公司培訓(xùn)招聘體系樣本

浙江萬康機械有限公司培訓(xùn)管理體系一、培訓(xùn)主管崗位職責1、按照公司戰(zhàn)略發(fā)展籌劃、年度性工作籌劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)籌劃報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批2、依照審批培訓(xùn)籌劃負責培訓(xùn)實行并依照公司變化及時做出相應(yīng)調(diào)節(jié)3、培訓(xùn)工作跟進與總結(jié)，在各項培訓(xùn)結(jié)束后要及時進行培訓(xùn)效果分析，總結(jié)存在問題及改進辦法，撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)，報領(lǐng)導(dǎo)審核4、負責內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系建立、管理5、制定公司年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算并對其進行管理和使用6、建立員工培訓(xùn)檔案，依照不同培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目設(shè)計培訓(xùn)考核方式、考核內(nèi)容、獎懲政策等進行對實行各類培訓(xùn)管理7、對外部培訓(xùn)機構(gòu)挑選和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等業(yè)務(wù)合伙部門建立良好合伙關(guān)系，互相共享有關(guān)信息8、負責員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析，并結(jié)合公司實際狀況擬定培訓(xùn)籌劃并組織實行9、在培訓(xùn)過程中，依照培訓(xùn)課程做好培訓(xùn)前期準備工作，并積極配合培訓(xùn)師開展相應(yīng)工作10、負責內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā)與講授，并考察培訓(xùn)效果11、負責對培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)外部資源進行有效管理、引進和運用12、員工培訓(xùn)檔案維二、培訓(xùn)需求提出方式個人提交個人提交部門提交企管部統(tǒng)一安排員工將自己培訓(xùn)需求交至所屬部門經(jīng)理，部門經(jīng)理將匯總部門人員培訓(xùn)需求交至企管部公司各職能部門依照部門工作需要，在年末提出下一年度所屬員工培訓(xùn)籌劃，報企管部審批企管部每年年末依照公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定出下一年度員工培訓(xùn)籌劃，報總經(jīng)理審批后實行三、外派培訓(xùn)方式到其她到其她公司進行參觀訪問與交流派赴國外參觀或訪問考察參加專項講座或交流會大專院校選修交流外派培訓(xùn)方式四、培訓(xùn)需求調(diào)查流程企管部各職能部門企管部各職能部門公司高層培訓(xùn)需求調(diào)查開始審批結(jié)束①培訓(xùn)需求調(diào)查提出培訓(xùn)需求②制定員工培訓(xùn)籌劃籌劃培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求擬定培訓(xùn)籌劃實行籌劃五、員工培訓(xùn)管理流程開開始②培訓(xùn)需求分析①提出培訓(xùn)需求結(jié)束管理層企管部各職能部門擬定培訓(xùn)項目④培訓(xùn)效果評估③制定培訓(xùn)籌劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)辦法培訓(xùn)目的培訓(xùn)構(gòu)造培訓(xùn)實行配合公司發(fā)展戰(zhàn)略其她六、外派培訓(xùn)管理流程①①擬定參訓(xùn)人員擬定參訓(xùn)人員擬定培訓(xùn)目的②聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu)開始提供培訓(xùn)方案聯(lián)系審核培訓(xùn)方案選定培訓(xùn)機構(gòu)③培訓(xùn)實行監(jiān)控培訓(xùn)實行參加參加企管部各職能部門外部培訓(xùn)機構(gòu)總經(jīng)理審批結(jié)束七、公司培訓(xùn)籌劃表培訓(xùn)內(nèi)容實行時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)重要內(nèi)容軍訓(xùn)×天××1．增強學(xué)員國防意識2．提高學(xué)員集體主義精神3．培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞品德和踏實工作態(tài)度公司概況2個學(xué)時公司或××公司培訓(xùn)中心講師集中授課1．公司經(jīng)營理念和發(fā)展狀況2．公司組織構(gòu)造、公司管理體系及各部門重要職能3．公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和重要產(chǎn)品4．公司在同行業(yè)中競爭力狀況公司管理制度4個學(xué)時××公司培訓(xùn)中心講師或公司企管部工作人員集中授課1．薪酬福利制度2．獎懲制度3．員工尋常行為規(guī)范4．員工考勤制度5．勞動關(guān)系制度6.有關(guān)財務(wù)制度公司文化2個學(xué)時××公司培訓(xùn)中心講師或公司企管部工作人員集中授課1．公司價值觀2．公司戰(zhàn)略3．公司道德規(guī)范職業(yè)生涯規(guī)劃2個學(xué)時××集中授課1．職業(yè)目的設(shè)立2．目的方略實行3．內(nèi)外部環(huán)境分析4．自我評估人際溝通技巧4個學(xué)時××集中授課1．溝通意義2．溝通障礙3．溝通技巧4．溝通原則職業(yè)禮儀2個學(xué)時××集中授課1．個人儀容儀表規(guī)范2．待人接物行為規(guī)范3．社交禮儀安全知識2個學(xué)時集中授課消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件解決等簡介交流4個學(xué)時××以討論會、交流會形式展開公司領(lǐng)導(dǎo)、先進員工與學(xué)員進行開放式互動交流公司參觀半天公司辦公場合企管部工作人員現(xiàn)場參觀公司工作現(xiàn)場參觀八、公司第二、三階段培訓(xùn)籌劃表培訓(xùn)階段培訓(xùn)人培訓(xùn)時間培訓(xùn)重要內(nèi)容分支構(gòu)造或部門培訓(xùn)部門重要負責人公司總部培訓(xùn)結(jié)束后1新員工所在部門組織構(gòu)造、各部門之間協(xié)調(diào)與配合2新員工所在崗位重要職責、業(yè)務(wù)流程及公司對她盼望現(xiàn)場培訓(xùn)新員工直接上級或資深員工前兩個階段培訓(xùn)結(jié)束后～試用期結(jié)束帶訓(xùn)負責人對新員工在實際工作崗位中予以有關(guān)指引九、培訓(xùn)師評估調(diào)查表受訓(xùn)學(xué)員姓名職位所屬部門評估日期課程名稱培訓(xùn)講師培訓(xùn)目的□非常明確□比較明確□不太明確培訓(xùn)內(nèi)容與目的結(jié)合限度□非常吻合□比較吻合□聯(lián)系不大講師風(fēng)格□很喜歡□喜歡□普通□不太喜歡課堂時間安排□很合理□比較合理□普通□不太合理對此后工作協(xié)助□很有用□比較有用□作用不大□幾乎沒多大用處對這堂課程總體評價□很滿意□滿意□普通□不滿意其她建議十、培訓(xùn)實行流程公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略員工培訓(xùn)需求調(diào)查員工績效評估狀況制定培訓(xùn)籌劃培訓(xùn)籌劃實行培訓(xùn)效果評估狀況十一、技術(shù)人員培訓(xùn)慣用辦法培訓(xùn)辦法操作簡介合用范疇普通授課1．由技術(shù)專家或經(jīng)驗豐富技術(shù)員解說有關(guān)知識2．應(yīng)用廣泛，費用低，能增長受訓(xùn)人員實用知識3．單向溝通，受訓(xùn)人員參加討論機會較少公司及產(chǎn)品知識、技術(shù)原理、心態(tài)及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作指引1．由企管部經(jīng)理指定指引專人對受訓(xùn)人員進行一對一指引2．受訓(xùn)人員在工作過程中學(xué)習(xí)技術(shù)、運用技術(shù)操作流程、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)安全研討1．由生產(chǎn)安全、信息安全管理者主持、受訓(xùn)人員參加討論2．雙向溝通，有助于掌握“安全”重要性和有關(guān)規(guī)定安全生產(chǎn)、操作原則培訓(xùn)錄像、多媒體教學(xué)1．將生產(chǎn)過程錄下來，供受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)和研究2．間接現(xiàn)場式教學(xué)，節(jié)約了指引專人時間操作原則及工藝流程培訓(xùn)認證培訓(xùn)1．業(yè)余進修方式，參加函授班學(xué)習(xí)2．培訓(xùn)結(jié)束后參加考試，合格者會獲得證書3．避免步入誤區(qū)——僅僅為了獲得證書去培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)十二、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表一、公司培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查已參加過培訓(xùn)項目或內(nèi)容培訓(xùn)實行機構(gòu)培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式以往培訓(xùn)與否針對個人做過培訓(xùn)需求征詢□是□否□偶爾培訓(xùn)后技能、績效與否得到明顯提高□明顯提高□稍有提高□作用基本不大二、員工培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)內(nèi)容盼望培訓(xùn)時間所盼望培訓(xùn)方式培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容營銷管理□當代營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)□銷售隊伍與業(yè)績管理□專業(yè)銷售技巧與談判技巧□電話銷售技巧財務(wù)管理□成本分析與控制□如何閱讀財務(wù)報表□預(yù)算管理□內(nèi)部控制與風(fēng)險管理人力資源管理□人力資源管理人員角色定位□國內(nèi)外人力資源管理發(fā)呈現(xiàn)況□人力資源規(guī)劃與工作分析□人力資源培訓(xùn)與開發(fā)□薪酬管理生產(chǎn)管理□生產(chǎn)籌劃與進程控制□現(xiàn)場管理□精益生產(chǎn)管理□設(shè)備管理與維護三、其她1．除以上培訓(xùn)項目外，您以為還需要接受哪些方面培訓(xùn)2．您在工作中經(jīng)常會遇到哪些困難

十三、外派培訓(xùn)籌劃表參加外派培訓(xùn)人員崗位所屬部門入職時間外派培訓(xùn)理由外派培訓(xùn)項目名稱外派培訓(xùn)目的外派培訓(xùn)起止時間從至總時間天外派培訓(xùn)地點外派培訓(xùn)機構(gòu)名稱外派培訓(xùn)課程內(nèi)容課程名稱詳細內(nèi)容安排學(xué)時培訓(xùn)講師簡介經(jīng)費支出籌劃教材費元講師費用元差旅費元餐費元住宿費元共計元部門經(jīng)理審核簽字：日期：年月日企管部經(jīng)理審核簽字：日期：年月日財務(wù)經(jīng)理審核簽字：日期：年月日總經(jīng)理審核簽字：日期：年月日浙江萬康機械有限公司招聘管理體系一、招聘主管崗位職責1、依照公司既有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、記錄各職能部門人員招聘需求2、依照公司人員招聘需求，編制年度、季度、月度人員招聘籌劃3、招聘渠道建立與評估4、負責人員招聘、面試、甄選、錄取等工作5、匯總分析有關(guān)招聘報表6、建立和完善公司人才選拔體系和招聘流程7、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制8、依照公司發(fā)展狀況及各職能部門人員需求籌劃，編制公司人員招聘籌劃9、招聘信息起草與發(fā)布10、簡歷篩選、聘前測試、初次面試工作組織與主持11、應(yīng)聘人員資料庫建立和維護12、人才市場、職介機構(gòu)、獵頭公司等有關(guān)信息收集并謀求與她們合伙13、公司人員流動狀況及人員流失因素分析二、人員需求申請表申請部門部門經(jīng)理申請因素□員工辭退□員工離職□業(yè)務(wù)增量□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門闡明需求籌劃闡明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識工作經(jīng)驗工作技能其她職位1專業(yè)知識工作經(jīng)驗工作技能其她共計人薪酬原則職位1基本工資其她待遇職位2基本工資其她待遇部門經(jīng)理意見簽字：日期：企管部批示簽字：日期：總經(jīng)理意見簽字：日期：三、內(nèi)部招聘工作流程圖提出用提出用人需求發(fā)布招聘信息應(yīng)聘資料收集人員選拔人員錄取各用人單位依照工作需要，提出人員需求籌劃，報企管部匯總企管部依照用人部門用人需求，擬定并發(fā)布內(nèi)部招聘公示，發(fā)布方式重要有公司網(wǎng)站告知、職位公示欄、內(nèi)部招聘文獻及其她企管部依照職位闡明書及其她有關(guān)規(guī)定相應(yīng)聘者資料進行初步篩選，并對初步篩選合格者，發(fā)布面試告知對面試合格人員發(fā)布錄取告知，被錄取者到原所在部門辦理工作交接手續(xù)，到用人部門報到并到企管部辦理有關(guān)手續(xù)四、面試實行流程圖導(dǎo)入階段導(dǎo)入階段實行階段結(jié)束階段創(chuàng)造良好面試氛圍?予以應(yīng)試人員熱情和諧接待?面試地點明亮、整潔、無干擾?輕松開場白評估階段面試核心階段，相應(yīng)試人員多方面考察?多方面角度相應(yīng)試者進行考察，重要涉及其心理特點、工作動機、能力、綜合素質(zhì)等相應(yīng)試人員在面試中體現(xiàn)進行評估?為人員錄取決策提供根據(jù)?面試考官檢查有無漏掉需要從應(yīng)聘者那里獲取有關(guān)重要信息?面試考官就應(yīng)試者對公司感興趣話題做出回答?告知公司人員錄取工作下一步工作安排?相應(yīng)試者表達感謝進入面試尾聲，雙方進一步溝通實行階段重要工作簡要闡明五、應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘人員（員工）基本狀況登記表NO.XG-12-045應(yīng)聘職位：與否樂意外派：是□否□填表時間：20年月日姓名性別出生年月(一寸免冠登記照)學(xué)歷專業(yè)職稱籍貫身高體重政治面貌婚否健康狀況身份證號碼戶口所在地人事檔案所在單位家庭住址及郵編聯(lián)系電話現(xiàn)地址及郵編聯(lián)系電話教育培訓(xùn)經(jīng)歷起止時間學(xué)校或培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)內(nèi)容獲得證書工作或社會實踐經(jīng)歷起止時間單位、部門及職務(wù)離職因素證明人聯(lián)系電話家庭成員及重要社會關(guān)系稱謂姓名年齡工作單位及職務(wù)聯(lián)系電話專業(yè)特長興趣重要工作業(yè)績描述及自我評價獎懲記錄狀況個人規(guī)定薪酬待遇規(guī)定：其她規(guī)定：其她有無傳染病、職業(yè)病歷史？有□、無□如果有，請闡明何時何地得過何種疾?。河袩o犯罪歷史？有□、無□如果有，請解釋犯罪狀況：如遇緊急狀況，請告知：姓名：地址：聯(lián)系方式：本人保證以上所述內(nèi)容屬實無誤，沒有任何虛假隱瞞行為，否則，本人樂意承擔由此產(chǎn)生一切后果，涉及接受公司單方面無條件解除勞動合同。簽字：使用部門意見：簽字：企管部意見：簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：總經(jīng)理意見：簽字：錄?。海ㄓ善蠊芴顚懀╀浫徫唬涸囉闷冢ㄅ嘤?xùn)期）：月到崗時間：轉(zhuǎn)正/上崗工資：試用期（培訓(xùn)期）工資：薪資（大寫）：元本人薪資確認：六、員工面試登記表應(yīng)聘者基本狀況應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時間面試記錄面試者：所屬部門：面試日期：年月日評價級別面試項目優(yōu)良好普通差備注1．儀容儀表2．語言表達與口齒清晰3．專業(yè)知識和技能掌握4．有關(guān)專業(yè)知識理解5．外語能力6．靈活應(yīng)變能力7．責任心8．個人品質(zhì)9．環(huán)境適應(yīng)性10．發(fā)展?jié)摿γ嬖囋u價綜合評估錄取意見□予以錄取□有待進一步考核□不予考慮

七、面試成績評估表（一）應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時間評價項目評估級別A-優(yōu)B-良C-好D-普通E-差儀表、儀態(tài)專業(yè)知識技能掌握工作經(jīng)驗與應(yīng)聘職位關(guān)聯(lián)限度語言表達分析判斷能力應(yīng)變能力情緒控制能力綜合評價企管部評價錄取決策□予以錄取□儲備□不予考慮用人部門評價錄取決策□予以錄取□儲備□不予考慮總經(jīng)理評價錄取決策□予以錄取□儲備□不予考慮八、面試成績評估表（二）應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時間評估項目面試問題示例評分5優(yōu)4良3好2普通1差儀容儀表通過觀測應(yīng)聘者穿著、打扮、言談舉止等來判斷教誨背景1．畢業(yè)院校、專業(yè)2．你以為你所受哪些教誨或培訓(xùn)將協(xié)助你勝任你當前應(yīng)聘這份工作工作經(jīng)驗1．簡要簡介一下你工作經(jīng)歷2．你在工作之中重要獲得了哪些成績求職動機1．選取我司因素2．選取工作時，最注重那三項因素專業(yè)知識和技能詢問與職位規(guī)定有關(guān)專業(yè)知識和有關(guān)領(lǐng)域問題語言表達能力1．請做一種簡樸自我簡介2．談?wù)勀銉?yōu)缺陷人際溝通能力1．談?wù)勀阃禄蚺笥褜δ阍u價2．你以為良好溝通核心是什么靈活應(yīng)變能力1．如果咱們公司競爭對手也決定錄取您，您將做出如何抉擇2．請列舉一種工作或生活過程中你面臨過一種兩難得處境，最后你又是如何解決個性品質(zhì)1．個人座右銘2．如何理解“受人之托，忠人之事”這句話興趣興趣業(yè)余時間安排考核意見1.綜合評價2.錄取決策□予以錄取□有待進一步考核□不予考慮面試者簽字：日期：年月日九、面試成績評估表（三）應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時間考核項目權(quán)重考核內(nèi)容分值考核得分儀容儀表10%穿著打扮5氣質(zhì)5知識技能與工作經(jīng)驗40%專業(yè)知識10專業(yè)技能10有關(guān)知識10實際工作經(jīng)驗10個人能力40%語言表達能力10解決問題能力10應(yīng)變能力10創(chuàng)新能力10工作態(tài)度10%工作積極性5工作責任感5面試評價考核得分□90～100分□80～89分□70～79分□60～79分□60分如下錄取決定□予以錄取□有待進一步考核□不予考慮十、招聘籌劃管理流程企管部企管部各職能部門公司高層①招聘需求分析擬定招聘需求人員需求配合②擬定招聘對象工作職權(quán)和資格規(guī)定③選取招聘方式和渠道成立招聘工作小組擬定日期時間參加編寫招聘籌劃書組織執(zhí)行審核審批結(jié)束配合開始公司發(fā)展戰(zhàn)略十一、招聘與錄取管理流程普通職工否普通職工否是開始②匯總、編制人力資源規(guī)劃審批停止招聘③編制招聘方案略①提出人員需求籌劃審批管理層企管部用人部門聯(lián)系招聘媒體或其她招聘辦法審核審批中高層管理人員作出錄取決策⑤發(fā)出錄取告知辦理錄取手續(xù)訂立勞動合同結(jié)束④簡歷篩選④面試

十二、內(nèi)部招聘管理流程（一）企管部企管部各職能部門公司員工總經(jīng)理①提出人員需求匯總?cè)藛T需求審批②擬定招聘籌劃發(fā)布招聘信息應(yīng)聘③應(yīng)聘資料收集④人員選拔④