工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策VIP

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第三節(jié)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 13.1設(shè)計(jì)管理重難點(diǎn)分析及對(duì)策 23.1.1設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)與配合 23.1.2建設(shè)投資固定、設(shè)計(jì)限額管理難度大 43.2施工重點(diǎn)分析及對(duì)策 53.3施工管理重點(diǎn)分析及對(duì)策 63.3.1前期工期緊，報(bào)建手續(xù)數(shù)量多、周期長，不確定因素較多 63.3.2資源投入大 73.3.3施工人員眾多、管理難度大 83.3.4總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)工作量大 93.3.5機(jī)電安裝工程體量大、同步施工面積大 93.3.6機(jī)電深化設(shè)計(jì)數(shù)量多、工作體量大 103.3.7機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試 103.3.8市政配套工程與主體房建施工交叉施工影響 113.3.9施工質(zhì)量管理 123.3.10安全文明施工管理 133.3.11現(xiàn)場保衛(wèi)管理 14該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工第三節(jié)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策3.1設(shè)計(jì)管理重難點(diǎn)分析及對(duì)策3.1.1設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)與配合（1）重點(diǎn)分析項(xiàng)目總承包合同包含施工圖設(shè)計(jì)階段的主體設(shè)計(jì)（建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電），專項(xiàng)設(shè)計(jì)（精裝、幕墻、景觀等）。項(xiàng)目合作模式為聯(lián)合體，設(shè)計(jì)承包人與施工承包人對(duì)于本合同范圍內(nèi)任何階段的設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量均承擔(dān)連帶責(zé)任。因承包人設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤或嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致的施工作業(yè)返工、材料設(shè)備采購增加等的損失均由承包人自行承擔(dān)，延誤的工期不予順延。綜上所述，設(shè)計(jì)管理重難點(diǎn)分析如下：1)全過程設(shè)計(jì)審查本項(xiàng)目規(guī)模大、功能多、工期長，設(shè)計(jì)階段涵蓋施工圖設(shè)計(jì)到深化設(shè)計(jì)全過程，設(shè)計(jì)審查須綜合考慮采購、施工的影響，設(shè)計(jì)審查工作量大、難度大。2)多專業(yè)接口管理本工程功能多、專業(yè)多，專業(yè)設(shè)計(jì)單位多，設(shè)計(jì)管理界面多，設(shè)計(jì)管理須協(xié)調(diào)配合地塊內(nèi)市政設(shè)施的銜接設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)管理全專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、接口管理工作量大、難度較大。3)限額設(shè)計(jì)本項(xiàng)目實(shí)行全過程限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)包括初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算業(yè)主審批程序，限額設(shè)計(jì)須綜合考慮采購、施工成本因素，對(duì)總承包設(shè)計(jì)、采購、施工一體化管理要求高。（2）解決措施通過業(yè)主需求確認(rèn)及交付標(biāo)準(zhǔn)制定，確保項(xiàng)目投資控制。方案設(shè)計(jì)階段至深化設(shè)計(jì)階段通過專項(xiàng)招采前置、深化設(shè)計(jì)前置促使各專業(yè)設(shè)計(jì)融合，最大限度減少錯(cuò)漏碰缺項(xiàng)，使施工圖紙更符合現(xiàn)場施工要求。通過設(shè)計(jì)計(jì)劃管理，確保項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)可控。通過全過程設(shè)計(jì)成果的審查，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。（1）業(yè)主需求確認(rèn)以及交付標(biāo)準(zhǔn)制定業(yè)主需求：從形象定位、產(chǎn)品定位、客戶定位、價(jià)格定位四個(gè)維度明確業(yè)主需求；交付標(biāo)準(zhǔn)：從功能區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)、整體系統(tǒng)交付標(biāo)準(zhǔn)、品牌交付標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)維度確定本項(xiàng)目的交付標(biāo)準(zhǔn)。通過與業(yè)主的溝通以及對(duì)方案設(shè)計(jì)的評(píng)估，我司初步了解業(yè)主的需求，選取與業(yè)主需求相符或相近的項(xiàng)目進(jìn)行走訪對(duì)標(biāo)，通過整體系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、功能區(qū)對(duì)標(biāo)、品牌對(duì)標(biāo)3個(gè)維度，制定數(shù)個(gè)與業(yè)主需求相符的交付標(biāo)準(zhǔn)方案，組織業(yè)主對(duì)幾個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估比選，從而明確交付標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)。1）整體系統(tǒng)交付標(biāo)準(zhǔn)整體系統(tǒng)交付標(biāo)準(zhǔn)主要表達(dá)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強(qiáng)電、弱電、暖通、精裝修、景觀、泛光照明、燃?xì)獾葘I(yè)中功能區(qū)不能包含的配置要求，根據(jù)各專業(yè)逐項(xiàng)填寫系統(tǒng)類別的配置要求。2）功能區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)以功能區(qū)為縱軸，功能區(qū)做法、配置等為橫軸進(jìn)行填寫。縱軸為以分類的功能區(qū)，橫軸包括空間分布、凈高、天棚、地面、墻面、踢腳、門/窗、給排水、暖通、強(qiáng)電、弱電及其他；其中：空間分布為功能區(qū)所處位置；凈高為建筑完成面凈高；天棚、地面、墻面、踢腳為建筑相應(yīng)構(gòu)造做法；門/窗為具體種類、尺寸；給排水、暖通、強(qiáng)電、弱電為功能區(qū)內(nèi)相應(yīng)機(jī)電末端做法；其他為特殊構(gòu)造。3）品牌交付標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)描述土建工程、機(jī)電工程和裝飾工程涉及的主要材料設(shè)備的名稱（種類）、品牌（廠家）等信息；其中土建材料品牌包括鋼筋、混凝土、防水材料、防火材料、保溫材料、粗裝修材料等；機(jī)電材料包括給排水、暖通、強(qiáng)電、弱電等專業(yè)涉及材料；裝飾材料包括精裝修等材料。（2）設(shè)計(jì)優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化：消除錯(cuò)漏碰缺，施工可行性優(yōu)化，建筑及裝修做法優(yōu)化，材料/設(shè)備品牌優(yōu)化。（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度管控設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的主要目的是保證設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃滿足項(xiàng)目全周期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求。控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要手段是根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制、及時(shí)跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警、及時(shí)有效的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、定期進(jìn)行總結(jié)。（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量管控設(shè)計(jì)質(zhì)量管控的主要目的是保證設(shè)計(jì)的安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計(jì)效果?？刂圃O(shè)計(jì)質(zhì)量的主要手段是對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全過程的監(jiān)控與檢驗(yàn)。1）設(shè)計(jì)前管理：預(yù)先對(duì)明確的功能、系統(tǒng)、設(shè)備選型提出建議，預(yù)先對(duì)各階段設(shè)計(jì)深度進(jìn)行明確限定。2）設(shè)計(jì)中管理：通過對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過程進(jìn)行有效的跟蹤、設(shè)計(jì)全過程審查，確保圖紙質(zhì)量；通過定期設(shè)計(jì)例會(huì)、設(shè)計(jì)專題會(huì)或不定期研討等方式及時(shí)解決設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)問題。3）設(shè)計(jì)后管理：通過對(duì)階段性設(shè)計(jì)成果采取對(duì)應(yīng)的驗(yàn)證與審批程序，必要時(shí)通過專家論證等方式，從而保證設(shè)計(jì)在規(guī)定的范圍內(nèi)有序進(jìn)行，輸出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果。3.1.2建設(shè)投資固定、設(shè)計(jì)限額管理難度大（1）重點(diǎn)分析項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)充分考慮其工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性，在項(xiàng)目總投資控制下，各階段嚴(yán)格按照限額要求進(jìn)行控制。項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)材料應(yīng)具屬于通用型產(chǎn)品以保證工程開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性要求。（2）解決措施1）主動(dòng)投資管理。投資管理工程師主動(dòng)地直接參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，投資管理工程師主要對(duì)造價(jià)負(fù)責(zé)，共同搞好設(shè)計(jì)，有效控制工程造價(jià)。2）提高設(shè)計(jì)意識(shí)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有利于較大幅度降低工程造價(jià)，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，大大加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度，縮短設(shè)計(jì)周期。3）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。采用設(shè)計(jì)多方案比較，運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析。從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案。4）減少設(shè)計(jì)變更。認(rèn)真做好圖紙校審工作，減少圖紙中的錯(cuò)、漏現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。大量設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，有相當(dāng)原因來自外界的因素。要盡力防止此現(xiàn)象的發(fā)生。3.2施工重點(diǎn)分析及對(duì)策根據(jù)招標(biāo)圖紙和工程特點(diǎn)，我們分析認(rèn)為地下防水、高支模、后澆帶施工、垂直運(yùn)輸?shù)仁潜竟こ碳夹g(shù)工作的重點(diǎn)。施工技術(shù)重點(diǎn)及對(duì)策序號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)重點(diǎn)描述對(duì)策1抗?jié)B防漏本工程防滲漏的重點(diǎn)部位在于：外立面結(jié)構(gòu)屋面和地下室底板、外墻及消防水池，室內(nèi)衛(wèi)生間等用水房間。防水工程的設(shè)計(jì)及施工遵循“防排結(jié)合，先排后防”的原則。強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，每一處節(jié)點(diǎn)均要對(duì)結(jié)構(gòu)本身的防水性能給與充分的重視。1)嚴(yán)格控制防水基層施工質(zhì)量，基層應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，無空鼓；與套管處封接嚴(yán)密；陰陽角應(yīng)做成圓弧；表面密實(shí)潔凈，不起砂；干燥程度符合施工工藝要求，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)入防水層施工。2)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，先做附加防水層。防水分項(xiàng)工程是多工序作法，逐層隱蔽，因此必須把好每層次質(zhì)量，才能確保整個(gè)防水工程的質(zhì)量。3)防水層施工結(jié)束后，作全面質(zhì)量檢查，對(duì)于有氣泡、翹邊和粘結(jié)不良的部位應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)處理。應(yīng)做好成品保護(hù)工作，回填土施工過程中，應(yīng)對(duì)防水層采取保護(hù)措施，并應(yīng)分層作業(yè)，防止碰撞產(chǎn)生破壞。4)要特別注意施工縫、后澆帶、穿墻管部位的防水細(xì)部處理。2高支模、大跨度結(jié)構(gòu)施工工程結(jié)構(gòu)施工涉及高支模、大跨度施工結(jié)構(gòu)，如何有效組織施工時(shí)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的重點(diǎn)，也是施工控制難點(diǎn)1）圖紙下發(fā)后及時(shí)組織圖紙會(huì)審，針對(duì)所有涉及到的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)匯總，同時(shí)結(jié)合施工部署對(duì)危大施工環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，并進(jìn)行前期策劃；2）指定高支模、大跨度結(jié)構(gòu)施工專項(xiàng)施工方案，通過有效的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行專項(xiàng)施工的合理策劃，并遵照各項(xiàng)報(bào)審流程提前進(jìn)行公司審批、專家論證，論證通過后結(jié)合專家意見進(jìn)行調(diào)整，有效的組織好事前控制。3）在模板支設(shè)前期，必須進(jìn)行專項(xiàng)施工交底，過程中及時(shí)把控現(xiàn)場施工細(xì)節(jié)，過程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行方案要求，模板驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)必須組織技術(shù)、安全、生產(chǎn)等部門進(jìn)行細(xì)致驗(yàn)收，確保施工遵照方案、現(xiàn)場與方案一致。3后澆帶施工本工程設(shè)置了多條后澆帶1）底板后澆帶混凝土側(cè)面采用鋼板網(wǎng)＋專用快易收口網(wǎng)進(jìn)行隔斷，加快施工進(jìn)度。2）后澆帶的梁板鋼筋連通，對(duì)于后澆帶預(yù)留的鋼筋，為確保后澆帶鋼筋在較長時(shí)期內(nèi)不銹蝕，將采用純水泥漿將預(yù)留鋼筋包裹。3)后澆帶形成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行封閉、覆蓋以阻止異物進(jìn)入后澆帶。4)對(duì)于沉降后澆帶在主體結(jié)構(gòu)完成后，經(jīng)設(shè)計(jì)同意后方可澆注。5)后澆帶混凝土采用比原混凝土標(biāo)號(hào)提高一級(jí)的微膨脹混凝土澆筑，以確保后澆帶混凝土的密實(shí)性。4群塔作業(yè)本工程擬定結(jié)構(gòu)施工期間垂直運(yùn)輸全部采用塔吊，東區(qū)地塊暫定設(shè)置4臺(tái)；西區(qū)地塊設(shè)置4臺(tái)塔吊，密度較大、樓號(hào)較多；塔吊的選擇應(yīng)滿足垂直運(yùn)輸?shù)男枨?。且塔吊在初期定位安裝、中期使用（頂升）以及后期拆除都應(yīng)考慮到可能發(fā)生的碰撞事故，為避免塔吊間發(fā)生碰撞事故，保證塔吊正常、安全地使用，群塔作業(yè)防碰撞措施尤為重要。1）開工前期結(jié)合各部門議定塔吊定位及型號(hào)等參數(shù)，及時(shí)編制群塔施工方案，報(bào)送公司審批，審批完成后嚴(yán)格執(zhí)行方案中關(guān)于各項(xiàng)參數(shù)的要求。2）施工前期必須精準(zhǔn)確定塔吊在現(xiàn)場的布置，在塔吊定位時(shí)已經(jīng)保證安全規(guī)程中“兩臺(tái)塔吊之間的最小架設(shè)距離應(yīng)保證處于低位的塔吊臂架端部與處于高位塔吊的塔身之間至少有2米的距離”，并充分考慮塔吊之間低位塔吊的起重臂與高位塔吊的塔身發(fā)生碰撞的問題，前期設(shè)計(jì)到位、有效，確保塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)。4）塔吊在垂直方向的防碰撞措施，利用BIM技術(shù)建立塔吊防碰撞安全管理?；又ёo(hù)、監(jiān)測本工程基坑深度在5米以上，基坑邊坡支護(hù)及土方開挖工程是工程重點(diǎn)；結(jié)構(gòu)施工期間，深基坑作業(yè)邊坡支護(hù)穩(wěn)定性及基坑監(jiān)測是重點(diǎn)。1）在基坑頂布置水平位移監(jiān)測點(diǎn)，監(jiān)測點(diǎn)距離約為20米?；娱_挖到基底后連續(xù)監(jiān)測七天，每天一次，位移穩(wěn)定以后每三至七天監(jiān)測一次，直至基坑回填。整個(gè)施工過程中如出現(xiàn)異常情況或位移不穩(wěn)定時(shí)，需增加監(jiān)測次數(shù)。2）結(jié)構(gòu)施工期間加強(qiáng)雨水排放措施，基坑邊砌擋水臺(tái)，防止場區(qū)雨水灌入基坑，基坑內(nèi)設(shè)排水溝和集水井，收集坑內(nèi)雨水，潛水泵抽水。3）采取緊急情況的處理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施，加強(qiáng)基坑安全防護(hù)，為確?；娱_挖過程中的安全，必須對(duì)基坑進(jìn)行監(jiān)測。3.3施工管理重點(diǎn)分析及對(duì)策根據(jù)工程特點(diǎn)，我們認(rèn)為施工人員的管理、總承包管理與協(xié)調(diào)、機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、裝飾裝修階段現(xiàn)場防火管控、市政配套工程與主體房建施工交叉施工影響等是本工程施工管理的重點(diǎn)。3.3.1前期工期緊，報(bào)建手續(xù)數(shù)量多、周期長，不確定因素較多（1）重點(diǎn)分析項(xiàng)目后續(xù)報(bào)建手續(xù)數(shù)量眾多，時(shí)間緊張，與設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙及施工準(zhǔn)備關(guān)系密切，不僅涉及到總承包單位的管理，與發(fā)包方、監(jiān)理單位的報(bào)建準(zhǔn)備工作亦息息相關(guān)，做好設(shè)計(jì)與報(bào)建進(jìn)度的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、報(bào)建進(jìn)度管理是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（2）難點(diǎn)分析本項(xiàng)目前期工作時(shí)間短，我們將結(jié)合以往辦理的經(jīng)驗(yàn)及設(shè)計(jì)穿插進(jìn)行等方式加快前期工作的辦理，同時(shí)也要與建設(shè)單位緊密聯(lián)系采取必要的方法來確保前期報(bào)批報(bào)建工作進(jìn)度。本項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)注意以下節(jié)點(diǎn)的辦理。總承包項(xiàng)目部設(shè)置專職報(bào)批報(bào)建崗位，配備專業(yè)人才協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備及報(bào)批報(bào)建工作，通過梳理江西省及新余市建設(shè)工程報(bào)批報(bào)建程序，編制報(bào)批報(bào)建計(jì)劃，按計(jì)劃推進(jìn)報(bào)批報(bào)建工作；3.3.2資源投入大（1）重點(diǎn)分析本項(xiàng)目為群體工程，分為東、西區(qū)兩個(gè)地塊，地上單體工程多單體較為集中、施工面積大同時(shí)進(jìn)行施工，人、機(jī)、料、資金等資源一次投入項(xiàng)目的量大。（2）解決措施1）本項(xiàng)目的投資控制總目標(biāo)確保項(xiàng)目投資控制在標(biāo)書要求的最高限價(jià)內(nèi)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，將充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理優(yōu)勢，在保證項(xiàng)目使用功能和工程品質(zhì)的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；在技術(shù)可行的條件下，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案；同時(shí)，在招標(biāo)程序、現(xiàn)場簽證、結(jié)算等程序上嚴(yán)格把關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)。2）投資控制分目標(biāo)除了工程項(xiàng)目總目標(biāo)的確定，還應(yīng)確定分目標(biāo)控制值，并根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行必要的調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施中，將實(shí)際支出值與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并做出分析及預(yù)測，加強(qiáng)對(duì)各種干擾因素的控制，及時(shí)采取有效的控制措施，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程項(xiàng)目投資總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成工程投資控制目標(biāo)體系，作為實(shí)施投資控制的依據(jù)。我們將在確保工程建設(shè)不突破標(biāo)書要求的最高限價(jià)的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制，確保工程投資控制在經(jīng)審批的概算總額范圍內(nèi)。3）投資控制計(jì)劃①在本項(xiàng)目管理體系中設(shè)置項(xiàng)目成本管理人員，是負(fù)責(zé)投資控制的主要責(zé)任部門，與其他部門一起制定本項(xiàng)目的投資控制計(jì)劃。②計(jì)劃應(yīng)以初步設(shè)計(jì)概算控制修正概算，以修正概算控制施工圖預(yù)算，以施工圖預(yù)算控制工程合同價(jià)格，以工程合同價(jià)格控制工程結(jié)算，以工程結(jié)算控制竣工決算。③編制資金使用計(jì)劃④編制資金使用控制計(jì)劃，合理地確定工程造價(jià)控制目標(biāo)值，包括總目標(biāo)值、分目標(biāo)值以及各細(xì)目標(biāo)值，是確保實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的前提。4）工程造價(jià)目標(biāo)分解根據(jù)總承包管理范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，可以按單項(xiàng)、單位工程劃分標(biāo)準(zhǔn)將工程總造價(jià)劃分為各分項(xiàng)工程造價(jià)目標(biāo)。5）工程造價(jià)編碼系統(tǒng)為了減少投資控制的工作量，提高投資控制工作的效率，在工程造價(jià)目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，對(duì)每一工作單元自上而下實(shí)施統(tǒng)一編碼，形成一個(gè)與工程造價(jià)目標(biāo)分解體系相適應(yīng)的編碼體系。根據(jù)編碼的唯一性、同類性、可擴(kuò)充性、以及便于查詢、檢索和匯總等特性，對(duì)本招標(biāo)工程除了按單位、單項(xiàng)工程編碼外，還需根據(jù)工程量清單進(jìn)一步細(xì)分至分部分項(xiàng)工程。6）編制資金使用計(jì)劃填報(bào)資金使用計(jì)劃表：在完成工程造價(jià)目標(biāo)分解及編碼系統(tǒng)之后，由各專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)各自專業(yè)工程的工程進(jìn)度安排填報(bào)月、季、年資金使用計(jì)劃表，及時(shí)上報(bào)給本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理匯總統(tǒng)計(jì)。該資金計(jì)劃使用表經(jīng)EPC總承包項(xiàng)目部審核后作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。3.3.3施工人員眾多、管理難度大（1）重點(diǎn)分析本工程施工人員高峰期達(dá)500人，工種多，如何做好施工人員的管理是本工程的重點(diǎn)。（2）解決措施1）鑒于本工程施工場地條件的限制，在東區(qū)（西北側(cè)）和西區(qū)（東北側(cè)）紅線內(nèi)設(shè)置工人生活區(qū)以及管理人員生活區(qū)，并且進(jìn)行集中管理；2）建立各專業(yè)分包商施工人員檔案，實(shí)行“門禁”管理制度；3）在施工現(xiàn)場通過安全帽、馬甲、門禁卡識(shí)別不同工種、不同單位的施工人員。同時(shí)，施工人員出入工地實(shí)行打卡制度；3.3.4總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)工作量大（1）重點(diǎn)分析本工程專業(yè)分包多，工期要求緊，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)內(nèi)容大。因此，總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點(diǎn)。（2）解決措施作為工程總承包商，它不僅承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工責(zé)任，還要對(duì)所有分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工和功能等進(jìn)行全面、細(xì)致的控制，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效和諧的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，履行總包管理的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。（1）根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，及時(shí)向業(yè)主提供專業(yè)分包工程的招標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃。（2）分包商須根據(jù)總包單位制定的總控進(jìn)度計(jì)劃編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃，周計(jì)劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點(diǎn)交于工程總承包施工管理部的計(jì)劃管理專員。（3）對(duì)所有分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工和功能等進(jìn)行全面、細(xì)致的控制。（4）使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效和諧的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，履行總包管理的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。（5）找出工序之間的制約關(guān)系，在總控計(jì)劃的安排下，分析出各專業(yè)施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點(diǎn)，保證工程的順利進(jìn)行。（6）各工序之間銜接的另一個(gè)關(guān)鍵管理及協(xié)調(diào)點(diǎn)是成品保護(hù)。各分包人須負(fù)責(zé)各自的成品的保護(hù)措施；下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請(qǐng)。3.3.5機(jī)電安裝工程體量大、同步施工面積大（1）重點(diǎn)分析本項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)安裝最為顯著的特點(diǎn)是工程量大，分區(qū)多,占地面積大，各種設(shè)備房、機(jī)房分布廣泛，如何大規(guī)模的展開系統(tǒng)安裝，并隨結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行，且結(jié)構(gòu)工程完成后，留給機(jī)電的時(shí)間不充足等，這都將是本項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)安裝的重點(diǎn)難點(diǎn)。（2）解決措施因此根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，劃分為多個(gè)施工區(qū)域、若干個(gè)施工段，施工時(shí)將憑借我單位的專業(yè)資源優(yōu)勢，配備充分的專業(yè)化班組，現(xiàn)場各個(gè)部位、各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開，每個(gè)施工區(qū)域合理配備管理及施工人員，以大兵團(tuán)作戰(zhàn)的方式，高效如期的完成系統(tǒng)安裝工作。3.3.6機(jī)電深化設(shè)計(jì)數(shù)量多、工作體量大（1）重點(diǎn)分析1）需要綜合深化圖紙量大；2）本工程深化設(shè)計(jì)涉及機(jī)電專業(yè)眾多子分部系統(tǒng)，室內(nèi)給排水工程、暖通空調(diào)工程、電氣工程、發(fā)電機(jī)及環(huán)保、燃?xì)夤艿拦こ?、機(jī)電管線支吊架工程，系統(tǒng)間綜合、整合、綜合協(xié)調(diào)點(diǎn)多；3）深化設(shè)計(jì)綜合套繪之前，應(yīng)緊密結(jié)合各專業(yè)使用功能及管線美觀，進(jìn)行管線深化，并進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)核，因此現(xiàn)場的深化設(shè)計(jì)及綜合圖的繪制尤為重要，深化設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的各個(gè)方面，所以必須精心組織實(shí)施確保出色的完成項(xiàng)目的建設(shè)。（2）解決措施1）組建深化設(shè)計(jì)部，編制深化設(shè)計(jì)的工作制度、流程、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。確定繪圖的軟件、圖紙規(guī)格、形式。（本工程擬采用歐特克公司AutoCAD2014和REVIT2018軟件）。2）編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，出圖計(jì)劃和報(bào)審計(jì)劃，做到施工必有圖，所有施工均在三維模擬、檢測可行后并報(bào)相關(guān)部門審批通過后，方可用于現(xiàn)場施工。3）我單位將統(tǒng)籌組建BIM深化小組，根據(jù)工程所包含的機(jī)電系統(tǒng)，統(tǒng)籌組織、指導(dǎo)、審核、在業(yè)主組織第三方BIM完成建模的基礎(chǔ)上，綜合調(diào)整繪制機(jī)電深化圖。并成立深化設(shè)計(jì)部，BIM深化小組3名以上人員在進(jìn)場伊始即加入現(xiàn)場深化設(shè)計(jì)部，組成機(jī)電聯(lián)合BIM深化設(shè)計(jì)部，聯(lián)合辦公，使技術(shù)溝通、協(xié)調(diào)更密切與順暢，也能有效縮短審核時(shí)間和深化合格率。3.3.7機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（1）重點(diǎn)分析本工程的機(jī)電工程系統(tǒng)齊全，各系統(tǒng)或各專業(yè)分承包商的配合、協(xié)調(diào)，包括施工場地、作業(yè)面、垂直運(yùn)輸設(shè)備以及施工進(jìn)度等的統(tǒng)一安排、組織都將是一項(xiàng)巨大的工程，需要很高超的機(jī)電組織管理藝術(shù)和強(qiáng)烈的工程整體觀念。在施工過程中存在著大量的施工交叉配合，充分協(xié)調(diào)好各專業(yè)間的配合，是本工程的一個(gè)難點(diǎn)。（2）解決措施1）機(jī)電安裝工程施工與土建、裝飾及其它專業(yè)承包單位之間的配合協(xié)調(diào)工作是工程建設(shè)期間保證明安裝部件外觀質(zhì)量的相對(duì)關(guān)鍵。總承包項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)配合工作，完善各種協(xié)調(diào)；根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及土建工程施工計(jì)劃，科學(xué)編制安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃及建筑單體之間的銜接計(jì)劃，以此有效地對(duì)安裝工程進(jìn)度進(jìn)行總控制和總協(xié)調(diào)。2）機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試由計(jì)劃協(xié)調(diào)部組織實(shí)施，建立機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派資深專業(yè)工程師到現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮。組織專業(yè)施工單位共同編制統(tǒng)一的機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行大綱，明確在不同階段的職責(zé)范圍。同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，保證人員和設(shè)備安全。調(diào)試過程中，協(xié)助業(yè)主通知相應(yīng)的設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行必要的單機(jī)試運(yùn)行，并進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)檢測。3）聯(lián)合調(diào)試前，仔細(xì)編寫聯(lián)合調(diào)試方案，建立完善的聯(lián)合調(diào)試體系和體制，采取強(qiáng)而有力的組織管理協(xié)調(diào)措施，按預(yù)先制定的方案和計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行全部工作內(nèi)容。4）系統(tǒng)調(diào)試前組織各機(jī)電專業(yè)分包商編制詳細(xì)的調(diào)試方案和計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5）機(jī)電系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)通知監(jiān)理單位參與并認(rèn)可，調(diào)試記錄應(yīng)完整、真實(shí)。3.3.8市政配套工程與主體房建施工交叉施工影響（1）重點(diǎn)分析室外工程施工包含園區(qū)市政道路、雨水、污水、中水、給水、消防、電力等主要專業(yè)項(xiàng)目的施工，另外涉及有電氣、燃?xì)狻㈦娦?、弱電、綠化、園林景觀等專業(yè)施工，在施工過程中存在大量交叉協(xié)調(diào)的工作，需要配備不同的專業(yè)人才進(jìn)行管理、施工，尤其前期各專業(yè)間綜合設(shè)計(jì)工作安排。（2）解決措施1）遵循公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、組織機(jī)構(gòu)扁平高效、管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富的原則，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，作為總體控制決策層對(duì)總承包方和專業(yè)分包方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。通過全過程的優(yōu)質(zhì)管理、組織及協(xié)調(diào)，抓好項(xiàng)目建設(shè)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工。2）房建主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收后，與房建主體單位進(jìn)行分區(qū)域地盤移交工作，分區(qū)域組織施工。根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)各市政專業(yè)的施工節(jié)奏，同步協(xié)調(diào)各專業(yè)的進(jìn)場時(shí)間和場地，互相創(chuàng)造施工條件；按照見縫插針、分專業(yè)、分區(qū)域逐片施工，逐片完成，逐片驗(yàn)收的原則進(jìn)行施工區(qū)域的劃分。有效應(yīng)對(duì)市政配套工程各專業(yè)間存在大量施工管理接口、施工協(xié)調(diào)面大等諸多需求，從而保證施工現(xiàn)場有序進(jìn)行。3）與勞務(wù)單位和專業(yè)分包單位簽訂管理協(xié)議，明確責(zé)任。過程中積極做好工序間銜接工作；針對(duì)可能出現(xiàn)工期緊張的部位，做好結(jié)構(gòu)不能按期移交的工期應(yīng)急預(yù)案，并做到提前跟蹤、提前介入、動(dòng)態(tài)移交、適當(dāng)儲(chǔ)備、預(yù)制先行的工作安排，做好交叉施工前的整體策劃。施工過程中加強(qiáng)各專業(yè)成品保護(hù)，確保作業(yè)順序及進(jìn)度，通過有效的組織協(xié)調(diào)，更好的完成各專業(yè)工作的主要目標(biāo)。3.3.9施工質(zhì)量管理(1)重點(diǎn)分析本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保獲得到省級(jí)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)“杜鵑花獎(jiǎng)”(2)針對(duì)性措施我單位從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工必須做到高度重視，嚴(yán)格按照我單位確定的質(zhì)量控制方法，精心設(shè)計(jì)、層層把關(guān)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是本工程的重點(diǎn)。1）由公司總工作為本工程質(zhì)量管控的總指揮，公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)考核及動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部在施工前，首先編制質(zhì)量管理策劃，確定責(zé)任分工、階段目標(biāo)及保障措施。2）建立完善有效的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序。3）分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、裝修階段、竣工階段，通過對(duì)各個(gè)分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控和過程控制，消除質(zhì)量通病。針對(duì)同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)，編制詳細(xì)施工方案，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。3.3.10安全文明施工管理(1)重點(diǎn)分析本工程北面是新余市政府大樓、東西南三面是商業(yè)街以及居民小區(qū)（青泉花