公司薪酬管理新規(guī)制度

管理制度范例一、目標：為表現(xiàn)集團企業(yè)“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”人力資源管理體系，激提議各級干部職員勤奮工作和學習創(chuàng)新熱情，充足實現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合目標，特制訂本薪資制度。二、遵照標準：（一）公平性標準：外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性；（二）競爭性標準：和同地域同行業(yè)相同要求相同職位相比，薪酬福利含有競爭力；（三）激勵性標準：結(jié)構(gòu)和指標比較合理，能最大程度調(diào)動廣大職員主動性；（四）經(jīng)濟性標準：按“所產(chǎn)生價值比成本更關(guān)鍵”標準，用最少錢辦最多事；（五）正當性標準：符合國家《勞動法》和其它相關(guān)法律法規(guī)；（六）簡單實用標準：集團企業(yè)總部關(guān)鍵采取崗位職能等級薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實際需要其它薪資分配措施。三、制訂依據(jù)：（一）依據(jù)企業(yè)歷史、現(xiàn)實狀況和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位需要；（二）依據(jù)同行業(yè)、同地域、相同職位薪酬福利水平；（三）依據(jù)職員付出勞動量大小；（四）依據(jù)職務(wù)高低；（五）依據(jù)技術(shù)和訓(xùn)練水平高低；（六）依據(jù)工作復(fù)雜程度；（七）依據(jù)年紀和工齡；（八）依據(jù)勞動力和人才市場供求情況；四、適用范圍：本方案適適用于集團總部全體職員及下屬企業(yè)高層管理人員，但特殊崗位需另行制訂除外。五、管理機構(gòu)：（一）本方案由企業(yè)人力資源部負責制訂、實施、調(diào)整、修改、解釋。（二）如遇企業(yè)重大年度調(diào)薪、年度效益獎金分配等問題時，需由人力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會共同處理。（三）在日常工資核實中，由人力資源部負責職員出勤統(tǒng)計及考勤卡收發(fā)，行政辦負責打卡管理及打卡鐘管理，財務(wù)部負責工資計算。六、薪資結(jié)構(gòu)：（一）基礎(chǔ)薪資：由崗位職能等級薪資、學歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。（二）津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。（三）獎金：由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。（四）超時工資：加班費。（五）業(yè)務(wù)分成。七、基礎(chǔ)薪資：（一）集團總部職務(wù)體系以下：（各職務(wù)體系職員除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系）。1、主管職務(wù)體系：總裁；副總裁；總裁助理、總監(jiān)、下屬企業(yè)總經(jīng)理；副總監(jiān)、下屬企業(yè)副總經(jīng)理；部長（行政辦主任）、廠長、總經(jīng)理助理；副部長（行政辦副主任）、副廠長；部門主管；分管主任；職員、組長；班長；職員；2、技能職務(wù)體系：高級會計師、高級工程師；會計師、工程師；助理會計師、助理工程師；3、事務(wù)職務(wù)體系：高級秘書；秘書；4、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級技師；技師；技工；（二）集團總部確定崗位職位等級共11個等級1、第一層級：總裁；2、第二層級：副總裁；3、第三層級：總裁助理；集團總監(jiān)；下屬企業(yè)總經(jīng)理；4、第四層級：集團副總監(jiān)；下屬企業(yè)副總經(jīng)理；5、第五層級：集團部門部長、集團辦公室主任；下屬企業(yè)廠長；下屬企業(yè)總經(jīng)理助理；6、第六層級：集團部門副部長、副主任；下屬企業(yè)副廠長；7、第七層級：集團主管級；高級工程師；高級會計師；8、第八層級：分管主任級；企業(yè)專員級；工程師；會計師；高級秘書；高級技師；9、第九層級：職員級；助理工程師；助理會計師；秘書；技師；組長；10、第十層級：班長；技工；11、第十一層級：一般職員；（三）各職務(wù)體系對應(yīng)崗位基礎(chǔ)薪資要求以下：1、崗位職能等級薪資：每一崗位均依據(jù)崗位所處等級及崗位固有特點給固定薪資，同一等級因崗位工作性質(zhì)不一樣及工作復(fù)雜程度不一樣設(shè)置高、中、低三個等級。等級一級二級三級四級五級六級等級薪資（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元等級薪資（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元等級薪資（低）40000元0元1元5000元3000元元等級七級八級九級十級十一級等級薪資（高）2500元1500元1200元900元800元等級薪資（中）元1250元1000元800元700元等級薪資（低）1500元1000元800元700元600元2、技能薪資：依據(jù)職員對本崗位工作工作經(jīng)驗、工作技能共同確定：職員技能薪資等級由人力資源部及用人單位依據(jù)職員實際情況確定。技能等級高級中級初級技術(shù)員技能薪資1000元800元600元400元3、學歷薪資：按職員學歷情況確定。技能等級博士（含雙碩士）碩士（含雙學士）本科大專技能薪資800元600元400元200元4、工齡工資：認為企業(yè)服務(wù)年限和調(diào)薪時職位高低確定，后每十二個月工齡工資按當初對應(yīng)等級及年度考評情況加薪；等級一級二級三級四級五級六級工齡工資300元/年200元/年等級七級八級九級十級十一級工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年5、特聘薪資：招聘企業(yè)急需高級人員或尤其技能人員所設(shè)尤其薪資，需經(jīng)總裁尤其同意，數(shù)額依據(jù)洽談約定。（四）基礎(chǔ)薪資計算和調(diào)整：1、基礎(chǔ)薪資=崗位職能等級薪資+技能薪資+學歷薪資+特聘薪資+工齡薪資。2、職員調(diào)動、升遷、降職關(guān)鍵調(diào)整崗位職能等級薪資。3、年底考評提薪關(guān)鍵調(diào)整工齡薪資。八、津貼：（一）夜班津貼：僅適適用于上夜班職員（如，保安員，夜班指0:00—8:00時）,每班每人補助5元.（二）電訊津貼:等級一級二級三級四級五級六級七級電訊津貼實報實銷800元600元400元200元100元本項費用不計入工資總額，憑單據(jù)報銷，超標自付、欠標不補。特殊情況特批。（三）兼職津貼：被兼職位等級三級及以上等級四級五級六級七級及以下等級兼職津貼1000元800元600元400元200元九、獎金：（一）全勤獎金：（適適用于部門經(jīng)理級及以下職員）1、為激勵職員滿勤工作，特設(shè)全勤獎金50元/月。2、全月病、事假超出半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎金。3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎金。4、中途到職者，依日數(shù)比給付。5、中途離職者，不予給付。6、當月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。（二）績效獎金：（適合于全體人員）1、職員績效獎金依據(jù)月度績效考評成績分配。2、職員試用期不予評定績效獎金。3、績效獎金分配方案以下：A、績效考評成績在96分—100分者，工資所得額為：原工資總額*120%；B、績效考評成績在91分—95分者，工資所得額為：原工資總額*110%；C、績效考評成績在86分—90分者，工資所得額為：原工資總額*105%；D、績效考評成績在76分—85分者，工資所得額為：原工資總額*100%；E、績效考評成績在71分—75分者，工資所得額為：原工資總額*95%；F、績效考評成績在60分—70分者，工資所得額為：原工資總額*90%；G、績效考評成績在60分以下者（不含60分），工資所得額為：原工資總額*80%；（三）年度效益獎金：（適適用于集團總部人員）1、對于工作未滿六個月職員不予發(fā)放年度效益獎金。2、對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全集團通報批評職員不予發(fā)放年度效益獎金。3、對于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且全集團通報批評職員不予發(fā)放年度效益獎金。4、對于年度累計曠工超出三天（含三天）職員，不予發(fā)放年度效益獎金。5、對于年度累計請假超出十五天（含十五天）職員，不予發(fā)放年度效益獎金。6、對于年度考評平均成績低于七十分（含七十分）職員，不予發(fā)放年度效益獎金。7、年度效益獎金只對集團主管級（含主管級）以上職員發(fā)放。8、年度效益獎金發(fā)放措施以下：A、集團企業(yè)視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度集團總部人員效益分配獎金。B、分配措施為：主管級為1股；部、辦責任人級為1.5股；總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)級為2.0股；副總裁級為2.5股；總裁級為3.0股，總股數(shù)之和除以總獎金，分別計算出每一個人員效益獎金分配額度。C、年度效益獎金在第二年一月工資中發(fā)放。（四）年度效益獎金：（適適用于下屬企業(yè)高層管理人員）按目標指標完成情況進行分配，實施目標責任制人員實施保底預(yù)支70%，完成多少拿多少，超額完成部分按20%提取作為年度效益獎金；十、超時工資：（一）按國家相關(guān)要求實施。即平時加班加班費按小時工資1.5倍計算；休息日加班加班費按小時工資2倍計算；節(jié)假日加班加班費按小時工資3倍計算；（二）加班費計算以同意之加班單及考勤卡為依據(jù)。（三）部門經(jīng)理及以上級她人員加班不計算加班費。十一、業(yè)務(wù)分成：因總企業(yè)職員無市場開拓任務(wù)，所以，無此項分成，但在工作中幫助下屬各企業(yè)拉到業(yè)務(wù)者，按其業(yè)務(wù)分成方案由下屬企業(yè)支付。十二、特殊情況下薪資計發(fā)：（一）有薪假期，企業(yè)按薪資標準發(fā)放。（二）其她：1、病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日（含半日）以上扣發(fā)當月全部全勤獎金。2、事假：扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日以上扣發(fā)當月全部全勤獎金。3、曠工：扣發(fā)當日薪資、津貼、扣發(fā)當月全部全勤獎金。并按要求罰款處分。4、遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當月遲到或早退超出三次者按曠工一天處理。5、新進職員工作未滿5個工作日自動辭職者，不予結(jié)算工資。6、連續(xù)曠工3日或30天內(nèi)累計曠工3日（含3日）以上者按自動離職處理，不予結(jié)算當月工資。7、未按要求提前申辦離職手續(xù)，減扣薪資，具體見《用工管理要求》。十三、薪資支付：（一）支付時間：1.企業(yè)采取月薪制，薪資計算時間由當月1日至31日。2.當月薪資于下月15—20日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。3.企業(yè)因尤其原因不得已延緩工資支付時，應(yīng)通知職員，并確定延緩支付日期。（二）支付形式：1、采取銀行轉(zhuǎn)帳形式。2、工資計算時如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。（三）支付責任：1、薪資要求付給職員本人或受其委托本企業(yè)職員、本人親屬和持有職員本人委托書其它相關(guān)人員。2、企業(yè)為職員設(shè)置獨立薪資支付清單，薪資支付清單每十二個月一張，長久保留。3、領(lǐng)取薪資時發(fā)覺錯誤，應(yīng)于發(fā)薪當月向人力資源部提出書面申請，經(jīng)人力資源部重新核實糾正后于下月發(fā)薪時多退少補，過期申請者不予受理。（四）代扣款項：1、個人工資所得稅。2、勞保費及團體意外保險費。3、職員向企業(yè)借款。4、違規(guī)罰款、損壞賠償。5、其它應(yīng)扣款項。（五）最低薪資標準：在職員正常到崗并完成本職員作前提下，月薪資支付總額不低于當?shù)卣笞畹托劫Y標準。（六）薪資提前支付：1、職員死亡。2、辭職、離職。3、職員或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)難。4、其它企業(yè)認可事由。5、薪資提前支付以不超出未結(jié)算薪資為準。十四、薪資計算：（一）應(yīng)付基礎(chǔ)薪資=工作日數(shù)*基礎(chǔ)薪資/26。(病假、事假、公假等按要求計算)（二）津貼：各項津貼按上班日數(shù)計算。（三）獎金、分成：見上述條款要求。（四）應(yīng)補款項。（五）應(yīng)扣款項。（六）其它。十五、調(diào)薪：（一）試用期調(diào)薪：職員試用并考評合格后，如試用期滿在15日（含15日）以前者，當月工資按調(diào)整后工資實施；如試用期滿在15日（不含15日）以后者，工資于次月給予調(diào)整。（二）崗位異動調(diào)薪：1、升遷調(diào)薪：在升遷次月給予調(diào)薪，關(guān)鍵調(diào)整崗位職能等級薪資。2、平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動次月給予調(diào)薪，按新崗位薪資標準實施，如新崗位工資標準低于原工資則不予調(diào)整。3、降職調(diào)薪：在降職次月給予調(diào)薪，關(guān)鍵調(diào)整崗位職能等級薪資。（三）年底普調(diào)：1、企業(yè)標準上每十二個月12月31日前經(jīng)企業(yè)正式任用在職職員全部含有調(diào)薪資格。2、調(diào)薪標準上以職員考評成績作為工資調(diào)整依據(jù)。3、調(diào)薪基數(shù)為職員所處等級之工齡工資。4、按年底考評成績調(diào)薪措施：成績優(yōu)異者（91分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*120%；良好者（81分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*100%；、合格者（71分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*80%；70分以下者不升不降、不及格者可考慮解聘處理。尤其優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理同意，可尤其調(diào)整。5、以下人員不在年底調(diào)薪范圍內(nèi)：A、停職達成6個月以上者。B、服務(wù)年資未滿6個月者。C、調(diào)薪當月正辦理離職手續(xù)者。D、受處分者。E、考評不及格者。十六、試用及新到崗人員薪資待遇：（一）企業(yè)新進人員在試用期內(nèi)薪資標準按本崗位本等級薪資標準80%以上實施或按本崗位最低薪資標準實施，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考評合格后給予升至崗位標準工資。（二）新升遷到崗人員薪資標準，按本崗位最低等級實施，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則實施原崗位薪資標準（三）同等級轉(zhuǎn)崗人員，實施原崗位薪資標準.十七、薪資政策說明：（一）崗位職能等級薪資：同一等級崗位薪資共分高、中、低三個等級，因即使屬同一等級但因為不一樣崗位工作強度不一樣，對崗位工作人員要求不一樣，所以，實際使用時要靈活處理。1、按年產(chǎn)值大小劃分大、中、小型企業(yè)：年產(chǎn)值5000萬元以下者為小型企業(yè)；年產(chǎn)值5000萬元～15000萬元者為中型企業(yè)；年產(chǎn)值15000萬元以上者為大型企業(yè)；對于三種類型企業(yè)總經(jīng)理，大型企業(yè)能夠領(lǐng)取該等級高等工資、中型企業(yè)能夠領(lǐng)取該等級中等工資、小型企業(yè)能夠領(lǐng)取該等級低等工資。集團總監(jiān)、總裁助理可領(lǐng)取該等級最低工資。2、對于三種類型企業(yè)副總經(jīng)理，大型企業(yè)能夠領(lǐng)取該等級高等工資、中型企業(yè)能夠領(lǐng)取該等級中等工資、小型企業(yè)能夠領(lǐng)取該等級低等工資。小型企業(yè)常務(wù)副總=中型企業(yè)副總；中型企業(yè)常務(wù)副總=大型企業(yè)副總。集團副總監(jiān)、可領(lǐng)取該等級最低工資。3、其它等級崗位職能工資視崗位和個人能力確定。（二）技能津貼和學歷津貼意在配合集團企業(yè)建立學習型組織戰(zhàn)略決議，對取得一定技能和學歷職員所付出努力一個肯定和嘉獎，意在激勵職員勤于學習，善于思索，努力提升本身素質(zhì)，提升工作能力和水平；（三）工齡工資關(guān)鍵考慮到為企業(yè)工作了多年，并作出過重大貢獻老職員利益問題，意在激勵職員樹立以企業(yè)為家，長久服務(wù)企業(yè)思想，保持職員穩(wěn)定性；（四）年度獎金意在激勵職員勤奮工作，為企業(yè)發(fā)明更多利潤和價值；月績效獎金意在激勵職員認真完成職責工作及企業(yè)或部門交給各項任務(wù)；（五）薪酬制度公開透明化，以消除多種誤解；十八、相關(guān)資料保管：（一）《月度考勤統(tǒng)計報表》：每個月月初由集團人力資源部制訂，經(jīng)總監(jiān)審批簽字后，原件報財務(wù)部核實工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。（二）《月度薪資調(diào)整報表》：每個月月底前對于新進職員及薪資調(diào)整職員統(tǒng)一報集團總裁審批，原件報財務(wù)部核實工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。十九、附則：（一）本方案由人力資源部負責解釋、修訂。（二）本方案經(jīng)集團總裁同意后實施。附表:（一）《薪資套用調(diào)整表》；（二）《月度考勤統(tǒng)計報表》；（三）《月度薪資調(diào)整報表》。編輯本段薪資管理文書一、總則(一)為了規(guī)范本企業(yè)職員薪資管理，特制訂本文書。(二)本企業(yè)相關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有要求外，均依本文書辦理。(三)本企業(yè)職員職薪，依其學歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛力廈其擔任工作難易程度、責任輕重等綜合原因核發(fā)。(四)本企業(yè)顧問及特約人員、臨時人員薪金，依據(jù)其實際情況另行要求或參考本文書核發(fā)。二、職員薪金類別(一)本企業(yè)從業(yè)職員薪金含義以下：1、本薪(基礎(chǔ)月薪)。2、加給：主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、尤其加給。3、津貼：機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其它津貼。4、獎金：全勤獎金、績效獎金、年底獎金和其它獎金。(二)從業(yè)職員薪金分項說明以下：l、本薪：本薪乃基礎(chǔ)月薪，其金額依據(jù)“職薪等級表”要求棱發(fā)。2、主管加給：凡主管人員依據(jù)其職責輕重，按月支付加給。3、職務(wù)加給：凡擔任特殊職務(wù)人員依據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。4、技術(shù)加給(尤其加給)：凡擔任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有尤其表現(xiàn)人員，酌情支付技術(shù)加給(尤其加給)。5、伙食津貼：凡企業(yè)未供給伙食者，均發(fā)給伙食津貼。6、機車津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機車者，均發(fā)給機車津貼。7、加班津貼(加勤津貼)：凡于要求工作時間外延長上班時間，按實際情況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼。基于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。8、其它津貼：凡上述各項本薪、獎金、津貼以外津貼，其發(fā)給均要由單位主管會同人事單位約定支