市政道路監(jiān)理規(guī)劃方案

河南省臨潁縣經(jīng)四路市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃編制：孔凡濤審核：劉建設(shè)審批：蔣十周漯河市現(xiàn)代工程咨詢臨潁工程項目監(jiān)理部年月日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置計劃八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及方法十一、監(jiān)理工作制度河南省臨潁縣經(jīng)四路市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況經(jīng)四路在河南省臨潁縣穎北新區(qū)，屬市區(qū)計劃主干道，全長805米。建設(shè)單位臨潁縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)管理委員會，設(shè)計單位漯河市市政工程設(shè)計院，監(jiān)理單位漯河市現(xiàn)代工程咨詢，施工單位許昌大林市政綠化工程二、監(jiān)理工作范圍依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議簽署監(jiān)理范圍，對該工程施工階段實施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制和協(xié)議管理、信息管理和安全文明控制。三、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作關(guān)鍵內(nèi)容3.1.1.3.1.2.審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)質(zhì)量確保體系3.1.3.檢驗設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢驗施工圖紙是否能滿足施工需要3.1.4.幫助做好優(yōu)化設(shè)計和改善設(shè)計工作；3.1.5.參與設(shè)計單位向施工單位技術(shù)交底及圖紙會審；3.1.63.1.7.在單位工程開工前檢驗施工單位復(fù)測資料，尤其是控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有沒有問題，并對貫通測量、控制線及3.1.8.對關(guān)鍵工程部位控制線、控制樁進(jìn)行復(fù)查；3.1.9.監(jiān)督落實各項施工條件中，審批通常單項工程、單位工程開工匯報，并報業(yè)主審查。3.2.施工階段建設(shè)監(jiān)理工作關(guān)鍵內(nèi)容3.2.1.(1).在施工過程中，當(dāng)承包單位對已同意施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(2).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工工藝和確保工程質(zhì)量方法，審核同意后給予簽認(rèn)。(3).當(dāng)承包單位采取新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，承包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送對應(yīng)施工工藝方法和證實材料，組織專題論證，經(jīng)審定后專業(yè)監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)。(4).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位在施工過程中報送施工測量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和確定。(5).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表及質(zhì)量證實資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場實物根據(jù)相關(guān)工程質(zhì)量管理文件中要求百分比采取平行檢驗和見證取樣方法進(jìn)行抽檢及復(fù)試。(6).對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。(7).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定時檢驗承包單位直接影響工程質(zhì)量計量設(shè)備技術(shù)情況。(8).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對所負(fù)責(zé)專業(yè)工程施工過程進(jìn)行巡視和檢驗。對隱蔽工程隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢驗關(guān)鍵部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員旁站跟蹤監(jiān)理，并應(yīng)制訂旁站監(jiān)理方案，做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計。(9).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承包單位報送隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，符合要求給予簽認(rèn)。(10).對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。(11).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送檢驗批、分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后給予簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢驗，符合要求后給予簽認(rèn)。(12).對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺點，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢驗整改結(jié)果。(13).監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)立即匯報總監(jiān)理工程師立即下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完成并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位匯報。(14).對需要返工處理或加固補強質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報出質(zhì)量事故調(diào)查匯報和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢驗和驗收。(15).總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交相關(guān)質(zhì)量事故書面匯報，并應(yīng)將完整質(zhì)量問題處理統(tǒng)計資料整理歸檔。3.2.2.施工階段造價控制(1)、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：=1\*GB3①.承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格工程量，按施工協(xié)議中約定填報工程量清單和工程款支付申請表；=2\*GB3②.專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工協(xié)議約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；=3\*GB3③.總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位；(2)、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行完工結(jié)算：=1\*GB3①.承包單位按施工協(xié)議要求填報完工結(jié)算報表；=2\*GB3②.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送完工結(jié)算報表；=3\*GB3③.總監(jiān)理工程師審定完工結(jié)算報表，和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工結(jié)算文件和最終工程款支付證書報建設(shè)單位；(3)、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工協(xié)議約定工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程計量和工程款支付；(4)、按業(yè)主授權(quán)和施工協(xié)議要求審核變更設(shè)計；(5)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即搜集、整理相關(guān)施工和管理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。(6)、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格工程量，或不符合施工協(xié)議要求工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量該部分工程款支付申請。3.2.3.施工階段進(jìn)度控制1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：(1).總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總進(jìn)度計劃；(2).總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月度施工進(jìn)度計劃；(3).專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢驗分析；(4).當(dāng)實際進(jìn)度符累計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏方法并監(jiān)督實施。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗進(jìn)度實施，并統(tǒng)計實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)覺工程實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整方法。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)立即報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位約定采取深入方法。3、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求計劃進(jìn)度組織施工，對控制工期關(guān)鍵工程，審查施工單位提出確保進(jìn)度具體方法，如發(fā)生延誤，應(yīng)立即分析原因，采取對策。4、定時查對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主匯報施工計劃實施情況、工程進(jìn)度及存在問題。3.3.施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作關(guān)鍵內(nèi)容3.3.1.督促、檢驗施工單位立即整理完工文件和驗收資料，監(jiān)理單位工程完工驗收匯報，提出監(jiān)理意見。3.3.2.依據(jù)施工單位完工匯報，提出工程質(zhì)量評定匯報。3.3.3.組織工程預(yù)驗收，參與業(yè)主組織完工驗收。四、監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：協(xié)議承包工程價為萬元工期控制目標(biāo)：日歷天數(shù)天；質(zhì)量控制目標(biāo):合格工程。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）工程建設(shè)方面法律、法規(guī)：《中國建筑法》、中國國務(wù)院《城市綠化條例》、中國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其配套驗收規(guī)范等；(二)政府主管部門同意工程建設(shè)文件包含工程設(shè)計圖紙、計劃文件等。（三）建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議及施工協(xié)議。六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建、水電土建、水電工程監(jiān)理組園林綠化工程監(jiān)理組七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置計劃總監(jiān)理工程師：蔣十周監(jiān)理員：孔凡濤蓋杰八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)8.1.總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）.確定項目監(jiān)理部監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé)；（2）.主持編制工程項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作；（3）.審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；（4）.檢驗和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文件和指令；（6）.審定承包單位提交開工匯報、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）.審核簽署承包單位申請、支付證書和完工結(jié)算；（8）.審查和處理工程變更；（9）.主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；（10）.調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員對驗收工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢驗，參與工程項目標(biāo)完工驗收；（13）.主持整理工程項目標(biāo)監(jiān)理資料。8.2.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；（2）.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施；（3）.組織、指導(dǎo)、檢驗和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出提議；（4）.審查承包單位提交包含本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報；（5）.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）.定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況匯報，對重大問題立即向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）.依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；（8）.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實際情況認(rèn)為有必需時對進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行平行檢驗，合格時給予簽認(rèn)；（10）.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3.監(jiān)理員應(yīng)推行以下職責(zé)：（1）.在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）.檢驗承包單位投入工程項目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢驗統(tǒng)計；（3）.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）.按設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢驗和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計；（5）.擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；（6）.做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計。九、監(jiān)理工作程序（一）、施工階段設(shè)計變更控制程序框圖建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必需時）建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必需時）承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位給予簽認(rèn)建設(shè)單位給予簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽《工程變更單》項目監(jiān)理部發(fā)出會簽《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位實施工程變更協(xié)商處理承包單位向項目監(jiān)理部提交協(xié)商處理承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批（二）、分包單位資質(zhì)審查基礎(chǔ)程序選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見不不一樣意承包單位和分包單位簽署施工分包協(xié)議承包單位和分包單位簽署施工分包協(xié)議分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工（三）、工程延期管理基礎(chǔ)程序承包單位提交工期索賠意向匯報項目監(jiān)理部搜集資料承包單位提交工期索賠意向匯報項目監(jiān)理部搜集資料具體統(tǒng)計過程承包單位隨時提交延期事件具體匯報承包單位隨時提交延期事件具體匯報延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》不一樣意監(jiān)理工程師審核和評定監(jiān)理工程師審核和評定同意總監(jiān)理工程師和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致（四）、工程暫停及復(fù)工管理基礎(chǔ)程序發(fā)生須暫停施工情況發(fā)生須暫停施工情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 施工單位暫停部分施工施工單位暫停部分施工消除工程暫停原因消除工程暫停原因消除工程暫停原因消除工程暫停原因含有復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件含有復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位立即填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認(rèn)含有復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件含有復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位立即填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工施工單位繼續(xù)施工（五）、施工階段工程質(zhì)量控制工作步驟圖開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包單位附有：施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況附有：施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗情況分包單位資質(zhì)材料提交工程開工報審表提交工程開工報審表承包單位審查開工條件監(jiān)理單位審查開工條件監(jiān)理單位同意同意開工條件同意開工條件監(jiān)理單位分項分部工程施工分項分部工程施工承包單位檢驗批完成后自檢承包單位檢驗批完成后自檢承包單位整改承包單位整改承包單位自檢合格自檢合格指示整改指示整改填寫《報驗申請表》承包單位轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工檢驗檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢驗、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）監(jiān)理檢驗檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢驗、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）監(jiān)理檢驗合格否檢驗合格簽署《報驗申請表》監(jiān)理單位簽署《報驗申請表》監(jiān)理單位本分項分部工程本分項分部工程是否全部完成否本分項分部工程完成本分項分部工程完成填寫《報驗申請表》填寫《報驗申請表》承包單位審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢驗質(zhì)量文件核查審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢驗質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）監(jiān)理整改承包單位整改承包單位審查合格審查合格否是簽署《報驗申請表》簽署《報驗申請表》給予確定驗收（監(jiān)理單位）監(jiān)理本單位工程各分項分部工程是否均完成本單位工程各分項分部工程是否均完成否是 完工驗收文件資料準(zhǔn)備承包單位完工驗收文件資料準(zhǔn)備承包單位進(jìn)行內(nèi)部完工預(yù)驗承包單位申請工程完工驗收申請工程完工驗收承包單位補充再準(zhǔn)備備指示補充再準(zhǔn)備備指示整改審核完工驗收申請審核完工驗收申請監(jiān)理單位文件資料是否符合要求現(xiàn)場檢驗是否合格？否文件資料是否符合要求現(xiàn)場檢驗是否合格？簽署工程完工驗收申請監(jiān)理單位簽署工程完工驗收申請監(jiān)理單位組織工程驗收組織工程驗收建設(shè)單位（六）、索賠工作程序索賠事件索賠事件承包商提出索賠意向承包商提出索賠意向承包商準(zhǔn)備索賠文件承包商準(zhǔn)備索賠文件分析索賠原因評價索賠理由分析索賠原因評價索賠理由整理索賠證據(jù)、索賠值估算或計算等承包商提交索賠文件承包商提交索賠文件件件是否需要提交補充材料否是否需要提交補充材料是承包商提交補充材料承包商提交補充材料見見是否達(dá)成一致否是否達(dá)成一致雙方達(dá)成最終處理意見雙方達(dá)成最終處理意見終審金額是否超出監(jiān)理工程師同意終審金額是否超出監(jiān)理工程師同意否是報請業(yè)主審批報請業(yè)主審批調(diào)解仲裁訴訟調(diào)解仲裁訴訟轉(zhuǎn)入爭議處理程序否轉(zhuǎn)入爭議處理程序簽發(fā)變更指令是簽發(fā)變更指令調(diào)解書裁定書等否調(diào)解書裁定書等日期日期索賠結(jié)束索賠結(jié)束十、監(jiān)理工作方法及方法10.1.質(zhì)量控制方法及方法10.1.1.施工階段質(zhì)量控制方法，采取事前、事中、事后分段控制。10.1.1.1.工程質(zhì)量事前控制工程質(zhì)量事前控制著重從以下多個方面控制：①.掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)；②.施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗驗收；③.施工隊伍資質(zhì)審查；④.工程所需原材料半成品進(jìn)場質(zhì)量控制；⑤.施工機械質(zhì)量控制；⑥.審查施工單位施工組織設(shè)計和施工方案；⑦.審查施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境、改善方法。⑧.幫助施工單位完善質(zhì)量確保工作方法；⑨.審核施工單位相關(guān)材料、制品、試件取樣及試驗方法或方案；eq\o\ac(○,10).審核施工單位制訂成品保護(hù)方法、方法eq\o\ac(○,11).施工單位試驗室資質(zhì)考察；eq\o\ac(○,12).完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故匯報制度等。10.1.1.2(1).分項、分部檢驗驗收堅持上道工序不經(jīng)檢驗驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序標(biāo)準(zhǔn)。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。分項檢驗驗收按上道分項不經(jīng)檢驗驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道分項施工標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)上一個分項完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、互檢、專職檢，且在主控項目經(jīng)抽檢全部達(dá)成規(guī)范要求、通常項目標(biāo)質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格前提下，再通知專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一個分項施工。分部（子分部）工程檢驗驗收在分部（子分部）工程所含分項工程質(zhì)量驗收全部合格，質(zhì)量控制資料完整基礎(chǔ)上，在對分部（子分部）工程中相關(guān)安全及功效檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合相關(guān)要求要求，觀感質(zhì)量驗收符合要求后，先由施工單位自檢，專職檢并認(rèn)為合格后再通知總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目責(zé)任人），并由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目責(zé)任人）組織施工單位項目責(zé)任人（項目經(jīng)理）和技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人及勘察、設(shè)計單位工程項目責(zé)任人參與驗收，并經(jīng)各方共同檢驗合格后簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一個分部（子分部）工程施工。(2).隱蔽工程檢驗驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計，匯報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗驗收。(3).工程變更和處理施工單位在施工過程中，認(rèn)為需要工程變更，須向監(jiān)理機構(gòu)提出工程變更書，由監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提出變更提議，業(yè)主和設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，確定變更符合施工及規(guī)范要求，則由設(shè)計單位提供變更通知單。(4).工程質(zhì)量事故處理包含質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理方法約定；同意處理工程質(zhì)量事故技術(shù)方法或方案；處理方法效果檢驗。(5).行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。①.未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；②.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效更正方法或采取了一定方法而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③.私自變更設(shè)計圖紙要求④.私自將工程轉(zhuǎn)包；⑤.私自讓未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場作業(yè)者；⑥.沒有可靠質(zhì)量確保方法盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。(6).嚴(yán)格單項工程開工匯報和復(fù)工匯報審批制度(7).行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付申請，必需有質(zhì)量管理方面認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制需要，也是投資控制需要，其管理程序是：施工單位向現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)提交支付申請，監(jiān)理機構(gòu)審核后，認(rèn)為符合實情，則提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師簽字蓋章后交于業(yè)主，由業(yè)主支付工程款。(8).建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人應(yīng)逐日統(tǒng)計相關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響原因情況。(9).組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會通常由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。(10).定時向業(yè)主匯報相關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。監(jiān)理機構(gòu)每個月向業(yè)主匯報相關(guān)工程質(zhì)量方面情況。重大質(zhì)量事故及其它方面重大事宜則應(yīng)立即提交匯報。10.1.1.3.質(zhì)量事后控制(1).加強成品保護(hù)工作，督促施工單位采取防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工次序等方法做好成品保護(hù)。(2).審查工程質(zhì)量控制資料整理歸類。(3).對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師審核確定處理方案應(yīng)堅持安全可靠，不留隱患，滿足建筑物功效和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理標(biāo)準(zhǔn)。10.1.2.質(zhì)量控制方法組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。技術(shù)方法：嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制方法，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟方法及協(xié)議方法：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求拒付工程款。10.2.進(jìn)度控制方法和方法10.2.1.進(jìn)度控制方法：10.2.1.1.進(jìn)度事前控制(1).編制項目實施總進(jìn)度計劃項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用工期目標(biāo)，是確定施工承包協(xié)議工期條款依據(jù)，是審核施工單位提交施工計劃依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度和設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度，資金資源計劃是否協(xié)調(diào)依據(jù)。(2).審核施工單位提交施工進(jìn)度計劃關(guān)鍵審核是否符合總工期控制目標(biāo)要求，審核施工進(jìn)度計劃和施工方案協(xié)調(diào)性和合理性等。(3).審核施工單位提交施工方案關(guān)鍵審核確保工期，充足利用時間技術(shù)組織方法可行性、合理性。(4).審核施工單位提交施工總平面圖關(guān)鍵審核施工總平面圖和施工方案、施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)和合理性。10.2.1.2.進(jìn)度事中控制進(jìn)度事中控制，首先是進(jìn)行進(jìn)度檢驗、動態(tài)控制和調(diào)整，其次，立即進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面依據(jù)，其工作內(nèi)容有：(1).建立反應(yīng)工程進(jìn)度監(jiān)理日志(2).逐日如實記載每日形象部位及完成實物工程量。同時如實記載影響工程進(jìn)度內(nèi)、外、人為和自然多種原因，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。(3).工程進(jìn)度檢驗審核施工單位每個月提交工程進(jìn)度匯報，審核關(guān)鍵點是：①.計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度差異；②.形象進(jìn)度、實物工程量和工作量指標(biāo)完成情況一致性；③.按協(xié)議要求立即進(jìn)行工程計量驗收④.相關(guān)進(jìn)度、計量方面簽證進(jìn)度、計量方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計算、索賠、延長工期關(guān)鍵依據(jù)。(4).工程進(jìn)度動態(tài)管理①.實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生原因并提出進(jìn)度調(diào)整方法和方案，并對應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃，必需時調(diào)整工時目標(biāo)。②.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會內(nèi)容：A.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)各不一樣施工單位之間配合工作；B.上次協(xié)調(diào)會實施結(jié)果檢驗；C.總結(jié)管理上問題；D.現(xiàn)場相關(guān)重大事宜③.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要，各參與方簽認(rèn)；④.定時向業(yè)主匯報相關(guān)工程進(jìn)度情況（現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)每個月匯報一次）。10.2.1.3.進(jìn)度事后控制當(dāng)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因基礎(chǔ)上采取以下方法：(1).制訂確保總工期不被突破對策方法技術(shù)方法：如縮短工藝時間，降低技術(shù)間歇期，實施平行流水立體交叉作業(yè)等。組織方法：如增加工作隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。經(jīng)濟方法：如實施包干獎金，提升計價單價，提升獎金水平等。其它配套設(shè)施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。(2).制訂總工期突破后補救方法，報監(jiān)理部審查。(3).調(diào)整對應(yīng)施工計劃、材料設(shè)備、資金供給計劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。10.2.4.進(jìn)度控制方法(1).組織方法：落實進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。(2).技術(shù)方法：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進(jìn)度作業(yè)施工面；采取高效能施工設(shè)備；采取施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間技術(shù)間歇時間。(3).協(xié)議方法：按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)相關(guān)各方進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度要求。10.3.投資控制方法和方法10.3.1.對于投資控制方面，依據(jù)現(xiàn)在建設(shè)單位授權(quán)及現(xiàn)實建筑市場監(jiān)理實施情況，項目監(jiān)理機構(gòu)著重從以下多個方面控制：10.3.2.未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可合格工程量不予計量，不支付工程進(jìn)度款。10.3.3.工程進(jìn)度款支付證書未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行完工驗收。10.3.4.變更項目必需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，沒有工程師簽認(rèn)，施工單位無理由就此變更提出費用賠償。五、監(jiān)理工作依據(jù)11.1.施工圖紙會審及設(shè)計交底制度11.1.1.監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件圖紙后，在工程開工前，會同施工單位及建設(shè)單位、設(shè)計單位等進(jìn)行全方面細(xì)致熟悉和審查。其目標(biāo)作用有二，一是施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，找出需要處理技術(shù)難題，并制訂處理方案；二是為了處理圖紙中存在問題，降低圖紙差錯，將圖紙中質(zhì)量隱患消亡在萌芽之中。11.1.2.圖紙會審設(shè)計交底由監(jiān)理單位幫助建設(shè)單位組織相關(guān)單位參與。11.1.3.設(shè)計交底應(yīng)由設(shè)計單位整理會議紀(jì)要，圖紙會審應(yīng)由施工單位整理會議紀(jì)要，和會各方會簽，做為施工和監(jiān)理依據(jù)。11.2.施工組織設(shè)計審核制度11.2.1.在工程項目開工前約定時間內(nèi)，承包單位必需完成施工組織設(shè)計編制及內(nèi)部自審?fù)夤ぷ?，填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)；11.2.2.總監(jiān)理工程師在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查；11.2.3.已審定施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位；11.2.4.承包單位應(yīng)按審定施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核；11.2.5.規(guī)模大、工藝復(fù)雜工程、群體工程或分期出圖工程，經(jīng)建設(shè)單位同意可分階段報審施工組織設(shè)計；技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)分項、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查；11.2.6.規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)工程，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后，還應(yīng)報監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必需時和建設(shè)單位協(xié)商，組織相關(guān)專業(yè)部門和相關(guān)教授會審。11.3.開工匯報審批制度含有以下條件時，承包單位應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送工程開工報審表及相關(guān)資料，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：(1)施工許可證已獲政府主管部門同意；(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要；(3)施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師同意；(4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，關(guān)鍵工程材料已落實；(5)進(jìn)場道路及水、電等已滿足開工要求。11.4.工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗制度11.4.1.工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場使用前，施工單位應(yīng)提供其材料、構(gòu)配件合格證、出廠檢驗匯報，并在監(jiān)理人員見證下，向有資質(zhì)檢測室取送樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可投入使用。11.4.2.工程材料、構(gòu)配件“三證”齊全后，施工單位應(yīng)填寫工程材料、構(gòu)配件報驗申請表，并提供質(zhì)量證實文件，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報檢，專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量證實文件審查合格后，會同施工單位質(zhì)檢員到現(xiàn)場對材料、構(gòu)配件進(jìn)行外觀、尺寸等物理性能指標(biāo)檢驗合格后，簽認(rèn)準(zhǔn)許使用。11.4.3.對于檢驗不符合格材料、構(gòu)配件必需退出施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁用于工程上。11.5.隱蔽工程驗收制度11.5.1.隱蔽工程施工完成，承包單位按相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙優(yōu)異行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上對應(yīng)工程檢驗證（或隱蔽工程檢驗統(tǒng)計）及有材料證實、試驗匯報、復(fù)試匯報等，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。11.5.2.監(jiān)理工程師收到報驗申請后，首先對質(zhì)量證實資料進(jìn)行審查，并在協(xié)議要求時間內(nèi)到現(xiàn)場檢驗（檢測或核查），承包單位專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。經(jīng)現(xiàn)場檢驗，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢驗證（或隱蔽工程檢驗統(tǒng)計）上簽字確定，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。11.5.3.如現(xiàn)場檢驗發(fā)覺不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項目通知”或“監(jiān)理通知”，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復(fù)查。11.6.設(shè)計變更處理制度11.6.1.設(shè)計單位對原設(shè)計存在缺點提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或施工單位提交工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)有建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更包含安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容時，應(yīng)按要求經(jīng)相關(guān)部門審定。11.6.2.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實施工程變更。11.6.3.未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施工程變更，施工單位不得實施，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意工程變更項目監(jiān)理機構(gòu)不予工程計量。11.7.工程例會制度11.7.1.第一次工地會議第一次工地會議由業(yè)主主持，在工程開工前進(jìn)行；（1）.會議關(guān)鍵內(nèi)容①.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工；②.建設(shè)單位依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議宣告對總監(jiān)理工程師授權(quán)；③.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；④.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；⑤.建設(shè)單位各總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；⑥.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理計劃關(guān)鍵內(nèi)容；⑦.研究確定各方在施工過程中參與工地例會關(guān)鍵人員，召開工地例會周期、地點及關(guān)鍵議題。（2）.參與人員：①.業(yè)主授權(quán)現(xiàn)場代表及相關(guān)職能人員；②.監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)及全體監(jiān)理人員；③.承包單位經(jīng)理及相關(guān)職能人員，分包單位關(guān)鍵責(zé)任人員。11.7.2.在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定時主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)和會各方代表會簽。監(jiān)理例會關(guān)鍵議題：(1).檢驗上次會議決議落實情況，分析未完成事項原因；(2).檢驗分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實方法；(3).檢驗分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在質(zhì)量問題提出改善方法；(4).檢驗工程量核實及工程款支付情況；(5).處理需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；(6).其它相關(guān)事宜?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)需要立即組織專題會議，處理施工過程中多種專題問題。11.8.工程完工驗收11.8.1.工程完工驗收初驗當(dāng)單位工程達(dá)成完工驗收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評工作完成后，編制完工匯報，工程完工匯報應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位相關(guān)責(zé)任人審核簽字，同時并填寫工程完工報驗單，并將全部完工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請完工驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對完工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行全方面檢驗，對檢驗出問題，督促施工單位立即整改。對需要進(jìn)行功效試驗項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位立即進(jìn)行試驗，并對關(guān)鍵項目進(jìn)行監(jiān)督、檢驗，必需時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參與，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗匯報單并督促施工單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對完工資料及實物全方面檢驗，驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程完工報驗單，并向建設(shè)單位報出《工程質(zhì)量評定匯報》，并經(jīng)總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審核簽字。11.8.2.工程正式驗收工程正式驗收必需含有以下條件：(1).完成工程設(shè)計和協(xié)議約定各項內(nèi)容；(2).施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢驗，確定工程質(zhì)量符合相關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及協(xié)議要求，并提出工程完工匯報；(3).監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定匯報；(4).勘察、設(shè)計、消防、計劃單位出具質(zhì)量驗收合格證書；(5).有完整技術(shù)檔案和施工管理資料；(6).有工程使用關(guān)鍵建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備合格證及必需進(jìn)場試驗匯報；(7).有施工單位簽署工程保修書；(8).建設(shè)行政主管部門及其委托工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等相關(guān)部門責(zé)令整改問題全部整改完成。11.8.3.在完工驗收時，對一些剩下工程和缺點工程，在不影響交付前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，施工單位應(yīng)在完工驗收后限定時間內(nèi)完成。11.8.4.參與驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。11.9.工程暫停及復(fù)工管理11.9.1.在下列情況發(fā)生時總監(jiān)能夠簽發(fā)《工程暫停指令》：(1).建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要臨時施工；(2).為了確保工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；(3).施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必需停工以消除隱患；(4).發(fā)生了必需暫停施工緊急事件；(5).承包單位未經(jīng)許可私自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。(6).總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)依據(jù)停工原因影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。11.9.2.因為建設(shè)單位或其它非施工單位原因造成工程暫停時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就相關(guān)工期和費用等事宜和承包單位進(jìn)行協(xié)商。11.9.3.因為建設(shè)單位或其它非施工單位原因造成工程暫停時，項目監(jiān)理機構(gòu)如實統(tǒng)計所