2021年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程題庫(kù)

單選什么類型項(xiàng)目不適合謀求風(fēng)險(xiǎn)投資？A.資金充分項(xiàng)目B.自賺錢且運(yùn)轉(zhuǎn)良好項(xiàng)目C.前景光明項(xiàng)目D.團(tuán)隊(duì)成員足夠多項(xiàng)目2多選成功創(chuàng)業(yè)者共同特質(zhì)：A.前瞻性B.意志力C.凝聚力D.理性思考能力3多選沒經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者提高成功率辦法有：A.選取創(chuàng)新模式B.準(zhǔn)備充分資金C.不怕失敗D.與有經(jīng)驗(yàn)者合伙4多選理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)當(dāng)做到：A.調(diào)節(jié)好心態(tài)

B.對(duì)將來做好充分心理準(zhǔn)備C.一種人躲起來發(fā)泄D.面對(duì)失敗時(shí)理性從容5多選對(duì)的創(chuàng)業(yè)心態(tài)一方面要做到：A.認(rèn)清自己與否適合創(chuàng)業(yè)B.對(duì)自身進(jìn)行冷靜理性評(píng)估C.對(duì)心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)準(zhǔn)備和訓(xùn)練D.傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)多選產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)顧客基本手段涉及A.借助大平臺(tái)B.使用品有創(chuàng)意推廣方式C.針對(duì)目的顧客選取有效溝通方式D.花錢買顧客2多選公司不同階段需要設(shè)定不同目的涉及A.戰(zhàn)術(shù)目的B.經(jīng)濟(jì)目的C.愿景目的D.戰(zhàn)略目的期權(quán)有投票權(quán)嗎？A.有B.沒有2單選依照記錄學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為__________人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？A.1B.2C.3個(gè)及以上3單選創(chuàng)始人需要在公司初創(chuàng)期訂立股東合同嗎？A.需要B.不需要4單選兩個(gè)創(chuàng)始人股份比例分派為如下哪種狀況時(shí)，相對(duì)來說更有助于公司決策與將來發(fā)展？A.5:5B.3:75單選公司在如下哪個(gè)階段引入具備專業(yè)技能“雇傭軍”會(huì)比較適當(dāng)？A.初創(chuàng)期B.B輪融資后6單選對(duì)公司前景宣傳應(yīng)重點(diǎn)面向：A.公司外部人員B.公司內(nèi)部人員7單選合伙人在管理職能和股權(quán)比例兩方面關(guān)系最佳是：A.對(duì)等B.不對(duì)等8單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最佳由：A.同一種人擔(dān)任B.不同人擔(dān)任9多選董事會(huì)必要披露內(nèi)容涉及：A.經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)B.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C.重大發(fā)展戰(zhàn)略10單選監(jiān)管機(jī)制更合用于：A.初創(chuàng)公司B.較為成熟大型公司11單選依照記錄學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為__________人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？A.1B.2C.3個(gè)及以上12單選創(chuàng)始人需要在公司初創(chuàng)期訂立股東合同嗎？A.需要B.不需要13單選期權(quán)有投票權(quán)嗎？A.有B.沒有14單選兩個(gè)創(chuàng)始人股份比例分派為如下哪種狀況時(shí)，相對(duì)來說更有助于公司決策與將來發(fā)展？A.5:5B.3:715單選公司在如下哪個(gè)階段引入具備專業(yè)技能“雇傭軍”會(huì)比較適當(dāng)？A.初創(chuàng)期B.B輪融資后16單選對(duì)公司前景宣傳應(yīng)重點(diǎn)面向A.公司外部人員B.公司內(nèi)部人員多選把事情做極致三法則：B.做對(duì)事C.執(zhí)行力強(qiáng)A.找對(duì)人D.人心齊2多選可以全力以赴去做事情有如下特點(diǎn)：A.熱門行業(yè)B.行業(yè)夠大C.痛點(diǎn)清晰D.巨頭不肯查收3單選創(chuàng)業(yè)公司選取起步點(diǎn)取決于：A.人口密集度B.人均收入水平C.核心競(jìng)爭(zhēng)力D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少4多選創(chuàng)業(yè)公司選取適當(dāng)人選必備特質(zhì)涉及：A.無怨無悔加班B.相信公司正在致力方向C.與創(chuàng)始人能力互補(bǔ)D.不在乎收入5多選當(dāng)把資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一時(shí)候，要保證資源獲取和整合方式：A.短B.平C.快D.輕6多選玩兒轉(zhuǎn)資源核心要素：A.資源多B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少C.痛者眾多D.痛點(diǎn)集中7多選關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩個(gè)重要：A.反思自己比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要B.分析顧客比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要C.打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比做出先進(jìn)產(chǎn)品重要D.嚴(yán)密檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一舉一動(dòng)最重要8多選培養(yǎng)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理方式有：A.設(shè)定目的B.找到最優(yōu)途徑C.調(diào)用資源D.給足股票9多選團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低重要因素：A.沒給足報(bào)酬B.沒找對(duì)人C.創(chuàng)始人沒管理好D.目的和執(zhí)行途徑設(shè)定不清晰10多選勉勵(lì)基層員工，特別是90后員工有效辦法涉及：A.予以充提成長(zhǎng)空間B.開足夠高工資C.創(chuàng)造寬松工作環(huán)境D.更加開放管理方式創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)如何選取投資人：A.選取戰(zhàn)略投資人B.選取財(cái)務(wù)投資人C.初期選取財(cái)務(wù)投資人，中后期選取戰(zhàn)略投資人D.初期選取戰(zhàn)略投資人，晚期選取財(cái)務(wù)投資人2多選創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通核心要素涉及：A.認(rèn)清彼此是生意上互利合伙B.一切聽從投資人意見C.不要迎合投資人D.不要否定投資人3單選公司與否融資、采用什么方式融資取決于：A.公司員工數(shù)量B.公司與否準(zhǔn)備上市C.公司注冊(cè)所在地D.公司業(yè)務(wù)發(fā)展形態(tài)和階4單選創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值認(rèn)同度取決于：A.價(jià)格高低B.投資人決策C.自身心理預(yù)期D.員工認(rèn)同感5多選常用估值辦法涉及：A.學(xué)院派估值法B.對(duì)標(biāo)法C.同行參照法D.投資人估算法6單選將估值最大化核心在于：A.將公司價(jià)格標(biāo)高

B.向投資人闡述光明前景C.能否說服潛在投資人D.投資人與否感興趣7多選估值必要條件涉及：A.清晰商業(yè)結(jié)識(shí)B.獨(dú)特想象空間C.有背景創(chuàng)始人D.有潛力創(chuàng)業(yè)者8多選優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)會(huì)影響：A.參加投資人數(shù)B.創(chuàng)業(yè)者股份C.投資者心態(tài)D.創(chuàng)業(yè)方向9多選盡職調(diào)查兩個(gè)階段涉及：A.投資人出termsheet（條款書）之前盡職調(diào)查，也叫商業(yè)盡職調(diào)查B.訂立意向書之后派遣第三方機(jī)構(gòu)做最詳細(xì)盡職調(diào)查，也叫進(jìn)一步盡職調(diào)查C.財(cái)務(wù)盡職調(diào)查D.銷售盡職調(diào)查10單選投資人最核心優(yōu)先權(quán)是：A.拖售條款B.贖回條款C.保護(hù)性條款D.過橋貸款互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與老式行業(yè)相比更看重以簡(jiǎn)樸模式進(jìn)行迅速?gòu)?fù)制能力，這句話對(duì)嗎？A.對(duì)B.錯(cuò)2單選資源整合目是：A.增長(zhǎng)資源數(shù)量B.解決資源稀缺性3單選與職業(yè)經(jīng)理人相比，創(chuàng)始人更需要：A.較多資歷和經(jīng)驗(yàn)B.信念、夢(mèng)想、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)力和抗挫折承受力等軟素質(zhì)4單選具備多元DNA團(tuán)隊(duì)往往創(chuàng)新也許性相對(duì)來說：A.較高B.較低5單選有效獲取人才重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在：A.如何吸引對(duì)方B.如何給對(duì)方創(chuàng)造新價(jià)值6單選人才資源有效落地要素涉及：A.階段匹配B.文化匹配C.能力模型匹配D.以上均是7單選在資源整合過程中，如下哪項(xiàng)更為重要？A.創(chuàng)始人心態(tài)B.資源和辦法8單選對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量避免在________上試錯(cuò)。A.戰(zhàn)術(shù)B.戰(zhàn)略9單選關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價(jià)值順序是：A.品牌→流量→產(chǎn)品B.產(chǎn)品→流量→品牌10單選公司定位應(yīng)當(dāng)：A.始終不變B.隨實(shí)際狀況變化而進(jìn)行適度調(diào)節(jié)所有生產(chǎn)活動(dòng)都是環(huán)繞如下哪一核心而展開？A.產(chǎn)品B.質(zhì)量C.效率D.價(jià)值2多選如下哪些宣傳語(yǔ)屬于獨(dú)特價(jià)值？A.質(zhì)保B.免費(fèi)C.免郵D.加量不加價(jià)3單選如下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)門檻？A.特別、先進(jìn)技術(shù)B.特殊門檻C.足夠多關(guān)系D.營(yíng)銷模式4多選對(duì)創(chuàng)業(yè)模式驗(yàn)證分為哪幾種某些？A.基本邏輯驗(yàn)證B.客戶和問題驗(yàn)證C.解決方案驗(yàn)證D.核心價(jià)值驗(yàn)證5單選找投資最佳時(shí)機(jī)是什么階段？A.創(chuàng)業(yè)前B.創(chuàng)業(yè)初期C.優(yōu)化和擴(kuò)張階段D.鼎盛階段6多選如下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？A.個(gè)體戶B.上班C.下海經(jīng)商D.小買賣成功創(chuàng)業(yè)者共同特質(zhì)A.前瞻性B.意志力C.凝聚力D.理性思考能力2單選什么類型項(xiàng)目不適合謀求風(fēng)險(xiǎn)投資？A.資金充分項(xiàng)目B.自賺錢且運(yùn)轉(zhuǎn)良好項(xiàng)目C.前景光明項(xiàng)目D.團(tuán)隊(duì)成員足夠多項(xiàng)目3多選理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)當(dāng)做到A.調(diào)節(jié)好心態(tài)B.對(duì)將來做好充分心理準(zhǔn)備C.一種人躲起來發(fā)泄D.面對(duì)失敗時(shí)理性從容4多選沒經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者提高成功率辦法有A.選取創(chuàng)新模式B.準(zhǔn)備充分資金C.不怕失敗D.與有經(jīng)驗(yàn)者合伙5單選創(chuàng)業(yè)者該如何選取產(chǎn)品領(lǐng)域A.選取喜歡領(lǐng)域B.選取時(shí)髦領(lǐng)域C.選取熟悉領(lǐng)域D.選取前沿領(lǐng)域6多選產(chǎn)品初期使用云平臺(tái)好處A.節(jié)約時(shí)間成本B.節(jié)約人力成本C.產(chǎn)品迅速上線D.迅速獲得顧客反饋7多選如何避免冷啟動(dòng)A.購(gòu)買大量顧客B.前期顧客準(zhǔn)備C.在熟悉領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)D.上線后一種個(gè)找顧客8單選在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核心作用角色是A.CTOB.CFOC.CEOD.HR9單選依照記錄學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為幾人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？A.1個(gè)B.2個(gè)C.3個(gè)及以上10單選期權(quán)有投票權(quán)嗎？A.有B.沒有11單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最佳由A.同一種人擔(dān)任B.不同人擔(dān)任12單選監(jiān)管機(jī)制更合用于A.初創(chuàng)公司B.較為成熟大型公司13多選把事情做極致三法則A.找對(duì)人B.做對(duì)事C.執(zhí)行力強(qiáng)D.人心齊14單選創(chuàng)業(yè)公司選取起步點(diǎn)取決于A.人口密集度B.人均收入水平C.核心競(jìng)爭(zhēng)力D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少15多選玩兒轉(zhuǎn)資源核心要素A.資源多B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少C.痛者眾多D.痛點(diǎn)集中16多選團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低重要因素A.沒給足報(bào)酬B.沒找對(duì)人C.創(chuàng)始人沒管理好D.目的和執(zhí)行途徑設(shè)定不清晰17單選創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)如何選取投資人A.選取戰(zhàn)略投資人B.選取財(cái)務(wù)投資人C.初期選取財(cái)務(wù)投資人，中后期選取戰(zhàn)略投資人D.初期選取戰(zhàn)略投資人，晚期選取財(cái)務(wù)投資人18單選創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值認(rèn)同度取決于A.價(jià)格高低B.投資人決策C.自身心理預(yù)期D.員工認(rèn)同感19多選常用估值辦法涉及A.學(xué)院派估值法B.對(duì)標(biāo)法C.同行參照法D.投資人估算法20多選估值必要條件涉及A.清晰商業(yè)結(jié)識(shí)B.獨(dú)特想象空間C.有背景創(chuàng)始人D.有潛力創(chuàng)業(yè)者21單選資源整合目是A.增長(zhǎng)資源數(shù)量B.解決資源稀缺性22單選有效獲取人才重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在A.如何吸引對(duì)方B.如何給對(duì)方創(chuàng)造新價(jià)值23單選在資源整合過程中，如下哪項(xiàng)更為重要？A.創(chuàng)始人心態(tài)B.資源和辦法24單選公司定位應(yīng)當(dāng)A.始終不變B.隨實(shí)際狀況變化而進(jìn)行適度調(diào)節(jié)25單選威廉愛德華茲戴明在日本提出管理方針中提到對(duì)員工評(píng)價(jià)和指引應(yīng)當(dāng)基于什么？A.品質(zhì)B.效率C.才干D.競(jìng)爭(zhēng)26多選價(jià)值核心構(gòu)成某些是什么？