小區(qū)安置住房二期單位工程質(zhì)量逐套驗收實施方案樣本

單位工程質(zhì)量逐套驗收實行方案工程名稱：XX市棗沖10萬平方安頓房（二期）7#樓工程構(gòu)造類型：框架構(gòu)造裝修類型：初裝修編制：審核：審批：日期：編制單位：XXXX社區(qū)安頓住房（二期）項目經(jīng)理部逐套驗收實行方案目錄工程概況逐套驗收組織機構(gòu)和專業(yè)檢查組人員分工表逐套設(shè)計做法表套型設(shè)計做法表擬定逐套驗收分項內(nèi)容和抽點平面圖給制籌劃住宅工程逐驗收質(zhì)量操作基本程序和規(guī)定逐套驗收監(jiān)督辦法逐套驗收進度籌劃測量工具準(zhǔn)備籌劃施工驗收條件工程概況序號項目內(nèi)容1單位工程名稱XX棗沖安頓住房（二期）7#樓工程2工程地點XX西環(huán)路棗沖安頓房二期工地3建筑面積（m2）16000平方米4建設(shè)單位名稱XX市東泰國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司5設(shè)計單位名稱XX市建筑設(shè)計院6監(jiān)理單位名稱XXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司7施工單位名稱8物業(yè)單位名稱9開工時間9月10日10籌劃竣工時間10月1日11籌劃構(gòu)造驗收時間6月29日12構(gòu)造類型框架構(gòu)造13層數(shù)6層14施工范疇15質(zhì)量原則合格16裝修類型初裝修17套型數(shù)量及名稱18逐套質(zhì)量驗收組織機構(gòu)及專業(yè)檢查組人員分工表序號機構(gòu)名稱人員名單職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)小組組長：（建設(shè)）成員：（施工）：（監(jiān)理）全面領(lǐng)導(dǎo)本工程質(zhì)量逐套驗收2土建專業(yè)檢查1組組長：（建設(shè)）成員：（施工）（施工）（監(jiān)理）對土建工程分項內(nèi)容質(zhì)量進行驗收3土建專業(yè)檢查2組組長：（建設(shè)）成員：（施工）（施工）（監(jiān)理）對土建工程分項內(nèi)容質(zhì)量進行驗收4土建專業(yè)檢查3組組長：（建設(shè)）成員：（施工）（施工）（監(jiān)理）對土建工程分項內(nèi)容質(zhì)量進行驗收5土建專業(yè)檢查4組組長：（建設(shè)）成員：（施工）（施工）（監(jiān)理）對土建工程分項內(nèi)容質(zhì)量進行驗收6水電專業(yè)檢查1組組長：（建設(shè)）成員：（施工）（施工）（監(jiān)理）對水電工程分項內(nèi)容質(zhì)量進行驗收7水電專業(yè)檢查2組組長：（建設(shè)）成員：（施工）（施工）（監(jiān)理）對水電工程分項內(nèi)容質(zhì)量進行驗收8水電專業(yè)檢查3組組長：（建設(shè)）成員：（施工）（施工）（監(jiān)理）對水電工程分項內(nèi)容質(zhì)量進行驗收專業(yè)檢查組項目逐套驗收人員任務(wù)分工表序號姓名單位性質(zhì)職務(wù)、職稱驗收任務(wù)分工1建設(shè)組長、工程師每日（或按期）定期召開逐套驗收交底會，全面負責(zé)逐套質(zhì)量驗收工作，貢責(zé)土建專業(yè)質(zhì)量匯總工作2監(jiān)理總監(jiān)理工程師負責(zé)按照逐套驗收方案擬定分項內(nèi)容、工具和辦法進行觀感、實測和使用功能檢查，履行監(jiān)理職能監(jiān)理監(jiān)理工程師3施工成員、工程師負責(zé)按照逐套驗收方案擬定分項內(nèi)容、工具和辦法進行觀感、實測和使用功能檢查，為檢查提供必要條件4施工成員、技術(shù)員以上負責(zé)按照逐套驗收方案擬定分項內(nèi)容、工具和辦法進行觀感、實測和使用功能檢查，負責(zé)登記表、驗收表填寫和整頓項目逐套驗收領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于人員崗位職責(zé)對項目逐套驗收工作負責(zé)、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)組織各專業(yè)檢查和專業(yè)組開會，詳細對各專業(yè)檢查組提出質(zhì)量、檢查進度和安全注意事項以及獎罰等規(guī)定。負責(zé)組織本項目逐套驗收質(zhì)量復(fù)查和監(jiān)督工作，采用定期或不定期方式，對已經(jīng)驗收住宅進行質(zhì)量復(fù)查和監(jiān)督，應(yīng)對照逐套驗收量抽布點布置圖，抽查數(shù)量不少于10%，如果發(fā)現(xiàn)原檢查數(shù)據(jù)與實際狀況不符，應(yīng)宣布原逐套驗收成果無效，重新?lián)Q人進行檢查驗收。負責(zé)組織本項目逐套驗收進度安排等管理工作，對未能按照進度規(guī)定完畢逐套驗收進度籌劃，應(yīng)及時進行調(diào)度和調(diào)節(jié)，保證逐套驗收、按期完畢。開工后負責(zé)組織逐套驗收方案編寫專項會議，指定專人編寫逐套驗收方案，并負責(zé)審查、修改和審批工作。督促逐套驗收方案編制人，及時向各套驗收檢查組進行詳細交底，使檢查組人員掌握本工程逐套驗收分項內(nèi)容以及每個分項內(nèi)容檢查規(guī)定，實測項目檢查部位、檢查數(shù)量是多少。熟悉每項逐套驗收分項內(nèi)容抽查點分布圖，熟悉戶型設(shè)計做法表中內(nèi)容，掌握各關(guān)于基準(zhǔn)值計算成果。負責(zé)組織本項目逐套驗收獎懲工作，對驗收認(rèn)真、數(shù)據(jù)精確檢查組進行表揚和勉勵，對有弄虛作假行為人員要進行懲罰，保證逐套驗收不走過場，達到減少住戶投訴目。項目逐套驗收專業(yè)檢查組關(guān)于人員崗位職責(zé)施工單位人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握逐套驗收方案及施工質(zhì)量原則規(guī)定，熟記本工程涉及逐套質(zhì)量驗收內(nèi)容，驗收數(shù)量和辦法，按照規(guī)范及關(guān)于規(guī)定檢查辦法，對每一戶工程質(zhì)量進行檢查并如實記錄，并對檢查成果按照國家驗收規(guī)范質(zhì)量原則進行認(rèn)真評估，填寫表格記錄，做到誠實守信，不弄虛作假，不編造數(shù)據(jù)，自覺接受項目逐套驗收領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量復(fù)查和監(jiān)督，保證逐套驗收質(zhì)量。建設(shè)單位、監(jiān)理單位逐套驗收人員同樣按照逐套驗收方案中擬定分項內(nèi)容、實測數(shù)量、檢查點分布圖、戶型設(shè)計做刊登，對施工單位逐套驗收檢查評估內(nèi)容進行認(rèn)真驗收，并及時訂立驗收意見和簽名，對于不合格檢查內(nèi)容，監(jiān)理單位要及時、全面發(fā)出整治告知書，由施工單位負責(zé)返修，完畢后再進行驗收。準(zhǔn)時參加項目逐套驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織各種會議。負責(zé)逐套驗收工具使用、保管和維護工作。遵守逐套驗收工作紀(jì)律，準(zhǔn)時上下班，在驗收期間，普通不請假，保證逐套驗收工作正常進行。各專業(yè)檢查組長負責(zé)對各專業(yè)登記表匯總工作，作為與否可覺得住戶出具逐套質(zhì)量驗收表根據(jù)。監(jiān)理方驗收成員要履行監(jiān)理工程師職責(zé)，保證逐套驗收質(zhì)量符合規(guī)定。建設(shè)方驗收成員要履行質(zhì)量監(jiān)督職能，監(jiān)督施工方、監(jiān)理方質(zhì)量行為，保證項目逐套驗收各項數(shù)據(jù)真實性。施工方驗收成員要認(rèn)真履行提供條件職責(zé)，負責(zé)提供檢查工具、檢查表格和其她以便條件，并負責(zé)項目逐套驗收資料整頓工作。住宅工程質(zhì)量逐套驗收操作基本程序和規(guī)定由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同構(gòu)成逐套驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)各專業(yè)構(gòu)成驗收檢查組，對具備驗收條件逐套驗收項目應(yīng)及時驗收。 規(guī)定：制定責(zé)任追究制度，責(zé)任到人，規(guī)定檢查人員可以切實履行檢查職責(zé)。驗收檢查組規(guī)定三方共同構(gòu)成，或四方構(gòu)成(有物業(yè)公司參加時)物業(yè)部門也可參加檢查組，避免交付業(yè)主時重復(fù)進行檢查驗收。 檢查組數(shù)量可依照工程量自行擬定。在每種戶型圖上標(biāo)注擬定檢查點和位置規(guī)定：檢測點要在檢查前統(tǒng)一標(biāo)定，禁止現(xiàn)場取點或暫時變更，以保證檢測點科學(xué)性、客觀性、公正性。每戶檢測完畢后，各專業(yè)人員必要簽字。規(guī)定：檢查組對評估表中“主控項目”，必要認(rèn)真對照圖紙、洽商記錄和實際狀況檢查填寫；對“普通項目”檢查，在實測實量基本上如實填寫。定期召集總結(jié)會，溝通報告檢查狀況。規(guī)定：對不符合規(guī)定項目要及時下達整治告知書，施工單位經(jīng)返修合格