創(chuàng)魯班獎工程的相關(guān)認(rèn)識_第1頁
創(chuàng)魯班獎工程的相關(guān)認(rèn)識_第2頁
創(chuàng)魯班獎工程的相關(guān)認(rèn)識_第3頁
創(chuàng)魯班獎工程的相關(guān)認(rèn)識_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

創(chuàng)魯班獎工程的相關(guān)認(rèn)識一、魯班獎工程是精心策劃、嚴(yán)格過程控制再加上科學(xué)管理而創(chuàng)造出來的這里講的策劃是指三個不同層次的質(zhì)量預(yù)控措施:一是總體控制措施,也就是施工組織設(shè)計,它是實現(xiàn)施工合同目標(biāo)的、指導(dǎo)施工全過程的綱領(lǐng)性文件,同時也是監(jiān)理、業(yè)主在工程施工前了解施工單位實力、掌握工程質(zhì)量情況的必要途徑;二是各分部(分項)工程、工程重點部位、技術(shù)復(fù)雜及采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控措施,也就是施工方案,這是保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)施工組織設(shè)計中質(zhì)量策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié);三是對作業(yè)層的質(zhì)量預(yù)控措施,就是技術(shù)交底,因為目前的勞務(wù)隊伍流動量很大,技術(shù)水平參差不齊,要保證工程質(zhì)量,只有通過技術(shù)交底來實現(xiàn)。施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是三個不同層次的施工管理文件,是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書,在施工過程中缺一不可。二、魯班獎工程的申報條件魯班獎工程的申報,是有一定的規(guī)模要求的。各省、市、部、直屬單位更是有申報指標(biāo)名額的限制,而參評后,競爭十分激烈,每年淘汰1/3以上,正是因為如此,魯班獎工程才得到了社會廣泛的認(rèn)可。盡管難度很大,各施工單位都把創(chuàng)魯班獎作為企業(yè)質(zhì)量的最高追求,因為它能提高企業(yè)知名度、提升企業(yè)質(zhì)量水平、提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)全員參與意識。提高企業(yè)市場競爭力。能夠承接一個有資格創(chuàng)魯班獎的工程,對很多單位來說是件不易的事,工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、裝修檔次、技術(shù)含量、業(yè)主態(tài)度、工程造價等都制約了工程能否創(chuàng)魯班獎。然而,一旦承接到能創(chuàng)魯班獎的工程,施工單位對創(chuàng)獎的態(tài)度和認(rèn)識水平就起決定作用了。第一種情況是認(rèn)識清晰,態(tài)度端正,組織措施得當(dāng),過程控制嚴(yán)格,方法正確;第二種情況是態(tài)度端正,組織措施不得力,方法不太正確;第三種情況是事先無認(rèn)識,過程無控制不得力,走到哪里算哪里,最后整改。我們推崇的是第一種做法。三、創(chuàng)建魯班獎工程要求“三高”與“三嚴(yán)”“三高”是高的質(zhì)量目標(biāo)、高的質(zhì)量意識、高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?!叭龂?yán)”是嚴(yán)格的質(zhì)量管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗。1.高的質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)品牌主要依靠質(zhì)量支撐,打造質(zhì)量品牌才能在巿場的競爭中獲勝,魯班獎是國內(nèi)建筑工程的最高獎,其質(zhì)量水平屬國內(nèi)領(lǐng)先,企業(yè)能創(chuàng)魯班獎不僅標(biāo)志企業(yè)的質(zhì)量水平,也體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)與綜合管理能力。通過創(chuàng)魯班獎,提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平,創(chuàng)出一個魯班獎,就能不斷創(chuàng)出魯班獎,同時對企業(yè)的施工質(zhì)量和整體管理水平也將大幅提高。2.高的質(zhì)量意識下決心創(chuàng)魯班獎,必然要對質(zhì)量認(rèn)識達(dá)到高層次境界,領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量意識高,必然高度重視工程質(zhì)量管理,也才會制定出高的質(zhì)量目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量意識是關(guān)鍵,全體員工也要具有高的質(zhì)量意識,不然質(zhì)量目標(biāo)和措施就不能落實。只有全員有高的質(zhì)量意識,才會有高的質(zhì)量目標(biāo),也才能制訂為實現(xiàn)高質(zhì)量目標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn),才能使之得到落實。3.高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)魯班獎工程的質(zhì)量要求是應(yīng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,它不僅能滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基本質(zhì)量要求,還要高于國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。因此創(chuàng)魯班獎工程必須制訂高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn),北京市的長城杯標(biāo)準(zhǔn)就高出國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的水平,如混凝土梁柱截面尺寸的最大偏差額,國家規(guī)范要求是+8?-5,而長城杯是+3?-3,因此在北京要獲得魯班獎申報的入圍名額,它就要達(dá)到或高出長城杯的標(biāo)準(zhǔn)。近幾年,很多創(chuàng)魯班獎的工程,在制定目標(biāo)的同時就制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并進行控制?,F(xiàn)在申報魯班獎工程對質(zhì)量的描述不再是以往“內(nèi)實外光,表面平整,橫平豎直”等定性的描述,而是以量化指標(biāo)來表明施工質(zhì)量的水平,這樣可以清楚地看到企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)的水平程度。4.嚴(yán)格的質(zhì)量管理嚴(yán)格的質(zhì)量管理是保證高質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段,是一項很實在的管理工作,近年來的魯班獎檢查也逐步把這項工作列入了檢查范疇。5.嚴(yán)格的質(zhì)量控制質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過程控制,要創(chuàng)一個精品工程就必須進行全過程的控制,質(zhì)量控制是質(zhì)量

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論