班組自主管理之我見(jiàn)

班組自主管理之我見(jiàn)隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織形式，生產(chǎn)方式以及一線職工的技能水平都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而班組就是企業(yè)的細(xì)胞，正如兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)——士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)——員工。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志，號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)是一線戰(zhàn)斗的直接組織者，指揮者和執(zhí)行者。這樣企業(yè)就會(huì)有高素質(zhì)和能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)。下面我就各人的體驗(yàn)談?wù)剬?duì)班組的管理。幾周前，我接手了一個(gè)班組，重要的是我是班組長(zhǎng)，以前在部隊(duì)帶領(lǐng)過(guò)團(tuán)隊(duì)，我想這帶個(gè)小組也不會(huì)太難。所以我一開(kāi)始用比較制式化的一套管理模式來(lái)管理生產(chǎn)中的員工。結(jié)果一開(kāi)始還有點(diǎn)蒙，不知道從何著手。具體的干法與制式化截然不同以至我一開(kāi)始的工作開(kāi)展不順。說(shuō)實(shí)話這些問(wèn)題我以前就沒(méi)想到也沒(méi)太注意過(guò)，直到在主管及上級(jí)的指導(dǎo)下，我才發(fā)現(xiàn)并及時(shí)改正了這錯(cuò)誤。有企業(yè)就有他的基本單位——班組。企業(yè)靠班組，而班組的地位和作用能否在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展中得以實(shí)現(xiàn)，以及體現(xiàn)的程度，班組長(zhǎng)的地位和作用起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開(kāi)班組的引線穿針，辛勤勞動(dòng)。班組與企業(yè)的關(guān)系如同地基與大廈，大海和航船，沒(méi)有班組做扎實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)大廈將無(wú)法立足與松動(dòng)的沙灘之上；有了班組的浮力，企業(yè)之舟可在市場(chǎng)的大海之中乘風(fēng)破浪，而班組長(zhǎng)是班組管理的關(guān)鍵，生產(chǎn)班組長(zhǎng)是班組管理的關(guān)鍵，生產(chǎn)班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，又是班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者；既是生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的“紐結(jié)”也是企業(yè)這座大廈的“基石”，同時(shí)又是培養(yǎng)管理人才的“搖籃”。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生存的永恒的主題。創(chuàng)造產(chǎn)品是恒久的目的；應(yīng)改善依靠大批量的檢驗(yàn)來(lái)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不要只以價(jià)格作為交易的基礎(chǔ)，而要著眼于產(chǎn)品的總體成本，這些的具體實(shí)施都與班組長(zhǎng)密不可分。身為班長(zhǎng)應(yīng)常開(kāi)好“小座談”，要使企業(yè)精神深入班組讓企業(yè)決策變成員工的具體形動(dòng)，就必須了解員工思想，同時(shí)要讓班中每個(gè)成員坦誠(chéng)相待，這就需要一個(gè)輕松，愉快的氛圍。所以班組可以不定時(shí)地把班組人員組織在一起，通過(guò)聊天等發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)地予以勸說(shuō)和解決；員工中發(fā)生的矛盾通過(guò)這種談心的形式也會(huì)被這種公正，公開(kāi)的氛圍淡化，從而升華對(duì)班組織建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量，員工自然會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感，親切感，責(zé)任感，這樣班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如何在企業(yè)中使班組長(zhǎng)發(fā)揮好“兵頭將尾”的作用尤為重要，我認(rèn)為從以下幾方面做起；1.行為標(biāo)準(zhǔn)和示范作用。班組行為形象的好壞，班組長(zhǎng)起著非常重要的作用，班組長(zhǎng)的言行對(duì)班組是生產(chǎn)有一定的影響。一方面班內(nèi)人員都盯著這個(gè)“兵頭將尾”，另一方面，由于朝夕相處，班組長(zhǎng)的所作所為都在班內(nèi)人員的視線內(nèi)，所以班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中就得不斷提高自身素質(zhì)，在生產(chǎn)中發(fā)揮標(biāo)兵和示范作用，如作業(yè)操作規(guī)程和班組紀(jì)律的執(zhí)行，班長(zhǎng)自身都做不好，班內(nèi)就很難有好的秩序。2.班組長(zhǎng)在落實(shí)任務(wù)，組織實(shí)施管理方面的作用，要及時(shí)將上級(jí)下達(dá)給班組內(nèi)的任務(wù)分解，細(xì)化，落實(shí)到崗位和員工，并組織協(xié)調(diào)，指揮任務(wù)指標(biāo)的實(shí)施過(guò)程，以及質(zhì)量監(jiān)控和最終熱門(mén)物的完成，班組長(zhǎng)管理協(xié)調(diào)作用的好壞影響班組任務(wù)完成的效果、質(zhì)量和終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.班組長(zhǎng)是員工與上級(jí)組織聯(lián)系的橋梁和紐帶。在企業(yè)中班組長(zhǎng)要起著承上啟下的作用，既要及時(shí)準(zhǔn)確地把上級(jí)的指示精神傳達(dá)給員工，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，同時(shí)也要向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況