企業(yè)培訓(xùn)專題計(jì)劃專項(xiàng)方案范文

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)象培訓(xùn)師培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)象培訓(xùn)課程學(xué)員培訓(xùn)預(yù)算團(tuán)體精神培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)關(guān)鍵培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間改善職員之間關(guān)系及對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)。提升工作效率。促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，發(fā)揮團(tuán)體精神。團(tuán)體角色關(guān)系及任務(wù)。、激勵(lì)原因作用及表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)、影響等決議方法選擇和評(píng)定。矛盾和危機(jī)化解、處理。個(gè)人和團(tuán)體關(guān)系。怎樣認(rèn)識(shí)及改善個(gè)人和團(tuán)體關(guān)系。企業(yè)（企業(yè)）副總經(jīng)理、廠長及屬下一級(jí)主管部門主管，及其下一級(jí)主管人員2天企業(yè)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃書課程名稱本年度舉行班數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)預(yù)算費(fèi)用培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間主辦單位培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)性質(zhì)科目名稱講課時(shí)間講師姓名教材起源教材綱領(lǐng)備注培訓(xùn)方法培訓(xùn)進(jìn)度周次關(guān)鍵內(nèi)容備注第一周第二周第三周第四面單位申請(qǐng)人部門年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表部門培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)備注日期日數(shù)時(shí)數(shù)年度培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)課程名稱預(yù)定訓(xùn)練月份培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)費(fèi)預(yù)算123456789101112一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)企業(yè)高管人員培訓(xùn)，提升經(jīng)營者經(jīng)營理念，開闊思緒，增強(qiáng)決議能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強(qiáng)企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)，提升管理者綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和實(shí)施能力。3、加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提升技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)企業(yè)操作人員技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不停提升操作人員業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格推行崗位職責(zé)能力。5、加強(qiáng)企業(yè)職員學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員科學(xué)文化水平，增強(qiáng)職員隊(duì)伍整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，加緊持證上崗工作步伐，深入規(guī)范管理。二、標(biāo)準(zhǔn)和要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展需要和職員多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔標(biāo)準(zhǔn)。整合培訓(xùn)資源，建立健全以企業(yè)培訓(xùn)中心為關(guān)鍵培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“企業(yè)+院?！甭?lián)合辦學(xué)方法，業(yè)余學(xué)習(xí)為主標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)企業(yè)需求主流和相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)專本科課程進(jìn)修班，組織職員利用周末和節(jié)假日集中講課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；通常職員操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容和方法（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管人員1、中央、國家和政府大政方針學(xué)習(xí)，中國外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家相關(guān)政策法規(guī)研究和解讀。經(jīng)過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提升科學(xué)決議能力和經(jīng)營管理能力。經(jīng)過參與企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到中國外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參與中國外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華和中央、省委黨校學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參與高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織和管理、成本管理和績效考評(píng)、人力資源管理、激勵(lì)和溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)教授教授來企業(yè)集中講課；組織相關(guān)人員參與專場講座；在企業(yè)培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。主動(dòng)激勵(lì)符合條件中層干部參與大學(xué)（專本科）函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年企業(yè)將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面努力爭取達(dá)成50％以上，關(guān)鍵提升她們政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給職員提供學(xué)習(xí)綠色通道。要求企業(yè)各單位要選拔含有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力職員，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)努力爭取達(dá)成10人以上。4、開闊眼界、拓展思緒、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定時(shí)進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)企業(yè)自己遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專題培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提升研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)優(yōu)異企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必需時(shí)對(duì)部分新知識(shí)在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需經(jīng)過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)人員，經(jīng)過計(jì)劃培訓(xùn)和考前教導(dǎo)，提升職稱考試合格率。對(duì)工程類等經(jīng)過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)人員，聘用相關(guān)專業(yè)教授進(jìn)行專題講座，多渠道提升專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)。（四）職員基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)繼續(xù)對(duì)新招聘職員進(jìn)行強(qiáng)化企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)體精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)課時(shí)；經(jīng)過實(shí)施師傅帶徒弟，對(duì)新職員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分企業(yè)新職員協(xié)議簽署率必需達(dá)成100%。試用期結(jié)合績效考評(píng)評(píng)定成績，考評(píng)不合格給予解聘，考評(píng)優(yōu)異者給于一定表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職員培訓(xùn)要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)體精神、擇業(yè)觀念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)課時(shí)。同時(shí)伴隨企業(yè)擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道增加，立即進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。3、職員技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)企業(yè)計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)職員100名，三級(jí)職員80名，四級(jí)職員20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員百分比達(dá)成70%以上；首先繼續(xù)普及，擴(kuò)大百分比，工作關(guān)鍵是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善技能人才體系。基層單位及分企業(yè)要把工作關(guān)鍵放在基礎(chǔ)工作上，關(guān)鍵培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人百分比40%以上，使技術(shù)管理人員素質(zhì)有整體提升。4、加緊高技能人才培養(yǎng)和職業(yè)技能判定步伐。今年，企業(yè)將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件職員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考評(píng)，努力爭取新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展要求。職業(yè)技能判定要使35歲以下技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上完成首次判定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要主動(dòng)發(fā)明條件，激勵(lì)職員自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員專業(yè)能力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提升；專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提升；使施工作業(yè)人員掌握2種以上技能，成為一專多能復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員培訓(xùn)。u做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格實(shí)施持證上崗要求。v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員培訓(xùn)，和施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w要把施工承包工程隊(duì)人員培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)施指導(dǎo)和有效干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)異人才成長。企業(yè)今年將選擇3－5個(gè)關(guān)鍵職業(yè)進(jìn)行技能比武，并經(jīng)過專業(yè)比武形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)異高技能人才。（五）開展學(xué)歷教育1、企業(yè)培訓(xùn)中心要和部分高等院校聯(lián)合辦學(xué)，創(chuàng)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。經(jīng)過全國成人高考，對(duì)符合錄用條件企業(yè)職員進(jìn)行有計(jì)劃集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、和部分高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉行市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)函授本科班；推薦優(yōu)異中層以上管理人員到部分高等院校攻讀碩士學(xué)位。提升企業(yè)高管人員學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決議能力，愈加好地為企業(yè)服務(wù)。3、調(diào)動(dòng)職員自學(xué)主動(dòng)性。為職員自學(xué)考試提供良好服務(wù)，幫助職員報(bào)名，提供函授信息；制訂或調(diào)整現(xiàn)有在崗職員學(xué)歷進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升條件，增加職員學(xué)習(xí)動(dòng)力。四、方法及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要主動(dòng)參與配合，制訂切實(shí)有效培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施指導(dǎo)性和指令性相結(jié)合措施，堅(jiān)持在開發(fā)職員整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，主動(dòng)構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。（二）培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)組織培訓(xùn)。企業(yè)關(guān)鍵抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新職員和在職職員輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、判定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把講課、角色飾演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最好方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充足發(fā)揮她們培訓(xùn)資源和專業(yè)專長，主動(dòng)整合，合理開發(fā)，使其在企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部本身專業(yè)專長，建設(shè)自己培訓(xùn)基地、職校功效。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施資源有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行要求，即按工資總額1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作她用。（五）確保培訓(xùn)效果真實(shí)有效。一是加大檢驗(yàn)指導(dǎo)力度，完善制度。企業(yè)應(yīng)建立完善自己職員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職員大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定時(shí)檢驗(yàn)和指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，職員培訓(xùn)工作滯后單位給予通報(bào)批評(píng)；三是建立職員培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程考評(píng)情況及結(jié)果和本人培訓(xùn)期間工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)職員自我培訓(xùn)意識(shí)提升。（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作服務(wù)意識(shí)，充足發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門主觀能動(dòng)性，主動(dòng)主動(dòng)深入現(xiàn)場處理培訓(xùn)中實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。（七）企業(yè)辦班培訓(xùn)及職員外送培訓(xùn)要嚴(yán)格根據(jù)《人力資源管理措施》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班前策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量有效性。培訓(xùn)是幫助職員提升生存能力和崗位競爭能力有效路徑，努力提升職員學(xué)習(xí)主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)團(tuán)體是人力資源部義不容辭職責(zé)。我們一定要自覺站在企業(yè)建設(shè)含有永續(xù)競爭力卓越企業(yè)戰(zhàn)略高度重視職員學(xué)習(xí)和成長；同時(shí)，企業(yè)要想在猛烈市場競爭中立于不敗之地，就必需落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加緊職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展入手，來提升職員隊(duì)伍政治、技術(shù)整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源關(guān)鍵競爭力，以此提升職員參與企業(yè)市場競爭能力。在企業(yè)改革大發(fā)展今天，面臨著新時(shí)期所給機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持職員教育培訓(xùn)工作生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展職員隊(duì)伍，使其愈加好地發(fā)揮她們聰慧才智，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展第一要素，但我們企業(yè)總是認(rèn)為人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)異職員難選、難育、難用、難留？所以，怎樣打造企業(yè)關(guān)鍵競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才培養(yǎng)，起源于職員經(jīng)過不停地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不停提升本身職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績效團(tuán)體，從而使企業(yè)從優(yōu)異到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！

企業(yè)職員培訓(xùn)計(jì)劃為了提升職員和管理人員素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，確保企業(yè)可連續(xù)性發(fā)展;必需進(jìn)行有效培訓(xùn)，做好培訓(xùn)基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年培訓(xùn)工作計(jì)劃以下：一、建立集團(tuán)企業(yè)、下屬各分企業(yè)和車間班組三級(jí)培訓(xùn)教育體系一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、職員心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)企業(yè)中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每個(gè)月最少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。二級(jí)培訓(xùn)是各分企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長以上和管理人員培訓(xùn)，關(guān)鍵內(nèi)容是企業(yè)企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;責(zé)任人為各分企業(yè)總經(jīng)理。每個(gè)月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄全體職員培訓(xùn)，關(guān)鍵內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作步驟和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，責(zé)任人是各車間班組責(zé)任人。培訓(xùn)時(shí)間是每七天不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用天天班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。二、各分企業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)，關(guān)鍵內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn);每七天一次，每次不少于一小時(shí)。三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)由部門責(zé)任人組織進(jìn)行，關(guān)鍵內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬怎樣去做好工作，提升下屬專業(yè)技能，每七天一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多個(gè)多樣，目標(biāo)就是提升轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)識(shí)人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新職員崗前培訓(xùn)：新職員集中招聘八人以上者由企業(yè)人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，關(guān)鍵內(nèi)容是企業(yè)介紹、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新職員到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程培訓(xùn)，第30天內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)職員到崗后明確本崗位工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新職員在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗新職員人力資源部每個(gè)月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)考評(píng)和評(píng)定，培訓(xùn)計(jì)劃有效運(yùn)行要有組織上確保，并要用制度形式確定下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和整年考評(píng)之中。考評(píng)是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者考評(píng)，二是對(duì)職員參訓(xùn)后評(píng)價(jià)和考評(píng);要確保培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提升管理人員和職員素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變職員要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值。六、要求：各分企業(yè)各部門確定本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)專題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有統(tǒng)計(jì)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)定和跟蹤;培訓(xùn)形式可多個(gè)多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施;人力資源部每個(gè)月最少進(jìn)行一次檢驗(yàn)指導(dǎo)。企業(yè)職員年度培訓(xùn)計(jì)劃(課件)培訓(xùn)目標(biāo)：能夠全方面提升企業(yè)關(guān)鍵團(tuán)體集體合作、溝通交流能力，從根本上處理企業(yè)職員職業(yè)心態(tài)、忠誠度和敬業(yè)精神，提升企業(yè)職員危機(jī)感意識(shí)和時(shí)間緊迫感管理觀念，增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵團(tuán)體戰(zhàn)斗力、凝聚力、和競爭力，打造一個(gè)強(qiáng)有力企業(yè)團(tuán)體。一、職業(yè)心態(tài)和素能提升培訓(xùn)（培訓(xùn)職員好心態(tài)和工作熱情）現(xiàn)在很多企業(yè)職員工作一段時(shí)間后，常常會(huì)現(xiàn)“皮”不良習(xí)慣，工作干勁不足，做事不主動(dòng)努力，不從本身找原因，老強(qiáng)調(diào)客觀理由，還只喜愛聽好話，不喜愛被批評(píng)，甚至不少人懷有“大不了跳槽，換工作”想法，這是因?yàn)槁殬I(yè)心態(tài)出現(xiàn)了問題，職業(yè)思想出現(xiàn)了波動(dòng)。假如調(diào)整職員個(gè)人職業(yè)心態(tài)？怎樣改善企業(yè)職員職業(yè)心態(tài)和素能，讓職員更扎實(shí)地一心干好自己本質(zhì)工作？（1）職員怎樣調(diào)整自己個(gè)人職業(yè)心態(tài)（2）個(gè)人職業(yè)計(jì)劃事業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展關(guān)系（3）今天工作不努力明天努力找工作（4）個(gè)人能力和工作事業(yè)發(fā)展關(guān)系（5）怎樣明確職員個(gè)人職業(yè)定位和個(gè)人成長辯證關(guān)系（6）個(gè)人成才TOP模式才能（Talent）、激情（Passion）、組織（Organizing）（7）職業(yè)人應(yīng)有職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣（8）職業(yè)人工作責(zé)任心和使命（9）職業(yè)人承諾和堅(jiān)持二、職業(yè)精神和敬業(yè)愛崗培訓(xùn)：（對(duì)職員進(jìn)行職業(yè)成長發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)）職業(yè)精神和個(gè)人成長：作為現(xiàn)代企業(yè)職員，要發(fā)明出優(yōu)異工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)自我和集體價(jià)值共同提升，就必需含有一定職業(yè)精神，同時(shí)個(gè)人也會(huì)不停進(jìn)步和成長。（1）職業(yè)精神是職員立身之本：（2）換位思索，從老板，從管理者和被管理者看問題：（3）“我”---每個(gè)人全部是企業(yè)主人翁：（4）怎樣激發(fā)自己工作熱情和工作態(tài)度：（5）愛一行，干一行，個(gè)人成長和目前工作關(guān)系：（6）事事追求出色，不給工作留遺憾（7）先別說工作有困難，先問自己是否竭盡全力（8）怎樣成為優(yōu)異企業(yè)職員——從許振超說起：（9）怎樣打造個(gè)人職業(yè)關(guān)鍵競爭力：三、個(gè)人職業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和職員跳槽弊端：（這個(gè)季節(jié)是職員跳槽換工作高發(fā)季節(jié)）1、不為了工作而工作，不為了糊口而工作對(duì)個(gè)人事業(yè)發(fā)展意義：2、個(gè)人事業(yè)和企業(yè)工作（給企業(yè)打工）關(guān)系：3、一榮俱榮，一損俱損，企業(yè)集體對(duì)個(gè)人事業(yè)發(fā)展幫助：4、企業(yè)職員要懷有感恩心，感謝企業(yè)幫助自己成就夢想和事業(yè)，即使是一般崗位：5、個(gè)人野心“不小”碰壁才知回頭，跳來跳去成不了氣候：和其臨淵羨魚不如腳扎實(shí)地干工作7、好高騖遠(yuǎn)對(duì)以一個(gè)人工作和事業(yè)發(fā)展破壞力有多大：8、堅(jiān)持登一坐山人才能等上山頂：四、工作事業(yè)心和成就個(gè)人事業(yè)發(fā)展：（培養(yǎng)職員事業(yè)責(zé)任心）愛崗敬業(yè)和個(gè)人發(fā)展：（1）愛崗敬業(yè)對(duì)個(gè)人發(fā)展重大意義（2）怎樣克服隨地可見“不敬業(yè)”“差不多就能夠”等現(xiàn)象？（3）怎樣看待自己薪水？比薪水更可貴東西：（4）打造本身專業(yè)工作崗位技能必備：（5）怎樣成為含有使命感企業(yè)職員？對(duì)個(gè)人發(fā)展有什么好處？（6）熱愛自己工作就是愛自己家庭，對(duì)家庭和社會(huì)責(zé)任感人發(fā)展意義：（7）讓敬業(yè)成為一個(gè)工作習(xí)慣五、職業(yè)道德和職業(yè)操守（強(qiáng)化職員職業(yè)操守培訓(xùn)）1、企業(yè)職員為何一定要遵守職業(yè)道德？意義何在？2、忠誠于自己企業(yè)，忠誠于自己工作，忠誠于自己團(tuán)體：3、職業(yè)道德和個(gè)人本身發(fā)展4、職業(yè)道德和企業(yè)發(fā)展5、職業(yè)人應(yīng)遵守職業(yè)道德：6、職業(yè)操守對(duì)個(gè)人一生工作影響：7、低調(diào)做人高調(diào)做事，對(duì)事不對(duì)人職業(yè)操守：8、對(duì)得起自己職業(yè)，對(duì)得起自己老板，對(duì)得起自己薪水：六、商務(wù)禮儀和職業(yè)風(fēng)采（綜合提升團(tuán)體整體素質(zhì)）1、儀容儀表（商務(wù)禮儀中儀表）：上男士著裝注意關(guān)鍵點(diǎn)???2、女士著裝注意關(guān)鍵點(diǎn)???。3、男士形象塑造關(guān)鍵點(diǎn)：4、女士形象化妝注意：5、商務(wù)禮儀注意細(xì)節(jié)：A、微笑招呼禮儀B、進(jìn)門敲門禮儀：C、稱呼介紹禮儀：D、握手讓座禮儀：F、溝通禮儀：（1）見面常見商務(wù)用語（2）溝通表情禮儀：（3）贊美謙虛禮儀：（4）談話傾聽禮儀：（5）肢體語言禮儀：（6）語氣語氣語速：6、行為舉止禮儀：（1）站立（2）座姿（3）身體動(dòng)作（4）必需克服不雅舉止和習(xí)慣七、怎樣打造優(yōu)異團(tuán)體：（團(tuán)體職業(yè)心態(tài)穩(wěn)定后進(jìn)行優(yōu)異團(tuán)體打造）1、優(yōu)異高效團(tuán)體應(yīng)該含有什么樣條件？2、怎樣打造一個(gè)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵力：3、怎樣加強(qiáng)