【格力電器財務(wù)報表探析：基于哈佛探析框架14000字（論文）】

引言自21世紀以來，我國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，國民的收入水平和生活水平也不斷提高，同時對家用電器的需求也不斷提高，從而促進家電行業(yè)的發(fā)展。前幾年，我國推出了以舊換新、家電下鄉(xiāng)、節(jié)能產(chǎn)品惠民工程等一系列優(yōu)惠政策促進了家電行業(yè)的發(fā)展。在國際貿(mào)易和經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)面臨更廣闊的市場，同時也承受著巨大的競爭壓力。隨著家電行業(yè)不斷發(fā)展，家電制造企業(yè)越來越多，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，很多企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，造成家電供大于求，破壞市場平衡。另一方面，很多企業(yè)為了擴大市場份額，采取打價格戰(zhàn)的方式，不僅使企業(yè)發(fā)展受阻，也使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級緩慢。如何轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，適應(yīng)電器行業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展與競爭，制定出科學合理的發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略是當前格力電器生存和發(fā)展要研究的首要課題，也是本文研究的出發(fā)點和落腳點。本文使用哈佛分析框架對格力電器的財務(wù)進行分析，以企業(yè)戰(zhàn)略角度為起點，對格力電器進行了會計分析、財務(wù)分析和前景分析。從整個行業(yè)的大視角來了解該企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從公司經(jīng)營管理層面出發(fā)，分析公司的運營情況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營方面和財務(wù)方面存在的問題與不足，并對未來經(jīng)營發(fā)展提出預(yù)測性建議，從而推動整個家電行業(yè)的發(fā)展。哈佛分析框架可以很好的彌補傳統(tǒng)財務(wù)分析的局限性和片面性。不僅通過財務(wù)報表對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，還從戰(zhàn)略、會計、財務(wù)、前景四個維度展開，把行業(yè)特點與企業(yè)財務(wù)發(fā)展狀況相結(jié)合，把定性分析和定量分析相結(jié)合，對企業(yè)財務(wù)進行全面系統(tǒng)的分析。有助于企業(yè)制定更加科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)進一步的發(fā)展和提升。同時也為其他家電制造企業(yè)提供借鑒，并結(jié)合自身發(fā)展情況，采取相應(yīng)的發(fā)展措施。文獻綜述一、國外文獻綜述(一)財務(wù)分析的研究西方國家對財務(wù)分析理論研究起步較早，隨著對財務(wù)分析的研究越來越深入，從而推動財務(wù)分析理論快速發(fā)展。[14]HenriTheil(1969)認為在分析公司財務(wù)狀況的時候，將個別項目作為相應(yīng)總額的分數(shù)來進行衡量，并提出了信息論的概念，從信息論中獲得某些概念對分數(shù)變化進行描述性總結(jié)，同時分析同一行業(yè)公司之間的差異。[1]ClydeStickey(2018)認為企業(yè)在進行財務(wù)分析應(yīng)該分為三個步驟。[2]首先，了解研究企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及會計政策和會計估計;其次，討論會計環(huán)境對會計項目質(zhì)量的影響；最后在第二步分析的基礎(chǔ)上剖析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，從而提高分析結(jié)果的準確性。[2]DoronNissim、StephenH.Penman(2003)提出了一種財務(wù)報表分析方法，用以區(qū)分融資活動中產(chǎn)生的杠桿和運營中產(chǎn)生的杠桿。財務(wù)報表分析解釋了當前和未來收益率以及基于預(yù)期股本回報率的市凈率差異。[3](二)哈佛分析框架的研究K.G.Palepu、P.M.Healy、V.L.Bernard(2000)提出了哈佛分析框架財務(wù)分析方法，哈佛框架財務(wù)分析從企業(yè)的戰(zhàn)略角度、會計角度、財務(wù)角度、發(fā)展前景角度等四個不同角度對企業(yè)的財務(wù)狀況進行多方面的剖析，才能更加全面的把握企業(yè)的財務(wù)狀況，為企業(yè)發(fā)展指明方向。[4]StreinerDL(2019)認為哈佛分析框架是一種科學性的分析模型，從戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析四個層次進行展開。[5]此模型既包括了財務(wù)分析定量部分，又包含了以往財務(wù)分析不具備的定性部分，彌補了傳統(tǒng)財務(wù)分析的局限性。[5]FerozEH.Kim(2020)也認為哈佛分析框架對企業(yè)財務(wù)分析更具有實用性，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，聯(lián)系企業(yè)所在市場環(huán)境，從而優(yōu)化傳統(tǒng)財務(wù)分析方法。[6]劍橋?qū)W者Higgins(2022)也認為財務(wù)分析應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)不同時段、不同的生命周期以及發(fā)展中存在的不足與問題時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，以提高財務(wù)分析結(jié)果的有效性和全面性。[7]二、國內(nèi)文獻綜述(一)財務(wù)分析的研究陳一江(1998)提出了在企業(yè)與企業(yè)之間進行財務(wù)狀況分析時，要考慮到不同會計處理方法造成的差異，去除特殊原因?qū)е碌牟町?，要選擇同行業(yè)中情況相似的企業(yè)進行的財務(wù)比較。[8]運用多種財務(wù)分析方法對企業(yè)進行財務(wù)分析。結(jié)合不同的方法進行優(yōu)勢互補，從而更加全面的分析企業(yè)財務(wù)狀況。[8]黃珊珊(2020)指出企業(yè)財務(wù)分析的目的不僅是了解企業(yè)的盈利性和償債能力。更重要的是掌握企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展前景。[9]張強(2020)強調(diào)財務(wù)分析的目標要與企業(yè)財務(wù)目標相吻合。達到降低資本成本率、發(fā)揮財務(wù)杠桿相應(yīng)目的，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。[15]張先治(2001)提出了構(gòu)建中國財務(wù)分析體系。[10]介紹三種西方財務(wù)分析體系，并進行了評價，提出了從四個方面構(gòu)建中國財務(wù)分析體系，即分析原理、會計分析、財務(wù)分析和綜合分析。[10](二)哈佛分析框架的研究孫紅梅、馬應(yīng)嬌(2018)在對一個企業(yè)進行財務(wù)分析時，與同行業(yè)進行比較，發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)狀況的缺點與不足。[11]提出了要降低財務(wù)風險，提高企業(yè)償債能力，加快企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。[11]汪永忠劉瑜,利用哈佛分析框架對伊利公司進行財務(wù)狀況分析，對其發(fā)展提出了建議，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強資產(chǎn)管理，提高償債能力，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)價值。[12]程隆云，彭三對我國財務(wù)分析框架進行分類，并進行完善和補充，他指出財務(wù)分析框架是服務(wù)于不同信息使用者，如企業(yè)經(jīng)營者、投資者、債權(quán)人，以企業(yè)的戰(zhàn)略分析為起點，以會計分析為基礎(chǔ)，以財務(wù)分析為核心，全面剖析企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。[13]三、文獻述評綜合國內(nèi)外財務(wù)分析發(fā)展現(xiàn)狀看，我國對于財務(wù)分析框架不夠完善，只注重數(shù)據(jù)的分析，而且手段較為單一，側(cè)重于利用財務(wù)指標和比率指標分析企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運能力。隨著不斷地深入研究，對于國外研究理論不斷豐富和延伸，將財務(wù)分析理論與企業(yè)實際相結(jié)合，構(gòu)建能夠反映企業(yè)特點的財務(wù)分析體系，不斷豐富和完善財務(wù)分析體系。[14]國外對于財務(wù)分析的研究較早，而且比我國的財務(wù)分析理論和哈佛框架研究理論更為全面，在財務(wù)分析體系中加入戰(zhàn)略分析、會計分析和前景分析，使分析的更加全面。哈佛分析框架理論一、哈佛分析框架構(gòu)成要素哈佛分析框架有哈佛大學三位學者Krishna.D.Palepu、PaulM.Healy、VictorLBemard最早提出，哈佛分析框架理論包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析，通過對企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展環(huán)境進行分析，找出企業(yè)自身存在的優(yōu)勢和不足，從而更加全面的了解企業(yè)的財務(wù)狀況，為企業(yè)發(fā)展提供更加科學的建議，指明未來發(fā)展方向。(一）戰(zhàn)略分析首先對企業(yè)進行戰(zhàn)略分析，對財務(wù)狀況進行分析，能更好的了解企業(yè)情況。戰(zhàn)略分析包括對宏觀環(huán)境的分析，如政治、經(jīng)濟、文化和社會，對企業(yè)所處環(huán)境進行分析，才能更好的了解行業(yè)發(fā)展狀況。利用SWOT分析方法對企業(yè)進行全面分析，找出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，尋找未來發(fā)展的機遇與以挑戰(zhàn)。(二)會計分析會計分析主要是對企業(yè)會計政策和會計估計進行評價，會計分析的評價包含:會計政策的合法性、適用性和穩(wěn)定性，會計估計的合理性，以及其他能影響財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的其他情況，只有保證財務(wù)數(shù)據(jù)的客觀性，才能保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠。（三）財務(wù)分析財務(wù)分析通過近幾年的財務(wù)報表，對企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力、成長能力進行分析，然后選取同行業(yè)具有代表性的幾家企業(yè)財務(wù)指標進行比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的優(yōu)勢與不足，調(diào)整企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)未來的發(fā)展提出建議，推動企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。[14](四)前景分析前景分析是綜合戰(zhàn)略分析、會計分析和財務(wù)分析，對企業(yè)未來的發(fā)展進行分析評價，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果來改善經(jīng)營管理方法，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)未來的發(fā)展提供建議。二、哈佛分析框架的優(yōu)勢和作用傳統(tǒng)的財務(wù)分析只是對數(shù)據(jù)進行分析，而數(shù)據(jù)缺少真實性，導致分析結(jié)果與企業(yè)的實際情況存在巨大差異，從而對企業(yè)的認識產(chǎn)生偏差，以至于做出偏離實際的發(fā)展戰(zhàn)略。與傳統(tǒng)的財務(wù)分析相比，哈佛分析框架對傳統(tǒng)的財務(wù)分析進行補充和完善，首先對企業(yè)進行戰(zhàn)略分析，能更好的分析企業(yè)情況。其次對企業(yè)進行會計分析主要是對企業(yè)會計政策和會計估計進行評價，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。再對企業(yè)進行財務(wù)分析，對企業(yè)的財務(wù)進行橫向和縱向的比較，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢與不足，從而調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。最后對企業(yè)進行前景分析，對企業(yè)未來發(fā)展進行預(yù)測，并提供相應(yīng)的建議。研究方法一、文獻研究法通過網(wǎng)絡(luò)查找格力電器近五年的數(shù)據(jù)，利用資源廣泛閱讀國內(nèi)外有關(guān)財務(wù)分析和哈佛分析框架的相關(guān)專著、期刊和論文，為本論文提供理論基礎(chǔ)。二、比較分析法首先縱向比較格力電器近五年的財務(wù)數(shù)據(jù)，再與美的集團、海爾智家進行橫向比較，比較三家企業(yè)的盈利能力、償債能力和運營能力，進而得出格力電器的優(yōu)勢和劣勢。三、案例分析法本文是理論與案列分析相結(jié)合，結(jié)合當前發(fā)展狀況，對格力電器進行戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析。一、格力電器的戰(zhàn)略分析(一)格力電器企業(yè)概況珠海格力電器股份有限公司（簡稱格力電器）是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國際化家電企業(yè)，成立于1991年。公司擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調(diào)、中央空調(diào)、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產(chǎn)品，于1996年11月18日在深圳證券交易所上市。[18]格力電器從成立初期逐步發(fā)展，通過對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把控和不斷完善質(zhì)量管理體系，逐漸樹立良好的口碑。格力電器現(xiàn)在全球擁有14大生產(chǎn)基地，分別坐落于珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、長沙、杭州、洛陽、南京、成都以及巴西、巴基斯坦，產(chǎn)能規(guī)模位居全球首位。2021年3月，格力以3,500億元人民幣價值位列《2021數(shù)云·胡潤中國大消費民企百強榜》第8。時至今日，格力電器儼然成為業(yè)內(nèi)最大的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的跨國性家電企業(yè)。格力的發(fā)展分為三階段:1.創(chuàng)業(yè)階段注重產(chǎn)品研發(fā)。1991～1993年，新近成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，僅有一條簡陋、年產(chǎn)量不足兩萬臺的窗式空調(diào)生產(chǎn)線，但在朱江洪主席的領(lǐng)導下，格力人發(fā)揚艱苦奮斗、堅韌不拔的精神，克服創(chuàng)業(yè)初期的種種困難，開發(fā)出一系列適銷對路的產(chǎn)品，搶占市場先機，初步樹立了格力公司的品牌形象，為公司后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2.發(fā)展壯大階段公司堅持以占領(lǐng)市場份額，控制成本，保證質(zhì)量，不斷開拓市場為宗旨，堅持“出精品，創(chuàng)名牌，上規(guī)模，創(chuàng)世界一流”的質(zhì)量方針，實行“精品戰(zhàn)略”，建立健全質(zhì)量管理體系，制定了“總經(jīng)理十二條禁令”，推行“零缺陷工程”。在1997~2001年間，公司緊緊抓住市場機遇，以董明珠董事長創(chuàng)立的“地區(qū)性銷售公司”，被稱為“21世紀經(jīng)濟新模式”，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。3.國際化階段在2001-2005年間，公司以“爭創(chuàng)世界一流”為發(fā)展目標，在管理上不斷創(chuàng)新，引進六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，大力開拓國際市場，努力向國際化企業(yè)邁進。強化經(jīng)營方式創(chuàng)新，逐步拓展海外市場。"格力空調(diào)，世界第一"的時代已經(jīng)到來！(二)格力電器宏觀環(huán)境分析1.PEST分析政策環(huán)境:國家積極推動國際化進程，實施“走出去”戰(zhàn)略，并鼓勵銀行等金融機構(gòu)對家電行業(yè)提供信貸支持。并鼓勵自主創(chuàng)新，研發(fā)技術(shù)，促進家用電器的升級轉(zhuǎn)型。社會環(huán)境:現(xiàn)代消費者更加注重產(chǎn)品體驗及產(chǎn)品服務(wù)，更加傾向于節(jié)能環(huán)保、外觀時尚的產(chǎn)品。今后消費市場的擴大，給家用電器行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。經(jīng)濟環(huán)境:中國經(jīng)濟發(fā)展位于前列，經(jīng)濟穩(wěn)定快速發(fā)展，中國實力進一步增強，我國良好的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢帶動我國居民人居可支配收入不斷增長。市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)必須找到自己的位置，在資源短缺時掌握市場、在資源過剩時掌握客戶才能生存。技術(shù)環(huán)境:科技同質(zhì)化嚴重，創(chuàng)新難；市場進入門檻低，導致市場競爭加劇。公司必須加大力度進行創(chuàng)新，生產(chǎn)出符合節(jié)能減排政策的產(chǎn)品。2.波特五力分析(1)潛在競爭者的威脅家電行業(yè)的發(fā)展進入成熟期，在我國家電行業(yè)中，空調(diào)品牌形成雙寡頭競爭格局，第一寡頭格力電器占市場份額的37%,第二寡頭美的集團占市場份額24%，青島海爾占市場份額第三名，剛超過10%。在家電市場中，技術(shù)是核心競爭力，國家鼓勵自主創(chuàng)新，研發(fā)新技術(shù)，同時要求積極貫徹節(jié)能減排政策。(2)供應(yīng)商的討價還價能力供應(yīng)商的控制力較強，基礎(chǔ)原材料的價格波動較大，家電企業(yè)就供應(yīng)商的議價能力處于弱勢地位。供應(yīng)者集中度高，對于關(guān)鍵零部件的控制較弱，主要集中于日韓廠商。(3)替代品的替代威脅隨著各種家電行業(yè)的發(fā)展，各種空調(diào)的興起，但未形成規(guī)模經(jīng)濟，對傳統(tǒng)的產(chǎn)品的替代威脅較小。(4)購買者的議價能力因為家用電器品牌眾多，產(chǎn)品種類多，而且對產(chǎn)品要求更高，消費者的選擇也越來越多，因此消費者的議價能力更強。格力自己建立了電商渠道，增強了自己的議價能力。(5)同行業(yè)競爭者的競爭程度中國空調(diào)行業(yè)五大國產(chǎn)品牌格力、美的、海爾、海信、奧克斯占中國空調(diào)行業(yè)大部分份額，而各個品牌都有其獨特的優(yōu)勢，行業(yè)的市場競爭由價格競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品差異化競爭。(三)格力電器SWOT分析1.內(nèi)部優(yōu)勢分析格力電器對于不同年齡階段、不同層次的人群生產(chǎn)不同系列產(chǎn)品，滿足人們的個性化需求。企業(yè)堅持自主創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)，專注于掌握核心技術(shù)，同時創(chuàng)新互利雙贏的銷售渠道，打造中國家電行業(yè)的民族品牌，成為全球空調(diào)行業(yè)的標志性品牌。2.內(nèi)部劣勢分析格力電器需要進一步完善全球化供應(yīng)鏈管理布局，對于成本的管控較低，研發(fā)費用較高，研發(fā)投入已接近甚至超過國際同行水平。格力電器對于供應(yīng)商和銷售商資金依存度較大。相對于國際品牌，格力電器的人才儲備、科技投入還需提升，更需增強售后服務(wù)管理水平。3.外部機會分析伴隨著人們生活水平的提高，對空調(diào)的需求層次不斷提升，家電市場潛力巨大。在“中國制造2025”和“一帶一路”戰(zhàn)略的推動下，我國企業(yè)從質(zhì)量走向品牌，國家政策對格力電器的發(fā)展給予了支持。因為嚴重的環(huán)境污染，政府大力支持節(jié)能環(huán)保系列產(chǎn)品。[16]4.外部威脅分析美的、海爾等公司不斷加大研發(fā)力度，擴大市場份額。競爭力的焦點由價格逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)、渠道等全方位的競爭，市場不斷縮小。近幾年家用電器行業(yè)丑聞頻發(fā)，格力電器的良好品牌形象也將受損。[17]格力電器戰(zhàn)略綜合分析首先，格力電器在空調(diào)領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位，其專業(yè)化生產(chǎn)使其在主導市場價格上有主動權(quán)，有能力對抗其他品牌帶來的競爭。其次，格力電器需要不斷優(yōu)化管理模式，進一步鞏固市場地位。最后，格力電器需要專注研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，不斷研究新產(chǎn)品。二、格力電器會計分析通過對2019-2023年格力電器年度報告財務(wù)數(shù)據(jù)的整理，從中可以看出應(yīng)收賬款、存貨和固定資產(chǎn)等幾個項目在總資產(chǎn)中所占比例較高。本章對格力電器集團的存貨、應(yīng)收賬款、和固定資產(chǎn)項目相應(yīng)的會計政策和會計估計加以關(guān)注并做出分析，以評價格力電器財務(wù)數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營情況的真實程度，保證財務(wù)分析結(jié)論的真實性。表4.1格力電器主要資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重2019年2020年2021年2022年2023年貨幣資金54.93%52.43%46.34%45.01%44.32%應(yīng)收票據(jù)9.20%16.43%15.01%14.29%*應(yīng)收賬款1.78%1.62%2.70%3.06%3.01%存貨5.86%4.95%7.71%7.97%8.51%固定資產(chǎn)9.54%9.70%8.13%7.32%6.76%在建工程1.26%0.32%0.47%0.66%0.86%無形資產(chǎn)1.64%1.84%1.68%2.07%1.87%合計84.21%87.29%82.04%80.38%65.33%(一)存貨分析格力電器集團的存貨主要分為原材料、在產(chǎn)品、庫存商品三大類，發(fā)出時按計劃成本計價，月末按當月成本差異調(diào)整計劃成本至其他成本。庫存采取永續(xù)盤存制。1.存貨縱向分析表4.2存貨縱向分析表單位:億元項目2023年2022年2021年2020年2019年主營業(yè)務(wù)收入1982198114831083977主營業(yè)務(wù)成本14351382996729660毛利547599487354317毛利率(%)27.630.2432.8432.6932.45存貨余額2402001669095總資產(chǎn)28302512215018241617存貨/總資產(chǎn)0.080.080.080.050.06存貨周轉(zhuǎn)率6.57.67.87.97.3根據(jù)表4.1可以得出以下分析結(jié)果：由于格力電器不斷地加大研發(fā)投入，不斷擴大市場規(guī)模，主營業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)大幅度的增長，從2019年至2023年，主營業(yè)務(wù)收入從977億元增長到1982億元。在隨著收入增長的同時，主營業(yè)務(wù)成本也隨之增長，從毛利率來看，2019至2023年，毛利率從32.45%減少到27.6%，毛利率不斷降低，主要原因是格力電器對于成本沒能有效的進行控制。隨著格力電器的不斷發(fā)展，規(guī)模逐漸擴大，其總資產(chǎn)也在不斷增長，在2019年到2023年，格力電器總資產(chǎn)由1617億元增長到2830億元。從2019年到2023年，格力電器的存貨周轉(zhuǎn)率逐漸降低，格力電器在拓展業(yè)務(wù)的同時還需要加強內(nèi)部管理，不斷提升管理能力。2.存貨橫向分析本文以空調(diào)產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，以三家公司為對比對象，分別是格力電器、海爾智家和美的集團。表4.3存貨橫向分析表單位:億元2023年格力電器海爾智家美的集團存貨期初凈額200224296存貨期末金額241282324平均存貨余額220.5253310總資產(chǎn)283018753020存貨/總資產(chǎn)0.080.130.10存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)55.3864.6356.43本期計提存貨跌價準備0.576.163.23跌價準備期末余額2.589.684.75根據(jù)表4.2可以得出以下分析結(jié)果:(1）從三家總資產(chǎn)來看，美的集團資產(chǎn)規(guī)模最大，資產(chǎn)總額為3020億元，其次，格力電器居中，資產(chǎn)總額為2830億元，規(guī)模最小的是海爾智家，資產(chǎn)總額為1875億元。(2）從平均存貨余額來看，美的集團存貨規(guī)模最大，為310億元，其次是海爾智家，平均存貨余額為253億元，存貨規(guī)模最小的是格力電器，平均存貨余額為220.5億元(3）從存貨/總資產(chǎn)比值來看，海爾智家最高，為0.13，美的集團次之，為0.1，格力電器最低為0.08。由此可見，格力電器的存貨管理能力較好。(4）從存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)來看，格力電器最低，平均為55.38天，美的集團次之，為56.43天，海爾智家最高，為64.43天。進一步說明了格力電器具有較好的存貨管理能力和運營效率。(二)應(yīng)收賬款分析格力電器應(yīng)收賬款按合同或協(xié)議價格作為初始入賬金額，在收回應(yīng)收賬款時，取得的價款與應(yīng)收賬款之間的差額計入當期損益。格力電器確認單項金額占應(yīng)收賬款總額5%的應(yīng)收賬款數(shù)額較大。對無重大融資成分和有重大融資成分的應(yīng)收帳款，本公司將損失準備按其在整個存續(xù)期內(nèi)相當于預(yù)期信用損失的金額計量。單筆應(yīng)收賬款外，根據(jù)其信用風險的特點，將其分為不同的組合。例如賬齡組合，低風險和無風險的組合。并根據(jù)不同的賬齡確認壞賬的計提比例，這樣更科學合理。表4.4不同賬齡計提壞賬比例項目應(yīng)收賬款計提比例(%)其他應(yīng)收款計提比例(%)1年以內(nèi)5.005.001至2年20.0020.002至3年50.0050.003年以上100.00100.001.應(yīng)收賬款縱向分析表4.5應(yīng)收賬款年度分析單位:億元項目2023年2022年2021年應(yīng)收賬款期初凈額76.458.128.2應(yīng)收賬款期末凈額85.17758.1年度增長11.4%32.5%106%平均應(yīng)收賬款余額80.7567.5543.15壞賬準備年末余額7.33.82.8計提比例8.6%4.9%4.8%上年銷售收入1981．21482.91083本年銷售收入1981.51981.21482.9收入增長率0.02%33.6%36.9%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)14.6812.2710.47根據(jù)表4.5對格力電器應(yīng)收賬款分析得出以下結(jié)果:(1)應(yīng)收賬款的平均余額從2021年至2023年由43.15億元增至80.75億元。但是從年度增長率來看，由106%降至11.4%，應(yīng)收賬款規(guī)模逐步下降，企業(yè)回籠壓力逐步減輕。(2)從應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)看，2021年至2023年期間，應(yīng)收帳款增加，從10.47天增至14.68天。應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)日數(shù)增加可能導致壞帳。(3)從應(yīng)收賬款壞賬準備計提比例來看，2021年至2023年，壞賬準備計提比例由4.8%上升至8.6%，可見，隨著營業(yè)收入的增加，應(yīng)收賬款壞賬準備計提比例也在上升。2.應(yīng)收賬款橫向分析表4.6應(yīng)收賬款企業(yè)對比分析單位:億元2023年格力電器海爾智家美的集團應(yīng)收賬款期初凈額76.42.2193.9應(yīng)收賬款期末凈額85.111.8186.6年度增長11.4%436%-3.8%平均應(yīng)收賬款余額80.757190.25壞賬準備年末余額7.34.49.7計提比率8.6%37%5.2%上年銷售收入1981.21841.12596.6本年銷售收入1981.52007.62782.2收入增長率0.02%9%7%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)14.681.2624.62根據(jù)表4.6可以得出以下分析結(jié)果:(1)期末應(yīng)收賬款凈額方面，美的集團為186.6億元，格力居中，85.1億元，海爾智家最低，為11.8億元。格力電器應(yīng)收帳款規(guī)模中等。(2)從應(yīng)收賬款壞賬計提比例來看，海爾智家最高，高達37%，格力電器次之，為8.6%,美的集團最低，為5.2%。格力電器計提壞賬準備比例居中，壞賬損失的風險相對較平穩(wěn)。(3)從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)來看，海爾智家最低，為1.26天，格力電器居中，為14.68天。美的集團最高，為24.62天。格力電器應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)居中，應(yīng)收賬款營運管理能力有待加強。3.應(yīng)收賬款賬齡分析截止2023年12月31日，格力電器應(yīng)收賬款類別如表所示。表4.7應(yīng)收賬款類別單位:億元類別期末余額賬面余額壞賬準備賬面價值金額比例(%)金額計提比例(%)單項計提壞賬準備的應(yīng)收賬款1.331.441.33100.00按組合計提壞賬準備的應(yīng)收賬款91.1298.565.996.5785.13其中：組合1:賬齡組合78.2584.644.946.3273.31組合2:低風險組合12.8713.921.048.1111.82合計92.45100.007.327.9185.13截止2023年12月31日，格力電器按照賬齡組合計提壞賬準備的應(yīng)收賬款，賬齡分析如下:表4.8應(yīng)收賬款賬齡分析表單位:億元項目期末余額賬面余額壞賬準備計提比例(%)1年以內(nèi)72.683.635.001至2年5.251.0520.002至3年0.130.0750.003年以上0.190.19100.00合計78.254.946.32(1)單項計提壞賬準備的應(yīng)收賬款金額為1.33億元，占應(yīng)收賬款的1.44%,全額計提壞賬準備。由此看出，單項計提壞賬準備的金額不高，所占應(yīng)收賬款比例不高，但全額計提，是格力電器重點關(guān)注的應(yīng)收賬款。(2)格力電器壞賬準備按組合劃分，可分為賬齡組合和低風險組合，按賬齡組合劃分，應(yīng)收賬款賬面價值78.25億元，占比84.64%，壞賬準備賬面價值4.94億元，占比6.32%。該公司屬于應(yīng)收賬款中規(guī)模最大的一個。(3)通過賬齡分析，以賬齡分析法計算，一年以內(nèi)的應(yīng)收賬款金額為72.68億元，這屬于公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需，壞賬準備計提比例較低，為5%。(三)固定資產(chǎn)分析固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品，提供勞務(wù)，出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)包括房屋和建筑物，機械設(shè)備，電子設(shè)備，運輸設(shè)備等。使用年限平均法計算固定資產(chǎn)折舊額。年折舊率根據(jù)固定資產(chǎn)類別、使用壽命和預(yù)計凈殘值率確定。表4.9固定資產(chǎn)年折舊率固定資產(chǎn)類別預(yù)計凈殘值率（%）預(yù)計使用年限(年)年折舊率（%）房屋、建筑物5.0020.004.75機器設(shè)備5.006.00-10.009.50-1.83電子設(shè)備5.002.00-3.0031.67-47.50運輸設(shè)備5.003.00-4.0023.75-31.67其他5.003.00-5.0019.00-31.67對已經(jīng)計提了減值準備的固定資產(chǎn)，按其原價扣除預(yù)計凈殘值、已提折舊和減值準備后的金額以及剩余使用壽命計提折舊。已經(jīng)達到預(yù)定可使用狀態(tài)，但尚未辦理竣工決算的固定資產(chǎn)，按估計價值確定成本，并計提折舊；待辦理竣工決算后，再按實際成本調(diào)整原暫估價值，但不作折舊額調(diào)整。至少每年年末，格力電器都要對固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計凈殘值和折舊方法進行復(fù)核，并將固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計凈殘值和折舊方法的變化作為會計估計變更處理。表4.10固定資產(chǎn)折舊減值情況表單位:億元項目2023年2022年2021年2020年2019年固定資產(chǎn)原值343306268256217累計折舊152122937963固定資產(chǎn)凈值191184175177154資產(chǎn)減值0.170.190.240.240.19總資產(chǎn)28302512215018241617銷售額1982198114831083977凈值占總資產(chǎn)比例7%7%8%10%10%凈值占銷售額比例10%9%12%16%16%從表4.10可以看出以下結(jié)果:從固定資產(chǎn)原值來看，從2019年的217億元增長到2023年的343億元。格力電器的固定資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。從固定資產(chǎn)凈值來看，從2019年到2023年，由154億元增長到191億元，與固定資產(chǎn)原值呈同步增長。從總資產(chǎn)來看，格力電器總資產(chǎn)由2019年的1617億元不斷增長，到2023年達到2830億元。從固定資產(chǎn)凈值占總資產(chǎn)比例來看，格力電器固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例由10%降低到7%,占銷售額的比例也不斷降低，由16%降低到10%。由此可以看出格力電器的資產(chǎn)管理能力和資產(chǎn)運營能力都比較好。小結(jié)(1)格力電器計提存貨跌價準備相對于海爾智家和美的集團來說是最低的，存貨無明顯跌價跡象，說明格力電器的存貨管理能力較好。但是計提比例較低，不利于經(jīng)營管理業(yè)績的核算。在存貨會計分析中，對格力電器、海爾智家、美的集團三家公司進行橫向比較，對格力電器2019年到2023年的存貨進行縱向比較，通過橫縱向的比較，我們可以看出格力電器的存貨周轉(zhuǎn)率較好，反映出公司的存貨管理能力和資產(chǎn)運營能力較好。但存貨計提存貨跌價準備較低，不利于公司的經(jīng)營管理的真實核算。(2)格力電器2023年應(yīng)收賬款計提壞賬準備比例為8.6%，明顯比前兩年高太多，但對比其他兩家公司，格力電器計提壞賬準備的比例居中，應(yīng)收賬款計提比例控制在合理的范圍之內(nèi)。應(yīng)收賬款出現(xiàn)較大增長，從2021年的58.1億元到2023年的85.1億元，但年度增長率大幅度下降，從106%降低到11.4%。雖然應(yīng)收賬款在增加，但增長率得到很好地控制，合理控制應(yīng)收賬款的增長，有效降低企業(yè)經(jīng)營風險。（3）固定資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，從217億元增長到343億元，增長率為58%,格力電器總資產(chǎn)由1617億元增長到2830億元。增長率為75%。格力電器固定資產(chǎn)凈值占占總資產(chǎn)的比例不斷降低，2019年至2023年，該比值從10%降低到7%,同時固定資產(chǎn)凈值占銷售額比例也不斷降低?？梢钥闯龈窳﹄娖髻Y產(chǎn)管理能力和資產(chǎn)運營能力較好。三、格力電器財務(wù)分析財務(wù)分析是在戰(zhàn)略分析和會計分析的基礎(chǔ)上，對財務(wù)報表進行的分析。先對報表數(shù)據(jù)進行簡單分析，然后從償債能力、經(jīng)營能力、盈利能力和發(fā)展能力四個方面進行分析。并通過數(shù)據(jù)與自身的歷史數(shù)據(jù)及其它企業(yè)的對比，分析企業(yè)在經(jīng)營過程中的優(yōu)勢與劣勢，為前景分析作鋪墊。(一)報表數(shù)據(jù)分析1．資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)分析表5.1資產(chǎn)負債表主要項目數(shù)據(jù)表單位:億元格力23格力22格力21格力20海爾23美的23資產(chǎn)總額283025122150182418753020負債總額170915851481127412251945權(quán)益總額11219276695506501075根據(jù)表5.1可以看出，格力電器資產(chǎn)總額不斷增加，增長趨勢較為明顯。在同行業(yè)中，資產(chǎn)總額最大的是美的集團，其次是格力，海爾智家資產(chǎn)總額最小。格力電器不僅資產(chǎn)總額不斷增加，負債和所有者權(quán)益都呈上升趨勢。表明公司采用了穩(wěn)健的財務(wù)政策，財務(wù)杠桿較低，風險承擔力較強。表5.2應(yīng)收預(yù)付款以及應(yīng)付預(yù)收款情況表單位:億元格力23格力22格力21格力20海爾23美的23應(yīng)收賬款85775830110187應(yīng)收票據(jù)35932330014048預(yù)付賬款2422371812722應(yīng)收預(yù)付總額109458418348377257預(yù)收賬款8298141100162應(yīng)付賬款417498346295338425應(yīng)付票據(jù)2539891193239預(yù)收應(yīng)付總額752596585486531826表5.2展現(xiàn)了格力電器2020年到2023年，海爾智家2023年，美的集團2023年應(yīng)收預(yù)付款以及應(yīng)付預(yù)收款數(shù)據(jù)。根據(jù)數(shù)據(jù)可以看出，從2020年到2022年以來，格力電器的應(yīng)收預(yù)付款一直呈上升趨勢，但到2023年急劇下降，從預(yù)收應(yīng)付總額來看，一直呈上升趨勢，到2023年，急劇上升。對比海爾智家和美的集團，格力電器的應(yīng)收預(yù)付總額最少，而預(yù)收應(yīng)付總額卻頗高。說明格力電器財務(wù)具有較大的風險。2.利潤表主要數(shù)據(jù)分析表5.3利潤表主要項目數(shù)據(jù)表單位:億元格力23格力22格力21格力20海爾23美的23營業(yè)收入198219811483108320082782營業(yè)成本1435138299672914091979營業(yè)利潤296310261175144297利潤總額294313266185146299凈利潤248264225155123253毛利率27.60%30.24%32.84%32.69%29.83%28.86%如表5.3所示，從營業(yè)收入來看，美的最高，海爾居中，格力最低。但是從2020年開始，格力的經(jīng)營收入一直保持著穩(wěn)定的增長態(tài)勢。從營業(yè)利潤來看，格力居中，與美的相比，營業(yè)收入相差巨大，但是營業(yè)利潤卻相差較小。從毛利率來看，格力電器2020到2022年，毛利率一直在30%以上，到2023年毛利率急劇下降，財務(wù)呈現(xiàn)危機狀況。3.現(xiàn)金流量表主要數(shù)據(jù)分析表5.4現(xiàn)金流量表主要項目數(shù)據(jù)表單位:億元格力23格力22格力21格力20海爾23美的23經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額279269164149151386投資活動現(xiàn)金流量凈額-113-218-623-192-110-231籌資活動現(xiàn)金流量凈額-19225-23-58-60-33期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額288214713774366180期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價余額264288214713350304從表5.4可以看出格力電器從2020年到2023年的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為正，且呈不斷上升的趨勢，這表明公司的銷售回款情況良好，產(chǎn)品市場競爭力較強。從投資活動來看，近幾年的投資額處于較高水平，207年高達623億元，不斷提升公司規(guī)模，完善布局，強化公司競爭力。從籌資活動來看，2023年大幅度下降。從現(xiàn)金及現(xiàn)金等價余額來看格力電器在三家公司中維持了一個較低水平，這表明該公司的資金的較為充分的利用。海爾智家和美的集團現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物較大。其資金運營不夠充分。(二)財務(wù)指標分析1.償債能力分析表5.5償債能力主要指標數(shù)據(jù)表單位:億元格力23格力22格力21格力20海爾23美的23流動比率1.261.271.161.131.051.50速動比率1.121.141.051.060.761.28現(xiàn)金比率0.740.720.680.750.380.49現(xiàn)金流量比率0.160.170.110.120.160.27資產(chǎn)負債率60.39%63.10%68.88%69.85%65.33%64.4%利息保障倍數(shù)16.882031.432.859.1236.24表5.5展現(xiàn)了格力電器2020年到2023年，海爾智家2023年，美的集團2023年償債能力主要數(shù)據(jù)指標。根據(jù)表格數(shù)據(jù)可以看出，格力電器的流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率呈上升趨勢，表明公司的短期償債能力在提高。在對比海爾智家和美的集團，格力電器的現(xiàn)金比率較高，對現(xiàn)金的利用效率較低，資金機會成本浪費。格力電器的資產(chǎn)負債率60.39%，較海爾智家的65.33%和美的集團的64.4%更低，出現(xiàn)財務(wù)風險概率更低。總的來說，格力電器財務(wù)政策較為穩(wěn)健，出現(xiàn)債務(wù)風險的可能性較低，償債能力在行業(yè)中居中。2.運營能力分析表5.6營運能力主要指標數(shù)據(jù)表單位:億元格力23格力22格力21格力20海爾23美的23應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率24.5329.3234.3337.0918.6214.62存貨周轉(zhuǎn)率8.9910.8311.5911.717.938.96固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10.5711.058.446.5410.4112.62總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.740.850.750.631.130.98表5.6展現(xiàn)了格力電器2020年到2023年，海爾智家2023年，美的集團2023年營運能力主要指標數(shù)據(jù)。根據(jù)表格可以看出，格力電器的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率不斷降低，應(yīng)收賬款回收速度減慢，存貨周轉(zhuǎn)慢，資金過多呆滯在應(yīng)收賬款和存貨上，影響資金周轉(zhuǎn)及償債能力。但對比海爾和美的，格力電器的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率較高，資產(chǎn)流動性強，短期償債能力強。從固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來看，格力電器呈上升趨勢，對比其他兩家，格力電器居中，說明固定資產(chǎn)利用率高，管理水平較好。從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來看，格力電器呈上下波動趨勢，對比海爾和美的，格力電器的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢，應(yīng)當提高產(chǎn)品市場占有率，提高資產(chǎn)利用效率?？偟膩砜?，格力電器運營情況良好，公司應(yīng)當合理運用資金，避免資金浪費，影響公司整體資產(chǎn)營運效率。3.盈利能力分析表5.7盈利能力主要指標數(shù)據(jù)表單位:億元格力23格力22格力21格力20海爾23美的23銷售凈利率12.53%13.31%15.18%14.33%6.14%9.09%總資產(chǎn)凈利率9.30%11.32%11.33%9.02%6.94%8.94%權(quán)益凈利率22.16%28.45%33.68%28.27%18.98%23.51%表5.7展現(xiàn)了格力電器2020年到2023年，海爾2023年，美的2023年盈利能力主要指標數(shù)據(jù)。從銷售凈利率來看，格力電器銷售凈利率呈下降趨勢，對比海爾和美的，格力電器的銷售凈利率最高，企業(yè)在擴大銷售的同時，改進經(jīng)營管理，提高盈利水平。就總資產(chǎn)凈利率而言，與海爾和美的比較，格力電器的凈資產(chǎn)利率處于領(lǐng)先地位。說明公司的投入產(chǎn)出水平高，資產(chǎn)運營效率高，管理水平高。在權(quán)益凈利率方面，格力電器表現(xiàn)出下滑的趨勢，但相對于其它兩家公司，其仍處于中位?？傮w來看，格力電器盈利能力好，在市場上有很強的競爭力。市場份額大，管理水平較好。4.發(fā)展能力分析表5.8發(fā)展能力主要指標數(shù)據(jù)表單位:億元項目年度20232022202120202019營業(yè)收入增長率（%）格力0.0233.6136.9210.8-29.04海爾9.0512.1733.7532.671.10美的7.147.8751.3514.88-2.28總資產(chǎn)增長率（%）格力12.6916.8617.8712.783.50海爾11.526.0715.4072.791.27美的14.516.2945.4332.417.11凈利潤增長率（%）格力-5.8817.244.9922.98-11.43海爾24.598.2235.2712.99-11.51美的16.7516.3317.3316.4216.99如表5.8所示，三家公司的營業(yè)收入、總資產(chǎn)和凈利潤增長率均有波動。就營業(yè)收入增長率而言，格力、海爾和美的均呈現(xiàn)先升后降的趨勢，且均在2021年創(chuàng)下新高。格力電器與美的集團在總資產(chǎn)增長率上呈同步增長趨勢，均先升后降。與之相比，海爾智家的總資產(chǎn)增長率起伏不定。最多的是2020年。就凈利潤增長率而言，三家企業(yè)均呈現(xiàn)先升后降的趨勢，但美的集團相對平穩(wěn)，格力電器則有較大波動。格力電器營業(yè)收入增長率和總資產(chǎn)增長率在2022年高于兩家企業(yè)，凈利潤增長率在2020到2022都高于其他兩家，但在2019年和2023年呈負值。從三家企業(yè)的成長性對比來看，格力電器2022年成長性較好，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。但是近年來的發(fā)展能力并不樂觀，增長能力比其他企業(yè)低。未來的經(jīng)營發(fā)展中，格力電器仍需加強，提高在同行業(yè)中的地位。格力電器前景分析(一)風險預(yù)測1.宏觀經(jīng)濟波動風險主要經(jīng)營產(chǎn)品為暖通空調(diào)、生活電器等，市場需求受到經(jīng)濟形勢和宏觀調(diào)控的影響較大。受到新冠狀病毒肺炎的影響，可能會導致宏觀經(jīng)濟或消費者需求增長放緩，同時企業(yè)所在的家電市場增長也會隨之放緩；考慮到實施新能效標準的預(yù)期效果，行業(yè)競爭可能會進一步加劇，從而影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售。2.生產(chǎn)要素價格波動的風險格力電器從事的家用電器制造業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其中，生產(chǎn)家用電器的主要原材料是各種規(guī)格的銅材、鋼材、鋁材和塑料等，其成本占比較大，如果原材料價格波動較大，或者由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策調(diào)整，導致生產(chǎn)要素如勞動力、水、電、土地等成本發(fā)生較大波動，都會對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生一定影響。3.“逆全球化”帶來的市場風險受新型冠狀病毒肺炎的影響，某些國家或地區(qū)的“逆全球化”及貿(mào)易保護主義思潮愈加凸顯，全球經(jīng)濟的不確定性進一步加大，對公司海外市場的拓展帶來新的挑戰(zhàn)，并存在增加運營成本的風險。4.匯率波動造成出口市場風險及匯兌損失在公司不斷擴大海外市場的同時，公司出口收入也持續(xù)增長，匯率波動不僅會對公司產(chǎn)品的出口產(chǎn)生負面影響，而且還會造成公司外匯損失，增加財務(wù)成本。（二）發(fā)展戰(zhàn)略1.加大科研創(chuàng)新力度，提高標準化通用化水平強化以國家重點實驗室為核心的重大科研平臺建設(shè)，加快重大創(chuàng)新領(lǐng)域研究部署，積極承接國家、產(chǎn)業(yè)重大科研項目；聚焦與產(chǎn)品戰(zhàn)略相符的基礎(chǔ)研究方向，提升研究項目質(zhì)量，加快推動技術(shù)研究成果轉(zhuǎn)化；加大新業(yè)務(wù)板塊的研發(fā)投入，實現(xiàn)更大的技術(shù)飛躍，完善新業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品布局；加強產(chǎn)品平臺化、模塊化設(shè)計，全面提高標準化、通用化水平；健全知識產(chǎn)權(quán)保護體系，提高技術(shù)創(chuàng)新保護力度，與世界共享自主創(chuàng)新成果。2.優(yōu)化營銷模式，培育市場增長點融合線上線下優(yōu)勢資源，搭建格力特色新零售模式，提高對市場需求的響應(yīng)速度；繼續(xù)深入中央空調(diào)細分市場，通過技術(shù)服務(wù)標準化、專業(yè)化，進一步提升商用市場占有率；完善海外經(jīng)營管理模式，加大海外自主品牌的推廣力度；以市場和產(chǎn)業(yè)變革為契機，進一步提升整體市場競爭力，不斷擴大銷售渠道，培育市場增長點；積極開拓醫(yī)療保健市場，加大防疫保健產(chǎn)品、保健用品的研發(fā)和生產(chǎn)。3.完善智能制造頂層設(shè)計，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快新一代信息技術(shù)的綜合應(yīng)用，搭建全流程全要素智能分析、決策平臺，構(gòu)建智能信息生態(tài)系統(tǒng)；推動智能化示范基地項目的快速落地，打造領(lǐng)先、科技、智能標桿工廠；推進智能家居產(chǎn)業(yè)鏈布局、拓展智能家居生態(tài)圈。4.加強成本管理，促進降本提效完善成本管控體系，鼓勵全員參與降本工作；加強前端設(shè)計降成本，提高研發(fā)人員成本控制意識，減少不必要的資源浪費和過度服務(wù)；從標準、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、銷售等多個角度深入分析產(chǎn)品成本動因，持續(xù)推進降本提效。結(jié)論本文選取家電企業(yè)中格力電器為研究對象，按照戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分