宣傳管理制度樣本

宣傳管理制度第一章目為進一步推動項目部精神文明建設，加強宣傳管理工作，特制定項目部宣傳管理制度。第二章術語解釋無第三章參照文獻——公司CI手冊——項目部音像工作管理制度——項目部音像采集管理制度——施工現(xiàn)場公司形象CI管理規(guī)定——項目部工程宣傳資料管理原則——項目部CI及宣傳專業(yè)尋常工作安排及管理制度——項目部工裝穿著管理規(guī)定——項目部宣傳管理制度——項目部關于穿戴帶有公司標記工作服、安全帽規(guī)定第四章制度第一條項目部要注重宣傳工作，把握對的輿論導向，要有兼職宣傳人員負責宣傳工作，并依照現(xiàn)場實際狀況，建立相應宣傳網(wǎng)絡，發(fā)揮輿論陣地作用。第二條項目部應建立完善宣傳手段，如廣播、報刊、公益廣告牌、宣傳櫥窗、標語等，并及時更換宣傳設施，營造濃厚現(xiàn)場宣傳氛圍。第三條項目部要開辦定期報刊，環(huán)繞現(xiàn)場施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、精神文明建設、職工文化生活進行報道。第四條開辦現(xiàn)場電視臺，除轉播央視，包頭電視臺，本地電視臺電視節(jié)目外，播放自制新聞，專項節(jié)目，每周一期，以生動形象畫面，報道現(xiàn)場施工動態(tài)。第五條建立宣傳櫥窗，按公司CI導入籌劃，在項目部辦公區(qū)、生活區(qū)設立宣傳櫥窗，重要用于宣傳工程形象進度（工程照片），閱覽報紙，張貼各種告示、告知等。第六條建立宣傳網(wǎng)絡，以項目部為牽頭單位，建立項目部、專業(yè)公司兩級宣傳網(wǎng)絡，聘請通訊員，交任務、定指標、要成果，使現(xiàn)場宣傳工作形成合力。第七條對外宣傳工作：（一）制定出相應籌劃，配合工程進展，在整個工程期間制作兩到三部專項片，在包頭電視臺播放。宣傳在建工程，宣傳內(nèi)蒙古第一電力建設公司。（二）依照不同施工進度，如工程開工，主場房封閉，大件吊裝，工程竣工等，制作工程新聞，由包頭電視臺和本地電視臺播發(fā)；同步也要宣傳在施工中涌現(xiàn)出來先進人物和典型事跡。第八條本制度由綜合管理部執(zhí)行關于規(guī)范CI推廣中關于行為規(guī)定第一章目為使公司CI設計成果得到規(guī)范應用，杜絕或減少各種隨意行為發(fā)生，對推廣CI過程中某些詳細事項做相應規(guī)定.第二章術語解釋無第三章參照文獻——公司CI手冊——施工現(xiàn)場公司形象CI管理規(guī)定——項目部CI及宣傳專業(yè)尋常工作安排及管理制度——項目部工裝穿著管理規(guī)定——項目部宣傳管理制度——關于規(guī)范CI推廣中關于行為規(guī)定第四章詳細規(guī)定公司標志是整個公司象征，具備嚴肅性和莊嚴性，用于CI設計手冊中規(guī)定應用項目。各單位、各部門不得濫用公司標志，在需要使用標志時，必要事先請示公司發(fā)展部，批準后方可使用。各單位、各部門不得隨意繪制公司標志，應嚴格按CI手冊原則制作，由公司公司發(fā)展部統(tǒng)一出樣；不得擅自制作公司標志及名稱樣板，若需使用，須提籌劃給公司發(fā)展部，由公司發(fā)展部統(tǒng)一制作。公司標志比例和色彩，在使用時不得隨意更改。在無彩色時，標志使用黑色或黑底返白。公司標志不得割裂使用。標志和名稱橫式組合應用時，一律標志在左，公司名稱在右；直式組合時，一律標志在上，公司名稱在下。CI手冊中“內(nèi)蒙古第一電力建設公司”各單位使用時須嚴格按照原字型同比例放大或縮小，禁止用其她字體代替或任意變形。公司標志與公司名稱原則組合，用于嚴肅、莊嚴場合和位置，不得作為落款，不得在文章中與其她文字混排（文章中浮現(xiàn)“內(nèi)蒙古第一電力建設公司”字樣時，仍與周邊字體相似）。各單位制作理念標語看板或標語時，應側重使用締造精品、注重安全等標語；各單位對外使用宣傳標語時，應將標語事先電傳公司公司發(fā)展部，待批準后方可使用。在使用油漆時，須盡量使之與公司原則色及輔助色相符。各項目部CI制作品應嚴格按公司公司發(fā)展部提供樣式或效果圖制作，并打樣交公司發(fā)展部驗收把關。禁止各單位不按原則隨意制作。公司標志徽章及公司旗幟是公司象征，禁止故意毀壞或任意踐踏。公司旗幟由公司發(fā)展部統(tǒng)一制作，各單位如有需用到公司發(fā)展部領取，不得擅自制作。職工工裝印有公司標志，代表公司形象，因此職工應保持工裝干凈、不破損，不得穿破損或過于贓污工裝上班。公司形象辨認系統(tǒng)規(guī)范推廣，事關公司內(nèi)、外部形象統(tǒng)一和公司品牌塑造，但愿各單位認真執(zhí)行本規(guī)定。

內(nèi)蒙電建公司電建知音報管理制度第一章目規(guī)范公司公司報尋常管理，編制公司報業(yè)務流程、明確公司報辦報各項原則。第二章術語解釋無第三章參照文獻——公司CI手冊——項目部音像工作管理制度——項目部音像采集管理制度——項目部彩色膠卷領用及彩色擴印管理制度——施工現(xiàn)場公司形象CI管理規(guī)定——項目部工程宣傳資料管理原則——項目部CI及宣傳專業(yè)尋常工作安排及管理制度——項目部宣傳管理制度——關于規(guī)范CI推廣中關于行為規(guī)定第四章公司報宗旨在公司黨政領導指引下，環(huán)繞公司中心工作，運用出版發(fā)行，網(wǎng)絡媒體等各種手段，本著推廣品牌、塑造形象、指引工作、交流信息、宣傳典型、鼓舞士氣原則，全方位、多角度搞好宣傳報道工作，全力打造內(nèi)蒙電建公司文化品牌。第五章崗位設立設公司報編輯一名，美編一名。公司發(fā)展部其他崗位兼作副崗予以協(xié)助。第六章工作原則1.認真學習市場經(jīng)濟理論知識、領略公司領導關于公司經(jīng)營和發(fā)展思路、熟悉并掌握公司CIS體系所規(guī)定建立公司文化內(nèi)涵，努力鉆研新聞報道業(yè)務，遵守組織紀律，明確宣傳口徑。2.實事求是，精確報道。重要稿件核對事實數(shù)據(jù)，經(jīng)主管領導審視后刊發(fā)。對于項目部上報稿件應由公司文化主管進行審核，并列出版面排列順序。3.公司報每半月一期，對開四版，每期50000字（遇有重大活動增版）。所刊內(nèi)容要環(huán)繞公司中心工作展開，稿件力求短小精練，重點突出，有引導性，可讀性強，為職工喜聞樂見，增強宣傳效果。4.公司報編排規(guī)定版面豐富，信息量大，文圖并茂，差錯率控制在萬分之三如下。5.做好網(wǎng)站尋常維護工作。公司報出版后，所有文章應及時在網(wǎng)站上刊出，尋常消息要及時刊登在網(wǎng)站新聞中心欄目上。6.按公司改革需要，經(jīng)常進一步現(xiàn)場采訪，抓好典型宣傳，為公司改革造勢。7.在本職范疇內(nèi)，制定公司報道籌劃，核定稿件內(nèi)容，嚴格卡住失實報道和有損于公司形象宣傳內(nèi)容。8.各版內(nèi)容（原則上如此，可以依照實際需求進行相應調(diào)節(jié)）：一版為“要聞版”，重要刊登公司重要活動，重大決策，重要典型，重大形象進度，領導重要發(fā)言等，并依照公司各階段重點工作和重大新聞配發(fā)“評論”，以起到指引工作之目。二版為“工程新聞”，以大容量、新信息、多視角反映我公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等方面動態(tài)性新聞和成功經(jīng)驗，該版在刊發(fā)文稿同步，加大圖片數(shù)量和份量，做到“圖文并茂”點面結合，沖擊力強。三版為“公司文化”，在及時報道公司在文明建設、公司文化等方面動態(tài)性新聞同步，適時刊登在振興公司文化方面專項理論性文章，文章不拘長短，但要言之有物，利于發(fā)展亦可操作，該版可以就一種主題展開討論交流，最后統(tǒng)一思想，達到共識，增進工作。四版為“副刊、專刊”，及時刊登公司重要決定（制度）等，以使全員皆知，盡快貫徹。同步從繁華公司文化角度，用文學（故事、散文、詩歌、）藝術（照相、書畫）等形式，反映電建員工酸甜苦辣，以提高員工文化品位，活躍員工業(yè)余生活，恰當時機可將作品匯集成冊，豐富電建人自身價值。9.項目部報刊：為集中鍛造推廣公司品牌，公司報應作為公司“主流媒體”，統(tǒng)一宣傳公司業(yè)績，推廣品牌，各項目部應在公司報統(tǒng)一規(guī)范下，集中全力為公司報提供信息，撰寫稿件，反饋意見，以形成合力。對各項目部所辦報刊，應統(tǒng)一規(guī)范為“電建知音”××項目某些版，各個項目部報道內(nèi)容或需要及時與項目部傳遞重要以工程簡報形式進行現(xiàn)場宣傳報道活動。原則上各個現(xiàn)場值得并且需要全公司共享內(nèi)容由公司統(tǒng)一刊登。10.電建知音報網(wǎng)絡版：知音報在公司互聯(lián)網(wǎng)主頁設立專門欄目，以此為窗口向外界傳播公司信息，宣傳公司公司形象。以更大限度地體現(xiàn)公司新聞信息及時性和互動性。網(wǎng)絡版內(nèi)容要隨時更新，對于部門在當期報紙上刊登文章也可以運用網(wǎng)絡版進行刊登，作為報紙內(nèi)容必要補充。第七章報道網(wǎng)絡1.報道網(wǎng)絡構造圖：基層單位項目部公司機關基層單位項目部公司機關公司編輯部公司編輯部部門領導部門領導公司領導上級報刊上級報刊2.網(wǎng)絡闡明：按照知音報性質(zhì)和公司施工特點，采用專職編輯和業(yè)余通訊員相結合原則，建立公司——項目部——專業(yè)公司三級報道網(wǎng)絡，按照責、權、利原則，組建并完善通訊報道網(wǎng)絡，采用集中、分散相結合方式，每年業(yè)務培訓不少于2次。

第八章分發(fā)方式和發(fā)行范疇分發(fā)方式：1）公司副總以上領導、公司各處室由辦公室負責進行分發(fā)。2）各項目部、專業(yè)公司，由編輯分別裝信封，經(jīng)郵局寄發(fā)。3）客戶、同行、上級部門，由經(jīng)營開發(fā)部提供名單，由編輯分別裝信封，經(jīng)郵局寄發(fā)。2.公司報出版日為每月1日、16日，發(fā)行范疇為：1）公司副總以上領導人手1份，公司處室每間辦公室1份。2）各項目部、專業(yè)公司等基層單位，為服務基層，公司報發(fā)行至班組。3）各地客戶、業(yè)內(nèi)同行以及上級部門，為保持溝通和交流，也作定期發(fā)放。第九章稿酬原則我公司公司報制定如下原則。1、一版稿件，三版言論稿件：**元/800—1000字，**元/600—800字,**元/450—600字，**元/300—450字，**元/300字如下。2、其她版稿件：*元/800——1000字，*元/600——800字,*元/400——600字，*元/400字如下。3、照片、書法、繪畫、剪紙作品：*元/1幅,。一版*元/1幅，題圖、插圖：*元/1幅。對于文摘、轉載性文章：*元/500——1000字，*元/500字如下。第十章表