工程部管理制度暫行樣本

工程部管理制度深圳建裝業(yè)集團(tuán)有限公司2月16日HYPERLINK第一章部門設(shè)立 4HYPERLINK第一節(jié)部門崗位人員配備 4HYPERLINK第二節(jié)人員招募與辭退 4HYPERLINK第三節(jié)項(xiàng)目用人制度 4HYPERLINK第四節(jié)工程部工作流程及與其她部門配合工作 5HYPERLINK第二章崗位職責(zé)、廉政合同及績(jī)效考核辦法 7HYPERLINK第一節(jié)各崗位工作職責(zé) 7HYPERLINK一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 7HYPERLINK二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé) 7HYPERLINK三、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書 8HYPERLINK四、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任書 9HYPERLINK五、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書 10HYPERLINK六、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書 11HYPERLINK七、機(jī)電工程負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書 12HYPERLINK八、質(zhì)量員崗位責(zé)任書 13HYPERLINK九、資料員崗位責(zé)任書 14HYPERLINK十、材料員崗位責(zé)任書 15HYPERLINK第二節(jié)廉政合同內(nèi)容 16HYPERLINK第三節(jié)項(xiàng)目部生產(chǎn)績(jī)效考核辦法 17HYPERLINK一、履行績(jī)效考核目的 17HYPERLINK二、履行績(jī)效考核原則 17HYPERLINK三、績(jī)效考核對(duì)象和掛鉤考核指標(biāo) 17HYPERLINK四、績(jī)效考核辦法 18HYPERLINK第三章工程管理辦法 20HYPERLINK第一節(jié)技術(shù)管理辦法 20HYPERLINK一、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定 20HYPERLINK二、圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定 20HYPERLINK三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定 21HYPERLINK四、施工技術(shù)資料管理辦法 21HYPERLINK第二節(jié)質(zhì)量管理辦法 22HYPERLINK一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé) 22HYPERLINK二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制 22HYPERLINK三、質(zhì)量檢查辦法 23HYPERLINK第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法 26HYPERLINK一、安全生產(chǎn)管理辦法 26HYPERLINK二、安全管理目的 29HYPERLINK三、安全生產(chǎn)會(huì)議辦法 29HYPERLINK四、現(xiàn)場(chǎng)安全色標(biāo)管理辦法 30HYPERLINK五、安全教誨辦法 30HYPERLINK第四節(jié)材料設(shè)備管理辦法 30HYPERLINK一、現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法 30HYPERLINK二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收辦法 30HYPERLINK三、限額領(lǐng)退料辦法 31HYPERLINK四、倉(cāng)庫(kù)管理辦法 31HYPERLINK五、材料節(jié)約辦法（懲罰辦法） 31HYPERLINK第五節(jié)材料出入庫(kù)辦法 32HYPERLINK一、材料驗(yàn)收入庫(kù) 32HYPERLINK二、材料發(fā)運(yùn) 32HYPERLINK三、材料領(lǐng)用 32HYPERLINK四、材料退庫(kù)、退貨 32HYPERLINK五、材料采購(gòu)籌劃 33HYPERLINK第六節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理辦法 33HYPERLINK一、防火安全組織 33HYPERLINK二、防火組織管理 33HYPERLINK三、暫時(shí)設(shè)施防火管理辦法 34HYPERLINK四、消防器材配備原則 34HYPERLINK五、動(dòng)火作業(yè) 34HYPERLINK六、治安保衛(wèi)管理 34HYPERLINK第七節(jié)工地安全管理辦法 35HYPERLINK第八節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理辦法 35HYPERLINK第九節(jié)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書 36HYPERLINK第四章施工隊(duì)管理 39HYPERLINK第一節(jié)施工隊(duì)管理規(guī)定 39HYPERLINK第二節(jié)施工隊(duì)管理體系 41HYPERLINK第三節(jié)施工隊(duì)簽定合同及結(jié)算制度 41HYPERLINK第四節(jié)施工保證金制度 41HYPERLINK第五章工程各階段管理細(xì)則 42HYPERLINK第一節(jié)開工前 42HYPERLINK第二節(jié)施工中 43HYPERLINK第三節(jié)竣工時(shí) 43HYPERLINK第六章工程回訪、保修 45HYPERLINK第一節(jié)關(guān)于下發(fā)《工程售后服務(wù)規(guī)定》告知 45HYPERLINK第二節(jié)工程售后服務(wù)規(guī)定 45HYPERLINK一、工程回訪 45HYPERLINK二、維修規(guī)定及詳細(xì)流程 46HYPERLINK三、其他 46HYPERLINK四、維修完畢 46HYPERLINK附一工程回訪登記表 47HYPERLINK附二工程維修登記表 48HYPERLINK附表1：項(xiàng)目部詢價(jià)采購(gòu)成果審批表 49第一章部門設(shè)立第一節(jié)部門崗位人員配備工程部經(jīng)理，工程部副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員，技術(shù)員，安全員，質(zhì)檢員，資料員，設(shè)計(jì)師，裝飾工程師，專業(yè)工程師，內(nèi)勤人員。第二節(jié)人員招募與辭退工程部人員須為工民建專業(yè)或具備近年工程（裝飾）管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備高度責(zé)任心、敬業(yè)和積極工作精神。工程部負(fù)責(zé)人須具備中型以上工程、裝飾公司工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉裝飾行業(yè)工作流程和管理規(guī)定，具備良好組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。工程部人員任免工程部可自行辦理，報(bào)行政與人力資源管理中心備案。工程管理人員離職或更換須至少提前一種月以書面形式向工程部經(jīng)理提交申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理交接手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)或交接手續(xù)辦理不完全視為自動(dòng)離職，放棄一切權(quán)利。工程部負(fù)責(zé)人交接須由公司總經(jīng)理做為監(jiān)交人，交接內(nèi)容涉及工地狀況、問(wèn)題解決、文獻(xiàn)、工程人員狀況等。交接清單要齊全，并規(guī)定公司客服回訪客戶，理解與否存在未解決問(wèn)題，回訪材料供應(yīng)商/工長(zhǎng)與否存在其她遺留問(wèn)題，在各方面均無(wú)誤狀況下方可離職。第三節(jié)項(xiàng)目用人制度一方面由項(xiàng)目經(jīng)理提出各項(xiàng)目部用人名額及崗位，并上報(bào)各崗位管理人員名單，工程部、人事部審批后方可使用。對(duì)于新招聘人員，項(xiàng)目部應(yīng)試用1-3個(gè)月，工資為崗位基本工資、工地補(bǔ)貼。對(duì)于滿足公司規(guī)定職工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向工程部上報(bào)員工試用期狀況表。項(xiàng)目經(jīng)理部在用人方面，本著任務(wù)均等盡其所長(zhǎng)，公正，嚴(yán)格。項(xiàng)目部管理人員請(qǐng)事假1天如下，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，1天以上3天如下應(yīng)由工程部經(jīng)理簽字，3天以上同公司主管總經(jīng)理簽字。關(guān)于員工請(qǐng)事假、病假，參見公司人事制度，遵循執(zhí)行。各管理人員崗位定級(jí)，每年評(píng)比一次，由項(xiàng)目部提出，工程部申考核，申報(bào)主管總經(jīng)理審批。如發(fā)現(xiàn)某一員工不稱職，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，工程部審批后可辭退該員工。如員工無(wú)端一天不來(lái)上班，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金30％，三天以上不來(lái)時(shí)，視本人自動(dòng)退崗，不發(fā)全月工資。如辭退員工，應(yīng)填寫辭退單。如發(fā)現(xiàn)如下情形，應(yīng)辭退或調(diào)換該員工：專業(yè)技能差，不能勝任本職工作；施工中有重大失誤，導(dǎo)致2萬(wàn)元以上損失；3、不聽從項(xiàng)目部指揮；4、經(jīng)常遲到、早退一種月內(nèi)超過(guò)5次；5、本人身體狀況不適合本崗位；6、工作中體現(xiàn)不積極、導(dǎo)致施工隊(duì)窩工、材料損失。第四節(jié)工程部工作流程及與其她部門配合工作一、工程中標(biāo)后由項(xiàng)目經(jīng)理填寫開工報(bào)告—→各職能部門會(huì)簽報(bào)主管總經(jīng)理審批—→工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員召開項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)—→項(xiàng)目經(jīng)理組織施工二、施工過(guò)程中項(xiàng)目部上報(bào)工程部資料：1、采購(gòu)材料申請(qǐng)單（技術(shù)參數(shù)1、采購(gòu)部組織采購(gòu)工作及供貨規(guī)定）2、資金月使用籌劃工程部?jī)?nèi)勤人員接受2、財(cái)務(wù)部知悉項(xiàng)目部近期付款籌劃3、洽商變更單（甲方確認(rèn)增減項(xiàng)某些、——→工程部經(jīng)理審核——→3、預(yù)算部依照洽商便更內(nèi)容對(duì)合同外勞務(wù)確認(rèn)變更某些）主管總經(jīng)理審批支出費(fèi)用進(jìn)行核算4、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷單、竣工結(jié)算審批表4、預(yù)算部進(jìn)行合同評(píng)審5、其她文獻(xiàn)5、財(cái)務(wù)部按流程付款6、職能部門對(duì)項(xiàng)目部配合工作↓工程部?jī)?nèi)勤人員將文獻(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部，并做好存檔備查三、工程竣工驗(yàn)收合格后項(xiàng)目部填寫竣1、竣工資料（工程資料、竣工圖、往來(lái)文獻(xiàn)）工移送證明文獻(xiàn)——→2、洽商變更單——→1、項(xiàng)目經(jīng)理配合預(yù)算部進(jìn)行結(jié)算工作3、竣工移送證明2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包施工隊(duì)、材料供貨商做4、變更某些工程量確認(rèn)單出評(píng)價(jià)，反饋給采購(gòu)部（預(yù)算部共同參加）第二章崗位職責(zé)、廉政合同及績(jī)效考核辦法第一節(jié)各崗位工作職責(zé)一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)本職工作：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目施工籌劃執(zhí)行，參加公司項(xiàng)當(dāng)前期工作，協(xié)助副總工作，與有關(guān)部門進(jìn)行溝通工作，參加方案論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面工作。工作內(nèi)容和目的：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)工程部進(jìn)行管理；2、負(fù)責(zé)工程部全面工作；3、合理安排項(xiàng)目工程施工；4、組織各項(xiàng)目進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、評(píng)比活動(dòng)；5、審核檢查各項(xiàng)目工人工資發(fā)放狀況；6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；7、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來(lái)單位工作；8、對(duì)本部門人員進(jìn)行工作安排，對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核工作；9、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作；10、積極配合其她部門工作。二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助部門經(jīng)理管理好公司各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。2、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)決策，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并依照施工任務(wù)多少和輕重緩急合理調(diào)配人員和配送材料。4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行狀況，對(duì)違章違規(guī)員工予以批評(píng)教誨，并將狀況通報(bào)人事行政部擬定解決意見。5、督促核核對(duì)工人考核考勤，規(guī)定對(duì)工人出工、誤工記載以及工時(shí)計(jì)算必要精確無(wú)誤。6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。7、作好部門周工作籌劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理辦法，以提高工作效率。8、完畢總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦其她工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書崗位簡(jiǎn)述崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目名稱：工程地點(diǎn)：施工面積：中標(biāo)合同總價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門關(guān)于法律、法規(guī)、政策和原則，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，擬定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，選取聘任管理人員，依照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定擬定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目的，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目的。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位訂立合同和與公司訂立“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目的控制，保證項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃、項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)節(jié)、索賠等關(guān)于基本工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，積極收集工程建設(shè)信息，參加項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程滾動(dòng)開發(fā)工作。10、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善解決突發(fā)性事件。11、做好項(xiàng)目部思想政治工作。12、協(xié)助公司完畢項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)部與外部事項(xiàng)。14、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作項(xiàng)目經(jīng)理承諾請(qǐng)?zhí)顚懭顺瓕懭缦挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回?zé)任書上崗就職，認(rèn)真履行本崗位各項(xiàng)職責(zé)，敬崗愛崗，抱著高度責(zé)任感，完畢公司所交付工作任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理承諾并簽字：年月日四、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任書崗位簡(jiǎn)述崗位名稱：項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目名稱：工程地點(diǎn)：施工面積：中標(biāo)合同總價(jià)：項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程，要按法律、法規(guī)開展工作，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作負(fù)責(zé)人。2、按照工程合同部位，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作。并且完畢文明施工和環(huán)保達(dá)標(biāo)規(guī)定。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，配合項(xiàng)目總工共同制定施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量保證辦法和安全保證辦法編制工作，經(jīng)審批后安排生產(chǎn)。4、參加制定整體生產(chǎn)籌劃和周、月籌劃安排，組織貫徹生產(chǎn)籌劃保證按期完畢。5、管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員，對(duì)其進(jìn)行調(diào)配實(shí)行科學(xué)組合。6、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)和外包隊(duì)施行生產(chǎn)調(diào)度管理，安排生產(chǎn)任務(wù)、規(guī)定生產(chǎn)進(jìn)度。并且對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，對(duì)沒完畢生產(chǎn)任務(wù)者有權(quán)進(jìn)行追究責(zé)任。7、調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)具，安排專業(yè)人生產(chǎn)，督促機(jī)管員貫徹機(jī)具證件齊全、有效。持證上崗。8、規(guī)定原材料進(jìn)場(chǎng)日期，并督促負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材質(zhì)量把關(guān)。進(jìn)行復(fù)試工作。9、指揮貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)用電合格嚴(yán)格參照J(rèn)GJ46—88規(guī)范設(shè)立。按JGJ59—99檢查原則為準(zhǔn)繩。采用TN—S系統(tǒng)保證現(xiàn)場(chǎng)用電安全可靠，做到不違章指揮。注重深槽作業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定。10、在質(zhì)量工作中領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行“三檢制度”和大工序交接驗(yàn)收檢制度。領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量全員控制和過(guò)程控制。11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制好四項(xiàng)直接費(fèi)用。抓好節(jié)約挖潛，保證利潤(rùn)指標(biāo)完畢。對(duì)庫(kù)房物資發(fā)放工作進(jìn)行有效節(jié)約控制監(jiān)控。12、領(lǐng)導(dǎo)貫徹安全生產(chǎn)設(shè)施，文明施工設(shè)施消防設(shè)施和環(huán)境達(dá)標(biāo)工作建設(shè)。項(xiàng)目副經(jīng)理承諾請(qǐng)?zhí)顚懭顺瓕懭缦挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回?zé)任書上崗就職，認(rèn)真履行本崗位各項(xiàng)職責(zé)，敬崗愛崗，抱著高度責(zé)任感，完畢公司所交付工作任務(wù)。項(xiàng)目副經(jīng)理承諾并簽字：年月日五、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書崗位簡(jiǎn)述崗位名稱：技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目名稱：工程地點(diǎn)：施工面積：中標(biāo)合同總價(jià)：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)完畢項(xiàng)目總工交給各項(xiàng)工作。2、配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，積極參加施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量保證辦法編制工作。3、施工中積極貫徹指引各工種負(fù)責(zé)人和勞務(wù)分包隊(duì)技術(shù)工人按施工組織設(shè)計(jì)施工。4、參加制定各部位圖紙深化設(shè)計(jì)，做好與甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝涌工作，核心部位施工及設(shè)計(jì)工藝等工作進(jìn)行技術(shù)把關(guān)指引。5、積極參加項(xiàng)目經(jīng)理主持整體籌劃安排，配合執(zhí)行完畢月生產(chǎn)籌劃、周生產(chǎn)籌劃。6、配合項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)貫徹施工前技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備工作及各工序開工前技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備工作。7、仔細(xì)研讀圖紙，要理論指引實(shí)踐，掌握施工動(dòng)態(tài)，組織各工種及各工序質(zhì)量驗(yàn)收工作并組織履行驗(yàn)收合格簽字手續(xù)。8、參加對(duì)原材料質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)工作。9、對(duì)施工過(guò)程中技術(shù)、質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不按質(zhì)量規(guī)定施工者有權(quán)向上級(jí)反映并采用辦法防止質(zhì)量事故發(fā)生。技術(shù)負(fù)責(zé)人承諾請(qǐng)?zhí)顚懭顺瓕懭缦挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回?zé)任書上崗就職，認(rèn)真履行本崗位各項(xiàng)職責(zé)，敬崗愛崗，抱著高度責(zé)任感，完畢公司所交付工作任務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人承諾并簽字：年月日六、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書崗位簡(jiǎn)述崗位名稱：安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目名稱：工程地點(diǎn)：施工面積：中標(biāo)合同總價(jià)：安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、貫徹“安全第一防止為主”安全生產(chǎn)方針，要堅(jiān)持原則，貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)工作規(guī)定。2、督促施工現(xiàn)場(chǎng)做到：不安全不生產(chǎn)，事故隱患不排除不生產(chǎn)，安全防止辦法必要貫徹在生產(chǎn)全過(guò)程。3、進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，規(guī)定各施工工序消除事故隱患，遇有特別緊急不安全狀況時(shí)應(yīng)指令先停止作業(yè)，及時(shí)整治。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全產(chǎn)生管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查。5、組織關(guān)于部門開展勞動(dòng)保護(hù)宣教和技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行特種作業(yè)人員持證上崗狀況檢查。6、對(duì)防護(hù)用品（用品）質(zhì)量和對(duì)的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。7、監(jiān)督關(guān)于部門做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。8、認(rèn)真填寫內(nèi)業(yè)資料，做好隱患整治記錄和填寫安全檢查日記。安全負(fù)責(zé)人承諾請(qǐng)?zhí)顚懭顺瓕懭缦挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回?zé)任書上崗就職，認(rèn)真履行本崗位各項(xiàng)職責(zé)，敬崗愛崗，抱著高度責(zé)任感，完畢公司所交付工作任務(wù)。安全負(fù)責(zé)人承諾并簽字：年月日七、機(jī)電工程負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書崗位簡(jiǎn)述崗位名稱：機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目名稱：工程地點(diǎn)：施工面積：中標(biāo)合同總價(jià)：機(jī)電工程負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完畢職責(zé)分工范疇內(nèi)業(yè)務(wù)管理工作，分管項(xiàng)目機(jī)電工程方面三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)（三控制：對(duì)工期控制、對(duì)質(zhì)量控制、對(duì)成本控制。二管理：合同管理與信息管理。一協(xié)調(diào)：是全面組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與業(yè)主之間關(guān)系，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)關(guān)系，以及與平行施工單位之間關(guān)系）等施工原則化管理工作；加強(qiáng)與工程單位管理溝通，保證按籌劃、保質(zhì)量、成本受控地完畢施工任務(wù)。2、按照工程部?jī)?nèi)某些工，根據(jù)項(xiàng)目工程交樓原則，理解市場(chǎng)有關(guān)成品配套材料品種與做法，在滿足規(guī)范和關(guān)于使用規(guī)定前提下，對(duì)本專業(yè)詳細(xì)做法進(jìn)行全程優(yōu)化和細(xì)化達(dá)到明確細(xì)部做法、減小投資和控制成本目，審視關(guān)于工程項(xiàng)目圖紙資料，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案校對(duì)、審核工作，參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。3、經(jīng)常進(jìn)一步項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)節(jié)和解決；參加施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于技術(shù)問(wèn)題研究討論，對(duì)解決意見和解決辦法提出看法和建議。4、參加重要工序、部位驗(yàn)收與項(xiàng)目工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。5、參加設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)及方案審核，負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)件、制品、工程材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理，對(duì)建設(shè)工程重要分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房進(jìn)行監(jiān)控并參加簽證。6、檢查施工進(jìn)度，督促施工隊(duì)按籌劃組織施工，參加生產(chǎn)籌劃安排，參加公司召開生產(chǎn)會(huì)議。7、管理并協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司等工程各方關(guān)系；協(xié)助公司做好供應(yīng)商資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)貫徹等關(guān)于工作。8、按檔案報(bào)送規(guī)定，做好工程項(xiàng)目資料收集整頓歸檔及竣工資料整頓報(bào)送工作。9、參加工程質(zhì)量與安全事故解決，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和文明施工、原則化管理等各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極向公司提出改進(jìn)意見和關(guān)于建議。10、定期對(duì)用電線路、閘箱、設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治，并作好記錄。11、監(jiān)護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)施工用電，禁止無(wú)證人員違章操作，保證安全用電。12、協(xié)同、跟進(jìn)辦理與本專業(yè)關(guān)于報(bào)建、檢測(cè)、認(rèn)證、驗(yàn)收等有關(guān)手續(xù)。13、完畢公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。機(jī)電負(fù)責(zé)人承諾請(qǐng)?zhí)顚懭顺瓕懭缦挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回?zé)任書上崗就職，認(rèn)真履行本崗位各項(xiàng)職責(zé)，敬崗愛崗，抱著高度責(zé)任感，完畢公司所交付工作任務(wù)。機(jī)電工程負(fù)責(zé)人承諾并簽字：年月日八、質(zhì)量員崗位責(zé)任書崗位簡(jiǎn)述崗位名稱：質(zhì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目名稱：工程地點(diǎn)：施工面積：中標(biāo)合同總價(jià)：質(zhì)量員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)實(shí)工作。2、按檢查籌劃對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行予控、中間檢查、并負(fù)責(zé)工序交接驗(yàn)收工作。3、對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)持續(xù)監(jiān)控和檢查。4、對(duì)不合格品進(jìn)行控制，制定糾正辦法并對(duì)其實(shí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，要加糾正后復(fù)驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量保證資料收集。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。質(zhì)量員承諾請(qǐng)?zhí)顚懭顺瓕懭缦挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回?zé)任書上崗就職，認(rèn)真履行本崗位各項(xiàng)職責(zé)，敬崗愛崗，抱著高度責(zé)任感，完畢公司所交付工作任務(wù)。質(zhì)量員承諾并簽字：年月日九、資料員崗位責(zé)任書崗位簡(jiǎn)述崗位名稱：資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目名稱：工程地點(diǎn)：施工面積：中標(biāo)合同總價(jià)：資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量保證資料收集和整頓工作。2、負(fù)責(zé)保存項(xiàng)目技術(shù)資料。3、負(fù)責(zé)把資料上報(bào)監(jiān)理。4、負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)人員及時(shí)上報(bào)資料。6、保證資料與工程部位同步。7、配合項(xiàng)目總工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作。8、配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。資料員承諾請(qǐng)?zhí)顚懭顺瓕懭缦挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回?zé)任書上崗就職，認(rèn)真履行本崗位各項(xiàng)職責(zé)，敬崗愛崗，抱著高度責(zé)任感，完畢公司所交付工作任務(wù)。資料員承諾并簽字：年月日十、材料員崗位責(zé)任書崗位簡(jiǎn)述崗位名稱：材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目名稱：工程地點(diǎn)：施工面積：中標(biāo)合同總價(jià)：材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司制定物資管理制度。2、依照項(xiàng)目部材料籌劃進(jìn)行采購(gòu)，并對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料作好驗(yàn)收工作，并收集進(jìn)貨小票與實(shí)物核對(duì)，互相承認(rèn)簽字。4、對(duì)驗(yàn)收材料如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明因素，先隔離存儲(chǔ)，作好標(biāo)記，分清責(zé)任，上報(bào)解決。5、驗(yàn)收合格材料作好收料記錄，認(rèn)真按規(guī)定表格如實(shí)填寫，以使提供追溯。6、現(xiàn)場(chǎng)需檢查和實(shí)驗(yàn)材料樣品，及時(shí)提供質(zhì)檢人員送試，成果將復(fù)印件存檔一份。7、施工現(xiàn)場(chǎng)合發(fā)用班組領(lǐng)料單，對(duì)涉及重要材料在本單注明材質(zhì)證明和復(fù)試單編號(hào)及投入工程部位。8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)材料不合格要填寫《不合格材料記錄》。9、直接供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)材料，必要辦理購(gòu)進(jìn)器材入庫(kù)驗(yàn)收單或器材領(lǐng)用單，及時(shí)登帳、卡。10、對(duì)開工前，施工工地材料場(chǎng)進(jìn)行布置，安排材料堆放平面圖，作到存儲(chǔ)合理，作好重要材料標(biāo)記，注重對(duì)關(guān)于物資防護(hù)。11、負(fù)責(zé)制定材料平面圖、材料供應(yīng)管理流程圖、現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度、減少材料消耗辦法要布置上墻。12、負(fù)責(zé)分包工程施工單位按公司關(guān)于管理規(guī)定和程序進(jìn)行監(jiān)督控制管理，并定期組織檢查，作好記錄。13、對(duì)公司集中采購(gòu)材料進(jìn)行跟蹤、檢查及各種付款申請(qǐng)（涉及預(yù)付款、分期付款、結(jié)算款），填寫采購(gòu)審批單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后上報(bào)工程部。材料員承諾請(qǐng)?zhí)顚懭顺瓕懭缦挛淖郑罕救俗栽敢勒毡緧徫回?zé)任書上崗就職，認(rèn)真履行本崗位各項(xiàng)職責(zé)，敬崗愛崗，抱著高度責(zé)任感，完畢公司所交付工作任務(wù)。材料員承諾并簽字：年月日第二節(jié)廉政合同內(nèi)容廉政合同甲方：深圳建裝業(yè)集團(tuán)有限公司乙方：為規(guī)范公司管理，依照《員工守則》關(guān)于規(guī)定，雙方達(dá)到如下合同：1、乙方承諾遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，不貪污不受賄。2、乙方保證絕不運(yùn)用職務(wù)和工作之便，向施工單位索、拿、卡、要錢物，不接受施工方贈(zèng)送紅包、禮物，不參加也許影響公務(wù)活動(dòng)公正進(jìn)行宴請(qǐng)、娛樂(lè)、旅游等活動(dòng)，不接受施工隊(duì)為其免費(fèi)裝修住房和報(bào)銷通訊話費(fèi)等。3、乙方保證不向供應(yīng)商、施工隊(duì)暗示送錢送物，敲詐勒索和故意刁難，同步回避直系親屬或與自己有直接關(guān)系施工隊(duì)在我公司參加投標(biāo)和工程審核工作。4、乙方如違背上述規(guī)定，樂(lè)意接受甲方如下處分：甲方將按照《員工守則》懲罰規(guī)定對(duì)乙方予以開除，乙方同步喪失在甲方一切績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等權(quán)利，導(dǎo)致?lián)p失由乙方予以甲方雙倍償還；情節(jié)特別嚴(yán)重追究法律責(zé)任。對(duì)于股東，同步喪失股東權(quán)利，股權(quán)免費(fèi)收回公司。本合同書雙方各執(zhí)一份，一經(jīng)訂立，及時(shí)生效。甲方：蓋章乙方：簽字年月日第三節(jié)項(xiàng)目部生產(chǎn)績(jī)效考核辦法績(jī)效考核辦法為了適應(yīng)當(dāng)代公司管理規(guī)定，配合公司人事與勉勵(lì)約束機(jī)制改革，環(huán)繞實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化經(jīng)營(yíng)目的，特制定本辦法。一、履行績(jī)效考核目的通過(guò)建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，引入勉勵(lì)約束機(jī)制，以工程結(jié)算利潤(rùn)最大化為核心指標(biāo)對(duì)各經(jīng)營(yíng)部門和人員經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)價(jià)，為經(jīng)營(yíng)部門績(jī)效工資掛鉤分派提供重要根據(jù)，調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)人員積極性。二、履行績(jī)效考核原則1.突出效益目的。按照價(jià)值最大化經(jīng)營(yíng)目的，選用工程結(jié)算利潤(rùn)作為績(jī)效評(píng)價(jià)核心指標(biāo)，體現(xiàn)了“以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念，也統(tǒng)一了不同經(jīng)營(yíng)部門和人員創(chuàng)造績(jī)效目的，勉勵(lì)各經(jīng)營(yíng)部門和各崗位人員為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)目的而開拓進(jìn)取，努力工作。2.區(qū)別考核對(duì)象?？?jī)效考核跟據(jù)各經(jīng)營(yíng)部門不同分工，提出了不同評(píng)價(jià)規(guī)定，將經(jīng)營(yíng)責(zé)任貫徹到部門到詳細(xì)崗位，并以個(gè)人創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)績(jī)效作為薪酬分派重要根據(jù)。3.“誰(shuí)使用、誰(shuí)承擔(dān)”原則。為充分體現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系科學(xué)性、合理性和可操作性，堅(jiān)持“誰(shuí)使用、誰(shuí)承擔(dān)”原則，完整反映其耗費(fèi)和應(yīng)分?jǐn)偢黜?xiàng)成本費(fèi)用。4.合理設(shè)立調(diào)節(jié)參數(shù)。在履行績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，必要從實(shí)際狀況出發(fā)，合理設(shè)立各種調(diào)節(jié)參數(shù)，使績(jī)效計(jì)量更加接近各部門對(duì)公司總效益真實(shí)貢獻(xiàn)水平。三、績(jī)效考核對(duì)象和掛鉤考核指標(biāo)1.考核對(duì)象：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部構(gòu)成人員、工程部、預(yù)算務(wù)部、公司其她各部門和公司高管。2.掛鉤考核指標(biāo)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核;工程部、預(yù)算部、按照工程結(jié)算利潤(rùn)掛鉤考核，公司高層管理人員和公司其她部門按照整個(gè)公司全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)掛鉤考核。3.指標(biāo)計(jì)算公式：工程結(jié)算利潤(rùn)＝工程結(jié)算收入－工程結(jié)算成本；工程結(jié)算利潤(rùn)率＝（工程結(jié)算收入－工程結(jié)算成本）/工程結(jié)算收入*100%；工程結(jié)算成本＝工程直接成本＋其她直接費(fèi)+項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)＋公司管理費(fèi)用＋總部管理費(fèi)（含稅金）；工程直接成本＝人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋工程間接費(fèi)用（設(shè)備租賃費(fèi)、水電費(fèi)、電梯使用費(fèi)、環(huán)保檢測(cè)費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、預(yù)算及設(shè)計(jì)外協(xié)費(fèi)等工程費(fèi)用）＋其她直接費(fèi)；其她直接費(fèi)=運(yùn)費(fèi)＋保潔費(fèi)＋其她與工程明顯有關(guān)費(fèi)用；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)＝（工程結(jié)算收入－工程結(jié)算成本）*獎(jiǎng)金比率；公司管理費(fèi)用＝工程結(jié)算收入*1％；總部管理費(fèi)（含稅金）＝工程結(jié)算收入*8％。四、績(jī)效考核辦法（一）100萬(wàn)元如下（含）項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效由兩某些構(gòu)成，一是項(xiàng)目補(bǔ)貼，二是績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。1.項(xiàng)目補(bǔ)貼：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上項(xiàng)目期間按照70元/天原則發(fā)放項(xiàng)目補(bǔ)貼，涉及：午餐費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)等。外地項(xiàng)目因公長(zhǎng)途交通費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目驗(yàn)收合格并且達(dá)到考核指標(biāo)后，公司根據(jù)考核及結(jié)算狀況予以項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上分派50%，別的某些由項(xiàng)目某些配；超過(guò)考核指標(biāo)某些，將依照考核成果，對(duì)有關(guān)人員予以總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)，客戶零星維修或改造工程（10萬(wàn)元如下）公司依照重要限度、施工管理難度、完畢狀況予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.懲罰：不能正常完畢公司核定指標(biāo)，取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)；因管理不善，給公司導(dǎo)致?lián)p失和不好影響，除補(bǔ)償損失外，予以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1000-5000元罰款。（二）100萬(wàn)元以上項(xiàng)目1.項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生：合同金額在100萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式競(jìng)爭(zhēng)上崗，重大項(xiàng)目由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體研究決定。2.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)列支內(nèi)容：涉及兩某些，一是項(xiàng)目人員尋常開支，涉及項(xiàng)目部人員工資，食宿補(bǔ)貼，通訊補(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，尋常辦公費(fèi)用，辦公設(shè)備損耗折舊費(fèi)用；二是項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。3.項(xiàng)目人員尋常開支管理。由項(xiàng)目經(jīng)理和公司共同管理，項(xiàng)目部人員工資構(gòu)成：項(xiàng)目部人員工資＝底薪＋現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼（含交通、餐補(bǔ)和通訊）?，F(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼原則為：項(xiàng)目經(jīng)理本地70元/天/人，郊縣（在本地住宿）85元/天/人，外地100元/天/人，技術(shù)經(jīng)理和經(jīng)理助理本地50元/天/人，郊縣（在本地住宿）65元/天/人，外地70元/天/人/天，其她人員本地40元/天/人，郊縣（在本地住宿）55元/天/人，外地60元/天/人。項(xiàng)目尋常費(fèi)用支出由項(xiàng)目經(jīng)理一支筆簽字。4.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度。項(xiàng)目按照工程結(jié)算總額3-5‰，100萬(wàn)元如下獎(jiǎng)5000～8000元。100萬(wàn)～300萬(wàn)元，獎(jiǎng)6‰。300萬(wàn)～500萬(wàn)元獎(jiǎng)5‰。500萬(wàn)～1000萬(wàn)元獎(jiǎng)4‰。1000萬(wàn)元以上獎(jiǎng)3‰。特殊項(xiàng)目依照項(xiàng)目大小、復(fù)雜限度、利潤(rùn)率等擬定。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)分派辦法，原則上項(xiàng)目經(jīng)理得獎(jiǎng)金50%，特殊項(xiàng)目（項(xiàng)目2-3人）項(xiàng)目經(jīng)理得獎(jiǎng)60%-80%別的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部其她人員。5.獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)值：實(shí)行本辦法前提條件是項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn)率必要達(dá)到公司測(cè)算基準(zhǔn)指標(biāo)。無(wú)重大理由，而低于基準(zhǔn)值3％如下項(xiàng)目，取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)，只發(fā)放項(xiàng)目部人員工資（底薪＋現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼），低于基準(zhǔn)值3％以上項(xiàng)目，分析詳細(xì)因素，依照分析成果追究有關(guān)人員責(zé)任并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰；超過(guò)基準(zhǔn)指標(biāo)3％以上，公司除兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)外，還將依照考核成果，對(duì)有關(guān)人員予以總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。6.考核辦法：工程部根據(jù)公司關(guān)于制度辦法每月組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。工程竣工驗(yàn)收合格后，由工程部組織有關(guān)部門進(jìn)行綜合考核，考核成果報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。為保證項(xiàng)目質(zhì)量，防止短期行為，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度5％需過(guò)了合同商定質(zhì)保期后兌現(xiàn)。7.項(xiàng)目管理關(guān)于規(guī)定：項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目經(jīng)理自由組合，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部其她成員并提出獎(jiǎng)罰意見。被項(xiàng)目經(jīng)理合理退回項(xiàng)目部自成員工，回公司待崗，公司不予發(fā)放工資，也不再考慮項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，直至在下一種項(xiàng)目中被采用。（三）工程部、預(yù)算部及其她部門績(jī)效辦法。重要考核指標(biāo)為成本控制、質(zhì)量控制、監(jiān)督及服務(wù)水平。1.獎(jiǎng)勵(lì)原則。（1）年度工程項(xiàng)目利潤(rùn)率低于基準(zhǔn)值，取消有關(guān)部門年終獎(jiǎng)勵(lì)工資；（2）在基準(zhǔn)值以上，3％（含）以內(nèi)，公司將依照考核成果，分別兌現(xiàn)年薪或原則工資1-3月獎(jiǎng)勵(lì)；（3）高于基準(zhǔn)值3％以上,公司將依照考核成果，發(fā)放特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。2.部門分派比例。以1為基準(zhǔn)數(shù)，各部門和公司高管根據(jù)公司考核成績(jī)擬定系數(shù)，計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。詳細(xì)原則由總經(jīng)理辦公會(huì)擬定。第三章工程管理辦法第一節(jié)技術(shù)管理辦法一、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定1、編制原則1.1依照國(guó)家關(guān)于政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。1.2科學(xué)合理安排施工順序。1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定原則，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，減少成本。1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)編制，各關(guān)于部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完畢后，并通過(guò)工程部討論通過(guò)后，報(bào)公司副總審批。3、施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)法規(guī)，關(guān)于人員必要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定方案必要通過(guò)審批，對(duì)擅自行事，違背施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)致?lián)p失者要追究其責(zé)任。3.2施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。二、圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審，最后報(bào)公司副總審批簽字。2、會(huì)審前關(guān)于人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，關(guān)于專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備狀況找出圖紙問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于狀況進(jìn)行調(diào)查研究。3、圖紙會(huì)審要抓住如下幾種重點(diǎn)：3.1設(shè)計(jì)與否符合國(guó)家關(guān)于現(xiàn)行政策，與否符合本地區(qū)實(shí)際狀況。3.2工程構(gòu)造與否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理原則，有哪些合理改進(jìn)意見。3.3本單位技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械設(shè)備能力與否滿足安全施工規(guī)定。3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高與否統(tǒng)一、圖紙闡明與否一致、設(shè)計(jì)深度與否滿足施工規(guī)定。3.5工程建筑、構(gòu)造、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間與否有矛盾。3.6各種管道走向與否合理。4、會(huì)審記錄是施工文獻(xiàn)構(gòu)成某些，與施工圖具備同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司工程部。三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定1、技術(shù)交底必要使施工人員明確承擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)及技術(shù)規(guī)定、工藝流程、質(zhì)量原則、安全辦法，以便更好地組織施工。2、明確交底人和接受交底人之間責(zé)任。3、技術(shù)交底必要在單位工程或分部工程施工邁進(jìn)行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭解說(shuō)，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底實(shí)行按下列程序進(jìn)行：5.1施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長(zhǎng)及關(guān)于職能部門進(jìn)行交底。5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)依照工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必要辦理技術(shù)交接手續(xù)。四、施工技術(shù)資料管理辦法1、工程施工技術(shù)資料必要真實(shí)地反映工程實(shí)際狀況。2、按系統(tǒng)歸類整頓，保證完整精確。3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時(shí)匯集整頓，所需表格按關(guān)于規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。4、簽字手續(xù)必要齊全，禁止偽造和后補(bǔ)資料。第二節(jié)質(zhì)量管理辦法一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)1、依照國(guó)家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理辦法，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢查、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、參加施工方案，技術(shù)辦法討論與質(zhì)量規(guī)定制定，并督促貫徹執(zhí)行。3、及時(shí)檢查施工操作原材料、成品及半成品質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。4、參加隱檢、樣板鑒定、構(gòu)造驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量核定。督促解決工程質(zhì)量事故。5、掌握工程質(zhì)量狀況，定期分析，及時(shí)報(bào)告，建立質(zhì)量臺(tái)賬，并定期填寫質(zhì)量報(bào)表、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估狀況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評(píng)估表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.1對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。1.2貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)貫徹。公司制定工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教誨。1.3擬定在施工工程質(zhì)量方針目的，每月21日組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。1.4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，組織貫徹各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。1.5對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1.6組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。2、施工員質(zhì)量責(zé)任制2.1對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。2.2負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)質(zhì)量保證辦法。2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢查評(píng)估，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負(fù)責(zé)施工中成品、半成品保護(hù)。3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制3.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家制定各類技術(shù)規(guī)范、工藝原則、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則和各種質(zhì)量管理辦法和辦法。3.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品使用。3.3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過(guò)程中經(jīng)常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。3.4參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。3.5參加上級(jí)質(zhì)量部門對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)簡(jiǎn)介狀況和提供新需各項(xiàng)質(zhì)量資料。3.6及時(shí)上報(bào)年、季、月工程記錄報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責(zé)任制4.1及時(shí)提供可靠、齊全材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。4.2采購(gòu)訂貨前認(rèn)真做好材料、器材、構(gòu)件質(zhì)量調(diào)研工作。4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等質(zhì)量原則，按訂貨合同質(zhì)量原則和封樣安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)入庫(kù)保管材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4對(duì)由于采用不合格材料導(dǎo)致質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。三、質(zhì)量檢查辦法1、質(zhì)量檢查工作辦法1.1全面貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)。1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員積極作用。1.3依照國(guó)家規(guī)定技術(shù)原則、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)規(guī)定，在整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查和監(jiān)督。1.4及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范規(guī)定、質(zhì)量原則，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工解決。1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無(wú)“三檢”記錄，上交不及時(shí)或不上交均按該項(xiàng)目未完畢論。1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢基本上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)回絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤工期和時(shí)間由上道工序承擔(dān)。1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)項(xiàng)目必要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢辦法2.1為保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過(guò)程中工序檢查，在實(shí)行工人自檢，互檢狀況下，輔以專業(yè)檢查，做到防止為主。2.2班構(gòu)成立QC質(zhì)量管理小組，開展PDCA循環(huán)(P-籌劃，D-實(shí)行，C-檢查，A-處置)。3、質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定3.1對(duì)質(zhì)量不合格工程，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。3.2項(xiàng)目質(zhì)量不合格或不能達(dá)到合同商定原則，取消項(xiàng)目部工程提成。3.3由于施工隊(duì)技術(shù)能力因素，并且無(wú)法達(dá)到規(guī)定質(zhì)量原則，施工隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)損失。4、質(zhì)量保證信息反饋信息反饋質(zhì)量控制生產(chǎn)材料安全技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理基本管理實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制組織體系控制體系實(shí)行質(zhì)量保證控制控制現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人質(zhì)量意識(shí)技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量回訪施工組織設(shè)計(jì)與辦法材料設(shè)備質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制工程質(zhì)量目的保證辦法施工工藝成品保護(hù)施工過(guò)程工程材料第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員2、安全管理控制圖安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責(zé)任制事故施工組織設(shè)計(jì)安全目的管理安全標(biāo)志安全教誨安全檢查特種作業(yè)上崗證制定安全管理目的安全責(zé)任目的安全辦法編制專項(xiàng)安全調(diào)查分析解決制度簽字手續(xù)總安全目的年月達(dá)標(biāo)目的考核到人責(zé)任貫徹目的分解有考核辦法安全達(dá)標(biāo)目的傷亡控制指考核具備針對(duì)性認(rèn)真貫徹文明工地目的定期檢查制度記錄事故隱患解決制度培訓(xùn)籌劃從事特種行業(yè)上崗證標(biāo)志符合原則總平面圖滅火器配備建立消防責(zé)任制安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底執(zhí)行考核建立執(zhí)行考核建立現(xiàn)場(chǎng)防火現(xiàn)場(chǎng)防火3、管理人員安全責(zé)任3.1公司法定代表人安全責(zé)任3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全方針政策和法規(guī)，掌握本公司安全施工動(dòng)態(tài)，對(duì)本公司安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.1.2領(lǐng)導(dǎo)編制本公司各項(xiàng)安全施工管理辦法和獎(jiǎng)懲辦法；3.1.3領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門監(jiān)督檢查工作；3.1.4做好特大、重傷亡事故調(diào)查解決詳細(xì)工作，監(jiān)督防范辦法貫徹，防止事故重復(fù)發(fā)生。3.2項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任3.2.1對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.2.2貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；3.2.3明確業(yè)務(wù)承包人安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和懂得安全管理人員工作；3.2.4健全和完善用工管理手續(xù)，適時(shí)組織上崗安全教誨，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；3.2.5組織貫徹施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底狀況。3.2.6領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不安全問(wèn)題組織制定辦法并及時(shí)解決；3.2.7發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與急救工人工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真貫徹防范辦法并吸取事故教訓(xùn)。3.3施工員技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任3.3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本公司安全生產(chǎn)辦法；3.3.2組織貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；3.3.3主持項(xiàng)目安全技術(shù)交底；3.3.4依照項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法，冬、雨季工程中安全技術(shù)規(guī)定并及時(shí)上報(bào)；3.3.5參加配合工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故因素并提出防范辦法。3.4材料員安全責(zé)任3.4.1凡購(gòu)買各種材料、設(shè)備安防材料，必要符合國(guó)家安全原則；3.4.2做好材料堆放或儲(chǔ)存，對(duì)物品運(yùn)送加強(qiáng)管理，保證安全。3.5辦公室人員安全責(zé)任3.5.1招聘安全員責(zé)任；3.5.2安全培訓(xùn)教誨；3.5.3特種工上崗證調(diào)查；3.5.4參加工傷事故調(diào)查，從用工方面分析事故因素。3.6財(cái)務(wù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任3.6.1做到專款專用，保證安全技術(shù)辦法和隱患整治項(xiàng)目費(fèi)用到位；3.6.2安全責(zé)任制獎(jiǎng)懲費(fèi)用及時(shí)辦理；3.6.3審核各種事故費(fèi)用支出；3.6.4安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法（見后附表）。二、安全管理目的1、目的1.1傷亡控制指標(biāo)1.1.1死亡事故為零；1.1.2重傷事故為零；1.1.3輕傷事故為零。1.2安全達(dá)標(biāo)1.2.1現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率95%；1.2.2特種工種，持證上崗率達(dá)100%；1.2.3安全防護(hù)“三寶”運(yùn)用率達(dá)到100%。2、安全目的考核規(guī)定2.1考核辦法（安全目的）；2.2獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1000-5000元；2.3懲罰辦法：1000—5000元；2.4重大事故，遞交司法部門追究刑事責(zé)任；2.5安全責(zé)任書。三、安全生產(chǎn)會(huì)議辦法1、會(huì)議周期及時(shí)間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經(jīng)理2、項(xiàng)目部：每周召開一次，星期一。四、現(xiàn)場(chǎng)安全色標(biāo)管理辦法1、安全標(biāo)志牌2、安全色：紅：禁止；藍(lán)：指令、必要遵守；黃：通行、安全。五、安全教誨辦法三級(jí)教誨（公司、項(xiàng)目部、班組）材料設(shè)備管理辦法。第四節(jié)材料設(shè)備管理辦法一、現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管、使用后直至工程竣工余料清退浮現(xiàn)場(chǎng)前均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理范疇；2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存儲(chǔ)位置；3、項(xiàng)目部材料員必要按施工用料籌劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，關(guān)于資料必要齊全；4、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)；5、施工用料發(fā)放規(guī)定：5.1施工現(xiàn)場(chǎng)必要建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫(kù)手續(xù)；5.2在施工用料中重要材料和大宗材料必要建立臺(tái)帳；5.3凡超限額用料必要查清因素，及時(shí)進(jìn)行材料核算。二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收辦法1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)；2、建立健全物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收辦法，保證材料達(dá)到原則規(guī)定，滿足工程規(guī)定；3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺(tái)帳；4、對(duì)合格材料保管要依照其性質(zhì)做好防護(hù)辦法，保證材料在保管過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題；5、對(duì)不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量規(guī)定材料設(shè)備有權(quán)回絕驗(yàn)收，并報(bào)關(guān)于負(fù)責(zé)人。三、限額領(lǐng)退料辦法1、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；2、健全班組領(lǐng)料臺(tái)帳，完善制度；3、領(lǐng)料額度應(yīng)依照施工預(yù)算及實(shí)際需要由工長(zhǎng)、材料組長(zhǎng)共同研究提出意見，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；4、材料員每月一次記錄結(jié)算；5、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必要按保管和使用規(guī)定對(duì)班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不論用現(xiàn)象）；6、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過(guò)程中，雙方必要辦理有關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字承認(rèn)；7、搞好限額領(lǐng)料考核，節(jié)約有獎(jiǎng)、超用有罰。四、倉(cāng)庫(kù)管理辦法1、健全倉(cāng)庫(kù)管理辦法，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料辦法，做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收，發(fā)料按發(fā)料單；2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放；3、做到帳、物、卡相符合；4、不得將易燃、易爆危險(xiǎn)品與其她材料混放；5、做好季節(jié)性防止辦法；6、保持庫(kù)房干凈、衛(wèi)生；7、做好庫(kù)房防火工作。五、材料節(jié)約辦法（懲罰辦法）用料籌劃，按籌劃進(jìn)料，使材料不積壓，長(zhǎng)料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領(lǐng)料竣工工程材料結(jié)算表獎(jiǎng)勵(lì)懲罰第五節(jié)材料出入庫(kù)辦法為規(guī)范材料驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)運(yùn)、領(lǐng)用以及退庫(kù)、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質(zhì)、有序地供應(yīng)材料，滿足施工需要，制定本辦法。一、材料驗(yàn)收入庫(kù)采購(gòu)員購(gòu)回材料須經(jīng)技術(shù)人員（對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)）和保管員（對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)）驗(yàn)收簽字后方可報(bào)銷，技術(shù)人員對(duì)不符合采購(gòu)規(guī)定材料（即與材料采購(gòu)籌劃規(guī)定不符，以及票據(jù)清單未注明有關(guān)參數(shù)規(guī)定致使無(wú)法鑒別）有權(quán)拒收，因而導(dǎo)致后果，由采購(gòu)員承擔(dān)。二、材料發(fā)運(yùn) 經(jīng)驗(yàn)收合格材料，交運(yùn)送押送人員簽字后運(yùn)往施工地，押運(yùn)過(guò)程責(zé)任執(zhí)行《工地材料運(yùn)送職責(zé)》，到達(dá)施工地后交工地材料保管員清點(diǎn)驗(yàn)收，對(duì)與發(fā)運(yùn)單不符某些須單獨(dú)注明，由押運(yùn)主管簽字后及時(shí)帶回公司解決。三、材料領(lǐng)用工隊(duì)領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無(wú)誤后發(fā)料；對(duì)當(dāng)天未用完材料，工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫(kù)管員有權(quán)按辦法予以懲罰。對(duì)于有虛報(bào)虛領(lǐng)者，處以材料總價(jià)3倍罰款。四、材料退庫(kù)、退貨材料在入庫(kù)前發(fā)生退貨，未導(dǎo)致?lián)p失或間接費(fèi)用發(fā)生，由采購(gòu)員協(xié)同財(cái)務(wù)部退貨（金額較小時(shí)由采購(gòu)員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費(fèi)用，由采購(gòu)員注明因素報(bào)公司解決；材料在入庫(kù)后發(fā)生退貨，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程竣工后，工地剩余材料應(yīng)先分類清理：有退貨合同，按合同退貨；不能退貨但別工地可以使用，發(fā)往別工地，但需注明因素并上報(bào)公司；對(duì)工地不需用材料退回公司庫(kù)房。材料退庫(kù)、退貨均應(yīng)注明因素、責(zé)任及關(guān)于損失狀況，由當(dāng)事人及時(shí)向公司發(fā)回書面報(bào)告，祈求解決，未及時(shí)報(bào)告或不報(bào)告者，將追究當(dāng)事人責(zé)任。五、材料采購(gòu)籌劃材料采購(gòu)籌劃各施工隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量規(guī)定，交項(xiàng)目部采購(gòu)。未注明有關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號(hào)、使用規(guī)定等）導(dǎo)致采購(gòu)員無(wú)法鑒別，采購(gòu)員有權(quán)回絕采購(gòu)，但應(yīng)及時(shí)告知項(xiàng)目部，由此產(chǎn)生費(fèi)用及損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)（涉及告知時(shí)電話費(fèi)、二次采購(gòu)交通費(fèi)、采購(gòu)人員工資、誤工損失等間接費(fèi)用）。第六節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全組織1、公司及各部門均實(shí)行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火負(fù)責(zé)人，公司防火負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理?yè)?dān)任；2、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)；2.1開展公司防火安全工作；2.2制定公司防火辦法；2.3組織防火安全檢查，主持整治事故隱患；2.4組織培訓(xùn)防火經(jīng)驗(yàn)，評(píng)比表?yè)P(yáng)先進(jìn)。二、防火組織管理1、依照工程狀況和規(guī)定，在制定施工方案或施工組織設(shè)計(jì)同步，制定消防方案；2、施工組織必要設(shè)立防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室必要掛有防火負(fù)責(zé)人，防火領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行層級(jí)防火責(zé)任制，貫徹各級(jí)防火負(fù)責(zé)人，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次防火工作會(huì)議；4、各施工單位劃分各崗位防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職工懂得崗位防火辦法，懂得滅火辦法；5、施工現(xiàn)場(chǎng)必要按規(guī)定配備專兼職防火檢查員。三、暫時(shí)設(shè)施防火管理辦法1、每棟面積≤200㎡；2、每棟人數(shù)≤50人，出入門：門寬＞1.2米，高＞2米；3、樓梯寬度＞1.2米，扶手＞1.2米；四、消防器材配備原則1、廚房：s＜100㎡，配備滅火器3臺(tái)；2、庫(kù)房：s＜50㎡，配備泡沫滅火器1臺(tái)。每增長(zhǎng)50㎡增設(shè)1臺(tái)；3、可燃物堆放：s＜50㎡，配備1臺(tái)；4、工作現(xiàn)場(chǎng)：s＜50㎡，配備2臺(tái)，每增長(zhǎng)50㎡增設(shè)1臺(tái)；5、集體宿舍：每25㎡，配備1臺(tái)。五、動(dòng)火作業(yè)1、焊、割作業(yè)必要由有證焊工操作；2、嚴(yán)格執(zhí)行暫時(shí)動(dòng)火作業(yè)。“三級(jí)”審批辦法，領(lǐng)取動(dòng)火允許證方可動(dòng)火。高處動(dòng)火作業(yè)要專人監(jiān)焊，貫徹防止焊渣，切割物下跌安全辦法。六、治安保衛(wèi)管理1、進(jìn)入工地必要佩戴胸卡；2、上班時(shí)間，禁止隨便出入工地；3、凡賓客進(jìn)入時(shí)，一律在傳達(dá)室辦理賓客出入登記手續(xù)，抵押身份證或其她證明證件，填寫“會(huì)客登記單”并領(lǐng)戴安全帽；4、出入工地時(shí)，保衛(wèi)人員必要檢查隨身攜帶物品；5、任何物品出工地時(shí)均須辦理“物品放行單”；6、保衛(wèi)人員須仔細(xì)核對(duì)“物品放行單”記載與否與實(shí)物相符；7、工程承包者，公司及其她業(yè)務(wù)往來(lái)企事業(yè)或個(gè)人攜帶工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時(shí)先行登記，出工地時(shí)憑登記單核對(duì)無(wú)誤后方可出工地；8、保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。第七節(jié)工地安全管理辦法安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必要安全，安全貫徹于生產(chǎn)全過(guò)程，與工地生產(chǎn)關(guān)于任何人和任何部門，都負(fù)有保證生產(chǎn)安全責(zé)任，因而，咱們結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，制定如下辦法：一、在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過(guò)。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)辦法；三檢查，即定期檢查安全辦法執(zhí)行狀況；四不放過(guò)，即麻痹思想不放過(guò)，事故苗頭不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，安全漏洞不放過(guò)；二、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持安全第一原則，服從安全規(guī)定，在解決了安全技術(shù)，保障了安全前提下，才干進(jìn)行施工生產(chǎn)；三、參加施工所有工程人員，必要熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，禁止酒后操作，違章從重懲罰；四、對(duì)的使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)辦法，進(jìn)入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必要戴安全帽，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施高空作業(yè)必要系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護(hù)棚，距地3m以上要有防護(hù)欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合規(guī)定，禁止使用；五、施工現(xiàn)場(chǎng)電工、焊工必要通過(guò)專門訓(xùn)練，有操作證，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)用電由電工負(fù)責(zé)，詳細(xì)操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其他人員無(wú)權(quán)解決，對(duì)私拉亂接電線未經(jīng)容許者，懲罰200元，發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé)；六、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機(jī)械操作，減少事故發(fā)生；七、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，安全員或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)吸煙者，予以懲罰50元/次，由此引起火災(zāi)事故，依照情節(jié)，追究安全員、當(dāng)事人、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)三人經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。對(duì)違背操作規(guī)范，按照“施工隊(duì)管理?xiàng)l例”懲罰50元/每次；九、使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必要嚴(yán)格防火辦法，配備防火器材，保證施工安全。第八節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理辦法一、保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，明確管理負(fù)責(zé)人，勤于檢查，及時(shí)整治；二、工人操作地點(diǎn)和周邊必要清潔整潔，做到每天下班后清理一次工地；三、砂漿散體材料在攪拌或運(yùn)送、使用過(guò)程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點(diǎn)盛放必要有容器或墊板，如有灑、漏要及時(shí)清理；四、室內(nèi)清除建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器裝載外運(yùn)，禁止從門窗洞口向外拋擲。違者懲罰100元/每次；五、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物，應(yīng)在恰本地點(diǎn)設(shè)暫時(shí)堆放點(diǎn)，定期外運(yùn)；六、禁止在施工場(chǎng)內(nèi)隨處大小便、不準(zhǔn)亂寫亂畫。違者懲罰：100元/每次；七、視需要設(shè)立宣傳標(biāo)語(yǔ)（可給辦公室申請(qǐng)），并注意適時(shí)更換內(nèi)容；八、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、伙房及暫時(shí)賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生；九、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立廁所，要經(jīng)常打掃；十、工地沒有以上現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)500元；工地臟、亂、差罰款100元。第九節(jié)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書為貫徹貫徹“安全第一，防止為主”方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)無(wú)事故，現(xiàn)由公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人和直接負(fù)責(zé)人（簡(jiǎn)稱甲方），代表公司與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和直接負(fù)責(zé)人（簡(jiǎn)稱乙方）訂立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目的管理承包責(zé)任書，內(nèi)容如下：承包范疇乙方承建工程項(xiàng)目中職工人身安全和生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備及施工安全等。目的管理承包內(nèi)容堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”即工程項(xiàng)目無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故，無(wú)重大設(shè)施事故，無(wú)重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無(wú)中毒、崩塌等事故發(fā)生。減少輕傷事故，普通事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)。合同執(zhí)行時(shí)間自年月日至年月日止。雙方責(zé)任1)甲方：=1\*GB3①堅(jiān)持貫徹“安全第一，防止為主”方針，把安全工作放在一切工作首位來(lái)抓，認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方頒布各項(xiàng)安全法規(guī)、原則、條例、決定等，并協(xié)助督促付諸實(shí)行。=2\*GB3②負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案中安全技術(shù)辦法和事項(xiàng)，設(shè)計(jì)安全技術(shù)方案。=3\*GB3③經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)施等方面存在問(wèn)題及時(shí)提出整治意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患責(zé)令停工整頓。=4\*GB3④負(fù)責(zé)組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考核，協(xié)助她們提高安全意識(shí)和素質(zhì)。=5\*GB3⑤組織每月安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)布檢查成果，提出整治意見。=6\*GB3⑥負(fù)責(zé)重傷工傷事故調(diào)查工作。=7\*GB3⑦工程部安全負(fù)責(zé)人對(duì)本合同進(jìn)行檢查實(shí)行。2）乙方：=1\*GB3①堅(jiān)持貫徹“安全第一，防止為主”方針，把安全工作放在一切工作首位來(lái)抓，按工程部統(tǒng)一布置，組織好各項(xiàng)安全活動(dòng)。=2\*GB3②健全組織完善辦法，按需配備專職安全員，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。=3\*GB3③經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教誨、行為教誨、紀(jì)律教誨，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。=4\*GB3④保證各項(xiàng)安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)貫徹和安全技術(shù)交底，保證施工安全可靠性。=5\*GB3⑤關(guān)懷職工，不斷改進(jìn)作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少噪音，減少中毒危害。=6\*GB3⑥堅(jiān)持事故報(bào)告辦法，發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，不隱瞞，要認(rèn)真組織專業(yè)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明因素，分清責(zé)任，嚴(yán)肅解決，并貫徹防范辦法，教誨職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生?？己耸┕がF(xiàn)場(chǎng)：由工程部組織公司關(guān)于人員，結(jié)合工程部定期不定期對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。安全目的：按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。評(píng)分原則：施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查原則分為100分，計(jì)分為扣分后實(shí)得分。扣分內(nèi)容：杜絕人員傷亡、崩塌、火災(zāi)等事故發(fā)生，一旦發(fā)生此類事故，以零分計(jì)。=1\*GB3①發(fā)生重傷事故一人及以上扣50分。=2\*GB3②發(fā)生輕傷一人及以上扣20分。=3\*GB3③發(fā)生火災(zāi)隱患扣10分。=4\*GB3④發(fā)生生產(chǎn)性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。=5\*GB3⑤隱瞞事故不報(bào)查出后每起扣5分。=6\*GB3⑥工程部安全員尋常檢查中凡發(fā)隱患整治告知書一份扣1.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰實(shí)際總分80分以上者予以獎(jiǎng)勵(lì)，級(jí)別如下：=1\*GB3①得分100分為特等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5000元。=2\*GB3②得分91-99分者為一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部元。=3\*GB3③得分85-90分者為二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1000元。=4\*GB3④得分80-84分者為三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部500元。=5\*GB3⑤得分70-79分者不獎(jiǎng)不罰。懲罰：=1\*GB3①實(shí)得總分低于70分者，懲罰項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人3000元，直接負(fù)責(zé)人1000元，安全員500元。=2\*GB3②發(fā)生重傷事故一人及以上懲罰項(xiàng)目經(jīng)理3000元，其她人員1500元/人。=3\*GB3③發(fā)生多人輕傷事故懲罰項(xiàng)目經(jīng)理元，其她人員1000元/人。獎(jiǎng)罰對(duì)象：=1\*GB3①獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不按平均攤派。=2\*GB3②懲罰：依照本合同規(guī)定進(jìn)行懲罰由公司安全負(fù)責(zé)人擬定，安全員負(fù)責(zé)執(zhí)行。公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人：公司安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人：第四章施工隊(duì)管理第一節(jié)施工隊(duì)管理規(guī)定為了保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護(hù)公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”公司精神，按照公司規(guī)定：為把施工隊(duì)培養(yǎng)成半軍事化施工隊(duì)伍為奮斗目的，制定如下規(guī)定，全體施工人員必要遵守。一、凡屬我司施工人員，必要遵紀(jì)守法，維護(hù)公司利益，樹立公司形象。思想端正，結(jié)識(shí)明確，作風(fēng)優(yōu)良，工作積極，業(yè)務(wù)精通，愛護(hù)公物；二、為保證施工人員自身安全，上班必要戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必要系好安全帶，檢查機(jī)具與否正常，凡有故障禁止使用，交專人維修；三、每進(jìn)入一種工地，要遵守業(yè)主規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，使宿舍、場(chǎng)地、廁所衛(wèi)生、干凈、整潔。來(lái)時(shí)讓業(yè)主高興，走時(shí)讓業(yè)主滿意；四、施工現(xiàn)場(chǎng)和樓層內(nèi)不得居住人員，所有施工人員必要居住在生活區(qū)內(nèi)。五、機(jī)械操作人員必要持證上崗，禁止無(wú)證操作。六、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，材料進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)必要齊全。七、項(xiàng)目部將定期和不定期對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行合法用工檢查，如有私招亂雇、安插串戶、違章使用“五種人”（即：童工、殘疾人、聾啞、呆傻、無(wú)技術(shù)女工），一經(jīng)查出按每人500元對(duì)該隊(duì)進(jìn)行罰款，并限期清退出場(chǎng)。八、凡在我項(xiàng)目肩負(fù)施工任務(wù)施工隊(duì)伍，必要具備有效勞務(wù)合同，具備完備入場(chǎng)手續(xù)，并嚴(yán)格履行合同中規(guī)定一切義務(wù)，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，進(jìn)場(chǎng)人員必要保持相對(duì)穩(wěn)定，各種工種規(guī)定配套，依照工程進(jìn)展，保證勞動(dòng)力充分，以適應(yīng)生產(chǎn)需要。九、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后必要訂立《治安、消防合同書》，按照治安消防之規(guī)定對(duì)工隊(duì)進(jìn)行教誨，做到人人懂法，凡打架斗毆者一次罰款500—1000元，情節(jié)嚴(yán)重可報(bào)司法部門追究責(zé)任者法律責(zé)任，打架斗毆導(dǎo)致?lián)p失費(fèi)由責(zé)任方承擔(dān)，項(xiàng)目部概不負(fù)責(zé)。十、施工隊(duì)食堂必要辦理《衛(wèi)生允許證》，炊事人員須到指定衛(wèi)生防疫部門體檢（費(fèi)用自理），獲得《健康證》后方可上崗作業(yè)。炊事人員工作時(shí)必要穿戴工作服、帽，保證個(gè)人衛(wèi)生和食堂環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)所用炊具要定期進(jìn)行消毒，防止食物中毒。如違背本規(guī)定對(duì)負(fù)責(zé)人處以50—500元罰款，因而導(dǎo)致一切損失項(xiàng)目部一概不承擔(dān)。十一、各施工人員必要提高文明施工意識(shí)，做到活完料凈腳下清，嚴(yán)格按定額規(guī)定工作內(nèi)容去完畢各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，必要無(wú)條件按項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員規(guī)定去做，不準(zhǔn)向項(xiàng)目部索取任何費(fèi)用，施工隊(duì)不服從項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部可對(duì)其處以500元以上罰款。十二、項(xiàng)目部安全員每天要對(duì)工地進(jìn)行全面檢查，并做記錄，每月進(jìn)行講評(píng)，年終平均達(dá)90分以上者，予以恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到90分者，將對(duì)其進(jìn)行懲罰。十三、施工隊(duì)必要按操作規(guī)程、施工程序及項(xiàng)目部規(guī)定進(jìn)行施工，服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員、技術(shù)人員指揮，保證質(zhì)量按合同規(guī)定質(zhì)量原則級(jí)別進(jìn)行施工。十四、在施工過(guò)程中，由于操作因素導(dǎo)致質(zhì)量事故，人工費(fèi)自理，返工導(dǎo)致材料及其她損失從其勞務(wù)費(fèi)中扣減，返工后仍達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量級(jí)別原則，將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)懲罰。十五、各施工隊(duì)必要參照材料消耗定額用料，本著合理消耗原則，自我約束，采用辦法，加強(qiáng)節(jié)約用料，嚴(yán)格杜絕大材小用，小材不用揮霍現(xiàn)象，各施工隊(duì)所用材料超耗者按材料原價(jià)200%扣減勞務(wù)費(fèi)，節(jié)約者按材料原價(jià)30%增提勞務(wù)費(fèi)。十六、現(xiàn)場(chǎng)合有施工籌劃、材料籌劃由各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行制定和發(fā)放，施工隊(duì)必要服從各專業(yè)工長(zhǎng)指揮，如施工隊(duì)在人員調(diào)動(dòng)、材料分派上跟各專業(yè)工長(zhǎng)存有異議，可用文字形式越級(jí)上報(bào)于生產(chǎn)經(jīng)理。十七、每天下班后收拾好各人所用機(jī)具，歸類擺放整潔，電線拉直盤好，清理干凈施工場(chǎng)地，違背者罰款50元—200元；十八、違章懲罰：1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；2、違章作業(yè)玩忽職守，懲罰100元/次，導(dǎo)致?lián)p失者除照價(jià)補(bǔ)償外并懲罰500元/次；3、造謠惑眾，煽動(dòng)人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款500—1000元，嚴(yán)重者除罰款外，清退出工地，工費(fèi)不予結(jié)算。十九、嚴(yán)格實(shí)行請(qǐng)假辦法，有事有病要請(qǐng)假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點(diǎn)此前必要回住地。凡不請(qǐng)假擅自外出者：每人罰款50元；二十、導(dǎo)致嚴(yán)重后果，或?qū)纠婧托抛u(yù)有損害者，扣除當(dāng)月所有工資，清退出工隊(duì)，違法違紀(jì)者送交司法機(jī)關(guān)解決。第二節(jié)施工隊(duì)管理體系項(xiàng)目部提出各專業(yè)施工隊(duì)上報(bào)采購(gòu)部、工程部審批采購(gòu)部、工程部考察告知項(xiàng)目部采購(gòu)部、工程部與施工隊(duì)簽定合同合同反饋?lái)?xiàng)目部各月進(jìn)度款項(xiàng)目部審批工程部審批財(cái)務(wù)結(jié)賬第三節(jié)施工隊(duì)簽定合同及結(jié)算制度一、施工隊(duì)合同應(yīng)由采購(gòu)部提出，項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字后生效。二、施工隊(duì)每月25日上報(bào)項(xiàng)目部施工進(jìn)度，項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)檢查其質(zhì)量并附質(zhì)檢表。三、專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)檢查施工隊(duì)完畢質(zhì)量，并在質(zhì)檢表上簽字，然后項(xiàng)目經(jīng)理簽字。四、項(xiàng)目部每月30日之前，將施工隊(duì)進(jìn)度及相應(yīng)質(zhì)檢表上交工程部，工程部經(jīng)理簽字后，方可到財(cái)務(wù)領(lǐng)用款，如遇下列問(wèn)題予以經(jīng)濟(jì)懲罰：1、質(zhì)量不符合合同原則；2、工期未按合同執(zhí)行；3、施工隊(duì)人員數(shù)量不按項(xiàng)目部規(guī)定增減；4、施工隊(duì)不聽從項(xiàng)目部管理。五、工程部將每月按進(jìn)度95%給施工隊(duì)結(jié)算，剩余5%將兩年后付清（施工隊(duì)?wèi)?yīng)在一年中，積極維修本隊(duì)承包項(xiàng)目，否則工程部將視