工程項目部報告制度

工程項目部報告制度=1\*GB2⑴總則為規(guī)范內(nèi)部與外部的信息溝通，形成高效的信息溝通機(jī)制從而降低經(jīng)營風(fēng)險提高管理效率，項目進(jìn)場后，項目部將結(jié)合本項目具體情況，建立完善的報告制度。項目部所建立的報告制度，適用于本項目部所有部室及施工隊。=2\*GB2⑵職責(zé)劃分項目部信息報告制度由項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)整個項目部的信息報告管理工作，辦公室制定《信息報告管理制度》，以正式文件的形式下發(fā)項目部各職能部門及施工隊。辦公室每周收集項目部各職能部門、各施工隊的原始信息，進(jìn)行匯總和整理后編制“項目部信息周報”，每周六15：00前報送項目班子成員，經(jīng)項目班子集團(tuán)討論后，形成書面資料，再下發(fā)項目部各部室及施工隊，以便各部室充分了解項目本周運行情況、下周的工作計劃、存在的問題及項目部處理意見。辦公室每月需對周報進(jìn)一步匯總整理，每月編制“信息月報”，辦公室主任審核報送項目經(jīng)理審批后，在項目部張貼公告，同時上報公司。辦公室有權(quán)向項目部各部門及各施工隊催收、質(zhì)詢、核實和確認(rèn)相關(guān)信息。項目部各職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)確定專人將本部門收集的信息進(jìn)行匯總、核實和整理后編制“信息周報”，每周五17：00前報送項目部綜合辦公室。項目部辦公室主任是信息周報簽發(fā)責(zé)任人。對于重大信息，應(yīng)按國家、當(dāng)方政府相關(guān)部門、行業(yè)、企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，以最快的速度即時匯報，不能延遲到信息周報中報告。=3\*GB2⑶信息報告的內(nèi)容=1\*ZODIAC1甲、信息周報的主要內(nèi)容包括①報告部門、項目部的重要工作動態(tài)、重要活動，包括重要會議、重大培訓(xùn)、重大人事變動、組織結(jié)構(gòu)變動、重要制度和流程的變動等；②項目部重大會議精神的貫徹落實執(zhí)行情況；③項目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部的違法違紀(jì)行為情況；④各級領(lǐng)導(dǎo)和重要來賓到項目部視察、訪問等活動的計劃及實際情況；⑤項目部各類規(guī)章制度中已明確需要報告的其它信息。=2\*ZODIAC1乙、需要即時上報的重大信息包括①國家規(guī)定的安全生產(chǎn)事故報告；②因各類糾紛引發(fā)的民工、職工和社會人員的上訪、斗毆等群發(fā)性重大事件；③其他重大信息。=4\*GB2⑷其它=1\*GB3①信息報告程序中所涉及的相關(guān)責(zé)任人必須確保信息的準(zhǔn)確和及時報送；并嚴(yán)格遵守公司及項目部相關(guān)保密紀(jì)律。=2\*GB3②項目部對信