百日安全生產(chǎn)整頓行動(dòng)方案

5/8附件1：大唐甘肅公司“四查一改”百日安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)計(jì)劃表序號(hào)階段工作任務(wù)階段工作目標(biāo)總體進(jìn)度安排責(zé)任部門(mén)責(zé)任人配合完成單位、部門(mén)1公司本部、基層企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開(kāi)此次安全生產(chǎn)整頓行動(dòng)的動(dòng)員會(huì)，對(duì)整頓行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。動(dòng)員公司全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓活動(dòng)。2011年6月16日前安全生產(chǎn)部周為民思政部各基層企業(yè)2認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2011年第二期、第三期事故通報(bào)；甘肅公司第一期和第二期安全快報(bào)；甘肅公司《關(guān)于吸取甘谷電廠“5.13”人身傷亡事故教訓(xùn)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理要求全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治理活動(dòng)的緊急通知》，甘肅公司第三次安全生產(chǎn)委員會(huì)紀(jì)要。在深刻吸取教訓(xùn)的同時(shí)，討論、反思崗位、個(gè)人在安全生產(chǎn)工作中存在的不足和問(wèn)題，制定計(jì)劃進(jìn)行整改。2011年6月26日前安全生產(chǎn)部羅愛(ài)珍各基層企業(yè)3修訂、完善、梳理安全生產(chǎn)管理規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際，修訂完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，發(fā)揮好管理的職能。同時(shí)將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作明確界限，促使各級(jí)責(zé)任主體各司其職，各負(fù)其責(zé)。使部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者熟悉，并認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的重要工作內(nèi)容。2011年6月30日前編制完成標(biāo)準(zhǔn)制度的目錄清單；9月16日前編制完成各標(biāo)準(zhǔn)制度。安全生產(chǎn)部羅愛(ài)珍各基層企業(yè)工程管理部技術(shù)中心4編制下發(fā)違反“中央企業(yè)九條禁令”具體行為清單。防止發(fā)生人身和設(shè)備事故。（對(duì)照違反“九條禁令”的行為，立即監(jiān)督整改，規(guī)范人員行為，提高遵章守紀(jì)的意識(shí)）2011年6月30日安全生產(chǎn)部羅愛(ài)珍5組織宣貫、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。通過(guò)宣貫、學(xué)習(xí)，達(dá)到各部門(mén)人員學(xué)制度、懂制度、用制度的目的。日常工作安全生產(chǎn)部羅愛(ài)珍技術(shù)中心各基層企業(yè)6加強(qiáng)危急事件管理，完善應(yīng)急預(yù)案。（重點(diǎn)檢查完善重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案和偏遠(yuǎn)地區(qū)應(yīng)急救治方案）規(guī)范應(yīng)急管理，提高應(yīng)對(duì)能力。完善偏遠(yuǎn)地區(qū)應(yīng)急救治方案，切實(shí)提高應(yīng)急救治綜合能力。日常工作安全生產(chǎn)部羅愛(ài)珍總經(jīng)部人資部思政部

各基層企業(yè)7嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《發(fā)承包工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，開(kāi)展對(duì)各基層企業(yè)檢查，委外項(xiàng)目部、外包工程存在違反央企安全生產(chǎn)九條禁令的立即督促整改并嚴(yán)肅考核。依法安全生產(chǎn)，保障人身和設(shè)備安全2011年7月13日安全生產(chǎn)部羅愛(ài)珍工程管理部

各基層企業(yè)8對(duì)公司所屬副處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。加強(qiáng)全員的安全教育培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)。2011年7月13日安全生產(chǎn)部羅愛(ài)珍公司各部門(mén)9各企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)樓梯平臺(tái)的防護(hù)欄桿、井、坑、孔、洞、溝道的蓋板進(jìn)行一次全面檢查，存在的隱患逐一督辦整改，重大隱患由本次工作組領(lǐng)導(dǎo)督辦整改。杜絕裝置性違章。2011年7月13日安全生產(chǎn)部羅愛(ài)珍各基層企業(yè)1011121314151617181920212223針對(duì)“5.13”、“6.7”兩次事故中暴露的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)較薄弱的問(wèn)題，公司組織進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)活動(dòng)。提高相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際工作能力。2011年8月13日人資部技術(shù)中心張榮魁王培鈞安全生產(chǎn)部24公司對(duì)今年各基層企業(yè)的設(shè)備缺陷進(jìn)行一次全面的分析，掌握設(shè)備檢修維護(hù)狀況及設(shè)備健康水平，查找設(shè)備管理方面的問(wèn)題，落實(shí)相應(yīng)的整改措施。通過(guò)對(duì)設(shè)備缺陷的管理，促進(jìn)設(shè)備健康水平的提高。2011年8月13日安全生產(chǎn)部魏勇各基層企業(yè)25進(jìn)行設(shè)備缺陷、安全隱患大排查活動(dòng)，對(duì)排查出的缺陷、隱患按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”、“督辦制、結(jié)案制”的方法制定整改措施，落實(shí)整改。降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，消除安全隱患。2011年9月16日安全生產(chǎn)部魏勇各基層企業(yè)26公司結(jié)合實(shí)際制定“十二五”本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃。各企業(yè)制定本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建的年度計(jì)劃，并通過(guò)公司審核。以本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建此為基礎(chǔ)，制定資源節(jié)約、環(huán)境友好、科技創(chuàng)新型規(guī)劃。通過(guò)制定“四型”企業(yè)規(guī)劃，理清安全生產(chǎn)管理的思路、方法和步驟，加深對(duì)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建的認(rèn)識(shí)，理解并付諸實(shí)際行動(dòng)。2011年7月5日安全生產(chǎn)部羅愛(ài)珍張敬銘甄世宏安全生產(chǎn)部和各基層企業(yè)27按照集團(tuán)公司文明生產(chǎn)管理辦法，制定公司本部的文明生產(chǎn)管理辦法和基層企業(yè)的文明生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則。建立文明生產(chǎn)考評(píng)平臺(tái)。加強(qiáng)文明生產(chǎn)整治力度，建立管理辦法和實(shí)施細(xì)則，促進(jìn)文明生產(chǎn)上水平，為公司文明生產(chǎn)上水平形成長(zhǎng)效機(jī)制打好基礎(chǔ)。2011年7月5日安全生產(chǎn)部甄世宏人力資源部，各基層企業(yè)。28策劃制作“三講一落實(shí)”的培訓(xùn)電教片；全面扎實(shí)有效的開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)通過(guò)培訓(xùn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)范開(kāi)展活動(dòng)的基本程序，落實(shí)“三講”的五個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)以“三講”的“五個(gè)率”來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)施效果，以“三講一落實(shí)”活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范“三講一落實(shí)”的開(kāi)展。2011年9月30日安全生產(chǎn)部羅愛(ài)珍魏慧瑜魏勇各基層企業(yè)29大張旗鼓、旗幟鮮明地開(kāi)展“反違章”活動(dòng)。重點(diǎn)是“反三違”見(jiàn)成效和“反違章”行動(dòng)計(jì)劃對(duì)照落實(shí)，結(jié)合反違章工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性特點(diǎn)開(kāi)展工作，持之以恒用好“熱爐法則”。日常工作安全生產(chǎn)部羅愛(ài)珍張敬銘甄世宏各基層企業(yè)30依照集團(tuán)公司《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》和《三制標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》對(duì)標(biāo)找差，動(dòng)態(tài)糾偏、持續(xù)改進(jìn)。提高《兩票三制》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和落實(shí)能力。日常工作安全生產(chǎn)部羅愛(ài)珍張敬銘甄世宏各基層企業(yè)31查各企業(yè)電力生產(chǎn)重大操作相關(guān)人員到位監(jiān)護(hù)情況和履責(zé)情況。切實(shí)提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大操作專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)護(hù)指導(dǎo)，確保重大操作安全可控2011年8月13日安全生產(chǎn)部魏慧瑜各基層企業(yè)32抽查重大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員簽到薄以及相關(guān)的資料，檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員的到位情況。通過(guò)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，完善有關(guān)重大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的管理制度。2011年8月13日安全生產(chǎn)部甄世宏各基層企業(yè)331.監(jiān)督系統(tǒng)各企業(yè)正確使用、維護(hù)特殊消防系統(tǒng)；2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)氫站、油區(qū)、電纜溝、電纜夾層和輸煤棧橋等重點(diǎn)部位的特殊消防系統(tǒng)的使用和管理。加強(qiáng)特殊消防系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的監(jiān)督管理工作2011年8月31日安全生產(chǎn)部羅愛(ài)珍各基層企業(yè)34針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防汛措施、防汛物資、防汛值班和應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況。確保防汛物資在有汛情危險(xiǎn)時(shí)能用上，領(lǐng)導(dǎo)及主管人員能到位，預(yù)案能解決實(shí)際問(wèn)題。2011年9月30日安全生產(chǎn)部魏慧瑜各基層企業(yè)35對(duì)照集團(tuán)公司《風(fēng)力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)》檢查落實(shí)公司風(fēng)電場(chǎng)安全管理、運(yùn)行管理；跟蹤2011年5月4日甘肅公司風(fēng)電安全技術(shù)討論會(huì)相關(guān)要求的落實(shí)情況。借助風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)，督導(dǎo)完成風(fēng)電安全技術(shù)討論會(huì)提出的要求，完善措施。2011年9月30日安全生產(chǎn)部王培鈞各基層企業(yè)361.本部安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)完善（運(yùn)行、班組、6S等）；2.本部實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)完善；3.本部缺陷、費(fèi)用、物資數(shù)據(jù)分析完善；4.“四型”企業(yè)管控平臺(tái)建設(shè)。安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)2011年9月30日安全生產(chǎn)部魏勇37推進(jìn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作，進(jìn)行金屬、熱工、高壓、繼保、化學(xué)等重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。依托重點(diǎn)試驗(yàn)室開(kāi)展技術(shù)監(jiān)控工作，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；完善金屬、化學(xué)儀表技術(shù)監(jiān)控臺(tái)賬。2011年9月30日技術(shù)中心王培鈞安生部381.組織制定實(shí)施運(yùn)行人員集控、輔控培訓(xùn)計(jì)劃；2.開(kāi)展仿真機(jī)考試為手段的技能培訓(xùn)，全面提升值班人員技術(shù)水平；3.開(kāi)展汽、電、爐、輔控專(zhuān)業(yè)管理人員技術(shù)培訓(xùn)；4.開(kāi)展值長(zhǎng)技術(shù)培訓(xùn)；5.開(kāi)展點(diǎn)檢人員管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；6.完善運(yùn)行異常處理預(yù)案，加強(qiáng)事故演練，以停機(jī)事件匯編為教材，開(kāi)展每周一例的異常處理培訓(xùn)，全面提高運(yùn)行人員異常處理水平。細(xì)化生產(chǎn)人員培訓(xùn)工作2011年9月30日安全生產(chǎn)部張敬銘甄世宏技術(shù)中心39嚴(yán)格按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”方法，落實(shí)“四耗四排”達(dá)標(biāo)中存在的問(wèn)題。確認(rèn)目標(biāo)、確認(rèn)問(wèn)題、確認(rèn)措施、確認(rèn)責(zé)任、確認(rèn)效果，實(shí)施獎(jiǎng)懲。