招聘年度工作計劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁招聘年度工作計劃聘請年度工作方案【一】為了規(guī)范聘請專員工作流程，提高聘請專員工作效率，總人資部針對聘請專員制定20xx年工作方案如下：

一、日工作流程

1.刷新網(wǎng)站：，，。

2.設定日聘請方案：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《聘請日報表》。

4.網(wǎng)站搜尋簡歷：每份簡歷肯定先認真預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免鋪張簡歷數(shù)。

5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，仔細填寫《聘請日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，便利簡歷兌換。

6.發(fā)送面試短信給電話邀約勝利者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術規(guī)范，語氣溫柔委婉，有急躁，肯定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

8.面試接待，進行初試。

9.中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)大事處理。

10.總結當天工作，發(fā)《聘請日報表》指定郵箱。

二、周工作流程

1.參與部門會議：總結上周聘請工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

2.各部門確定聘請崗位及人數(shù)，制定本周聘請方案。

3.實施聘請工作。

4.聘請渠道維護。

5.分析聘請狀況，完成《聘請周報表》，發(fā)送指定郵箱。

6.匯總各校區(qū)聘請報表，分析聘請狀況，總結問題。

聘請年度工作方案【二】通過對20xx年的聘請工作的總結，找出聘請過程中存在的問題，在此后的聘請工作中進行調(diào)整和改進，使聘請工作能夠按預期推動并最終完成。同時依據(jù)集團下階段的進展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出聘請方案操作細則，指導聘請工作的有效開展。特制定20xx年以下聘請方案：

1、聘請時間支配及需求

依據(jù)公司下階段的進展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份聘請組將完成的聘請職位、聘請人數(shù)，以及詳細聘請負責人支配如下：

2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不準時引起的問題在本階段聘請工作中要留意解決。

3、一旦聘請效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進行現(xiàn)階段聘請工作的同時，不斷留意后續(xù)人員需求狀況，依據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員聘請時聘請組的主要核心工作，因此，聘請組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在聘請這一模塊的體系，并在實施的過程中留意發(fā)覺存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使聘請工作規(guī)范化，流程化，滿意集團進展過程中對人員的需求。

5、啟動校內(nèi)宣講，加強校內(nèi)聘請，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。

擴展聘請方式，可以考慮專項聘請，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊伍聯(lián)系聘請退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上)等等

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必需加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將連續(xù)堅持XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品行+關系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)力量，通過學習國學與歷史提升品行，通過與各部門加強溝通增加