系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理樣本

1.你被選為你公司將要發(fā)布新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理。你結(jié)識(shí)到為了項(xiàng)目成功，你項(xiàng)目小組必要：A.具備關(guān)于產(chǎn)品恰當(dāng)技術(shù)和知識(shí)；B.配備高檔別人員以協(xié)助較低檔別小構(gòu)成員；C.擁有自動(dòng)化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；D.每周舉辦一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。A2.你項(xiàng)目必要對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅（MonteCarlo）分析。這是你組織什么規(guī)定；A.項(xiàng)目籌劃辦法B.項(xiàng)目執(zhí)行辦法C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累A3.你正在進(jìn)行一種通信項(xiàng)目。關(guān)于產(chǎn)品和系統(tǒng)規(guī)定已經(jīng)擬定并得到了客戶，管理階層和其他股東批準(zhǔn)。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到當(dāng)前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新政府管理方面規(guī)定將會(huì)引起項(xiàng)目一種績(jī)效指標(biāo)變更。為使這個(gè)變更涉及在項(xiàng)目籌劃之中，你應(yīng)當(dāng)：A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議B.變化工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目籌劃以反映該管理規(guī)定C.準(zhǔn)備變更祈求D.告知受到影響股東將要對(duì)項(xiàng)目及時(shí)采用新籌劃C4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)項(xiàng)目范疇變更祈求，由于前任項(xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范疇將有多大限度變更，你需要將變更祈求與如下哪個(gè)項(xiàng)目文獻(xiàn)進(jìn)行比較；A.項(xiàng)目范疇闡明B.工作分解包C.項(xiàng)目籌劃（規(guī)劃）D.項(xiàng)目范疇管理籌劃B5.你組織正在開始著手一種新項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。依照過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，你結(jié)識(shí)到矩陣環(huán)境下小構(gòu)成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理配合。因而，你決定制定；A.項(xiàng)目籌劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目范疇闡明D.人力資源管理籌劃B6.你是一種系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購(gòu)買到彩票。你公司開發(fā)合用軟件，但需要向其他公司購(gòu)買硬件設(shè)備。你外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文獻(xiàn)應(yīng)被稱為：A.工作闡明B.合同范疇闡明C.項(xiàng)目章程D.合同A7.由于一項(xiàng)新政府規(guī)定，你必要變更你通信項(xiàng)目范疇。項(xiàng)目目的已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)和規(guī)劃文獻(xiàn)做了必要修改。你下一步應(yīng)當(dāng)是：A.恰當(dāng)告知項(xiàng)目干系人B.修改公司知識(shí)管理系統(tǒng)C.獲取贊助人和客戶正式承認(rèn)D.準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告A8.你已經(jīng)被任命為你組織一項(xiàng)新項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，必要準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為協(xié)助制定項(xiàng)目框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作規(guī)模和復(fù)雜限度。沒(méi)有現(xiàn)成工作分解包模板可資運(yùn)用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你一方面必要：A.預(yù)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果成本和使用壽命B.擬定項(xiàng)目重要可交付成果C.擬定項(xiàng)目每個(gè)可交付成果構(gòu)成成分D.明確重要任務(wù)B9.你從事制藥行業(yè)工作。你產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床實(shí)驗(yàn)，該藥具備改進(jìn)人類記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段實(shí)驗(yàn)和五次第二階段實(shí)驗(yàn)以及六次第三階段實(shí)驗(yàn)。這種狀況提供了一種什么實(shí)例：A.質(zhì)量功能配備B.項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包密切結(jié)合C.價(jià)值分析D.逐漸進(jìn)一步產(chǎn)品描述D10.你正改造你廚房，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥竣工前必要購(gòu)買到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于：A.工作開端到工作結(jié)束B.工作結(jié)束到工作開端C.工作開端到工作開端D.工作結(jié)束到工作結(jié)束D11.為了實(shí)既有效時(shí)間表控制，你項(xiàng)目小組必要對(duì)任何也許導(dǎo)致將來(lái)問(wèn)題事情保持警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目，小組應(yīng)當(dāng)：A.參閱績(jī)效報(bào)告B.排除任何項(xiàng)目變更C.不斷修正時(shí)間表管理籌劃D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展A12.你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表提出了幾項(xiàng)修改。在某些狀況下，你時(shí)間表延遲當(dāng)前變得嚴(yán)重了。為了保證獲得精準(zhǔn)績(jī)效衡量信息。你應(yīng)當(dāng)：A.發(fā)布時(shí)間表更新信息B.重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線C.設(shè)計(jì)一種主時(shí)間表D.準(zhǔn)備提出變更祈求B13.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)計(jì)工作。由于規(guī)定成本預(yù)計(jì)盡量精準(zhǔn)，因此你決定做出保守預(yù)計(jì)。你第一步工作是：A.擬定一種計(jì)算機(jī)工具協(xié)助進(jìn)行預(yù)計(jì)成本B.運(yùn)用此前項(xiàng)目成本預(yù)計(jì)C.擬定并預(yù)計(jì)項(xiàng)目每項(xiàng)工作成本D.征詢各方面專家，并在她們建議基本上進(jìn)行成本預(yù)計(jì)C14.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，依照數(shù)據(jù)與基線偏差限度將做出不同反映。例如，10％偏差也許不需及時(shí)做出反映，而100％偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何解決成本偏差描述應(yīng)當(dāng)涉及在如下什么文獻(xiàn)里：A.成本管理籌劃B.變更管理籌劃C.績(jī)效衡量籌劃D.偏差管理籌劃A15.在你項(xiàng)目中，你需要將成本分派到發(fā)生該成本期間。為此，你應(yīng)當(dāng)：A.辨認(rèn)項(xiàng)目各構(gòu)成某些以分派成本B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算輸入項(xiàng)C.進(jìn)行詳細(xì)和精準(zhǔn)成本預(yù)計(jì)D.制定成本績(jī)效籌劃B16.每次你會(huì)見(jiàn)你項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制重要性。她總是詢問(wèn)關(guān)于成本績(jī)效狀況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。為了回答她問(wèn)題，你應(yīng)當(dāng)提供：A.績(jī)效報(bào)告B.績(jī)效衡量圖表C.資源生產(chǎn)力分析D.趨勢(shì)分析記錄數(shù)據(jù)A17.你接到了一種你副總裁打來(lái)緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在客戶商談一種大型和復(fù)雜因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目成本將是多少。你迅速回顧了過(guò)去類似項(xiàng)目狀況以及未知因素，然后予以她一種答復(fù)。你成本預(yù)計(jì)是：A.明確B.預(yù)算C.量級(jí)D.詳細(xì)C18.如下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目總體預(yù)期成本：A.ETCB.CPIC.EACD.TCPIC19.你結(jié)識(shí)到了你項(xiàng)目中質(zhì)量管理重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目預(yù)算有限。減少質(zhì)量控制成本辦法之一是：A.保證總體質(zhì)量籌劃符合ISO原則B.運(yùn)用記錄抽樣C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)行質(zhì)量檢查D.運(yùn)用趨勢(shì)分析B20.你為地區(qū)內(nèi)最大醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表白病人在就醫(yī)前需要等待時(shí)間很長(zhǎng)。事實(shí)上，在過(guò)去幾種月里，幾位病人在等待就醫(yī)過(guò)程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上一場(chǎng)惡夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一種小組探察問(wèn)題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為協(xié)助辨認(rèn)導(dǎo)致問(wèn)題因素。你和你小組將應(yīng)用如下哪種技術(shù)：A.因果分析圖表B.帕累托分析C.Scatter分析D.控制圖表A21.你被任命為對(duì)公司前程至關(guān)重要項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，你將在公司管理層獲得高位；如果失敗，你將會(huì)被解雇。你結(jié)識(shí)到必要進(jìn)行最嚴(yán)格項(xiàng)目資源控制。你會(huì)為項(xiàng)目選取如何組織形式：A.強(qiáng)矩陣B.項(xiàng)目型C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型D.弱矩陣B22.你為新項(xiàng)目組建小組涉及三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員互相結(jié)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你第一步將是：A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分派B.制定責(zé)任分派矩陣并向每位成員分派任務(wù)C.向成員分派項(xiàng)目籌劃和工作分解包D.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議D23.假設(shè)你同公司首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好私人關(guān)系。最后，你公司任命你為對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)來(lái)年財(cái)務(wù)目的很核心一種項(xiàng)目經(jīng)理。如下哪種對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理合用權(quán)力是你最需要依托：A.施加影響權(quán)力B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利C.正式權(quán)力D.作為專家權(quán)利A24.你項(xiàng)目小構(gòu)成員始終抱怨沒(méi)有團(tuán)隊(duì)感覺(jué)，由于她們位于大樓分散不同位置。為了變化這種狀況，你設(shè)計(jì)了一種項(xiàng)目的記印在“T恤”上。但效果不佳。你下一步是：A.發(fā)布新簡(jiǎn)報(bào)B.制造關(guān)于項(xiàng)目神秘氛圍C.設(shè)立項(xiàng)目“指揮部”（WAROFFICE）D.制定小構(gòu)成員如何與其他干系人溝通指引原則C25.你兩個(gè)小構(gòu)成員就一種小技術(shù)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。你與她們會(huì)晤，但愿通過(guò)找到共識(shí)來(lái)解決爭(zhēng)端。你將采用哪種沖突解決辦法：A.退讓B.淡化爭(zhēng)議C.辨別對(duì)錯(cuò)，解決問(wèn)題D.妥協(xié)B26.一位受雇于一家設(shè)計(jì)公司建筑家被老板規(guī)定向工程承包項(xiàng)目管理小組解釋在某地建設(shè)圓屋頂重要設(shè)計(jì)考慮。有趣是，工程承包公司所有權(quán)人與建筑家工作項(xiàng)目沒(méi)有任何關(guān)系，卻是建筑家老板妻弟。這個(gè)狀況表白：A.項(xiàng)目組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上接口經(jīng)常同步浮現(xiàn)。B.作為項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)根據(jù)指揮鏈進(jìn)行C.建筑家參加是對(duì)組織規(guī)劃限制D.你應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)依從老板指令A(yù)27.你是一種為期兩年項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)前開始項(xiàng)目次年。自項(xiàng)目開始后，某些項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。某些小構(gòu)成員離開了項(xiàng)目，此外某些人員加入了進(jìn)來(lái)。此外，某些已經(jīng)完畢工作包未被接受并被退回。某些成員以為這些被退回工作包應(yīng)當(dāng)重新審查或至少應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇紤]。由于一位重要成員離職，有三個(gè)工作包已經(jīng)比時(shí)間表延后了五周。你似乎不懂得誰(shuí)應(yīng)對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)負(fù)責(zé)。為了控制該項(xiàng)目，你需要：A.依照當(dāng)前資源狀況對(duì)你本來(lái)人員管理籌劃重新設(shè)定基線B.轉(zhuǎn)而采用籌劃型組織構(gòu)造從而最大限度控制資源分派C.與小組一起制定一種責(zé)任分派矩陣D.重新進(jìn)行分工，將技術(shù)骨干分派執(zhí)行核心任務(wù)C28.某些不同項(xiàng)目干系人參加了你項(xiàng)目，她們某些目的似乎是互相沖突?？傮w來(lái)講，在解決干系人爭(zhēng)議過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)支持：A.贊助者B.高檔管理人員C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）D.客戶D29.你已經(jīng)使客戶正式接受了項(xiàng)目。你下一步將是：A.恰本地將接受文獻(xiàn)散發(fā)其他股東知悉B.將接受文獻(xiàn)并向項(xiàng)目檔案庫(kù)歸檔C.記錄你與小構(gòu)成員獲得經(jīng)驗(yàn)D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)A30.你已經(jīng)決定組織其他項(xiàng)目經(jīng)理建立一種學(xué)習(xí)小組以協(xié)助準(zhǔn)備PMP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，由于CEO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證人獎(jiǎng)勵(lì)$5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：A.橫向溝通B.縱向溝通C.正式溝通D.外向溝通A31.在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量行政管理問(wèn)題必要得到解決。一種重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完畢這項(xiàng)評(píng)估辦法之一是：A.制作績(jī)效報(bào)告B.進(jìn)行考察C.舉辦績(jī)效評(píng)估會(huì)議D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)C32.你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞莫瑞斯比港建設(shè)一種技術(shù)高度復(fù)雜，可防御入侵高檔數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。為世界上最大零售商之一建造數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá)500臺(tái)服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動(dòng)一種電子商務(wù)籌劃。雖然地點(diǎn)選取經(jīng)濟(jì)上是很可行，但臺(tái)風(fēng)威脅促使你在馬尼拉建造了一種后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反映方式屬于：A.被動(dòng)回避B.減少風(fēng)險(xiǎn)C.積極接受D.逃避C33.如下關(guān)于證明為什么在項(xiàng)目中定量分析風(fēng)險(xiǎn)記錄辦法不應(yīng)合用因素中哪一種是不對(duì)的：A.輸入數(shù)據(jù)也許不對(duì)的或不完整B.經(jīng)理有時(shí)依賴計(jì)算機(jī)解決成果；這種成果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠精確，從而使決策變得困難C.風(fēng)險(xiǎn)專家也許理解記錄復(fù)雜性，但難于表達(dá)她們掌握東西D.記錄技術(shù)被以為太理論化，而不合用于風(fēng)險(xiǎn)分析D34.如下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理中糾正行為：A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B.進(jìn)行特別風(fēng)險(xiǎn)反映規(guī)劃C.執(zhí)行應(yīng)急方案D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C35.你是建設(shè)一家牲口養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)隊(duì)反對(duì)該項(xiàng)目。她們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲口內(nèi)臟和尸體將在本地埋葬，引起有害甚至有毒氣體危害本地居民健康。她們已經(jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)耗費(fèi)了諸多時(shí)間與這些團(tuán)隊(duì)交涉以平息她們緊張。在多次會(huì)議后，你說(shuō)服你管理上層批準(zhǔn)將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其他鎮(zhèn)外場(chǎng)合。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反映方式：A.被動(dòng)接受B.積極接受C.減少風(fēng)險(xiǎn)D.回避風(fēng)險(xiǎn)D36.你為加拿大某政府一種項(xiàng)目工作，該工作規(guī)定你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場(chǎng)。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場(chǎng)。你缺席得到原諒是援引合同哪一項(xiàng)：A.精神疾病導(dǎo)致無(wú)行為能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨C37.質(zhì)量成本涉及A、形成滿足需求產(chǎn)品或服務(wù)所需所有工作成本B、培訓(xùn)C、由于不滿足需求引起成本D、以上所有D38.如下哪種是用于工業(yè)活動(dòng)一種構(gòu)造化工具，用來(lái)檢查一套規(guī)定環(huán)節(jié)與否被執(zhí)行A、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢(shì)圖D、帕累托B39.質(zhì)量管理設(shè)及了如下主題，除了A、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和CC40.在哪種組織中項(xiàng)目成員在結(jié)束階段感到壓力最大？A、職能型B、矩陣型C、金字塔型D、項(xiàng)目型B41.項(xiàng)目將要完畢時(shí)，客戶規(guī)定對(duì)工作范疇進(jìn)行較大變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用下面那種做法？A、執(zhí)行變更B、將變更能導(dǎo)致影響告知客戶C、回絕變更D、采用遲延戰(zhàn)術(shù)B42.成本預(yù)算過(guò)程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度籌劃可以：A、擬定項(xiàng)目構(gòu)成某些，以便分派成本B、將成本按照發(fā)生時(shí)間進(jìn)行階段分派C、為項(xiàng)目擬定更好監(jiān)督方案D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制B43.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)一方面集中于：A、盡量多任務(wù)B、非核心途徑任務(wù)C、核心途徑任務(wù)D、耗時(shí)最長(zhǎng)任務(wù)C44.下面哪項(xiàng)工作是制定進(jìn)度籌劃基本：A、工作分解構(gòu)造（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCELEVELLING）A45.大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題是由下列哪些因素引起：A．員工不夠小心謹(jǐn)慎B．缺少對(duì)員工勉勵(lì)C．缺少來(lái)自管理層關(guān)注D．需求規(guī)格錯(cuò)誤C46.產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起成本屬于下列哪項(xiàng)成本：A．內(nèi)部缺陷成本（InternalFailureCost）B．評(píng)估成本（AppraisalCost）C．外部缺陷成本（ExternalFailureCost）D．客戶滿意成本（CustomerSatisfaction）C47.帕雷托（PARETO）圖最有助于下列哪項(xiàng)工作：A.集中于質(zhì)量改進(jìn)最核心問(wèn)題B.集中于激發(fā)思考C．對(duì)將來(lái)成果進(jìn)行預(yù)測(cè)D．?dāng)M定過(guò)程與否處在控制過(guò)程之內(nèi)A48.及時(shí)制造（JustInTime）概念是：A、零缺陷（ZeroDefect）B、零庫(kù)存（ZeroInventory）C、100%檢查（100%Inspection）D、屬性抽樣（AttributeSampling）B49.質(zhì)量是：A.與規(guī)定、規(guī)范及合用性相一致B.與客戶愿望一致C．“鍍金”以取悅客戶D．與管理層規(guī)定一致A50.矩陣型組織中溝通具備如下特點(diǎn)：A.簡(jiǎn)樸B.開發(fā)而精確C.比較復(fù)雜D.項(xiàng)目構(gòu)成員都擁有相似報(bào)告渠道C51.涉及多領(lǐng)域工作復(fù)雜項(xiàng)目最佳由下列哪種組織形式管理：A.項(xiàng)目型B.職能型C.矩陣型D.直線型C52.下面哪種現(xiàn)象相應(yīng)光環(huán)效應(yīng)（HaloEffect）：A、人才從內(nèi)部晉升B、聘任最佳人才C、技術(shù)領(lǐng)域先進(jìn)人員被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位D、接受過(guò)較好項(xiàng)目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位C53.考慮到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目組此外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目籌劃。這種籌劃稱為：A.風(fēng)險(xiǎn)籌劃B.應(yīng)急籌劃C.進(jìn)度籌劃D.整體籌劃B54.在安排項(xiàng)目活動(dòng)如增長(zhǎng)功能和開發(fā)測(cè)試用例時(shí)，如下最有用是：A.用例圖B.交互圖C.活動(dòng)圖D.類圖A55.授權(quán)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理提供下列事項(xiàng)，但除了：A.擁有和歸宿感B.詳細(xì)項(xiàng)目籌劃C.指揮和領(lǐng)導(dǎo)D.共同目的B56.項(xiàng)目經(jīng)理要花諸多時(shí)間與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通交流，下列哪項(xiàng)辦法或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心合力使項(xiàng)目成功。A.定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng)B.明確優(yōu)先事項(xiàng)C.在精力高峰期，安排最有趣活動(dòng)D.當(dāng)浮現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，責(zé)怪其他項(xiàng)目干系人B57.事關(guān)項(xiàng)目將來(lái)成敗重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了協(xié)助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：A.隱瞞也許會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪信息B.充分準(zhǔn)備各種圖表C.使用僅表白本周信息進(jìn)度圖表D.定期規(guī)范地提供精確完整及時(shí)數(shù)據(jù)資料D58.下列事項(xiàng)是整個(gè)項(xiàng)目綜合管理一某些，除了：A.項(xiàng)目籌劃執(zhí)行B.項(xiàng)目籌劃開發(fā)C.進(jìn)度控制D.整體變化控制C59.核心籌劃過(guò)程有明確依賴關(guān)系，在大多數(shù)項(xiàng)目中要以同樣順序必要完畢。下列哪一項(xiàng)符合核心籌劃過(guò)程對(duì)的順序：.A.范疇規(guī)劃--范疇定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)工期預(yù)計(jì)B.范疇定義--范疇規(guī)劃--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)工期預(yù)計(jì)C.范疇規(guī)劃--范疇定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)定義--活動(dòng)工期預(yù)計(jì)D.活動(dòng)工期預(yù)計(jì)--范疇規(guī)劃--范疇定義--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序A60.在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目不擬定性最大？A.項(xiàng)目執(zhí)行B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目審定B61.范疇闡明書，一旦被擬定和批準(zhǔn),要被用于:A.將來(lái)決策唯一基準(zhǔn)B.管理客戶組織方式C.對(duì)范疇變更形成統(tǒng)一結(jié)識(shí)并且評(píng)估潛在變更D.作為決不會(huì)變更靜態(tài)機(jī)制C62.為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其她項(xiàng)目干系人完全理解并且投入到項(xiàng)目,目的必要是:A.普通而不是特定B.不考慮資源范疇限制而建立C.現(xiàn)實(shí)和可達(dá)到D.可測(cè)量，無(wú)形和可驗(yàn)證C63.工作分解構(gòu)造對(duì)于目的控制和評(píng)估是一種極好工具。下列哪一項(xiàng)普通不會(huì)通過(guò)工作分解構(gòu)造WBS來(lái)獲得有效確認(rèn)?A.時(shí)間，進(jìn)度和成本B.管理協(xié)調(diào)和組織安排C.決策風(fēng)險(xiǎn)和影響D.工作質(zhì)量D64.恰當(dāng)范疇定義將導(dǎo)致:A.改進(jìn)對(duì)成本和工期估算精確性B.減少對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)籌劃需要C.項(xiàng)目交付物被正式接受最低規(guī)定D.項(xiàng)目變更祈求增長(zhǎng)A65.項(xiàng)目收尾結(jié)束規(guī)劃涉及所有下列事項(xiàng),除了:A.為下一種項(xiàng)目保存所有資源B.記錄已建產(chǎn)品或完畢安裝C.項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告D.移送責(zé)任A66.在籌劃安排技術(shù)普通類型中，用下列哪一項(xiàng)能最佳地闡明工作任務(wù)關(guān)系:A.網(wǎng)絡(luò)B.甘特（Gantt）圖C.里程碑圖D.工作分解構(gòu)造A67.柱形圖最適合于:A.對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際與籌劃績(jī)效B.表達(dá)松弛時(shí)間C.表達(dá)核心路線依賴關(guān)系D.表達(dá)哪些活動(dòng)能被重新并行安排A68.任務(wù)網(wǎng)絡(luò)是過(guò)程一種成果和是對(duì)過(guò)程一項(xiàng)核心輸入。A.活動(dòng)定義，工期預(yù)計(jì)B.活動(dòng)排序,進(jìn)度制定C.活動(dòng)規(guī)劃,進(jìn)度制定D.活動(dòng)排序，工期預(yù)計(jì)B69.下面哪一辦法普通不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度?A.趕工B.變更范疇C.以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)行進(jìn)行活動(dòng)D.資源平衡D70.對(duì)于大多數(shù)產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目費(fèi)用大多發(fā)生在項(xiàng)目生命期中哪一階段?A.構(gòu)思階段B.開發(fā)或設(shè)計(jì)階段C.執(zhí)行階段D.結(jié)束階段C71.決定項(xiàng)目成本最精準(zhǔn)和最對(duì)的技術(shù)是什么技術(shù)。A.由下而上B.類比C.預(yù)算D.修正原則B72.通慣用來(lái)計(jì)算決定項(xiàng)目獲利力技術(shù)涉及所有下列項(xiàng),除了:A.凈現(xiàn)值(NPV)B.內(nèi)部回報(bào)率(IRR)C.投資回收期D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型(RAM)D73.下列哪一項(xiàng)不會(huì)被考慮作為生產(chǎn)小器具直接成本?A.用于生產(chǎn)小器具原材料成本B.實(shí)際生產(chǎn)小器具人工成本C.生產(chǎn)制造小器具廠房場(chǎng)地租金D.生產(chǎn)小器具設(shè)備C74.項(xiàng)目質(zhì)量管理重要目要保證:A.維護(hù)質(zhì)量圈并工作有效B.定期進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程檢查評(píng)審C.無(wú)缺陷過(guò)程D.項(xiàng)目將滿足最初打算要達(dá)到規(guī)定D75.對(duì)于一組數(shù)：80,10,10,50,70，和90,中值項(xiàng)是什么?A.80B.50C.70D.60D76.下列哪一項(xiàng)是對(duì)的?A.ISO9000是一種歐洲原則B.ISO9000是一種可怕紙上工作C.ISO9000證書保證你公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D.ISO9000是質(zhì)量管理體系一種國(guó)際原則D77.下列哪一辦法最適合于確認(rèn)“核心少數(shù)”?A.帕累托（Pareto）分析B.因果分析C.趨勢(shì)分析D.過(guò)程控制分析A78.作為領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理成功依賴其人際關(guān)系技能及:A.領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和談判能力B.能做詳細(xì)技術(shù)工作技能C.引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議能力D.招聘和解雇技能A79.在進(jìn)行項(xiàng)目管理中,命令、發(fā)布批示或行動(dòng)被稱為：A.權(quán)力B.合法權(quán)力C.領(lǐng)導(dǎo)D.影響B(tài)80.在組織圖中虛點(diǎn)線意味著:A.關(guān)系存在與否取決于組織性質(zhì)B.當(dāng)圖表被完畢時(shí)，關(guān)系還沒(méi)有被完全地定義C.非正式權(quán)限與責(zé)任關(guān)系D.獨(dú)特并且清晰地定義關(guān)系C81.作為一種項(xiàng)目經(jīng)理，基于你在主題領(lǐng)域上特長(zhǎng),你可以說(shuō)服項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)遵循一定行為方式。團(tuán)隊(duì)服從你是由于你:A.職位權(quán)B.領(lǐng)導(dǎo)力C.影響力D.專家權(quán)力D82.職權(quán)構(gòu)造涉及純粹職能型(老式管理)和雙重職權(quán)型(矩陣式),即項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具備權(quán)威管理方式。矩陣式管理自身也呈現(xiàn)出不同限度范疇變化，從弱矩陣式,平衡式到強(qiáng)矩陣式。在項(xiàng)目管理中，弱矩陣式與強(qiáng)矩陣式之間重要差別是:A.公司文化B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所安排職能資源相對(duì)影響限度C.項(xiàng)目規(guī)模對(duì)于公司重要性D.信息流B83.在線性責(zé)任圖(LRC)中,不會(huì)考慮下列哪一類信息?A.誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目普通和操作性管理B.在每個(gè)活動(dòng)上必要并且能征詢誰(shuí)C.專門化責(zé)任被安排分派在哪里D.每個(gè)活動(dòng)要什么時(shí)候完畢D84.在項(xiàng)目或一種組織內(nèi)部建立一種非正式溝通網(wǎng)絡(luò)是通過(guò):A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制交流D.項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用其與項(xiàng)目利害有關(guān)者非正式關(guān)系能力D85.對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目情形，普通有幾種有效溝通辦法可以進(jìn)行。在向團(tuán)隊(duì)解釋項(xiàng)目籌劃編制指引方針時(shí),下列哪一項(xiàng)最不也許被運(yùn)用?A.項(xiàng)目辦公室備忘錄B.項(xiàng)目辦公室批示C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議D.正式報(bào)告D86.項(xiàng)目經(jīng)理能隨時(shí)回答問(wèn)題,若需要時(shí)提供指引,并且普通不干預(yù)尋?；顒?dòng),是_______管理和溝通風(fēng)格。A.專制式B.安撫式C.增進(jìn)式D.法制式C87.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通限度重要地取決于:A.項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系B.項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中地位C.項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)D.項(xiàng)目經(jīng)理薪水和年齡A88.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以她們相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)計(jì)價(jià)值,然后加在一起總和表達(dá):A.項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)B.總項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期估價(jià)D.范疇規(guī)劃C89.下列哪一種效用函數(shù)反映對(duì)風(fēng)險(xiǎn)厭惡?A.一致性B.遞增比率C.遞減比率D.指數(shù)C90.某項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō),"我懂得有風(fēng)險(xiǎn)存在，并且注意到其也許后果。我樂(lè)意等著看會(huì)發(fā)生什么事。萬(wàn)一她們的確發(fā)生，我接受其成果。"她對(duì)于減少風(fēng)險(xiǎn)是在用什么方式。A.轉(zhuǎn)移B.回避C.減少D.接受D91.在已簽完合同后，對(duì)于承包商去實(shí)行完畢所簽約任務(wù)活動(dòng)能力，下列哪一項(xiàng)最沒(méi)有影響力?A.對(duì)合同交付物定義浮現(xiàn)問(wèn)題B.項(xiàng)目分包限度C.所簽約工作復(fù)雜性D.合同類型D92.下列哪一項(xiàng)不是一種可行外購(gòu)辦法?A.祈求建議書(RFP)B.擔(dān)保式邀標(biāo)C.談判協(xié)商價(jià)格D.采購(gòu)貨單D93.當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購(gòu)方式時(shí),你普通應(yīng)當(dāng)做所有下列事項(xiàng),除了:A.對(duì)所規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)，制定清晰簡(jiǎn)要描述闡明書B.制定你所愿支付價(jià)格C.向所有潛在有資格賣主公開競(jìng)標(biāo)D.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議B94.用以描述項(xiàng)目終結(jié)使用條款,并刺激眾賣主之間競(jìng)爭(zhēng),讓承包商承擔(dān)實(shí)行工作風(fēng)險(xiǎn)文獻(xiàn)，被稱為:A.設(shè)計(jì)規(guī)格規(guī)定B.功能規(guī)格規(guī)定C.績(jī)效規(guī)定D.項(xiàng)目規(guī)格規(guī)定B95.在下列哪一環(huán)境下,你最有也許會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)她們?A.你公司生產(chǎn)能力過(guò)剩，并且你公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B.你公司沒(méi)有多余生產(chǎn)能力，并且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C.對(duì)于你所打算采購(gòu)商品或服務(wù)，有許多可靠賣主，但是賣主不能達(dá)到你規(guī)定質(zhì)量水平D.商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密B96.在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要是要有一種正式變更過(guò)程和一種負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或回絕變更規(guī)定：A.項(xiàng)目干系人B.變更控制委員會(huì)C.領(lǐng)域事務(wù)專家D.項(xiàng)目經(jīng)理B97.在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最?。緼.項(xiàng)目立項(xiàng)和審定B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾A98.能協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)最完整文獻(xiàn)是：A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目籌劃C.進(jìn)程報(bào)告D.范疇變更控制流程B99.在工作分解構(gòu)造哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)行代價(jià)最高？A.水平1B.水平2C.水平3D.水平5D100.項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)立高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到障礙。由于項(xiàng)目角色和責(zé)任安排，為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：A.設(shè)計(jì)一種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分派矩陣B.職能小組之間避免分享詳細(xì)工作狀況C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)D.親自指引團(tuán)隊(duì)工作活動(dòng)A

101.

是這樣準(zhǔn)備過(guò)程,通過(guò)不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一種文獻(xiàn)或稱為范疇闡明書,涉及項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目的。A.項(xiàng)目立項(xiàng)B.范疇確證C.范疇定義D.范疇規(guī)劃D102.“滾動(dòng)波”或“移動(dòng)窗”規(guī)劃提供應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)A.在每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段中，一種即時(shí)詳細(xì)工作描述B.制定了較好工作分解構(gòu)造WBSC.對(duì)項(xiàng)目后期要做工作初步描述D.質(zhì)量控制辦法C103.項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)運(yùn)用

來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外控制和衡量，并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做工作。A.工作包B.工作任務(wù)C.賬戶碼D.整合點(diǎn)A104.在非核心路線上二件工作之間開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以為：在前序工作開始之后，后序工作開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為

A.時(shí)差B.自由時(shí)差C.水平時(shí)差D.滯后D105.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，也許規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間邏輯關(guān)系。表達(dá)這種關(guān)系可借助于:A.核心路線活動(dòng)B.非核心路線活動(dòng)C.有閑時(shí)間活動(dòng)D.虛活動(dòng)D106.柱形圖一種也許缺陷(劣勢(shì))是:A.缺少時(shí)間定位B.不能展示出各種變量C.在大復(fù)雜項(xiàng)目上，不能較好地表達(dá)出活動(dòng)之間互有關(guān)系D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系C107.在箭線圖示法(ADM)中，位于二個(gè)事件之間項(xiàng)目要素表達(dá)著:A.一項(xiàng)活動(dòng)B.一種核心路線節(jié)點(diǎn)C.時(shí)差里程碑D.計(jì)時(shí)位置A108.為了避免延遲交付罰款，管理層已決定要“趕工”。預(yù)期會(huì)有附加成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外資源應(yīng)當(dāng)被安排到:A.所有活動(dòng)B.只是那些具備最長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間活動(dòng)C.那些在核心路線開端上具備最低額外費(fèi)用活動(dòng)D.那些風(fēng)險(xiǎn)度最大活動(dòng)C109.所有下列過(guò)程都被包括在項(xiàng)目時(shí)間管理中,除了:A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)時(shí)間估算C.資源規(guī)劃D.進(jìn)度控制C110.在建造一條船時(shí)，可以開始進(jìn)行噴漆工作,但是必要在完畢了所有管線工作后,才干完畢噴漆工作。這是一種什么例子:A.開始完畢關(guān)系B.完畢完畢關(guān)系C.體現(xiàn)出時(shí)差關(guān)系D.完畢開始關(guān)系B111.項(xiàng)目經(jīng)理必要依賴什么工具,以便精確辨認(rèn)與項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)成本?A.材料單B.甘特圖C.箭線網(wǎng)絡(luò)圖D.工作分解構(gòu)造D112.公司費(fèi)用,如審計(jì)成本，管理監(jiān)督，辦公用品費(fèi)用,建筑場(chǎng)地租用費(fèi)，維修費(fèi)是屬于:A.資本預(yù)算編制過(guò)程B.管理費(fèi)用C.合同和管理費(fèi)用系統(tǒng)D.福利開支B113.按照定義,正態(tài)分布數(shù)據(jù)是平均地環(huán)繞分派于

。A.正常值B.平均值C.原則差D.偏差B114.下列哪一項(xiàng)不屬于當(dāng)代質(zhì)量保證原則?A.使工人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)B.零缺陷方案籌劃C.持續(xù)改進(jìn)D.質(zhì)量成本A115.下列哪一答案最佳地描述了下圖所示數(shù)字?A.巴雷托Pareto圖B.因果分析圖C.趨勢(shì)圖D.檢查表格

供應(yīng)商

缺陷ABCD總數(shù)不對(duì)的發(fā)貨│││││

││7不對(duì)的存貨││││││││9損壞原材料│││

│││││8不對(duì)的測(cè)試文獻(xiàn)││││││││││10總數(shù)1367834D116.下列哪一項(xiàng)不屬于今天普通接受質(zhì)量觀點(diǎn)?A.質(zhì)量必要被籌劃安排進(jìn)入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi)B.質(zhì)量只能通過(guò)完全檢查來(lái)加以改進(jìn)C.改進(jìn)質(zhì)量省錢并且增長(zhǎng)生意D.質(zhì)量是以客戶為中心導(dǎo)向B117.你項(xiàng)目由于一種重要組件內(nèi)部浮現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用超支.要采用必要行動(dòng)來(lái)解決缺陷問(wèn)題以符合規(guī)定規(guī)定,這被考慮為:A.返工B.維修保證C.質(zhì)量控制D.防止A118.在項(xiàng)目管理環(huán)境中，展示項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力可以通過(guò)所有下列事項(xiàng),除了:A.員工對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)B.組織混亂C.進(jìn)行決策時(shí),凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢(shì)更重要D.項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效B119．在項(xiàng)目中，下列哪一項(xiàng)沒(méi)被看作是職能組織一種劣勢(shì)?A.職能群組之間沖突B.以職能為導(dǎo)向觀念思想C.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目中央集權(quán)浮現(xiàn)D.跨職能活動(dòng)整合困難C120．項(xiàng)目溝通管理可以最恰本地描述為引導(dǎo)或監(jiān)督_________.A.咱們傾聽方式B.咱們說(shuō)方式C.咱們感覺(jué)方式D.項(xiàng)目信息互換D

121．容許并且協(xié)助支持團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論和決策項(xiàng)目經(jīng)理人被稱為_______經(jīng)理。

A.專制式B.倫理式C.安撫式D.授權(quán)式C122．團(tuán)隊(duì)會(huì)議想要進(jìn)行信息發(fā)出，接受,和傾聽。為了保證團(tuán)隊(duì)會(huì)議有效，項(xiàng)目經(jīng)理睬:_______。A.堅(jiān)持非常緊湊無(wú)偏差議程B.準(zhǔn)備好應(yīng)付解決發(fā)言過(guò)多成員C.在決策之前安排好角色和責(zé)任D.不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期B123．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用書面而不是口頭溝通重要理由是:_______。A.文獻(xiàn)記錄B.反饋C.成本D.消除障礙A124．項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何以及選取運(yùn)用哪一溝通技術(shù),以便在項(xiàng)目利害有關(guān)者之間交流信息?A.她們分析團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)B.她們決定項(xiàng)目核心路線C.她們不分析所預(yù)料到項(xiàng)目環(huán)境D.使用掙值分析，她們決定與否進(jìn)展順利A125．某項(xiàng)目經(jīng)理人說(shuō),"我將會(huì)采用必要辦法去控制風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)不斷地重復(fù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)變籌劃或重做。如果風(fēng)險(xiǎn)事件的確發(fā)生,我將會(huì)采用恰當(dāng)行動(dòng)。"該經(jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險(xiǎn)。A.轉(zhuǎn)移B.回避C.減少D.接受C126．如果一種項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)難以忍受,,她是:A.厭惡風(fēng)險(xiǎn)B.能承受風(fēng)險(xiǎn)C.不樂(lè)意有風(fēng)險(xiǎn)D.有辦法A127．書面或圖表式文獻(xiàn),以描述，定義，或規(guī)定所要采購(gòu)服務(wù)或項(xiàng)目條款,被稱為:A.規(guī)格文獻(xiàn)B.甘特圖C.藍(lán)皮書D.籌劃評(píng)審技術(shù)PERT圖A128．在進(jìn)行合同承包周期哪一階段，普通要作出自制或外購(gòu)決策?A.合同規(guī)定B.合同邀標(biāo)C.探標(biāo)D.合同授予A129．下列哪一項(xiàng)不是合同管理一種職能?A.變更管理B.規(guī)格闡明C.合同違約界定D.項(xiàng)目經(jīng)理選取D130.當(dāng)一種項(xiàng)目需要公司內(nèi)外諸多組織機(jī)構(gòu)參加時(shí)，下列哪一種是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)角色：

A.教練

B.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

C.整合者

D.指引者C131.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)浮現(xiàn)績(jī)效偏差，必要采用糾正行動(dòng)。這些糾正行動(dòng)也許對(duì)其她項(xiàng)目經(jīng)理有所協(xié)助，應(yīng)當(dāng)分享并記錄歸檔，借助于：

A.變更控制委員會(huì)

B.指引委員會(huì)

C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程D132.普通，項(xiàng)目預(yù)算大某些花在：A.項(xiàng)目籌劃開發(fā)B.項(xiàng)目籌劃實(shí)行C.變更控制D.項(xiàng)目立項(xiàng)B133.項(xiàng)目章程和范疇闡明書是這樣文獻(xiàn),它們被設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)于項(xiàng)目目的，交付物和商業(yè)利益達(dá)到共識(shí),以以便:A.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)籌劃小組C.項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者D.項(xiàng)目干系人D134.范疇規(guī)劃一種重要部份是：對(duì)于如何辨認(rèn)和分類范疇變更,需要提供一種清晰描述。這信息應(yīng)當(dāng)被包括于:A.合同工作分解構(gòu)造WBSB.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告C.項(xiàng)目籌劃D.范疇管理籌劃D135.范疇闡明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間合同基本,這是由于它擬定了:A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.實(shí)行項(xiàng)目利益C.項(xiàng)目目的和交付物D.詳細(xì)產(chǎn)品特性C136.普通決定項(xiàng)目取舍是通過(guò)比較

,

和

限制因素。A．時(shí)間、成本和質(zhì)量B．時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量C．風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源可行性D.成本、質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效A137.項(xiàng)目工作細(xì)化及項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目的確認(rèn)，這些都要明確在項(xiàng)目

過(guò)程中并且記錄在項(xiàng)目__________中。A.范疇規(guī)劃,范疇闡明書B.立項(xiàng)，章程C.開始，范疇闡明書D.范疇規(guī)劃，章程A138.在箭線圖示法(ADM)中,

__________不消耗時(shí)間或資源。A.節(jié)點(diǎn)B.活動(dòng)C.有閑要素D.箭線A139.制定項(xiàng)目成本概算三個(gè)最普通技術(shù)是:A.預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式和參數(shù)式B.類比式、自上而下式和自下而上式C.類比式、參數(shù)式和直接式D.類比式、參數(shù)式和自下而上式D140.若利率為10%，2年期每年收入流$1,000，其將來(lái)價(jià)值是:A.$2.200B.$2.280C.$2.300D.$2.310D141.以完畢項(xiàng)目75%為基本，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)遞交最初進(jìn)度和成本估算被稱為:A.基準(zhǔn)籌劃書B.預(yù)算成本C.竣工成本估算D.安排籌劃成本A142.對(duì)于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部項(xiàng)目成本，下列哪畢生命期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于管理成本有最大影響?A.收尾B.實(shí)行C.安裝D.構(gòu)思和設(shè)計(jì)D143.對(duì)于背面這組數(shù)字：80,10,10,50,70和90其模數(shù)是什么?A.10B.80C.50D.90A144.對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行完全檢查:A.是一種保證質(zhì)量恰當(dāng)辦法B.是昂貴和太耗時(shí)C.減少重做和總體成本D.對(duì)于防止把有缺陷產(chǎn)品交給客戶，其總是有效B145.下列哪一項(xiàng)不屬于Crosby質(zhì)量四條原則?A.質(zhì)量意味著符合規(guī)定B.按照符合規(guī)定成本來(lái)衡量質(zhì)量C.質(zhì)量意味著績(jī)效原則是“零缺陷”D.質(zhì)量是依照不符合規(guī)定成本來(lái)衡量B146.非常注重質(zhì)量公司普通提供培訓(xùn)給:A.高層管理者B.計(jì)時(shí)工C.拿薪水工人D.所有員工D147.所有下列客戶盼望都正在驅(qū)使公司采用質(zhì)量中心導(dǎo)向方式,除了:A.產(chǎn)品功能增長(zhǎng)B.更高績(jī)效規(guī)定C.更短產(chǎn)品生命期D.更高技術(shù)水平A148.在安裝新微集成電路制造系統(tǒng)過(guò)程時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)損壞了成相透鏡。她們工作陷入停頓以等待新成相透鏡到達(dá)。這種質(zhì)量成本被考慮為:A.防止成本B.評(píng)價(jià)成本C.內(nèi)部失效成本D.外部失效成本C149.在下列哪一組織構(gòu)造類型中,項(xiàng)目經(jīng)理職位被以為是全職工作?A.職能組織B.弱矩陣式組織C.項(xiàng)目化組織D。緊急事務(wù)式組織C150.當(dāng)一種項(xiàng)目進(jìn)入收尾時(shí)候，項(xiàng)目職能員工傾向于更多地關(guān)注將來(lái)潛在工作任務(wù),而不是當(dāng)前項(xiàng)目工作。員工是要滿足哪一需要?A.生理上B.歸屬C.安全D.自我實(shí)現(xiàn)C151．約翰John擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)23年之久。她當(dāng)前是近來(lái)合并項(xiàng)目上業(yè)主。大衛(wèi)Dave是項(xiàng)目經(jīng)理。約翰近來(lái)與大衛(wèi)會(huì)面談?wù)撈痦?xiàng)目,并且強(qiáng)烈地向Dave建議要把工作做好,否則"她將會(huì)找其她能做好項(xiàng)目人"。約翰也許被視為在展示什么類型管理方式?A.勉勵(lì)B.征詢C.X理論D.Y理論C152．項(xiàng)目信息發(fā)送者是不負(fù)責(zé)于使信息:A.復(fù)雜B.可理解C.完全D.清晰A153．A項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一種電子郵件信息,規(guī)定她準(zhǔn)備一份詳細(xì)技術(shù)報(bào)告,并在電子郵件中附注了某些闡明。一周后，電子工程師所在部門經(jīng)理拜訪項(xiàng)目經(jīng)理以抱怨道：該電子工程師已經(jīng)耗費(fèi)了45小時(shí)做出80頁(yè)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理指出:她以為報(bào)告只需要有4頁(yè)長(zhǎng)。這里問(wèn)題是:A.缺少反饋B.指令太多C.溝通太多D.缺少信任A154．要進(jìn)行溝通,必然會(huì)浮現(xiàn)所有下列事項(xiàng)，除了:A.二或更多人參加B.信任氛圍C.信息傳送D.言語(yǔ)或非言語(yǔ)信息B155.管理收尾涉及所有下列事項(xiàng),除了:A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.合同清算C.項(xiàng)目文獻(xiàn)檔案D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)B156.有效溝通規(guī)定在發(fā)送者和接受者之間進(jìn)行信息互換?？梢酝ㄟ^(guò)下列哪些基本要素來(lái)增進(jìn)這種互換:A.閱讀、寫和聽B.展示良好說(shuō)話和傾聽習(xí)慣C.溝通者，編碼，信息，傳播媒介，解碼，接受者和反饋D.涉及書面和口述方式正式溝通籌劃C157.重復(fù)檢查,以協(xié)助決定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目,并記錄風(fēng)險(xiǎn)特性.這個(gè)過(guò)程被稱為是:A.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)B.風(fēng)險(xiǎn)解決C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)D.風(fēng)險(xiǎn)分析A158.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目也許有正面或負(fù)面影響。將來(lái)事件或成果是有利被稱為:A.風(fēng)險(xiǎn)B.機(jī)會(huì)C.受益D.意外事件B159.在下列哪一條件下,合同將不會(huì)被視為合法和有約束力文獻(xiàn)?A.共同合同B.酬禮C.不能勝任合同D.通過(guò)法律形式提供合法目的C160.下列哪一項(xiàng)不是一種合法外購(gòu)代替方式?A.制造B.租賃C.租用D.出租資本A161.特定采購(gòu)行動(dòng)與項(xiàng)目戰(zhàn)略關(guān)系被稱為:A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略B.項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略C.項(xiàng)目籌劃編制戰(zhàn)略D.項(xiàng)目行動(dòng)戰(zhàn)略B162.下列哪一項(xiàng)不屬于合同調(diào)節(jié)一種類型?A.終結(jié)B.建設(shè)性變更C.補(bǔ)充協(xié)約D.變更順序A163.授權(quán)正式或合法允許是要:A.撥款B.分派c.授權(quán)D.委托C164.以五種需要為中心，對(duì)這五個(gè)方面需要滿足會(huì)產(chǎn)生對(duì)個(gè)體勉勵(lì)。下列哪項(xiàng)不屬于這五種需要?A．自我實(shí)現(xiàn)（selfactualization）B．生理（physiological）C．社會(huì)（social）D．責(zé)任（responsibility）D165.項(xiàng)目綜合是指：A．讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目B．將項(xiàng)目各個(gè)某些綜合為一種整體C．將項(xiàng)目各某些綜合為一種大型項(xiàng)目D．將所有隊(duì)伍成員凝聚為一種團(tuán)隊(duì)B166.下列哪項(xiàng)規(guī)定書面變更告知單（Writtenchangeorders）?A．無(wú)論大小所有項(xiàng)目B．大項(xiàng)目C．具備正式配備管理系統(tǒng)項(xiàng)目D．變更控制系統(tǒng)成本可以調(diào)節(jié)項(xiàng)目A167.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告是下列哪種溝通形式例子?A．正式書面溝通B．正式口頭溝通C．非正式書面溝通D．非正式口頭溝通A168.在下面哪一種項(xiàng)目生命期階段消除風(fēng)險(xiǎn)可避免重大損失?A．執(zhí)行和收尾階段B．籌劃和執(zhí)行階段C．概念形成和籌劃階段D．概念形成和收尾階段C169.獲得客戶滿意度一種核心活動(dòng)是定義：A．業(yè)務(wù)流程B．客戶需求C．產(chǎn)品規(guī)格闡明書D．控制變更流程B170.三種重要圖示法(diagrammingmethods)是：A．AOA，PERT和CPMB．PERT，CPM和GERTC．前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法D．AON，AOA和PDMC171.在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力最大?A．職能型B．矩陣型C．項(xiàng)目型D．強(qiáng)矩陣型C172.工作包是什么?A．工作分解構(gòu)造中最底層可交付物B．有特定標(biāo)志符工作C．屬于報(bào)告中需求層次D．可以分派到多于一種組織單元工作A173.由誰(shuí)負(fù)責(zé)保證訊息清晰、明確和完整?A．項(xiàng)目經(jīng)理B．訊息發(fā)送者C．訊息接受者D．訊息發(fā)送和接受者B174.所有項(xiàng)目必要通過(guò)進(jìn)度、成本和資源約束來(lái)調(diào)節(jié)需求。項(xiàng)目成功重要依賴于：A．進(jìn)度籌劃和成本控制分析質(zhì)量B．客戶滿意度C．定義客戶需求時(shí)客戶妥協(xié)D．通過(guò)“鍍金”超越客戶規(guī)定B175.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命期一種過(guò)程：A．籌劃（Planning）B．啟動(dòng)（Initiating）C．收尾（Closing）D．項(xiàng)目可行性研究（Projectfeasibilitystudy）D176.一旦為一種完整網(wǎng)絡(luò)計(jì)算出活動(dòng)歷時(shí)，順推法（forwardpass）與逆推法（backwardpass）就會(huì)提供：A．活動(dòng)總時(shí)差（float）B．只有最早開始（earlystart）與最晚開始時(shí)間（lateStart）C．核心途徑（criticalpath）D．A和CD177.德爾菲法(DelphiTechnique)重要特點(diǎn)是：A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷B．專家主觀意見(jiàn)C．層次分析過(guò)程D．猜測(cè)B178.CPI值為0.89表達(dá)A．當(dāng)前咱們但愿89％總項(xiàng)目成本超過(guò)籌劃B．當(dāng)項(xiàng)目完畢時(shí)咱們將會(huì)耗費(fèi)89％以上C．你項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到籌劃89％D．你對(duì)項(xiàng)目每美元投資中只收回89美分D179.對(duì)于許多跨職能部門活動(dòng)，哪種組織構(gòu)造最有效?A．矩陣型B．項(xiàng)目型C．職能型D．任何組織A180.下列哪項(xiàng)是分析設(shè)計(jì)、擬定功能、評(píng)估如何經(jīng)濟(jì)地提供這些功能過(guò)程中用到一項(xiàng)工具?A．帕累托圖（Paretodiagram）B．看板（Kanban）C．配備管理（Configurationmanagement）D．價(jià)值分析（valueanalysis）D181.控制圖中上下控制界線闡明了什么?A．客戶規(guī)定B．規(guī)范限度C．過(guò)程偏差可接受范疇D．產(chǎn)品偏差可接受范疇C182.帕累托圖（ParetoCharts）有助于項(xiàng)目經(jīng)理：A．集中于質(zhì)量改進(jìn)最核心問(wèn)題B．集中于激發(fā)思考C．摸索所但愿將來(lái)成果D．?dāng)M定一種過(guò)程與否失控A183.項(xiàng)目管理哪一種過(guò)程用到帕累托圖（ParetoCharts）、流程圖（Flowchart）、因果分析圖（CauseAndEffectDiagrams）?A．籌劃B．控制C．執(zhí)行D．所有階段B184.馬斯洛需要層次理論（Maslow’shierarchyofneeds）頂點(diǎn)被稱為：A．生理滿足（Physiologicalsatisfaction）B．達(dá)到生存需要（Attainmentofsurvival）C．交往需要（Theneedforassociation）D．上述都不是D185.對(duì)于沖突，當(dāng)代觀點(diǎn)是：A．沖突是不好B．沖突是由制造事端者引起C．應(yīng)當(dāng)避免沖突D．沖突經(jīng)常是有益D186.項(xiàng)目將近完畢時(shí)客戶想對(duì)工作范疇作一大變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：A．進(jìn)行變更B．將變更導(dǎo)致影響告知客戶C．回絕變更D．向管理當(dāng)局抱怨B187.魚刺圖有助于：A、究過(guò)去成果B、發(fā)思考、組織思路C、擬定過(guò)程與否失控D、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序B188.一種公司在擬定項(xiàng)目選取模式時(shí)，最重要原則是：A、功能B、實(shí)用C、使用簡(jiǎn)便D、成本費(fèi)用D189.變更祈求不能如下列哪種形式提出？A、口頭或書寫B(tài)、法律強(qiáng)制或自主決定C、正式或非正式D、外部提出或內(nèi)部提出C190．糾正辦法是項(xiàng)目不同控制階段成果，也是項(xiàng)目籌劃考慮因素，這是由于：A、要保證明現(xiàn)項(xiàng)目目的B、采用辦法保證每項(xiàng)工作都準(zhǔn)時(shí)完畢C、完畢信息反饋周期，保證對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有籌劃應(yīng)對(duì)C191．依照MERZHERGMOTIVATOR-HYGIENE勉勵(lì)理論，如果不具備業(yè)績(jī)，認(rèn)同，責(zé)任，進(jìn)步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會(huì)A、疏遠(yuǎn)并離開組織B、缺少積極性，但不會(huì)對(duì)她們工作不滿意C、缺少積極性，但會(huì)對(duì)她們工作不滿意D、只有不提高工資，才會(huì)不滿意C192．項(xiàng)目中一項(xiàng)重要工作----解決問(wèn)題，由什么構(gòu)成？A、促使組織完畢工作B、擬定問(wèn)題并作出決策C、同她人協(xié)商獲得一致意見(jiàn)D、實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出目的B193．項(xiàng)目預(yù)算在下列哪個(gè)階段投入最大？A、項(xiàng)目籌劃規(guī)劃階段B、項(xiàng)目籌劃執(zhí)行階段C、總體變更控制階段D、項(xiàng)目啟動(dòng)階段B194．測(cè)定績(jī)效辦法對(duì)總體變更控制是有用，由于它能A、協(xié)助闡明項(xiàng)目狀況B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告D、協(xié)助評(píng)估籌劃偏差與否需要糾正D195．下列內(nèi)容不是測(cè)算項(xiàng)目選取模式收益辦法是A、收益---成本比B、投資回報(bào)期C、同位比較D、多目的編程D196．工作包是A、一項(xiàng)WBS中最低水平交付工作B、一項(xiàng)具備特殊原則任務(wù)C、一項(xiàng)必要報(bào)告工作D、一項(xiàng)可分包給若干單位任務(wù)A197．項(xiàng)目范疇變更是指A、在雙方批準(zhǔn)基本上，修改WBS中規(guī)定項(xiàng)目范疇B、修改所有項(xiàng)目基線C、需要調(diào)節(jié)成本，竣工時(shí)間，質(zhì)量和其她項(xiàng)目目的D、會(huì)吸取一種教訓(xùn)A198．在一定組織里，一種項(xiàng)目普通不會(huì)正式啟動(dòng)，除非完畢了：A、可行性研究B、項(xiàng)目預(yù)算C、自建或購(gòu)買選取分析D、項(xiàng)目章程A199．范疇變更控制系統(tǒng)是A、一系統(tǒng)用以擬定正式修改項(xiàng)目文獻(xiàn)所必要遵循環(huán)節(jié)正式存檔程序B、一種用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指引關(guān)于啟示與報(bào)告內(nèi)容以及控制變更擬定與記錄工作并保證其符合規(guī)定存檔程序C、一套用于對(duì)項(xiàng)目范疇做出變更程序，涉及文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需承認(rèn)D、可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以保證項(xiàng)目范疇管理籌劃在未經(jīng)事先審查與簽字狀況下不得做出變更C200．下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具備先后序任務(wù)推遲邏輯關(guān)系？A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動(dòng)D、緩慢A201．下列內(nèi)容不是項(xiàng)目選取辦法是：A、邏輯框架分析B、分析層次過(guò)程C、專家判斷D、決策目錄構(gòu)造C202．可以提供每項(xiàng)工作開始早晚和完畢日期進(jìn)度開發(fā)技術(shù)是A、SPC分析B、GERTC、CPMD、MONTECARLO分析C203．迅速跟蹤意思A、縮短核心途徑工作周期，目是縮短項(xiàng)目周期B、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系再行擬定來(lái)縮短項(xiàng)目周期C、使用最佳資源盡快完畢工作D、同其她項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理磨擦B204．下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精準(zhǔn)公式？A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量A205．在評(píng)估一種項(xiàng)目與否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理一方面計(jì)算A、每項(xiàng)核心工作投入成本和時(shí)間比率B、項(xiàng)目核心途徑新增資源成本C、當(dāng)核心途徑工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間D、每個(gè)核心途徑PERT三個(gè)也許時(shí)間估算A206．項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行評(píng)估和報(bào)告根據(jù)是A、進(jìn)度基線B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議數(shù)量C、事件和工作籌劃與事實(shí)區(qū)別D、技術(shù)基線A207．項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)不大于1意思是A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)貨幣價(jià)值不大于籌劃完畢工作貨幣價(jià)值B、項(xiàng)目實(shí)際完畢有形物品價(jià)值100%按籌劃完畢C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間D、項(xiàng)目也許不會(huì)準(zhǔn)時(shí)完畢，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過(guò)于緊張A208．里程碑最佳被描述成A、有關(guān)工作和事件聯(lián)合B、普通使用表達(dá)工作或事件兩條或多條線或箭頭交叉C、項(xiàng)目中表達(dá)報(bào)告規(guī)定或重要工作完畢可以辨別點(diǎn)D、需要資源和時(shí)間投入才得以完畢詳細(xì)項(xiàng)目任務(wù)C209、如下不被用來(lái)描述質(zhì)量審查是：A、內(nèi)部（審查）B、系統(tǒng)（審查）C、基線（審查）D、預(yù)期（審查）D210、如果成本變更與工期變更相似，則A、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對(duì)項(xiàng)目有利C、項(xiàng)目變更易糾正D、從項(xiàng)目實(shí)行起，勞動(dòng)效率已提高A211．在從下至上成本估算中，在什么狀況下精確度可以提高？A、如果此前項(xiàng)目不但在表面上，并且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似B、如果應(yīng)用精確歷史信息C、在更小工作項(xiàng)目上D、如果準(zhǔn)備預(yù)計(jì)工作個(gè)人或集體有完備素質(zhì)話C212．下列哪項(xiàng)不是直接成本？A、項(xiàng)目經(jīng)理薪水B、分承包商費(fèi)用C、項(xiàng)目使用材料D、電力D213．如下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用主線因素分析技術(shù)，除了：A、Fishbone圖表B、Ishikawa圖表C、系統(tǒng)或流程圖D、項(xiàng)目審核表D214、在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量方略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)是：A、組織最高層B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目構(gòu)成員D、職能經(jīng)理C215、六個(gè)∑指是為平均值六個(gè)原則偏離值設(shè)定公差限度，但是普通可預(yù)測(cè)一種流程偏差是：A、一種原則偏差B、二個(gè)原則偏差C、三個(gè)原則偏差D、由于各流程特殊性而無(wú)法擬定C216、在項(xiàng)目收尾階段，最多矛盾來(lái)自于如下哪方面：A、進(jìn)度問(wèn)題B、費(fèi)用超支C、技術(shù)問(wèn)題D、工作界面A217、如下各因素對(duì)小組建設(shè)影響最小是：A、對(duì)項(xiàng)目概念錯(cuò)誤結(jié)識(shí)B、高層管理層不支持C、遇到困難項(xiàng)目D、對(duì)項(xiàng)目小構(gòu)成員補(bǔ)償D218、加強(qiáng)小組人員建設(shè)一種方式是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用針對(duì)成員個(gè)人人性化工作方式。下列哪種行為被證明是有效：A、創(chuàng)造一種工作小組名稱B、提供彈性工作時(shí)間C、制定項(xiàng)目章程D、為特定事件舉辦慶祝工作D219、與其她人商談，達(dá)到一致過(guò)程稱為：A、雙贏B、談判C、獲得贊同D、對(duì)抗B220、在如下哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將也許對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格控制A、強(qiáng)矩陣組織B、項(xiàng)目化組織C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織D、弱矩陣組織B221、項(xiàng)目文檔是：A、項(xiàng)目產(chǎn)品文檔化B、關(guān)于項(xiàng)目教訓(xùn)C、一整套有索引項(xiàng)目記錄D、只對(duì)組織中最重要，最復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行C222、在項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中，收尾階段涉及確認(rèn)項(xiàng)目成果并作成文檔，以便顧客接受項(xiàng)目產(chǎn)品這一過(guò)程正規(guī)化，收尾階段輸出涉及：A、項(xiàng)目文檔，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)B、變更規(guī)定，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)C、教訓(xùn)，執(zhí)行狀況報(bào)告和變更規(guī)定D、溝通管理籌劃，變更規(guī)定和項(xiàng)目文檔A223、如下哪一條術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價(jià)，遵從隊(duì)伍普通水準(zhǔn)巨大壓力：A、群體不滿B、群體言論C、群體思維D、群體思想C224、項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)影響，這是由于：A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情也許會(huì)出問(wèn)題，它就會(huì)出問(wèn)題”B、每一種項(xiàng)目在某些方面都是特殊C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作普通是無(wú)法獲得D、總是沒(méi)有充分資源來(lái)完畢工作B225、如下哪一項(xiàng)工具最合用于測(cè)量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？A、核心路線法（CPM）B、工作分解構(gòu)造（WBS）C、籌劃評(píng)審技術(shù)（PERT）D、前導(dǎo)圖法（POM）C226、如下哪一項(xiàng)不是預(yù)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)原則：A、完畢項(xiàng)目活動(dòng)籌劃程序B、在考慮隱含技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，明確考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而不但僅考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)C、核心路線法D、在系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中，重新查看風(fēng)險(xiǎn)變化C227、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法種類有哪些？A、技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力B、辨認(rèn)、量化、應(yīng)對(duì)辦法開發(fā)、應(yīng)對(duì)辦法控制C、避免、減輕、接受D、避免、保存、控制、偏離C228、在某些狀況下，合同結(jié)束是指：A、在雙方合同下合同結(jié)束B、在發(fā)送貨品或服務(wù)后合同結(jié)束C、在成功執(zhí)行后合同結(jié)束D、在保證獲得最后支付時(shí)A229、如下哪一條不是通慣用來(lái)表達(dá)從潛在賣主哪里獲得報(bào)價(jià)采用文獻(xiàn)？A、邀請(qǐng)出價(jià)B、信息祈求C、報(bào)價(jià)祈求D、談判邀請(qǐng)B230、如下作為風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)輸入歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠？A、項(xiàng)目文獻(xiàn)B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)C、項(xiàng)目隊(duì)伍知識(shí)D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)C231、在工作范疇未變化前提下，實(shí)際成本超過(guò)了合同中所預(yù)測(cè)成本，這稱為：A、成本逐漸增長(zhǎng)B、成本增長(zhǎng)率C、成本超支D、成本風(fēng)險(xiǎn)C232．項(xiàng)目是一種運(yùn)用目的管理技術(shù)抱負(fù)環(huán)境，這是由于：A．項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目的B．項(xiàng)目普通是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行C．項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)是由公司目的而定D．所有項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目的為中心D233．項(xiàng)目管理黃金三角約束是指：A.時(shí)間、資源、目的B.時(shí)間、成本、質(zhì)量C.時(shí)間、范疇、成本D.時(shí)間、范疇、客戶滿意度C234．PERT和CPM重要區(qū)別在于PERT：A．在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布均值（預(yù)期值）B．使用最也許估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間C．側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來(lái)擬定那些活動(dòng)進(jìn)度沒(méi)有靈活性D．在圖中涉及了回路或條件分支活動(dòng)A235．依照學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí):A．生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)需求減少，從而減少單位成本B．單位成本隨生產(chǎn)率提高而下降C．隨著產(chǎn)量增長(zhǎng)，單位成本有規(guī)律下降D．培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化限度提高而增長(zhǎng)C236．項(xiàng)目整體管理是指？A.復(fù)雜系統(tǒng)軟件集成管理B.將系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)C.將系統(tǒng)主機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一種整體來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理D.涉及在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及過(guò)程D237