裝飾設(shè)計股改方案

水木東方公司

股權(quán)激勵方案2012.11.30前言尊敬的各位董事：根據(jù)《公司法》規(guī)定，我作為董事長提議召開本次特別董事會，本次會議應(yīng)到董事會成員11人，實到10人，符合相關(guān)規(guī)定。為了使公司得到進一步發(fā)展，本次董事會將討論由我提議的“股權(quán)激勵”方案。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，我們每人擁有一票，方案得到半數(shù)以上董事會同意，我將會提交“股東大會”，表決通過。

下面是我的方案：公司組織架構(gòu)

股東關(guān)系暨目前利益分配

目錄公司簡介公司文化盈利模式

公司未來戰(zhàn)略

股改目的股權(quán)擬分配方案

未來4年營業(yè)額及凈利潤增長預(yù)測

股改分配表和團隊利益平衡卡

水木東方一.公司簡介水木東方2002年10月正式登陸邯鄲，公司成立于2001年

，注冊資本

500

萬，定位高端家裝市場為主，為客戶提供專業(yè)室內(nèi)裝飾服務(wù)。2011年成立“武安裝飾分公司，2012年10月1日公司正式獨立工作室，公司的經(jīng)營狀況：現(xiàn)公司有在職人員60人，營業(yè)額1500萬元，利潤120萬元.公司主導(dǎo)品牌總公司分公司家裝工坊

高端工作室二.公司文化企業(yè)目標：為億萬家庭締造藝術(shù)空間企業(yè)用人理念：任人唯賢企業(yè)經(jīng)營理念：品質(zhì)鑄就品牌企業(yè)設(shè)計理念：藝術(shù)引導(dǎo)設(shè)計三、盈利模式盈利模式一：高端工作室提供多元化專業(yè)的居家風(fēng)格設(shè)計，為裝飾客戶提供硬裝設(shè)計、工地指導(dǎo)、材料陪購、軟裝飾陪購等一系列整體家居解決方案。收取純設(shè)計費和工程利潤盈利模式二：家裝工坊以整體式工廠定制及主材商合作減少現(xiàn)場制作降低成本增加營業(yè)額盈利模式三；加入華裝聯(lián)盟做好產(chǎn)業(yè)鏈整合未來戰(zhàn)略計劃：四、未來戰(zhàn)略1、2013年完成目標產(chǎn)值2000萬，實現(xiàn)利潤200萬，并建設(shè)具備核心競爭力團隊2、2014年加入華裝聯(lián)盟在石家莊建立公司，主要輻射各地區(qū)市實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬，利潤600萬3、五年計劃創(chuàng)立策劃咨詢服務(wù)公司，含景觀，房產(chǎn)策劃建筑設(shè)計，室內(nèi)裝飾等旗下其它行業(yè)，實現(xiàn)年產(chǎn)值1億，利潤1500萬。未來戰(zhàn)略之二：股權(quán)改造

2013年實施身股激勵兩年內(nèi)完成部分身股轉(zhuǎn)銀股3、為企業(yè)長久發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。1、改善勞資關(guān)系，不斷提高員工整體素質(zhì)，保證員工隊伍的穩(wěn)定性。股改目的2、提升員工工作的主動積極性，變員工的要我做為我要做。五、股改目的六、公司組織架構(gòu)董事長出納1人工程部經(jīng)理1人質(zhì)檢總監(jiān)1人預(yù)算部1人設(shè)計部總監(jiān)1人設(shè)計三部組長1人高級(助理)設(shè)計師4人首席設(shè)計師1人設(shè)計二部組長1人高級(助理)設(shè)計師4人首席設(shè)計師1人設(shè)計一部組長1人高級(助理)設(shè)計師4人首席設(shè)計師1人運營總監(jiān)1人客服部2人策劃部2人七、股東關(guān)系暨目前利益分配圖公司100%董事長職位薪資董事長5000執(zhí)行經(jīng)理3000設(shè)計總監(jiān)2500工程總監(jiān)2500質(zhì)檢總監(jiān)2000設(shè)計組長2000高級設(shè)計師20001、定量：（1）自2013年起，公司凈利潤的50%用于公司積累，50%用于分紅。（2）分紅中50%分用于團隊激勵（身股），50%用于銀股股東分紅。2、定類：均為身股（不可繼承、不可轉(zhuǎn)讓，離開公司即失效）。3、定價：符合條件的員工均可享受此權(quán)利，0元每股。4、定人：（1）入司轉(zhuǎn)正滿一年且職務(wù)在部門設(shè)計師（總監(jiān)）（2）入司轉(zhuǎn)正滿2年的普通員工

八、股權(quán)擬分配方案5、定時：（1）2013年01月01日起試行。確有必要，董事會可以修改起止日期。（2）每年除夕前十天左右執(zhí)行分紅。

6、定變：四年內(nèi)不執(zhí)行身股轉(zhuǎn)銀股計劃。7、定規(guī)（1）分紅嚴格保密、有意泄漏或主動打聽分紅秘密者，一經(jīng)查實，即取消分紅；（2）加入人員稀釋同級別人員的分紅。八、股權(quán)擬分配方案□2013——2015年贏利預(yù)測(單位：萬元）九、未來4年營業(yè)額及凈利潤增長預(yù)測單位（萬元）年度營業(yè)額凈利潤利潤率企業(yè)留存身股分紅2013年200020010.0%1001002014年300030010.0%150

1502015年500060012.0%300

300※營業(yè)額增長率按照每年平均50-80%預(yù)測增長比例50-80%注：除滿意度指標外，其它指標的單位統(tǒng)一為:萬元十、團隊利益平衡卡(股改分配表和團隊利益平衡表)

職位身股50%分配比例2010年2011年2012年2013年分紅年薪總額滿意度

（1-5）分紅年薪總額滿意度

（1-5）分紅年薪總額滿意度

（1-5）分紅年薪總額滿意度

（1-5）總經(jīng)理(預(yù)備)5%1512275231336534154855116675執(zhí)行經(jīng)理5%15362252383053494255110605設(shè)計總監(jiān)6%1815335271744541185956120815工程總監(jiān)8%24204453622585542478581271085質(zhì)檢總監(jiān)2%6915591019514112452012325設(shè)計組長(三個)15%45125756813815101151165152161685首席設(shè)計師(三個)3%910195141125520123253013445高級設(shè)計師(六個)6%188265279365411050561