應(yīng)用先進關(guān)鍵技術(shù)抓好基礎(chǔ)升級

應(yīng)用優(yōu)異技術(shù)抓好基礎(chǔ)升級以科學(xué)發(fā)展觀推進機電管理工作上水平堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹立以人為本發(fā)展理念，實現(xiàn)本企業(yè)機電管理工作全方面、協(xié)調(diào)、可連續(xù)發(fā)展是本企業(yè)發(fā)展總體思緒和目標。怎樣推進本企業(yè)機電管理工作科學(xué)發(fā)展，是擺在我們面前關(guān)鍵課題。近幾年來，本企業(yè)機電管理工作一直堅持以“科技興安、科技興企、科技強企”為目標，設(shè)備裝備水平、機械化水平得到很大提升，職員操作技能有所提升，新技術(shù)、新設(shè)備大量應(yīng)用使本企業(yè)產(chǎn)量、工效、安全保障得到很大增加和改善。能夠看出，本企業(yè)發(fā)展形勢很好，同時發(fā)展也正處于一個新歷史起點上。經(jīng)過科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研，我們充足認識到，要努力實現(xiàn)機電管理工作“深化管理，提升能力，科學(xué)發(fā)展，造福職員”科學(xué)發(fā)展，必需轉(zhuǎn)變工作方法、方法，堅持走可連續(xù)發(fā)展道路，使本企業(yè)機電管理工作愈加符合科學(xué)發(fā)展觀要求，愈加符合煤炭企業(yè)生產(chǎn)客觀規(guī)律，愈加符合全體職員意愿、要求和期待.為使本企業(yè)機電管理工作更具科學(xué)性，經(jīng)過認真調(diào)研剖析，我們將從裝備、培訓(xùn)、管理等方面促進本企業(yè)機電管理工作科學(xué)連續(xù)發(fā)展。一、本企業(yè)機電管理現(xiàn)實狀況1、設(shè)備現(xiàn)實狀況：企業(yè)在籍設(shè)備累計409臺/套，其中融資租入設(shè)備105臺/套，生產(chǎn)設(shè)備84臺/套，傳導(dǎo)設(shè)備7臺/套，動力設(shè)備67臺/套，工具儀器及管理設(shè)備70臺/套，運輸設(shè)備5臺/套，綜機設(shè)備3臺/套，安全設(shè)備68臺/套。全司完好設(shè)備370臺/套，使用設(shè)備364臺/套，待修設(shè)備6臺/套。其中：屬淘汰工藝設(shè)備臺/套，以上設(shè)備很好地實施了包機制管理，設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。以上部分設(shè)備容量不能滿足礦井現(xiàn)在發(fā)展需要，需要改造升級。2、機電技術(shù)工人現(xiàn)實狀況：全司4個生產(chǎn)區(qū)隊，現(xiàn)有各類機電技術(shù)工種24種，機電維修工人為46人（退養(yǎng)3人），機電管理人員15人，高級工程師1人，工程師2人，助理工程師4人。機電技術(shù)工人40歲以上20人，30歲至40歲之間有26人，30歲以下沒有。二、機電管理存在問題1、淘汰工藝、安全性能差設(shè)備多。2、是供電系統(tǒng)設(shè)備容量不滿足礦井現(xiàn)在發(fā)展和未來發(fā)展需要。3、機電維修人員缺乏，業(yè)務(wù)技能差次不齊。和精細化管理不相適應(yīng)。一些機電設(shè)備維修僅有1人獲2人，尤其是主副井提升機、壓風(fēng)機維修就只有1人精通。本企業(yè)在機電弱電方面幾乎沒有些人精通此業(yè)務(wù)，再就是液壓元件維修也幾乎無人。機電崗位工現(xiàn)在只是起到巡查和監(jiān)視設(shè)備作用，沒有真正做到應(yīng)知應(yīng)會。4、機電維護人員責(zé)任心、敬業(yè)意識、工作主動性不強。5、缺乏優(yōu)異維修技術(shù)和手段，機電設(shè)備超前維護開展難度較大。三、存在問題處理方法和措施：針對以上存在問題，我們提出以下幾方面處理方法和措施：㈠加強技術(shù)人員輸入和培訓(xùn)，貯備稀缺人才，提升機電維修整體水平。依據(jù)充足調(diào)研，我們認為應(yīng)從人才輸入和培訓(xùn)入手來處理本企業(yè)現(xiàn)在維修人員數(shù)量、質(zhì)量不足和稀缺人才缺乏。一是，采取企業(yè)內(nèi)培和外培相結(jié)合措施，對現(xiàn)有些人員進行摸底，有計劃、有組織、有步驟分步實施，對于通常性維修知識和處理，我們能夠采取內(nèi)培方法進行培訓(xùn)，對于關(guān)鍵生產(chǎn)安全設(shè)備我們能夠采取走出去，去設(shè)備制造廠家進行專業(yè)培訓(xùn)。二是，對于我們現(xiàn)在機電技術(shù)工人隊伍輸入新鮮血液，避免和降低現(xiàn)在設(shè)備損換就更換不維修現(xiàn)象，和處理本企業(yè)現(xiàn)在隊伍青工無局面，使本企業(yè)形成維修工種齊全、老中青相結(jié)合復(fù)合型人才隊伍，三是，加強崗位工培訓(xùn)和考評力度，使之能做到知結(jié)構(gòu)、會原理、會操作、會通常日常維護。擴大其工作業(yè)務(wù)范圍，并制訂相適應(yīng)考評機制。㈡應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)，提升設(shè)備裝備技術(shù)水平。經(jīng)過這幾年實踐，煤礦企業(yè)要想提升產(chǎn)量、增加效益就必需進行設(shè)備升級換代，提升機械化水平。為此，我們必需加大礦井設(shè)備更新升級力度，對淘汰工藝、故障率高、安全性能差設(shè)備進行更新升級，對需要擴容設(shè)備設(shè)備進行改造。㈢科學(xué)、合理管理，是設(shè)備資產(chǎn)保值升值。一是，安全、合理、經(jīng)濟選型設(shè)備。在設(shè)備更新升級或改造時，必需優(yōu)先考慮安全可靠、新技術(shù)、節(jié)能環(huán)境保護、維修方便費用低等原因，從設(shè)備選型裝備硬件上降低設(shè)備故障率和維修人員及費用。二是，科學(xué)維護設(shè)備。采取新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進行提前預(yù)防、提前維修，變被動維修為主動維護，將設(shè)備故障處理在故障發(fā)生之前，降低影響時間和維修人員強度、難度及維修費用。比如：多種設(shè)備診療儀、紅外線檢測儀等優(yōu)異儀器儀表設(shè)備。三是，合理配置機電維護人員。本企業(yè)現(xiàn)在機電維修人員相對較少，維護量大，極難實現(xiàn)包機制和精細化管理，造成維護人職員作量大，只能走馬觀花，敷衍了事，或這兒還沒維修完，哪兒又出問題了現(xiàn)象。比如：掘進隊全隊井上下機電設(shè)備設(shè)備22臺/套，加之兩個掘進面，三班生產(chǎn)，施工生產(chǎn)戰(zhàn)線長，維護人員僅有11人，同時機電維護人員技術(shù)水平差差不齊，造成設(shè)備維修跟不上，設(shè)備故障率高，影響生產(chǎn)。對此，我們認為從技術(shù)人員數(shù)量和技術(shù)水平兩方面處理，配足人員，技術(shù)水平好、通常和老中青相互搭配組合。四是，完善分配制度和激勵機制，調(diào)動機電維護人職員作主動性?，F(xiàn)在本企業(yè)機電維護人員存在以下現(xiàn)象：“學(xué)得多、干得多、工資收入差不多，不如不學(xué)”、“只要有些人會和己無關(guān)”及“只操作不維護”惰性心理和現(xiàn)象?！邦I(lǐng)導(dǎo)安排什么干什么、什么壞修什么”被動維護意識”。針對此現(xiàn)象，我們應(yīng)該制訂和之相適應(yīng)激勵措施、制度和量化考評措施，從分配制度、待遇或強制性方法上，增強機電維護人員責(zé)任心和敬業(yè)意識，變被動維修為主動維護。㈣加強業(yè)務(wù)和企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)，提升管理干部管理水平。伴隨本企業(yè)發(fā)展壯大，礦井機械化水平不停提升，同時要求我們管理水平對應(yīng)要提升。我們機電管理干部必需加強思想認識，經(jīng)過自學(xué)、外培、探討、上網(wǎng)等多個學(xué)習(xí)形式，增強本身政治思想覺悟，提升本身業(yè)務(wù)知識和管理知識更新?？偠灾?，我們以科學(xué)發(fā)展觀為契機，將科學(xué)發(fā)展觀