綠化種植工程施工組織方案樣本VIP

施工組織設計6.1工程概況6.1.1項目名稱：6.1.2建設地點：6.1.3建設工期：6.1.4：質(zhì)量規(guī)定：6.1.5：建筑面積：6.1.6：編制根據(jù)（1）《公園設計規(guī)范》CJJ48-92（2）《都市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范》GB50180-93（3）《都市綠地設計規(guī)范》GB50420-（4）《都市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》GJT34-91（5）其她有關民用建筑設計規(guī)范，規(guī)程及規(guī)定。6.2施工方案及技術辦法6.2.1施工前準備6.2.1.1施工前技術準備：（1）熟悉、審查施工圖紙和關于設計資料。依照建設單位和設計單位提供初步設計或擴大初步設計、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和都市規(guī)劃等資料文獻，調(diào)查、收集原始資料和設計、施工驗收規(guī)范和關于技術規(guī)定來審查圖紙。保證可以按照設計圖紙順利地進行施工，能建設出合格建筑物。使建筑施工技術人員和工程技術人員充分地理解和掌握設計圖紙設計意圖、構造與構造特點和技術規(guī)定。通過審查發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題和錯誤，使施工開始之前改正，為建筑工程施工提供一份精確、齊全設計圖紙。（2）做好原始資料分析：調(diào)查本地自然條件調(diào)查分析重要內(nèi)容有地區(qū)水準點和絕對標高等狀況，地質(zhì)構造、土性質(zhì)和類別、地基土承載力、地震級別和裂度等狀況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期水位等狀況。地下水位高低變化狀況，含水層厚度、流向、流量和水質(zhì)等狀況;氣溫、雨、雪、風和雷電等狀況;土凍結深度和冬雨季期限等狀況。（3）工程預算編制：它是建筑施工重要構成某些，她包括了施工材料工程量、預算成本重要根據(jù)，是控制各項支出根據(jù)。指引其她工作進行。（4）施工組織設計編制：施工組織設計是施工準備工作重要構成某些，也是指引施工現(xiàn)場合有生產(chǎn)活動技術經(jīng)濟文獻。它可以指引解決人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期安排和工程進度關系。6.2.1.2物質(zhì)準備：(1)建筑材料準備。依照施工預算進行分析，按照施工進度籌劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量籌劃，為組織備料、擬定倉庫、場地堆放所需面積和組織運送保證施工時，材料能及時供應，不耽誤施工進度。(2)各類構件準備。依照工程預算中提供構件、規(guī)格、質(zhì)量等方面因素擬定構件用量和供應商，使構件運送到現(xiàn)場，隨用隨取。

(3)建筑安裝設備以及施工工藝中所用設備工具準備。依照圖紙和施工組織設計等現(xiàn)場分析安裝設備類型、大小型號、安裝位置等，需要提前安裝，必要提前做好準備。6.2.1.3勞動組織準備：集結施工力量、組織勞動力進場，按照開工日期和勞動力需要量籌劃，組織勞動力進場。同步要進行安全、防火和文明施工等方面教誨，并安排好職工生活。向施工隊組、工人進行施工組織設計、籌劃和技術交底工解說交待。以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等規(guī)定進行施工。6.2.1.4施工現(xiàn)場準備（1）按照設計單位提供建筑總平面圖及給定永久性經(jīng)緯座標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進行施工測量，設立永久性經(jīng)緯座標樁，水準基樁和建立工程測量控制網(wǎng)。并做好保護以防其她物體移動測量控制點。

（2）做好現(xiàn)場七通一平工作，涉及通水、通電、通路、通訊、排水、排燃氣、通熱力和施工現(xiàn)場平整。（3）按照平面圖在適合位置建立庫房、住宿、辦公、生活等暫時性建筑。（4）對現(xiàn)場安裝機械和電路等，在進場之前做好測試與維修工作，保證進場后所有設備可以順利運轉(zhuǎn)。

（5）設立消防、保安設施按照施工組織設計規(guī)定，依照施工總平面圖布置，建立消防。保安等組織機構和關于規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等辦法。6.2.1.5施工外場準備（1）材料加工和訂貨，建筑材料、構件和建筑制品大某些均外購，這樣與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，訂立供貨合同，搞好秩序，做好材料及時供應。（2）做好分包工作和訂立分包合同由于施工單位自身力量所限，有些專業(yè)工程施工、安裝和運送等均需要向外單位委托。依照工程量、完畢日期，工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其她單位訂立分包合同、保證準時實行。6.2.2土方工程6.2.2.1挖方和回填方（1）開工前按圖紙規(guī)定現(xiàn)場勘察，測量，計算好挖方和填方工程量，進行合理土方現(xiàn)場平衡調(diào)配，調(diào)配基本原則為：應力求達到挖、平衡和運量最小原則；應考慮近期施工與后期運用相結合原則；應采用分區(qū)與全場相結合原則；應合理布置挖、填方分區(qū)線，選取恰當調(diào)配方向、運送路線，以以便挖土、填土和運土，使土方機械和運送車輛功能得到充分發(fā)揮。總之，進行土方調(diào)配，必要依照現(xiàn)場詳細狀況、關于技術資料、工期規(guī)定、土方施工辦法及運送辦法，綜合考慮上述因素，并經(jīng)計算比較，做出經(jīng)濟合理調(diào)配方案。（2）挖土時注意各種預埋設施，如有管道或管線，應保護性施工。取土時應對土質(zhì)做出檢查，符合原則后，貫徹好挖掘設備及運送路線，派安全員現(xiàn)場指揮，擬定挖土運送程序，作好機械調(diào)配，對進行挖土、運送車輛及各種設備進行維修檢查，試運轉(zhuǎn)，組織安排好作業(yè)班組，如通過公共場地，應保持衛(wèi)生，無灰塵污染，運完后用水車沖洗干凈。（3）為了保證填方強度和穩(wěn)定性，必要對的選取填方土料和填筑辦法。含水量符合壓實規(guī)定粘性土，可作為無限制使用填料。填方應盡量采用同類土填筑。（4）填方施工應接近水平地分層填筑，以防填方夯實時產(chǎn)生橫向移動。填方夯實辦法有碾壓和夯實等幾種工藝，對于大面積填土工程，采用壓路機碾壓辦法夯實；對于小面積填方工程宜采用夯土機具進行夯實。夯實時一定要分層夯實，用壓路機等機械碾壓夯實時，分層厚度宜為200～300㎜，每層壓實6～8遍；用蛙式打夯機夯實時，分層厚度宜為200～250㎜，每層夯實3～4遍。（5）填方夯實后，嚴格按規(guī)定現(xiàn)場測定土體密實度，必要符合設計規(guī)定。（6）壇內(nèi)回填土方，必要達到種植土原則。（7）依照工程規(guī)定，達到土方平衡，某些地方也許會浮現(xiàn)少量缺工狀況，在實際操作過程中，人工用釘耙按標高精細調(diào)節(jié)，地形施工要坡面曲線自然和順，標高符合設計規(guī)定（可恰當抬高10～20㎝，預留沉降量），地形飽滿排水順暢，如遇雨天，應及時排水后再作業(yè)，避免浮現(xiàn)"彈簧土"狀況。在土方造型完畢后，對土壤表層均勻適量灌水，促使沉降和土壤軟化，待土表面干至7～8天后，即用人工灑入肥料，再將土翻耕，以切碎土塊，平整地形。在地被植物種植前，再配合人工精細耙整，所有過剩土壤應被遷移至允許棄置場合。6.2.2.2土質(zhì)綠化工程從籌劃到施工階段，都著眼于竣工后景觀效果，總目的是為植物創(chuàng)造良好生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式綠化空間,使整個園林設計錯落有致,別具風味。景觀工程是園林工程中最主線，也是最重要工程之一，鑒于本工程既有實際狀況，綠化工程前須進行局部地形改造工程，即原基本土挖掘，種植土回填及按圖營造好地形，覆蓋好黃泥。（1）場地造型場地造型是依照業(yè)重規(guī)定，對場地進行土方造型，造型后進行場地粗平，把較大塊石或垃圾清除并外運。（2）材料1）黃泥為松散、具備透水作用并具有有機物質(zhì)土壤，能助長植物生長，不具有鹽、堿土，且無害物質(zhì)以及不不大于2.5cm石塊、棍棒、垃圾等；采集時，黃泥上生長有茂盛農(nóng)作物、草或其她植物時，則證明該土質(zhì)是良好。2）開挖黃泥，其開挖部位、深度，在監(jiān)理工程師指引下進行。（3）黃泥提供1）在黃泥鋪設前至少7天告知監(jiān)理工程師。2）黃泥采集籌劃安排，支付所有費用，并應給監(jiān)理工程師提供關于良好黃泥樣品；并附上一份副本，闡明挖取黃泥以及恢復該地區(qū)安排。（4）地表面準備1）覆蓋黃泥范疇地表面，應進行深翻，將土塊打碎使成為均勻種植土。不能打碎土塊，不不大于2.5cm礫石、樹根、樹樁和其她垃圾清除并運到監(jiān)理工程師批準地點廢棄。2）通過翻松、加填或挖除以保持地表面平整。（5）鋪設1）準備工作經(jīng)監(jiān)理工程師承認后，應即鋪設黃泥，鋪設厚度應符合規(guī)定。當黃泥過度潮濕或不利于鋪設時，不進行鋪設。除非另有規(guī)定，黃泥鋪設完畢后，其表面標高應比路緣石、集水井、人行道、車地道或其她類似構造低2.5cm。2）黃泥鋪設達到規(guī)定厚度后，其完畢工程應符合所規(guī)定線形、坡度、邊坡。3）設后，用機具將黃泥滾壓，并形成至少深5cm縱向溝槽。所有鋪設面積應具備均勻間隔溝槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水，但圖紙或監(jiān)理工程師另有規(guī)定除外。6.2.3拆除及拆除垃圾外運

6.2.3.1拆除作業(yè)1）在施工中要服從招標單位現(xiàn)場負責人指揮，不得隨意亂施工。2）不得隨意接用水、電、氣，如需要時聯(lián)系招標人配合人員，與有關部門聯(lián)系，辦理有關有償使用手續(xù)。3）如在施工中使用液壓剪和液壓錘等動力較大器具時，應保證不會對其他在用設備管道和廠房導致影響和破壞。4）拆除中禁止采用爆破方式拆除。5）在拆除作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)不明物體，應及時停止作業(yè)，采用相應應急辦法，保護現(xiàn)場，及時向關于部門報告。6）在拆除中遇到電纜時，及時向上級領導報告，不得隨意拆除。聯(lián)系招標方人員，由專業(yè)人員擬定電纜用途，擬定無用、無電后再進行拆除。7）拆除時禁止立體交叉作業(yè)，不得從高處向下拋擲物體。8）在拆除土建工程時，做好防粉塵飛揚辦法，防止粉塵飛揚廠區(qū)，導致污染。9）車輛運送垃圾物時要采用封閉運送，施工垃圾和生活垃圾分類存儲，車輛浮現(xiàn)場時，把車輛清洗干凈，防止把泥沙帶到廠區(qū)內(nèi)。10）施工區(qū)域周邊電纜橋架、排水溝、管道為公用設施施工時應注意保護，不得損壞。11）施工區(qū)域周邊馬路為公司消防主道不得違規(guī)占用，排水溝不得掩埋、損壞。12）在拆除期間浮現(xiàn)新問題，雙方及時溝通協(xié)商解決，一起做好防高空墜落、防觸電、防誤操作、防爆炸著火、四防工作。保證拆除工作安全順利完畢。

6.2.3.2余方棄置1）棄土堆要堆放整潔，美觀穩(wěn)定，排水暢通，不得對土堆周邊建筑物、排水及其她任何設施產(chǎn)生干擾或損壞。2）任何時候，棄土不得干擾正常社會車輛行駛，無論是運送或堆放中，皆不得對環(huán)境導致污染。6.2.4綠化工程

6.2.4.1種植概況1）根據(jù)周邊環(huán)境平整場地，按龜背型堆坡填土以滿路自然排水，其中種植草坪處按照30cm厚度換土，其她地被處按照45cm厚度換土，種植穴按照每株0.45立方米換土，喬木種植穴按照每株0.55立方米換土，樹池內(nèi)按照每個1立方米換土。

2）所有靠路邊或側(cè)石沿線綠地地面應低于側(cè)石頂沿線5cm，平整好綠地最高點應高于側(cè)石頂沿線10cm。

3）綠地地形解決除滿足景觀規(guī)定外，還應考慮將地面水最后匯集至市政管網(wǎng)排走。4)土壤：基層土壤應為排水良好，土質(zhì)為中性及富具有機物壤土，不應含礫石，或其她有毒或有礙生長之雜物。如具有建筑廢土及其他有害成分，酸堿度超標、鹽土、重黏土、沙土等，均應采用客土或采用改良土壤技術辦法。5）表層種植土：種植土應選用適合于植物生長良性土壤，如腐殖酸土、草坪肥、草炭土、酸堿度5.5-7.0，濕度30-70％，完全疏松，種植區(qū)土壤應有平整度。6）修建造型：樹木種植后，因種植前修建重要是為運送和減少水分損失而進行，種植后應考慮植物造景重新進行修建造型，使樹木種植后初始冠形能有助于將來形成優(yōu)美冠形，達到抱負綠化景觀。7）養(yǎng)護：移植前應依照不同樹木做相應切根等必要辦法，運送中應予以足夠保護以足夠保護以免植物受損。種植三年養(yǎng)護期內(nèi)，我公司保證所有草木灌木、喬木或其她植物健康生長、定期澆水、修剪、施肥、淺土壤種植應做加固。8）施工順序：種植工程宜在道路等土建施工完后進場，如有交叉施工應采用辦法保證種植施工質(zhì)量。9）土方與基肥種植土回填或換填1米，肥料按土方體積比10%摻雞糞，10％腐殖土，80%種植土，攪拌均勻。6.2.4.2栽植喬木（1）大樹、常綠樹栽植技術方案a.采用帶蓬栽植施工方案。通過采用我司栽植方案，可使苗木具備較高成活率，且苗木生長良好。b.種植流程圖選樹→切根→哺育須根→平衡修剪→選取栽植時期→挖掘包裝→裝運→挖穴、土質(zhì)解決→種植→支撐綁扎→澆水→樹干草繩包扎→地面覆蓋→鉆孔觀測→噴霧防過量蒸騰。c.各環(huán)節(jié)技術核心及解決辦法①選樹技術核心：選取樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長旺盛植株。解決辦法：選取主干通直、樹冠勻稱、根系發(fā)達苗木、選取已切根、移植過苗木，選取無病蟲害、機械損傷苗木。②平衡修剪技術核心：修剪辦法、修剪限度解決辦法：采用疏枝修剪法，修去樹冠內(nèi)重疊樹、內(nèi)膛枝、平行枝、徒長枝，對主枝恰當短截至飽滿芽處（約剪短1/3），使地上某些減少水分消耗，協(xié)調(diào)“供需”平衡，這樣既可做到保證成活，又可保證日后形成具備優(yōu)美骨架樹形，可用疏枝或去某些葉片辦法來減少蒸騰，同步嫩梢、果實必要所有剪去。③選取移植時期技術核心：選取苗木適應最佳移植時間，以擬定成活率。解決辦法：選取陰而無雨，晴而少風天氣進行（2）挖掘、包裝、運送a.技術核心①減少植株水分蒸發(fā)。②采用可靠挖掘包裝辦法，保證泥球不脫落、不松散，挖掘過程中盡量減少須根損傷，有助于移植后植株成活。b.解決辦法：①植株葉面噴P.V.O葉面蒸騰抑制劑，減少植物體水分消耗，同步不影響植物正常呼吸和光合伙用。②鏟除根部浮土10CM左右，從切根環(huán)狀溝外側(cè)稍遠處開挖，至垂直深度為80CM處止，然后采用雙層網(wǎng)絡法對土球進行包扎，如遇土質(zhì)干旱，則在控制數(shù)天前應灌水，以免土球松散。大樹裝運在晚間進行，出發(fā)前對葉面噴水并對植株用雨蓬布遮蓋，防止水分過度蒸發(fā)；大樹吊裝到穴后，修去斷枝，豎直樹身，經(jīng)暫時固定后，放下鋼絲繩。c.挖掘、包裝①土球規(guī)格挖掘土球直徑大小，普通應是樹木胸徑（距地面1.3米處）7~10倍。②支撐掘苗前，用竹竿于樹木分枝點以上，將苗木支撐牢固，以保證樹木和操作人員安全。③劃圈線掘苗前以樹干為中心，按規(guī)定之直徑尺寸在地上劃出圓圈，以圈線為掘苗之根據(jù)，沿線外緣挖掘土球。④掘苗溝寬應能容納一種人操作以便，普通溝寬60~80厘米，垂直挖掘始終挖到規(guī)定土球高度為止。⑤修坨掘到規(guī)定深度后，用鐵鍬將土球表面修平，使上大下小，肩部圓滑，呈紅星蘋果型。修坨時如遇粗根，要用手鋸或枝剪截斷，切不可用鐵鍬硬鏟而導致散坨。⑥收底自土球肩部向下修坨到一半時候，就要逐漸向內(nèi)縮小，直到規(guī)定土球高度，土球底直徑，普通應是土球上部直徑1/3左右。⑦纏腰繩捆包土球所用之草繩，應先浸濕潤，以免多次拉斷，干后還能增強收緊強度。土球修好后應及時用草繩將土球腰部系緊，叫“纏腰繩”。操作辦法是：一種人將草繩繞土球腰部拉緊，同步由另一種隨時用木錘或磚頭敲打草繩，使草繩收得更緊，略嵌入土球。纏繞腰繩每圈應緊靠，寬度達20厘米左右即可。⑧開底溝圍好腰繩后來，應在土球底部向內(nèi)刨挖一圈底溝，寬度在5~86厘米左右。以便打包時，草繩兜繞底沿，不易松脫。⑨修寶蓋圍好腰繩后來，還須將土球頂部表面修整好，稱“修蓋寶”。操作辦法是用鐵鍬將上表面修整圓滑，注意土球表近樹干中間某些應稍高于四周，逐漸向外傾斜，肩部要修得圓滑，不可有棱角。這樣在捆草繩時才干捆得結實，不⑩打包用蒲包、草繩等材料，將土球包裝起來，稱“打包”。這是掘苗后質(zhì)量保障最重要工序，操作辦法如下；用蒲包或塑料布等，將土球表面蓋嚴不留縫隙。并用草繩和細麻繩稍加圍擾，使蒲包固定。以樹干為起點，先用雙股濕草繩栓記在樹干上，然后呈稍傾斜繞過土球底沿，纏至土球上面近半圓處，向經(jīng)主干折回按順時針方向呈一定間隔一邊繞拉草繩，一邊用木錘或磚頭順序敲打草繩，使嵌拉得更緊些。每圈都應繞經(jīng)樹干基部，注意每道繩間相隔保持8厘米左右，土質(zhì)松散還可以再密某些。捆綁時注意應將草繩理順。不可使兩根草繩互擰，經(jīng)土球底沿時也應排均理順，梢向內(nèi)繞，以防草繩脫落。縱向草繩捆好后，再在內(nèi)腰繩稍下部，橫捆十幾道草繩。捆完后，還要用草繩將內(nèi)外二股腰繩與縱向草繩穿連起來綁緊。6.2.4.3栽植灌木、綠籬（1）種植前要進行土壤解決。種植或播種前應對該地區(qū)土壤理化性質(zhì)進行化驗分析，采用相應消毒、施肥和客土等辦法。種植地土壤具有建筑廢土及其她有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、沙土等，均應依照設計規(guī)定，采用腐植土或采用改良土壤技術辦法。（2）綠地應按設計規(guī)定構筑地形。對草坪種植地應施足基肥，翻耕25～30cm，摟平耙細，去除雜草，平整度和坡度應符合設計規(guī)定。（3）種植穴、槽挖掘a.種植穴、槽定點放線應符合下列規(guī)定：①種植穴、槽定點放線應符合設計圖紙規(guī)定，位置必要精確，標記明顯。②種植穴定點時應標明中心點位置。種植槽應標明邊線。③定點標志應標明樹種名稱（或代號）、規(guī)格。④行道樹定點遇有障礙物影響株距時，與設計單位商量恰當調(diào)節(jié)。⑤挖種植穴、槽時，應依照苗木根系、土球直徑?jīng)Q定大小。在新墊土區(qū)，挖穴后應將穴底踏實，避免澆水后沉陷。b.挖種植穴、槽大小，應依照苗木根系、土球直徑和土壤狀況而定。穴、槽必要垂直下挖，上口下底相等。c.在土層干燥地區(qū)應于種植前浸穴。d.挖穴、槽后，應施入腐熟有機肥為基肥（4）綠籬種植，定點放線應按設計意圖保持自然，自然式樹叢用白灰線標明范疇，其位置和形狀應符合設計規(guī)定。樹叢內(nèi)樹木分布應有疏有密，不得成規(guī)則狀，三點不得成行，不得成等腰三角形。標明所種樹種、數(shù)量、樹穴規(guī)格。6.2.4.4鋪種草皮（1）雜草與雜物清除，清除目是為了便于土地耕翻與平整，但更重要是為了消滅近年生雜草，為避免草坪建成后雜草與草坪草爭水分、養(yǎng)料，因此在種草前應徹底加以消滅。（2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了雜草、雜物地面上應初步作一次起高填低平整，平整后撒施基肥，然后普遍進行一次耕翻。（3）更換雜土與最后平整。在耕翻過程中，若發(fā)現(xiàn)局部地段地質(zhì)欠佳或混雜雜土過多，則應換土，為了保證新設草坪平整，在換土或耕翻后應灌一次透水或滾壓２遍，使堅實不同地方能顯出高低，以利最后平整時加以調(diào)節(jié)。（4）為提高土壤肥力，最佳施某些優(yōu)質(zhì)有機肥料做基肥。但勿直接用家畜肥糞，因其中具有大量雜草種籽，會導致后來草坪中野草孳生，后患無窮。（5）草坪與其他場地同樣，需要考慮排除地面水，因而，最后平整地面時，要結合考慮地面排水問題。不能有低凹處，以避免積水。草坪多運用緩坡來排水，在一定面積內(nèi)修一條緩坡溝道，其最低下一端可設雨水口接納排出地面水，并經(jīng)地下管道排走，或以溝直接與湖池相聯(lián)。抱負平坦草坪表面應是中部稍高，逐漸向四周或邊沿傾斜。6.2.4.7栽植綠籬1）清理場地：清除邊坡上不穩(wěn)定石塊、雜草和其他垃圾，把凹凸不平地方大體整平，將松動孤石、雜物清除，使坡面順直，傾斜一致。2）按照設計圖紙設計方案，使用鋼尺等有關工具，對攀援植物種植區(qū)域進行放線。放線時需結合攀援支架、構筑物等。3）修建種植槽：修建種植槽之前，應事先做好放線工作，開挖后種植槽底寬不不大于30cm、高50cm，耕植土厚度不少于40cm，若種植槽底寬不大于30cm處，應將種植槽深度加深，以保證回填種植土數(shù)量每延米不不大于0.25立方米。開挖種植槽時不得破壞有關攀援支架。4）填充營養(yǎng)土：更換貧瘠土壤，填充營養(yǎng)土，營養(yǎng)土以透氣性、保水性、排水性較好壤土為骨架，再配以富含氮、磷、鉀種植基質(zhì)。5）種植綠籬植物：任何一種植物只有在其適生立地條件下才干正常生長發(fā)育，達到預期效果，在因地制宜前提下，要考慮其觀賞價值，既要考慮植物單體美化價值，又要考慮整體觀賞價值，種植完畢后做好回填。6）牽引綠籬植物生長：對種植植物攀援莖做相應牽引必要時在根部栽種6.2.5種植（1）起苗：1）裸根苗應隨起隨栽；保持根系完整。2）帶土球苗起苗應保持土球完整、根系豐滿。起苗前，應恰當停水；起苗后，及時包裝好上球，保證土球不松散，即運即種。3）盆苗成袋苗，宜將盆或袋退去，并保證土球不松散。（2）種植辦法：1）灌水滲入種植前3-4日，應充分灌水滲入種植土，待土壤干濕度適當再行栽植。2）苗木解決裸根苗在裁前宜切斷某些須根以促生新根，帶土球苗應保持土球完整。種植前，苗木均應存儲在陰涼處。3)栽植辦法栽植穴、坑應稍不不大于土球和根系，保證苗根舒展；栽植間距，應以植株高低，保證長成后具備良好景觀效果；栽植深度應充分考慮植物生物學特性，普通以所埋之土與根莖處相齊為宜。栽植時，高苗栽中間，矮苗栽邊沿，突出景觀效果。栽入后用手壓買土壤，同步將余土耙平。栽后必要在當天淋透定根水。6.3質(zhì)量保證辦法和創(chuàng)優(yōu)籌劃；6.3.1質(zhì)量管理組織機構本工程質(zhì)量目的是：達到國家市政工程質(zhì)量驗收原則合格級別。一、建立以項目經(jīng)理為核心質(zhì)保體系，實行質(zhì)量責任制；成立專門質(zhì)量小組，由項目總工程師負責，集中精力開展質(zhì)量控制工作。二、施工質(zhì)量管理中通過加強實驗檢測設備以及現(xiàn)場質(zhì)檢人員數(shù)量，進行全方位質(zhì)量控制，由質(zhì)檢人員對重要工序進行24小時旁站，將問題消滅在過程中。三、項目經(jīng)理部管理人員質(zhì)量職責1.項目經(jīng)理：項目部經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一負責人，對本工程質(zhì)量將負重要責任。2.技術負責人：協(xié)助項目經(jīng)理實行質(zhì)量辦法及項目質(zhì)量目的，對工程技術安全負責。組織編制并指引實行施工組織設計及質(zhì)量籌劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責、做好質(zhì)量記錄；主持尋常質(zhì)量分析會議；負責辦理設計變更和洽商工作，貫徹變更內(nèi)容；負責對施工工長下達技術交底單和安全交底單審核批準；負責對測量員編制測量方案和測量交底單進行審核批準。3.質(zhì)量主管：負責本項目質(zhì)量評估和施工過程監(jiān)督、檢查實驗及記錄和標記工作；對工序過程質(zhì)量負責，實行質(zhì)量否決權，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。4.測量主管：完畢本工程交接樁、樁點保護、測量復核、加密工作；負責編制測量方案設計和施工放樣報告；負責工程定位和工程測量工作；完畢測量內(nèi)業(yè)資料編制，保存測量記錄；負責項目竣工測量。5.實驗主管：負責進場各種材料取樣、送檢和現(xiàn)場實驗工作，負責見證明驗送樣及配合監(jiān)理工程師抽檢，對進場料進行實驗檢測。6.材料主管：負責進場材料驗證工作，及時對進場材料進行檢查、標記、登記、保管、維護和定額發(fā)料工作，保證不合格材料不進入現(xiàn)場。7.工長：重要承擔施工現(xiàn)場工、料、機調(diào)度及施工方案、工藝和工序質(zhì)量在現(xiàn)場實行職能。（附質(zhì)量保證體系框圖）

6.3.2工程質(zhì)量管理辦法6.3.2.1加強施工前質(zhì)量控制工作1.施工前，組織技術人員認真會審設計文獻和圖紙，切實理解和掌握工程規(guī)定和施工技術原則。2.依照工程規(guī)定和特點，對重要工序，分某些項地制定詳盡施工方案，編寫施工工藝交底，以保證該工程質(zhì)量達到規(guī)定。3.開工前要做好各部位、工序技術交底工作，嚴格按照質(zhì)量體系規(guī)定內(nèi)容做好技術交底，使各級施工人員清晰地掌握對將要進行施工部位、工序施工、施工工藝、技術規(guī)范規(guī)定。6.3.2.2做好施工全過程質(zhì)量控制工作1.工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量規(guī)定、施工及質(zhì)量負責人姓名等。2.進行嚴格測量控制。實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準；勤復；點、線、面通盤控制”辦法，保證測量工作精確無誤。3.通過嚴把過程檢查和實驗關，保證工程施工每一段、每個部位質(zhì)量在施工過程中受到控制。4.經(jīng)理部對施工進度進行合理籌劃和實行，通過網(wǎng)絡籌劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等當代施工管理辦法，在業(yè)重規(guī)定工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制節(jié)奏上，保證明現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本目的。6.3.2.3加強材料預控，實現(xiàn)關口前移1.施工單位綜合考察符合供料規(guī)定有關廠家，索取有關資質(zhì)證書。2.有關資質(zhì)證書上報監(jiān)理單位，如需擬定一家供料單位，則上報兩家，如需擬定兩家供料單位，則上報四家，以此類推，保證監(jiān)理單位檢查審核所需取樣總數(shù)。3.監(jiān)理審核有關資質(zhì)文獻，備案紀錄、年檢狀況等書面內(nèi)容。4.訂立供貨意向，廠家提供有關承諾文獻，上報質(zhì)量監(jiān)督站審核，訂立供貨合同。5.強化供貨期間進場材料質(zhì)量控制，保證不合格材料不進入施工現(xiàn)場。6.3.2.4加強施工過程實驗與檢查1．現(xiàn)場實驗室完畢檢測項目，在監(jiān)理工程師在場時進行檢查和實驗。①對所有原材料出廠合格證和闡明書進行檢查，并登記記錄。②無合格證原材料不得購入，對有合格證原材料進行抽檢,當通關用幾項指標當場合格后即可放行，但要在存儲處登記備案，以保證材料可追溯性，若抽檢某些項目（例如強度）若干天后不合格，要對所采用該材料部位進行再檢查，不合格者堅決返工。③經(jīng)抽檢不合格原材料,書面告知物資部門并做出標記,隔離存儲,防止誤用,及時退貨。2．實行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師驗收。（詳細狀況見下圖）

6.3.2.5材料檢查制度為了實現(xiàn)真正保證建設工程材料質(zhì)量目的，項目部將配合監(jiān)理工程師，加強材料入場前控制，實現(xiàn)關口前移。依照監(jiān)理工程師總體安排布置，執(zhí)行如下控制程序：1.嚴格按照合同規(guī)定，把成品進場關。對檢查不合格苗木一律不得入庫，絕對禁止不合格，苗木混雜到工程建設之中。2.所有用于本工程苗木，設專人負責驗收，合格后記錄入庫，并妥善保管。材料按產(chǎn)品種類、特性、規(guī)格、批次分類堆放整潔，做好醒目的志。3.苗木產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)保單集中于專職質(zhì)檢員統(tǒng)一保管，工程結束后作為質(zhì)量驗收備查原始資料歸檔于竣工驗收資料中移送業(yè)主。本工程使用苗木均應達到規(guī)范規(guī)定，必要實時可采用相應防曬、防雨等辦法。保證用于本工程苗木所有達到設計規(guī)范技術指標。6.3.2.6工程技術檔案管理辦法6.3.2.6.1資料管理目1.各種資料形成與收集及時率達到100%。2.分項工程竣工后5天內(nèi)將資料整頓好上交我公司技術部，工程竣工后10天內(nèi)將竣工資料整頓完畢，送交關于部門歸檔。6.3.2.6.2資料編制數(shù)量和原則1.檔案館：1套2.監(jiān)理、業(yè)主：4套3.單位檔案室：1套若業(yè)主有特別規(guī)定，按業(yè)重規(guī)定進行編制。6.3.2.7資料收集整頓規(guī)定1.施工技術資料應隨施工進度及時整頓，做到筆跡清晰、項目齊全、精確、真實，必要杜絕拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象發(fā)生。2.所有資料填寫規(guī)定字體整潔、規(guī)范，要使用碳素筆書寫或計算機打印手寫簽名，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)清晰，簽章清晰有效。3.資料員每周五、六收集本周發(fā)生施工技術資料，并及時編目整頓。4.所有資料要使用專用文獻盒，要集中妥善保管，其她人員不得隨意抽撤，資料借閱要由主管領導簽字辦理借閱登記手續(xù)，用畢及時登記歸還。6.3.3工程創(chuàng)優(yōu)籌劃6.3.3.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的1.質(zhì)量方針滿足業(yè)重規(guī)定為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領先行業(yè)原則為目的。2.質(zhì)量目的以提高社會效益和經(jīng)濟效益為中心，強化內(nèi)控，消滅通病，爭創(chuàng)市政綠化施工一流水平，保證工程質(zhì)量達到合格工程。6.3.3.2制定創(chuàng)優(yōu)目的、實行責任目的管理以合同文獻和設計文獻為根據(jù)，以抓工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基本，實行質(zhì)量終身責任制和質(zhì)量責任目的管理，保證明現(xiàn)分項、分部、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的，全面貫徹創(chuàng)優(yōu)目的。6.3.4工程創(chuàng)優(yōu)組織項目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領導小組”，由項目部經(jīng)理牽頭，項目部總工程師、項目部各關于業(yè)務部門人員和各施工隊隊長、主管工程師和專業(yè)工程師參加。同步形成內(nèi)外貫通、縱橫到位質(zhì)量管理組織機構。6.3.4.1項目經(jīng)理項目部項目經(jīng)理為工程創(chuàng)優(yōu)第一負責人，其重要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任為：1.在建設單位領導和組織下，履行對業(yè)主投標承諾和工程承包合同，執(zhí)行局處質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的。2.負責項目部質(zhì)量保證體系正常運營。3.負責項目部組織分工，明確人員職責，建立恰當勉勵機制，充分發(fā)揮參加項目建設所有職工積極性。4.主持項目部工作工作會議，審定并簽發(fā)對內(nèi)對外重要文獻。6.3.4.2項目部總工程師項目部總工程師為技術總負責人，其重要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任為：1.主持項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制及修訂工作。2.負責項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中關于技術工作安排及其規(guī)章制度制定并組織實行。3.負責本項目工程實行性施工組織設計和質(zhì)量保證辦法編制。4.指引本項目部其她部門關于質(zhì)量有關工作，保證質(zhì)量體系各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)。6.3.4.3各管理部門質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任1.施工技術部（1）做好工前準備，組織工程調(diào)查、圖紙會審，理解設計意圖；負責技術交底。（2）堅持按基本建設程序和施工程序辦事，對的理解數(shù)量與質(zhì)量關系，貫徹質(zhì)量第一方針。（3）合理安排施工籌劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。（4）管理各種構、配件，非原則加工件技術鑒定工作。（5）制定切合實際施工工藝和操作辦法，并貫徹實行。對違章指揮和技術指引錯誤導致質(zhì)量事故承擔責任。（6）掌握施工中各種技術數(shù)據(jù)，負責解決施工中技術難題。對工程質(zhì)量中浮現(xiàn)普通、重大事故和質(zhì)量缺陷，提出整治、加固、補強辦法。2.安全質(zhì)量部（1）貫徹執(zhí)行上級關于質(zhì)量規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查關于質(zhì)量各項工作。（2）開展質(zhì)量宣教工作，協(xié)助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。（3）按規(guī)定及時上報質(zhì)量記錄報表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查解決。（4）定期組織質(zhì)量大檢查，配合關于部門做好質(zhì)量檢查評估工作。（5）負責制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵭谢I劃；監(jiān)督實行、組織評比、復驗和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎申報手續(xù)。（6）負責對申報驗工計價工程質(zhì)量審查簽證。（7）對違背施工質(zhì)量管理規(guī)定者有權制止；對有危害工程質(zhì)量行為有權越級上報。3.物資設備部（1）做好進場物資分供方評價，組織合格材料進場，做好機械設備管理和各級維修保養(yǎng)工作，準時進行大修、中修和小修。（2）開展紅旗設備競賽，不斷提高機具設備完好限度，做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。（3）定期進行庫存材料、進場機具設備檢查。（4）加強機具設備革新改造，盡量滿足施工規(guī)定。（5）對由于苗木質(zhì)量、機械設備因素導致工程質(zhì)量事故負有直接責任。4.測試中心（1）認真貫徹執(zhí)行上級關于計量檢測工作規(guī)定，嚴格按規(guī)范、規(guī)程操作，保證計量檢測成果精確性、及時性和公正性。（2）管好用好計量、測試儀器設備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，保證儀器設備完好，精度符合規(guī)定。（3）對工程苗木進行抽樣檢測和復驗，鑒定其質(zhì)量與否符合規(guī)定。（4）如實記錄和計算測量、實驗成果，做到資料清晰、齊全、完備。（5）對因測量、實驗導致質(zhì)量問題負直接責任。5.籌劃財務部（1）編制施工生產(chǎn)籌劃同步下達工程質(zhì)量籌劃。（2）檢查督促質(zhì)量辦法籌劃執(zhí)行?？己耸┕どa(chǎn)籌劃完畢同步考核質(zhì)量指標完畢狀況及記錄返工損失金額，對不合格品和無質(zhì)量評估工作，不報竣工、不計完畢工作量；未經(jīng)質(zhì)量管理部門及監(jiān)察人員簽證，不予以驗工計價。（3）不下達與質(zhì)量籌劃相抵觸施工籌劃。（4）加強質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟分析。（5）搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、保證創(chuàng)優(yōu)工程資金供應。（6）組織工程驗工計價，搞好工程結算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格工程，有權回絕支付一切不合理費用，并會同關于部門查明責任。（7）研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，搞好單位工程量本利分析。6.3.4.4其她管理人員和操作人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任1.施工技術部長。（1）負責隊和班組技術質(zhì)量交底，檢查貫徹狀況，糾正違背操作規(guī)程行為，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。（2）復核施工項目測量控制成果，并負直接技術責任。（3）負責隱蔽工程檢查驗收，會同關于人員認定，辦理簽證后進入下道工序。（4）檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度貫徹狀況。（5）檢查驗收進場苗木質(zhì)量狀況，堅決制止使用不合格苗木。（6）收集工程項目關于技術、質(zhì)量資料，建立工程技術質(zhì)量檔案。（7）督促實驗人員按規(guī)定及時做實驗或送中心實驗室檢查，并提供檢查報告。（8）督促物資采購人員熟悉掌握材料質(zhì)量原則，供料時提供相應證明文獻。對由于供應不合格材料導致工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失承擔直接領導責任。2.安全質(zhì)量部長（1）認真貫徹上級、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布各項技術規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質(zhì)量核定工作，并對工作質(zhì)量負責，保證其精確率。（2）進行隱蔽工程預檢及主體構造驗收并簽證。糾正違章施工，參加樣板工程鑒定。（3）參加工程質(zhì)量定期檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”貫徹狀況。（4）負責質(zhì)量工作總結和記錄報表。建立質(zhì)量臺帳、監(jiān)理聯(lián)系單臺帳、質(zhì)量事故臺帳、實驗臺帳、工作質(zhì)量檢查臺帳及其他臺帳。（5）檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格苗木。（6）參加工程設計圖紙會審及設計交底。（7）參加工程質(zhì)量事故解決，督促當事單位上報質(zhì)量事故報告。（8）根據(jù)班組“三檢”資料，簽證驗工報表。（9）保證工程質(zhì)量評估真實性、精確性、及時性。（10）及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結。3.施工隊生產(chǎn)班組長（1）對本班組人員進行“質(zhì)量第一”思想教誨，樹立“為業(yè)主服務”思想。認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術規(guī)定、質(zhì)量原則。全面負責本班組質(zhì)量自檢、互檢和工序之間交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。（2）領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任。（3）組織班構成員準時填寫各種原始記錄、記錄報表、保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在問題，實行對策管理。（4）對本班組人員操作不合格工序，積極組織返修返工，直到合格為止。（5）參加工程項目負責人組織質(zhì)量檢查及本班組施工分項工程質(zhì)量評估。4.操作工人（1）做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質(zhì)量原則、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅持按規(guī)定施工，做好自檢自評記錄。（2）愛護工程材料。對的合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。（3）嚴把質(zhì)量關，做到不合格材料設備不使用，不合格工序不交接。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術交底規(guī)定施工導致返工或質(zhì)量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。（4）自覺接受質(zhì)檢人員和技術人員檢查指引，及時糾正違章施工，保證施工質(zhì)量。（5）愛護和保護工程施工成品。6.3.5創(chuàng)優(yōu)保證辦法6.3.5.1物資采購控制辦法本項目物資采購，由項目部物資設備部長負重要責任，嚴格按施工合同和局《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項目使用合格材料和設備。物資采購必要從業(yè)主招標擬定供應商處采購，或嚴格按局物資部門下發(fā)《合格分供方名冊》選取供應商；如果現(xiàn)場需要購買其她供應商物資，則必要按程序?qū)ζ溥M行評價。采購人員在采購物資時，必要及時索要所采購物資原始標記（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。6.3.5.2施工過程質(zhì)量控制辦法施工過程質(zhì)量控制是質(zhì)量保證重點環(huán)節(jié)，所涉及各項工作必要根據(jù)《質(zhì)量手冊》和關于施工過程控制程序規(guī)定執(zhí)行。施工圖紙及設計交底資料審核，由項目經(jīng)理部施工技術部部長組織并負責。施工階段技術交底由施工技術部長負責。施工組織設計由項目部總工程師組織進行技術交底，使項目管理人員對施工組織設計內(nèi)容達到共識。對于施工中遇到新問題或采用某些新技術時，堅持“一切通過實驗、一切用數(shù)據(jù)說話”原則，由項目部總工程師組織進行現(xiàn)場實驗，并制定相應施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目部總工程師負責提出施工組織設計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報處施技科批準備案。施工工序質(zhì)量控制實行“三檢”制度，既自檢、互檢、交接檢，由項目部質(zhì)檢科長負責。6.3.5.3特殊過程和核心工序控制辦法依照項目工程特點，擬定下列工序為特殊過程、核心工序，并按局《程序文獻》規(guī)定進行管理。特殊過程和核心工序?qū)嵭星?，作好如下幾項工作：施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則施工工藝進行專項技術交底。參加施工操作人員都通過培訓，做到持證上崗，培訓工作執(zhí)行《培訓程序》。對施工人員和設備能力進行確認，不具備能力不能從事施工。施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程實行不間斷持續(xù)監(jiān)控，并做好關于記錄。對施工人員資格、工程所需材料、施工設備狀況均作記錄，使施工過程具備可追溯性。6.3.5.4檢查和實驗控制辦法項目部設立測試中心，配備最強能力檢查和實驗負責人并嚴格檢查和實驗質(zhì)量控制手段。檢查和實驗是保證工程質(zhì)量重要手段，由項目部測試中心主任負重要責任。除按《質(zhì)量手冊》和關于程序文獻規(guī)定進行檢查和實驗工作外，依照本工程實際狀況，咱們將采用如下詳細辦法：施工中進行檢查和實驗由實驗室主任負責。除所有物資檢查按局《程序文獻》中“進貨檢查和實驗程序”規(guī)定進行外，對于必要進行特殊檢查和實驗物資，也在進場后編制質(zhì)量籌劃中闡明。施工過程檢查和實驗由實驗室主任負責。依照施工進度，將實驗和檢查安排貫徹到各施工隊實驗員、質(zhì)檢員和工班長。本單項工程最后檢查和實驗由項目部總工程師負責，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。項目部使用檢查、測量和實驗設備，由項目部測試中心主任負責，按局測量、計量器具周期校驗規(guī)定負責送檢。6.3.5.5物資運送和貯存質(zhì)量控制項目部將嚴格做好物資貯存保管工作。在詳細執(zhí)行過程中，除按局關于程序文獻規(guī)定規(guī)定執(zhí)行外，各項工作重要負責人還應針對工作特殊性提出辦法或方案，交項目負責人審批，并保證在工作中精確地向每一種操作人員進行交底。本項工作由項目部物資設備部長負責。施工現(xiàn)場應根據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設立貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項工作關于操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。物資搬運和貯存應有狀況記錄。本項目所有施工場地內(nèi)現(xiàn)場物資標記規(guī)格應保持一致。6.3.5.6保證工程質(zhì)量技術組織辦法為實現(xiàn)工程一次驗收合格率100%、優(yōu)良率95%以上質(zhì)量目的，對本工程實行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任目的管理、質(zhì)量終身責任制和全面質(zhì)量管理，尋常管理中按ISO9002質(zhì)量體系進行運轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行我公司質(zhì)量體系文獻規(guī)定，本著“出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu)”原則，嚴格執(zhí)行原則。針對本標段實際狀況，已考慮詳細質(zhì)量辦法有：項目經(jīng)理部設立測試中心，采用全站儀等先進儀器進行全標段定位控制測量；設工地中心實驗室，對全標段實驗和檢查進行統(tǒng)一管理。還將采用如下重要保證辦法：1.強化質(zhì)量教誨增強全員創(chuàng)優(yōu)意識運用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等各種宣教形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使人們結識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是公司生存、發(fā)展需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、顧客至上”觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)積極性和自覺性。2.加強組織建設嚴格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導小組，下屬施工隊也設相應質(zhì)量管理機構；各作業(yè)班組設質(zhì)檢員，形成自上而下質(zhì)量管理網(wǎng)絡。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的任務、責任和權限，并賦予她們驗工計價質(zhì)量簽證否決權。質(zhì)量管理過程中，我局將嚴格執(zhí)行八項制度，即（1）工程測量雙檢復核制度（2）隱蔽工程檢查簽證制度（3）質(zhì)量責任掛牌制度（4）質(zhì)量評估獎罰制度（5）質(zhì)量定期檢查制度（6）質(zhì)量報告制度（7）竣工質(zhì)量簽證制度（8）重點工程把關制度。局項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查工程質(zhì)量狀況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在質(zhì)量問題，防止質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工全過程中始終處在受控狀態(tài)。3.強化計量工作完善檢測手段按一級實驗室原則設立中心實驗室，配齊各種實驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設備和器具檢定規(guī)程，保證取值對的性。技術及實驗人員要及時進一步工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)真實性和精確性，同步定期對各種計量檢測實驗器具進行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。4.堅持原則化管理嚴格質(zhì)量控制施工中履行全方位原則化管理。根據(jù)國家和鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量檢查關于規(guī)定，制定各種崗位工作和作業(yè)原則。施工中，做到事事有原則，事事依原則；規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用原則規(guī)范作業(yè)行為。把好技術交底關，各分項工程均實行書面技術交底，做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和原則施工。把好材料驗收關，嚴格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必要有合格證、出廠證明書或檢查合格報告單，并進行規(guī)定抽樣實驗，否則不準進場使用。把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按原則進行，上道工序不合格，下道工序不準施工。把好質(zhì)量評估關，質(zhì)量檢查評估達不到原則工程，堅決推倒重來，直到達標為止。5.突出重點嚴格質(zhì)量管理點管理針對本工程特殊過程和核心工序以及質(zhì)量核心部位和施工中薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。依照特點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實行預測防止，進行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個核心工序控制點施工質(zhì)量。6.開展QC小組活動克服各種質(zhì)量通病積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進行技術攻關，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。通過QC活動，更好地貫徹各項質(zhì)量辦法。在抓好當前工序質(zhì)量同步注意保護上道工序成果，注意對成品、半成品保護。6.4施工總進度籌劃及保證辦法以業(yè)主提供招標文獻為基本，以我單位對工程籌劃所投入人力、物力、機械設備為根據(jù)，以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡籌劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在保證工程質(zhì)量安全前提條件下，優(yōu)化資源配備，挖掘機械設備潛力，充分發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，保證和提前完畢施工任務。按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取積極原則，保證工期實現(xiàn)。6.4.1工期保證辦法在工程施工中，咱們將按照“迅速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量規(guī)定，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量前提下，采用如下辦法：（1）項目經(jīng)理部進場后，依照實際狀況重新編制實行性進度網(wǎng)絡籌劃，并嚴格按照此組織施工，以此為根據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)籌劃，對控制工程制定單項作業(yè)籌劃。（2）每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當天完畢狀況，布置第二天工作安排。（3）以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空運用率，推動主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣狀況提前考慮，早作安排。（5）積極采用各種新技術、新工藝，提高機械化限度，提高工效。各種材料保證及時充分供應，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充分，各種機械設備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。（6）加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（7）狠抓重點控制工程和核心工序，對控制工期工程和工序，應組織精銳隊伍，增長資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。（8）加強構造施工與安裝工程施工協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。（9）合理劃分工段，注意減少不同單位間交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源運用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳施工條件。（10）制定項目經(jīng)理部對工期控制重要辦法，研究制定施工階段工期控制內(nèi)容作辦法。6.4.2組織保證（1）單位總部設立以副總經(jīng)理為首項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程組織領導和重大問題協(xié)調(diào)。（2）工程現(xiàn)場建立強有力項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在單位總部直接領導下，負責工程建設全過程管理工作。（3）單位直屬參戰(zhàn)該工程專業(yè)單位設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受單位項目經(jīng)理部領導。（4）單位本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務指引職責，協(xié)助項目部解決工程建設中各種問題，使工程能順利展開。（5）以單位項目部為核心，在單位總部領導下和職能部門業(yè)務指引下，以專業(yè)項目管理班子為依托，構成工程項目管理組織體系6.4.3資源保證（1）集中單位優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗施工隊伍，配備足夠各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2）單位項目部和專業(yè)管理班子配備強有力項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具備類似項目經(jīng)理經(jīng)驗國家一級項目經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部管理。（3）發(fā)揮單位裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好施工機械進入本工程，滿足工程施工需要。（4）制定物資材料進場籌劃,組織好材料供應,保證材料供應精確及時。（5）協(xié)助業(yè)主組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備管理、保護，組織好甲供材料接受和復驗。（6）抓好構造件制作加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度規(guī)定，按期交付安裝。6.4.4管理辦法（1）強化籌劃進度管理，運用網(wǎng)絡籌劃技術，抓住核心線路，完善運用單位已形成工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最后實現(xiàn)總目的。（2）運用工程進展率法，結合工程網(wǎng)絡籌劃前鋒線對工程進度進行控制管理。加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化控制。（3）強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期核心節(jié)點按期實現(xiàn)。（4）加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)同步，以質(zhì)優(yōu)來避免工程返工對施工工期導致延誤。（5）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點保證。（6）強化原則化管理，打好原則化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好施工環(huán)境來增進施工順利進行。（7）科技先導，采用新技術、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊困難，以最后實現(xiàn)按期建成目的。（8）開展全方位員工責任感教誨，樹立信譽是公司生命線思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工積極性，是實現(xiàn)工程按期建成保證。（9）開展各種形式勞動競賽，推動工程建設。（10）單位內(nèi)部設定工程節(jié)點獎，嚴格單位內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以增進工程進度。加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員積極性，增進工程順利進行。（11）最大限度地發(fā)揮施工設備與機具效率，做好機械設備檢修、保修工作。上道工序必要為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程施工周期，以保證總工期實現(xiàn)。（12）提高機械化限度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。加強構造施工與水電、暖通等其她專業(yè)密切配合，圍護構造與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（13）針對以上按系統(tǒng)專業(yè)分工，擬定每項工作進度控制目的，并依照各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和先后銜接條件，明確工作面交接條件和時間。（14）工程進度安排必要符合項目建設總進度籌劃目的和分目的規(guī)定。（15）工程項目施工，各安裝工序順序要符合施工程序規(guī)定。（16）勞動力、材料、構配件、機具和設備供應籌劃要符合工程進度籌劃實現(xiàn)，特別應注旨在施工高峰期供應籌劃能否滿足規(guī)定。（17）對于安裝過程中實際進度，要定期檢查，看實際工程進度同籌劃工程進度與否有偏差，如果浮現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差因素加以糾正，采用辦法，以滿足籌劃進度規(guī)定。（18）結合項目特點，對于可以在安裝工期開始前工作，應盡量安排，如管道制造支吊架預制等都應在安裝前準備好。（19）分各種施工區(qū)組織施工，在嚴格測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。（20）合理穿插施工，在總網(wǎng)絡進度安排上，土建每施工完畢一項中交一項，保證安裝專業(yè)上場條件。6.4.5施工進度管理辦法（1）對施工網(wǎng)絡進度籌劃中每道工序工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。（2）跟蹤檢查施工實際進度控制核心辦法。其目是收集實際施工進度關于數(shù)據(jù)。（3）普通檢查時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素嚴重影響，檢查時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派關于人員駐現(xiàn)場旁站。（4）整頓記錄檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及比例整頓和記錄實際檢查數(shù)據(jù)，以便與相應籌劃完畢量相比。（5）對比實際進度與籌劃進度將收集資料整頓和記錄成具備與籌劃進度可比性數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與籌劃進度比較辦法進行比較。得出實際進度與籌劃進度相一致、超前、拖后三種狀況。施工項目進度檢查成果解決工序按期和提前完畢工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金告知單》核批即予以發(fā)放。（6）延誤工序工期罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款告知單》簽字后，從被罰單位工資含量中扣留，同步由財務處同等金額扣款。（7）分部工期遲延賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，告知建設單位勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。（8）實行進度報表制度1）日報表2）月施工籌劃進度表在每月26日向業(yè)主關于部門遞交下一月施工籌劃進度表，同步遞交上個月實際施工進展與月施工籌劃對比表和綜合進展率表。3）季度和年度籌劃進度表在季度第一種月5日向業(yè)主關于部門遞交季度籌劃進度；（9）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必要準時出席業(yè)主關于部門定期召集工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實行進度中各種問題。（10）配備專職籌劃員與業(yè)主關于部門對口聯(lián)系并準時編制、報送各種籌劃和實行。6.4.6保證工期技術組織辦法本次工程質(zhì)量原則高、工期緊。保證工程質(zhì)量前提下按期竣工，制定如下辦法：①組織技術人員，認真研究圖紙，對現(xiàn)場進行勘察，制定最佳施工方案，安排工期；②與地方組織部門單位密切聯(lián)系建立良好關系；③依照工程所需，樹立全局觀念，識大體；④施工過程中，建設單位資金如不到位，我公司將墊資，保證持續(xù)施工并使該項資金?？顚Ｓ?；⑤特殊施工項目應編制可行施工方案，要日夜搞突擊，質(zhì)檢員全勤作業(yè)，保證質(zhì)量；⑥防澇應急方面建立一整套方案、組建應急隊伍、做好儲備、積累應急經(jīng)驗，在緊急狀態(tài)下保證妥善解決好每項事務，保證工程施工不受影響；保證工程竣工后按照甲方規(guī)定完畢竣工資料上報；詳細從如下六個方面著手：6.4.6.1組織管理上保證工期1.實行項目責任制施工，我公司組織精干人員，調(diào)集精良設備投入到本工程之中。成立由主管生產(chǎn)總負責人領導，各工區(qū)別管負責人為調(diào)度，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)指引。以各作業(yè)隊為實行對象，形成一種統(tǒng)一主管施工進度完整體系。2.我公司建立以該工程項目為核心責任權利體系，各負其責。3.施工隊每天召開生產(chǎn)布置會一次，當天問題保證當天解決，讓每個工作人員明白明天工作布置，不影響工程工作效率。4.項目部工程調(diào)配部一周召開由各施工隊負責人參加調(diào)度會一次，及時協(xié)調(diào)各部門間施工關系，調(diào)配機械物資、人力、和設備合理使用，解決施工中浮現(xiàn)問題，積極協(xié)調(diào)解決工程外部各種關系。5.由主管生產(chǎn)總負責人每月召開一次生產(chǎn)總調(diào)度會，總結上月施工進度狀況同步，安排下一種月籌劃，解決施工中各種內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)隊伍各職能部門之間關系；分派合理工程資金，保證進度貫徹和完畢。6.各部門建立嚴格獎罰嚴明責任制，開展各種施工競賽活動，激發(fā)工程人員熱情和創(chuàng)造性，提高工程效率，提前高質(zhì)量完畢任務者獎，未準時完畢工程任務者罰，多次未完畢任務者調(diào)離崗位。7.各部門建立嚴格工程日記制度，做好工程進度質(zhì)量關于問題記錄。6.4.6.2資源上保證工期1.針對該工程所需技術人員、資金、勞動力、機械設備、材料等資源予以優(yōu)先保證。組建經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，構造合理項目領導班子，配備一批先進技術骨干和性能狀況良好施工機械，組建高素質(zhì)、高效率施工隊伍。2.材料供應籌劃嚴格制定，各施工段材料依照現(xiàn)場進度狀況保證及時供應，堅決避免停工待料，以防延誤工期。3.合理使用統(tǒng)籌安排施工機械。6.4.6.3籌劃安排保證工期1.工程開工前，嚴格按照甲方工期規(guī)定，提出進度籌劃，對其科學性，實用性進行認真審查。2.依照施工總進度籌劃，逐周編制詳細工程施工籌劃安排。3.施工進度籌劃進一步周密詳細，依照核心工序，針對影響到總工期工序和環(huán)節(jié)予以人物力充分保障，保證總進度籌劃順利完畢。4.進場后籌辦期，盡量節(jié)約時間，邊籌辦，邊施工，全線進行多頭并進。5.優(yōu)化組合、動態(tài)管理生產(chǎn)要素。對人員、設備、物質(zhì)進行機動地調(diào)度安排，滿足施工需要，及時組織所需人物進場，保障供應，保證施工作業(yè)持續(xù)性。6.工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)未能近期完畢籌劃狀況，必要及時檢查分析因素，及時采用有效辦法，調(diào)節(jié)下步工作籌劃，保證延誤工期趕回來。6.4.6.3技術上保證工期1.項目技術負責人全面負責該項目技術管理，項目經(jīng)理部下設工程技術部，負責施工技術規(guī)范及施工流程制定，及時解決工程進行過程中浮現(xiàn)任何技術問題，堅決避免返工現(xiàn)象浮現(xiàn)。2.圖紙前期嚴格審視，開工前總工程師及關于技術人員進行圖紙嚴格研究審視，及時與業(yè)主進行施工圖紙交流。針對異議某些及時交涉，妥善解決。3.在仔細研究施工現(xiàn)場及圖紙狀況下，積極采用新技術與辦法進行施工，縮短工序施工時間，妥善解決工序銜接，使工程高質(zhì)量高效率地進行。4.加強完善對施工人員技術交底制度，在施工之前技術管理人員及時對各個施工組做好技術交底，同步對工序做好嚴格技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題必要現(xiàn)場整治。6.5施工安全辦法籌劃；6.5.1組織辦法：（1）構成以項目經(jīng)理為首項目安全管理委員會，負責項目施工過程中安全管理工作。（2）認真貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)，堅持“安全第一，防止為主”方針，加強對職工安全教誨，不斷增強職工自身安全意識，樹立安全就是效益觀念。（3）認真開展周一安全活動日活動，并做好詳細安全活動記錄。（4）開工前對所有施工人員進行詳細安全交底，并及時反饋上報上級主管部門。認真執(zhí)行開工前交底、班前交底、部位交底制度。（5）開工邁進行一次安全大檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決，確認無誤后方可開工。在施工過程中定期進行安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。（6）施工現(xiàn)場設專(兼)職安全檢查員負責施工現(xiàn)場尋常安全管理工作。6.5.2安全辦法：（1）所有進場施工機械必要指定專人操作，經(jīng)容許方可操作，其她人員一律不得動用。施工現(xiàn)場合有機械、設備要定期檢查維護。（2）為作業(yè)人員配發(fā)防塵口罩、防塵帽等個人防護用品。污水要排向指定地點。（3）施工現(xiàn)場執(zhí)行原則化管理，每班下班前，必要將自己負責區(qū)域清理干凈，搞好文明施工。（4）加強粉塵治理工作，為所有職工配備必要勞保用品，并指引、督促職工充分運用好個人勞動保護用品。（5）施工現(xiàn)場暫時用電必要有經(jīng)上級關于部門批準《施工現(xiàn)場暫時用電施工組織設計》。施工現(xiàn)場和職工宿舍區(qū)以及辦公區(qū)安全用電由專職電工負責，保證安全供電。施工現(xiàn)場用暫時電采用“三項五線制”，所有用電機械設備必要有漏電保護裝置并保證其接地良好，做到“一機一閘一漏?！?，并漏保要與機械相匹配。施工現(xiàn)場供電線路和機械設備電氣某些安裝、維護、拆除必要由電工進行。其他任何人不得擅動。配電箱必要上鎖并除電工外其她人不得擅動；禁止帶電進行供電線路敷設或電氣設備安裝、維修、拆除作業(yè)；爐內(nèi)及其他作業(yè)面應有足夠照明，施工過程中所使用行燈電壓一律不得超過36V并要有行燈罩。所有電線、電纜必要架空敷設。職工宿舍用電統(tǒng)一管理，禁止私接、亂接；禁止在宿舍內(nèi)使用電爐、電熱杯、電褥子等電器。（6）進入施工現(xiàn)場人員必要戴安全帽。各個工種必要配備必要專用安全防護用品并對的使用。（7）凡患有高血壓、心臟病等不適于高空作業(yè)病癥人員，一律不許登高作業(yè)，凡高空作業(yè)人員，安全帶、工具袋、工具繩必要齊備，不許穿硬底鞋及塑料底鞋登高，必要穿軟底膠鞋。作業(yè)時禁止站在沒有穩(wěn)固構件上操作，在空中禁止投擲工具及其她物品，以免失手，導致事故。(8)施工前認真檢查所有機具，保證運營正常，安全可靠。對吊運用索具、扣具等必要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。(9)焊工作業(yè)時必要穿絕緣鞋，禁止使用絕緣皮脫落或有裸露接頭電焊線。氣焊工氧氣瓶與乙炔氣瓶要相隔10m，以保證安全可靠。(10)在職工住宿區(qū)、食堂和庫房等防火重點區(qū)域要配備必要防火設備和材料，做到有備無患。(11)全天候安排更勤人員，做好防盜竊工作。(12)工程開工前要編制詳盡、可行安全辦法籌劃，并報請上級主管部門批準后遵循執(zhí)行。6.6文明施工辦法籌劃；百年大計、安全第一，安全管理好壞是施工公司綜合水平體現(xiàn)，我公司竭力發(fā)揮公司自身優(yōu)勢，加大公司對工地管理力度，創(chuàng)省級“文明施工安全原則化”工地，詳細籌劃辦法如下：1.夜間施工在兩側(cè)腳手架上設立紅燈及警戒標志。2.建立安全責任制，責任到人，做好安全臺帳，努力貫徹實行安全生產(chǎn)“十大辦法”“六大紀律”。3.施工人員進場時，均要通過三級安全教誨。要在現(xiàn)場召開安全施工、文明施工動員會，學習安全規(guī)范和安全操作規(guī)程以及關于安全基本知識和規(guī)定。4.重要部位和高空作業(yè)采用特別安全辦法進行防范，杜絕事故。5.施工人員進場都要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，暫時用電線路均架空設立，配電箱等處均掛安全標志。6.施工人員進場設立“二圖八牌”，配備專職安全員。7.一切機電設備要專人管理、專人操作，一切動力設備做好接地保護、配電箱配備觸電保護器，配電箱總閘設在傳達室邊。8.做好安全防火工作。重點是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清掃一次，不準在木工棚內(nèi)抽煙、點明火，伙房灶堂要及時澆水滅火，特別是夜間檢查防火。9.現(xiàn)場材料堆放要有序，模板拆除要及時整頓，班組搞好落手清。10.做好“四口”、“五臨邊”防護設施，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整治，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全故事發(fā)生。11.依照該工程四周條件，及時挑掛安全網(wǎng)，并做好防護欄桿，各種腳手架搭設完畢后，通過安全技術人員檢查收合格后，方能交付使用，禁止冒險作業(yè)。12.工人生活區(qū)域與施工區(qū)域分開布置。13.施工現(xiàn)場圍墻用磚砌筑，高度2.5米，大門兩側(cè)設門臺柱，大門配備門衛(wèi)晝夜值班，閑雜人員禁止進入施工現(xiàn)場。14.施工場內(nèi)道路、宿舍、辦公室地坪均用砼澆筑。15.重要施工管理人員在現(xiàn)場均佩戴證卡上崗。16.堅持文明施工，隨時清理建筑垃圾，保證場內(nèi)道路暢通，現(xiàn)場施工廢水、淤泥及時組織排放和外運。17.搞好施工現(xiàn)場文明管理，突出解決“臟、亂、差”，保持現(xiàn)場衛(wèi)生，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。18.施工現(xiàn)場按照文明施工關于規(guī)定，在北大門內(nèi)，設立七圖一牌并在大門外立本工程立面效果圖，做好宣傳。在施工現(xiàn)場井架設探頭，通過電視監(jiān)控等手段進行管理，以便安全施工操作。19.供電、供水、排水等系統(tǒng)設立嚴格遵循平面圖布置。所有材料堆場、小型機械布置均按平面圖規(guī)定布置，如有調(diào)節(jié)我方將有書面平面修改告知。20.在做好總平面管理工作同步，經(jīng)常檢查執(zhí)行狀況，堅持合理施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。21.每月15號由創(chuàng)標化領導小組組織各部門、各條線負責人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評估，以有力增進“標化”工作達到文明施工管理規(guī)定。22.施工組織設計作為一項總體原則，在施工過程中要適應現(xiàn)場動態(tài)性，依照不同施工階段，合理布置施工平面圖。23.依照該工程構造特點、建筑特點、現(xiàn)場交通等實際狀況，制定詳細施工籌劃，分挖土圍護、粗裝修安裝施工和掃尾工作等階段加以貫徹。24.參照建筑公司現(xiàn)場文明施工管理關于內(nèi)容，結合我司公司形象規(guī)定，本工程所用鋼管漆成黃、黑相間顏色，并在腳手架四周用綠色密目阻燃網(wǎng)全封閉施工。25.本工程施工暫時用電實行TN—S保護接零系統(tǒng)；整體施工區(qū)域局部硬化。26.進一步強化公司公司形象，在工地大門口統(tǒng)一張掛“八牌二圖。27.保證工地土地出入100米內(nèi)無建筑垃圾，50米內(nèi)無建筑污染；保證施工水不外流，場內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾在清運過程中，防止散飛現(xiàn)象；嚴格按環(huán)保規(guī)定施工，盡量減少施工產(chǎn)生噪音。28.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴格按不同施工階段場地布置圖搭設暫時設施，做到材料堆放整潔、場地平整、道路排水暢通、無大面積積水、暫時設施建造力求整潔、美觀。29.在整個施工現(xiàn)場設專職文明工地管理，負責工地施工現(xiàn)場布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。30.依照各施工班組施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自包干區(qū)內(nèi)每天清理，做到清潔、整潔，并制定相應獎罰辦法。31.工地廁所每天不少于兩次安排專人沖洗；浴室采用淋浴噴頭。32.施工現(xiàn)場食堂符合《食堂衛(wèi)生法》，明亮整潔，設立冷凍、消毒器具，生熟食品分開存儲，防蠅設施完好。食堂辦好衛(wèi)生允許證，炊事員進行體檢合格，有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生，無雜物，無四害。食堂墻面粉刷整潔，地面鋪貼防滑地磚。宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡宿舍管理條例，每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍整潔。33.施工現(xiàn)場訂立、執(zhí)行各項管理制度。34.設立巡回醫(yī)療點，做好職工衛(wèi)生防病宣教工作。35.現(xiàn)場文明施工管理嚴格執(zhí)行獎罰合同，由各分項工程管理負責人負責，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完清場。6.7施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃；1.施工現(xiàn)場要使場容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不絮、安全有效。2.施工現(xiàn)場要做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益；在現(xiàn)場入口處醒目位置，公示“五牌”、“二圖”，項目經(jīng)理應經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，認真聽取各方意見和反映，及時抓好整治。3.現(xiàn)場大門設立警衛(wèi)崗亭，安排警衛(wèi)人員24小時值班，查人員出入證，材料運送單、安全管理等。4.設專人清掃辦公區(qū)和生活區(qū)，并對施工作業(yè)區(qū)和暫時道路灑水和清掃。5.規(guī)范場容：（1）用施工平面圖設計科學合理化、材料堆放與機械設備定位原則化、保證施工現(xiàn)場場容規(guī)范化。（2）在施工現(xiàn)場周邊按規(guī)范規(guī)定設立暫時維護設施。（3）現(xiàn)場內(nèi)沿路設立暢通排水系統(tǒng)。（4）現(xiàn)場道路及構造以上施工用重要場地作硬化解決。（6）環(huán)保工程施工也許對環(huán)境導致影響有：大氣污染、室內(nèi)空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等，對這些污染應嚴格按關于環(huán)保法規(guī)和有關規(guī)定進行防治。（7）門衛(wèi)制度：工程所用各種物資進出場時均應檢查驗收，出場應有出場證，門衛(wèi)檢查把關，否則不得外出。（8）冶安保衛(wèi)：要經(jīng)常對職工進行職業(yè)道德教誨，要互相協(xié)助團結友愛，遵紀守法，對打架斗毆、盜竊財物、損壞公物現(xiàn)象，按工地治安規(guī)定進行認真解決。6.8施工環(huán)保辦法籌劃；嚴格執(zhí)行國家頒布《環(huán)保法》，在所有施工過程中，嚴格控制噪音、粉塵等對周邊環(huán)境污染，該項工作指定專人負責，統(tǒng)一管理。及時與各級關于管理部門溝通，綜合治理環(huán)境污染，限定噪音、粉塵指標。禁止建筑垃圾、污水對周邊環(huán)境污染。在認真搞好文明施工同步，注意沿街道路、人行便道清潔衛(wèi)生，各種車輛運送材料及土方、垃圾時不許超載，落地物及時清掃。制定獎罰辦法。高空作業(yè)時禁止各種物體高空墜落，各核心部位都必要支搭防護棚和保護網(wǎng)，保障周邊居民和行人生命財產(chǎn)安全。如遇高壓線要搭隔離欄棚。為保護水源嚴格控制污水排放，沿街臨設圍墻、圍布保持整潔、干凈、不破損。我公司在合同工程施工中，將堅持“保護和改進環(huán)境”方針，堅決執(zhí)行國家環(huán)保三大基本政策：“防止為主”“污染水治理”“強化環(huán)境管理”。實行“三同步”制度，注重“防止為主”原則，履行清潔生產(chǎn)技術和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)保領導與實行機構，并建立環(huán)保專項資金。6.8.1環(huán)保制度保證（1）為保證本工程施工環(huán)保，項目部由項目經(jīng)理組織編制《環(huán)保管理條例及實行細則》并嚴格執(zhí)行。（2）堅持監(jiān)督、檢查制度，項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)環(huán)保設施、辦法執(zhí)行狀況，每日進行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時出具“環(huán)保告知書”，提示注意或責令整治；每月進行一次大檢查，嚴格按照《管理條例》進行解決。（3）嚴格“三同步制度”在工程施工過程中，將防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞設施，與主體工程同步設計、同步施工、同步投產(chǎn)和使用環(huán)保管理制度。（4）加強開工前教誨，通過專項會議和生產(chǎn)例會，對全體職工進行環(huán)保教誨，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、原則化，環(huán)保實行詳細化。6.8.2噪音控制及振動控制（1）工程施工過程中難免會產(chǎn)生噪音及振動，我單位將竭力采用有力辦法減輕噪音及振動，最大限度減少對周邊環(huán)境不良影響。（2）加強施工機械駕駛及操作人員管理，挑選純熟操作工人，加強教誨，杜絕野蠻作業(yè)，避免產(chǎn)生人為施工噪音及振動。（3）選用性能優(yōu)良機械、安裝消聲器，加強對施工機械維護，減少噪音對居民影響，加強對較近建筑物監(jiān)測，對也許導致危害采用有效防止辦法。（4）工地施工機械要加強維護保養(yǎng)，保持良好運營狀況，減少噪音，減少振動。（5）嚴格控制各種施工機具噪音，對不符合噪音及振動原則汽車、機械禁止使用。（6）對本工程中產(chǎn)生振動、噪音壓路機、挖掘機攪拌樁機等施工機械，為避免產(chǎn)生過大振動導致?lián)p害，挖掘及壓路機盡量安排在白天施工，以減少影響。（7）發(fā)電機、空氣壓縮機等噪音、振動源設備設立要遠離民居，在使用過程中，嚴格采用有效隔音辦法，并將噪音源作單獨圍閉隔離。（8）施工車輛行使中禁止按喇叭，挖土機裝卸車時，要輕裝慢卸，減少聲響。（9）產(chǎn)生施工噪音、振動工序，盡量安排在白天進行。（10）需夜間施工，先申請報批，待批準后，嚴格按照夜間施工關于規(guī)定進行施工，要考慮不影響居民夜間休息。（11）嚴格執(zhí)行河北省夜間施工規(guī)定，盡量減少夜間施工，若為加快施工進度或其他因素必要安排夜間施工，必要先到城管大隊辦理“夜間施工允許證”，禁止夜間使用高噪音、高震動設備，減少對附近居民影響。（12）禁止工人夜間施工時大聲喧嘩吵鬧。6.8.3空氣污染（防塵）控制施工前制定防止辦法，防止空氣污染、塵埃對附近居民區(qū)影響。（1）施工中對容易起塵細集料和松散材料，予以覆蓋或恰當灑水噴濕，這些材料在運送期間，用帆布或類似覆蓋物覆蓋。（2）易產(chǎn)生粉塵、揚塵作業(yè)面、裝卸、運送過程，派專人灑水降塵，出場運送車必要時要加蓋篷布。（3）每天專人負責給施工現(xiàn)場交通通道淋水，以減少工地塵土保護鄰近居民、行人正常生產(chǎn)和生活。（4）現(xiàn)場禁止焚燒垃圾、固體廢棄物和產(chǎn)生有毒有害煙塵氣體物質(zhì)，熔融瀝青等有毒物質(zhì)使用封閉和帶煙解決裝置設備。（5）機動機械多使用電動工具，減少內(nèi)燃機使用。（6）施工內(nèi)燃機使用遵循國家規(guī)定進行年審，廢氣合格后才可以投入使用，不容許使用超標車輛投入，最大限度減少廢氣排放。（7）工地施工機械要加強維護保養(yǎng)，保持良好運營狀況，減少噪音，減少振動和減少廢氣排放。（8）使