項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

第頁(yè)項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)我有幸在2014年5月13日至5月18日期間參加了集團(tuán)公司人力資源部組織的第四期項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括姜董事長(zhǎng)講話、劉副總講話、行政綜合管理、經(jīng)濟(jì)管理、工程項(xiàng)目管理、物資設(shè)備管理、安全管理等方面規(guī)章制度，內(nèi)容涉及了項(xiàng)目管理的方方面面，知識(shí)面寬，內(nèi)容涵蓋廣，實(shí)用性強(qiáng)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了自己對(duì)于項(xiàng)目管理概念的深入了解，對(duì)于項(xiàng)目管理從認(rèn)知層面和知識(shí)層面有了顯著的提高，對(duì)于即將開始的項(xiàng)目施工管理工作增強(qiáng)了信心。現(xiàn)把自己對(duì)于本次學(xué)習(xí)的一些心得體會(huì)整理如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、指正。

一、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物

項(xiàng)目經(jīng)理是在施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人，是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目管理的整體指揮者，任何一個(gè)決定都關(guān)系到項(xiàng)目的利益，所以項(xiàng)目經(jīng)理不但人品要好，有寬闊的胸懷，而且要懂工程，懂管理，有一定的人格魅力及號(hào)召力；不但在善于交住，公私分明，忠于職守，而且工作要有激情，銳意進(jìn)??；不但要有好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，而且要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮集體力量，而且要有一定的社會(huì)資源，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，更是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體，項(xiàng)目經(jīng)理要搞好每一個(gè)項(xiàng)目，既是對(duì)公司負(fù)責(zé)也是對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則、要以誠(chéng)待人。

二、無(wú)以規(guī)矩不成方圓

集團(tuán)公司發(fā)布的《項(xiàng)目管理制度匯編》共收集編制十七類管理制度，涵蓋了經(jīng)濟(jì)管理、工程項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、

人力資源管理等項(xiàng)目管理制度建設(shè)的各個(gè)層面，是項(xiàng)目制度管理的基礎(chǔ)性文件。通過(guò)學(xué)習(xí)，我提高了思想認(rèn)識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的迫切性和重要性，增強(qiáng)了遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性。規(guī)章制度是我們工作當(dāng)中不可缺少的必要條件。俗話說(shuō)：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。任何一個(gè)家庭，一個(gè)集體，要想做到成功，有一套完善，嚴(yán)格，健全，獨(dú)特的管理制度，一定是很重要的。各規(guī)章制度規(guī)范和約束了工作中的各種行為，指導(dǎo)我們應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么。在不斷深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度后，制度的制定是為了提高個(gè)人的執(zhí)行力，讓每個(gè)人有一個(gè)積極心態(tài)，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，沒(méi)有個(gè)人優(yōu)秀，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人力量再?gòu)?qiáng)大也是有限的。如果不能熟悉掌握規(guī)章制度，不按照規(guī)章制度執(zhí)行，就可能犯錯(cuò)誤，千萬(wàn)要算好人生的“七筆賬”。

三、進(jìn)度是龍頭，效益是中心，安全質(zhì)量是保證，環(huán)水保是責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)化是形象，信用評(píng)價(jià)是信譽(yù)

項(xiàng)目管理工作要“以快取勝，以快遮百丑”，在施工隊(duì)伍管理上要敢于亮劍，敢爭(zhēng)第一，打出項(xiàng)目和企業(yè)的形象。項(xiàng)目認(rèn)真抓好二次經(jīng)營(yíng)工作，提高項(xiàng)目管理工作效益最大化。要把項(xiàng)目責(zé)任成本核算當(dāng)做項(xiàng)目的主要事情來(lái)抓，優(yōu)化施工方案，建立健全好責(zé)任成本、變更理賠體系，分級(jí)核算，使企業(yè)形成“人人懂成本，人人講成本，全員參與”的良好習(xí)慣，嚴(yán)堵項(xiàng)目成本流失漏洞，只有精細(xì)化管理，才能達(dá)到精益管理；三是要抓好安全質(zhì)量工作，安全質(zhì)量高于一切。要求大家要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，抓好機(jī)械設(shè)備及人身安全工作，要嚴(yán)把施工質(zhì)量控制大關(guān)，為歷史負(fù)責(zé)、為人民負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好高鐵的安全質(zhì)量工作；四是要求以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，提高管理水平，鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)人才，強(qiáng)行推行工程建

設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理；五是要求以信譽(yù)評(píng)價(jià)的好壞來(lái)檢驗(yàn)項(xiàng)目管理工作的好壞，要作為項(xiàng)目是否履行職責(zé)的主要參考依據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，創(chuàng)出信譽(yù)；五是要求項(xiàng)目切實(shí)嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。

總之，項(xiàng)目管理涉及生活方方面面，遵守各方面的規(guī)章制度，讓遵守制度成為習(xí)慣，積極的思考，優(yōu)秀的習(xí)慣是我追求的方向，。這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，希望在接下來(lái)