歐林雅家紡有限責(zé)任公司員工績(jī)效管理研究的開題報(bào)告

歐林雅家紡有限責(zé)任公司員工績(jī)效管理研究的開題報(bào)告一、研究背景及意義隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何提升企業(yè)員工的績(jī)效，已經(jīng)成為一個(gè)重要的話題。員工績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要方面，管理者通過員工績(jī)效管理，既可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，員工績(jī)效管理的研究具有重要的理論和實(shí)踐意義。歐林雅家紡有限責(zé)任公司是一家從事家紡產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，公司員工數(shù)量較多，管理難度較大，因此實(shí)行科學(xué)的員工績(jī)效管理對(duì)于公司的發(fā)展非常重要。目前，公司的員工績(jī)效管理存在一些問題，例如績(jī)效考核內(nèi)容不夠全面、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確、績(jī)效考核結(jié)果與員工實(shí)際表現(xiàn)不符等。因此，開展歐林雅家紡有限責(zé)任公司員工績(jī)效管理研究，有助于發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)有的問題，提高員工績(jī)效，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。二、研究目的本文的研究目的是通過對(duì)歐林雅家紡有限責(zé)任公司員工績(jī)效管理的調(diào)查研究，探討如何優(yōu)化績(jī)效管理，提高員工績(jī)效。具體研究目標(biāo)如下：1、分析歐林雅家紡有限責(zé)任公司目前的員工績(jī)效管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。2、探討建立科學(xué)合理的員工績(jī)效管理體系，提高員工績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。3、提出針對(duì)性強(qiáng)的改進(jìn)意見和建議，為歐林雅家紡有限責(zé)任公司員工績(jī)效管理的實(shí)踐提供參考。三、研究?jī)?nèi)容1、員工績(jī)效管理基本理論的研究通過文獻(xiàn)資料的查閱，分析員工績(jī)效管理的性質(zhì)、目的、原則等基本理論，明確員工績(jī)效管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)。2、歐林雅家紡有限責(zé)任公司員工績(jī)效管理現(xiàn)狀的調(diào)查與研究通過調(diào)查問卷的形式，對(duì)歐林雅家紡有限責(zé)任公司員工績(jī)效管理進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，掌握公司員工績(jī)效管理的情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。3、建立科學(xué)合理的員工績(jī)效管理體系通過績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)，明確績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)合理的評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，以提高員工績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。4、改進(jìn)意見和建議的提出根據(jù)調(diào)查和分析結(jié)果，提出針對(duì)性強(qiáng)的改進(jìn)意見和建議，為歐林雅家紡有限責(zé)任公司員工績(jī)效管理的實(shí)踐提供參考。四、預(yù)期成果本文研究的預(yù)期成果如下：1、系統(tǒng)地了解了歐林雅家紡有限責(zé)任公司員工績(jī)效管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。2、提出了一套科學(xué)合理的員工績(jī)效管理體系，具有可行性和可操作性。3、針對(duì)公司員工績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問題，提出了具有針對(duì)性和可操作性的改進(jìn)意見和建議。5、論文結(jié)構(gòu)本文采用以下結(jié)構(gòu)：第一章緒論1.1研究背景及意義1.2研究目的1.3研究?jī)?nèi)容1.4預(yù)期成果第二章員工績(jī)效管理基本理論2.1員工績(jī)效管理概述2.2員工績(jī)效管理的基本原則2.3員工績(jī)效管理的指標(biāo)體系第三章歐林雅家紡有限責(zé)任公司員工績(jī)效管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析3.1公司概況3.2調(diào)查問卷的編制3.3調(diào)查結(jié)果與分析第四章建立科學(xué)合理的員工績(jī)效管理體系4.1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容的設(shè)計(jì)4.2評(píng)估方法的選擇4.3激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)第五章改進(jìn)意