融媒體中心內(nèi)部組織管理及績效評價辦法_第1頁
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文檔簡介

融媒體中心內(nèi)部組織管理及績效評價辦法一、背景為加強融媒體中心的組織管理和績效評價，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。二、組織管理1.領(lǐng)導(dǎo)班子融媒體中心設(shè)主任一名，副主任若干名。主任負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理中心工作，副主任協(xié)助主任開展工作。2.內(nèi)部管理機構(gòu)融媒體中心設(shè)綜合管理部、業(yè)務(wù)部等若干個內(nèi)部管理機構(gòu)，各個機構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)配合。3.工作人員融媒體中心工作人員應(yīng)遵守本公司的各項規(guī)章制度，協(xié)作配合完成各項工作。三、績效評價1.績效評價目標制定中心全年工作目標，定期或不定期地對已完成工作進行考核。評測工作目標以年為計量單位。2.績效評價計劃制定一個績效考核計劃，明確考核指標和考核時間表?？己酥笜藨?yīng)體現(xiàn)中心年度工作目標、工作內(nèi)容、工作量、質(zhì)量、效率等。3.績效評價方法采用360度評估，由領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人、員工完成互評，集體評估。依據(jù)評估結(jié)果，及時糾正不足，加強工作優(yōu)化。4.績效評價結(jié)果據(jù)績效評價結(jié)果確定中心全年獎金發(fā)放。評價結(jié)果以定期會議形式向全體員工公示，同時開展表彰活動，激勵全體員工創(chuàng)新工作。四、總結(jié)本辦法實行以來，融媒體中心的內(nèi)部組織管理和

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