山西煤銷集團(tuán)調(diào)度管理制度樣本

山西煤銷集團(tuán)調(diào)度管理制度匯編目錄TOC\o"1-4"\f\h\z\u第一章調(diào)度專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員配備 3第二章調(diào)度專業(yè)責(zé)任 3第一節(jié)調(diào)度專業(yè)部門責(zé)任 3一、集團(tuán)調(diào)度室責(zé)任 3二、二級(jí)公司（涉煤公司）調(diào)度室責(zé)任 4三、煤礦調(diào)度室責(zé)任 6第二節(jié)調(diào)度專業(yè)崗位責(zé)任 7一、集團(tuán)調(diào)度室崗位責(zé)任 7（一）、調(diào)度主任崗位職責(zé) 7（二）、調(diào)度副主任崗位職責(zé) 8（三）、主任工程師崗位責(zé)任 9（四）、調(diào)度員崗位責(zé)任 10二、二級(jí)公司調(diào)度室崗位責(zé)任 12（一）、調(diào)度主任崗位責(zé)任制 12（二）、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制 13（三）、調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制 14（四）、調(diào)度員崗位責(zé)任制 15三、煤礦調(diào)度室崗位責(zé)任制 17（一）、調(diào)度主任崗位職責(zé) 17（二）、調(diào)度副主任崗位職責(zé) 18（三）、調(diào)度室主任工程師崗位職責(zé) 19（四）、調(diào)度員崗位責(zé)任制 20第三章調(diào)度專業(yè)工作原則 21第一節(jié)調(diào)度專業(yè)從業(yè)人員基本素質(zhì)及禮儀原則 21一、素質(zhì)原則 21二、禮儀原則 22第二節(jié)調(diào)度專業(yè)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)原則 23一、礦（井）調(diào)度工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本內(nèi)容 23（一）、應(yīng)知基本內(nèi)容 23二、二級(jí)公司調(diào)度工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本內(nèi)容 25（一）、應(yīng)知基本內(nèi)容 25四、集團(tuán)公司調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本內(nèi)容 27（一）、應(yīng)知基本內(nèi)容 27第三節(jié)調(diào)度專業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理原則 28第四章調(diào)度管理工作流程 29第一節(jié)總規(guī)定 29第二節(jié)調(diào)度員值班工作流程 31一、交接班 31二、崗位工作內(nèi)容與流程 31第三節(jié)調(diào)度專業(yè)應(yīng)急管理工作流程 33一、礦調(diào)度室應(yīng)急管理工作流程 33二、二級(jí)公司調(diào)度室應(yīng)急管理工作流程 34三、集團(tuán)總調(diào)度室應(yīng)急管理工作流程 35第五章調(diào)度管理工作制度 36第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度 36第二節(jié)報(bào)告制度 37一、班、日生產(chǎn)報(bào)告制度 37（一）、煤礦內(nèi)部報(bào)告制度 37（二）、煤礦向二級(jí)公司（涉煤公司）報(bào)告制度 38（三）、各二級(jí)公司（涉煤公司）向集團(tuán)報(bào)告制度 38二、旬、月、季生產(chǎn)報(bào)告制度 38三、作業(yè)籌劃報(bào)告制度 39四、調(diào)度專項(xiàng)報(bào)告制度 39五、事故報(bào)告制度 39第三節(jié)交接班制度 40第四節(jié)調(diào)度保密工作制度 41第五節(jié)調(diào)度資料保管制度 42第六節(jié)調(diào)度會(huì)議制度 43一、早調(diào)度會(huì) 43二、生產(chǎn)工作例會(huì) 44三、調(diào)度專項(xiàng)會(huì) 45第六章山西煤銷集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化建設(shè)管理規(guī)定 45第一節(jié)管理范疇 45第二節(jié)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé) 46第三節(jié)自動(dòng)化信息化技術(shù)方案審批程序 50第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、報(bào)廢管理程序 51第五節(jié)信息資源管理 53第六節(jié)網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理 54第七節(jié)培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲管理 54第八節(jié)附則 55第七章調(diào)度系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定 55第一節(jié)監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理制度 55第二節(jié)瓦斯超限短信報(bào)警響應(yīng)程序 57第三節(jié)應(yīng)急值班制度 62第一章調(diào)度專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員配備集團(tuán)、二級(jí)公司（涉煤公司）、煤礦必要設(shè)立獨(dú)立調(diào)度室，調(diào)度室至少配備主任、副主任、主任工程師各一名，配備不少于10名調(diào)度值班人員。第二章調(diào)度專業(yè)責(zé)任第一節(jié)調(diào)度專業(yè)部門責(zé)任一、集團(tuán)調(diào)度室責(zé)任1、負(fù)責(zé)依照國(guó)家和山西省政府有關(guān)法律、法規(guī)、條例和集團(tuán)公司詳細(xì)狀況，制定和完善集團(tuán)調(diào)度工作管理制度，健全完善調(diào)度體系和調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)工作。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)組織、安全監(jiān)管、“一通三防”管理尋常調(diào)度管理工作。實(shí)行24小時(shí)雙人上崗，負(fù)責(zé)全天候收集、整頓、記錄、匯總、報(bào)送集團(tuán)安全生產(chǎn)信息，負(fù)責(zé)上級(jí)安全生產(chǎn)指令及下級(jí)關(guān)于狀況上傳下達(dá)。3、負(fù)責(zé)理解、掌握、檢查生產(chǎn)礦井產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量、庫(kù)存等完畢狀況，增進(jìn)礦井采掘抽平衡和持續(xù)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)理解、掌握、檢查建設(shè)礦井建設(shè)進(jìn)度。增進(jìn)集團(tuán)礦井庫(kù)存銜接和集團(tuán)總產(chǎn)能平衡。經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)理解各單位生產(chǎn)、建設(shè)狀況，協(xié)調(diào)、指引、監(jiān)督、檢查公司安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程等工作。4、參加月度、季度、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃編制審核工作。并依照工作需要理解生產(chǎn)籌劃、重點(diǎn)工作、安全辦法和領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)貫徹狀況。5、參加或主持集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中各種問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)調(diào)度告知、通報(bào)以及傳真電文登記、編發(fā)、跟蹤貫徹工作。負(fù)責(zé)應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)急物資管理、應(yīng)急工作尋常管理等工作。應(yīng)急狀態(tài)下，依照上級(jí)批示和生產(chǎn)急需，調(diào)動(dòng)本公司人力、設(shè)備、材料、車輛等。必要時(shí)代表公司對(duì)外聯(lián)系。熟悉掌握礦區(qū)醫(yī)療、救護(hù)、消防等應(yīng)急救援力量和資源，建設(shè)和管理應(yīng)急通訊系統(tǒng)和應(yīng)急交通車輛。協(xié)調(diào)、指揮安全事故急救、搶險(xiǎn)工作和生產(chǎn)恢復(fù)等工作。9、負(fù)責(zé)調(diào)度質(zhì)量原則化和信息化建設(shè)工作，保證信息暢通、指揮有力。10、完畢上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。二、二級(jí)公司（涉煤公司）調(diào)度室責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策規(guī)定、規(guī)程規(guī)范以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，掌握各關(guān)于單位和所屬煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，協(xié)調(diào)解決各關(guān)于單位工作銜接問(wèn)題，搞好綜合平衡。2、依照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，下達(dá)調(diào)度告知、通報(bào)、命令，行使調(diào)度指揮權(quán)利，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。3、實(shí)行24小時(shí)值班，依照關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批示，詳細(xì)組織、協(xié)調(diào)和指揮煤礦尋常安全生產(chǎn)工作并做好原始記錄，做好有關(guān)記錄報(bào)表，調(diào)度臺(tái)賬。負(fù)責(zé)每天安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)編輯整頓，內(nèi)容要涵蓋當(dāng)天產(chǎn)、運(yùn)、銷和安全信息及其她重大事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。4、負(fù)責(zé)各煤礦庫(kù)存盤點(diǎn)工作，并將盤庫(kù)狀況及時(shí)匯總并上報(bào)。5、負(fù)責(zé)對(duì)各煤礦信息化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。發(fā)生重大問(wèn)題，按應(yīng)急預(yù)案程序上報(bào)。6、重點(diǎn)掌握各煤礦“一通三防”、節(jié)假日停工復(fù)產(chǎn)、停電大檢修、雨季“三防”等狀況，負(fù)責(zé)監(jiān)督各煤礦“雨季三防”工作執(zhí)行、整治和考核狀況。7、參加應(yīng)急預(yù)案編制、評(píng)審、備案及演習(xí)等工作。依照事故應(yīng)急預(yù)案和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，詳細(xì)組織事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定程序報(bào)告事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作狀況。8、負(fù)責(zé)調(diào)度質(zhì)量原則化和信息化建設(shè)工作，保證信息暢通，指揮有力。9、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議及所屬煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議和有關(guān)專項(xiàng)會(huì)議。10、完畢上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。三、煤礦調(diào)度室責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策規(guī)定、規(guī)程規(guī)范以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，掌握煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，協(xié)調(diào)解決各關(guān)于部門工作銜接問(wèn)題，搞好綜合平衡。2、依照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)批示，下達(dá)調(diào)度告知、通報(bào)、命令，行使調(diào)度指揮權(quán)利。做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。3、實(shí)行24小時(shí)值班，詳細(xì)組織、協(xié)調(diào)和指揮煤礦尋常安全生產(chǎn)，并做好原始記錄、調(diào)度臺(tái)賬和記錄報(bào)表，負(fù)責(zé)每天“時(shí)報(bào)”編輯整頓，內(nèi)容要涵蓋當(dāng)天產(chǎn)、選、運(yùn)、銷和安全信息及其她重大事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)發(fā)布。4、負(fù)責(zé)煤礦庫(kù)存盤點(diǎn)工作，并將盤庫(kù)狀況及時(shí)上報(bào)。5、負(fù)責(zé)礦井信息化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。發(fā)生重大問(wèn)題，按應(yīng)急預(yù)案程序上報(bào)。6、重點(diǎn)掌握煤礦“一通三防”、節(jié)假日停工復(fù)產(chǎn)、停電大檢修、雨季“三防”等狀況。7、負(fù)責(zé)煤礦“雨季三防”業(yè)務(wù)管理工作，實(shí)時(shí)組織“雨季三防”工作安排布置、貫徹整治和考核。8、參加應(yīng)急預(yù)案編制、評(píng)審、備案工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急演習(xí)工作。依照事故應(yīng)急預(yù)案和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，詳細(xì)組織事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定程序報(bào)告事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作狀況。9、負(fù)責(zé)調(diào)度質(zhì)量原則化和信息化建設(shè)工作。10、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)關(guān)于礦井安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。11、完畢上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。第二節(jié)調(diào)度專業(yè)崗位責(zé)任一、集團(tuán)調(diào)度室崗位責(zé)任（一）、調(diào)度主任崗位職責(zé)1、在集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總調(diào)度室全面工作，依照煤炭生產(chǎn)方針政策和生產(chǎn)籌劃，對(duì)尋常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。2、負(fù)責(zé)調(diào)度指揮和組織安全生產(chǎn)工作，應(yīng)及時(shí)理解和掌握煤礦產(chǎn)量和進(jìn)尺狀況。3、搞好集團(tuán)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作分析研究，定期召開(kāi)和參加調(diào)度會(huì)議，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題要及時(shí)向關(guān)于部門和領(lǐng)導(dǎo)反映，并及時(shí)督促或組織關(guān)于部門和人員進(jìn)行解決。4、掌握礦井采掘工作面安全生產(chǎn)條件和采掘銜接狀況。組織安排好集團(tuán)礦井工作面搬遷和回收工作，保證采掘工作面能準(zhǔn)時(shí)銜接，做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。5、督促所屬人員做好生產(chǎn)調(diào)度記錄和報(bào)告工作，做好調(diào)度臺(tái)帳和尋常記錄，及時(shí)精確地記錄關(guān)于數(shù)字，將當(dāng)天各種報(bào)表資料準(zhǔn)時(shí)通報(bào)關(guān)于部門和人員。6、負(fù)責(zé)定期組織 “雨季三防”檢查，及時(shí)查處、整治安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題。7、參加事故調(diào)查解決，分析總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)提出整治安全技術(shù)辦法。8、配合集團(tuán)安全質(zhì)量原則化技術(shù)管理工作，對(duì)安全質(zhì)量原則化檢查進(jìn)行總結(jié)分析，督促各單位貫徹存在隱患問(wèn)題整治狀況。負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)信息化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控建設(shè)管理工作。9、參加制定煤礦隱患治理辦法，及時(shí)掌握貫徹隱患執(zhí)行狀況，提出整治建議。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（二）、調(diào)度副主任崗位職責(zé)1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助調(diào)度主任搞好總調(diào)度室工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員共同完畢所肩負(fù)任務(wù)。2、掌握集團(tuán)公司年、季、月生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況及生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任指揮集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。3、發(fā)生重大事故或事件時(shí)，協(xié)助調(diào)度主任組織關(guān)于人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加解決。4、掌握各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程進(jìn)展?fàn)顩r，理解掌握大型固定設(shè)備檢修安排。5、貫徹執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)制度，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)重大隱患，督促關(guān)于單位采用辦法解決。6、參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議督促解決所發(fā)生問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)中核心問(wèn)題，組織人員調(diào)查研究，提出專項(xiàng)分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)使用。7、經(jīng)常進(jìn)一步基層，檢查、指引下一級(jí)調(diào)度工作，檢查生產(chǎn)狀況和紀(jì)律狀況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（三）、主任工程師崗位責(zé)任1、在集團(tuán)公司總工程師和調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范疇內(nèi)技術(shù)管理和安全工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)安技措工程和季節(jié)性工程定期進(jìn)行檢查。對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)和下月大體趨勢(shì)作出預(yù)見(jiàn)性預(yù)計(jì)。3、掌握集團(tuán)公司各種災(zāi)害防止籌劃，負(fù)責(zé)掌握重大安全隱患解決狀況。發(fā)生重大事故或重大事件時(shí)，協(xié)助調(diào)度主任參加解決。4、掌握重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程等生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參加先進(jìn)技術(shù)推廣和應(yīng)用。5、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度水平和工作質(zhì)量。6、協(xié)助調(diào)度主任做好集團(tuán)調(diào)度質(zhì)量原則化技術(shù)管理工作，對(duì)調(diào)度質(zhì)量原則化檢查進(jìn)行總結(jié)分析，督促各單位貫徹存在隱患問(wèn)題整治狀況。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)信息化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、管理和維護(hù)工作。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。、調(diào)度員崗位責(zé)任1、認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)告知、批示、命令、傳真接受和下達(dá)工作，并做好完整記錄。掌握安全生產(chǎn)過(guò)程中存在重大問(wèn)題，并跟蹤貫徹，對(duì)影響安全生產(chǎn)重大問(wèn)題要及時(shí)告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。2、負(fù)責(zé)理解、掌握集團(tuán)公司、各二級(jí)公司、礦井當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢狀況、運(yùn)送狀況和庫(kù)存狀況，保證正常生產(chǎn)。調(diào)度并接受各種生產(chǎn)信息，精確無(wú)誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，完畢當(dāng)天生產(chǎn)報(bào)表，并認(rèn)真做好各種信息記錄。3、全面掌握集團(tuán)、二級(jí)公司及各礦年、季、月、旬生產(chǎn)籌劃完畢狀況。4、掌握各礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積累關(guān)于安全生產(chǎn)方面資料，定期編寫(xiě)公司調(diào)度周報(bào)、月報(bào)、綜合分析報(bào)告及專項(xiàng)報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)、安全狀況進(jìn)行詳細(xì)闡明。5、在發(fā)生重大事故或重大事件時(shí)，依照事故報(bào)告程序，及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門報(bào)告，依照應(yīng)急預(yù)案和領(lǐng)導(dǎo)批示，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶險(xiǎn)工作。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)信息化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理工作。準(zhǔn)時(shí)瀏覽監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息，做好系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)記錄，發(fā)現(xiàn)信息異常要及時(shí)告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。系統(tǒng)浮現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)組織協(xié)調(diào)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)，同步及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，超過(guò)8小時(shí)應(yīng)向省廳調(diào)度中心報(bào)告。7、值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，通過(guò)單礦監(jiān)測(cè)和集團(tuán)多礦監(jiān)測(cè)，檢詢工作面瓦斯?jié)舛?、重要通風(fēng)機(jī)、局扇開(kāi)停狀態(tài)和設(shè)備饋斷電狀況。按規(guī)定填寫(xiě)運(yùn)營(yíng)記錄。每班前須將前日集團(tuán)所屬礦井異常數(shù)據(jù)瀏覽一遍，并認(rèn)真核對(duì)運(yùn)營(yíng)日記和匯總記錄，發(fā)現(xiàn)異常要詳細(xì)查詢，寫(xiě)出報(bào)告上報(bào)關(guān)于職能部室及分管領(lǐng)導(dǎo)，并備份存檔。8、輪流進(jìn)一步基層理解熟悉生產(chǎn)狀況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在問(wèn)題。9、認(rèn)真填寫(xiě)各類臺(tái)帳、原始記錄、事故記錄，保證記錄完整性和閉合性。負(fù)責(zé)收集整頓記錄資料，填寫(xiě)記錄臺(tái)帳，準(zhǔn)時(shí)編制各類記錄報(bào)表。做好非傷亡事故記錄上報(bào)及各種資料歸檔工作。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。二、二級(jí)公司調(diào)度室崗位責(zé)任（一）、調(diào)度主任崗位責(zé)任制1、在公司分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)調(diào)度室工作，行使尋常安全生產(chǎn)調(diào)度指揮。2、負(fù)責(zé)調(diào)度指揮和組織安全生產(chǎn)工作，應(yīng)及時(shí)理解和掌握煤礦產(chǎn)量和進(jìn)尺狀況。協(xié)調(diào)產(chǎn)、運(yùn)、銷、存關(guān)系，搞好綜合平衡。3、掌握各礦井重要生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況、工作面銜接、生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。4、掌握礦井采掘工作面安全生產(chǎn)條件和采掘銜接狀況。組織安排好所屬礦井工作面搬遷和回收工作，保證采掘工作面能準(zhǔn)時(shí)銜接，做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。5、督促所屬人員做好生產(chǎn)調(diào)度記錄和報(bào)告工作，做好調(diào)度臺(tái)帳和尋常記錄，及時(shí)精確地記錄關(guān)于數(shù)字，將當(dāng)天各種報(bào)表資料準(zhǔn)時(shí)通報(bào)關(guān)于部門和人員，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)調(diào)度。6、發(fā)生各類重大災(zāi)害事故時(shí)，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救災(zāi)組織、協(xié)調(diào)、指揮，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。負(fù)責(zé)定期組織“雨季三防”檢查，及時(shí)查處、整治安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題。7、參加事故調(diào)查解決，分析總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)提出整治安全技術(shù)辦法。8、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)信息化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控建設(shè)管理工作。配合公司安全質(zhì)量原則化技術(shù)管理工作，對(duì)安全質(zhì)量原則化檢查進(jìn)行總結(jié)分析，督促各單位貫徹存在隱患問(wèn)題整治狀況。9、參加制定煤礦隱患治理辦法，及時(shí)掌握貫徹隱患執(zhí)行狀況，提出整治建議。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（二）、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助調(diào)度主任搞好調(diào)度室工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員共同完畢所肩負(fù)任務(wù)。2、掌握公司年、季、月生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況及生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任指揮實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。3、發(fā)生重大事故或事件時(shí)，協(xié)助調(diào)度主任組織關(guān)于人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加解決。4、掌握各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程進(jìn)展?fàn)顩r，掌握大型固定設(shè)備檢修安排。5、貫徹執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)制度，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)重大隱患，督促關(guān)于單位采用辦法解決。6、參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議督促解決所發(fā)生問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)中核心問(wèn)題，組織人員調(diào)查研究，提出專項(xiàng)分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)使用。7、經(jīng)常進(jìn)一步基層，檢查、指引下一級(jí)調(diào)度工作，檢查生產(chǎn)狀況和紀(jì)律狀況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（三）、調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制1、在公司總工程師和調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范疇內(nèi)技術(shù)管理和安全工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)安技措工程和季節(jié)性工程定期進(jìn)行檢查。對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)和下月大體趨勢(shì)作出預(yù)見(jiàn)性預(yù)計(jì)。3、掌握公司各種災(zāi)害防止籌劃，負(fù)責(zé)掌握重大安全隱患解決狀況。發(fā)生重大事故或重大事件時(shí)，協(xié)助調(diào)度主任參加解決。4、掌握重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程等生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參加先進(jìn)技術(shù)推廣和應(yīng)用。5、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度水平和工作質(zhì)量。6、協(xié)助調(diào)度主任做好集團(tuán)調(diào)度質(zhì)量原則化技術(shù)管理工作，對(duì)調(diào)度質(zhì)量原則化檢查進(jìn)行總結(jié)分析，督促各單位貫徹存在隱患問(wèn)題整治狀況。7、負(fù)責(zé)公司煤炭安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)信息化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、管理和維護(hù)工作。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（四）、調(diào)度員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)告知、批示、命令、傳真接受和下達(dá)工作，并做好完整記錄。掌握安全生產(chǎn)過(guò)程中存在重大問(wèn)題，并跟蹤貫徹，對(duì)影響安全生產(chǎn)重大問(wèn)題要及時(shí)告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。2、負(fù)責(zé)理解、掌握公司、礦井當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢狀況、運(yùn)送狀況和庫(kù)存狀況，保證正常生產(chǎn)。調(diào)度并接受各種生產(chǎn)信息，精確無(wú)誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，完畢當(dāng)班生產(chǎn)報(bào)表，并認(rèn)真做好各種信息記錄。3、全面掌握公司及各礦年、季、月、旬生產(chǎn)籌劃完畢狀況。4、掌握各礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積累關(guān)于安全生產(chǎn)方面資料，定期編寫(xiě)公司調(diào)度周報(bào)、月報(bào)、綜合分析報(bào)告及專項(xiàng)報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)、安全狀況進(jìn)行詳細(xì)闡明。5、在發(fā)生重大事故或重大事件時(shí)，依照事故報(bào)告程序，及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門報(bào)告，依照應(yīng)急預(yù)案和領(lǐng)導(dǎo)批示，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶險(xiǎn)工作。6、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)信息化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理工作。準(zhǔn)時(shí)瀏覽監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息，做好系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)記錄，發(fā)現(xiàn)信息異常要及時(shí)告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。系統(tǒng)浮現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)組織協(xié)調(diào)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)，同步及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，超過(guò)2小時(shí)應(yīng)向集團(tuán)總調(diào)度報(bào)告。7、值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，通過(guò)單礦監(jiān)測(cè)和公司多礦監(jiān)測(cè)，檢詢工作面瓦斯?jié)舛?、重要通風(fēng)機(jī)、局扇開(kāi)停狀態(tài)和設(shè)備饋斷電狀況。按規(guī)定填寫(xiě)運(yùn)營(yíng)記錄。每班前須將前日公司所屬礦井異常數(shù)據(jù)瀏覽一遍，并認(rèn)真核對(duì)運(yùn)營(yíng)日記和匯總記錄，發(fā)現(xiàn)異常要詳細(xì)查詢，寫(xiě)出報(bào)告上報(bào)關(guān)于職能部室及分管領(lǐng)導(dǎo)，并備份存檔。8、輪流進(jìn)一步基層理解熟悉生產(chǎn)狀況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在問(wèn)題。9、認(rèn)真填寫(xiě)各類臺(tái)帳、原始記錄、事故記錄，保證記錄完整性和閉合性。負(fù)責(zé)收集整頓記錄資料，填寫(xiě)記錄臺(tái)帳，準(zhǔn)時(shí)編制各類記錄報(bào)表。做好非傷亡事故記錄上報(bào)及各種資料歸檔工作。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。三、煤礦調(diào)度室崗位責(zé)任制（一）、調(diào)度主任崗位職責(zé)1、在分管礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)調(diào)度室工作，行使尋常安全生產(chǎn)調(diào)度指揮。2、進(jìn)一步生產(chǎn)第一線，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決認(rèn)真地按“三大規(guī)程”及關(guān)于安全規(guī)定指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格掌握正常采掘關(guān)系和開(kāi)采程序，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。3、負(fù)責(zé)抓好開(kāi)工前、生產(chǎn)中、收工后報(bào)告工作，認(rèn)真聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)人員報(bào)告，仔細(xì)查問(wèn)安全狀況并做好記錄。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員反映安全問(wèn)題，要嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真組織解決，自己不能解決時(shí)及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，做出解決決定。注重現(xiàn)場(chǎng)管理人員意見(jiàn)，支持她們工作，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必要服從安全。5、負(fù)責(zé)掌握礦井供電系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，特別要重點(diǎn)掌握工程規(guī)格質(zhì)量、灑水防塵、高溫火點(diǎn)、瓦斯超限、無(wú)籌劃停電、停風(fēng)、排放水等狀況，組織好安全生產(chǎn)。6、負(fù)責(zé)精確、及時(shí)、全面掌握生產(chǎn)中發(fā)生災(zāi)害事故詳細(xì)狀況，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)、以及上級(jí)調(diào)度室報(bào)告，并告知關(guān)于部門調(diào)動(dòng)物資設(shè)備、人力和車輛，迅速組織急救工作。定期組織“雨季三防”檢查，及時(shí)查處、整治安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題。7、經(jīng)常進(jìn)一步基層，及時(shí)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，并積極會(huì)同關(guān)于部門解決。8、負(fù)責(zé)煤礦信息化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)管理工作，參加煤礦組織安全質(zhì)量大檢查。9、參加各類事故追查、分析和解決工作。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（二）、調(diào)度副主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)尋常調(diào)度工作，協(xié)助調(diào)度主任搞好調(diào)度室工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員共同完畢所肩負(fù)任務(wù)。2、認(rèn)真貫徹“安全第一”生產(chǎn)方針，注重現(xiàn)場(chǎng)人員反映安全問(wèn)題，并督促關(guān)于部門及時(shí)采用辦法組織解決。當(dāng)事故發(fā)生后，積極協(xié)助調(diào)度主任和公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)一切力量進(jìn)行急救。3、隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)度尋常工作臺(tái)賬，做好記錄；做好生產(chǎn)記錄分析工作。4、抓好采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，浮現(xiàn)破壞循環(huán)危險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)組織力量進(jìn)行急救解決。5、進(jìn)一步生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，理解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)掌握工作面銜接、采掘工人出勤和工效等專項(xiàng)指標(biāo)，并向調(diào)度主任和公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題。6、組織和檢查新采區(qū)及工作面生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)展?fàn)顩r。7、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度工作報(bào)告，每月將全礦井安全狀況匯總，并向調(diào)度主任和礦領(lǐng)導(dǎo)提供材料。8、認(rèn)真執(zhí)行以調(diào)度室職責(zé)為中心調(diào)度工作制度。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（三）、調(diào)度室主任工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范疇內(nèi)技術(shù)管理和安全技術(shù)工作。2、掌握礦井開(kāi)拓布局、三量變化。3、掌握礦采區(qū)接替和采掘工作面接替狀況。4、掌握礦井災(zāi)害防止籌劃和避災(zāi)路線，發(fā)生重大事故時(shí)，協(xié)助主任、副主任參加解決。5、掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參加履行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。6、對(duì)安全、生產(chǎn)、監(jiān)測(cè)各系統(tǒng)以及視頻系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)重要技術(shù)責(zé)任。協(xié)助關(guān)于單位搞好安全生產(chǎn)各系統(tǒng)管理與維護(hù)，保證信號(hào)暢通，信息反饋精確及時(shí)。7、協(xié)助主任抓好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。（四）、調(diào)度員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)告知、批示接受和下傳工作，并做好完整記錄。2、負(fù)責(zé)掌握本礦井當(dāng)班作業(yè)籌劃及完畢狀況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和因素分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報(bào)。3、精確無(wú)誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，填寫(xiě)各種顯示屏和圖表，并記錄好所有資料臺(tái)賬。4、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并做好記錄。5、在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門報(bào)告，調(diào)動(dòng)一切力量積極組織急救工作。6、負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)信息化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)控崗位責(zé)任制。7、熟悉和掌握監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況、操作規(guī)程，認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)度監(jiān)控室值班臺(tái)賬。如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)有異常狀況，及時(shí)報(bào)告值班長(zhǎng)。8、掌握礦井采掘方面存在問(wèn)題，輪流進(jìn)一步井下，理解熟悉安全生產(chǎn)方面存在問(wèn)題，及時(shí)和關(guān)于單位聯(lián)系，并積極解決。9、認(rèn)真填寫(xiě)各類臺(tái)帳、原始記錄、事故記錄，保證記錄完整性和閉合性。負(fù)責(zé)收集整頓記錄資料，填寫(xiě)記錄臺(tái)帳，準(zhǔn)時(shí)編制各類記錄報(bào)表。做好非傷亡事故記錄上報(bào)及各種資料歸檔工作。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項(xiàng)工作。調(diào)度專業(yè)工作原則第一節(jié)調(diào)度專業(yè)從業(yè)人員基本素質(zhì)及禮儀原則一、素質(zhì)原則1、具備高度事業(yè)心、責(zé)任感和良好職業(yè)道德。2、具備大專上文化限度，三年以上煤礦工作經(jīng)驗(yàn)，理解并掌握煤礦井下各專業(yè)基本知識(shí)，熟悉煤炭生產(chǎn)流程，獲得上崗資格證。3、掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》及上級(jí)和本單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定。4、煤礦調(diào)度管理人員應(yīng)當(dāng)理解本礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況；熟悉礦井大型設(shè)備性能、完好狀況；掌握井下生產(chǎn)所需重要原材料等生產(chǎn)要素。5、煤礦調(diào)度員必要掌握本礦井通風(fēng)、提高運(yùn)送、供電、排水、壓風(fēng)、通訊、洗運(yùn)等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況。6、純熟掌握計(jì)算機(jī)、調(diào)度室監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)及其她調(diào)度裝備操作使用。純熟掌握各監(jiān)測(cè)參數(shù)容許值及報(bào)警值，熟悉煤礦災(zāi)害解決籌劃、避災(zāi)路線，具備重大事故應(yīng)急救援等必備知識(shí)。7、具備完畢本職工作所需要身體條件。二、禮儀原則1、上崗人員要衣冠整潔，保持良好工作狀態(tài)。2、態(tài)度和藹、禮貌待人、文明用語(yǔ)，提高調(diào)度人員形象。3、值班人員上衣應(yīng)穿工裝、白色或淺色襯衣、打領(lǐng)帶、穿皮鞋，下衣深色西褲。4、上崗期間不會(huì)私客，禁止室內(nèi)大聲喧嘩。5、站立時(shí)脊背要挺直，走路要步態(tài)穩(wěn)健。6、不可以當(dāng)眾脫下工裝上衣，不得把衣袖挽上去或卷起西褲褲筒，西裝口袋盡量少裝或不裝東西。7、領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員進(jìn)入大廳后，要站起來(lái)迎接，并熱情回答提問(wèn)。普通狀況站在調(diào)度臺(tái)一側(cè)。8、來(lái)電話時(shí)，電話鈴一響，應(yīng)及時(shí)放下其她工作，及時(shí)接聽(tīng)電話，鈴聲但是三。態(tài)度熱情和諧，接電話是要說(shuō)“你好”，電話結(jié)束要積極說(shuō)“再會(huì)”。第二節(jié)調(diào)度專業(yè)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)原則一、礦（井）調(diào)度工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本內(nèi)容（一）、應(yīng)知基本內(nèi)容

1、礦井所開(kāi)采煤系、主采煤層、各煤層賦存狀況（產(chǎn)狀）、開(kāi)采條件（涉及斷層構(gòu)造、煤層穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等狀況）和礦界。2、礦井開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平、延深水平，全礦井既有地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量和各個(gè)水平地質(zhì)儲(chǔ)量以及“三量”變化狀況。3、礦井采區(qū)接替，生產(chǎn)采區(qū)和準(zhǔn)備采區(qū)工作面布局以及工作進(jìn)展?fàn)顩r。4、礦井采煤辦法、支護(hù)形式、落煤辦法、循環(huán)安排；掘進(jìn)工作面掘進(jìn)辦法、裝運(yùn)、支護(hù)形式。5、礦井提高運(yùn)送方式和既有設(shè)備狀況與能力；地面煤炭洗選加工、儲(chǔ)、裝、運(yùn)、排研等生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備狀況與能力。6、礦井、采區(qū)和工作面進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主通風(fēng)機(jī)、局扇風(fēng)機(jī)基本狀況和運(yùn)營(yíng)狀況。7、礦井總變電所和采區(qū)變電所位置、設(shè)備基本運(yùn)營(yíng)狀況和供電線路系統(tǒng)。8、礦井壓風(fēng)機(jī)房位置、設(shè)備能力、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。9、供排水管路系統(tǒng)以及防滅塵噴霧灑水設(shè)施等。10、礦井瓦斯級(jí)別、煤塵爆炸指數(shù)、自然發(fā)火和礦井災(zāi)害防止解決籌劃以及事故避災(zāi)路線。

11、礦井水平延伸、技術(shù)改造和安全技術(shù)辦法等重點(diǎn)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r。

12、礦井采掘設(shè)備基本技術(shù)性能和使用狀況。13、煤礦安全生產(chǎn)“三大”規(guī)程重要內(nèi)容以及礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策。

14、礦井安全生產(chǎn)管理體系以及生活后勤、供應(yīng)保障系統(tǒng)基本狀況。

15、礦井質(zhì)量原則化工作建設(shè)狀況，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)、調(diào)度、綜合治理等專業(yè)檢查內(nèi)容及評(píng)分辦法。

16、調(diào)度大屏幕顯示系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、瓦斯、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度信息指揮系統(tǒng)，人員定位考勤系統(tǒng)。

（二）、應(yīng)會(huì)基本內(nèi)容

1、會(huì)使用調(diào)度室調(diào)度總機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施。

2、會(huì)組織尋常生產(chǎn)活動(dòng)，解決安全生產(chǎn)中發(fā)生各類事故。3、依照生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，會(huì)分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

4、會(huì)記錄安全生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，能進(jìn)行班、日、旬、月安全生產(chǎn)分析。

5、會(huì)看調(diào)度室慣用采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D和其她各種生產(chǎn)系統(tǒng)圖。

6、會(huì)使用調(diào)度大屏幕顯示系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、瓦斯、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度信息指揮系統(tǒng)，人員定位考勤系統(tǒng)。二、二級(jí)公司調(diào)度工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本內(nèi)容（一）、應(yīng)知基本內(nèi)容

1、全公司各礦井所采煤系、主采煤層及賦存狀況，大型地質(zhì)構(gòu)造，礦井開(kāi)采上下限和技術(shù)邊界線等。

2、各礦井開(kāi)采水平、既有地質(zhì)儲(chǔ)量和可采儲(chǔ)量；現(xiàn)采水平剩余可采儲(chǔ)量；正在延深水平和延深方式。

3、各礦井設(shè)計(jì)和核定能力，以及提高礦井生產(chǎn)能力辦法安排。礦井通風(fēng)、排水、供電、運(yùn)送、壓風(fēng)、通信等生產(chǎn)系統(tǒng)。4、各礦井期末三個(gè)煤量和“三量”可采期；各礦井開(kāi)拓延深工程籌劃。

5、各礦井采煤辦法、支護(hù)形式和落煤辦法。6、各礦井生產(chǎn)全過(guò)程，涉及工作面回采、順槽運(yùn)送、大巷運(yùn)送，以及地面洗選加工、儲(chǔ)裝運(yùn)、銷售等。

7、全公司采掘工作面?zhèn)€數(shù)，單產(chǎn)、單進(jìn)、機(jī)械化限度。8、各礦井瓦斯級(jí)別、煤塵自然發(fā)火期和煤塵爆炸指數(shù)。9、煤礦安全生產(chǎn)“三大”規(guī)程重要內(nèi)容和各礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策以及重要安全技術(shù)辦法項(xiàng)目。

10、各礦井安全生產(chǎn)管理體系以及生活后勤、供應(yīng)保障系統(tǒng)基本狀況。

11、礦井質(zhì)量原則化工作建設(shè)狀況，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、調(diào)度、綜合治理等專業(yè)檢查內(nèi)容及評(píng)分辦法。

12、調(diào)度大屏顯示系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、瓦斯、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度信息化指揮系統(tǒng)，人員定位考勤系統(tǒng)。

（二）、應(yīng)會(huì)基本內(nèi)容

1、會(huì)看各礦井采掘工程平面圖、采區(qū)設(shè)計(jì)圖、避災(zāi)路線圖、通風(fēng)、排水、供電、通信等系統(tǒng)圖。2、依照生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，會(huì)分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，做好生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。3、會(huì)進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合分析、專項(xiàng)分析，編寫(xiě)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)。4、會(huì)使用調(diào)度室調(diào)度總機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施。5、會(huì)起草安全生產(chǎn)各種文獻(xiàn)以及傳真電文。6、會(huì)使用調(diào)度大屏顯示系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、瓦斯、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度信息指揮系統(tǒng)，人員定位考勤系統(tǒng)。四、集團(tuán)公司調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本內(nèi)容（一）、應(yīng)知基本內(nèi)容

1、公司所屬煤礦名稱、從屬關(guān)系、生產(chǎn)能力、所在地址。2、應(yīng)熟悉各礦井運(yùn)送、供電、供水、通風(fēng)、洗選加工、焦化、電力、化工等重要生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)工藝流程圖紙檔案。3、應(yīng)熟悉各礦所采煤系、主采煤層和煤層開(kāi)采條件、現(xiàn)采水平、接替水平及水平延深重點(diǎn)工程等圖紙檔案。4、高瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井，當(dāng)年重大技術(shù)改造工程。5、各子分公司重要采煤、掘進(jìn)機(jī)械設(shè)備狀況和采掘隊(duì)組個(gè)數(shù)狀況以及當(dāng)年超百萬(wàn)噸綜采隊(duì)。6、調(diào)度大屏顯示系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、瓦斯、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度信息化指揮系統(tǒng)，人員定位考勤系統(tǒng)。

（二）、應(yīng)會(huì)基本內(nèi)容

1、會(huì)使用調(diào)度室配備調(diào)度通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等。

2、依照生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，會(huì)分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，做好生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。3、會(huì)看各礦井采掘工程平面圖、地質(zhì)地形圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、礦井水平延深設(shè)計(jì)圖、采區(qū)設(shè)計(jì)圖、避災(zāi)路線圖、通風(fēng)、排水、供電、通信等系統(tǒng)圖。

4、會(huì)進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合分析、專項(xiàng)分析，編寫(xiě)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)。5、會(huì)起草安全生產(chǎn)各種文獻(xiàn)以及傳真電文。

6、會(huì)使用調(diào)度大屏顯示系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、瓦斯、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度信息化指揮系統(tǒng)，人員定位考勤系統(tǒng)。第三節(jié)調(diào)度專業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理原則1、工作時(shí)間：按公司和部門安排作息時(shí)間。2、調(diào)度工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)守值班時(shí)間，不得無(wú)端缺席、遲到、早退，禁止脫崗。3、上班前禁止飲酒，以保持良好工作形象和工作狀態(tài)。4、在上班期間若遇緊急事務(wù)，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，禁止事后請(qǐng)假。5、早班、中班值班人員需要用餐時(shí)，由大班調(diào)度暫時(shí)替代。6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于規(guī)定，不得有違背公司規(guī)定、形象行為。7、調(diào)度人員在上班期間必要保持調(diào)度臺(tái)及物品整潔、完好。8、禁止運(yùn)用調(diào)度設(shè)備觀看或播放娛樂(lè)片、玩游戲等工作無(wú)關(guān)行為。9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交不清不走，接班人未到不走。10、工作時(shí)間內(nèi)要聽(tīng)從指揮、服從安排。11、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)安全事故，不通過(guò)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外發(fā)布。12、調(diào)度人員要嚴(yán)格維護(hù)公司形象，不得在上班期間打牌、下棋、酗酒、上網(wǎng)聊天以及從事其她與當(dāng)班工作無(wú)關(guān)活動(dòng)，禁止違背本單位指定其她制度。第四章調(diào)度管理工作流程第一節(jié)總規(guī)定1、提前到班，辦好接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班要注意問(wèn)題接清、接全、接細(xì)。重要狀況書(shū)面記錄要簽字交接。2、接班后認(rèn)真查看上一班調(diào)度記錄，熟悉狀況，并及時(shí)與基層調(diào)度值班人員貫徹狀況。明確當(dāng)班重點(diǎn)和核心工作，辦好上一班未辦完事項(xiàng)。3、班中要按照安全生產(chǎn)工作規(guī)定，定期檢查、督促各單位生產(chǎn)組織、安全管理。要認(rèn)真接好每一種電話，做好每一項(xiàng)記錄，下達(dá)好每一條調(diào)度批示。對(duì)于重大狀況和問(wèn)題，要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、報(bào)告，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)解決重大問(wèn)題。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，如會(huì)議告知、催辦業(yè)務(wù)等，規(guī)定事事無(wú)漏掉，件件有貫徹。4、一種工作日結(jié)束之后做好生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況匯總，填寫(xiě)好調(diào)度日記，并做好生產(chǎn)、安全狀況分析，編寫(xiě)好日?qǐng)?bào)，以備調(diào)度例會(huì)上值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告全天狀況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上批示要做好記錄交下一班值班調(diào)度傳達(dá)或貫徹執(zhí)行。5、一周、一旬、一月結(jié)束之后，做出周報(bào)、旬、月報(bào)和生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和各關(guān)于部門。6、做好每日、每周、每旬、每月作業(yè)籌劃，完畢尋常發(fā)生職工傷亡事故和生產(chǎn)事故等關(guān)于數(shù)據(jù)狀況記錄工作。7、在尋常工作中，認(rèn)真收聽(tīng)上級(jí)調(diào)度告知、通報(bào)和調(diào)度指令，做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，貫徹好基層規(guī)定解決問(wèn)題。8、當(dāng)一種月各項(xiàng)調(diào)度工作完結(jié)之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)賬、文獻(xiàn)、生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、音像資料和分析資料整頓歸檔，妥善保管。第二節(jié)調(diào)度員值班工作流程調(diào)度室實(shí)行24小時(shí)調(diào)度值班制度，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，每班工作時(shí)間8小時(shí)。當(dāng)班調(diào)度員要全面理解掌握各涉煤公司當(dāng)班、當(dāng)天安全生產(chǎn)、通風(fēng)、建設(shè)狀況，同步要做好其她尋常調(diào)度業(yè)務(wù)，如接上級(jí)調(diào)度告知、傳真，下達(dá)調(diào)度告知和領(lǐng)導(dǎo)批示等，接受重大事故或事件報(bào)告。(在接受報(bào)告時(shí)，要問(wèn)清事故發(fā)生詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)、因素、人員傷害限度和現(xiàn)狀，并及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。)詳細(xì)工作運(yùn)營(yíng)程序如下:一、交接班接班人員必要提前十分鐘到崗開(kāi)始與上一種班進(jìn)行交接班，辦理交接班手續(xù)，并認(rèn)真聽(tīng)取上個(gè)班工作報(bào)告，特別是關(guān)于重大生產(chǎn)狀況和正在解決或需要本班解決問(wèn)題。二、崗位工作內(nèi)容與流程（一）、熟悉上一班集團(tuán)公司各關(guān)于單位各項(xiàng)指標(biāo)完畢狀況，各煤礦安全生產(chǎn)狀況。（二）、清理調(diào)度臺(tái)面，調(diào)閱查看如下信息：1、各公司生產(chǎn)礦井上一班瓦斯?fàn)顩r與否有異?；虺?，并做好通風(fēng)瓦斯記錄或日?qǐng)?bào)表。2、各公司上一班生產(chǎn)礦井個(gè)數(shù)、原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、鐵路外運(yùn)量及當(dāng)班、當(dāng)天籌劃執(zhí)行狀況。3、各二級(jí)公司（涉煤公司）其她產(chǎn)品產(chǎn)量和領(lǐng)導(dǎo)值班狀況。4、檢查上一班移送下來(lái)問(wèn)題解決狀況。（三）、檢查調(diào)度信息系統(tǒng)，向各二級(jí)公司發(fā)布調(diào)度指令，接受報(bào)告。1、接受詢問(wèn)各二級(jí)公司（涉煤公司）本班煤礦生產(chǎn)籌劃(原煤、精煤、總進(jìn)尺、其她產(chǎn)品)、鐵路外運(yùn)籌劃，將籌劃對(duì)的輸入計(jì)算機(jī)。每月一日早班要將籌劃匯總表打印出來(lái)并分發(fā)各關(guān)于部門和領(lǐng)導(dǎo)。2、接受詢問(wèn)各二級(jí)公司（涉煤公司）上一班班煤礦生產(chǎn)(原煤、精煤、總進(jìn)尺、其她產(chǎn)品)、鐵路外運(yùn)量完畢狀況，并輸入計(jì)算機(jī)和調(diào)度臺(tái)賬。每周日及每月10、20、30日夜班要將各公司完畢狀況匯總制表打印出來(lái)并移送下一班分發(fā)各關(guān)于部門和領(lǐng)導(dǎo)。3、每班至少2次詢問(wèn)各公司當(dāng)班安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)并填寫(xiě)值班日記和調(diào)度臺(tái)賬。4、依照領(lǐng)導(dǎo)批示和主任安排向關(guān)于單位、部門發(fā)布調(diào)度指令，啟動(dòng)錄音功能并將接受人單位、姓名、職務(wù)、通話時(shí)間等記錄在案。（四）、臺(tái)賬及記錄工作。當(dāng)班調(diào)度必要隨時(shí)填寫(xiě)調(diào)度臺(tái)賬、值班日記、交接班日記、通話（傳真）記錄、調(diào)度指令記錄、交接班記錄等。（五）、報(bào)告工作。每天二班調(diào)度員要向省局調(diào)度中心報(bào)告全集團(tuán)前一天原煤產(chǎn)量，進(jìn)尺及安全生產(chǎn)狀況。第三節(jié)調(diào)度專業(yè)應(yīng)急管理工作流程接到應(yīng)急事件或事故報(bào)告后，一方面要問(wèn)清事故時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)、類別、波及人數(shù)、傷亡人數(shù)、救援狀況等按如下流程條執(zhí)行。一、礦調(diào)度室應(yīng)急管理工作流程1、在接到事故報(bào)告時(shí)要問(wèn)清事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害限度、影響范疇、現(xiàn)狀和趨勢(shì)。告知鄰近災(zāi)區(qū)人員由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)撤出。2、及時(shí)按規(guī)定報(bào)告程序向董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)、總工程師和其她礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)關(guān)于部門報(bào)告，按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，啟動(dòng)事故搶險(xiǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)告屬地人民政府，告知屬地礦山救護(hù)隊(duì)，消防隊(duì)、屬地醫(yī)療急救單位派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)急救。3、按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)告知關(guān)于人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)災(zāi)情，研究急救辦法，并告知關(guān)于職能部門或祈求公安部門維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，做好保衛(wèi)工作。4、迅速在距事故地點(diǎn)較近地方架設(shè)暫時(shí)電話，并派設(shè)專人看守，隨時(shí)保持同現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系。5、告知受災(zāi)區(qū)、隊(duì)查清當(dāng)班出勤人數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)遇災(zāi)人數(shù)和預(yù)計(jì)所在地點(diǎn)，并告知人事勞資管理部門調(diào)取已死亡者勞動(dòng)管理卡片備案。6、按礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師批示，調(diào)動(dòng)人力、物力急救，并掌握事故急救進(jìn)展?fàn)顩r，做好詳細(xì)記錄，做好通訊聯(lián)系、信息溝通工作。二、二級(jí)公司調(diào)度室應(yīng)急管理工作流程1、接到報(bào)告時(shí)及時(shí)向公司經(jīng)理、黨委書(shū)記、總工程師、有關(guān)副經(jīng)理、調(diào)度室主任、值班領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于職能部門、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。2、按公司領(lǐng)導(dǎo)批示，啟動(dòng)分公司應(yīng)急救援預(yù)案。調(diào)取礦井圖紙和關(guān)于資料供領(lǐng)導(dǎo)分析研究，按救援預(yù)案和相應(yīng)預(yù)案級(jí)別及時(shí)告知公司應(yīng)急救援指揮部成員、合同醫(yī)院、汽車隊(duì)和鄰近礦井礦山救護(hù)隊(duì)、消防隊(duì)做好準(zhǔn)備，隨時(shí)奔赴事故地點(diǎn)參加搶險(xiǎn)，告知兼職救護(hù)隊(duì)人員集中待命。3、每半小時(shí)詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮者臨場(chǎng)災(zāi)情解決狀況、安全辦法可靠限度和發(fā)展趨勢(shì)。4、開(kāi)始災(zāi)區(qū)偵察時(shí)，隨時(shí)詢問(wèn)進(jìn)入災(zāi)區(qū)人數(shù)、偵察路線、已察到現(xiàn)場(chǎng)狀況，尋找到遇難、幸存人數(shù)以及所在位置。5、隨時(shí)同現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援指揮部和各關(guān)于單位保持聯(lián)系，理解掌握狀況，組織貫徹貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示決定。6、負(fù)責(zé)做好急救事故期間通訊聯(lián)系、信息溝通、工作報(bào)告等關(guān)于工作，做好調(diào)度記錄、各種文獻(xiàn)資料立卷建檔工作。三、集團(tuán)總調(diào)度室應(yīng)急管理工作流程1、接到事故報(bào)告后，及時(shí)向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理、有關(guān)副總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度主任、值班領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)于部門和省廳調(diào)度中心報(bào)告，按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、每一小時(shí)調(diào)度一次事故急救進(jìn)展工作狀況。3、隨時(shí)同集團(tuán)公司事故應(yīng)急救援指揮部和各關(guān)于單位保持聯(lián)系，理解掌握狀況，組織貫徹貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示決定。4、依照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織協(xié)調(diào)各關(guān)于方面搶險(xiǎn)救護(hù)力量開(kāi)展工作，組織急需物資調(diào)運(yùn)工作。5、及時(shí)發(fā)出事故預(yù)警通報(bào)，規(guī)定各單位防止同類事故再次發(fā)生。第五章調(diào)度管理工作制度第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部室（中心）、各市分公司（涉煤公司）、各煤礦，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，每天須有一名重要領(lǐng)導(dǎo)干部、至少配屬一名業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)干部實(shí)行24小時(shí)調(diào)度值班制。重要任務(wù)是:1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮本單位當(dāng)天安全、生產(chǎn)工作。2、隨時(shí)掌握本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)普通問(wèn)題及時(shí)處置；重大問(wèn)題必要在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上一級(jí)調(diào)度部門直至集團(tuán)公司總調(diào)度室。3、發(fā)生重大傷亡和非傷亡嚴(yán)重事故時(shí)，在第一時(shí)間按事故救援預(yù)案組織搶險(xiǎn)救援，并按規(guī)定程序向上級(jí)報(bào)告，向?qū)俚厝嗣裾P(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報(bào)告。4、及時(shí)閱辦傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)安全生產(chǎn)調(diào)度指令，組織關(guān)于部門檢查貫徹貫徹狀況。5、按照組織分工，協(xié)調(diào)解決基層祈求解決問(wèn)題。6、研究分析安全生產(chǎn)狀況，做好關(guān)于安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作協(xié)調(diào)、組織和準(zhǔn)備。7、主持召開(kāi)暫時(shí)性安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄，對(duì)本值班日未辦以及待辦事宜都要向接班人員交代清晰。第二節(jié)報(bào)告制度一、班、日生產(chǎn)報(bào)告制度各級(jí)調(diào)度室按照規(guī)定期間和內(nèi)容(涉及格式)，逐級(jí)向上一級(jí)調(diào)度室報(bào)告煤礦當(dāng)班、當(dāng)天作業(yè)籌劃完畢狀況，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和接續(xù)班及次日產(chǎn)量預(yù)報(bào)。詳細(xì)做法是:（一）、煤礦內(nèi)部報(bào)告制度1、各作業(yè)隊(duì)組由現(xiàn)場(chǎng)值帶班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)向礦調(diào)度室每班三報(bào)告，即班前、班中、班末報(bào)告，遇有特殊狀況要隨時(shí)報(bào)告。2、班前報(bào)告重要內(nèi)容涉及當(dāng)班籌劃任務(wù)、出勤人數(shù)、帶班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)及需其她部門配合事宜等；3、班中報(bào)告重要內(nèi)容涉及本班工作進(jìn)展形象進(jìn)度、存在問(wèn)題及需上級(jí)協(xié)調(diào)事宜；4、班末報(bào)告重要內(nèi)容涉及本班籌劃任務(wù)完畢狀況、實(shí)出勤及升井狀況、當(dāng)班未解決需下一班繼續(xù)解決重大問(wèn)題；5、特殊狀況要隨時(shí)報(bào)告是指：=1\*GB3①發(fā)生傷亡事故；=2\*GB3②停產(chǎn)2小時(shí)以上；=3\*GB3③有煤壁掛汗、霧氣、異味、涌水變大、瓦斯超限、風(fēng)流異常、無(wú)風(fēng)或微風(fēng)、頂板異常、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶等。（二）、煤礦向二級(jí)公司（涉煤公司）報(bào)告制度礦調(diào)度室每班向各二級(jí)公司（涉煤公司）調(diào)度室報(bào)告一次。報(bào)告內(nèi)容為:本礦及各區(qū)隊(duì)本班作業(yè)籌劃、出勤人數(shù)和生產(chǎn)中浮現(xiàn)問(wèn)題及上一小班產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺完畢狀況；報(bào)告時(shí)間為當(dāng)班結(jié)束2小時(shí)內(nèi)。（三）、各二級(jí)公司（涉煤公司）向集團(tuán)報(bào)告制度各二級(jí)公司（涉煤公司）調(diào)度室每日16時(shí)-18時(shí)此前向集團(tuán)公司總調(diào)度報(bào)告前一日16時(shí)至當(dāng)天16時(shí)安全生產(chǎn)狀況，基本建設(shè)狀況，涉及各生產(chǎn)礦井原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、煤炭外運(yùn)狀況及當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況簡(jiǎn)要分析。二、旬、月、季生產(chǎn)報(bào)告制度每月1、11、21日，各級(jí)調(diào)度室要逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度室報(bào)告旬、月、季生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況和停工誤時(shí)非傷亡事故，下一旬、月、季產(chǎn)量預(yù)報(bào)，增、欠產(chǎn)因素，上一旬、月、季所做重要工作與效果，以及下旬、月、季工作安排。每月5日前集團(tuán)公司總調(diào)度室向省局調(diào)度中心報(bào)告當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況、影響生產(chǎn)因素以及下月工作安排。三、作業(yè)籌劃報(bào)告制度礦和二級(jí)公司（直屬公司）調(diào)度室每月月底逐級(jí)向上級(jí)公司調(diào)度室報(bào)告下月生產(chǎn)作業(yè)籌劃和工作安排。四、調(diào)度專項(xiàng)報(bào)告制度各級(jí)調(diào)度對(duì)本單位安全生產(chǎn)狀況除定期總結(jié)分析并專項(xiàng)報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)外，要向上一級(jí)調(diào)度報(bào)告。當(dāng)遇有特殊狀況、暫時(shí)性工作、重大安技措工程項(xiàng)目或上級(jí)調(diào)度有規(guī)定，必要做專項(xiàng)調(diào)度。報(bào)告內(nèi)容有特殊規(guī)定，由上一級(jí)調(diào)度下達(dá)報(bào)告提綱，由下一級(jí)調(diào)度室主任親自報(bào)告或指定專人報(bào)告；無(wú)特別規(guī)定，按前述規(guī)定報(bào)告。報(bào)告形式有口頭報(bào)告和書(shū)面報(bào)告，口頭報(bào)告內(nèi)容由上級(jí)值班調(diào)度員記錄；書(shū)面報(bào)告由報(bào)告單位以電子文檔形式報(bào)至指定郵箱。五、事故報(bào)告制度各單位按照事故類別及危害限度，要按規(guī)定期間和內(nèi)容(涉及格式)逐級(jí)上報(bào)。此外，尋常發(fā)生普通非傷亡事故也要定期上報(bào)。其中：1、傷亡事故:各單位發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點(diǎn)急救尚不能擬定傷害限度人身事故時(shí)要及時(shí)報(bào)分公司（直屬公司）調(diào)度室。其中發(fā)生死亡事故分公司（直屬公司）和集團(tuán)公司總調(diào)度室要及時(shí)逐級(jí)轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)調(diào)度室、屬地政府關(guān)于部門。2、重大非傷亡事故：凡發(fā)生重大非傷亡事故，礦調(diào)度室要及時(shí)報(bào)二級(jí)公司調(diào)度室和集團(tuán)公司總調(diào)度室。其中:一級(jí)重大事故，如透水、火災(zāi)、瓦斯煤塵爆炸、大面積冒頂、全礦井停風(fēng)、停電和提高事故等嚴(yán)重危害生產(chǎn)事故，各級(jí)調(diào)度室要及時(shí)逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度室、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；發(fā)生二級(jí)非傷亡事故，礦調(diào)度要及時(shí)向市（涉煤）公司調(diào)度室和本礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、尋常發(fā)生普通非傷亡事故:礦調(diào)度室當(dāng)班向二級(jí)公司（涉煤公司）調(diào)度室報(bào)告；二級(jí)公司（涉煤公司）調(diào)度室每日向集團(tuán)公司總調(diào)度室報(bào)告一次。第三節(jié)交接班制度各級(jí)調(diào)度室值班人員，在下班前必要按照下列規(guī)定辦好交接班手續(xù)：一、在交班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫(xiě)好調(diào)度日記或交接班簿。二、當(dāng)班發(fā)生重要問(wèn)題應(yīng)將解決成果做好記錄，待辦事宜和未解決問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)交班。詳細(xì)要做到"五交清"：1、交清當(dāng)班任務(wù)完畢狀況，并闡明產(chǎn)量超欠因素。2、交清安全狀況及各類事故、重點(diǎn)工程和核心部位變化狀況。3、交清關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批示、上級(jí)告知、通報(bào)貫徹執(zhí)行狀況。4、交清正在解決和待解決詳細(xì)工作內(nèi)容。5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)測(cè)和也許浮現(xiàn)問(wèn)題。三、接班調(diào)度員要認(rèn)真聽(tīng)取交班調(diào)度員所交狀況，仔細(xì)查看調(diào)度日記和其她方面記錄，并在交接班薄上簽字。調(diào)度值班交接班記錄單位本班重要安全生產(chǎn)狀況本班未解決遺留問(wèn)題備注交班者簽字：接班者簽字：第四節(jié)調(diào)度保密工作制度1、調(diào)度人員必要遵守保密制度，妥善保存好關(guān)于文獻(xiàn)資料，按規(guī)定分類立卷，按月歸檔。2、對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)按規(guī)定復(fù)印、發(fā)送，不得隨意外傳給其她個(gè)人或單位。礦井圖紙和籌劃、財(cái)務(wù)、運(yùn)銷部門記錄資料，不準(zhǔn)隨意外傳外借。3、對(duì)集團(tuán)公司、二級(jí)公司調(diào)度網(wǎng)址，網(wǎng)絡(luò)硬盤地址、郵箱地址以及相應(yīng)密碼不準(zhǔn)隨意外傳給個(gè)人或單位。4、對(duì)礦、二級(jí)公司、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公、住宅、手機(jī)號(hào)碼以及工作活動(dòng)安排不準(zhǔn)隨意外傳。5、對(duì)礦、二級(jí)公司、集團(tuán)公司及所屬單位生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、通風(fēng)、銷售狀況和煤炭資源狀況，不準(zhǔn)擅自外傳。如需上報(bào)關(guān)于部門，必要經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并且不準(zhǔn)隨意擴(kuò)大告知范疇。6、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度室座談、討論問(wèn)題，不經(jīng)批準(zhǔn)不得參加、不得旁聽(tīng)和外傳。7、按關(guān)于規(guī)定定期解決各種過(guò)期資料。第五節(jié)調(diào)度資料保管制度1、班、日調(diào)度記錄(涉及調(diào)度綜合臺(tái)賬、調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄)保存期限為5年以上。2、旬、月綜合分析報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告、逐日瓦斯報(bào)告、調(diào)度快報(bào)，保存期限為2年以上。3、上級(jí)機(jī)關(guān)調(diào)度告知、通報(bào)、傳真電文和原稿，保存期限為2年以上。4、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、瓦斯日?qǐng)?bào)、籌劃記錄快報(bào)，保存期限為3年以上。5、死亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄，為永久保存資料。第六節(jié)調(diào)度會(huì)議制度為貫徹貫徹好煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策，杜絕重特大惡性事故發(fā)生，保證公司年、季、月度生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)，必要定期召開(kāi)早調(diào)度會(huì)議、生產(chǎn)例會(huì)、調(diào)度專項(xiàng)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)前一種生產(chǎn)周期內(nèi)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)所屬公司、單位按籌劃生產(chǎn)、銷售?，F(xiàn)將調(diào)度會(huì)議組織程序、內(nèi)容規(guī)定等規(guī)定如下：一、早調(diào)度會(huì)早調(diào)會(huì)是生產(chǎn)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，組織協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)重要方式和載體。各級(jí)公司、各煤礦必要定期召開(kāi)早調(diào)度會(huì)議，通報(bào)前一種早調(diào)會(huì)后生產(chǎn)、銷售、安全狀況及存在問(wèn)題，研究、分析并布置當(dāng)期安全、生產(chǎn)工作重點(diǎn)和需解決問(wèn)題。早調(diào)會(huì)普通由分管生產(chǎn)副經(jīng)理（副礦長(zhǎng)）或調(diào)度主任主持，調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容并督促貫徹會(huì)議安排。1、各礦應(yīng)每天上午由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)或調(diào)度室主任主持召開(kāi)由礦領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各作業(yè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等人員參加生產(chǎn)碰頭會(huì)，礦值班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室主任報(bào)告上一天生產(chǎn)、銷售、安全及存在問(wèn)題，布置當(dāng)天工作重點(diǎn)和需解決問(wèn)題。2、二級(jí)公司必要隔天上午召開(kāi)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)?？偨Y(jié)報(bào)告前兩日生產(chǎn)、銷售、外運(yùn)、安全等狀況，貫徹解決基層提出問(wèn)題和規(guī)定，研究安排當(dāng)天重點(diǎn)工作。3、集團(tuán)公司每周一、三、五8：30點(diǎn)召開(kāi)早調(diào)度會(huì)。其中：周一由集團(tuán)公司總經(jīng)理主持，集團(tuán)各部門中層以上干部參加。重要內(nèi)容為上周工作完畢狀況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問(wèn)題及事故解決狀況。周三、五尋常生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由分管副總經(jīng)理或調(diào)度主任主持。集團(tuán)煤炭生產(chǎn)部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加。二、生產(chǎn)工作例會(huì)生產(chǎn)例會(huì)是生產(chǎn)單位研究分析當(dāng)期安全生產(chǎn)狀況，安排布置下期安全生產(chǎn)工作專業(yè)會(huì)議。普通由生產(chǎn)副經(jīng)理（副礦長(zhǎng)）主持，各生產(chǎn)單位分管安全、機(jī)電、技術(shù)、通風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)建設(shè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)參加。會(huì)議議程和內(nèi)容重要有：生產(chǎn)調(diào)度部門通報(bào)上期生產(chǎn)完畢狀況，分析存在問(wèn)題，提出下期工作重點(diǎn)；安所有門通報(bào)上期安全隱患治理狀況，提出下期安全治理工作重點(diǎn)；籌劃部門安排下期生產(chǎn)籌劃；其她部門依照狀況通報(bào)分析分管業(yè)務(wù)完畢狀況和存在問(wèn)題，安排下期工作。生產(chǎn)例會(huì)召開(kāi)周期規(guī)定如下：1、生產(chǎn)礦井每月1、11、21日召開(kāi)三次生產(chǎn)例會(huì)，分別分析上個(gè)旬或月安全生產(chǎn)狀況，安排布置下個(gè)旬或月工作。2、二級(jí)公司每月5日前召開(kāi)本單位月度生產(chǎn)例會(huì)。3、集團(tuán)公司每季度末十日內(nèi)召開(kāi)生產(chǎn)公司生產(chǎn)例會(huì)。三、調(diào)度專項(xiàng)會(huì)當(dāng)浮現(xiàn)某些特殊狀況而影響生產(chǎn)時(shí)或生產(chǎn)副經(jīng)理（副礦長(zhǎng)）、調(diào)度主任以為必要時(shí)可召開(kāi)調(diào)度專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議主持普通由調(diào)度主任主持，視會(huì)議內(nèi)容決定參加會(huì)議人員和參加單位。會(huì)議決策普通以會(huì)議紀(jì)要形式發(fā)至有關(guān)單位和部門執(zhí)行。第六章山西煤銷集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化建設(shè)管理規(guī)定為加強(qiáng)集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化建設(shè)管理，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)在安全生產(chǎn)中作用，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃煤炭安全生產(chǎn)信息化管理框架，貫徹各部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化礦山、集群化管理”目，特制定本規(guī)定。第一節(jié)管理范疇第一條管理范疇：集團(tuán)范疇內(nèi)所涉及煤炭安全生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化工作涉及如下內(nèi)容。（一）調(diào)度指揮系統(tǒng)（涉及應(yīng)急救援）。（二）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)1、安全監(jiān)控系統(tǒng)2、人員定位系統(tǒng)3、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)4、礦井頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)5、煤礦綜合自動(dòng)化系統(tǒng)6、電力監(jiān)控系統(tǒng)7、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)8、調(diào)度通訊系統(tǒng)9、其他監(jiān)控系統(tǒng)（三）機(jī)電設(shè)備材料管理系統(tǒng)（四）生產(chǎn)籌劃管理系統(tǒng)（五）地測(cè)信息管理系統(tǒng)（六）經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)（七）其他煤礦管理子系統(tǒng)第二節(jié)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)第二條集團(tuán)公司和各子公司建立煤炭安全生產(chǎn)信息化管理機(jī)構(gòu)在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作。（一）集團(tuán)公司成立煤炭安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及管理。組長(zhǎng)：集團(tuán)生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：集團(tuán)公司機(jī)電、安全、基建副總經(jīng)理、總工程師成員：集團(tuán)分管生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)副總工程師，調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、安監(jiān)、生產(chǎn)、基建、技術(shù)、綜合、人力資源、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量檢查等部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)信息中心及參加該項(xiàng)工作公司分管煤炭安全生產(chǎn)信息化負(fù)責(zé)人。其重要工作職責(zé)是：1、按照國(guó)家信息化工作方針、政策，對(duì)集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。2、審議集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化工作發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度。3、審查集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化重大工程項(xiàng)目。（二）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)煤炭安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)調(diào)度指揮中心。辦公室主任：集團(tuán)總調(diào)度主任（兼）。其重要工作職責(zé)是：1、組織貫徹國(guó)家和集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化工作方針、政策，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)組決策，對(duì)集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指引。2、起草集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度；審查集團(tuán)各子二級(jí)公司（涉煤公司）煤炭安全生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化發(fā)展規(guī)劃和實(shí)行籌劃。3、配合關(guān)于單位和各專業(yè)組開(kāi)展集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化工程項(xiàng)目評(píng)審、驗(yàn)收和信息化成果鑒定、技術(shù)推廣、原則規(guī)范工作。收集匯總各專業(yè)組信息化需求，牽頭組織煤炭安全生產(chǎn)信息化各專業(yè)組、國(guó)內(nèi)專家、科研院所、軟件系統(tǒng)集成商等單位，借助各自優(yōu)勢(shì)，共同制定集團(tuán)煤礦數(shù)字化礦山整體規(guī)劃，并依照集團(tuán)二級(jí)架構(gòu)三級(jí)管理模式，擬定前臺(tái)（操作指揮）、中臺(tái)（管理指揮）、后臺(tái)（決策指揮）各自職能及工作范疇。4、指引、協(xié)調(diào)各子二級(jí)公司（涉煤公司）煤炭安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室工作。5、辦理領(lǐng)導(dǎo)組交辦其她事宜。（三）領(lǐng)導(dǎo)組依照專業(yè)分工下設(shè)調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、生產(chǎn)、技術(shù)、基建、安全、質(zhì)量檢查、財(cái)務(wù)、人力資源、綜合管理等11個(gè)專業(yè)小組，各專業(yè)組組長(zhǎng)由管理局各部門重要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。其重要工作職責(zé)是：按照各自業(yè)務(wù)范疇，對(duì)涉及到本專業(yè)信息化子系統(tǒng)提出有關(guān)業(yè)務(wù)需求，并對(duì)子公司上報(bào)信息化項(xiàng)目依照《山西煤銷集團(tuán)礦井自動(dòng)化及信息化建設(shè)規(guī)范》以及國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)口審批把關(guān)。各專業(yè)分工范疇如下：1、調(diào)度：調(diào)度指揮中心建設(shè)、機(jī)房、工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)、管理信息網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)視頻監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊、無(wú)線通訊等系統(tǒng)。2、一通三防：安全監(jiān)控、瓦斯抽放監(jiān)控、束管監(jiān)控、粉塵監(jiān)控、通風(fēng)智能信息化等系統(tǒng)。3、機(jī)電：重要通風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、皮帶集控、井下排水、電力監(jiān)測(cè)、機(jī)車信集閉、礦井提高、綜采、綜掘、設(shè)備管理等系統(tǒng)。4、生產(chǎn)技術(shù)：礦井頂板、地測(cè)、生產(chǎn)籌劃管理等系統(tǒng)。5、質(zhì)量檢查：煤質(zhì)化驗(yàn)、物流、儲(chǔ)裝運(yùn)、洗選煤自動(dòng)化等系統(tǒng)。6、財(cái)務(wù)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)、國(guó)家財(cái)政部推廣使用XSRL(可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言)技術(shù)規(guī)范系列國(guó)際原則和公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。7、人力資源：人事管理等系統(tǒng)8、綜合部：辦公自動(dòng)化系統(tǒng)9、技術(shù)中心：礦圖管理、礦井測(cè)量控制網(wǎng)、GIS等系統(tǒng)。10、安全：干部帶班入井、隱患排查狀況記錄信息。11、基建：技術(shù)資料、在建工程等系統(tǒng)。（四）各子公司可依照實(shí)際設(shè)立煤炭安全生產(chǎn)信息化管理機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)專職人員，并報(bào)集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案，同步接受管理。（五）各單位調(diào)度是煤炭安全生產(chǎn)信息化主體責(zé)任部門，必要建立信息安全責(zé)任制，配備必要安全管理和技術(shù)人員，保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)安全運(yùn)營(yíng)。第三節(jié)自動(dòng)化信息化技術(shù)方案審批程序第三條山西煤銷集團(tuán)各涉煤?jiǎn)挝恍畔⒒ㄔO(shè)項(xiàng)目應(yīng)從本單位實(shí)際狀況出發(fā)，按照集團(tuán)信息化建設(shè)總體規(guī)劃和關(guān)于規(guī)定，遵循“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、完整”原則，堅(jiān)持原則化、規(guī)范化、通用化、系列化建設(shè)。第四條山西煤銷集團(tuán)各涉煤?jiǎn)挝蛔詣?dòng)化、信息化項(xiàng)目審批程序：（一）煤礦依照設(shè)計(jì)方案和實(shí)際工作需要編制詳細(xì)建設(shè)方案，并上報(bào)集團(tuán)子公司審批。（二）子公司審批通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。（三）集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織各專業(yè)組和關(guān)于單位，根據(jù)《山西煤銷集團(tuán)礦井自動(dòng)化及信息化建設(shè)規(guī)范》以及國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。（四）集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組審批通過(guò)后信息化項(xiàng)目，按國(guó)家和集團(tuán)關(guān)于規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、報(bào)廢管理程序第五條信息化軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)依照山西煤銷集團(tuán)煤炭信息化總體規(guī)劃組織進(jìn)行，不得盲目投資和重復(fù)建設(shè)；上級(jí)行業(yè)管理部門統(tǒng)一推廣軟件系統(tǒng)，各單位不得另行開(kāi)發(fā)。第六條各單位使用硬件、軟件應(yīng)統(tǒng)一納入固定資產(chǎn)管理，建立軟件管理、硬件管理、機(jī)房管理、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理等尋常管理制度。禁止使用盜版軟件。第七條信息化項(xiàng)目實(shí)行、驗(yàn)收、鑒定等工作由集團(tuán)煤炭信息化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室及各級(jí)信息化工作部門牽頭，會(huì)同關(guān)于業(yè)務(wù)部門按照分級(jí)管理權(quán)限管理。第八條集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)煤炭信息化項(xiàng)目，由集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室牽頭，會(huì)同關(guān)于業(yè)務(wù)部門共同組織協(xié)調(diào)，各單位按規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行。子分公司范疇內(nèi)推廣應(yīng)用煤炭信息化項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)山西煤銷集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審查、備案。第九條山西煤銷集團(tuán)涉煤公司計(jì)算機(jī)內(nèi)網(wǎng)是指集團(tuán)公司、子分司、控股煤礦計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通形成計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)必要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一原則、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。第十條山西煤銷集團(tuán)涉煤?jiǎn)挝挥?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)必要符合《山西煤銷集團(tuán)礦井自動(dòng)化及信息化建設(shè)規(guī)范》規(guī)定，各子分公司煤炭信息化建設(shè)方案，須報(bào)山西煤銷集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審查、備案。第十一條山西煤銷集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)涉煤?jiǎn)挝槐O(jiān)測(cè)監(jiān)控、自動(dòng)化子系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)報(bào)廢管理工作。（一）對(duì)于關(guān)閉礦井中相應(yīng)子系統(tǒng)能運(yùn)用傳感器、監(jiān)測(cè)分站可以作為備品備件加以運(yùn)用。（二）對(duì)于不能滿足既有規(guī)定子系統(tǒng)要聯(lián)系原生產(chǎn)廠家進(jìn)行升級(jí)改造。（三）對(duì)確需裁減報(bào)廢子系統(tǒng)，需滿足如下條件并經(jīng)各子公司信息化領(lǐng)導(dǎo)組審批后，報(bào)山西煤銷集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審查批準(zhǔn)后，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1、設(shè)備老化、技術(shù)落后或超過(guò)規(guī)定使用年限；2、通過(guò)修理升級(jí)，雖能恢復(fù)性能指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，但一次費(fèi)用超過(guò)原價(jià)80%以上；3、嚴(yán)重失爆不能修復(fù)；4、遭受意外災(zāi)害，損害嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)；5、不符合國(guó)家規(guī)定及行業(yè)原則規(guī)定應(yīng)裁減；第五節(jié)信息資源管理第十二條集團(tuán)各涉煤?jiǎn)挝痪W(wǎng)站建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一管理、規(guī)劃，各子分公司網(wǎng)站和集團(tuán)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)鏈接，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容。第十三條運(yùn)用山西煤銷集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和子分公司視頻、電話、數(shù)據(jù)三網(wǎng)合一雙向傳播。第十四條山西煤銷集團(tuán)各涉煤?jiǎn)挝恍畔⒒ぷ鞑块T應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、組織和管理本單位各部門信息資源管理系統(tǒng)建設(shè)。第十五條各級(jí)煤炭信息化工作部門應(yīng)統(tǒng)一管理信息資源，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、建立、更新和維護(hù)相應(yīng)信息資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息資源集中開(kāi)發(fā)、綜合運(yùn)用、互聯(lián)互通和全面共享，為業(yè)務(wù)部門信息采集、整頓、匯總和發(fā)布等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。第十六條各單位可以公開(kāi)共享信息資源，應(yīng)按審批程序，在行業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)對(duì)外網(wǎng)站發(fā)布。涉及山西煤銷集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重要記錄信息，由山西煤銷集團(tuán)煤炭信息化領(lǐng)導(dǎo)組審批后方可在網(wǎng)上發(fā)布，各單位和個(gè)人不得擅自上網(wǎng)發(fā)布。第六節(jié)網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理第十七條凡接入山西煤銷集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)內(nèi)網(wǎng)單位要保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)安全、可靠，做到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)體安全、運(yùn)營(yíng)安全、數(shù)據(jù)安全和管理安全。第十八條涉及國(guó)家及山西煤銷集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)秘密計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)必要與集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行物理隔離，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)信息審查制度。涉及國(guó)家秘密信息不得在行業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)發(fā)布，杜絕泄密事件發(fā)生。第七節(jié)培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲管理第十九條山西煤銷集團(tuán)涉煤?jiǎn)挝灰訌?qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)人員信息化知識(shí)宣傳普及、應(yīng)用技能培訓(xùn)和考核工作。信息化應(yīng)用技能應(yīng)作為員工上崗考核重要內(nèi)容。第二十條山西煤銷集團(tuán)各涉煤?jiǎn)挝灰⒅貙?duì)信息化人才引進(jìn)、使用和培養(yǎng)；對(duì)在信息化工作中做出突出貢獻(xiàn)單位和個(gè)人，應(yīng)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條對(duì)違背本管理辦法及關(guān)于規(guī)定，影響信息化工作開(kāi)展和項(xiàng)目實(shí)行，予以批評(píng)并責(zé)令改正；對(duì)嚴(yán)重違背項(xiàng)目管理和系統(tǒng)使用規(guī)定，導(dǎo)致重大事故和損失，應(yīng)追究關(guān)于責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。第八節(jié)附則第二十二條各子分公司可依照本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際狀況，制定詳細(xì)規(guī)定。第二十三條本管理規(guī)定由山西煤銷集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，此前發(fā)布同類文獻(xiàn)同步廢止。第七章調(diào)度系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定第一節(jié)監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理制度1、各級(jí)調(diào)度室和通風(fēng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)及信息數(shù)據(jù)異常狀況協(xié)調(diào)解決和監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯總、記錄及各種資料備份和存檔。集團(tuán)公司總調(diào)度室、一通三防與瓦斯治理中心負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)信息狀況進(jìn)行匯總分析，負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位管理狀況進(jìn)行年檢、考核。2、調(diào)度室必要每班安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)值班，保證24小時(shí)不間斷值守。3、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生故障后必要按照規(guī)定向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并責(zé)成關(guān)于人員及時(shí)采用辦法進(jìn)行解決。故障超過(guò)8小時(shí)，調(diào)度室必要向監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)負(fù)責(zé)人逐級(jí)報(bào)告，跟蹤解決，并要記錄存檔，同步，還必要及時(shí)向上級(jí)調(diào)度室報(bào)告。4、集團(tuán)監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)。每班至少瀏覽一次監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，查詢各礦井工作面瓦斯?jié)舛?，重要通風(fēng)機(jī)、局扇開(kāi)停狀態(tài)和設(shè)備饋斷電狀況，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)營(yíng)日記和值班記錄，每日核對(duì)隱患解決狀況，發(fā)現(xiàn)異常要詳細(xì)查詢，貫徹責(zé)任，按規(guī)定懲罰。5、監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報(bào)警時(shí)，當(dāng)報(bào)警超過(guò)6分鐘未收到報(bào)警煤礦報(bào)告，值班人員應(yīng)及時(shí)通過(guò)電話向報(bào)警分公司（直屬公司）詢問(wèn)，并報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)和一通三防與瓦斯治理中心負(fù)責(zé)人。在10分鐘內(nèi)提出解決意見(jiàn)并下達(dá)到報(bào)警礦井，同步要在解決過(guò)程中每半小時(shí)進(jìn)行一次狀況調(diào)度，報(bào)警消除后將所有調(diào)度記錄和解決成果存檔。6、監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)通訊中斷或浮現(xiàn)無(wú)記錄、重要通風(fēng)機(jī)停風(fēng)、饋電、斷電異常信息，值班人員應(yīng)通過(guò)電話進(jìn)行詢問(wèn)，督促查明因素，盡快恢復(fù)正常。如果是煤礦操作人員因素(操作不當(dāng)、刪除程序、關(guān)機(jī)等)應(yīng)在半小時(shí)內(nèi)恢復(fù);如果是監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備問(wèn)題，必要及時(shí)告知維護(hù)單位，規(guī)定在8小時(shí)內(nèi)恢復(fù)，并將解決成果備案，同步按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。7、監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)按規(guī)定解決，并報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo);在遇到全礦性停電、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)癱瘓、重要通風(fēng)機(jī)停風(fēng)、重要通風(fēng)機(jī)負(fù)壓波動(dòng)異常、瓦斯超限不能正常斷電等重大隱患和事故時(shí)，要及時(shí)向本單位通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人和上級(jí)調(diào)度逐級(jí)報(bào)告，組織跟蹤解決，詳細(xì)記錄解決狀況和成果并及時(shí)上報(bào)。8、監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班人員收到上級(jí)管理部門或主管領(lǐng)導(dǎo)指令和監(jiān)管解決決定書(shū)，要進(jìn)行跟蹤報(bào)告，規(guī)定每半小時(shí)報(bào)告一次，若狀況消除則只報(bào)送成果，做好記錄以備核查。9、要每年組織一次安全信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)年檢，并將年檢成果匯總上報(bào)集團(tuán)調(diào)度。10、各級(jí)調(diào)度、監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)定期備份監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)信息，建立數(shù)據(jù)管理制度。第二節(jié)瓦斯超限短信報(bào)警響應(yīng)程序一、為了發(fā)揮好集團(tuán)公司瓦斯超限短信報(bào)警系統(tǒng)作用，為各級(jí)管理人員及時(shí)發(fā)送瓦斯報(bào)警信息，同步進(jìn)一步強(qiáng)化各單位對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理，從而為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，特制定《瓦斯超限短信報(bào)警響應(yīng)程序》。二、瓦斯超限短信報(bào)警系統(tǒng)涉及手機(jī)實(shí)時(shí)查詢系統(tǒng)和手機(jī)遠(yuǎn)程短信報(bào)警系統(tǒng)，就是通過(guò)適當(dāng)智能手機(jī)，可以實(shí)時(shí)查詢集團(tuán)公司各礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)中各類傳感器監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),采用數(shù)據(jù)方式或曲線方式實(shí)時(shí)查看瓦斯超限、風(fēng)機(jī)開(kāi)停、斷饋電狀態(tài)等,并及時(shí)向各級(jí)管理人員提供遠(yuǎn)程報(bào)警信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)井下環(huán)境遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和事故隱患動(dòng)態(tài)跟蹤。三、瓦斯超限短信報(bào)警系統(tǒng)重要實(shí)現(xiàn)如下功能：1、可以實(shí)現(xiàn)積極、實(shí)時(shí)、直觀查看、瀏覽各生產(chǎn)礦井上傳到集團(tuán)公司監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；2、當(dāng)發(fā)生瓦斯超限時(shí)，以短信為載體，完畢手機(jī)短信報(bào)警工作。四、瓦斯超限報(bào)警信息內(nèi)容及發(fā)送條件：報(bào)警信息按瓦斯不同濃度分級(jí)發(fā)送。報(bào)警短信內(nèi)容應(yīng)涉及：報(bào)警礦井名稱、報(bào)警地點(diǎn)、報(bào)警值和報(bào)警時(shí)刻。瓦斯超限報(bào)警信息發(fā)送濃度條件和發(fā)送范疇見(jiàn)《山西煤銷集團(tuán)“一通三防”管理規(guī)定》（晉煤銷局發(fā)[25號(hào)]）關(guān)于規(guī)定。五、各礦監(jiān)測(cè)部門有籌劃調(diào)試或檢修瓦斯傳感