工程部管理制度暫行樣本

工程部管理制度深圳建裝業(yè)集團有限公司2月16日HYPERLINK第一章部門設(shè)立 4HYPERLINK第一節(jié)部門崗位人員配備 4HYPERLINK第二節(jié)人員招募與辭退 4HYPERLINK第三節(jié)項目用人制度 4HYPERLINK第四節(jié)工程部工作流程及與其她部門配合工作 5HYPERLINK第二章崗位職責、廉政合同及績效考核辦法 7HYPERLINK第一節(jié)各崗位工作職責 7HYPERLINK一、工程部經(jīng)理崗位職責 7HYPERLINK二、工程部副經(jīng)理崗位職責 7HYPERLINK三、項目經(jīng)理崗位責任書 8HYPERLINK四、項目副經(jīng)理崗位責任書 9HYPERLINK五、技術(shù)負責人崗位責任書 10HYPERLINK六、安全負責人崗位責任書 11HYPERLINK七、機電工程負責人崗位責任書 12HYPERLINK八、質(zhì)量員崗位責任書 13HYPERLINK九、資料員崗位責任書 14HYPERLINK十、材料員崗位責任書 15HYPERLINK第二節(jié)廉政合同內(nèi)容 16HYPERLINK第三節(jié)項目部生產(chǎn)績效考核辦法 17HYPERLINK一、履行績效考核目的 17HYPERLINK二、履行績效考核原則 17HYPERLINK三、績效考核對象和掛鉤考核指標 17HYPERLINK四、績效考核辦法 18HYPERLINK第三章工程管理辦法 20HYPERLINK第一節(jié)技術(shù)管理辦法 20HYPERLINK一、施工組織設(shè)計管理規(guī)定 20HYPERLINK二、圖紙會審辦法管理規(guī)定 20HYPERLINK三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定 21HYPERLINK四、施工技術(shù)資料管理辦法 21HYPERLINK第二節(jié)質(zhì)量管理辦法 22HYPERLINK一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責 22HYPERLINK二、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制 22HYPERLINK三、質(zhì)量檢查辦法 23HYPERLINK第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法 26HYPERLINK一、安全生產(chǎn)管理辦法 26HYPERLINK二、安全管理目的 29HYPERLINK三、安全生產(chǎn)會議辦法 29HYPERLINK四、現(xiàn)場安全色標管理辦法 30HYPERLINK五、安全教誨辦法 30HYPERLINK第四節(jié)材料設(shè)備管理辦法 30HYPERLINK一、現(xiàn)場材料管理辦法 30HYPERLINK二、進場材料質(zhì)量驗收辦法 30HYPERLINK三、限額領(lǐng)退料辦法 31HYPERLINK四、倉庫管理辦法 31HYPERLINK五、材料節(jié)約辦法（懲罰辦法） 31HYPERLINK第五節(jié)材料出入庫辦法 32HYPERLINK一、材料驗收入庫 32HYPERLINK二、材料發(fā)運 32HYPERLINK三、材料領(lǐng)用 32HYPERLINK四、材料退庫、退貨 32HYPERLINK五、材料采購籌劃 33HYPERLINK第六節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理辦法 33HYPERLINK一、防火安全組織 33HYPERLINK二、防火組織管理 33HYPERLINK三、暫時設(shè)施防火管理辦法 34HYPERLINK四、消防器材配備原則 34HYPERLINK五、動火作業(yè) 34HYPERLINK六、治安保衛(wèi)管理 34HYPERLINK第七節(jié)工地安全管理辦法 35HYPERLINK第八節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法 35HYPERLINK第九節(jié)項目安全生產(chǎn)目的管理責任書 36HYPERLINK第四章施工隊管理 39HYPERLINK第一節(jié)施工隊管理規(guī)定 39HYPERLINK第二節(jié)施工隊管理體系 41HYPERLINK第三節(jié)施工隊簽定合同及結(jié)算制度 41HYPERLINK第四節(jié)施工保證金制度 41HYPERLINK第五章工程各階段管理細則 42HYPERLINK第一節(jié)開工前 42HYPERLINK第二節(jié)施工中 43HYPERLINK第三節(jié)竣工時 43HYPERLINK第六章工程回訪、保修 45HYPERLINK第一節(jié)關(guān)于下發(fā)《工程售后服務(wù)規(guī)定》告知 45HYPERLINK第二節(jié)工程售后服務(wù)規(guī)定 45HYPERLINK一、工程回訪 45HYPERLINK二、維修規(guī)定及詳細流程 46HYPERLINK三、其他 46HYPERLINK四、維修完畢 46HYPERLINK附一工程回訪登記表 47HYPERLINK附二工程維修登記表 48HYPERLINK附表1：項目部詢價采購成果審批表 49第一章部門設(shè)立第一節(jié)部門崗位人員配備工程部經(jīng)理，工程部副經(jīng)理，項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，施工員，技術(shù)員，安全員，質(zhì)檢員，資料員，設(shè)計師，裝飾工程師，專業(yè)工程師，內(nèi)勤人員。第二節(jié)人員招募與辭退工程部人員須為工民建專業(yè)或具備近年工程（裝飾）管理工作經(jīng)驗，具備高度責任心、敬業(yè)和積極工作精神。工程部負責人須具備中型以上工程、裝飾公司工程管理工作經(jīng)驗，熟悉裝飾行業(yè)工作流程和管理規(guī)定，具備良好組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。工程部人員任免工程部可自行辦理，報行政與人力資源管理中心備案。工程管理人員離職或更換須至少提前一種月以書面形式向工程部經(jīng)理提交申請，經(jīng)批準后方可辦理交接手續(xù)，未經(jīng)批準或交接手續(xù)辦理不完全視為自動離職，放棄一切權(quán)利。工程部負責人交接須由公司總經(jīng)理做為監(jiān)交人，交接內(nèi)容涉及工地狀況、問題解決、文獻、工程人員狀況等。交接清單要齊全，并規(guī)定公司客服回訪客戶，理解與否存在未解決問題，回訪材料供應(yīng)商/工長與否存在其她遺留問題，在各方面均無誤狀況下方可離職。第三節(jié)項目用人制度一方面由項目經(jīng)理提出各項目部用人名額及崗位，并上報各崗位管理人員名單，工程部、人事部審批后方可使用。對于新招聘人員，項目部應(yīng)試用1-3個月，工資為崗位基本工資、工地補貼。對于滿足公司規(guī)定職工，項目經(jīng)理應(yīng)向工程部上報員工試用期狀況表。項目經(jīng)理部在用人方面，本著任務(wù)均等盡其所長，公正，嚴格。項目部管理人員請事假1天如下，由項目經(jīng)理簽字，1天以上3天如下應(yīng)由工程部經(jīng)理簽字，3天以上同公司主管總經(jīng)理簽字。關(guān)于員工請事假、病假，參見公司人事制度，遵循執(zhí)行。各管理人員崗位定級，每年評比一次，由項目部提出，工程部申考核，申報主管總經(jīng)理審批。如發(fā)現(xiàn)某一員工不稱職，由項目經(jīng)理提出，工程部審批后可辭退該員工。如員工無端一天不來上班，扣除當月獎金30％，三天以上不來時，視本人自動退崗，不發(fā)全月工資。如辭退員工，應(yīng)填寫辭退單。如發(fā)現(xiàn)如下情形，應(yīng)辭退或調(diào)換該員工：專業(yè)技能差，不能勝任本職工作；施工中有重大失誤，導(dǎo)致2萬元以上損失；3、不聽從項目部指揮；4、經(jīng)常遲到、早退一種月內(nèi)超過5次；5、本人身體狀況不適合本崗位；6、工作中體現(xiàn)不積極、導(dǎo)致施工隊窩工、材料損失。第四節(jié)工程部工作流程及與其她部門配合工作一、工程中標后由項目經(jīng)理填寫開工報告—→各職能部門會簽報主管總經(jīng)理審批—→工程部組織項目經(jīng)理部人員召開項目動員會—→項目經(jīng)理組織施工二、施工過程中項目部上報工程部資料：1、采購材料申請單（技術(shù)參數(shù)1、采購部組織采購工作及供貨規(guī)定）2、資金月使用籌劃工程部內(nèi)勤人員接受2、財務(wù)部知悉項目部近期付款籌劃3、洽商變更單（甲方確認增減項某些、——→工程部經(jīng)理審核——→3、預(yù)算部依照洽商便更內(nèi)容對合同外勞務(wù)確認變更某些）主管總經(jīng)理審批支出費用進行核算4、經(jīng)費報銷單、竣工結(jié)算審批表4、預(yù)算部進行合同評審5、其她文獻5、財務(wù)部按流程付款6、職能部門對項目部配合工作↓工程部內(nèi)勤人員將文獻轉(zhuǎn)發(fā)項目部，并做好存檔備查三、工程竣工驗收合格后項目部填寫竣1、竣工資料（工程資料、竣工圖、往來文獻）工移送證明文獻——→2、洽商變更單——→1、項目經(jīng)理配合預(yù)算部進行結(jié)算工作3、竣工移送證明2、項目經(jīng)理對分包施工隊、材料供貨商做4、變更某些工程量確認單出評價，反饋給采購部（預(yù)算部共同參加）第二章崗位職責、廉政合同及績效考核辦法第一節(jié)各崗位工作職責一、工程部經(jīng)理崗位職責本職工作：負責公司項目施工籌劃執(zhí)行，參加公司項當前期工作，協(xié)助副總工作，與有關(guān)部門進行溝通工作，參加方案論證工作，負責項目施工進度、質(zhì)量、安全及成本等方面工作。工作內(nèi)容和目的：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程部進行管理；2、負責工程部全面工作；3、合理安排項目工程施工；4、組織各項目進行施工經(jīng)驗交流、評比活動；5、審核檢查各項目工人工資發(fā)放狀況；6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；7、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來單位工作；8、對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作；9、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作；10、積極配合其她部門工作。二、工程部副經(jīng)理崗位職責1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助部門經(jīng)理管理好公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。2、貫徹執(zhí)行公司各項決策，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場管理工作，特別要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并依照施工任務(wù)多少和輕重緩急合理調(diào)配人員和配送材料。4、組織員工認真學習公司各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行狀況，對違章違規(guī)員工予以批評教誨，并將狀況通報人事行政部擬定解決意見。5、督促核核對工人考核考勤，規(guī)定對工人出工、誤工記載以及工時計算必要精確無誤。6、努力學習與鉆研，不斷提高自己思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。7、作好部門周工作籌劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理辦法，以提高工作效率。8、完畢總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦其她工作。三、項目經(jīng)理崗位責任書崗位簡述崗位名稱：項目經(jīng)理負責項目名稱：工程地點：施工面積：中標合同總價：項目經(jīng)理崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門關(guān)于法律、法規(guī)、政策和原則，執(zhí)行公司各項管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，擬定項目部組織機構(gòu)，選取聘任管理人員，依照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定擬定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3、負責在本項目內(nèi)貫徹貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目的，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目的。4、負責對施工項目實行全過程、全面管理，組織制定項目部各項管理制度。5、嚴格履行與建設(shè)單位訂立合同和與公司訂立“項目管理目的責任書”并進行階段性目的控制，保證項目目的實現(xiàn)。6、負責組織編制項目質(zhì)量籌劃、項目管理實行規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)節(jié)、索賠等關(guān)于基本工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負責對施工項目人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配備和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8、嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9、積極開展市場調(diào)查，積極收集工程建設(shè)信息，參加項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程滾動開發(fā)工作。10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善解決突發(fā)性事件。11、做好項目部思想政治工作。12、協(xié)助公司完畢項目檢查、鑒定和評獎申報工作。13、負責協(xié)調(diào)解決項目部內(nèi)部與外部事項。14、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作項目經(jīng)理承諾請?zhí)顚懭顺瓕懭缦挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回熑螘蠉従吐殻J真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著高度責任感，完畢公司所交付工作任務(wù)。項目經(jīng)理承諾并簽字：年月日四、項目副經(jīng)理崗位責任書崗位簡述崗位名稱：項目副經(jīng)理負責項目名稱：工程地點：施工面積：中標合同總價：項目副經(jīng)理崗位職責1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目生產(chǎn)全過程，要按法律、法規(guī)開展工作，是施工現(xiàn)場安全工作負責人。2、按照工程合同部位，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場建設(shè)工作。并且完畢文明施工和環(huán)保達標規(guī)定。3、協(xié)助項目經(jīng)理，配合項目總工共同制定施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證辦法和安全保證辦法編制工作，經(jīng)審批后安排生產(chǎn)。4、參加制定整體生產(chǎn)籌劃和周、月籌劃安排，組織貫徹生產(chǎn)籌劃保證按期完畢。5、管理現(xiàn)場施工人員，對其進行調(diào)配實行科學組合。6、對勞務(wù)分包隊和外包隊施行生產(chǎn)調(diào)度管理，安排生產(chǎn)任務(wù)、規(guī)定生產(chǎn)進度。并且對其進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，對沒完畢生產(chǎn)任務(wù)者有權(quán)進行追究責任。7、調(diào)度現(xiàn)場大型機具，安排專業(yè)人生產(chǎn)，督促機管員貫徹機具證件齊全、有效。持證上崗。8、規(guī)定原材料進場日期，并督促負責人對進入現(xiàn)場原材質(zhì)量把關(guān)。進行復(fù)試工作。9、指揮貫徹施工現(xiàn)場用電合格嚴格參照JGJ46—88規(guī)范設(shè)立。按JGJ59—99檢查原則為準繩。采用TN—S系統(tǒng)保證現(xiàn)場用電安全可靠，做到不違章指揮。注重深槽作業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定。10、在質(zhì)量工作中領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行“三檢制度”和大工序交接驗收檢制度。領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量全員控制和過程控制。11、協(xié)助項目經(jīng)理控制好四項直接費用。抓好節(jié)約挖潛，保證利潤指標完畢。對庫房物資發(fā)放工作進行有效節(jié)約控制監(jiān)控。12、領(lǐng)導(dǎo)貫徹安全生產(chǎn)設(shè)施，文明施工設(shè)施消防設(shè)施和環(huán)境達標工作建設(shè)。項目副經(jīng)理承諾請?zhí)顚懭顺瓕懭缦挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回熑螘蠉従吐?，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著高度責任感，完畢公司所交付工作任務(wù)。項目副經(jīng)理承諾并簽字：年月日五、技術(shù)負責人崗位責任書崗位簡述崗位名稱：技術(shù)負責人負責項目名稱：工程地點：施工面積：中標合同總價：技術(shù)負責人崗位職責1、服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)準時完畢項目總工交給各項工作。2、配合項目經(jīng)理負責項目技術(shù)工作，積極參加施工組織設(shè)計及質(zhì)量保證辦法編制工作。3、施工中積極貫徹指引各工種負責人和勞務(wù)分包隊技術(shù)工人按施工組織設(shè)計施工。4、參加制定各部位圖紙深化設(shè)計，做好與甲方技術(shù)負責人及設(shè)計協(xié)調(diào)溝涌工作，核心部位施工及設(shè)計工藝等工作進行技術(shù)把關(guān)指引。5、積極參加項目經(jīng)理主持整體籌劃安排，配合執(zhí)行完畢月生產(chǎn)籌劃、周生產(chǎn)籌劃。6、配合項目經(jīng)理、設(shè)計貫徹施工前技術(shù)質(zhì)量準備工作及各工序開工前技術(shù)質(zhì)量準備工作。7、仔細研讀圖紙，要理論指引實踐，掌握施工動態(tài)，組織各工種及各工序質(zhì)量驗收工作并組織履行驗收合格簽字手續(xù)。8、參加對原材料質(zhì)量驗收把關(guān)工作。9、對施工過程中技術(shù)、質(zhì)量工作進行監(jiān)控，對不按質(zhì)量規(guī)定施工者有權(quán)向上級反映并采用辦法防止質(zhì)量事故發(fā)生。技術(shù)負責人承諾請?zhí)顚懭顺瓕懭缦挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回熑螘蠉従吐?，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著高度責任感，完畢公司所交付工作任務(wù)。技術(shù)負責人承諾并簽字：年月日六、安全負責人崗位責任書崗位簡述崗位名稱：安全負責人負責項目名稱：工程地點：施工面積：中標合同總價：安全負責人崗位職責1、貫徹“安全第一防止為主”安全生產(chǎn)方針，要堅持原則，貫徹執(zhí)行上級關(guān)于勞動保護工作規(guī)定。2、督促施工現(xiàn)場做到：不安全不生產(chǎn)，事故隱患不排除不生產(chǎn)，安全防止辦法必要貫徹在生產(chǎn)全過程。3、進行安全生產(chǎn)檢查，規(guī)定各施工工序消除事故隱患，遇有特別緊急不安全狀況時應(yīng)指令先停止作業(yè)，及時整治。4、對現(xiàn)場安全產(chǎn)生管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查。5、組織關(guān)于部門開展勞動保護宣教和技術(shù)培訓(xùn)，并進行特種作業(yè)人員持證上崗狀況檢查。6、對防護用品（用品）質(zhì)量和對的使用進行監(jiān)督檢查。7、監(jiān)督關(guān)于部門做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。8、認真填寫內(nèi)業(yè)資料，做好隱患整治記錄和填寫安全檢查日記。安全負責人承諾請?zhí)顚懭顺瓕懭缦挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回熑螘蠉従吐?，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著高度責任感，完畢公司所交付工作任務(wù)。安全負責人承諾并簽字：年月日七、機電工程負責人崗位責任書崗位簡述崗位名稱：機電負責人負責項目名稱：工程地點：施工面積：中標合同總價：機電工程負責人崗位職責1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完畢職責分工范疇內(nèi)業(yè)務(wù)管理工作，分管項目機電工程方面三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)（三控制：對工期控制、對質(zhì)量控制、對成本控制。二管理：合同管理與信息管理。一協(xié)調(diào)：是全面組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與業(yè)主之間關(guān)系，與監(jiān)理、設(shè)計關(guān)系，以及與平行施工單位之間關(guān)系）等施工原則化管理工作；加強與工程單位管理溝通，保證按籌劃、保質(zhì)量、成本受控地完畢施工任務(wù)。2、按照工程部內(nèi)某些工，根據(jù)項目工程交樓原則，理解市場有關(guān)成品配套材料品種與做法，在滿足規(guī)范和關(guān)于使用規(guī)定前提下，對本專業(yè)詳細做法進行全程優(yōu)化和細化達到明確細部做法、減小投資和控制成本目，審視關(guān)于工程項目圖紙資料，參加施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案校對、審核工作，參加招投標和設(shè)計交底、圖紙會審工作。3、經(jīng)常進一步項目現(xiàn)場，按設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、圖紙以及施工組織設(shè)計規(guī)定檢查施工進度、質(zhì)量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)節(jié)和解決；參加施工現(xiàn)場關(guān)于技術(shù)問題研究討論，對解決意見和解決辦法提出看法和建議。4、參加重要工序、部位驗收與項目工程竣工初驗和竣工驗收。5、參加設(shè)計交底和施工組織設(shè)計及方案審核，負責監(jiān)控、檢查現(xiàn)場施工材料、構(gòu)件、制品、工程材料和設(shè)備進行質(zhì)量跟蹤管理，對建設(shè)工程重要分部和分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房進行監(jiān)控并參加簽證。6、檢查施工進度，督促施工隊按籌劃組織施工，參加生產(chǎn)籌劃安排，參加公司召開生產(chǎn)會議。7、管理并協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司等工程各方關(guān)系；協(xié)助公司做好供應(yīng)商資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)貫徹等關(guān)于工作。8、按檔案報送規(guī)定，做好工程項目資料收集整頓歸檔及竣工資料整頓報送工作。9、參加工程質(zhì)量與安全事故解決，督促項目部加強現(xiàn)場施工管理和文明施工、原則化管理等各項工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進意見和關(guān)于建議。10、定期對用電線路、閘箱、設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，并作好記錄。11、監(jiān)護責任區(qū)內(nèi)施工用電，禁止無證人員違章操作，保證安全用電。12、協(xié)同、跟進辦理與本專業(yè)關(guān)于報建、檢測、認證、驗收等有關(guān)手續(xù)。13、完畢公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。機電負責人承諾請?zhí)顚懭顺瓕懭缦挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回熑螘蠉従吐殻J真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著高度責任感，完畢公司所交付工作任務(wù)。機電工程負責人承諾并簽字：年月日八、質(zhì)量員崗位責任書崗位簡述崗位名稱：質(zhì)量員負責項目名稱：工程地點：施工面積：中標合同總價：質(zhì)量員崗位職責1、負責貫徹現(xiàn)場產(chǎn)品狀態(tài)標實工作。2、按檢查籌劃對工作過程進行予控、中間檢查、并負責工序交接驗收工作。3、對特殊過程進行重點持續(xù)監(jiān)控和檢查。4、對不合格品進行控制，制定糾正辦法并對其實行過程進行監(jiān)督檢查，要加糾正后復(fù)驗。5、負責施工過程質(zhì)量保證資料收集。6、對現(xiàn)場存在質(zhì)量問題及時上報質(zhì)量負責人。質(zhì)量員承諾請?zhí)顚懭顺瓕懭缦挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回熑螘蠉従吐殻J真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著高度責任感，完畢公司所交付工作任務(wù)。質(zhì)量員承諾并簽字：年月日九、資料員崗位責任書崗位簡述崗位名稱：資料員負責項目名稱：工程地點：施工面積：中標合同總價：資料員崗位職責1、負責施工過程質(zhì)量保證資料收集和整頓工作。2、負責保存項目技術(shù)資料。3、負責把資料上報監(jiān)理。4、負責對工程竣工驗收工作。5、負責監(jiān)督有關(guān)人員及時上報資料。6、保證資料與工程部位同步。7、配合項目總工及質(zhì)量負責人工作。8、配合上級主管部門對項目質(zhì)量檢查工作。資料員承諾請?zhí)顚懭顺瓕懭缦挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回熑螘蠉従吐殻J真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著高度責任感，完畢公司所交付工作任務(wù)。資料員承諾并簽字：年月日十、材料員崗位責任書崗位簡述崗位名稱：材料員負責項目名稱：工程地點：施工面積：中標合同總價：材料員崗位職責1、認真執(zhí)行公司制定物資管理制度。2、依照項目部材料籌劃進行采購，并對所采購材料質(zhì)量負責。3、對進入施工現(xiàn)場材料作好驗收工作，并收集進貨小票與實物核對，互相承認簽字。4、對驗收材料如果發(fā)現(xiàn)問題及時查明因素，先隔離存儲，作好標記，分清責任，上報解決。5、驗收合格材料作好收料記錄，認真按規(guī)定表格如實填寫，以使提供追溯。6、現(xiàn)場需檢查和實驗材料樣品，及時提供質(zhì)檢人員送試，成果將復(fù)印件存檔一份。7、施工現(xiàn)場合發(fā)用班組領(lǐng)料單，對涉及重要材料在本單注明材質(zhì)證明和復(fù)試單編號及投入工程部位。8、對施工現(xiàn)場和倉庫，發(fā)現(xiàn)材料不合格要填寫《不合格材料記錄》。9、直接供應(yīng)到施工現(xiàn)場材料，必要辦理購進器材入庫驗收單或器材領(lǐng)用單，及時登帳、卡。10、對開工前，施工工地材料場進行布置，安排材料堆放平面圖，作到存儲合理，作好重要材料標記，注重對關(guān)于物資防護。11、負責制定材料平面圖、材料供應(yīng)管理流程圖、現(xiàn)場材料管理制度、減少材料消耗辦法要布置上墻。12、負責分包工程施工單位按公司關(guān)于管理規(guī)定和程序進行監(jiān)督控制管理，并定期組織檢查，作好記錄。13、對公司集中采購材料進行跟蹤、檢查及各種付款申請（涉及預(yù)付款、分期付款、結(jié)算款），填寫采購審批單，經(jīng)項目經(jīng)理確認后上報工程部。材料員承諾請?zhí)顚懭顺瓕懭缦挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回熑螘蠉従吐?，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著高度責任感，完畢公司所交付工作任務(wù)。材料員承諾并簽字：年月日第二節(jié)廉政合同內(nèi)容廉政合同甲方：深圳建裝業(yè)集團有限公司乙方：為規(guī)范公司管理，依照《員工守則》關(guān)于規(guī)定，雙方達到如下合同：1、乙方承諾遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，不貪污不受賄。2、乙方保證絕不運用職務(wù)和工作之便，向施工單位索、拿、卡、要錢物，不接受施工方贈送紅包、禮物，不參加也許影響公務(wù)活動公正進行宴請、娛樂、旅游等活動，不接受施工隊為其免費裝修住房和報銷通訊話費等。3、乙方保證不向供應(yīng)商、施工隊暗示送錢送物，敲詐勒索和故意刁難，同步回避直系親屬或與自己有直接關(guān)系施工隊在我公司參加投標和工程審核工作。4、乙方如違背上述規(guī)定，樂意接受甲方如下處分：甲方將按照《員工守則》懲罰規(guī)定對乙方予以開除，乙方同步喪失在甲方一切績效獎勵等權(quán)利，導(dǎo)致?lián)p失由乙方予以甲方雙倍償還；情節(jié)特別嚴重追究法律責任。對于股東，同步喪失股東權(quán)利，股權(quán)免費收回公司。本合同書雙方各執(zhí)一份，一經(jīng)訂立，及時生效。甲方：蓋章乙方：簽字年月日第三節(jié)項目部生產(chǎn)績效考核辦法績效考核辦法為了適應(yīng)當代公司管理規(guī)定，配合公司人事與勉勵約束機制改革，環(huán)繞實現(xiàn)公司價值最大化經(jīng)營目的，特制定本辦法。一、履行績效考核目的通過建立績效評價體系，引入勉勵約束機制，以工程結(jié)算利潤最大化為核心指標對各經(jīng)營部門和人員經(jīng)營績效進行科學合理評價，為經(jīng)營部門績效工資掛鉤分派提供重要根據(jù)，調(diào)動各級經(jīng)營人員積極性。二、履行績效考核原則1.突出效益目的。按照價值最大化經(jīng)營目的，選用工程結(jié)算利潤作為績效評價核心指標，體現(xiàn)了“以效益為中心”經(jīng)營理念，也統(tǒng)一了不同經(jīng)營部門和人員創(chuàng)造績效目的，勉勵各經(jīng)營部門和各崗位人員為實現(xiàn)公司經(jīng)營效益穩(wěn)定增長目的而開拓進取，努力工作。2.區(qū)別考核對象?？冃Э己烁鷵?jù)各經(jīng)營部門不同分工，提出了不同評價規(guī)定，將經(jīng)營責任貫徹到部門到詳細崗位，并以個人創(chuàng)造經(jīng)營績效作為薪酬分派重要根據(jù)。3.“誰使用、誰承擔”原則。為充分體現(xiàn)績效評價體系科學性、合理性和可操作性，堅持“誰使用、誰承擔”原則，完整反映其耗費和應(yīng)分攤各項成本費用。4.合理設(shè)立調(diào)節(jié)參數(shù)。在履行績效評價過程中，必要從實際狀況出發(fā)，合理設(shè)立各種調(diào)節(jié)參數(shù)，使績效計量更加接近各部門對公司總效益真實貢獻水平。三、績效考核對象和掛鉤考核指標1.考核對象：項目負責人、項目部構(gòu)成人員、工程部、預(yù)算務(wù)部、公司其她各部門和公司高管。2.掛鉤考核指標：項目負責人按照公司下達經(jīng)營指標考核;工程部、預(yù)算部、按照工程結(jié)算利潤掛鉤考核，公司高層管理人員和公司其她部門按照整個公司全年經(jīng)營利潤掛鉤考核。3.指標計算公式：工程結(jié)算利潤＝工程結(jié)算收入－工程結(jié)算成本；工程結(jié)算利潤率＝（工程結(jié)算收入－工程結(jié)算成本）/工程結(jié)算收入*100%；工程結(jié)算成本＝工程直接成本＋其她直接費+項目經(jīng)費＋公司管理費用＋總部管理費（含稅金）；工程直接成本＝人工費＋材料費＋工程間接費用（設(shè)備租賃費、水電費、電梯使用費、環(huán)保檢測費、成品保護費、預(yù)算及設(shè)計外協(xié)費等工程費用）＋其她直接費；其她直接費=運費＋保潔費＋其她與工程明顯有關(guān)費用；項目獎勵＝（工程結(jié)算收入－工程結(jié)算成本）*獎金比率；公司管理費用＝工程結(jié)算收入*1％；總部管理費（含稅金）＝工程結(jié)算收入*8％。四、績效考核辦法（一）100萬元如下（含）項目項目負責人績效由兩某些構(gòu)成，一是項目補貼，二是績效獎勵。1.項目補貼：項目負責人上項目期間按照70元/天原則發(fā)放項目補貼，涉及：午餐費、交通費、通訊費等。外地項目因公長途交通費據(jù)實報銷。2.項目獎勵：項目驗收合格并且達到考核指標后，公司根據(jù)考核及結(jié)算狀況予以項目部績效獎勵，項目負責人原則上分派50%，別的某些由項目某些配；超過考核指標某些，將依照考核成果，對有關(guān)人員予以總經(jīng)理特別獎勵，客戶零星維修或改造工程（10萬元如下）公司依照重要限度、施工管理難度、完畢狀況予以獎勵。3.懲罰：不能正常完畢公司核定指標，取消項目負責人獎勵；因管理不善，給公司導(dǎo)致?lián)p失和不好影響，除補償損失外，予以項目負責人1000-5000元罰款。（二）100萬元以上項目1.項目經(jīng)理產(chǎn)生：合同金額在100萬元以上工程項目經(jīng)理通過競標方式競爭上崗，重大項目由公司經(jīng)理辦公會集體研究決定。2.項目經(jīng)費列支內(nèi)容：涉及兩某些，一是項目人員尋常開支，涉及項目部人員工資，食宿補貼，通訊補貼，交通補貼，尋常辦公費用，辦公設(shè)備損耗折舊費用；二是項目獎勵。3.項目人員尋常開支管理。由項目經(jīng)理和公司共同管理，項目部人員工資構(gòu)成：項目部人員工資＝底薪＋現(xiàn)場補貼（含交通、餐補和通訊）。現(xiàn)場補貼原則為：項目經(jīng)理本地70元/天/人，郊縣（在本地住宿）85元/天/人，外地100元/天/人，技術(shù)經(jīng)理和經(jīng)理助理本地50元/天/人，郊縣（在本地住宿）65元/天/人，外地70元/天/人/天，其她人員本地40元/天/人，郊縣（在本地住宿）55元/天/人，外地60元/天/人。項目尋常費用支出由項目經(jīng)理一支筆簽字。4.項目獎勵額度。項目按照工程結(jié)算總額3-5‰，100萬元如下獎5000～8000元。100萬～300萬元，獎6‰。300萬～500萬元獎5‰。500萬～1000萬元獎4‰。1000萬元以上獎3‰。特殊項目依照項目大小、復(fù)雜限度、利潤率等擬定。項目獎勵由項目經(jīng)理提出獎勵分派辦法，原則上項目經(jīng)理得獎金50%，特殊項目（項目2-3人）項目經(jīng)理得獎60%-80%別的獎勵項目部其她人員。5.獎勵基準值：實行本辦法前提條件是項目結(jié)算利潤率必要達到公司測算基準指標。無重大理由，而低于基準值3％如下項目，取消項目負責人獎勵，只發(fā)放項目部人員工資（底薪＋現(xiàn)場補貼），低于基準值3％以上項目，分析詳細因素，依照分析成果追究有關(guān)人員責任并對負責人進行相應(yīng)經(jīng)濟懲罰；超過基準指標3％以上，公司除兌現(xiàn)項目獎勵外，還將依照考核成果，對有關(guān)人員予以總經(jīng)理特別獎勵。6.考核辦法：工程部根據(jù)公司關(guān)于制度辦法每月組織對項目部進行考核。工程竣工驗收合格后，由工程部組織有關(guān)部門進行綜合考核，考核成果報經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行。為保證項目質(zhì)量，防止短期行為，項目獎勵額度5％需過了合同商定質(zhì)保期后兌現(xiàn)。7.項目管理關(guān)于規(guī)定：項目部人員由項目經(jīng)理自由組合，項目經(jīng)理負責考核項目部其她成員并提出獎罰意見。被項目經(jīng)理合理退回項目部自成員工，回公司待崗，公司不予發(fā)放工資，也不再考慮項目獎勵，直至在下一種項目中被采用。（三）工程部、預(yù)算部及其她部門績效辦法。重要考核指標為成本控制、質(zhì)量控制、監(jiān)督及服務(wù)水平。1.獎勵原則。（1）年度工程項目利潤率低于基準值，取消有關(guān)部門年終獎勵工資；（2）在基準值以上，3％（含）以內(nèi)，公司將依照考核成果，分別兌現(xiàn)年薪或原則工資1-3月獎勵；（3）高于基準值3％以上,公司將依照考核成果，發(fā)放特殊貢獻獎。2.部門分派比例。以1為基準數(shù)，各部門和公司高管根據(jù)公司考核成績擬定系數(shù)，計提獎勵。詳細原則由總經(jīng)理辦公會擬定。第三章工程管理辦法第一節(jié)技術(shù)管理辦法一、施工組織設(shè)計管理規(guī)定1、編制原則1.1依照國家關(guān)于政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。1.2科學合理安排施工順序。1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定原則，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，減少成本。1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設(shè)計編制和審批2.1工程部經(jīng)理負責組織施工組織設(shè)計編制，各關(guān)于部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責人編制。2.2施工組織設(shè)計編制完畢后，并通過工程部討論通過后，報公司副總審批。3、施工組織設(shè)計執(zhí)行3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)法規(guī)，關(guān)于人員必要認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定方案必要通過審批，對擅自行事，違背施工組織設(shè)計導(dǎo)致?lián)p失者要追究其責任。3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。二、圖紙會審辦法管理規(guī)定1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最后報公司副總審批簽字。2、會審前關(guān)于人員要認真熟悉和學習施工圖，關(guān)于專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備狀況找出圖紙問題，對現(xiàn)場關(guān)于狀況進行調(diào)查研究。3、圖紙會審要抓住如下幾種重點：3.1設(shè)計與否符合國家關(guān)于現(xiàn)行政策，與否符合本地區(qū)實際狀況。3.2工程構(gòu)造與否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理原則，有哪些合理改進意見。3.3本單位技術(shù)特長和機械設(shè)備能力與否滿足安全施工規(guī)定。3.4圖紙各部位尺寸、標高與否統(tǒng)一、圖紙闡明與否一致、設(shè)計深度與否滿足施工規(guī)定。3.5工程建筑、構(gòu)造、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間與否有矛盾。3.6各種管道走向與否合理。4、會審記錄是施工文獻構(gòu)成某些，與施工圖具備同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定1、技術(shù)交底必要使施工人員明確承擔作業(yè)項目特點及技術(shù)規(guī)定、工藝流程、質(zhì)量原則、安全辦法，以便更好地組織施工。2、明確交底人和接受交底人之間責任。3、技術(shù)交底必要在單位工程或分部工程施工邁進行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭解說，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底實行按下列程序進行：5.1施工組織設(shè)計交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負責人，各段工長及關(guān)于職能部門進行交底。5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人向工長交底。5.3各段技術(shù)負責人在施工前應(yīng)依照工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必要辦理技術(shù)交接手續(xù)。四、施工技術(shù)資料管理辦法1、工程施工技術(shù)資料必要真實地反映工程實際狀況。2、按系統(tǒng)歸類整頓，保證完整精確。3、工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度，隨時匯集整頓，所需表格按關(guān)于規(guī)范、規(guī)定認真填寫。4、簽字手續(xù)必要齊全，禁止偽造和后補資料。第二節(jié)質(zhì)量管理辦法一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責1、依照國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準備、技術(shù)交底、材料檢查、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。2、參加施工方案，技術(shù)辦法討論與質(zhì)量規(guī)定制定，并督促貫徹執(zhí)行。3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品質(zhì)量證明和設(shè)計規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4、參加隱檢、樣板鑒定、構(gòu)造驗收、施工預(yù)驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責分項，分部工程質(zhì)量核定。督促解決工程質(zhì)量事故。5、掌握工程質(zhì)量狀況，定期分析，及時報告，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評估狀況月報表、單位工程質(zhì)量評估表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制1.1對工程項目質(zhì)量管理工作全面負責。1.2貫徹執(zhí)行國家關(guān)于質(zhì)量方針、政策，負責貫徹。公司制定工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識教誨。1.3擬定在施工工程質(zhì)量方針目的，每月21日組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。1.4負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織貫徹各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。1.5對不合格工程質(zhì)量負直接責任。1.6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。2、施工員質(zhì)量責任制2.1對項目工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。2.2負責制定項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)質(zhì)量保證辦法。2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢查評估，負責項目工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負責施工中成品、半成品保護。3、質(zhì)量員質(zhì)量責任制3.1認真執(zhí)行國家制定各類技術(shù)規(guī)范、工藝原則、質(zhì)量驗評原則和各種質(zhì)量管理辦法和辦法。3.2對進場原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品使用。3.3負責本項目在施工過程中經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。3.4參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析并及時上報。3.5參加上級質(zhì)量部門對項目質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責簡介狀況和提供新需各項質(zhì)量資料。3.6及時上報年、季、月工程記錄報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責任制4.1及時提供可靠、齊全材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構(gòu)件質(zhì)量調(diào)研工作。4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等質(zhì)量原則，按訂貨合同質(zhì)量原則和封樣安排材料進場，對入庫保管材料質(zhì)量負責。4.4對由于采用不合格材料導(dǎo)致質(zhì)量事故負直接責任。三、質(zhì)量檢查辦法1、質(zhì)量檢查工作辦法1.1全面貫徹執(zhí)行國家關(guān)于質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)。1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員積極作用。1.3依照國家規(guī)定技術(shù)原則、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計規(guī)定，在整個施工過程中各個環(huán)節(jié)進行全面檢查和監(jiān)督。1.4及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計規(guī)定、規(guī)范規(guī)定、質(zhì)量原則，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工解決。1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交均按該項目未完畢論。1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢基本上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量規(guī)定或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)回絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤工期和時間由上道工序承擔。1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)項目必要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢辦法2.1為保證工程質(zhì)量，強化施工過程中工序檢查，在實行工人自檢，互檢狀況下，輔以專業(yè)檢查，做到防止為主。2.2班構(gòu)成立QC質(zhì)量管理小組，開展PDCA循環(huán)(P-籌劃，D-實行，C-檢查，A-處置)。3、質(zhì)量獎罰規(guī)定3.1對質(zhì)量不合格工程，項目經(jīng)理負直接責任。3.2項目質(zhì)量不合格或不能達到合同商定原則，取消項目部工程提成。3.3由于施工隊技術(shù)能力因素，并且無法達到規(guī)定質(zhì)量原則，施工隊承擔項目所有經(jīng)濟損失。4、質(zhì)量保證信息反饋信息反饋質(zhì)量控制生產(chǎn)材料安全技術(shù)質(zhì)量項目經(jīng)理基本管理實行質(zhì)量責任制組織體系控制體系實行質(zhì)量保證控制控制現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人質(zhì)量意識技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量回訪施工組織設(shè)計與辦法材料設(shè)備質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制工程質(zhì)量目的保證辦法施工工藝成品保護施工過程工程材料第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法1、項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員2、安全管理控制圖安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責任制事故施工組織設(shè)計安全目的管理安全標志安全教誨安全檢查特種作業(yè)上崗證制定安全管理目的安全責任目的安全辦法編制專項安全調(diào)查分析解決制度簽字手續(xù)總安全目的年月達標目的考核到人責任貫徹目的分解有考核辦法安全達標目的傷亡控制指考核具備針對性認真貫徹文明工地目的定期檢查制度記錄事故隱患解決制度培訓(xùn)籌劃從事特種行業(yè)上崗證標志符合原則總平面圖滅火器配備建立消防責任制安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底執(zhí)行考核建立執(zhí)行考核建立現(xiàn)場防火現(xiàn)場防火3、管理人員安全責任3.1公司法定代表人安全責任3.1.1認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全方針政策和法規(guī)，掌握本公司安全施工動態(tài)，對本公司安全施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責任；3.1.2領(lǐng)導(dǎo)編制本公司各項安全施工管理辦法和獎懲辦法；3.1.3領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門監(jiān)督檢查工作；3.1.4做好特大、重傷亡事故調(diào)查解決詳細工作，監(jiān)督防范辦法貫徹，防止事故重復(fù)發(fā)生。3.2項目經(jīng)理安全責任3.2.1對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任；3.2.2貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度；3.2.3明確業(yè)務(wù)承包人安全責任和考核指標，支持和懂得安全管理人員工作；3.2.4健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教誨，加強勞動保護工作；3.2.5組織貫徹施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底狀況。3.2.6領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定辦法并及時解決；3.2.7發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與急救工人工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認真貫徹防范辦法并吸取事故教訓(xùn)。3.3施工員技術(shù)員安全生產(chǎn)責任3.3.1協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本公司安全生產(chǎn)辦法；3.3.2組織貫徹安全生產(chǎn)責任制；3.3.3主持項目安全技術(shù)交底；3.3.4依照項目特點，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法，冬、雨季工程中安全技術(shù)規(guī)定并及時上報；3.3.5參加配合工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故因素并提出防范辦法。3.4材料員安全責任3.4.1凡購買各種材料、設(shè)備安防材料，必要符合國家安全原則；3.4.2做好材料堆放或儲存，對物品運送加強管理，保證安全。3.5辦公室人員安全責任3.5.1招聘安全員責任；3.5.2安全培訓(xùn)教誨；3.5.3特種工上崗證調(diào)查；3.5.4參加工傷事故調(diào)查，從用工方面分析事故因素。3.6財務(wù)人員安全生產(chǎn)責任3.6.1做到?？顚Ｓ?，保證安全技術(shù)辦法和隱患整治項目費用到位；3.6.2安全責任制獎懲費用及時辦理；3.6.3審核各種事故費用支出；3.6.4安全生產(chǎn)責任考核辦法（見后附表）。二、安全管理目的1、目的1.1傷亡控制指標1.1.1死亡事故為零；1.1.2重傷事故為零；1.1.3輕傷事故為零。1.2安全達標1.2.1現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)良率95%；1.2.2特種工種，持證上崗率達100%；1.2.3安全防護“三寶”運用率達到100%。2、安全目的考核規(guī)定2.1考核辦法（安全目的）；2.2獎勵辦法：1000-5000元；2.3懲罰辦法：1000—5000元；2.4重大事故，遞交司法部門追究刑事責任；2.5安全責任書。三、安全生產(chǎn)會議辦法1、會議周期及時間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經(jīng)理2、項目部：每周召開一次，星期一。四、現(xiàn)場安全色標管理辦法1、安全標志牌2、安全色：紅：禁止；藍：指令、必要遵守；黃：通行、安全。五、安全教誨辦法三級教誨（公司、項目部、班組）材料設(shè)備管理辦法。第四節(jié)材料設(shè)備管理辦法一、現(xiàn)場材料管理辦法1、施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退浮現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理范疇；2、在施工平面圖中應(yīng)標明各種料具存儲位置；3、項目部材料員必要按施工用料籌劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，關(guān)于資料必要齊全；4、現(xiàn)場庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進行材料盤點；5、施工用料發(fā)放規(guī)定：5.1施工現(xiàn)場必要建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù)；5.2在施工用料中重要材料和大宗材料必要建立臺帳；5.3凡超限額用料必要查清因素，及時進行材料核算。二、進場材料質(zhì)量驗收辦法1、對進場材料規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關(guān)；2、建立健全物資進場驗收辦法，保證材料達到原則規(guī)定，滿足工程規(guī)定；3、對進入現(xiàn)場各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料保管要依照其性質(zhì)做好防護辦法，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量規(guī)定材料設(shè)備有權(quán)回絕驗收，并報關(guān)于負責人。三、限額領(lǐng)退料辦法1、嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；2、健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度；3、領(lǐng)料額度應(yīng)依照施工預(yù)算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準執(zhí)行；4、材料員每月一次記錄結(jié)算；5、材料領(lǐng)出后，由班組負責使用和保管，材料員必要按保管和使用規(guī)定對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不論用現(xiàn)象）；6、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必要辦理有關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準人等，雙方需簽字承認；7、搞好限額領(lǐng)料考核，節(jié)約有獎、超用有罰。四、倉庫管理辦法1、健全倉庫管理辦法，嚴格遵守進、發(fā)料辦法，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；2、科學管理，按規(guī)格品種分別堆放；3、做到帳、物、卡相符合；4、不得將易燃、易爆危險品與其她材料混放；5、做好季節(jié)性防止辦法；6、保持庫房干凈、衛(wèi)生；7、做好庫房防火工作。五、材料節(jié)約辦法（懲罰辦法）用料籌劃，按籌劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領(lǐng)料竣工工程材料結(jié)算表獎勵懲罰第五節(jié)材料出入庫辦法為規(guī)范材料驗收入庫、發(fā)運、領(lǐng)用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質(zhì)、有序地供應(yīng)材料，滿足施工需要，制定本辦法。一、材料驗收入庫采購員購回材料須經(jīng)技術(shù)人員（對質(zhì)量負責）和保管員（對數(shù)量負責）驗收簽字后方可報銷，技術(shù)人員對不符合采購規(guī)定材料（即與材料采購籌劃規(guī)定不符，以及票據(jù)清單未注明有關(guān)參數(shù)規(guī)定致使無法鑒別）有權(quán)拒收，因而導(dǎo)致后果，由采購員承擔。二、材料發(fā)運 經(jīng)驗收合格材料，交運送押送人員簽字后運往施工地，押運過程責任執(zhí)行《工地材料運送職責》，到達施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發(fā)運單不符某些須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司解決。三、材料領(lǐng)用工隊領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無誤后發(fā)料；對當天未用完材料，工隊應(yīng)及時退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權(quán)按辦法予以懲罰。對于有虛報虛領(lǐng)者，處以材料總價3倍罰款。四、材料退庫、退貨材料在入庫前發(fā)生退貨，未導(dǎo)致?lián)p失或間接費用發(fā)生，由采購員協(xié)同財務(wù)部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用，由采購員注明因素報公司解決；材料在入庫后發(fā)生退貨，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程竣工后，工地剩余材料應(yīng)先分類清理：有退貨合同，按合同退貨；不能退貨但別工地可以使用，發(fā)往別工地，但需注明因素并上報公司；對工地不需用材料退回公司庫房。材料退庫、退貨均應(yīng)注明因素、責任及關(guān)于損失狀況，由當事人及時向公司發(fā)回書面報告，祈求解決，未及時報告或不報告者，將追究當事人責任。五、材料采購籌劃材料采購籌劃各施工隊應(yīng)當提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量規(guī)定，交項目部采購。未注明有關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用規(guī)定等）導(dǎo)致采購員無法鑒別，采購員有權(quán)回絕采購，但應(yīng)及時告知項目部，由此產(chǎn)生費用及損失由項目經(jīng)理承擔（涉及告知時電話費、二次采購交通費、采購人員工資、誤工損失等間接費用）。第六節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全組織1、公司及各部門均實行防火安全責任制，設(shè)防火負責人，公司防火負責人由總經(jīng)理擔任；2、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責；2.1開展公司防火安全工作；2.2制定公司防火辦法；2.3組織防火安全檢查，主持整治事故隱患；2.4組織培訓(xùn)防火經(jīng)驗，評比表揚先進。二、防火組織管理1、依照工程狀況和規(guī)定，在制定施工方案或施工組織設(shè)計同步，制定消防方案；2、施工組織必要設(shè)立防火警示標志，施工現(xiàn)場辦公室必要掛有防火負責人，防火領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場實行層級防火責任制，貫徹各級防火負責人，各負其責，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火負責人，全面負責施工現(xiàn)場防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次防火工作會議；4、各施工單位劃分各崗位防火責任區(qū)和職責，使職工懂得崗位防火辦法，懂得滅火辦法；5、施工現(xiàn)場必要按規(guī)定配備專兼職防火檢查員。三、暫時設(shè)施防火管理辦法1、每棟面積≤200㎡；2、每棟人數(shù)≤50人，出入門：門寬＞1.2米，高＞2米；3、樓梯寬度＞1.2米，扶手＞1.2米；四、消防器材配備原則1、廚房：s＜100㎡，配備滅火器3臺；2、庫房：s＜50㎡，配備泡沫滅火器1臺。每增長50㎡增設(shè)1臺；3、可燃物堆放：s＜50㎡，配備1臺；4、工作現(xiàn)場：s＜50㎡，配備2臺，每增長50㎡增設(shè)1臺；5、集體宿舍：每25㎡，配備1臺。五、動火作業(yè)1、焊、割作業(yè)必要由有證焊工操作；2、嚴格執(zhí)行暫時動火作業(yè)?！叭墶睂徟k法，領(lǐng)取動火允許證方可動火。高處動火作業(yè)要專人監(jiān)焊，貫徹防止焊渣，切割物下跌安全辦法。六、治安保衛(wèi)管理1、進入工地必要佩戴胸卡；2、上班時間，禁止隨便出入工地；3、凡賓客進入時，一律在傳達室辦理賓客出入登記手續(xù)，抵押身份證或其她證明證件，填寫“會客登記單”并領(lǐng)戴安全帽；4、出入工地時，保衛(wèi)人員必要檢查隨身攜帶物品；5、任何物品出工地時均須辦理“物品放行單”；6、保衛(wèi)人員須仔細核對“物品放行單”記載與否與實物相符；7、工程承包者，公司及其她業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個人攜帶工具、機器、物品等，應(yīng)在進工地時先行登記，出工地時憑登記單核對無誤后方可出工地；8、保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。第七節(jié)工地安全管理辦法安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必要安全，安全貫徹于生產(chǎn)全過程，與工地生產(chǎn)關(guān)于任何人和任何部門，都負有保證生產(chǎn)安全責任，因而，咱們結(jié)合本工程詳細狀況，制定如下辦法：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)辦法；三檢查，即定期檢查安全辦法執(zhí)行狀況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；二、當生產(chǎn)進度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一原則，服從安全規(guī)定，在解決了安全技術(shù)，保障了安全前提下，才干進行施工生產(chǎn)；三、參加施工所有工程人員，必要熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴守工作崗位，禁止酒后操作，違章從重懲罰；四、對的使用個人防護用品和安全防護辦法，進入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必要戴安全帽，在設(shè)有防護設(shè)施高空作業(yè)必要系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護棚，距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合規(guī)定，禁止使用；五、施工現(xiàn)場電工、焊工必要通過專門訓(xùn)練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負責，詳細操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其他人員無權(quán)解決，對私拉亂接電線未經(jīng)容許者，懲罰200元，發(fā)生用電事故概不負責；六、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機械操作，減少事故發(fā)生；七、施工現(xiàn)場禁止吸煙，安全員或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，予以懲罰50元/次，由此引起火災(zāi)事故，依照情節(jié)，追究安全員、當事人、施工隊領(lǐng)導(dǎo)三人經(jīng)濟和法律責任；八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。對違背操作規(guī)范，按照“施工隊管理條例”懲罰50元/每次；九、使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必要嚴格防火辦法，配備防火器材，保證施工安全。第八節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法一、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理負責人，勤于檢查，及時整治；二、工人操作地點和周邊必要清潔整潔，做到每天下班后清理一次工地；三、砂漿散體材料在攪拌或運送、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必要有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理；四、室內(nèi)清除建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器裝載外運，禁止從門窗洞口向外拋擲。違者懲罰100元/每次；五、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾雜物，應(yīng)在恰本地點設(shè)暫時堆放點，定期外運；六、禁止在施工場內(nèi)隨處大小便、不準亂寫亂畫。違者懲罰：100元/每次；七、視需要設(shè)立宣傳標語（可給辦公室申請），并注意適時更換內(nèi)容；八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及暫時賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生；九、施工現(xiàn)場設(shè)立廁所，要經(jīng)常打掃；十、工地沒有以上現(xiàn)象，項目經(jīng)理獎500元；工地臟、亂、差罰款100元。第九節(jié)項目安全生產(chǎn)目的管理責任書為貫徹貫徹“安全第一，防止為主”方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn)工程項目安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由公司安全生產(chǎn)第一負責人和直接負責人（簡稱甲方），代表公司與項目部安全生產(chǎn)負責人和直接負責人（簡稱乙方）訂立工程項目安全生產(chǎn)目的管理承包責任書，內(nèi)容如下：承包范疇乙方承建工程項目中職工人身安全和生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、機電設(shè)備及施工安全等。目的管理承包內(nèi)容堅持實現(xiàn)“五無”即工程項目無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)施事故，無重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無中毒、崩塌等事故發(fā)生。減少輕傷事故，普通事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)。合同執(zhí)行時間自年月日至年月日止。雙方責任1)甲方：=1\*GB3①堅持貫徹“安全第一，防止為主”方針，把安全工作放在一切工作首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布各項安全法規(guī)、原則、條例、決定等，并協(xié)助督促付諸實行。=2\*GB3②負責編制單位工程施工組織設(shè)計方案中安全技術(shù)辦法和事項，設(shè)計安全技術(shù)方案。=3\*GB3③經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在問題及時提出整治意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患責令停工整頓。=4\*GB3④負責組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考核，協(xié)助她們提高安全意識和素質(zhì)。=5\*GB3⑤組織每月安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)布檢查成果，提出整治意見。=6\*GB3⑥負責重傷工傷事故調(diào)查工作。=7\*GB3⑦工程部安全負責人對本合同進行檢查實行。2）乙方：=1\*GB3①堅持貫徹“安全第一，防止為主”方針，把安全工作放在一切工作首位來抓，按工程部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。=2\*GB3②健全組織完善辦法，按需配備專職安全員，貫徹安全生產(chǎn)責任制。=3\*GB3③經(jīng)常對職工進行安全意識教誨、行為教誨、紀律教誨，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。=4\*GB3④保證各項安全技術(shù)辦法經(jīng)費貫徹和安全技術(shù)交底，保證施工安全可靠性。=5\*GB3⑤關(guān)懷職工，不斷改進作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，減少噪音，減少中毒危害。=6\*GB3⑥堅持事故報告辦法，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞，要認真組織專業(yè)人員對事故進行調(diào)查分析，查明因素，分清責任，嚴肅解決，并貫徹防范辦法，教誨職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。考核施工現(xiàn)場：由工程部組織公司關(guān)于人員，結(jié)合工程部定期不定期對項目部實行現(xiàn)場檢查。安全目的：按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準。評分原則：施工現(xiàn)場安全檢查原則分為100分，計分為扣分后實得分。扣分內(nèi)容：杜絕人員傷亡、崩塌、火災(zāi)等事故發(fā)生，一旦發(fā)生此類事故，以零分計。=1\*GB3①發(fā)生重傷事故一人及以上扣50分。=2\*GB3②發(fā)生輕傷一人及以上扣20分。=3\*GB3③發(fā)生火災(zāi)隱患扣10分。=4\*GB3④發(fā)生生產(chǎn)性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。=5\*GB3⑤隱瞞事故不報查出后每起扣5分。=6\*GB3⑥工程部安全員尋常檢查中凡發(fā)隱患整治告知書一份扣1.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分。獎勵與懲罰實際總分80分以上者予以獎勵，級別如下：=1\*GB3①得分100分為特等獎，獎勵項目部5000元。=2\*GB3②得分91-99分者為一等獎，獎勵項目部元。=3\*GB3③得分85-90分者為二等獎，獎勵項目部1000元。=4\*GB3④得分80-84分者為三等獎，獎勵項目部500元。=5\*GB3⑤得分70-79分者不獎不罰。懲罰：=1\*GB3①實得總分低于70分者，懲罰項目部第一負責人3000元，直接負責人1000元，安全員500元。=2\*GB3②發(fā)生重傷事故一人及以上懲罰項目經(jīng)理3000元，其她人員1500元/人。=3\*GB3③發(fā)生多人輕傷事故懲罰項目經(jīng)理元，其她人員1000元/人。獎罰對象：=1\*GB3①獎勵：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一負責人、直接負責人、專職安全員，按責任和貢獻大小進行獎勵，不按平均攤派。=2\*GB3②懲罰：依照本合同規(guī)定進行懲罰由公司安全負責人擬定，安全員負責執(zhí)行。公司安全生產(chǎn)第一負責人：項目部安全生產(chǎn)第一負責人：公司安全生產(chǎn)直接負責人：項目部安全生產(chǎn)直接負責人：第四章施工隊管理第一節(jié)施工隊管理規(guī)定為了保證工程進度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”公司精神，按照公司規(guī)定：為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化施工隊伍為奮斗目的，制定如下規(guī)定，全體施工人員必要遵守。一、凡屬我司施工人員，必要遵紀守法，維護公司利益，樹立公司形象。思想端正，結(jié)識明確，作風優(yōu)良，工作積極，業(yè)務(wù)精通，愛護公物；二、為保證施工人員自身安全，上班必要戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必要系好安全帶，檢查機具與否正常，凡有故障禁止使用，交專人維修；三、每進入一種工地，要遵守業(yè)主規(guī)章制度，謙虛謹慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所衛(wèi)生、干凈、整潔。來時讓業(yè)主高興，走時讓業(yè)主滿意；四、施工現(xiàn)場和樓層內(nèi)不得居住人員，所有施工人員必要居住在生活區(qū)內(nèi)。五、機械操作人員必要持證上崗，禁止無證操作。六、嚴格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，實行限額領(lǐng)料，材料進出場手續(xù)必要齊全。七、項目部將定期和不定期對各施工隊進行合法用工檢查，如有私招亂雇、安插串戶、違章使用“五種人”（即：童工、殘疾人、聾啞、呆傻、無技術(shù)女工），一經(jīng)查出按每人500元對該隊進行罰款，并限期清退出場。八、凡在我項目肩負施工任務(wù)施工隊伍，必要具備有效勞務(wù)合同，具備完備入場手續(xù)，并嚴格履行合同中規(guī)定一切義務(wù)，服從項目部統(tǒng)一管理，進場人員必要保持相對穩(wěn)定，各種工種規(guī)定配套，依照工程進展，保證勞動力充分，以適應(yīng)生產(chǎn)需要。九、施工隊進場后必要訂立《治安、消防合同書》，按照治安消防之規(guī)定對工隊進行教誨，做到人人懂法，凡打架斗毆者一次罰款500—1000元，情節(jié)嚴重可報司法部門追究責任者法律責任，打架斗毆導(dǎo)致?lián)p失費由責任方承擔，項目部概不負責。十、施工隊食堂必要辦理《衛(wèi)生允許證》，炊事人員須到指定衛(wèi)生防疫部門體檢（費用自理），獲得《健康證》后方可上崗作業(yè)。炊事人員工作時必要穿戴工作服、帽，保證個人衛(wèi)生和食堂環(huán)境衛(wèi)生，對所用炊具要定期進行消毒，防止食物中毒。如違背本規(guī)定對負責人處以50—500元罰款，因而導(dǎo)致一切損失項目部一概不承擔。十一、各施工人員必要提高文明施工意識，做到活完料凈腳下清，嚴格按定額規(guī)定工作內(nèi)容去完畢各項生產(chǎn)任務(wù)，必要無條件按項目部現(xiàn)場管理人員規(guī)定去做，不準向項目部索取任何費用，施工隊不服從項目管理，項目部可對其處以500元以上罰款。十二、項目部安全員每天要對工地進行全面檢查，并做記錄，每月進行講評，年終平均達90分以上者，予以恰當獎勵，達不到90分者，將對其進行懲罰。十三、施工隊必要按操作規(guī)程、施工程序及項目部規(guī)定進行施工，服從項目部質(zhì)檢人員、技術(shù)人員指揮，保證質(zhì)量按合同規(guī)定質(zhì)量原則級別進行施工。十四、在施工過程中，由于操作因素導(dǎo)致質(zhì)量事故，人工費自理，返工導(dǎo)致材料及其她損失從其勞務(wù)費中扣減，返工后仍達不到合同規(guī)定質(zhì)量級別原則，將對其進行相應(yīng)懲罰。十五、各施工隊必要參照材料消耗定額用料，本著合理消耗原則，自我約束，采用辦法，加強節(jié)約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用揮霍現(xiàn)象，各施工隊所用材料超耗者按材料原價200%扣減勞務(wù)費，節(jié)約者按材料原價30%增提勞務(wù)費。十六、現(xiàn)場合有施工籌劃、材料籌劃由各專業(yè)工長進行制定和發(fā)放，施工隊必要服從各專業(yè)工長指揮，如施工隊在人員調(diào)動、材料分派上跟各專業(yè)工長存有異議，可用文字形式越級上報于生產(chǎn)經(jīng)理。十七、每天下班后收拾好各人所用機具，歸類擺放整潔，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違背者罰款50元—200元；十八、違章懲罰：1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；2、違章作業(yè)玩忽職守，懲罰100元/次，導(dǎo)致?lián)p失者除照價補償外并懲罰500元/次；3、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款500—1000元，嚴重者除罰款外，清退出工地，工費不予結(jié)算。十九、嚴格實行請假辦法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點此前必要回住地。凡不請假擅自外出者：每人罰款50元；二十、導(dǎo)致嚴重后果，或?qū)纠婧托抛u有損害者，扣除當月所有工資，清退出工隊，違法違紀者送交司法機關(guān)解決。第二節(jié)施工隊管理體系項目部提出各專業(yè)施工隊上報采購部、工程部審批采購部、工程部考察告知項目部采購部、工程部與施工隊簽定合同合同反饋項目部各月進度款項目部審批工程部審批財務(wù)結(jié)賬第三節(jié)施工隊簽定合同及結(jié)算制度一、施工隊合同應(yīng)由采購部提出，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字后生效。二、施工隊每月25日上報項目部施工進度，項目部準時檢查其質(zhì)量并附質(zhì)檢表。三、專業(yè)工長應(yīng)檢查施工隊完畢質(zhì)量，并在質(zhì)檢表上簽字，然后項目經(jīng)理簽字。四、項目部每月30日之前，將施工隊進度及相應(yīng)質(zhì)檢表上交工程部，工程部經(jīng)理簽字后，方可到財務(wù)領(lǐng)用款，如遇下列問題予以經(jīng)濟懲罰：1、質(zhì)量不符合合同原則；2、工期未按合同執(zhí)行；3、施工隊人員數(shù)量不按項目部規(guī)定增減；4、施工隊不聽從項目部管理。五、工程部將每月按進度95%給施工隊結(jié)算，剩余5%將兩年后付清（施工隊應(yīng)在一年中，積極維修本隊承包項目，否則工程部將視