國內(nèi)生產(chǎn)線外包專項方案

蘇州愛盟企業(yè)管理服務(wù)外包項目計劃書[項目名稱]生產(chǎn)線外包項目計劃書[企業(yè)名稱]蘇州愛盟企業(yè)管理服務(wù)[地址]江蘇省蘇州市干將西路310號企業(yè)介紹蘇州愛盟企業(yè)管理服務(wù)是一個充滿激情和活力，有理想、有理想、有使命感和責(zé)任感、有共同價值觀團(tuán)體。我們尊重職員、尊重用戶、尊重股東、回報社會；我們致力于為職員、用戶、股東、社會發(fā)明更多價值。蘇州愛盟致力于成為中國最專業(yè)藍(lán)領(lǐng)勞務(wù)派遣及服務(wù)外包供給商，已建立起“招募—培訓(xùn)—管理”于一體適合中國勞務(wù)市場現(xiàn)實狀況專業(yè)人力資源供給產(chǎn)業(yè)鏈。我們按國際化標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建了職責(zé)清楚組織架構(gòu)，組建了含有豐富理論知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗團(tuán)體，并擁有豐富外部顧問資源，包含法律、人力資源、勞動保障、公共關(guān)系等方面專業(yè)資深人士。對內(nèi)腳扎實地嚴(yán)格實施內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對外目標(biāo)清楚以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為服務(wù)用戶，全力實現(xiàn)企業(yè)效益增加、價值提升、社會發(fā)展多贏。企業(yè)發(fā)展有賴于職員付出和奉獻(xiàn)。沒有全體職員努力，愛盟就不可能連續(xù)發(fā)展；愛盟若不能連續(xù)發(fā)展，就不可能為職員提供施展才華機(jī)會。愛盟未來事業(yè)發(fā)展寬廣空間，是您實現(xiàn)人生價值最好舞臺。人力資源是愛盟最寶貴財富，我們堅持“以人為本”理念，關(guān)心每一位職員成長，維護(hù)每一位職員正當(dāng)權(quán)益，關(guān)注每一位職員發(fā)展。我們努力發(fā)明公平競爭環(huán)境，只要您勤奮工作，不停創(chuàng)新，您努力和付出必將得到公正評價和真誠回報。

企業(yè)LOGO釋義蘇州愛盟企業(yè)管理服務(wù)標(biāo)志從希伯來語及英文中提取設(shè)計元素，Amen，希伯來語，意思是"真實"，和"真理"一詞相關(guān)。希伯來語中，“阿門”這個詞意指“信任reliable，確定sure，真實true”。英文中，men為man復(fù)數(shù)形式，A為26個英文字母之首，意為我們能夠為企業(yè)輸送及管理眾多人員，且在同行業(yè)中處于領(lǐng)軍地位。“愛”意為：誠信嚴(yán)格責(zé)任“盟”意為：合作共贏發(fā)展企業(yè)理念組織架構(gòu)企業(yè)設(shè)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。股東大會為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會和監(jiān)事會對股東大會負(fù)責(zé)；經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體對董事會負(fù)責(zé)；董事會為最高決議機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)重大投資和決議；經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體為最高實施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理工作；監(jiān)事會為最高監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)文化我們愿景：成為中國本土最專業(yè)藍(lán)領(lǐng)派遣供給商。我們使命：促進(jìn)社會就業(yè)，推進(jìn)社會進(jìn)步。

二、業(yè)務(wù)介紹1、生產(chǎn)線承包(特色業(yè)務(wù))：

生產(chǎn)線承包業(yè)務(wù)是根據(jù)用戶企業(yè)對所生產(chǎn)產(chǎn)品要求招聘職員，租借用戶企業(yè)生產(chǎn)線，自行組織生產(chǎn)，最終以計件制形式和用戶間進(jìn)行結(jié)算一個用工方法。有利于用戶企業(yè)降低勞動力和人事管理成本，企業(yè)依據(jù)本身在生產(chǎn)過程實際情況，把輔助性、季節(jié)性強(qiáng)、不定時性生產(chǎn)生產(chǎn)步驟或是生產(chǎn)線外包出來，對于非關(guān)鍵崗位外包，也有利于其將精力集中在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上。以實現(xiàn)企業(yè)運行效益最大化

2、生產(chǎn)線承包優(yōu)勢：降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率、保持合理資金投入回報率對市場需求快速反應(yīng)和構(gòu)筑愈加好商業(yè)步驟降低企業(yè)在財力、人力上投入，增加資本運作回報率企業(yè)集中精力專注于關(guān)鍵技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高業(yè)務(wù)降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員風(fēng)險降低勞動爭議所帶來麻煩避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象造成運轉(zhuǎn)不靈結(jié)果3、業(yè)務(wù)步驟：

4、生產(chǎn)作業(yè)外包步驟

5、生產(chǎn)作業(yè)外包優(yōu)勢對比圖6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：遵法標(biāo)準(zhǔn)：

在遵守《勞動法》及相關(guān)法律基礎(chǔ)上，確保貴企業(yè)及職員正當(dāng)權(quán)益。質(zhì)量第一：

質(zhì)量是企業(yè)存在和發(fā)展保障，我們企業(yè)服務(wù)將確保貴企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。3嬴標(biāo)準(zhǔn)（win-win-win）：

我們企業(yè)提供服務(wù)首先應(yīng)幫助貴企業(yè)降低勞動力成本和管理成本；

經(jīng)過我們企業(yè)組織、培訓(xùn)、管理，使部分迫切期望得到工作生活困難者實現(xiàn)就業(yè)；

我們企業(yè)有合適利潤。共同幫助：

成功需要雙方通力協(xié)作，共同努力。

7、我們優(yōu)勢：

擁有專業(yè)化生產(chǎn)線外包管理團(tuán)體；

擁有從起前后為多家企業(yè)開展過生產(chǎn)線外包業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗；

經(jīng)過多方探討和實踐，已匯編出一套完整生產(chǎn)線承包管理體系；

擁有完善人員供給、培訓(xùn)體系；

擁有總企業(yè)在人員、資金等方面強(qiáng)有力支持。

8、我們承諾：

我們提供服務(wù)是以遵法為最根本出發(fā)點；

為貴企業(yè)降低生產(chǎn)成本，發(fā)明更多附加值；

按時、保質(zhì)、保量地完成貴企業(yè)所下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)三、項目管理1、項目組織管理架構(gòu)管理機(jī)制項目職責(zé)配置標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各方面問題發(fā)覺和問題處理和和用戶企業(yè)生產(chǎn)線外包責(zé)任人問題溝通和處理1人2生產(chǎn)協(xié)調(diào)專員協(xié)調(diào)各個班次生產(chǎn)線人員分配、生產(chǎn)品責(zé)問題發(fā)覺和生產(chǎn)過程巡檢及各個班次內(nèi)生產(chǎn)問題發(fā)覺和處理2-3人/班次3質(zhì)量控制專員質(zhì)量控制專員負(fù)責(zé)生產(chǎn)品責(zé)問題發(fā)覺和處理協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制點監(jiān)控1人/班次4文員負(fù)責(zé)全部職員和管理人員考勤統(tǒng)計和和用戶外包考勤統(tǒng)計責(zé)任人查對及每日每條生產(chǎn)線合格產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計和查對，負(fù)責(zé)新入職職員服裝等東西發(fā)放和離職人員手續(xù)辦理2人5生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)線職員管理和生產(chǎn)過程中產(chǎn)線問題處理，當(dāng)日生產(chǎn)計劃等產(chǎn)線管理問題并負(fù)責(zé)自己生產(chǎn)線職員考勤統(tǒng)計和生產(chǎn)達(dá)成程度統(tǒng)計1人/產(chǎn)線，集體人數(shù)依據(jù)生產(chǎn)線數(shù)確定6生產(chǎn)班長助理幫助生產(chǎn)班長日常工作和生產(chǎn)線職員日常管理和生產(chǎn)原材料領(lǐng)取查對1人/產(chǎn)線，集體人數(shù)依據(jù)生產(chǎn)線數(shù)確定7生產(chǎn)線職員日常生產(chǎn)線操作具體人數(shù)依據(jù)生產(chǎn)情況確定3、生產(chǎn)管理針對用戶企業(yè)生產(chǎn)實際情況為確保生產(chǎn)產(chǎn)量和品質(zhì)要求特制訂生產(chǎn)步驟圖：4、生產(chǎn)異常處理步驟生產(chǎn)產(chǎn)能控制（1）、設(shè)置超產(chǎn)獎，提升職員工作主動性；（2）、生產(chǎn)產(chǎn)能直接和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)班長助理薪資掛鉤，根據(jù)超產(chǎn)百分比給獎勵；（3）、培訓(xùn)保障，關(guān)鍵崗位關(guān)鍵培訓(xùn)；（4）、每七天生產(chǎn)班長、生產(chǎn)班長助理召開產(chǎn)能匯報會；品質(zhì)控制（1）、由質(zhì)量控制專員主持，生產(chǎn)班長，班長助理及全體職員參與研討周品質(zhì)匯報會；（2）、三點三崗關(guān)鍵控制，操作人員關(guān)鍵培訓(xùn)，質(zhì)量控制專員、生產(chǎn)班長每小時檢驗一次，表格統(tǒng)計，IPQC監(jiān)控；（3）、新進(jìn)職員一月內(nèi)佩戴標(biāo)識，關(guān)鍵監(jiān)管，生產(chǎn)班長、助理每小時檢驗是否根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作；（4）、設(shè)置質(zhì)量獎，對全月無質(zhì)量投訴及OQC合格率99%以上生產(chǎn)線給嘉獎；（5）、操作之前對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)；設(shè)備及治具管理由生產(chǎn)班長或班長助理領(lǐng)取，發(fā)放給使用人，在生產(chǎn)期間，由使用人保管管理，出現(xiàn)異常立即匯報生產(chǎn)班長或助理，生產(chǎn)班長或助理應(yīng)立即上報項目生產(chǎn)管理和甲方設(shè)備治具管理人員。8、現(xiàn)場“5S”管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場根據(jù)用戶企業(yè)現(xiàn)場管理“5S”要求進(jìn)行管理，區(qū)域劃分，物料定置定區(qū)，衛(wèi)生定人定區(qū)。生產(chǎn)作業(yè)全部些人員前期全部根據(jù)用戶企業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“5S”培訓(xùn)，作業(yè)過程中由用戶相關(guān)管理部門進(jìn)行監(jiān)督管理，全力配合，根據(jù)用戶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)現(xiàn)場管理。三、部分用戶龍翰電子（蘇州）蘇州雅新電子蘇州西勝電子蘇州美特電子蘇州雙榮塑膠蘇州乙太光電和光光學(xué)（蘇州）蘇州聚隆生活電器昶虹電子（蘇州）巨寶