各級(jí)各部門品質(zhì)控制責(zé)任制范本

各級(jí)各部門品質(zhì)控制責(zé)任制范本為了提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，各級(jí)各部門需要建立起一套明確的品質(zhì)控制責(zé)任制，來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。本文提供一份品質(zhì)控制責(zé)任制范本，以供參考使用。一、總則（一）本責(zé)任制適用于企業(yè)的所有部門、工序和環(huán)節(jié)。（二）本責(zé)任制以注重防范為主，強(qiáng)化責(zé)任追究為輔，著重于主動(dòng)預(yù)防、快速發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正、精益求精。（三）本責(zé)任制應(yīng)適時(shí)適用，符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。二、各部門的職責(zé)（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子：制定企業(yè)“品質(zhì)目標(biāo)”，明確質(zhì)量責(zé)任。定期聽取部門報(bào)告、并召集品質(zhì)大會(huì)。（二）部門主管：貫徹執(zhí)行企業(yè)品質(zhì)目標(biāo)，制定部門品質(zhì)目標(biāo)，對(duì)品質(zhì)全面負(fù)責(zé)，并定期組織部門品質(zhì)會(huì)議。（三）品質(zhì)管理員：管理品質(zhì)體系文件，協(xié)調(diào)各部門的品質(zhì)工作，對(duì)本部門品質(zhì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。（四）生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員、營(yíng)銷人員等其他崗位人員：依據(jù)工作職責(zé)，對(duì)自己門口的品質(zhì)全面負(fù)責(zé)，配合品質(zhì)管理員做好內(nèi)部審核和內(nèi)部審計(jì)工作。三、主要制度（一）品質(zhì)考核制度：對(duì)各部門進(jìn)行定期考核，評(píng)價(jià)其品質(zhì)工作水平，主要內(nèi)容包括質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平、檢測(cè)方法、管理水平等。（二）產(chǎn)品召回制度：對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，實(shí)行召回及時(shí)處置制度，及時(shí)控制質(zhì)量問題擴(kuò)散。（三）異常品質(zhì)處理制度：對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常品質(zhì)，應(yīng)進(jìn)行分類處理，并進(jìn)行相應(yīng)的糾正和改進(jìn)，以確保該類異常問題不再出現(xiàn)。四、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核：根據(jù)評(píng)定結(jié)果對(duì)各部門和個(gè)人進(jìn)行品質(zhì)工作考核，考核結(jié)果作為評(píng)定部門和個(gè)人績(jī)效、晉升和薪酬待遇的重要依據(jù)。（二）獎(jiǎng)懲：對(duì)典型的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和品質(zhì)獎(jiǎng)獲得者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反責(zé)任制者直接負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究和相應(yīng)的懲罰。綜上，各級(jí)各部門品質(zhì)控制責(zé)任制范本，將有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，樹立企業(yè)品牌形象，