大酒店周年慶促銷專項方案

酒店周年慶促銷方案【篇一：酒店3周年店慶活動方案】凈雅大酒店店慶營銷策劃方案自1988年10月18日，凈雅大酒店崛起于濟南餐飲市場以來，三年風風雨雨，三年時光見證著凈雅大酒店自艱苦起步到現(xiàn)在省內外擁有20多家連鎖加盟店，6000多名職員、多個業(yè)態(tài)、資產(chǎn)過億集團企業(yè)。現(xiàn)在，企業(yè)立即迎來自己三周年店慶，面對競爭猛烈變幻不定餐飲市場，作為新派魯菜代表怎樣來計劃三周年店慶呢?一、序言中國辛勤勞感人民，在數(shù)千年飲食文化探索和發(fā)展中，逐步形成了風格各異粵、魯、湘、川等各大菜系和含有屬地風味特色小吃。魯菜是中國北方第一大菜系，歷史悠久，影響廣泛，是中國飲食文化關鍵組成部分，傳統(tǒng)魯菜以其味咸、鮮、脆嫩、風味獨特、制作精細享譽中國外。在川粵菜系大舉北上和東北特色菜蜂擁入關時，魯菜式微，鋒芒內斂。值當此時，凈雅大酒店在市場搏殺中脫穎而出，成為新派魯菜代表之一。當今餐飲行業(yè)，發(fā)展趨勢可概括為：發(fā)展十分快速，規(guī)模不停擴大，市場不停繁榮。然而，繁榮同時意味著競爭加劇，天天總有部分餐飲店鋪倒下去，又有更多餐飲店鋪站起來，但總有少數(shù)幾家在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟并不停發(fā)展壯大。多年來，作為新派魯菜代表凈雅大酒店一直屹立在餐飲界潮頭。二、市場/企業(yè)分析濟南餐飲市場一樣存在猛烈競爭，自生自產(chǎn)賓館、酒店林林總總，外來菜系如譚魚頭、火鍋城、姜仔鴨、燒餓仔等連鎖加盟店在濟南全部有分布，爭奪著濟南有限餐飲資源，沖擊著食客味覺、視覺。一個酒店要取得成功，必需含有以下基礎條件：1、擁有自己特色；2、全方面(質量)管理；3、足夠市場運行資金；4、創(chuàng)新，不停推陳出新。這些條件缺一不可，不然，就如曇花一現(xiàn)。這也是很多酒店、餐館風光開業(yè)又快速消失原因所在。多年來，企業(yè)經(jīng)過本身繁殖、管理輸出、品牌輸出等方法在餐飲界大展身手，同時又在不停積累著雄厚管理、技術、資本。凈雅自成立以來，以“烹小鮮若治大國”經(jīng)營哲學，立足于中國傳統(tǒng)美食文化基礎上，大膽創(chuàng)新，將傳統(tǒng)魯菜、膠東海鮮和現(xiàn)代飲食特點相結合，率先在中國餐飲業(yè)推進標準化操作，成立區(qū)域中央廚房，最大程度確保菜品新鮮、健康。三、營銷策劃餐飲服務目標是讓用戶滿意，只有用戶滿意了，酒店才能取得利潤；要做好優(yōu)質服務，離不開企業(yè)內部職員努力；內部職員營銷成功又以全方面(質量)管理、有效激勵機制和良好企業(yè)文化氣氛為基礎。在這恰逢三周年店慶到來，借此時機，我們以用戶滿意營銷、內部職員營銷和文化營銷三者相結合，作為此次店慶活動關鍵進行。以濟南市兩個店為例：1、此次店慶活動目標：增加企業(yè)品牌影響力，提升企業(yè)著名度和美譽度；提升企業(yè)形象，增加企業(yè)競爭力；加強企業(yè)職員企業(yè)忠誠度和向心力；提升全員服務意識、工作主動性；展現(xiàn)企業(yè)文化底蘊，深入提升集團企業(yè)企業(yè)文化；提升企業(yè)銷售額，增加利潤；為愈加好發(fā)展打下良好基礎。2、此次店慶活動時間：6月*日至*日，累計*天。3、地點：濟南市兩個店4、參與人員：企業(yè)全部職員、前來就餐用戶等5、營銷專題：用戶滿意、職員滿意、管理提升、文化創(chuàng)新四、具體方案策劃一）方案1、“微笑服務”。在店慶期間，全部職員一律微笑服務，細致耐心，讓用戶乘興而來，滿意而歸，提升用戶感覺消費價值。策劃以下：店慶前各店召開動員大會；服務員之間開展“服務大比武”競賽，在大廳設置一個專門版面，每日評出“當日服務最優(yōu)之星”，并給物質獎；2、特價①每日推出一款特色或特價菜，每日不重樣。②隨用戶所點菜品加贈部分菜品，如當次消費滿300元，加贈2碟涼菜；滿500元加贈4碟涼菜等；③打折，這是一個快速提升銷售額法寶，提議合適打折刺激消費。3、禮品、抽獎。有計劃發(fā)放企業(yè)店慶紀念品、小禮品，增強和客人親近感，擴大宣傳面。企業(yè)統(tǒng)一印制部分店慶紀念品要求小而實用、漂亮大方，如帶有店慶標志簽字筆、氣球、打火機、帽子等，按桌發(fā)放。抽獎方案：專題——“品海鮮、中大獎、游膠東”通常于店慶期間，當日當次消費滿200元以上用戶均能夠參與。每店設置一等獎2名，獎勵“膠東一日游”，企業(yè)統(tǒng)一組織，中獎用戶食宿住行完全無償；二等獎11名，獎店慶紅包1個，現(xiàn)金100元；三等獎100名，獎店慶紅包1個，現(xiàn)金5元。二）內部營銷方案內部營銷是一項管理戰(zhàn)略，關鍵是發(fā)展職員用戶意識，在把產(chǎn)品和服務推向外部市場前，先對內部職員進行營銷。這就要職員和職員、職員和企業(yè)之間雙向溝通、共享信息，利用有效激勵手段。1、在全體職員內部加強溫情管理，要求每一位職員將所面正確其它職員視為自己用戶，像對待用戶一樣進行服務。并在以后工作中，將內部職員營銷固定下來。2、征文比賽。內部職員征文：“我選擇——xxx凈雅”要求：1）題材圍繞凈雅大酒店所發(fā)生事情，能夠是工作經(jīng)歷、感想、見解、寄語等。3）截止時間為*月*日。期望全體職員主動投稿。此次征文活動將評出一等獎1名，獎金200元；二等獎2名，獎金100元；三等獎5名，獎金50元。并進行集中展出。3、成本節(jié)省比賽。經(jīng)過系列活動，對內部職員再教育，提升其主動性。三）產(chǎn)品營銷方案1、在推行傳統(tǒng)餐飲同時，推進情侶套餐、商務套餐、家庭套餐、孝心套餐等。2、綠色家宴。伴隨生活水平提升，大家飲食已經(jīng)不僅僅是為了處理溫飽，而是吃“綠色”，吃“健康”。綠色家宴推出，無疑會受到消費者青睞。在原材料使用上，力推生鮮類綠色食品；烹飪方法上結合現(xiàn)代人消費時尚，使菜肴風味化、營養(yǎng)化；在家宴菜譜上，重視菜肴營養(yǎng)搭配，平衡膳食，滿足大家健康要求。強烈提議廚房部推出。3、夏季節(jié)是吃海鮮好時候，提議多做些滋補開胃性質菜。四）文化營銷方案1、借店慶3周年之機，向消費者宣傳企業(yè)企業(yè)文化，增強企業(yè)在目標消費者中影響力。策劃以下：13日至22日店慶期間，設置大型宣傳板，上面張貼企業(yè)精神口號，膠東分光，海鮮養(yǎng)殖，各分支企業(yè)圖片資料，企業(yè)職員寄語等，讓用戶把“吃”看成一個享受，使用戶樂而忘返。2、店堂現(xiàn)場氣氛，包含燈光、音響、海報、pop等。五）廣告營銷方案在信息發(fā)達現(xiàn)代社會，媒體無疑是吸引大眾眼球媒介。酒店依據(jù)不一樣媒體有不一樣媒體受眾特點，合理進行自己市場定位和目標用戶定位，合理選擇媒體投放廣告，不可片面追求覆蓋率，造成廣告浪費。作為企業(yè)此次店慶來說，通常選擇媒體有《齊魯晚報》，《濟南時報》，電視、電臺能夠上5秒、15秒廣告，其次還能夠在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳(費用優(yōu)惠)。硬廣告和軟廣告相結合，軟硬兼施，以取得愈加好效果。具體公布可為：店慶提前兩周公布一次。利用媒體整合，實現(xiàn)小投入，大產(chǎn)出。五、店慶現(xiàn)場部署一）所用媒介：氫氣球、條幅、企業(yè)吉祥物、大型宣傳海報、宣傳單、展板、pop(多種張貼畫)、禮儀小姐、紀念品等。二）店慶時酒店外觀：氫氣球帶著條幅在空中飄飄欲飛；吉祥物熱情向你招手；樓體外打出“三周年店慶”醒目標和優(yōu)惠項目標大條幅，和供給商祝賀單位條幅；進門處設置一個高精度噴繪店慶通告牌；禮儀小姐發(fā)放企業(yè)店慶紀念品；整體展現(xiàn)出一個喜氣洋洋氣氛。營造出簡練又有品位節(jié)日氣氛，消費者從門前一過，就會被這種氣氛所吸引。三）店內景觀：服務員穿戴整齊，面帶微笑，熱情洋溢；總臺服務細致耐心；地面光可鑒人；桌椅一塵不染；企業(yè)多種宣傳資料隨手覽閱；燈光明亮柔和；音樂如高山流水；綠色盆景賞心悅目；用戶從進店時刻起，即能享受到一流服務和視、聽、觸、嗅覺全方位感官享受。進餐完成，還能夠參與抽獎，并贈予紀念品。讓用戶自始至終享受到凈雅大酒店一流服務，留下美好記憶。六、費用預算氫氣球1500元紀念品5000元條幅1000元展板等多種材料5000元宣傳資料海報1000元青島膠州一日游2200元店內演出人員費用5000元內部競賽1000元篇二：某酒店周年店慶活動方案某酒店周年店慶活動方案自1992年12月18日，xxx魚館崛起于濟南餐飲市場以來，十十二個月風風雨雨，十十二個月時光見證著xxx魚館自艱苦起步到現(xiàn)在省內外擁有20多家連鎖加盟店，1000多名職員、多個業(yè)態(tài)、資產(chǎn)過億集團企業(yè)?，F(xiàn)在，企業(yè)立即迎來自己十一周年店慶，面對競爭猛烈變幻不定餐飲市場，作為新派魯菜代表怎樣來計劃十一周年店慶呢？一、序言中國辛勤勞感人民，在數(shù)千年飲食文化探索和發(fā)展中，逐步形成了風格各異粵、魯、湘、川等各大菜系和含有屬地風味特色小吃。魯菜是中國北方第一大菜系，歷史悠久，影響廣泛，是中國飲食文化關鍵組成部分，傳統(tǒng)魯菜以其味咸、鮮、脆嫩、風味獨特、制作精細享譽中國外。在川粵菜系大舉北上和東北特色菜蜂擁入關時，魯菜式微，鋒芒內斂。值當此時，xxx魚館在市場搏殺中脫穎而出，成為新派魯菜代表之一。當今餐飲行業(yè)，發(fā)展趨勢可概括為：發(fā)展十分快速，規(guī)模不停擴大，市場不停繁榮。然而，繁榮同時意味著競爭加劇，天天總有部分餐飲店鋪倒下去，又有更多餐飲店鋪站起來，但總有少數(shù)幾家在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟并不停發(fā)展壯大。多年來，作為新派魯菜代表微山湖魚館一直屹立在餐飲界潮頭，“xxx全魚宴”成為響當當招牌。二、市場/企業(yè)分析濟南餐飲市場一樣存在猛烈競爭，自生自產(chǎn)賓館、酒店林林總總，外來菜系如譚魚頭、火鍋城、姜仔鴨、燒餓仔等連鎖加盟店在濟南全部有分布，爭奪著濟南有限餐飲資源，沖擊著食客味覺、視覺。一個酒店要取得成功，必需含有以下基礎條件：一、擁有自己特色；二、全方面（質量）管理；三、足夠市場運行資金；四、創(chuàng)新，不停推陳出新。這些條件缺一不可，不然，就如曇花一現(xiàn)。這也是很多酒店、餐館風光開業(yè)又快速消失原因所在。近五、六年來，企業(yè)經(jīng)過本身繁殖、管理輸出、品牌輸出等方法在餐飲界大展身手，同時又在不停積累著雄厚管理、技術、資本。而作為魯西南代表“xxx全魚宴”既能夠看到傳統(tǒng)魯菜精當和細膩，又有孔府菜豪華和高貴，更能感受到微山湖氣息清新和曼妙。三、營銷策劃餐飲服務目標是讓用戶滿意，只有用戶滿意了，酒店才能取得利潤；要做好優(yōu)質服務，離不開企業(yè)內部職員努力；內部職員營銷成功又以全方面（質量）管理、有效激勵機制和良好企業(yè)文化氣氛為基礎。在這恰逢十一周年店慶和圣誕節(jié)到來，借此時機，我們以用戶滿意營銷、內部職員營銷和文化營銷三者相結合，作為此次店慶活動關鍵進行。以濟南市五個店為例：一、此次店慶活動目標：增加企業(yè)品牌影響力，提升企業(yè)著名度和美譽度；提升企業(yè)形象，增加企業(yè)競爭力；加強企業(yè)職員企業(yè)忠誠度和向心力；提升全員服務意識、工作主動性；展現(xiàn)企業(yè)文化底蘊，深入提升集團企業(yè)企業(yè)文化；提升企業(yè)銷售額，增加利潤；為愈加好發(fā)展打下良好基礎。二、此次店慶活動時間：12月13日至22日，累計10天。（圣誕節(jié)策劃可和店慶一起搞，消除日期空檔。）三、地點：濟南市五個店四、參與人員：企業(yè)全部職員、前來就餐用戶等五、營銷專題：用戶滿意、職員滿意、管理提升、文化創(chuàng)新四、具體方案策劃一、sp方案1、“微笑服務”。在店慶期間，全部職員一律微笑服務，細致耐心，讓用戶乘興而來，滿意而歸，提升用戶感覺消費價值。策劃以下：12月12前各店召開動員大會；13日至22日服務員之間開展“服務大比武”競賽，在大廳設置一個專門版面，每日評出“當日服務最優(yōu)之星”，并給物質獎；2、特價。①每日推出一款特價菜，每日不重樣。②隨用戶所點菜品加贈部分菜品，如當次消費滿100元，加贈2碟涼菜；滿200元加贈4碟涼菜等；③打折，這是一個快速提升銷售額法寶，提議合適打折刺激消費。3、禮品、抽獎。有計劃發(fā)放企業(yè)店慶紀念品、小禮品，增強和客人親近感，擴大宣傳面。企業(yè)統(tǒng)一印制部分店慶紀念品要求小而實用、漂亮大方，如帶有店慶標志簽字筆、氣球、打火機、帽子等，按桌發(fā)放。抽獎方案：專題——“品全魚宴、中大獎、游微山湖”通常于13日至22日店慶期間，當日當次消費滿150元以上用戶均能夠參與。每店設置一等獎2名，獎勵“微山湖一日游”，企業(yè)統(tǒng)一組織，中獎用戶食宿住行完全無償；二等獎11名，獎店慶紅包1個，現(xiàn)金100元；三等獎100名，獎店慶紅包1個，現(xiàn)金5元。二、內部營銷方案內部營銷是一項管理戰(zhàn)略，關鍵是發(fā)展職員用戶意識，在把產(chǎn)品和服務推向外部市場前，先對內部職員進行營銷。這就要職員和職員、職員和企業(yè)之間雙向溝通、共享信息，利用有效激勵手段。1、在全體職員內部加強溫情管理，要求每一位職員將所面正確其它職員視為自己用戶，像對待用戶一樣進行服務。并在以后工作中，將內部職員營銷固定下來。2、征文比賽。內部職員征文：“我選擇——xxx魚館”要求：1、題材圍繞微山湖魚館所發(fā)生事情，能夠是工作經(jīng)歷、感想、見解、寄語等。2、體裁不限。散文、雜文、記敘文、議論文、詩歌皆可。3、截止時間為12月20日。期望全體職員主動投稿。此次征文活動將評出一等獎1名，獎金200元；二等獎2名，獎金100元；三等獎5名，獎金50元。并進行集中展出。3、成本節(jié)省比賽。經(jīng)過系列活動，對內部職員再教育，提升其主動性。三、產(chǎn)品營銷方案1、在推行傳統(tǒng)餐飲同時，推進情侶套餐、商務套餐、家庭套餐、孝心套餐等。如:情侶套餐可推出18元、28元、38元、48元套餐等。2、綠色家宴。伴隨生活水平提升，大家飲食已經(jīng)不僅僅是為了處理溫飽，而是吃“綠色”，吃“健康”。綠色家宴推出，無疑會受到消費者青睞。在原材料使用上，力推生鮮類綠色食品；烹飪方法上結合現(xiàn)代人消費時尚，使菜肴風味化、營養(yǎng)化；在家宴菜譜上，重視菜肴營養(yǎng)搭配，平衡膳食，滿足大家健康要求。強烈提議廚房部推出。3、秋冬季節(jié)是滋補好時候，提議引進高級營養(yǎng)滋補菜品。四、文化營銷方案1、借店慶11周年之機，向消費者宣傳企業(yè)企業(yè)文化，增強企業(yè)在目標消費者中影響力。策劃以下：【篇二：酒店店慶活動策劃】一、活動目標為慶賀酒店成立六周年，提升酒店著名度和美譽度,促進酒店全員凝聚力、向心力，展示企業(yè)文化底蘊，同時也借此機會回饋新老用戶。二、活動專題明珠輝煌六周年，感恩優(yōu)惠大酬賓三、活動時間01月01日--01月31日四、活動內容（一）、征文活動1．征文專題：明珠伴我成長、我是明珠人、我和明珠小說2．征文要求：2．1．此次征文內容包含酒店艱苦創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、優(yōu)質服務、團體建設、職員精神風貌和優(yōu)異部門和優(yōu)異職員事跡等方面內容。文體不限，字數(shù)在字內。2．2．稿件請注明您姓名、聯(lián)絡方法等。3．投稿對象：廣大職員及每一位關注明珠成長和改變社會各界好友。4．投稿時間：12月25日～1月2日。5．投稿方法：5．1．送交或經(jīng)過內網(wǎng)oa系統(tǒng)發(fā)至酒店行政人事部。6．店慶征文分配：6．1．餐飲部3篇、房務部3篇、康樂部、行政人事部、財務部、保安部、工程部各1篇以上。6．2.投稿數(shù)量不限，請各部門責任人主動發(fā)動本部門職員踴躍參與投稿。（二）、店慶營銷優(yōu)惠活動方法：1、餐飲部、房務部、康樂部三大經(jīng)營部門于12月10日17:00之前上交本部門店慶六周年優(yōu)惠酬賓活動方案至行政人事部。2、市場營銷部依據(jù)三個經(jīng)營部門上交店慶優(yōu)惠酬賓活動方案，負責確定迎店慶六周年酬賓優(yōu)惠方法于12月15日上交總經(jīng)辦。（三）、晚會活動：1、由集團工會主辦、各事業(yè)部協(xié)辦詩歌朗誦《心系萬元、暢想未來》活動專題2、決賽時間：1月5日19：30分3、決賽地點：酒店明珠三樓多功效廳4、酒店各部門節(jié)目要求：4．1．請各部門高度重視此次活動，精心組織、統(tǒng)籌安排、廣泛動員，把此次活動作為對本部職員進行企業(yè)文化宣揚關鍵契機。4．2．酒店以部門為單位組建啦啦隊，并于12月1日-12月31日期間組織職員學習歌曲《團結就是力量》、《保衛(wèi)黃河》、《打靶歸來》；4．3．12月27、30日下午14：30在三樓多功效廳進行節(jié)目首次篩選，關鍵依據(jù)晚會整體要求及節(jié)目標內容、形式進行篩選對初審合格節(jié)目進行不著裝彩排；4．4．1月2日、4日下午14：30對確定上店慶晚會節(jié)目進行著裝彩排，到時請各級領導觀摩；【篇三：星級酒店x周年慶活動策劃方案】內部公文呈：總辦日期：9月22日由：策劃部檔號：sm-11090008抄送：各相關部門專題：相關酒店八周年慶典活動提案歷經(jīng)近3000個璀燦日日夜夜，我們將在11月26日迎來酒店八周歲生日。酒店至開業(yè)以來，秉承“知微見卓越、服務顯品牌”經(jīng)營理念，以精品、時尚為經(jīng)營目標，積極追求、務實開展個性化服務，在東莞南城酒店業(yè)取得了消費來賓和各界人士一致好評，亦給酒店多年來連續(xù)、超常、跨越式經(jīng)營和發(fā)展打下了堅實基礎，為集團企業(yè)在區(qū)外開拓發(fā)展酒店產(chǎn)業(yè)倍添信心。在這很快未來，續(xù)現(xiàn)有xxxx、xxxx以后，更有很多“xx”品牌酒店走出東莞、走往全國、走向世界??再接再厲，更續(xù)輝煌！藉此周年慶即未來臨之際，特擬八周年慶典活動案具體以下：一、活動專題：見證成長，啟航未來——八周年慶典活動目標：借酒店八周年慶之際，向社會宣揚酒店成長和發(fā)展及外拓宏圖計劃，以提升酒店蓬勃發(fā)展社會形象和公眾美譽度。活動日期：11月23日18:00-21:00（周三），（店慶是11月26日，因考慮到到時宴請商務用戶在周末需回家不方便參與，故提前舉行）活動形式：餐前酒會+自助餐+晚會節(jié)目活動地點：尊貴樓三樓多功效廳邀請對象：1、南城區(qū)府、勝和區(qū)關鍵領導（約5位）2、商務企業(yè)前20名訂房人及企業(yè)領導（約30位）3、vip卡充值用戶（鉆、金卡）及8年來一直支持熟客（約20位）4、銷售部潛力用戶10位左右（開發(fā)中及待開發(fā)企業(yè)關鍵人員）5、集團本部領導及旗下各企業(yè)關鍵領導（約5位）6、酒店8年工作時長老職員（8位）估計人數(shù)：80人（由各部門10月26日前提交宴請名單至銷售部，呈報總辦篩選落實，銷售部32位，前廳2位，西餐2位，康樂10位，沐足棋牌5位，私房菜2位，財務2位，記者3位）二、八周年慶活動亮點：1、同行8年老職員表彰：特邀酒店8年工作時長老職員，頒發(fā)“風雨同行”獎；2、中天集團酒店業(yè)務連鎖整合發(fā)展宣傳（續(xù)xx假日酒店后，北京會所、越南酒店等）；3、購置增設配套舞臺燈光、器具（電腦燈、par燈、煙霧器等），豐富舞臺演出效果，亦為以后酒店宴會、婚慶接待提升一個層次；4、發(fā)發(fā)大抽獎活動，萬元時尚電子產(chǎn)品現(xiàn)場大抽獎及周年慶商務禮品派送。三、周年慶酒店優(yōu)惠周（11月23日至11月30日，8天）1、酒店充值卡、積分卡：積分雙倍，充值增加1個百分點贈予額度；2、酒店行政客房套票2888元/10間（合約價338元/晚，散客398元/晚）；3、入住行政房及以上來賓，送周年慶特色菜品鑒禮券1張（劃對應成本至西餐）；4、7f西餐廳消費滿168元，送8.8折優(yōu)惠券1張（限次以后使用）；5、棋牌室消費滿5個小時，加送8.8折優(yōu)惠卡1張（現(xiàn)行5免1優(yōu)惠延續(xù)）；6、沐足套票買10送2；沐足消費5位同行，送券1張（限次以后使用）；7、針對網(wǎng)絡訂房推出周年慶禮包。四、晚會節(jié)目和活動步驟（嘉賓互動+外請舞蹈節(jié)目+歌曲演唱+幸運發(fā)發(fā)大抽獎）1、聘用專業(yè)主持人兼歌手1名（兩首歌曲），費用約1000元；2、八年老用戶代表講話（由銷售部趙芳負責）3、外請舞蹈節(jié)目一組（6-8人組，2-3場次不一樣風格節(jié)目/晚），費用2400元4.酒店內選中場高潮獨唱歌曲1首，晚會閉幕店歌大合唱一組（由人事部組織10月26日起排練）；a、具體節(jié)目單及晚會步驟后期另擬（11月6日前完成）；b、全部節(jié)目于11月12日彩排，19日二次彩排。5、幸運發(fā)發(fā)大抽獎特等獎1名：ipad2+酒店豪華客房1晚（價值：3688元+888元）一等獎1名：ipodclassic（160gb）+養(yǎng)生理療券1張（價值：元+218元）二等獎2名：sony高端原聲耳機+西式自助晚餐券1張（價值：288元+88元）三等獎8名：iphone便攜充電器+沐足券1張（價值：168元+58元）幸運獎x名：由供給商贊助（具體另行補充）五、宣傳和部署宣傳語：a、見證成長，啟航未來——全城共慶八周年b、同行有您，再續(xù)輝煌——時尚豪禮饋嘉賓1、晚會邀約東莞日報、南方城市報、南方日報記者作專題采訪報道（11月25日公布）；宣傳費：1500元（500元/稿）2、酒店宣傳及周年慶部署a、宣傳：酒店網(wǎng)站、店內電視vod、電梯、各部立牌廣告、電梯口壁面廣告、車場燈箱廣告更新、車場燈柱雙面拉桿廣告、八周年專題橫幅（11月6日公布）；b、部署：大堂柱壁、車場金布包樹、店前八周年造景部署等（10月30日部署）；c、周年慶邀請函（11月6日）、酒店整合發(fā)展宣傳dv片（11月16日前完成）；d、晚會當日，主樓及尊貴樓大門口區(qū)鋪全新紅地毯；e、邀請函、胸牌、迎賓綬帶。3、晚會部署a、主樓及尊貴門口慶賀花籃、花牌（由財務部負責聯(lián)絡酒店供貨商贊助26個，主樓及尊貴樓門口各10個，宴會廳門口6個）；（11月10日前落實）b、酒店主樓大堂區(qū)、尊貴樓區(qū)地毯部署；（11月25日16:00前完成）c、晚會舞臺、迎賓臺背景及現(xiàn)場點綴部署等。（提前準備，11月24日起部署）六、各部門具體分工：總辦：1.董事長及李總致辭文稿；（由策劃部擬稿，黃副總審核于11月16日前完成）2.由x總助負責通知邀請集團旗下子各子企業(yè)領導參與；（11月16日前完成）3.外請主持人及舞蹈由黃副總負責聯(lián)絡及節(jié)目確定；（11月6日前確定）4.黃副總負責監(jiān)督各部門對此次活動工作跟進情況，以確?；顒禹樌M行；5.由黃副總負責活動贈客禮品(真皮卡片資料夾)選訂和到貨及現(xiàn)場派發(fā)安排。營銷部：1.策劃部負責當日整體統(tǒng)籌及活動步驟確實定，呈交黃副總及李總審核確定；2.策劃部負責10月16日前完成酒店部署設計及定稿，11月6日前完成晚會舞臺背景及晚會迎賓簽到背景設計。3.邀請函（由策劃部10月28日前完成內容及設計，采購部11月6日前到貨）；4.銷售部趙芳負責酒店各部門宴請嘉賓統(tǒng)籌匯總，交黃總、李總審核（11月6日前）5.由黃副總和趙芳帶隊，和銷售