EPC項目專項施工圖設計質量控制措施

PAGE目錄1.1專項施工圖設計質量控制措施 11.1.1專項設計總體部署 11.1.2專項設計資源篩選 21.1.3專項設計協(xié)調制度 31.1.4專項設計評審制度 4該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！-林工專項施工圖設計質量控制措施專項設計總體部署（1）專項設計界面劃分本項目專項設計單位較多，各專業(yè)交叉較多，做好協(xié)調管理工作和專項評審工作是專項設計的重要核心，我司擬制定協(xié)調管理標準、專項設計評審標準對項目專項設計進行有力管控，保證專項設計質量滿足要求。主要專項設計劃分見表9.3-1：專項設計界面劃分序號設計服務內容總承包單位專項設計/顧問建設單位備注1幕墻設計AC2室內裝修設計A-C3景觀設計A-C4泛光照明設計A-C5標識標牌設計A-C6交通安全設計A-C7河道設計A-C8校園文化設計A-C9智慧校園設計A-C10聲學專項設計ABC11舞臺專項設計含會堂（音樂廳）舞臺機械設計、舞臺燈光設計、音視頻設計、座椅設計ABC備注：實驗中心、裝備制備中心、加工平臺等的工藝專項設計不包含在本次招標范圍。35KV高壓變配電設計、10KV變配電設計、燃氣設計、等專項工程的設計由建設單位另行委托設計單位完成，需要在建設單位的統(tǒng)一協(xié)調下前置完成。A：主辦。業(yè)務（工作任務）組織起草或發(fā)起部門，業(yè)務承辦部門（主辦），對業(yè)務執(zhí)行的全過程及最終結果負責。B：配合。根據職責必須參加某項業(yè)務工作的配合部門，為業(yè)務承擔部門完成該項工作任務提供輸入性前提條件，或根據業(yè)務承擔部門的安排可選擇性地參與相關工作。C：審核。指根據專業(yè)標準、規(guī)范要求、專業(yè)能力或經驗，對審議（評審）的事項或文件提出建議或意見，供決策參考。（2）專項設計關鍵環(huán)節(jié)控制見表9.3-2。關鍵工作控制序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門/崗位相關部門/崗位1編制專項設計任務書組織編制設計任務書，滿足設計深度等要求并經評審小組審核。內控計劃專業(yè)負責人顧問專家2設計任務書交底進行任務書設計交底，專項設計小組、項目設計組參加及時設計負責人-3施工圖設計及評審專項設計小組根據評審通過的初步設計文本編制施工圖設計文本。報項目設計組審核、調整。內控計劃主體設計團隊顧問專家4輸出施工圖設計文件專項設計小組將評審合格的施工圖打印、整理上報設計負責人。內控計劃設計負責人5組織外部評審組織專項設計小組等進行施工圖外部審查，并跟蹤結果至取得審查意見。內控計劃設計負責人6歸檔組織將經過外部審查合格的設計文件等進行收集、整理并歸檔。內控計劃設計負責人顧問專家專項設計資源篩選本項目專項設計較多，相互配合較多。項目設計實施階段，充分聽取建設方建議和要求的前提下，我方方將充分利用自身強大的戰(zhàn)略資源庫，通過招標、議標等形式，公開、公平、公正的篩選優(yōu)質的專業(yè)和專項設計團隊，如聲學設計、幕墻設計、舞臺工藝等。詳見圖9.3-1設計供方選擇流程專項設計協(xié)調制度考慮本項目專項設計界面多，協(xié)調工作復雜，本項目專項設計擬采用我司標準化協(xié)調管理流程見圖9.3-2，通過設計前期制定的專項設計協(xié)調統(tǒng)一標準，指導專項設計工作，設置二級協(xié)調機制，專項設計負責人協(xié)調及設計協(xié)調會制度，將設計協(xié)調作到深度可控、制度可控、質量可控，確保本項目專項設計施工圖的質量。專項設計協(xié)調流程專項設計評審制度本項目專項設計擬采用我司標準化專項設計管理審查制度見圖9.3-3，通過前期專項設計任務書和設計交底，保證專項設計團隊，準