公司先進(jìn)集體及個(gè)人評選專項(xiàng)方案

企業(yè)優(yōu)異集體及個(gè)人評選方案為全方面了解、評價(jià)企業(yè)職員工作成績，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)異集體及個(gè)人，并為職員營造一個(gè)主動向上工作氣氛，調(diào)動職員工作主動性；加強(qiáng)職員對企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供適宜貯備人才；樹立企業(yè)模范，從而提升企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流競爭意識，充足調(diào)動廣大職員主動性和發(fā)明性，特制訂本方案。具體要求以下：一、評選標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持從客觀實(shí)際出發(fā)，遵從業(yè)績優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)，兼顧平時(shí)表現(xiàn)，本著公平、公正、公開標(biāo)準(zhǔn)，以全方面圍繞經(jīng)營工作為根本，評優(yōu)異、樹經(jīng)典，發(fā)揚(yáng)成績、查找不足。

二、機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：總裁副組長：副總裁、總裁助理組員：各子企業(yè)責(zé)任人、集團(tuán)各部門責(zé)任人常務(wù)辦公室：常務(wù)辦公室設(shè)在集團(tuán)行政管理部。（二）職責(zé)：1、組長負(fù)責(zé)評先工作整體把控，并對優(yōu)異集體及優(yōu)異個(gè)人最終審批。2、副組長負(fù)責(zé)對各單位及各部門報(bào)送優(yōu)異集體及優(yōu)異個(gè)人材料進(jìn)行審核。3、組員負(fù)責(zé)組織本單位、本部門優(yōu)異集體及優(yōu)異個(gè)人選拔及推薦，并按方案要求提交相關(guān)材料。4、常務(wù)辦公室負(fù)責(zé)評先方案確實(shí)定及下發(fā)，評先材料搜集整理，并報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審核等工作。三、評選范圍（一）團(tuán)體獎以行政單元為單位參與評選。（二）截止12月31日，在企業(yè)連續(xù)工作時(shí)間達(dá)成十二個(gè)月以上職員，均可參與個(gè)人獎項(xiàng)評選。四、評選標(biāo)準(zhǔn)見附件1：《各類獎項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn)》。五、評選程序及工作排期（一）評選程序1、各單位各部門依據(jù)方案中評選標(biāo)準(zhǔn)，在本單位經(jīng)過開會討論、民主選舉等方法開展評選活動，將選出團(tuán)體及個(gè)人獎項(xiàng)名單及相關(guān)材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)辦公室。2、常務(wù)辦公室工作人員將材料報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組審核，最終確定獲獎團(tuán)體及個(gè)人。3、常務(wù)辦公室工作人員將最終確定獲獎團(tuán)體及個(gè)人在OA中公告，公告結(jié)束后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）工作排期工作時(shí)限工作內(nèi)容負(fù)責(zé)單位/部門12月25日-12月31日集團(tuán)行政管理部制訂方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批后下發(fā)。行政管理部12月31日-1月5日各單位依據(jù)方案要求開展評選活動，并將選定獲獎名單及材料上報(bào)。各單位綜合辦公室1月6日-1月11日集團(tuán)行政管理部將各單位上報(bào)名單及材料整理后報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審核。行政管理部1月12日-1月14日將確定獲獎名單在OA上公告。行政管理部1月15日-1月19日將最終確定獲獎名單報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批。行政管理部六、其它要求1、加強(qiáng)宣傳，營造氣氛評選表彰活動，既是企業(yè)推薦各級優(yōu)異個(gè)人、激勵做出貢獻(xiàn)單位基礎(chǔ)工作，更是企業(yè)一分耕耘一分收獲，有勞即有所得優(yōu)良傳統(tǒng)集中展示和引領(lǐng)導(dǎo)向。各單位一定要充足認(rèn)識此次評選表彰活動關(guān)鍵性，加強(qiáng)評先活動宣傳，營造評先濃厚氣氛，使職員充足參與到評先活動中。2、面向基層，重視實(shí)效評選表彰工作要堅(jiān)持貼近職員、面向基層標(biāo)準(zhǔn)，立足一線崗位，著重推選職員身邊看得見、學(xué)得到優(yōu)異人物，確保評選出優(yōu)異個(gè)人可敬、可信、可學(xué)，使職員在參與中受到教育、得到提升。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量各單位要嚴(yán)格根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織實(shí)施。責(zé)任單位要組織專門力量進(jìn)行督促檢驗(yàn)，認(rèn)真推薦、公告等關(guān)鍵步驟，擬評選表彰對象要在本單位進(jìn)行公告，確保評選活動科學(xué)規(guī)范，確保評選出各類優(yōu)異模范可敬可學(xué)。4、宣傳表彰，弘揚(yáng)正氣各單位一定要認(rèn)真組織此次評選活動，建立長久有效激勵機(jī)制，采取多個(gè)形式，樹立多勞多得價(jià)值導(dǎo)向。在全企業(yè)努力營造崇尚模范、學(xué)習(xí)優(yōu)異、關(guān)愛優(yōu)異、爭當(dāng)優(yōu)異良好風(fēng)尚。各單位各部門要嚴(yán)格根據(jù)評先工作排期完成評先各項(xiàng)工作，若因材料報(bào)送遲緩、評選人員不符合參評條件等原因?qū)Υ舜位顒釉斐捎绊憜挝?，將取消該單位此次評先資格。整個(gè)活動中，評先領(lǐng)導(dǎo)小組將會全方位跟蹤、監(jiān)督評先工作，若在過程中出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，一律嚴(yán)懲不貸。附件1：《各類獎項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn)》附件2：《企業(yè)優(yōu)異集體推薦表》附件3：《企業(yè)銷售明星推薦表》附件4：《企業(yè)技術(shù)精英推薦表》附件5：《企業(yè)服務(wù)標(biāo)兵推薦表》附件6：《企業(yè)優(yōu)異職員推薦表》行政管理部二〇一五年十二月三十一日附件1：各類獎項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn)各單位嚴(yán)格根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對本單位符合條件集體及個(gè)人進(jìn)行評選，并按工作排期要求按時(shí)報(bào)送相關(guān)材料。一、團(tuán)體獎項(xiàng)1、優(yōu)異集體：符合以下8條以上可推薦參與評選，符合以下10條以上可優(yōu)先參與評選。（1）按企業(yè)要求，完成整年戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)；（2）整年任務(wù)指標(biāo)超額完成50%以上，或連續(xù)三個(gè)月超額完成；（3）整年無安全責(zé)任事故；（4）部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，職員工作敬業(yè)，各項(xiàng)工作均能按期完成；（5）人員穩(wěn)定，部門整年職員流失率在2%以下；（6）各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃、有落實(shí)、有明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；（7）實(shí)施力強(qiáng)，服從上級工作安排；（8）能主動配合其它部門工作，無人投訴該部門或有推諉、刁難、不合作等現(xiàn)象；（9）主動參與企業(yè)組織各項(xiàng)活動，并取得很好成績；（10）自發(fā)組織、支持企業(yè)關(guān)鍵活動、重大項(xiàng)目工作、且按計(jì)劃完成；（11）常常注意保持生產(chǎn)現(xiàn)場安全衛(wèi)生和整理整理工作；（12）部門全員整年請假不超出2天；（13）部門全員整年無遲到、早退現(xiàn)象；二、個(gè)人獎項(xiàng)1、銷售明星：符合以下8條以上可推薦參與評選，符合以下10條以上可優(yōu)先參與評選。（1）整年按要求完成工作任務(wù)，且在本單位工作業(yè)績排名前三；（2）整年新開發(fā)用戶量在本單位排名前三；（3）月度業(yè)績連續(xù)三個(gè)月在本單位排名第一；（4）對可能發(fā)生意外事故能防患于未然，確保企業(yè)及財(cái)物安全者；（5）主動研究改善工作方法，提升工作效率或減低成本確有成效者；（6）在工作中給企業(yè)帶來重大效益（經(jīng)單位責(zé)任人口頭或書面表?xiàng)睿┱?；?）主動維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，在用戶中樹立良好企業(yè)形象和口碑（有用戶口頭或書面表?xiàng)钫撸唬?）對工作步驟或管理制度主動提出合理化提議，被采納者；（9）檢舉揭發(fā)違反要求或損害企業(yè)利益事件者；（10）在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；（11）企業(yè)組織活動、比賽、考評得分最高或取得獎項(xiàng)、證書、名次者；（12）尊重上司及同事，有良好團(tuán)體合作精神，同事關(guān)系良好；（13）熟練掌握本崗位工作技能、技術(shù)，并能不停學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，有很好發(fā)展?jié)摿?；?4）認(rèn)同企業(yè)文化，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違規(guī)、違法統(tǒng)計(jì)；（15）整年出勤率在98%以上，整年無遲到早退。2、技術(shù)精英：符合以下8條以上可推薦參與評選，符合以下10條以上可優(yōu)先參與評選。（1）含有崗位專業(yè)技能，工作效率高，能在本崗位上發(fā)揮關(guān)鍵作用；（2）操作方法優(yōu)異，在提升勞動生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、消除重大安全隱患、降低能源消耗等方面收到顯著效果；（3）在科技進(jìn)步、技術(shù)革新、發(fā)明發(fā)明、技術(shù)攻關(guān)、合理化提議活動中成績顯著，促進(jìn)技術(shù)指標(biāo)在同行業(yè)領(lǐng)先過程中發(fā)揮顯著作用，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)；（4）對可能發(fā)生意外事故能防患于未然，確保企業(yè)及財(cái)物安全者；（5）主動研究改善工作方法，提升工作效率或減低成本確有成效者；（6）在工作中給企業(yè)帶來重大效益（經(jīng)單位責(zé)任人口頭或書面表?xiàng)睿┱?；?）主動維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，在用戶中樹立良好企業(yè)形象和口碑（有用戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?；?）對工作步驟或管理制度主動提出合理化提議，被采納者；（9）檢舉揭發(fā)違反要求或損害企業(yè)利益事件者；（10）在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；（11）企業(yè)組織活動、比賽、考評得分最高或取得獎項(xiàng)、證書、名次者；（12）尊重上司及同事，有良好團(tuán)體合作精神，同事關(guān)系良好；（13）熟練掌握本崗位工作技能、技術(shù)，并能不停學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，有很好發(fā)展?jié)摿?；?4）認(rèn)同企業(yè)文化，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違規(guī)、違法統(tǒng)計(jì)；（15）整年出勤率在98%以上，整年無遲到早退。3、服務(wù)標(biāo)兵：符合以下8條以上可推薦參與評選，符合以下10條以上可優(yōu)先參與評選。（1）精通崗位業(yè)務(wù)知識，熟悉崗位工作步驟。（2）工作中服務(wù)熱情，態(tài)度和藹，有較強(qiáng)親和力。（3）整年無投訴，或有用戶以書面或口頭形式反應(yīng)服務(wù)質(zhì)量好。（4）對可能發(fā)生意外事故能防患于未然，確保企業(yè)及財(cái)物安全者；（5）主動研究改善工作方法，提升工作效率或減低成本確有成效者；（6）在工作中給企業(yè)帶來重大效益（經(jīng)單位責(zé)任人口頭或書面表?xiàng)睿┱?；?）主動維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，在用戶中樹立良好企業(yè)形象和口碑（有用戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?；?）對工作步驟或管理制度主動提出合理化提議，被采納者；（9）檢舉揭發(fā)違反要求或損害企業(yè)利益事件者；（10）在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；（11）企業(yè)組織活動、比賽、考評得分最高或取得獎項(xiàng)、證書、名次者；（12）尊重上司及同事，有良好團(tuán)體合作精神，同事關(guān)系良好；（13）熟練掌握本崗位工作技能、技術(shù)，并能不停學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，有很好發(fā)展?jié)摿?；?4）認(rèn)同企業(yè)文化，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違規(guī)、違法統(tǒng)計(jì)；（15）整年出勤率在98%以上，整年無遲到早退。4、優(yōu)異職員：符合以下8條以上可推薦參與評選，符合以下10條以上可優(yōu)先參與評選。（1）根據(jù)部門安排，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作業(yè)績在部門中排名前兩名。（2）工作中講究方法，工作效率高，主動負(fù)擔(dān)其它工作且能出色完成。（3）對部門工作提出創(chuàng)新，或步驟改善，促進(jìn)部門工作整體提升。（4）對可能發(fā)生意外事故能防患于未然，確保企業(yè)及財(cái)物安全者；（5）主動研究改善工作方法，提升工作效率或減低成本確有成效者；（6）在工作中給企業(yè)帶來重大效益（經(jīng)單位責(zé)任人口頭或書面表?xiàng)睿┱?；?）主動維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，在用戶中樹立良好企業(yè)形象和口碑（有用戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?；?）對工作步驟或管理制度主動提出合理化提議，被采納者；（9）檢舉揭發(fā)違反要求或損害企業(yè)利益事件者；（10）在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；（11）企業(yè)組織活動、比賽、考評得分最高或取得獎項(xiàng)、證書、名次者；（12）尊重上司及同事，有良好團(tuán)體合作精神，同事關(guān)系良好；（13）熟練掌握本崗位工作技能、技術(shù)，并能不停學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，有很好發(fā)展?jié)摿Γ唬?4）認(rèn)同企業(yè)文化，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違規(guī)、違法統(tǒng)計(jì)；（15）整年出勤率在98%以上，整年無遲到早退。附件2：企業(yè)優(yōu)異集體推薦表單位部門推薦理由（簡述推薦理由，內(nèi)容包含但不限于部門工作完成情況，對本單位戰(zhàn)略目標(biāo)完成做出貢獻(xiàn)，部門人職員作情況，人員流失率等。材料需另附。）主管領(lǐng)導(dǎo)意見評先小組意見總裁意見董事長簽批附件3：企業(yè)銷售明星推薦表姓名單位/部門崗位入職日期推薦理由（簡述推薦理由，內(nèi)容包含但不限于個(gè)人工作完成情況，對本部門戰(zhàn)略目標(biāo)完成做出貢獻(xiàn)等。材料需另附。）單位責(zé)任人意見評先小組意見總裁意見董事長簽批附件4：企業(yè)技術(shù)精英推薦表姓名單位/部門崗位入職日期推薦理由（簡述推薦理由，內(nèi)容包含但不限于個(gè)人工作完成情況，對本部門戰(zhàn)略目標(biāo)完成做出貢獻(xiàn)等。