安全環(huán)保與設(shè)備管理部制度樣本

安全、環(huán)保與設(shè)備管理部制度目錄一、安全、環(huán)保與設(shè)備管理部1、安全生產(chǎn)管理辦法2、安全隱患排查及監(jiān)控制度3、暫時(shí)用火用電安全管理制度4、特殊作業(yè)人員管理制度5、能源管理制度6、安全環(huán)保與節(jié)能減排管理制度7、設(shè)備與備品配件采購管理辦法8、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則一、為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工在生產(chǎn)中安全與健康，根據(jù)《中華人民共和國醫(yī)藥工業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理（暫行）辦法》，特制定本辦法。二、本辦法規(guī)定了公司安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、安全生產(chǎn)投入、安全法律法規(guī)與管理制度、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全教誨培訓(xùn)、安全檢查、事故管理、安全獎(jiǎng)懲管理規(guī)定。三、公司必要貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”方針，積極開展安全生產(chǎn)原則化工作，努力改進(jìn)勞動(dòng)條件，完善防護(hù)辦法，實(shí)行全員參加安全生產(chǎn)管理。四、本辦法合用于公司所有員工。第二章安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立一、公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會(huì)，主任由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司副總和各部室、車間負(fù)責(zé)人構(gòu)成。并建立健全從安全生產(chǎn)委員會(huì)到車間班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。二、總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合監(jiān)督管理責(zé)任；設(shè)立副總經(jīng)理一名主管安全生產(chǎn)工作，負(fù)綜合監(jiān)督管理責(zé)任；其他副總對分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。三、各部室、車間重要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。四、安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)尋常管理工作，負(fù)綜合監(jiān)督管理責(zé)任，并配備專職安全生產(chǎn)管理人員。第三章安全生產(chǎn)投入一、公司應(yīng)安排恰當(dāng)資金投入，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件；二、安全生產(chǎn)投入重要用于如下方面：（一）建設(shè)安全技術(shù)辦法工程，如防火工程、通風(fēng)工程；（二）增設(shè)新安全設(shè)備、器材、裝備、儀器儀表等以及這些安全設(shè)施尋常維護(hù)；（三）按照國標(biāo)為員工配備勞動(dòng)防護(hù)用品；（四）員工安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)和健康檢查；（五）制定及貫徹生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等防止事故發(fā)生安全技術(shù)辦法費(fèi)用。（六）新建工程安全評價(jià)費(fèi)用。三、安全生產(chǎn)投入應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)賬。每月安全環(huán)保與設(shè)備管理部、人力資源管理部、辦公室、科研與項(xiàng)目管理部等有關(guān)部門應(yīng)分別及時(shí)記錄安全生產(chǎn)投入，并由安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)匯總。第四章安全法律法規(guī)與規(guī)章制度一、安全法律法規(guī)、原則規(guī)范：（一）公司應(yīng)將合用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、原則規(guī)范及其她規(guī)定及時(shí)傳達(dá)給員工。（二）公司應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、原則規(guī)范，并將有關(guān)規(guī)定及時(shí)轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中。二、規(guī)章制度：（一）公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到有關(guān)工作崗位，規(guī)范員工生產(chǎn)作業(yè)行為；（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文獻(xiàn)和檔案管理、隱患排查與治理、安全教誨培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同步”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢維修安全管理、危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理、作業(yè)安全管理、有關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。（三）操作規(guī)程：公司應(yīng)依照生產(chǎn)特點(diǎn)，編制崗位安全操作規(guī)程（可在設(shè)備操作規(guī)程中寫明），并發(fā)放到有關(guān)崗位。（四）評估公司應(yīng)每年至少一次對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、原則規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查評估。（五）修訂公司應(yīng)依照評估狀況、安全檢查反饋問題、生產(chǎn)安全事故案例等，對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，保證其有效和合用。第五章安全生產(chǎn)例會(huì)一、公司級安全生產(chǎn)會(huì)議：（一）季度安全生產(chǎn)會(huì)議：每季度末組織召開一次安全會(huì)議。由主管安全副總經(jīng)理主持，安全環(huán)保與設(shè)備管理部召集，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及其他有關(guān)部室人員參加；（二）月度安全生產(chǎn)會(huì)議：每月末組織召開一次安全會(huì)議。由主管安全副總經(jīng)理主持，安全環(huán)保與設(shè)備管理部召集，公司經(jīng)營班子、各車間、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人、安全員參加；（三）安全生產(chǎn)會(huì)議重要內(nèi)容：一是傳達(dá)上級公司及安全主管部門安全生產(chǎn)文獻(xiàn)、信息，宣傳典型經(jīng)驗(yàn)，吸取典型案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；二是總結(jié)公司安全生產(chǎn)狀況，分析存在問題和因素，并提出相應(yīng)防止和整治辦法；三是布置安全工作任務(wù)；（四）會(huì)議由專人負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議對所議事項(xiàng)以及作出決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并存檔，對車間部室提出安全問題要及時(shí)采用糾正和防止辦法。二、車間安全生產(chǎn)會(huì)議：每半月組織召開一次安全會(huì)議。由各車間負(fù)責(zé)人主持，班組長、安全員參加。（一）安全會(huì)議重要內(nèi)容：學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行上級和公司內(nèi)部安全生產(chǎn)會(huì)議文獻(xiàn)和各項(xiàng)決策，以及公司在安全生產(chǎn)管理上某些重大舉措；（二）會(huì)議由車間安全員負(fù)責(zé)記錄，安全環(huán)保與設(shè)備管理部抽查會(huì)議記錄以及決策執(zhí)行狀況，并列入車間月度安全考核。（三）不定期安全生產(chǎn)會(huì)議：由公司領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保與設(shè)備管理部依照安全生產(chǎn)季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)記錄，安全環(huán)保與設(shè)備管理部對會(huì)議決策執(zhí)行狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。第六章安全教誨培訓(xùn)一、安全教誨培訓(xùn)管理（一）安全環(huán)保與設(shè)備管理部協(xié)助人力資源管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)行公司安全教誨培訓(xùn)工作，，按規(guī)定及崗位需要，按照安全教誨培訓(xùn)需求，制定、實(shí)行安全教誨培訓(xùn)籌劃，提供相應(yīng)資源保證。（二）做好安全教誨培訓(xùn)記錄（涉及培訓(xùn)日期、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)人、考核成績、小結(jié)等內(nèi)容），建立安全教誨培訓(xùn)檔案，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。二、安全生產(chǎn)管理人員教誨培訓(xùn)：公司安全生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，接受專業(yè)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。三、在崗人員教誨培訓(xùn)：對崗位操作人員進(jìn)行安全教誨和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位規(guī)定。未經(jīng)安全教誨培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。四、新員工在上崗前必要通過公司、車間、班組三級安全教誨培訓(xùn)。（一）一級安全教誨：1、新進(jìn)入公司人員由安全環(huán)保與設(shè)備管理部進(jìn)行一級安全教誨；2、人力資源管理部為新員工建立《職工安全檔案》，并將考核成績填入《職工安全檔案》。3、一級安全教誨內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)基本知識(shí)；（2）本單位安全生產(chǎn)狀況；（3）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（4）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；（5）關(guān)于事故案例。（二）二、三級安全教誨：1、各部門或車間負(fù)責(zé)對新進(jìn)人員二、三級安全教誨；2、經(jīng)二、三級安全教誨并考核合格后，方可上崗作業(yè)，并將考核成績填入《職工安全檔案》。3、二級安全教誨內(nèi)容：（1）工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；（2）所從事工種也許遭受職業(yè)傷害和傷亡事故；（3）所從事工種安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性原則；（4）自救互救、急救辦法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況解決；（5）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品使用和維護(hù)；（6）本車間(班組)安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；（7）防止事故和職業(yè)危害辦法及應(yīng)注意安全事項(xiàng)；（8）關(guān)于事故案例。（三）三級安全教誨內(nèi)容1、崗位安全操作規(guī)程操作技能及崗位存在危險(xiǎn)、危害因素；2、安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品使用、維護(hù)和保管知識(shí)；

3、生產(chǎn)安全事故防范意識(shí)和應(yīng)急辦法、自救互救知識(shí)；

4、關(guān)于事故案例；（五）復(fù)工安全教誨：職工發(fā)生工傷傷愈后或通過較長時(shí)間（三個(gè)月以上）休假后，復(fù)工上崗之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全教誨。工傷復(fù)工安全教誨應(yīng)由安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)，休假復(fù)工安全教誨應(yīng)由所在車間（部門）負(fù)責(zé)。（六）特種作業(yè)安全技術(shù)教誨：1、凡從事特種作業(yè)人員，經(jīng)本地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安全技術(shù)培訓(xùn)，獲得《特種作業(yè)操作證》。2、獲得操作證作業(yè)人員，定期進(jìn)行安全技術(shù)教誨復(fù)審和考核。3、人力資源管理部要為特種作業(yè)人員建立特種作業(yè)人員管理檔案和臺(tái)帳。（七）安全復(fù)訓(xùn)教誨：1、隨著生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展和國家新法律法規(guī)頒布實(shí)行，公司每年對各級人員進(jìn)行新安全法律法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)更新、補(bǔ)充復(fù)訓(xùn)教誨。2、針對職工安全意識(shí)逐漸淡薄，思想麻痹，公司應(yīng)及時(shí)對職工進(jìn)行安全復(fù)訓(xùn)教誨。（八）其她方面安全教誨1、公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常進(jìn)行各種形式、多渠道、多層次安全教誨。2、員工調(diào)換工作崗位、工種變更或離崗一年以上重新上崗者，公司要對其進(jìn)行新操作辦法和新崗位安全教誨。教誨內(nèi)容可參照“三級安全教誨”規(guī)定擬定。3、發(fā)生事故后，公司針對事故因素進(jìn)行現(xiàn)場教誨。4、公司應(yīng)對違章指揮與違章作業(yè)人員進(jìn)行安全教誨。5、公司應(yīng)對從事重大危險(xiǎn)性作業(yè)人員和外單位施工人員進(jìn)行安全教誨。（九）安全教誨時(shí)間：1、危險(xiǎn)化學(xué)品管理和使用部門，三級安全教誨時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，安全生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)；2、公司開展其他形式安全教誨培訓(xùn)必要保證足夠時(shí)間，以滿足合格上崗規(guī)定。（十）公司對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行關(guān)于安全規(guī)定、也許接觸到危害及應(yīng)急知識(shí)口頭教誨和告知。第七章安全檢查一、安全檢查基本任務(wù)是檢查各項(xiàng)制度貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)整治。二、建立定期安全檢查、尋常檢查、經(jīng)常性巡回檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合體系，對各項(xiàng)安全檢查應(yīng)有明確目、規(guī)定和詳細(xì)籌劃。各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)，邊檢查、邊整治、邊貫徹。三、安全檢查組織形式（一）公司安全檢查由安全環(huán)保與設(shè)備管理部組織，每月一次，認(rèn)真做好檢查記錄和事故隱患記錄。（二）部室安全檢查由部室負(fù)責(zé)人組織本部門有關(guān)人員進(jìn)行，每半月一次，認(rèn)真做好檢查記錄和事故隱患記錄，并將事故隱患報(bào)告安全環(huán)保與設(shè)備管理部。（三）車間安全檢查由車間主任組織車間技術(shù)員、安全員、班組長進(jìn)行，每半月一次，認(rèn)真做好檢查記錄和事故隱患記錄，并將事故隱患報(bào)告安全環(huán)保與設(shè)備管理部。（四）班組安全檢查，由班組長組織，每周一次，認(rèn)真做好檢查記錄和事故隱患記錄，并將事故隱患報(bào)告車間主任。（五）安全環(huán)保與設(shè)備管理部定期或不定期進(jìn)行巡回檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查記錄，并將檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患記錄在案。四、隱患整治和驗(yàn)收：（一）對于普通事故隱患，由安全環(huán)保與設(shè)備管理部組織有關(guān)部室（車間）對隱患進(jìn)行核算，列出整治籌劃，提出初步整治意見，報(bào)主管安全副總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排有關(guān)部門實(shí)行整治。（二）大事故隱患，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織制定事故隱患整治方案，并責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)行。在事故隱患整治過程中，事故隱患部門應(yīng)當(dāng)采用相應(yīng)安全防范辦法，防止事故發(fā)生。（三）環(huán)保與設(shè)備管理部對隱患整治過程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，并做好隱患整治驗(yàn)收工作。第八章事故管理一、事故分類（一）在生產(chǎn)操作中，因違背工藝規(guī)程、崗位操作法、誤操作或安排不當(dāng)導(dǎo)致原料、半成品和成品損失為生產(chǎn)事故。（二）生產(chǎn)裝置、動(dòng)力機(jī)械、電氣及儀表裝置、輸送設(shè)備、管道建筑物、構(gòu)筑物等發(fā)生故障、損壞導(dǎo)致?lián)p失為設(shè)備事故。（三）產(chǎn)品、半成品不符合國家或公司規(guī)定質(zhì)量原則，基建工程不符合設(shè)計(jì)規(guī)定，機(jī)電設(shè)備檢修不符合規(guī)定，原料或成品等因保管、包裝不良而變質(zhì)為質(zhì)量事故。（四）在交通運(yùn)送過程中，導(dǎo)致車輛損壞、人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失為交通事故。（五）發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致生命財(cái)產(chǎn)損失為火災(zāi)事故。（六）發(fā)生化學(xué)或物理性爆炸，導(dǎo)致生命財(cái)產(chǎn)損失為爆炸事故。1、發(fā)生生產(chǎn)事故或“三廢”解決不當(dāng)，導(dǎo)致環(huán)境污染，使周邊職工、居民和行人受到危害或影響周邊工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為環(huán)境污染事故。2、公司員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒為傷亡事故。二、管理分工與報(bào)告程序（一）公司各類事故管理，在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各職能部門在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)對分工管理事故，負(fù)責(zé)調(diào)查、登記、記錄和報(bào)告。1、生產(chǎn)管理部（車間）主管在生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)各類工藝安全事故；2、安全環(huán)保與設(shè)備動(dòng)力部主管設(shè)備事故、環(huán)境污染事故；3、辦公室主管火災(zāi)事故和交通事故；4、質(zhì)量保證部主管產(chǎn)品質(zhì)量事故；5、人力資源管理部主管傷亡事故、安全環(huán)保與設(shè)備動(dòng)力部協(xié)助調(diào)查解決；三、凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時(shí)逐級向本部門、主管副總和總經(jīng)理報(bào)告。重、特大事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告國工。四、發(fā)生安全生產(chǎn)事故部室（車間），按規(guī)定填寫事故報(bào)告，報(bào)送公司安全環(huán)保與設(shè)備管理部等有關(guān)部門，報(bào)告時(shí)間不得超過24小時(shí)。對重大事故，公司應(yīng)及時(shí)向主管部門備案，并寫出調(diào)查報(bào)告，十五天內(nèi)報(bào)送上級機(jī)關(guān)。五、調(diào)查與解決（一）執(zhí)行“事故四不放過”(即：事故因素未查清不放過，事故責(zé)任者和職工群眾未受教誨不放過，未制定出防范辦法不放過，事故責(zé)任者未解決不放過)原則，調(diào)查分析，找出因素，查明責(zé)任，擬定整治辦法。（二）普通事故或重大未遂事故，應(yīng)由副總經(jīng)理、主管部門和車間負(fù)責(zé)人組織調(diào)查分析。（三）重大事故，由總經(jīng)理和副總經(jīng)理及時(shí)組織關(guān)于部門進(jìn)行調(diào)查、分析、解決。（四）對普通事故責(zé)任者解決意見，應(yīng)由所在車間和有關(guān)部門提出意見，安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定，報(bào)總經(jīng)理審批。對重大事故應(yīng)由調(diào)查組提出解決意見，安全生產(chǎn)委員會(huì)研究，經(jīng)總經(jīng)理訂立意見，依照審批權(quán)限報(bào)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。重大責(zé)任事故、破壞性事故，需追究刑事責(zé)任應(yīng)提交司法機(jī)關(guān)依法解決。第九章安全獎(jiǎng)懲一、獎(jiǎng)勵(lì)（一）對于認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策，防止事故發(fā)生單位和個(gè)人，屬于下列狀況之一者，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。1、對安全生產(chǎn)有合理化建議被采納并有明顯效果者。2、制止違章指揮、違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組及個(gè)人，由車間、部室匯總材料上報(bào)，公司安委會(huì)討論通過。2、先進(jìn)車間，經(jīng)公司進(jìn)行考核，公司安委會(huì)討論通過。3、對第一條款關(guān)于單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，由車間和部門提出，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)審查核算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、懲罰（一）有下列狀況之一者，應(yīng)予以懲罰1、責(zé)任者：公司員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生工傷事故，經(jīng)調(diào)查屬于責(zé)任事故重要負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人；2、違章指揮或強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者；3、違章違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者；4、破壞和偽造事故現(xiàn)場，隱瞞或謊報(bào)事故者；5、事故發(fā)生后，不采用辦法，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)發(fā)生者；6、對堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度人員打擊報(bào)復(fù)者；7、其他違背本辦法導(dǎo)致嚴(yán)重后果者。三、懲罰分為（一）經(jīng)濟(jì)懲罰(涉及罰款、補(bǔ)償損失)；（二）行政懲罰(涉及警告、記過、記大過、降級、罷免、留廠察看、解除勞動(dòng)關(guān)系)；（三）追究刑事責(zé)任。四、員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故有關(guān)責(zé)任者應(yīng)受到如下懲罰（一）輕傷事故：當(dāng)月車間（部室）安全考核為0；（二）重傷事故：當(dāng)月車間（部室）安全考核為0；扣除車間（部室）負(fù)責(zé)人1-3個(gè)月績效工資。（三）死亡事故、重大傷亡事故，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)召開專門會(huì)議研究決定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人提出解決意見。安全隱患排查及監(jiān)控制度一、為貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”方針，建立事故隱患排查治理長效機(jī)制，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國醫(yī)藥工業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理（暫行）辦法》，制定本制度。二、安全生產(chǎn)事故隱患（如下簡稱事故隱患），是指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生人不安全行為、物不安全狀態(tài)和管理上缺陷。三、事故隱患分類：1.普通事故隱患：是指危害和整治難度較小，發(fā)現(xiàn)后可以及時(shí)整治排除隱患。2.重大事故隱患：是指危害和整治難度較大，應(yīng)當(dāng)所有或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并通過一定期間整治治理方能排除隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除隱患。四、事故隱患排查與報(bào)告：1.事故隱患排查：按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，各車間、部室應(yīng)對各自管轄區(qū)域內(nèi)按照公司《安全生產(chǎn)管理辦法》中規(guī)定期間和頻次對隱患進(jìn)行排查，及時(shí)收集、查找并上報(bào)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極采用辦法對隱患進(jìn)行整治。2.事故隱患報(bào)告：（1）在車間、部室尋常安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患普通采用逐級報(bào)告方式，即員工報(bào)各車間、部室負(fù)責(zé)人；各車間、部室負(fù)責(zé)人報(bào)安全環(huán)保與設(shè)備管理部。安全環(huán)保與設(shè)備管理部做好對各車間、部室上報(bào)各類隱患進(jìn)行記錄。（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患普通采用書面形式進(jìn)行報(bào)告。報(bào)告人要把事故隱患地點(diǎn)﹑內(nèi)容﹑擬采用辦法建議﹑報(bào)告人姓名﹑報(bào)告接受人姓名、報(bào)告時(shí)間等寫清晰，一式二份，一份安全環(huán)保與設(shè)備管理部，一份車間（部室）自己留底備查。（詳見事故隱患報(bào)告登記表）（3）公司組織安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患由安全環(huán)保與設(shè)備管理部直接進(jìn)行記錄。五、隱患整治和驗(yàn)收：1.對于普通事故隱患，由安全環(huán)保與設(shè)備管理部組織有關(guān)部室（車間）對隱患進(jìn)行核算，列出整治籌劃，提出初步整治意見，報(bào)主管安全副總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排有關(guān)部門實(shí)行整治。2.對于重大事故隱患，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織制定事故隱患整治方案，并責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)行。在事故隱患整治過程中，事故隱患部門應(yīng)當(dāng)采用相應(yīng)安全防范辦法，防止事故發(fā)生。3.安全環(huán)保與設(shè)備管理部對隱患整治過程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，并做好隱患整治驗(yàn)收工作。附表事故隱患報(bào)告登記表序事故隱患地點(diǎn)事故隱患內(nèi)容擬采用辦法建議報(bào)告人報(bào)告接受人報(bào)告時(shí)間整治狀況注：此表一式二份，一份交安全環(huán)保與設(shè)備管理部，一份車間（部室）留底備查。用火、暫時(shí)用電安全管理制度一、禁止在公司內(nèi)具備火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)場合使用明火。因特殊狀況需要使用明火作業(yè)，由施工部門（單位）提出申請，到安全環(huán)保與設(shè)備管理部辦理審批手續(xù)。安全環(huán)保與設(shè)備管理部、施工部門（單位）到現(xiàn)場查看并與有關(guān)部門會(huì)審確認(rèn)并開具《動(dòng)火證》后方可進(jìn)行施工。二、《動(dòng)火證》上應(yīng)注明施工部門（單位）名稱、施工地點(diǎn)、動(dòng)火部位、動(dòng)火時(shí)間、動(dòng)火方式、防范辦法、動(dòng)火人（簽名）、動(dòng)火部門（單位）負(fù)責(zé)人（簽名）、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人（簽名）、批準(zhǔn)人（簽名）。三、施工部門（單位）進(jìn)場前必要采用切實(shí)有效防火安全辦法，要擬定專人負(fù)責(zé)，動(dòng)火完畢立即清查現(xiàn)場。不辦《動(dòng)火證》而擅自動(dòng)火，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人應(yīng)責(zé)令其及時(shí)停止施工，并根據(jù)關(guān)于規(guī)定對相應(yīng)人員實(shí)行懲罰；四、電焊、焊割作業(yè)必要由通過專門培訓(xùn)、持有操作證人員實(shí)行，并選取安全地點(diǎn)，焊割前要仔細(xì)檢查焊割點(diǎn)周邊狀況，清除可燃物，如不能清除時(shí)，應(yīng)采用澆濕，遮隔等安全可靠辦法加以保護(hù)。禁止在有可燃?xì)怏w或粉塵場合進(jìn)行焊割，盛過或盛有易燃，可燃液體、氣體及化學(xué)危險(xiǎn)物品容器和設(shè)備，未徹底清洗干凈或采用其她有效防護(hù)辦法前，不得進(jìn)行焊割。五、施工部門（單位）暫時(shí)用電應(yīng)到安全環(huán)保與設(shè)備管理部辦理暫時(shí)用電手續(xù)。六、

安裝、維修、拆除暫時(shí)用電線路作業(yè)，必要由具備相應(yīng)資質(zhì)專業(yè)電工進(jìn)行。七、

暫時(shí)用電必要使用耐壓級別不低于500V絕緣電纜，且絕緣良好無損。接頭包扎絕緣牢固，保持絕緣強(qiáng)度，不得承受張力，穿越施工場合車輛通行處應(yīng)采用保護(hù)辦法。

八、

室外暫時(shí)用電配電盤、箱及開關(guān)、插座應(yīng)設(shè)有安全鎖具，有防雨、防潮辦法。九、配電箱內(nèi)電器必要可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格電器。十、

暫時(shí)照明用燈電源電壓不超過36V，燈泡外部有金屬保護(hù)網(wǎng)。在潮濕和易觸及帶電體場合照明電源電壓不得不不大于24V，在特別潮濕場合、導(dǎo)電良好地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作照明電源電壓不得不不大于12V。在易燃易爆場合施工，行燈必要為防爆型。

十一、

在易燃、易爆生產(chǎn)作業(yè)場合應(yīng)使用品有防爆性能電氣工具，暫時(shí)用電停送電操作應(yīng)在非防爆區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。

十二、暫時(shí)用電不得隨意變更用電地點(diǎn)，禁止擅自增長用電容量和用電設(shè)備，禁止私拉電器線路。十三、暫時(shí)用電結(jié)束后，施工部門（單位）應(yīng)及時(shí)告知安全環(huán)保與設(shè)備管理部，并拆除所有暫時(shí)用電線路。

特種作業(yè)人員管理制度一、為規(guī)范公司特種作業(yè)人員管理，強(qiáng)化特種作業(yè)人員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、依照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、她人及周邊設(shè)施安全也許導(dǎo)致重大危害作業(yè)。直接從事特種作業(yè)人員稱為特種作業(yè)人員。三、公司特種作業(yè)及人員范疇涉及：（一）鍋爐作業(yè)（鍋爐司爐工、鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)工）；（二）壓力容器作業(yè)（壓力容器操作工）；（三）金屬焊接與切割作業(yè)（電焊工）；（四）電工作業(yè)（高低壓配電工、維修電工）；（五）公司內(nèi)使用叉車、工程裝載機(jī)（叉車、裝載機(jī)駕駛?cè)藛T）；（六）制冷與空調(diào)作業(yè)（制冷與空調(diào)設(shè)備操作工）。四、經(jīng)醫(yī)院檢查確認(rèn)患有嚴(yán)重高血壓、嚴(yán)重心臟病、精神病、肢體殘疾等人員，不得從事特種作業(yè)；特種作業(yè)人員因感冒等病癥服用了撲爾敏類藥物期間，不得從事特種作業(yè)。五、特種作業(yè)人員必要接受專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行與本工種相適應(yīng)、專門安全技術(shù)和操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格，獲得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。未經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗作業(yè)。六、特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作由人力資源管理部詳細(xì)負(fù)責(zé)組織和實(shí)行，安全環(huán)保與設(shè)備管理部予以配合。七、各有關(guān)部室和車間每年年初將本部門本年度需要進(jìn)行培訓(xùn)（涉及取證和復(fù)審驗(yàn)證）特種作業(yè)人員名單提交人力資源管理部，經(jīng)人力資源管理部、安全環(huán)保與設(shè)備管理部等有關(guān)部門審核后，制定出本公司特種作業(yè)人員年度培訓(xùn)籌劃。八、人力資源管理部應(yīng)依照特種作業(yè)人員年度培訓(xùn)籌劃按期及時(shí)安排相應(yīng)工種人員參加特種作業(yè)培訓(xùn)（涉及取證和復(fù)審驗(yàn)證）。九、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證與復(fù)審驗(yàn)證所需費(fèi)用，由特種作業(yè)人員自己先行墊付。待培訓(xùn)考核合格后，人力資源管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理報(bào)銷手續(xù)。十、特種作業(yè)人員培訓(xùn)及復(fù)審一次未合格者，其補(bǔ)考所發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。通過補(bǔ)考一次尚未合格者，所有費(fèi)用不予報(bào)銷。十一、特種作業(yè)人員在完畢自己特種作業(yè)培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將自己培訓(xùn)狀況向人力資源管理部進(jìn)行反饋。人力資源管理部應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)狀況記入其本人檔案中。特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證原件由人力資源管理部統(tǒng)一保管。十二、對已獲得特種作業(yè)證人員，無特殊狀況，不得隨意調(diào)換工種。十三、特種作業(yè)人員有下列情形之一者，取消其特種作業(yè)人員上崗資格：（一）特種作業(yè)人員調(diào)離我司；（二）特種作業(yè)人員因本人因素不再從事特種作業(yè)；（三）特種作業(yè)人員因經(jīng)常性違章作業(yè)（三次以上）屢教不改；（四）特種作業(yè)人員無端回絕參加培訓(xùn)與復(fù)審驗(yàn)證。能源管理制度第一章總則一、為加強(qiáng)能源管理工作，減少能耗，提高能源運(yùn)用率，依照國家節(jié)能方針和能源管理有關(guān)原則，結(jié)合公司生產(chǎn)和能源消耗實(shí)際狀況，特制定本制度。二、公司能源管理重要任務(wù)是：加強(qiáng)能源管理，合理運(yùn)用水、電、煤、油品等各種資源，減少揮霍，減少成本，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。三、本制度規(guī)定了公司能源管理組織機(jī)構(gòu)，以及水、電、鍋爐用煤、車輛用汽柴油使用和能源計(jì)量等方面管理規(guī)定。四、公司除貫徹執(zhí)行本制度外，還必要同步嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于能源以及節(jié)能方面法律法規(guī)、方針政策和能源管理原則。第二章能源管理組織機(jī)構(gòu)一、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和能源管理需要，建立能源管理機(jī)構(gòu)。成立公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，各車間和有關(guān)部室負(fù)責(zé)人為能源管理領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員。二、能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司能源管理工作及節(jié)能減排工作、循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作協(xié)調(diào)，組織貫徹國藥集團(tuán)下達(dá)節(jié)能減排任務(wù)。公司尋常能源管理工作由安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。第三章能源管理目的一、公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對能源管理工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、指引，推動(dòng)能源及節(jié)能工作有效進(jìn)行。二、在進(jìn)行技術(shù)改造、新建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可研論證時(shí)，應(yīng)同步進(jìn)行用能、節(jié)能可研論證。并通過專門“能源評估”，遵守用能原則和節(jié)能技術(shù)規(guī)范。禁止新建技術(shù)落后、耗能過高、嚴(yán)重?fù)]霍能源項(xiàng)目和設(shè)備。三、積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，優(yōu)先采用國家推薦或國際公認(rèn)節(jié)能新產(chǎn)品。四、對能耗大設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督、控制，減少單位產(chǎn)品能耗，逐漸裁減技術(shù)落后、能耗高、效率低設(shè)備和工藝。五、安全環(huán)保與設(shè)備管理部應(yīng)建立健全能源計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳、能源消耗原始記錄、記錄臺(tái)帳及能源核算，按期上報(bào)有關(guān)報(bào)表，并對能源消耗狀況進(jìn)行記錄，形成能源使用狀況分析報(bào)告。六、安全環(huán)保與設(shè)備管理部應(yīng)會(huì)同有關(guān)部室、車間加強(qiáng)對員工節(jié)能宣教工作，組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)。七、加強(qiáng)設(shè)備（設(shè)施）維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備（設(shè)施）有效運(yùn)用率，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象發(fā)生。八、加強(qiáng)公司內(nèi)部水、電、鍋爐用煤、車輛汽柴油使用檢查和考核工作。第四章用電管理一、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定年度用電籌劃。二、對某些重大耗電設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格控制使用，盡量提高負(fù)載率，減少其單位電耗。三、安全環(huán)保與設(shè)備管理部每月對公司電耗進(jìn)行記錄分析，與同期指標(biāo)進(jìn)行對比，及時(shí)采用積極節(jié)電辦法。四、公司在籌劃采購設(shè)備時(shí)，應(yīng)選取節(jié)能產(chǎn)品，禁止選用高耗能設(shè)備。第五章用煤管理一、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定年度用煤籌劃。二、安全環(huán)保與設(shè)備管理部、運(yùn)營車間、辦公室（內(nèi)保）共同對公司進(jìn)煤過磅，運(yùn)營車間負(fù)責(zé)驗(yàn)煤工作。三、嚴(yán)把原煤采購質(zhì)量數(shù)量關(guān)，要選用發(fā)熱量大、污染物少鍋爐用煤。合理調(diào)控鍋爐爐排運(yùn)營速度、煤層厚度、燃燒狀況等，提高鍋爐燃燒熱效率，提高生產(chǎn)用蒸汽品質(zhì)。四、安全環(huán)保與設(shè)備管理部每月對公司煤耗進(jìn)行記錄分析，與同期指標(biāo)進(jìn)行對比，及時(shí)采用積極節(jié)煤辦法。五、應(yīng)合理安排生產(chǎn)，做到集中供應(yīng)蒸汽、集中使用蒸汽，減少蒸汽管道熱損失，來達(dá)到節(jié)煤目。第六章用水管理一、嚴(yán)格執(zhí)行上級行政部門關(guān)于節(jié)約用水關(guān)于政策、規(guī)定。二、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定年度用水籌劃。三、公司應(yīng)加強(qiáng)節(jié)約用水宣教，增強(qiáng)員工節(jié)水意識(shí)。四、安全環(huán)保與設(shè)備管理部每月對公司水耗進(jìn)行記錄分析，與同期指標(biāo)進(jìn)行對比，及時(shí)采用積極節(jié)水辦法。五、加強(qiáng)蒸汽冷凝水和冷卻水循環(huán)運(yùn)用，合理使用水資源。六、應(yīng)做好節(jié)水工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象發(fā)生。第七章車輛用油管理一、儲(chǔ)運(yùn)管理部依照實(shí)際狀況，制定公司車輛汽、柴油使用籌劃。二、儲(chǔ)運(yùn)管理部每月對公司油耗進(jìn)行記錄分析，與同期指標(biāo)進(jìn)行對比，及時(shí)采用積極節(jié)油辦法。環(huán)保與節(jié)能減排管理制度第一章總則一、依照《中華人民共和國環(huán)保法》和《中華人民共和國醫(yī)藥工業(yè)公司環(huán)保與節(jié)能減排管理制度》，為做好公司環(huán)保和節(jié)能減排工作，特制定本制度。二、公司環(huán)保管理重要任務(wù)是：宣傳和執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)及關(guān)于規(guī)定，充分、合理地運(yùn)用各種資源、能源，控制和消除污染，增進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境，使公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能盡量減少對周邊生態(tài)環(huán)境污染。三、公司所有人員都要認(rèn)真自覺遵守環(huán)保法律法規(guī)及關(guān)于規(guī)定，對的看待和解決生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境之間關(guān)系，堅(jiān)持防止為主，防治結(jié)合方針，倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)、循環(huán)運(yùn)用，從源頭上盡量消滅污染物，并認(rèn)真執(zhí)行“誰污染、誰治理”原則。四、采用一切也許辦法，把節(jié)能減排工作當(dāng)作硬指標(biāo)，搞好清潔生產(chǎn)，做好三廢排放綜合治理，引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，綜合回收運(yùn)用資源。五、除貫徹執(zhí)行本制度外，還必要同步嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級政府關(guān)于環(huán)保法規(guī)、制度和原則。第二章環(huán)保與節(jié)能減排管理組織機(jī)構(gòu)一、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)保管理需要，建立環(huán)保與節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)。成立公司環(huán)保與節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，各車間和有關(guān)部室負(fù)責(zé)人為能源管理領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員。二、環(huán)保與節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司環(huán)保與節(jié)能減排工作協(xié)調(diào)，組織貫徹國藥集團(tuán)及國工下達(dá)節(jié)能減排任務(wù)。公司環(huán)保與節(jié)能減排尋常管理工作由安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。第三章環(huán)保與節(jié)能減排管理目的一、公司環(huán)保與節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對環(huán)保管理工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、指引，推動(dòng)節(jié)能減排工作有效進(jìn)行。二、在進(jìn)行技術(shù)改造、新建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可研論證時(shí)，應(yīng)同步進(jìn)行環(huán)保與節(jié)能減排可研論證，并通過專門“環(huán)境影響評價(jià)”。三、依照國藥集團(tuán)及國工下達(dá)節(jié)能減排任務(wù)，制定和完善公司環(huán)保長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度節(jié)能減排籌劃，并組織實(shí)行完畢。四、運(yùn)營車間應(yīng)采用辦法保證鍋爐消煙除塵設(shè)施、脫硫設(shè)施和污水解決設(shè)施等工業(yè)廢氣、工業(yè)廢水環(huán)保治理設(shè)施正常運(yùn)營，并保證煙塵、二氧化硫、污水化學(xué)需氧量達(dá)標(biāo)排放。五、安全環(huán)保與設(shè)備管理部應(yīng)會(huì)同有關(guān)部室、車間加強(qiáng)對員工進(jìn)行環(huán)保與節(jié)能減排法律、法規(guī)教誨和宣傳工作，提高員工環(huán)保和節(jié)能減排意識(shí)，并組織實(shí)行對鍋爐運(yùn)營、污水解決等崗位人員進(jìn)行環(huán)保和節(jié)能減排知識(shí)系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)。六、積極開展清潔生產(chǎn)審核工作，增進(jìn)節(jié)能減排。七、協(xié)調(diào)配合政府、環(huán)保部門關(guān)于工業(yè)污染物治理工作。第四章工業(yè)廢水排放管理一、公司工業(yè)廢水排放原則執(zhí)行《水污染物綜合排放原則》和《制藥公司水污染物排放原則》等國標(biāo)，同步應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)生生產(chǎn)污水治理與監(jiān)測，保證廢水治理達(dá)標(biāo)排放。二、在廢水排放總口處安裝污水流量和水質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)施，對污水水質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。三、加強(qiáng)污水治理設(shè)施管理、維護(hù)和檢查，做好運(yùn)營記錄。第五章工業(yè)廢氣排放管理一、公司廢氣排放原則執(zhí)行《烏魯木齊市大氣污染物排放原則》，同步應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大氣污染物治理和監(jiān)測，保證達(dá)標(biāo)排放。二、加強(qiáng)在用燃煤鍋爐消煙除塵設(shè)施和二氧化硫治理設(shè)施管理、維護(hù)和保養(yǎng)，做好運(yùn)營記錄。三、嚴(yán)把原煤采購質(zhì)量數(shù)量關(guān)，要選用發(fā)熱量大、污染物少鍋爐用煤，以減少煙塵和二氧化硫產(chǎn)生和排放。第六章固體廢棄物處置管理一、公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生固體廢棄物重要涉及：鍋爐爐渣、濕法脫硫產(chǎn)生廢物以及中藥提取過程中產(chǎn)生藥渣等。二、應(yīng)做好固體廢棄物回收運(yùn)用和再解決。三、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)對爐渣、藥渣等進(jìn)行解決，保持場地道路暢通，避免因清理不及時(shí)而影響生產(chǎn)環(huán)境。第七章新建項(xiàng)目環(huán)保管理一、新建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施“三同步”，即執(zhí)行配套建設(shè)環(huán)保設(shè)施與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)。二、新建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)施工前開展環(huán)評工作，并逐級上報(bào)環(huán)保部門進(jìn)行批復(fù)。環(huán)評批復(fù)后應(yīng)及時(shí)報(bào)告中華人民共和國醫(yī)藥工業(yè)公司安全環(huán)保部。三、新建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)營后，須向環(huán)保部門申請進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收，并獲得驗(yàn)收批文，并及時(shí)報(bào)告中華人民共和國醫(yī)藥工業(yè)公司安全環(huán)保部。第八章清潔生產(chǎn)與節(jié)能減排一、清潔生產(chǎn)是指以節(jié)能、降耗、減污為目的，不斷應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備、改進(jìn)管理、綜合運(yùn)用等辦法，提高資源運(yùn)用效率，將整體防止應(yīng)用于整個(gè)生產(chǎn)過程，從源頭上減少或者避免生產(chǎn)過程中污染物產(chǎn)生量和排放量。二、應(yīng)對單位產(chǎn)品原材料消耗、能源消耗和重要污染物產(chǎn)生量進(jìn)行監(jiān)測和記錄，并形成記錄，作為清潔生產(chǎn)分析數(shù)據(jù)基本。三、通過清潔生產(chǎn)審核，設(shè)立清潔生產(chǎn)目的，提出清潔生產(chǎn)方案并實(shí)行，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，增進(jìn)節(jié)能降耗。第九章排污申報(bào)登記管理一、安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司排污申報(bào)登記工作。每年初向市環(huán)保局領(lǐng)取并填報(bào)《排污申報(bào)登記表》?！杜盼凵陥?bào)登記表》要通過公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批（簽字），符合規(guī)定后上交市環(huán)保局，同步在中華人民共和國工業(yè)公司安全環(huán)保部備案。二、新建項(xiàng)目在完畢環(huán)?！叭健彬?yàn)收后要進(jìn)行排污申報(bào)登記，申領(lǐng)排污允許證，并依照環(huán)保管理部門規(guī)定納入政府環(huán)境記錄范疇。設(shè)備及備品配件采購管理辦法一、為嚴(yán)肅采購紀(jì)律，規(guī)范采購程序和行為，增長采購?fù)该鞫?，結(jié)合公司設(shè)備及備品配件采購管理實(shí)際狀況，特制定本辦法。二、設(shè)備采購：1.設(shè)備采購程序：（1）需要購買設(shè)備車間（部門）以書面形式提出申請，安全環(huán)保與設(shè)備管理部會(huì)同生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部等有關(guān)專業(yè)人員，對車間（部門）反映狀況進(jìn)行調(diào)查貫徹，并將調(diào)查狀況和部門建議（應(yīng)有有關(guān)專業(yè)人員簽字）與車間（部門）申請報(bào)告一并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。（2）申請報(bào)告批準(zhǔn)后，可依照采購規(guī)模構(gòu)成專門小組（小構(gòu)成員應(yīng)由安全環(huán)保與設(shè)備管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、使用車間（部門）、有關(guān)專業(yè)人員構(gòu)成），由安全環(huán)保與設(shè)備管理部組織，進(jìn)行市場調(diào)查或考察。設(shè)備選型應(yīng)依照生產(chǎn)工藝規(guī)定，從設(shè)備“技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)合用性、操作以便性、經(jīng)濟(jì)合理性、性價(jià)比優(yōu)越”五個(gè)方面進(jìn)行論證分析，并對設(shè)備可行性、節(jié)能性、配套性、環(huán)保性、操作性、維修性進(jìn)行市場調(diào)查和綜合分析比較，保證設(shè)備選型對的。同步提出設(shè)備詳細(xì)技術(shù)規(guī)定和備選供貨商。（3）設(shè)備選型擬定后，由黨群工作部組織，進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)和議標(biāo)工作。應(yīng)同步選取兩家以上供貨商來參加設(shè)備報(bào)價(jià)競標(biāo)。經(jīng)評標(biāo)議標(biāo)確認(rèn)最后供貨商后，進(jìn)入合同洽談程序。（4）確認(rèn)設(shè)備供應(yīng)商后，填寫《設(shè)備選型購買申請表》，經(jīng)生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保與設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部審核，逐級上報(bào)審批，批準(zhǔn)后實(shí)行。同步要進(jìn)一步與供貨商就設(shè)備技術(shù)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行磋商，經(jīng)雙方談判后達(dá)到合同，并將合同狀況向總經(jīng)理和關(guān)于部門報(bào)告，待主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可訂立訂貨合同。合同上應(yīng)寫明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、技術(shù)性能、技術(shù)原則、工藝規(guī)定及材質(zhì)、部件及備品配件明細(xì)、質(zhì)量保證、售后服務(wù)承諾、提供技術(shù)資料、價(jià)格、付款方式、到貨日期、違約責(zé)任等詳細(xì)條款規(guī)定，由雙方簽章后生效（合同上必要有兩個(gè)人作為公司經(jīng)辦人簽字后方可有效）。2.在設(shè)備選型采購過程當(dāng)中所形成技術(shù)文獻(xiàn)、合同等原始資料最后應(yīng)保存在該設(shè)備技術(shù)檔案中，以備查閱。3.設(shè)備采購付款一律按合同規(guī)定通過逐級審批后方可支付。三、備品配件采購：1.供貨商擬定：依照公司對備品備件需求狀況和特點(diǎn)，對有一定規(guī)模供貨商應(yīng)由專門小組每半年或一年進(jìn)行一次評價(jià)和調(diào)節(jié)。評價(jià)確認(rèn)原則是：供貨商應(yīng)誠實(shí)守信，合法經(jīng)營，回絕違規(guī)或采用不合法競爭手段。提供產(chǎn)品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理。同類產(chǎn)品供應(yīng)商不少于兩家。2.專門小組：專門小組應(yīng)由生產(chǎn)管理部、保全車間、安全環(huán)保與設(shè)備管理部、黨群工作部和專業(yè)技術(shù)人員，定期或不定期對供貨商開展調(diào)查和評價(jià)工作。3.價(jià)格擬定原則：安全環(huán)保與設(shè)備管理部對備品備件采購工作，應(yīng)不斷進(jìn)行市場與顧客反饋意見調(diào)查分析；在較大范疇內(nèi)有準(zhǔn)備地收集有關(guān)備品備件技術(shù)、價(jià)格和質(zhì)量信息，以此為根據(jù)對外進(jìn)行價(jià)格談判。（本條款應(yīng)作為備品備件采購人員尋常必做重要工作）每月采購工作結(jié)束，應(yīng)將采購根據(jù)整頓存檔。4.備品配件采購程序：各車間（部門）規(guī)定購買備品配件時(shí)，一方面應(yīng)在金蝶K3申請單上選取錄入需要購入備品配件代碼，購買數(shù)量等，由儲(chǔ)運(yùn)管理部庫管員、使用車間（部門）、安全環(huán)保與設(shè)備管理部審核確認(rèn)，經(jīng)主管副總審批后，備品配件采購人員才干實(shí)行采購。5.備品配件采購人員應(yīng)做到在保證質(zhì)量前提下保證所購備品配件價(jià)格相對合理、低廉，同步要保證所采購備品配件質(zhì)量符合國標(biāo)或制藥行業(yè)原則。6.備品配件采購人員應(yīng)依照生產(chǎn)及設(shè)備維修實(shí)際需要，合理控制備品配件庫存量，禁止超籌劃購買備品配件。7.一次購買備品配件金額在元以上，或所購買備品配件單項(xiàng)價(jià)格超過1000元，必要由安全環(huán)保與設(shè)備管理部、保全車間、備品配件使用車間（部門）有關(guān)人員通過對供貨商報(bào)價(jià)進(jìn)行評議、商討、承認(rèn)后，備品配件采購人員方可購買。8.一次購買備品配件單項(xiàng)金額在5000元以上，安全環(huán)保與設(shè)備管理部必要與供貨單位訂立相應(yīng)合同。合同上必要有兩個(gè)人作公司經(jīng)辦人簽字，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后方可有效。9.一次購買備品配件單項(xiàng)金額在10000元以上或總價(jià)在0元以上，必要通過招標(biāo)議標(biāo)確認(rèn)后才干購買。10.制藥設(shè)備專用備品配件由各生產(chǎn)車間提前提出申購規(guī)定，由安全環(huán)保與設(shè)備管理部與制藥設(shè)備生產(chǎn)廠家及時(shí)溝通，按備品配件購買程序盡快辦理。同步嚴(yán)格審核制藥設(shè)備專用備品配件購買量，以保證合理庫存。對于能在本地加工制藥設(shè)備專用備品配件，一律不向制藥設(shè)備生產(chǎn)廠家購買。11.備品配件采購過程當(dāng)中形成報(bào)價(jià)單、合同等原始資料由備品配件采購人員負(fù)責(zé)保管，以備查閱。12.備品配件采購付款一律通過逐級審批后方可支付。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案一、指引思想：在公司經(jīng)營班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，推動(dòng)應(yīng)急管理體制、隊(duì)伍、裝備建設(shè)，全面做好公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，切實(shí)提高事故防范和應(yīng)急處置重大安全生產(chǎn)事故劫難能力，最大限度地避免和減少事故導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：1、指揮部：總指揮：劉進(jìn)疆（總經(jīng)理）副總指揮：陸錫鑫（黨委書記）袁品娜（副總經(jīng)理）王歆君（副總經(jīng)理）成員：解衛(wèi)（辦公室主任）吳紅衛(wèi)（安全環(huán)保與設(shè)備管理部經(jīng)理）吳詠梅（人力資源管理部副經(jīng)理）彭德清（儲(chǔ)運(yùn)管理部經(jīng)理）王芳（生產(chǎn)管理部副經(jīng)理）職責(zé)：（1）研究決定突發(fā)事故應(yīng)急救援關(guān)于重大問題，制定救援詳細(xì)實(shí)行方案。（2）及時(shí)調(diào)派搶險(xiǎn)隊(duì)伍趕赴事故發(fā)生地進(jìn)行緊急救援。（3）指揮和協(xié)調(diào)事故處置。（4）對事故應(yīng)急處置做出決策，下達(dá)指令，視狀況向上級關(guān)于部門或單位報(bào)告。（5）依照應(yīng)急事件發(fā)展趨勢和處置效果，及時(shí)調(diào)節(jié)應(yīng)急處置行動(dòng)，適時(shí)宣布應(yīng)急處置行動(dòng)結(jié)束。（6）指引重大事故善后解決工作。注：（指揮員在總指揮、副總指揮不在時(shí)，行使總指揮權(quán)利）2、政治動(dòng)員組：組長：陸錫鑫（黨委書記）副組長：解衛(wèi)（辦公室主任）吳詠梅（人力資源管理部副經(jīng)理）及各車間主任；職責(zé)：發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，把損失降到最低限度。3、搶險(xiǎn)救援組：組長：袁品娜（副總經(jīng)理）副組長：解衛(wèi)（辦公室主任）吳紅衛(wèi)（安全環(huán)保與設(shè)備管理部經(jīng)理）成員：保全車間全體員工公司全體安全員職責(zé)：正副隊(duì)長負(fù)責(zé)組織人員（1）對事故現(xiàn)場進(jìn)行分析，調(diào)節(jié)救援環(huán)節(jié)，采用有效技術(shù)手段控制或減少事故危害性。（2）急救公司員工生命和財(cái)產(chǎn)安全。4、應(yīng)急疏散組：組長：王歆君（副總經(jīng)理）副組長：王芳（生產(chǎn)管理部副經(jīng)理）組員：各部室、車間、班組安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)疏散本單位所有員工，檢查有無漏掉人員，切斷本崗位所有電器設(shè)備電源，保證安全。5、后勤、車輛保障組：組長：彭德青（儲(chǔ)運(yùn)管理部經(jīng)理）副組長：陳民（儲(chǔ)運(yùn)管理部副經(jīng)理）組員：張軍（主管）孔詠梅（職工）及全體駕駛員職責(zé)：（1）保證車輛性能良好，等待待命，以最迅速度完畢領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù)；（2）迅速將傷員送往鄰近醫(yī)院，進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)。（3）保證救災(zāi)人員飲食問題和其她物資購買。6、維護(hù)治安組：組長：張建新（內(nèi)保主管）副組長：陳長江（內(nèi)保）劉志忠（內(nèi)保）組員：全體內(nèi)保人員職責(zé)：（1）維護(hù)事故現(xiàn)場順序。（2）防止破壞活動(dòng)發(fā)生。（3）對公司內(nèi)其她重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。7、通訊、聯(lián)系及電路搶修組：組長：郭賀強(qiáng)（信息管理部副經(jīng)理）副組長：李樹根（保全車間主任）組員：保全車間全體電工龐志剛（計(jì)算機(jī)管理）張路露（計(jì)算機(jī)管理）職責(zé)：保證供電設(shè)施正常，電路暢通，通訊網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8、消防自動(dòng)化控制組：組長：張建新（內(nèi)保主管）成員：張利新牛學(xué)明職責(zé)：發(fā)現(xiàn)警報(bào)后及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)獲得聯(lián)系，及時(shí)撥打“119”9、醫(yī)療救護(hù)組：組長：王歆君（副總經(jīng)理）副組長：周長城（質(zhì)量管理部經(jīng)理）組員：所有未參加撲救任務(wù)安全員職責(zé)：及時(shí)從事故現(xiàn)場急救出受傷得人員。并撥打“120”急救中心電話，規(guī)定對傷員進(jìn)行救護(hù)。10、應(yīng)急救援記錄組：組長：陳軍民（生產(chǎn)管理部副經(jīng)理）組員：人力資源管理部及信息管理部全體人員職責(zé)：（1）相應(yīng)急行動(dòng)期間所做通訊內(nèi)容、各指揮成員所下達(dá)命令和相相應(yīng)應(yīng)急行動(dòng)狀況記錄在案。（2）整頓記錄內(nèi)容并錄入電腦。（3）為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對事故救援總結(jié)和獎(jiǎng)懲提供根據(jù)。三、應(yīng)急響應(yīng)：堅(jiān)持屬地處置為主原則，發(fā)生重大事故后，各歸口管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行先期處置，除應(yīng)及時(shí)撥打110、119、120求助外，還應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和辦公室、安全環(huán)保與設(shè)備管理部報(bào)告，同步組織有關(guān)人員搶險(xiǎn)、控制事態(tài)發(fā)展。1、分級響應(yīng)（1）依照事故和所導(dǎo)致災(zāi)害限度，擬定應(yīng)急工作規(guī)模，由總經(jīng)理批準(zhǔn)啟動(dòng)Ⅰ級（局部）、Ⅱ級（所有）響應(yīng)，各部門在公司應(yīng)急救援小組領(lǐng)導(dǎo)下組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，其她有關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急人員開始運(yùn)作。（2）發(fā)生事故部門向總經(jīng)理、主管副總報(bào)告事故關(guān)于狀況，經(jīng)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。（3）事故發(fā)生后，指揮部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，理解核算事故所導(dǎo)致災(zāi)害限度，擬定應(yīng)急工作規(guī)模，開展先期處置、救援，并報(bào)告上級部門。2、狀況報(bào)告（1）基本原則發(fā)生事故部門應(yīng)迅速、精確在第一時(shí)間報(bào)告總經(jīng)理、主管副總。報(bào)告內(nèi)容要客觀真實(shí)，不得主觀臆想。（2）報(bào)告程序事故發(fā)生后，現(xiàn)場人（目擊者、部門或個(gè)人）有責(zé)任和義務(wù)向主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告。機(jī)構(gòu)接到報(bào)告后，主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理及時(shí)指令辦公室、安全環(huán)保與設(shè)備管理部派員前去現(xiàn)場初步認(rèn)定與否屬于重大（Ⅰ）和特別重大（Ⅱ）事故。一經(jīng)確認(rèn)，啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急解決預(yù)案。3、Ⅰ級（局部）、Ⅱ級（所有）響應(yīng)行動(dòng)發(fā)生事故部門接報(bào)后必要做到：（1）迅速采用有效辦法，組織急救，防止事態(tài)擴(kuò)大；（2）嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場；（3）迅速派人趕赴事故現(xiàn)場，負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序和證據(jù)收集工作；（4）服從指揮部統(tǒng)一布置