2021年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義完整版

二級建造師建設(shè)工程施工管理講義14月30日施工方項目管理1.項目管理核心任務(wù)是項目目的控制。業(yè)主方項目管理是管理核心。2.建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵是自項目開始至項目完畢，通過項目策劃和項目控制，以項目費用目的，進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。(1)自項目開始至項目完畢(實行階段)(2)項目策劃(指項目實行策劃，目的控制前謀劃和準備工作)(3)項目目的控制：費用目的、進度、質(zhì)量(“費用目的”業(yè)主——投資目的，施工方——成本目的)(4)項目決策期管理工作重要任務(wù)是擬定項目定義;項目實行期管理重要任務(wù)是通過管理使項目目的得以實現(xiàn)。12二級建造師施工管理重點背誦考點：施工成本管理二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2二級建造師建設(shè)工程施工管理講義24月30日建設(shè)工程項目管理類型：1.業(yè)主方(總集成者、總組織者)：①投資方項目管理②開發(fā)方項目管理③工程管理征詢公司提供代表業(yè)主方利(含監(jiān)理單位)2.施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設(shè)項目總承包施工任務(wù)執(zhí)行方⑤施工勞務(wù)參加方3.業(yè)主方進度目的：項目動用時間目的，也即項目交付使用時間目的。(旅館開業(yè)，設(shè)施啟用)4.建設(shè)項目總承包：設(shè)計+采購+施工或設(shè)計+施工5.項目質(zhì)量目的涉及：①施工質(zhì)量②設(shè)計質(zhì)量③材料設(shè)備質(zhì)量④項目運營環(huán)境質(zhì)量三.建設(shè)工程參加主體：投資目的、進度目的（項目動用時間目的，項目交付使用時間目的）、質(zhì)量目的安全管理（最重要）；投資控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)實行階段全過程自身+項目整體利益設(shè)計成本目的；設(shè)計進度目的；設(shè)計質(zhì)量目的；項目投資目的設(shè)計安全；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作關(guān)于工程造價控制；設(shè)計進度；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同；設(shè)計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào)重要在設(shè)計階段涉及實行階段全過程自身+項目整體利益施工成本目的、施工進度目的、施工質(zhì)量目的；施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)重要在施工階段涉及實行階段全過程自身+項目整體利益供貨成本目的、供貨進度目的、供貨質(zhì)量目的供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)重要在施工階段涉及實行階段全過程建設(shè)項目工程總承包方自身+項目整體利益項目總投資目的和總承包方成本目的；進度目的；質(zhì)量目的；投資控制和總承包方成本控制；進度控制；質(zhì)量控制；安全管理；合同管理；信息管理；與建設(shè)項目總承包方關(guān)于組織和協(xié)調(diào)實行階段全過程1.施工總承包方對所承包建設(shè)工程承擔施工任務(wù)執(zhí)行和組織總責任。2.分包方(無論是普通分包方，或由業(yè)主指定分包方)必要接受施工總承包方或施工總承包管理工作指令，服從其總體項目管理。3.施工總承包管理方對所承包建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織總責任。4.普通狀況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一某些施工任務(wù)，則它也可參加施工。5.普通狀況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接訂立施工合同，由業(yè)主直接訂立。6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相似管理任務(wù)和責任。7.建設(shè)項目工程總承包是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程基本出發(fā)點組織集成化。建設(shè)項目工程總承包重要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程組織集成，達到為項目建設(shè)增值目。多數(shù)采用變動總價合同。二級建造師建設(shè)工程施工管理講義1二級建造師建設(shè)工程施工管理講義3二級建造師建設(shè)工程施工管理講義34月30日施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制辦法施工組織設(shè)計基本內(nèi)容涉及：(1)工程概況(2)施工布置及施工方案(3)施工進度籌劃(4)施工平面圖(5)重要技術(shù)經(jīng)濟指標施工進度籌劃反映了最佳施工方案在時間上安排，施工平面圖是施工方案及施工進度籌劃在空間上全面安排。依照施工組織設(shè)計編制廣度、深度和作用不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計;(2)單位工程施工組織設(shè)計;(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計【或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計】。1.施工組織總設(shè)計對整個建設(shè)工程項目施工戰(zhàn)略布置，是指引全局性施工技術(shù)和經(jīng)濟綱要。2.單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，是施工單位編制分某些項工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工籌劃根據(jù)。3.對于簡樸工程，普通只編制施工方案，并附以施工進度籌劃和施工平面圖。施工組織總設(shè)計整個建設(shè)工程項目為對象（如一種工廠、一種機場、一種道路工程、一種居住社區(qū)）而編制。（1）建設(shè)項目工程概況（2）施工布置及其核心工程施工方案（3）全場性施工準備工作籌劃（4）施工總進度籌劃（5）各項資源需求量籌劃（6）全場性施工總平面圖設(shè)計（7）重要技術(shù)經(jīng)濟指標單位工程施工組織以單位工程（如一棟樓房、一種煙囪、一段道路、一座橋）為對象編制。（1）工程概況及施工特點分析（2）施工方案選?。?）單位工程施工準備工作籌劃（4）單位工程施工進度籌劃（5）各項資源需求量籌劃（6）單位工程施工總平面設(shè)計圖（7）技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法（8）重要技術(shù)經(jīng)濟指標某些特別重要、技術(shù)復(fù)雜、或采用新工藝、新技術(shù)施工分部（分項）工程而編制，如：深基本、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1）工程概況及施工特點分析（2）施工辦法和施工機械選?。?）分部（分項）工程施工準備工作籌劃（4）分部（分項）工程施工進度籌劃（5）各項資源需求量籌劃（6）技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4二級建造師建設(shè)工程施工管理講義44月30日項目目的動態(tài)控制辦法項目目的動態(tài)控制是項目管理最基本辦法論。項目目的動態(tài)控制工作程序：第一步，準備工作：將項目目的進行逐級分解，以擬定用于目的控制籌劃值;第二步，實行過程中動態(tài)控制：(1)收集項目目的實際值;(2)定期進行項目目的籌劃值和實際值比較;(3)通過項目目的籌劃值和實際值比較，如有偏差，則采用糾偏辦法進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目的調(diào)節(jié)。組織辦法調(diào)節(jié)項目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員（組織論+人）管理辦法（合同辦法）調(diào)節(jié)進度管理辦法和手段，變化施工管理和強化合同管理（合同管理、風險管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)、信息技術(shù)）調(diào)節(jié)設(shè)計、改進施工辦法和變化施工機具（施工技術(shù)、施工方案、施工辦法、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方案、施工機械）項目目的動態(tài)控制核心：定期進行項目目的籌劃值和實際值比較，項目目的偏離時采用糾偏辦法。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過①編制施工總進度規(guī)劃，②施工總進度籌劃、③項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度籌劃等進行項目施工進度目的逐級分解。普通項目控制周期為一種月;對于重要項目，控制周期普通為一旬或一周等。施工成本目的分解指是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目的實現(xiàn)也許性。動態(tài)控制在投資控制中應(yīng)用★施工籌劃值和實際值比較：1.投標價2.工程合同款3.施工成本規(guī)劃4.實際施工成本5.工程款支付前是后籌劃值，后是前實際值質(zhì)量目的不但是各分某些項工程施工質(zhì)量，它還涉及材料、半成品、成品和關(guān)于設(shè)備等質(zhì)量。二級建造師建設(shè)工程施工管理講義3二級建造師建設(shè)工程施工管理講義5二級建造師建設(shè)工程施工管理講義54月30日施工方項目經(jīng)理任務(wù)和責任1.大、中型工程項目施工項目經(jīng)理必要由獲得建造師注冊證書人員擔任;但獲得建造師注冊證書人員與否擔任工程項目施工項目經(jīng)理，由公司自主決定。2.(國內(nèi))建筑施工公司項目經(jīng)理是指受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責項目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項目上代表人。項目經(jīng)理是保證(質(zhì)量、工期、安全)重要崗位。建造師是一種專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是一種工作崗位名稱。3.項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘任員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險有效證明。4.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款商定天數(shù)。項目經(jīng)理不得同步擔任其她項目項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先告知監(jiān)理人，并獲得發(fā)包人書面批準。5.在緊急狀況下為保證施工安全和人員安全，項目經(jīng)理有權(quán)采用必要辦法保證與工程關(guān)于人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。6.承包人需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面告知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面批準。7.發(fā)包人有權(quán)書面告知承包人更換其以為不稱職項目經(jīng)理，告知中應(yīng)當載明規(guī)定更換理由。承包人應(yīng)在接到更換告知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍規(guī)定更換，承包人應(yīng)在接到第二次更換告知28天內(nèi)進行更換。8.項目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責，應(yīng)提前7天將人員姓名和授權(quán)范疇書面告知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面批準。國際上施工公司項目經(jīng)理地位和作用以及特性如下：(1)項目經(jīng)理是公司任命一種項目項目管理班子負責人(領(lǐng)導人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一種公司法定代表人在工程項目上代表人;(2)她任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其重要任務(wù)是項目目的控制和組織協(xié)調(diào);(3)項目經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位，而是一種管理崗位;(4)她是一種組織系統(tǒng)中管理者，至于與否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級擬定。二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4二級建造師建設(shè)工程施工管理講義6二級建造師建設(shè)工程施工管理講義65月6日施工方項目經(jīng)理任務(wù)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中行使如下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子;(2)以公司法定代表人代表身份解決與所承擔工程項目關(guān)于外部關(guān)系，受托訂立關(guān)于合同;(3)指揮工程項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選取施工作業(yè)隊伍;(5)進行合理經(jīng)濟分派(施工公司項目經(jīng)理往往是一種施工項目施工方總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者);(6)公司法定代表人授予其她管理權(quán)力。項目經(jīng)理重要任務(wù)涉及項目行政管理和項目管理兩個方面。二級建造師建設(shè)工程施工管理講義7二級建造師建設(shè)工程施工管理精華二級建造師建設(shè)工程施工管理講義75月6日施工風險管理1.都市軌道交通地下工程建設(shè)風險管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計、施工直至竣工并交付使用，實行全過程建設(shè)風險管理。2.風險——“不利事件或事故發(fā)生概率(頻率)及其損失組合”3.風險量反映不擬定損失限度和損失發(fā)生概率。建設(shè)工程項目風險類型：(1)組織風險(組織構(gòu)造和人能力、經(jīng)驗)(2)經(jīng)濟與管理風險(工程資金供應(yīng)條件、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施可用性及其數(shù)量、事故防范辦法和籌劃、人身安全控制籌劃、信息安全控制籌劃)(3)工程環(huán)境風險(自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸因素)(4)技術(shù)風險(設(shè)計、方案、物資、機械)項目風險管理工作流程1.都市軌道交通地下工程施工必要實行動態(tài)風險管理，運用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風險記錄，實行施工風險動態(tài)跟蹤與控制。2.都市軌道交通地下工程施工風險管理應(yīng)編制風險控制預(yù)案、建立重大風險事故呈報制度。二級建造師建設(shè)工程施工管理講義6二級建造師建設(shè)工程施工管理精華二級建造師建設(shè)工程施工管理講義85月7日工程監(jiān)理工作任務(wù)和辦法1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把此類服務(wù)歸為工程征詢(工程顧問)服務(wù)。國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。2.建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)有如下幾種特點：(1)服務(wù)性(2)科學性(3)獨立性(4)公正性(工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為根據(jù)，以法律和關(guān)于合同為準繩，在維護業(yè)主合法權(quán)益時，不損害承包商合法權(quán)益)3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)及關(guān)于技術(shù)原則、設(shè)計文獻和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實行監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法或者專項施工方案與否符合工程建設(shè)強制性原則。工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中，(1)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當規(guī)定施工單位整治;(2)狀況嚴重，應(yīng)當規(guī)定施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位;(3)施工單位拒不整治或不斷止施工，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向關(guān)于部門報告。二級建造師建設(shè)工程施工管理講義輔導1二級建造師建設(shè)工程施工管理講義9二級建造師建設(shè)工程施工管理講義95月8日工程監(jiān)理工作辦法1.實行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面告知被監(jiān)理建筑施工公司。2.工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則或者合同商定質(zhì)量規(guī)定，應(yīng)當報告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正。3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文獻后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。在召開第一工地會議前報送建設(shè)單位。4.監(jiān)理實行細則應(yīng)在施工開始前編制由專業(yè)監(jiān)理工程師完畢，報總監(jiān)理工程師審批。5.實行細則編制根據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃;有關(guān)原則、工程設(shè)計文獻;施工組織設(shè)計、專項施工方案。需旁站施工前24小時，書面告知監(jiān)理公司派駐工地項目監(jiān)理機構(gòu)。6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工公司違背工程建設(shè)強制性原則行為，有權(quán)責令施工公司及時整治，危及工程質(zhì)量及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或其她應(yīng)急辦法。二級建造師建設(shè)工程施工管理講義8二級建造師建設(shè)工程施工管理講義10二級建造師建設(shè)工程施工管理講義105月8日施工成本管理1.施工成本管理應(yīng)從投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實行全過程。按費用構(gòu)成要素劃分1.工程設(shè)備是指構(gòu)成或籌劃構(gòu)成永久工程一某些機電設(shè)備、金屬構(gòu)造設(shè)備、儀器裝置及其她類似設(shè)備裝置。2.辦公費：是指公司管理辦公用文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會議、水電、燒水和集體取暖降溫(涉及現(xiàn)場暫時宿舍取暖降溫)等費用。3.檢查實驗費：是指施工公司按照關(guān)于原則規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行普通鑒定、檢查所發(fā)生費用，涉及自設(shè)實驗室進行實驗所耗用材料等費用。不涉及新構(gòu)造、新材料實驗費，對構(gòu)件做破壞性實驗及其她特殊規(guī)定檢查實驗費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測費用，對此類檢測發(fā)生費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其她費用中列支。但對施工公司提供具備合格證明材料進行檢測不合格，該檢測費用由施工公司支付。4.財務(wù)費：是指公司為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生各種費用。二級建造師建設(shè)工程施工管理講義9二級建造師建設(shè)工程施工管理講義11二級建造師建設(shè)工程施工管理講義115月9日建設(shè)工程定額一、按編制程序和用途分類施工定額作用：施工作業(yè)籌劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計件工資或計量獎勵工資。擬定施工正常條件涉及：(1)擬定施工作業(yè)內(nèi)容(2)擬定施工作業(yè)辦法(3)擬定施工作業(yè)地點組織(4)擬定施工作業(yè)人員組織時間定額以工日為單位，每一工按8h計算。時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額制定辦法：(1)技術(shù)測定法(2)記錄分析法(3)比較類推法(4)經(jīng)驗預(yù)計法理解材料消耗定額消耗定額編制：(1)材料凈用量(2)不可避免廢料和損耗材料凈用量擬定辦法：(1)理論計算法(2)測定法(3)圖紙計算法(4)經(jīng)驗法理解施工機械臺班使用定額機械時間定額以“臺班”表達，一種作業(yè)班時間為8h。機械產(chǎn)額定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。例：斗容量1m正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小構(gòu)成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.76(定額單位100m)，則：挖100m機械時間定額為1/4.76=0.21臺班;人工時間定額為2/4.76=0.42工日二級建造師建設(shè)工程施工管理講義10二級建造師建設(shè)工程施工管理講義12二級建造師建設(shè)工程施工管理講義125月9日合同價款商定與工程計算1.《計價規(guī)范》中規(guī)定，對使用工程量清單計價工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。采用單價合同形式時，工程量普通具備合同約束力(量可調(diào))，工程款結(jié)算時按照合同中商定應(yīng)予計量并實際完畢工程量計算進行調(diào)節(jié)。采用總價合同形式，工程量清單中工程量不具備合同約束力(量不可調(diào))，工程量以合同圖紙標示內(nèi)容為準。2.實行招標工程合同價款應(yīng)在中標告知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方根據(jù)招標文獻和中標人投標文獻在書面中商定。合同商定不得違背招、投標文獻中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面實質(zhì)性內(nèi)容;3.招標文獻與中標人投標文獻不一致地方，以投標文獻為準。工程計量1.工程量對的計量是發(fā)包人向承包人支付工程進度款前提和根據(jù)。工程計量可選取按月或按工程形象進度分段計量。因承包人因素導致超過合同工程范疇施工或返工工程量，發(fā)包人不予計量。2.施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中浮現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完畢工程量計算。3.承包人應(yīng)當按照商定計量周期和時間，向發(fā)包人提交當期已竣工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核算，并將核算計量成果告知承包人。發(fā)包人以為需要進行現(xiàn)場計量核算時，應(yīng)在計量前24小時告知承包人，承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。承包人以為發(fā)包人核算后計量成果有誤，應(yīng)在收到計量成果告知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上其以為對的計量成果和詳細計算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對承包人計量成果進行復(fù)核后告知承包人。4.采用工程量清單方式招標形成總價合同，其工程量計量參照單價合同計量規(guī)定。5.采用經(jīng)審定批準施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起工程量增減外，總價合同各項目工程量是承包人用于結(jié)算最后工程量。二級建造師建設(shè)工程施工管理講義11二級建造師建設(shè)工程施工管理講義13二級建造師建設(shè)工程施工管理講義135月11日建設(shè)工程項目是一種系統(tǒng)。系統(tǒng)目的決定了系統(tǒng)組織，而組織是目的能否實現(xiàn)決定性因素。控制項日目的重要辦法涉及組織辦法、管理辦法、經(jīng)濟辦法和技術(shù)辦法，其中組織辦法是最重要辦法。1.掌握項目構(gòu)造分析項目構(gòu)造圖(WBS)不同于項目組織構(gòu)造圖，它通過樹狀圖方式對一種項目構(gòu)造進行逐級分解，反映了紐戌該項目所有工作任務(wù)。項目構(gòu)造圖和項目構(gòu)造編碼是編制其她編碼基本。2.掌握施工管理組織構(gòu)造紐織構(gòu)造模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織構(gòu)造圖來描述。慣用組織構(gòu)造模式涉及職能組織構(gòu)造、線性紐織構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)造等。在職能組織構(gòu)造中，每一種工作部門也許得到其直接和非直接上級部門下達工作指令，它就會有各種矛盾指令源。在線性組織構(gòu)造中，每一種工作部門只有一種直接上級部門。矩陣組織構(gòu)造中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型工作部門，每一項縱向和橫向交匯工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主矩陣組織構(gòu)造模式。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織構(gòu)造模式。3.熟悉施工管理工作任務(wù)分工組織分工反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解基本上編制王作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員工作任務(wù)。4.