園年度籌劃，明確各崗位責(zé)任，保證完畢效果；4、依照區(qū)域生源狀況，進(jìn)行細(xì)化調(diào)研，運(yùn)用既有管理人員、學(xué)生、家長(zhǎng)、物業(yè)、醫(yī)院、計(jì)生委等資源關(guān)系，進(jìn)行做好招生工作，保證小班人員數(shù)量提高；對(duì)學(xué)前班學(xué)生入學(xué)意愿做好調(diào)查，盡量滿足家長(zhǎng)愿望，運(yùn)用既關(guān)于系資源和幼兒園努力、盡量減少入學(xué)成本，提高家長(zhǎng)滿意度；5、指引、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)；6、負(fù)責(zé)召開(kāi)幼兒園例會(huì)，及時(shí)、精確傳達(dá)上級(jí)批示；7、對(duì)幼兒園內(nèi)突發(fā)性事件和重要事件，要第一時(shí)間向上級(jí)報(bào)告并拿出解決辦法；8、擬定幼兒園人員編制方案和組織機(jī)構(gòu)。經(jīng)公司批準(zhǔn)后由人力資源部統(tǒng)一聘請(qǐng)；按照公司批準(zhǔn)勞資制度和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行使用人員。9、參加公司有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。10、定期召開(kāi)員工培訓(xùn)工作，對(duì)在職工工進(jìn)行業(yè)務(wù)指引、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考核評(píng)估、資格認(rèn)證，并提出考核意見(jiàn)。11、對(duì)下級(jí)工作中爭(zhēng)議作出裁決；12、對(duì)幼兒園崗位職責(zé)和工作流程中未列明事項(xiàng)負(fù)責(zé)解決和解決。13、負(fù)責(zé)幼兒園安全管理和必要保密工作；14、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。幼兒園副園長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)幼兒教誨、教學(xué)、教研管理工作，保證幼教質(zhì)量；2、協(xié)助園長(zhǎng)完畢工作籌劃；3、負(fù)責(zé)擬定幼兒園幼教工作各項(xiàng)規(guī)章制度，并督導(dǎo)貫徹；4、管理和規(guī)范幼兒園職工遵紀(jì)守法，按照公司規(guī)章、制度辦事，并做好各崗位員工思想、生活工作；5、依照幼兒園真實(shí)狀況整頓有關(guān)數(shù)據(jù)，做好月報(bào)告；6、建立幼兒園人事、工作、設(shè)備設(shè)施和客戶檔案；7、做好上傳下達(dá)工作，保持政令暢通，保證工作貫徹到位；協(xié)調(diào)好橫向部門(mén)之間關(guān)系；8、負(fù)責(zé)幼兒園設(shè)施、設(shè)備、教學(xué)用品、辦公用品維護(hù)與管理，并做好登記；9、進(jìn)行幼兒園人員紀(jì)律檢查、工作考勤和人員綜合評(píng)估，提出考核意見(jiàn)，批準(zhǔn)后貫徹備案；10、與學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，依照學(xué)生在校狀況，提出深度學(xué)習(xí)建議，與家長(zhǎng)配合完畢，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面學(xué)習(xí)檔案建立并歸類(lèi)管理；11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)；德道教誨園長(zhǎng)崗位職責(zé)1、分管輔導(dǎo)學(xué)校全面經(jīng)營(yíng)管理工作；2、做好德道教誨輔導(dǎo)學(xué)?；I建工作；3、環(huán)繞公司教誨定位進(jìn)行招生，哺育學(xué)生道德行為和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)；4、依照輔導(dǎo)學(xué)校市場(chǎng)分析并制定德道教誨優(yōu)勢(shì)和輔導(dǎo)辦法，使被輔導(dǎo)學(xué)生成績(jī)迅速增長(zhǎng)。對(duì)參加過(guò)德道教誨學(xué)生進(jìn)行建檔和升學(xué)指引，并與學(xué)校建立良好合伙關(guān)系，保證通過(guò)德道教誨培訓(xùn)過(guò)學(xué)生有學(xué)上，并且能進(jìn)同檔次較好學(xué)校；建立學(xué)生檔案，與學(xué)生保持聯(lián)系，學(xué)生畢業(yè)后公司予以就業(yè)指引和協(xié)助。5、德道教誨倡導(dǎo)道德素質(zhì)教誨和師兄帶師弟成功就業(yè)思路；讓學(xué)生上學(xué)由師兄指引、專(zhuān)家指引、學(xué)校協(xié)助、使學(xué)生進(jìn)入德道教誨就進(jìn)入了先進(jìn)團(tuán)隊(duì)感覺(jué)。6、參加公司有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；7、針對(duì)輔導(dǎo)學(xué)校教誨定位，進(jìn)行各種形式學(xué)習(xí)和提高教誨團(tuán)隊(duì)水平質(zhì)量；8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)；幼兒園會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定負(fù)責(zé)分管幼兒園財(cái)務(wù)、事務(wù)工作；協(xié)助園長(zhǎng)搞好年度預(yù)算，合理安排經(jīng)費(fèi)和幼兒園財(cái)務(wù)管理，增收節(jié)支，做好財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)核算；按照公司批辦幼兒園勞資規(guī)定，按月造出工資表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后按籌劃開(kāi)工資；月底制定出次月學(xué)生收費(fèi)明細(xì)，紙質(zhì)和電子版各兩份，報(bào)院長(zhǎng)和公司，賬實(shí)相符；按規(guī)定進(jìn)行收支入賬，按權(quán)限簽字報(bào)銷(xiāo)，每周報(bào)告上周工作狀況，每月作出月總結(jié)，報(bào)告院長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)；做好幼兒園采購(gòu)工作和物資采購(gòu)詢價(jià)工作；7、保存好庫(kù)存鈔票，做好出納崗位職責(zé)，鈔票賬日清月結(jié)；8、與幼兒園領(lǐng)導(dǎo)一起定期對(duì)幼兒園所有資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并登記造冊(cè)。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。電子商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門(mén)全面經(jīng)營(yíng)管理工作；2、制定本部門(mén)年度工作籌劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢籌劃；3、分解年度籌劃，按照基地管理部部門(mén)職能規(guī)定進(jìn)行分工，按照基地管理部部門(mén)職能規(guī)定進(jìn)行分工,明確責(zé)任，保證完畢效果；4、依照年度指標(biāo)和市場(chǎng)