山東省博物館新館工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)樣本

目錄TOC\o"1-3"\h\u2562第一章工程概況 3105111.1總體簡(jiǎn)介 397561.2建筑設(shè)計(jì)概況 3113981.3原則規(guī)定 315367第二章指引思想與項(xiàng)目管理目的 448552.1指引思想 4298922.2實(shí)行目的 4303902.2.1工程質(zhì)量目的 4105652.2.2施工環(huán)境目的 474472.2.3施工成本控制 4166562.2.4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 5125482.2.5施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 5325132.2.6施工安全管理 526420第三章項(xiàng)目成本管理 5299633.1項(xiàng)目成本控制總目的 53543.2文明施工目的 5243703.3科技進(jìn)步目的 640843.4環(huán)保目的 6263803.5服務(wù)目的 635493.6項(xiàng)目成本控制流程 67305第四章項(xiàng)目進(jìn)度管理 843144.1進(jìn)度籌劃編制指引思想及原則 855954.1.1指引思想： 8225714.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立 8306394.3項(xiàng)目進(jìn)度控制根據(jù) 957514.4施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度籌劃（詳見(jiàn)附圖） 9286934.5項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法 9305964.5.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理含義與進(jìn)度管理辦法 9168464.5.2加強(qiáng)進(jìn)度管理對(duì)策 9104634.6進(jìn)度控制辦法 10109624.6.1組織辦法 1093964.6.2技術(shù)辦法 1121304.6.3經(jīng)濟(jì)辦法 1114427第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理 11275245.1、工程質(zhì)量目的 11195655.1.1總體目的 11117615.1.2質(zhì)量管理規(guī)劃 11251815.1.3質(zhì)量保證體系 12187235.1.4質(zhì)量保證辦法 137137第六章項(xiàng)目管理組織 1453526.1項(xiàng)目構(gòu)造分解圖 146976.2項(xiàng)目組織構(gòu)造圖 14267596.2重要人員簡(jiǎn)介及職責(zé)分工 15152486.3施工項(xiàng)目管理總流程圖 1716008第七章項(xiàng)目合同管理 17258737.1合同管理 17143577.1.1工程項(xiàng)目合同管理工作內(nèi)容 17113597.1.2工程合同價(jià)款管理 1810107.2合同風(fēng)險(xiǎn)管理 19108977.2.1合同訂立和履行方面風(fēng)險(xiǎn) 1937417.2.2合同風(fēng)險(xiǎn)解決 19314677.2.3合同構(gòu)造關(guān)系圖 20194877.3采購(gòu)管理 20143017.3.1、項(xiàng)目采購(gòu)籌劃 20126757.3.2、項(xiàng)目采購(gòu)管理 20156447.3.3、項(xiàng)目采購(gòu)份工作基本流程圖 2225379第八章安全、健康與環(huán)境管理方略 22162008.1安全生產(chǎn)管理 2215658.1.1安全文明施工規(guī)定 2235818.1.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范對(duì)策 22221948.1.3安全目的保證辦法 23151758.2文明工地管理 23292778.2.1文明施工管理目的 23316918.2.2建立健全崗位責(zé)任制 24317158.2.3創(chuàng)立良好施工環(huán)境創(chuàng)立文明施工樣板工地 24279418.3.1建立與政府部門(mén)及周邊居民協(xié)調(diào)互助關(guān)系 24124648.3.2減少揚(yáng)塵污染辦法 2572448.3.3減少水污染 255648.3.4減少噪音污染 25第一章工程概況1.1總體簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)山東省博物館新館工程2工程地址濟(jì)南市燕山立交橋以東1.5公里處，經(jīng)十東路以北3建設(shè)單位山東省文化廳4施工單位上海寶冶建設(shè)有限公司5施工范疇土建、暖通、電氣照明、消防、給排水、弱電及各種管線預(yù)留、預(yù)埋6合同性質(zhì)總承包合同7投資性質(zhì)自籌資金8投標(biāo)工期1月17日-5月1日9質(zhì)量目的質(zhì)量原則：合格；質(zhì)量目的：魯班獎(jiǎng)10建筑面積82980m2`11工程造價(jià)29395195元1.2建筑設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能文化基本設(shè)施2建筑特點(diǎn)博物館是深厚文化底蘊(yùn)當(dāng)代理念與老式風(fēng)格相結(jié)合3建筑面積總建筑面積82980m2`4建筑層數(shù)五層5建筑標(biāo)高±0.00絕對(duì)標(biāo)高室內(nèi)外高差0.450m6建筑高度檐高40.80m7建筑防火丙級(jí)防火門(mén)及封閉樓梯8外墻保溫外墻采用頁(yè)巖磚,外墻為保溫體系9裝修外檐面磚和涂料樓地面混凝土地面、花崗巖地面墻面抹灰刮膩?zhàn)禹斉锬ɑ夜文佔(zhàn)?.3原則規(guī)定貫徹執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理施工順序，以準(zhǔn)備充分、方案先進(jìn)可行、資源充分、過(guò)程控制嚴(yán)格、管理先進(jìn)全過(guò)程全面管理組織施工策劃。積極配合甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，保證按合同規(guī)定完畢施工任務(wù)。第二章指引思想與項(xiàng)目管理目的2.1指引思想（1）要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略觀念，即全面系統(tǒng)觀點(diǎn)和面向?qū)?lái)發(fā)展觀念。（2）市場(chǎng)觀念，即要搞好施工項(xiàng)目管理，一方面要理解市場(chǎng)，另一方面要以自身優(yōu)勢(shì)占有市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)。（3）顧客觀念，即一切為了顧客觀念，全心全意地為顧客服務(wù)，以對(duì)顧客高度負(fù)責(zé)求得信譽(yù)，以信譽(yù)求得項(xiàng)目管理成功。（4）效益觀念，即進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，要精打細(xì)算，減少投入，在進(jìn)行產(chǎn)品交易后，所獲得收益要不不大于投入，形成利潤(rùn)，為此要一方面贏得市場(chǎng)和信譽(yù)，向管理求效益。（5）競(jìng)爭(zhēng)觀念，即以質(zhì)量好、工期合理、服務(wù)周到、造價(jià)經(jīng)濟(jì)取勝。有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就要加強(qiáng)管理，進(jìn)行目的控制，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念增進(jìn)施工項(xiàng)目管理提高水平。（6）時(shí)間觀念，要把握決策時(shí)機(jī)，縮短施工工期，加快資金周轉(zhuǎn)，講究資金時(shí)間價(jià)值，講究工作效率和管理效率，從而贏得時(shí)間，贏得效益。（7）變革和創(chuàng)新觀念，即沒(méi)有不變施工項(xiàng)目管理模式，要依照工程和環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)節(jié)和變革，故要講預(yù)測(cè)，有對(duì)策。2.2實(shí)行目的2.2.1工程質(zhì)量目的質(zhì)量原則：合格；質(zhì)量目的：魯班獎(jiǎng)2.2.2施工環(huán)境目的最大限度減少對(duì)周邊居民正常工作和生活影響，最大限度減少對(duì)環(huán)境污染，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)既有各種樹(shù)木、地下管線等保護(hù)。合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),做好現(xiàn)場(chǎng)地面硬化及綠化美化工作。2.2.3施工成本控制施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定前提下，采用一定辦法，把成本控制在籌劃范疇內(nèi)，并進(jìn)一步謀求最大限度成本節(jié)約。施工成本管理任務(wù)重要涉及：成本預(yù)測(cè)、成本籌劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.2.4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制為了保證施工籌劃貫徹，應(yīng)充分注重項(xiàng)目管理組織體系健全，做好各方面組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進(jìn)管理思想和管理辦法，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，并在分析基本上采用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，減少進(jìn)度失控風(fēng)險(xiǎn)量。在資金使用方面，應(yīng)做好與進(jìn)度籌劃相適應(yīng)資金需求籌劃，并采用一定經(jīng)濟(jì)勉勵(lì)辦法。技術(shù)上應(yīng)選取對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利施工技術(shù)方案。2.2.5施工項(xiàng)目質(zhì)量控制施工方在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)充分注重影響施工質(zhì)量幾大因素，要做好對(duì)如下幾種因素控制：(1)勞動(dòng)主體控制(2)勞動(dòng)對(duì)象控制(3)施工工藝控制(4)施工設(shè)備控制(5)施工環(huán)境控制2.2.6施工安全管理安全控制目是為了安全生產(chǎn)：“安全第一、防止為主”是安全生產(chǎn)方針。施工安全控制，普通具備控制面廣、不擬定因素多、突發(fā)性強(qiáng)、各種控制系統(tǒng)交叉、不易掌握等特點(diǎn)。因而，規(guī)定在施工過(guò)程中必要制定有關(guān)安全控制辦法，徹底杜絕不安全因素存在，防止發(fā)生安全事故。第三章項(xiàng)目成本管理3.1項(xiàng)目成本控制總目的以工程暫定合同總價(jià)是29395195元。根據(jù)與承包人訂立各種合同，建立成本管理目的。針對(duì)各階段特定成本管理任務(wù)，依照業(yè)主需要分階段編制成本籌劃，以適應(yīng)項(xiàng)目各階段成本管理規(guī)定。3.2文明施工目的嚴(yán)格按咸陽(yáng)市文明施工各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，場(chǎng)內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實(shí)行禁煙、無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生，保證咸陽(yáng)市達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。3.3科技進(jìn)步目的充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力”作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用當(dāng)前國(guó)內(nèi)先進(jìn)并且是我公司多次采用新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。本工程籌劃采用五新項(xiàng)目如下：1、商品砼“雙摻”技術(shù)及泵送工藝。2、電腦綜合運(yùn)用。3、布料機(jī)在混凝土構(gòu)造施工中應(yīng)用。4、新型模板支撐架(快拆腳手架體系)。5、鋼筋機(jī)械連接。3.4環(huán)保目的在保證工程質(zhì)量和工期前提下，樹(shù)立全員環(huán)保意識(shí)，采用有效辦法，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺(jué)保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境污染。3.5服務(wù)目的對(duì)于本工程保修期為：地基基本工程和主體構(gòu)造，為設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定該工程合理使用年限，50年年限。本工程抗震設(shè)防烈度7度，建筑構(gòu)造安全級(jí)別為二級(jí)，地基基本設(shè)計(jì)級(jí)別為丙級(jí)，建筑抗震設(shè)防類(lèi)別為乙類(lèi)，框架抗震級(jí)別為二級(jí)，建筑耐火級(jí)別為二級(jí)。3.6項(xiàng)目成本控制流程投標(biāo)報(bào)價(jià)工程項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制施工安排、資源供應(yīng)工程施工成本數(shù)據(jù)收集整頓成本計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)工程項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制施工安排、資源供應(yīng)工程施工成本數(shù)據(jù)收集整頓成本計(jì)算成本節(jié)約超支分析改進(jìn)成本管理竣工結(jié)算成本預(yù)測(cè)成本籌劃成本控制成本考核成本分析成本核算投資控制投資控制投資控制第四章項(xiàng)目進(jìn)度管理4.1進(jìn)度籌劃編制指引思想及原則4.1.1指引思想：從施工進(jìn)度籌劃表中要反映出整個(gè)工程施工全過(guò)程。4.1.2編制原則a.謀求最優(yōu)施工進(jìn)度指標(biāo)使資源需用量均衡。b.在合理使用資源條件下和不提高施工費(fèi)用基本上，力求使工期最短。c.進(jìn)度籌劃應(yīng)根據(jù)國(guó)家關(guān)于政策、法令和規(guī)程規(guī)范和關(guān)于工程建設(shè)合同、上級(jí)部門(mén)發(fā)布關(guān)于進(jìn)度籌劃指令等進(jìn)行編制；d.進(jìn)度籌劃應(yīng)建立在合同基本上，合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，并做到組織、辦法及資源貫徹；e.進(jìn)度籌劃應(yīng)在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和合理配備資源前提下，按照前緊后松原則進(jìn)行編制；f.進(jìn)度籌劃中各施工程序應(yīng)合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持持續(xù)、均衡；g.進(jìn)度籌劃中采用關(guān)于指標(biāo)既要先進(jìn)又要留有余地；h.進(jìn)度籌劃編制必要服從上一級(jí)進(jìn)度籌劃規(guī)定。4.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立為保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢龍安居綜合貿(mào)易中心工程建設(shè)任務(wù)。按照項(xiàng)目法施工管理，公司決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理，一是公司成立由公司經(jīng)理構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程指揮組，以保證該工程施工所需各種資源及時(shí)到位和全面履行合同中我公司各項(xiàng)承諾實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)軍擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、構(gòu)造合理原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名、項(xiàng)目總工程師一名構(gòu)成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安所有、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資部、安裝部、綜合辦公室，構(gòu)成項(xiàng)目管理層。由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范疇內(nèi)土建及安裝工程。4.3項(xiàng)目進(jìn)度控制根據(jù)1合同工期目的：合同中擬定日歷工期天數(shù)，開(kāi)竣工日期。2項(xiàng)目進(jìn)度籌劃：批準(zhǔn)項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃，稱(chēng)為進(jìn)度基準(zhǔn)籌劃。該籌劃在技術(shù)和資源方面都必要是可行。3進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度報(bào)告提供了關(guān)于進(jìn)度績(jī)效信息，如哪些籌劃日期已經(jīng)達(dá)到，哪些還沒(méi)有，也許有引起問(wèn)題事項(xiàng)。4變更申請(qǐng)：變更申請(qǐng)也許引起工期延緩或加快進(jìn)度。5進(jìn)度管理籌劃：年、季、月進(jìn)度籌劃。4.4施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度籌劃（詳見(jiàn)附圖）4.5項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法4.5.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理含義與進(jìn)度管理辦法工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度籌劃，并將該籌劃付諸實(shí)行。在實(shí)行過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度與否按籌劃規(guī)定進(jìn)行，對(duì)浮現(xiàn)偏差分析因素，通過(guò)采用補(bǔ)救辦法或調(diào)節(jié)、修改原籌劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制最后目是保證項(xiàng)目進(jìn)度總目的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目工期。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)、外進(jìn)度控制管理辦法有許多，重要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)等辦法。涉及：甘特圖法、行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)。4.5.2加強(qiáng)進(jìn)度管理對(duì)策1、建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)行科學(xué)管理如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下、組織機(jī)構(gòu)臃腫、成員之間缺少合伙精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、人員流動(dòng)頻繁，就不可以充分發(fā)揮個(gè)人才干和潛力，浮現(xiàn)1+1<1狀況，這樣在人力上和組織上就不可以保證項(xiàng)目順利實(shí)行，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行有效管理，后果是很?chē)?yán)重，因此有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選取建立一支高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——涉及項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和重要成員。當(dāng)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)重要是人才競(jìng)爭(zhēng)，在施工公司項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的作為團(tuán)隊(duì)成員最高目的。加強(qiáng)成員彼此之間合伙，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效團(tuán)隊(duì)，再運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式和管理辦法，實(shí)行原則化、程序化作業(yè)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員行為，在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目的責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目的合理分解，使責(zé)任分派到人；制定嚴(yán)格考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效勉勵(lì)；在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度、要工期，營(yíng)造一種積極工作氛圍，才干保證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。2、以進(jìn)度籌劃為主，制定其她籌劃進(jìn)度籌劃制定是進(jìn)度管理中重點(diǎn)工作，籌劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。諸多承包商在開(kāi)工前并不注重籌劃，為了滿(mǎn)足合同工期，草率編制了一份施工進(jìn)度籌劃。在滿(mǎn)足了業(yè)重規(guī)定后來(lái)，籌劃就擱在一旁了，更談不上用籌劃來(lái)指引此后工作，導(dǎo)致背面工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開(kāi)展。因而在工程開(kāi)工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)、通過(guò)論證可行進(jìn)度籌劃。以施工進(jìn)度籌劃為主，制定其她勞動(dòng)力和材料供應(yīng)籌劃、機(jī)械設(shè)備需求籌劃、采購(gòu)和租賃籌劃、質(zhì)量控制籌劃、安全環(huán)?；I劃、資金供應(yīng)與支付籌劃等。4.6進(jìn)度控制辦法4.6.1組織辦法（1）建立進(jìn)度控制目的體系，明確工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。（3）建立進(jìn)度籌劃審核制度和進(jìn)度籌劃實(shí)行中檢查分析制度。（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，涉及協(xié)調(diào)會(huì)議舉辦時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等。（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。4.6.2技術(shù)辦法（1）審查承包商提交進(jìn)度籌劃，使承包商能在合理狀態(tài)下施工。（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指引監(jiān)理人員實(shí)行進(jìn)度控制。（3）采用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)及其她科學(xué)合用籌劃辦法，并結(jié)共計(jì)算機(jī)應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。4.6.3經(jīng)濟(jì)辦法（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。（2）相應(yīng)急趕工予以?xún)?yōu)厚趕工費(fèi)用。（3）對(duì)工期提前予以獎(jiǎng)勵(lì)。（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失補(bǔ)償金。第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理5.1、工程質(zhì)量目的5.1.1總體目的：合格，保證優(yōu)質(zhì)構(gòu)造。5.1.2質(zhì)量管理規(guī)劃（1）在項(xiàng)目經(jīng)理管理領(lǐng)導(dǎo)下以安全質(zhì)檢部為核心，各工種設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量員，健全工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。（2）抓工程質(zhì)量貫穿在施工準(zhǔn)備、施工期間、竣工結(jié)尾三個(gè)階段全過(guò)程，各項(xiàng)制度原則化、規(guī)范化，技術(shù)資料專(zhuān)人做、專(zhuān)人管。（3）最大限度消滅質(zhì)量事故，各工種保證裝飾質(zhì)量，達(dá)到市優(yōu)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)主管。（5）健全以質(zhì)量管理為主各級(jí)質(zhì)量檢查分析制度，經(jīng)理部按周召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)議，定期由質(zhì)檢部組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查分析評(píng)比。各工種對(duì)工程質(zhì)量建立期初布置，期中檢查，期未總結(jié)分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)行中存在問(wèn)題及時(shí)采用辦法予解決。5.1.3質(zhì)量保證體系（1）本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，按優(yōu)良工程原則，實(shí)行目的管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。（2）嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系規(guī)定，貫徹施工過(guò)程中技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序詳細(xì)規(guī)定，保證施工過(guò)程按照規(guī)定有效控制，以滿(mǎn)足業(yè)重規(guī)定。（3）工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工隊(duì)長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層貫徹。（4）施工員依照施工技術(shù)方案、工藝原則、質(zhì)量籌劃，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理辦法，對(duì)施工班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。（5）技術(shù)交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行，由施工員和隊(duì)長(zhǎng)承認(rèn)后，交至每一種工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月一次將其整頓后交現(xiàn)場(chǎng)資料員歸檔，備查備用。（6）本工程涉及各專(zhuān)業(yè)工種交叉作業(yè)較多，因此對(duì)軸線測(cè)量、彈線、復(fù)核及標(biāo)高引測(cè)應(yīng)嚴(yán)格控制，作好圖紙復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，控制質(zhì)量通病源頭。施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系表施工項(xiàng)目確立質(zhì)量管理目標(biāo)確立質(zhì)量管理目標(biāo)制定質(zhì)量保證工作籌劃制定質(zhì)量保證工作籌劃思想工作施工過(guò)程中監(jiān)控工作思想工作施工過(guò)程中監(jiān)控工作質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)理室質(zhì)量安全管理部門(mén)工程部質(zhì)檢員公司總經(jīng)理室質(zhì)量安全管理部門(mén)工程部質(zhì)檢員工程隊(duì)質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員施工材料、設(shè)備質(zhì)量控制實(shí)行工序控制，進(jìn)行施工中自檢、互檢、交接檢工作，完善施工資料和各項(xiàng)施工記錄，不斷提高工人施工水平對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立防止為主，質(zhì)量是公司生命思想意識(shí)項(xiàng)目施工結(jié)束，評(píng)估質(zhì)量管理工作成果項(xiàng)目施工結(jié)束，評(píng)估質(zhì)量管理工作成果5.1.4質(zhì)量保證辦法1、施工準(zhǔn)備過(guò)程中質(zhì)量控制優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序質(zhì)量原則和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和施工操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處在良好工作狀態(tài)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”目的。應(yīng)依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工程控制點(diǎn)，接關(guān)于規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人協(xié)商解決，形成記錄。在項(xiàng)目質(zhì)量籌劃編制前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙會(huì)審，保存會(huì)審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量籌劃中工程分包和物資采購(gòu)控制規(guī)定，評(píng)價(jià)、選取分包人和供應(yīng)人，保存評(píng)價(jià)記錄。應(yīng)不定期地對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、技能教誨培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。在關(guān)于文獻(xiàn)具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。2、施工過(guò)程中質(zhì)量控制加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過(guò)程先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和防止質(zhì)量事故、次品發(fā)生。堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，辨認(rèn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，擬定改進(jìn)目的，實(shí)現(xiàn)選定解決辦法。應(yīng)堅(jiān)持全過(guò)程、全員參加全面質(zhì)量管理，綜合運(yùn)用各種質(zhì)量管理辦法。第六章項(xiàng)目管理組織本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營(yíng)籌劃、綜合管理五個(gè)管理部門(mén)作為項(xiàng)目縱向控制職能部門(mén)，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為我單位在該項(xiàng)目上全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)辦法、設(shè)備采購(gòu)、材料調(diào)配、施工籌劃安排等核心問(wèn)題決策，執(zhí)行我司質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家和地方關(guān)于法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完畢公司與建設(shè)單位簽定合同內(nèi)容。項(xiàng)目其她技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目部與施工班組之間權(quán)利與義務(wù)，通過(guò)合同及責(zé)任狀明確。重要由項(xiàng)目承包合同（責(zé)任成本合同）、項(xiàng)目工長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項(xiàng)目施工工費(fèi)承包合同、材料消耗評(píng)比合同等構(gòu)成。6.1項(xiàng)目構(gòu)造分解圖某住宅樓工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)招標(biāo)施工準(zhǔn)備某住宅樓工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)招標(biāo)施工準(zhǔn)備施工竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理建筑方案設(shè)計(jì)構(gòu)造方案設(shè)計(jì)基本工程主體構(gòu)造安裝工程屋面工程裝修工程土方開(kāi)挖地基開(kāi)挖基本構(gòu)造主樓構(gòu)造砌體構(gòu)造樓地面門(mén)窗工程裝飾工程給排水工程砌體構(gòu)造弱電工程消防工程電梯工程本項(xiàng)目采用項(xiàng)目式組織構(gòu)造。采用項(xiàng)目式組織構(gòu)造，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，可以及時(shí)決策，指揮以便，有助于提高工作效率。此構(gòu)造從各個(gè)部門(mén)或招聘是項(xiàng)目所需要各類(lèi)專(zhuān)家，各種專(zhuān)業(yè)人才集中在一起，減少了等待或扯皮時(shí)間，解決問(wèn)題快，辦事效率高。同步由于減少了項(xiàng)目組織與公司職能部門(mén)結(jié)合某些，使協(xié)調(diào)關(guān)系減少，弱化了項(xiàng)目組織與公司組織部門(mén)關(guān)系，減少或避免了本位主義和行政干預(yù)，有助于項(xiàng)目經(jīng)理順利地開(kāi)展工作。項(xiàng)目組織構(gòu)造圖如下：總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目辦公室技術(shù)組籌劃采購(gòu)組費(fèi)用組質(zhì)量組作業(yè)隊(duì)人力資源小組責(zé)任分派小組工作分解小組過(guò)程控制小組合同管理小組原材料采購(gòu)小組費(fèi)用估算小組費(fèi)用控制小組質(zhì)量策劃小組質(zhì)量控制小組建筑隊(duì)安裝隊(duì)6.2重要人員簡(jiǎn)介及職責(zé)分工（1）本工程將《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定建立項(xiàng)目管理部，依照本工程狀況選派人員，人員資歷如下：階段編號(hào)工作任務(wù)分類(lèi)業(yè)主方項(xiàng)目管理方設(shè)計(jì)方施工方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資規(guī)劃D2編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)D3方案設(shè)計(jì)DC4擴(kuò)初設(shè)計(jì)DCPE5概算DCE6設(shè)計(jì)方案評(píng)審DCPCE7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算DCE8資金使用籌劃DPCE9進(jìn)度籌劃DPEC10甲供設(shè)備和材料招標(biāo)DECPEC施工階段11編制施工招標(biāo)方案DCPEC12招標(biāo)申請(qǐng)DPE13編制招標(biāo)文獻(xiàn)DCPEC14組織招標(biāo)、選取施工單位DECPECE15進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)DEPECE16開(kāi)工前審批DEPEE17對(duì)已批準(zhǔn)工期籌劃監(jiān)督DCPECE18投資監(jiān)督DCPECEE19對(duì)質(zhì)量監(jiān)督DCPECEE20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息DCPEC21合同管理DCPECECEC22現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理EECE23設(shè)計(jì)和施工工期變化DPCEEE24工程計(jì)量及付款單審核CEC25竣工預(yù)檢查與質(zhì)量評(píng)估DCPECEEE26竣工決算CECE27竣工交付驗(yàn)收ECECCE28試運(yùn)營(yíng)維護(hù)CECEE職能代號(hào)：決策準(zhǔn)備—P，決策—D，執(zhí)行—E，檢查—C以上配備使項(xiàng)目部有足夠能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃目的。(2)核心崗位設(shè)立與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部重要負(fù)責(zé)人職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理本項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)：認(rèn)真貫徹貫徹上級(jí)關(guān)于質(zhì)量政策、制度、法規(guī)，對(duì)的解決工程進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目的。②項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)籌劃審批、組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，保證生產(chǎn)籌劃實(shí)行。③項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、審批作業(yè)指引書(shū)，負(fù)責(zé)向關(guān)于技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案交底，組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝等四新技術(shù)。④項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員重要職責(zé)工程技術(shù)員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)和資料管理，砼、砂漿取樣、試塊制作，各種原材料送檢工作。質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量管理；安全管理員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程安全管理；材料員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程所需材料供應(yīng)和調(diào)配工作；預(yù)算員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程生產(chǎn)籌劃安排、合同管理、工程預(yù)決算；施工員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工組織實(shí)行，施工組織進(jìn)度安排，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各專(zhuān)業(yè)工種這間生產(chǎn)協(xié)調(diào)。6.3施工項(xiàng)目管理總流程圖總結(jié)結(jié)算施工項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)估事先控制事中控制項(xiàng)目目的控制中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備技術(shù)交底→施工第七章項(xiàng)目合同管理總結(jié)結(jié)算施工項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)估事先控制事中控制項(xiàng)目目的控制中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備技術(shù)交底→施工7.1合同管理7.1.1工程項(xiàng)目合同管理工作內(nèi)容為增進(jìn)工程建設(shè)活動(dòng)中各種經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系，提高建筑公司信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力，減少和避免不完善合同浮現(xiàn)，防止合同糾紛和減少訴訟，提高合同履約率等，特制定本細(xì)則。重要涉及如下工作內(nèi)容：7.1.1.1對(duì)合同管理狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高合同履約率。1.檢查合同管理法及關(guān)于法規(guī)貫徹執(zhí)行狀況。2.檢查合同法及關(guān)于法規(guī)貫徹執(zhí)行狀況。3.檢查合同訂立和履行狀況，減少和避免合同糾紛發(fā)生。7.1.1.2經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及關(guān)于人員進(jìn)行有關(guān)法律教誨，提高合同業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。7.1.1.3建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，涉及項(xiàng)目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同臺(tái)賬、記錄及歸檔制度等。7.1.1.4對(duì)合同履行狀況進(jìn)行記錄分析，涉及工程合同份數(shù)、涉及金額、履約率、違約因素、糾紛次數(shù)、變更狀況等，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高運(yùn)用合同進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。7.1.1.5組織、配合有關(guān)部門(mén)做好關(guān)于工程項(xiàng)目合同鑒證、公證和調(diào)解、仲裁及訴訟活動(dòng)。7.1.2工程合同價(jià)款管理7.1.2.1合同價(jià)款及調(diào)節(jié)招標(biāo)工程合同價(jià)款由發(fā)包人、承包人根據(jù)中標(biāo)告知書(shū)中標(biāo)價(jià)格在合同書(shū)內(nèi)商定。非招標(biāo)工程合同價(jià)款由發(fā)包人、承包人根據(jù)工程預(yù)算書(shū)在合同書(shū)內(nèi)商定。合同價(jià)款在合同書(shū)內(nèi)商定后，任何一方不得擅自變化。雙方可在專(zhuān)用條款中商定采用合同價(jià)款方式。7.1.2.2工程進(jìn)度款（1）承包方施工達(dá)到地下室車(chē)庫(kù)構(gòu)造封頂，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理初驗(yàn)合格，承包人按發(fā)包人規(guī)定交付款申請(qǐng)并備齊付款資料后20日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程款至單體已竣工程工作量70％；（2）單體樓施工至主體50％竣工，已完畢工程經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理初驗(yàn)合格，承包人按發(fā)包人規(guī)定提交預(yù)付申請(qǐng)并備齊付款資料后20日內(nèi)，發(fā)包方向承包方支付工程款至該單體工程已竣工程工作量70％；（3）地上單體樓施工至主體封頂，已竣工程經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理初驗(yàn)合格，承包人按發(fā)包人規(guī)定提交付款申請(qǐng)并備齊付款資料后20日內(nèi)，發(fā)包方向承包方支付工程款至該單體工程已竣工程工作量70％；（4）余下土建、粗裝、圍護(hù)構(gòu)造、附屬水電安裝等工程按主體封頂后每?jī)蓚€(gè)月按已完畢工程工作量70％支付工程款，其中土建、粗裝修局限性一層不予計(jì)算。7.1.2.3請(qǐng)款規(guī)定承包人完畢商定工程量提交付款申請(qǐng)須滿(mǎn)足發(fā)包人付款規(guī)定，即每月15-25日為發(fā)包人財(cái)務(wù)付款日，承包人須于每日5日前提交截止到上月滿(mǎn)足付款規(guī)定已完畢合格工程量請(qǐng)款申請(qǐng)并備齊發(fā)包人規(guī)定請(qǐng)款資料，發(fā)包人每月只接受承包人一次請(qǐng)款申請(qǐng)，對(duì)于未在5日前提交請(qǐng)款申請(qǐng)或提交請(qǐng)款資料不全，發(fā)包人不予受理，并有權(quán)回絕付款，且不因而承擔(dān)違約責(zé)任。7.2合同風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)客觀存在是取決于建設(shè)工程特點(diǎn)。建設(shè)工程具備規(guī)模大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗大，產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，受地質(zhì)條件、水文條件和社會(huì)環(huán)境因素影響等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都不可避免地給工程實(shí)行階段從環(huán)境與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面帶來(lái)不可擬定性風(fēng)險(xiǎn)。7.2.1合同訂立和履行方面風(fēng)險(xiǎn)1、合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在比較嚴(yán)重漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過(guò)于苛刻責(zé)權(quán)利不平衡條款。3、合同內(nèi)缺少因第三方影響導(dǎo)致工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失條款。4、分包。由于選取分包商不當(dāng)，會(huì)遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)完畢分包工程，致使影響整個(gè)工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。7.2.2合同風(fēng)險(xiǎn)解決1控制風(fēng)險(xiǎn)（1）注重疊同談判，訂立完善施工合同。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是談判施工合同重點(diǎn)，通過(guò)合同談判，對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完整，防止不必要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不可避免風(fēng)險(xiǎn)，由雙方合理分擔(dān)。使用合同示范文本（或稱(chēng)原則文本）訂立合同是使施工合同趨于完善有效途徑。（2）加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。雖然在合同談判和訂立過(guò)程中對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會(huì)存在詞語(yǔ)含糊，商定不詳細(xì)、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾條款。因而任何建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程中都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)透徹地分析出風(fēng)險(xiǎn)，就不也許對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分準(zhǔn)備，則在合同履行中很難進(jìn)行有效控制。特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大工程更要強(qiáng)化合同分析工作。2轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)涉及互相轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種辦法：履行索賠制度，互相轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)涉及履行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn)。7.2.3合同構(gòu)造關(guān)系圖業(yè)業(yè)主方監(jiān)理方承包方設(shè)計(jì)單位合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)往來(lái)監(jiān)理被監(jiān)理7.3采購(gòu)管理7.3.1、項(xiàng)目采購(gòu)籌劃1編制項(xiàng)目采購(gòu)籌劃注意事項(xiàng)：在制定采購(gòu)籌劃時(shí)，要把貨品、工程和征詢(xún)服務(wù)分開(kāi)；采購(gòu)設(shè)備、工程或服務(wù)規(guī)模和數(shù)量，及詳細(xì)技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能規(guī)定，詳細(xì)技術(shù)指標(biāo)可向工程部、監(jiān)理單位征詢(xún)。2要依照市場(chǎng)構(gòu)造、供貨能力或施工力量，以及潛在競(jìng)爭(zhēng)性來(lái)擬定采購(gòu)批量安排、打捆分包及合同段劃分。3在擬定采購(gòu)時(shí)間表時(shí)，要依照項(xiàng)目實(shí)行安排，權(quán)衡貸款成本，但要與工程項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃相匹配，留足安裝工期，保證總工期。7.3.2、項(xiàng)目采購(gòu)管理（1）項(xiàng)目采購(gòu)按經(jīng)濟(jì)性和效率性、實(shí)用性、可行性等原則，合理編制關(guān)于招投標(biāo)文獻(xiàn)，訂立采供合同，滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)定，保證工程質(zhì)量。（2）項(xiàng)目采購(gòu)方式對(duì)于電梯、污水解決設(shè)施，可采用招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)于消防設(shè)備，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)；對(duì)于裝飾裝潢材料，采用招標(biāo)采購(gòu)。（3）材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程管理1）交貨數(shù)量容許增減范疇。履行過(guò)程中，如發(fā)生實(shí)際交貨數(shù)量與合同商定交貨數(shù)量不符，也許是供貨方責(zé)任，也也許是運(yùn)送部門(mén)責(zé)任，或由于運(yùn)送過(guò)程中合理?yè)p耗。前兩種狀況要追究關(guān)于方責(zé)任，第三種狀況則應(yīng)控制在合理范疇之內(nèi)。超過(guò)界限范疇時(shí)，按合同商定辦法計(jì)算多交或少交某些數(shù)量。2)貨品交接管理a．采供部自提貨品。采供部在合同商定期間或接到供貨方發(fā)出提貨告知后，到指定地點(diǎn)提貨。當(dāng)供貨方早于合同商定日期發(fā)出提貨告知時(shí)，采供部可依照施工實(shí)際需要和倉(cāng)儲(chǔ)保管能力，決定與否按告知時(shí)間提前提貨，采供部有權(quán)回絕提前提貨，也可以按告知時(shí)間提貨后仍按合同規(guī)定交貨時(shí)間付款。b．供貨方負(fù)責(zé)送貨到指定地點(diǎn)3貨品驗(yàn)收管理要作好貨品數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)如建筑材料外觀、品種、型號(hào)或內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，或在安裝后經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷產(chǎn)品設(shè)備，采供部要在合同商定期間內(nèi)提出書(shū)面異議，按合同關(guān)于條款執(zhí)行。7.3.3、項(xiàng)目采購(gòu)份工作基本流程圖成立組織成立組織熟悉市場(chǎng)需求分析擬定采購(gòu)方略編制采購(gòu)籌劃接受請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)擬定合格供應(yīng)商詢(xún)價(jià)招標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審評(píng)標(biāo)訂標(biāo)召開(kāi)供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)訂立合同調(diào)節(jié)采購(gòu)進(jìn)度籌劃催交檢查運(yùn)送交接資料歸檔資料解決采購(gòu)總結(jié)第八章安全、健康與環(huán)境管理方略8.1安全生產(chǎn)管理8.1.1安全文明施工規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)須進(jìn)一步開(kāi)展“加強(qiáng)管理塑造形象、深化達(dá)標(biāo)創(chuàng)立文明”活動(dòng)，加強(qiáng)文明施工培訓(xùn)教誨，施工現(xiàn)場(chǎng)必要獲得“江蘇省省級(jí)文明工地”稱(chēng)號(hào)。8.1.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范對(duì)策1、施工時(shí)重要風(fēng)險(xiǎn)在于高空墜落、落物打擊、機(jī)械傷害，以及電擊傷人。2、房屋施工時(shí)應(yīng)設(shè)立二道水平安全網(wǎng)，立面設(shè)密網(wǎng)圍護(hù)。小入口搭設(shè)安全通道。3、溝槽開(kāi)挖后應(yīng)設(shè)立護(hù)欄以防止施工人員跌落。4、機(jī)械施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止機(jī)械傷人。5、因用電線路長(zhǎng)，線路易損傷，應(yīng)安裝漏電保護(hù)器并經(jīng)常檢查。8.1.3安全目的保證辦法1、認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主”方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于生產(chǎn)方面法規(guī)、條例、規(guī)范、原則和關(guān)于安全管理制度，保證職工在施工生產(chǎn)過(guò)程中安全與健康。2、建立各級(jí)各類(lèi)人貝安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成完善安全保證體系，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教誨。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按照作業(yè)規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要戴好安全帽。4、施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、通道口、危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)立明顯標(biāo)志牌，并在道口設(shè)立安全崗哨，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，保持良好、安全、文明施工條件。5、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案必要要有安全技術(shù)辦法。對(duì)特殊和危險(xiǎn)性較大工程必要單獨(dú)編制安全技術(shù)辦法，并且要有根據(jù)、闡明、審批。6、嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況，施工辦法，安全技術(shù)辦法等狀況向施工負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)詳細(xì)交底。書(shū)面交底要有交接人簽字，并存檔備查。7、施工過(guò)程中所使用安全用品、工具和設(shè)施以及暫設(shè)電氣工程、機(jī)械設(shè)備等要驗(yàn)收后才干使用，建立嚴(yán)格驗(yàn)收制度，對(duì)暫設(shè)電氣工程要符合國(guó)家臨電規(guī)范，必要裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。8、對(duì)特種作業(yè)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)考核，對(duì)從事特種作業(yè)人員要實(shí)行持證上崗制，禁止無(wú)證人員從事特種作業(yè)。9、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，并和生產(chǎn)安排結(jié)合起米，加強(qiáng)尋常檢查活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)安全隱患要下達(dá)隱患告知書(shū)，限期改正。如有危及人身安全緊急險(xiǎn)情和重大隱患應(yīng)及時(shí)停止其作業(yè)。8.2文明工地管理8.2.1文明施工管理目的為實(shí)現(xiàn)“安全文明工地”目的，施工現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)械料具管理要嚴(yán)格按總平面設(shè)計(jì)合伙到合理布置、以便施工、場(chǎng)容整潔；環(huán)保及環(huán)境衛(wèi)生工作辦法得力、管理嚴(yán)密，符合天津市有關(guān)法規(guī)規(guī)定，防止擾民等方面應(yīng)制定詳細(xì)辦法，加強(qiáng)內(nèi)部保證和外部協(xié)調(diào)，妥善解決所浮現(xiàn)問(wèn)題。8.2.2建立健全崗位責(zé)任制按專(zhuān)業(yè)和工種實(shí)行管理責(zé)任制，把管理目的進(jìn)行分解并貫徹到關(guān)于專(zhuān)業(yè)及人員。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布置，項(xiàng)目關(guān)于部門(mén)和管理人員負(fù)責(zé)貫徹。詳細(xì)實(shí)行時(shí)分片區(qū)、分階段制定分解目的、組織實(shí)行。作到有目的、有籌劃、有分工、有辦法，通過(guò)宣教、布置安排、分頭行動(dòng)、檢查考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)狠抓貫徹，保證文明施工目的實(shí)現(xiàn)。勤于檢查、及時(shí)整治，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理檢查工作要從工程開(kāi)工做起，直到竣工為止。檢查時(shí)間安排在月中或月末，或按工程進(jìn)度劃分，每個(gè)分部或分項(xiàng)工程完了檢查一次。分公司每月組織一次文明安全施工檢查，檢查成果作為項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核重要根據(jù)。8.2.3創(chuàng)立良好施工環(huán)境創(chuàng)立文明施工樣板工地我司有充分對(duì)外協(xié)調(diào)能力和文明施工、安全生產(chǎn)保證能力，咱們建立健全了十分完善多層次安全文明施工、安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了行之有效文明施工、安全生產(chǎn)保證辦法，職工隊(duì)伍具備良好精神文明施工辦法，這是咱們獲得各方面支持配合堅(jiān)強(qiáng)基石，也是咱們各項(xiàng)工作得以順利施工可靠保證。8.3環(huán)保管理8.3.1建立與政府部門(mén)及周邊居民協(xié)調(diào)互助關(guān)系2進(jìn)場(chǎng)前積極與建委、市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門(mén)提前聯(lián)系、備案，辦齊各項(xiàng)手續(xù)，施工過(guò)程中隨時(shí)保持聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。3提前作好現(xiàn)場(chǎng)居民安撫工作，發(fā)放擾民費(fèi)，作好周邊居民工作，獲得居民理解和信任。定期對(duì)周邊居民進(jìn)行拜訪，及時(shí)理解狀況，達(dá)到諒解。4現(xiàn)場(chǎng)布置接待室，專(zhuān)人負(fù)責(zé)接待居民來(lái)訪，及時(shí)解決居民反映問(wèn)題。5成立擾民及民擾問(wèn)題工作小組，建立從組織→實(shí)行→檢查記錄→整治環(huán)保工作自我保證體系，積極和群眾建立協(xié)調(diào)互助關(guān)系。6教誨全體施工人員加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，把作好環(huán)保、開(kāi)展文明施工、最大限度減少施工對(duì)周邊環(huán)境影響、保護(hù)市容、場(chǎng)容整潔變成每個(gè)施工人員自覺(jué)行動(dòng)。8.3.2減少揚(yáng)塵污染辦法1施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)工地?fù)P塵治理工作，成立文明施工保潔隊(duì)，配備灑水設(shè)備，作好壓塵、降塵工作。2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)顆粒材料運(yùn)送，垃圾清運(yùn)，采用遮蓋、撒水辦法，減少揚(yáng)塵。3現(xiàn)場(chǎng)道路出入口設(shè)清洗槽，車(chē)輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)輪胎和底盤(pán)進(jìn)行清洗，不得帶泥上路。運(yùn)送車(chē)輛不得滿(mǎn)載，應(yīng)留有余量，用彩條布覆蓋嚴(yán)密，嚴(yán)防遺撒，并設(shè)專(zhuān)人沿路途巡視，一旦發(fā)現(xiàn)遺撒，及時(shí)組織人力清掃。4現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及生活所用熱源必要符合本地政府關(guān)于規(guī)定。5重要運(yùn)送道路及材料堆場(chǎng)進(jìn)行硬化解決，每天派人打掃、澆水，非硬化區(qū)域采用花草綠化，盡量減少裸露地面。8.3.3減少水污染1沿暫時(shí)設(shè)施、建筑四周及施工道路設(shè)立排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水通過(guò)沉淀解決后將清水排入院內(nèi)排水管線。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨季高水位時(shí)發(fā)生雨水倒灌。2施工廢水設(shè)沉淀池、食堂設(shè)隔油池、廁所設(shè)三級(jí)化糞池。使現(xiàn)場(chǎng)用水通過(guò)解決合格后進(jìn)入管網(wǎng)。3沉淀池、隔油池、化糞池應(yīng)定期清淘。8.3.4減少噪音污染1建立定期噪音監(jiān)測(cè)制度，在噪音敏感區(qū)設(shè)立監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定期用專(zhuān)用儀器測(cè)量，發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，及時(shí)查找因素，及時(shí)整治。2對(duì)大型機(jī)械定期進(jìn)行維修，保持機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因機(jī)械經(jīng)常性磨損而導(dǎo)致噪音污染，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立封閉式加工車(chē)間(如木工加工房)進(jìn)行封閉隔音，將噪音大工序安排在白天進(jìn)行。3混凝土澆筑期間采用低噪音混凝土振動(dòng)棒，減少噪音擾民。進(jìn)度管理專(zhuān)項(xiàng)案例：一、解題環(huán)節(jié)：1.判斷索賠與否成立：非承包商責(zé)任導(dǎo)致?lián)p失才可以索賠。2.若索賠不成立，則索賠計(jì)算不予考慮；3.若索賠成立，需合理計(jì)算工期索賠值和費(fèi)用索賠值。（1）工期索賠計(jì)算：①找出網(wǎng)絡(luò)籌劃核心線路；②若延誤工作為核心工作，則延誤幾天補(bǔ)償幾天；③若延誤工作為非核心工作，則與總時(shí)差比較：若不大于等于總時(shí)差不影響工期，不予補(bǔ)償；若不不大于總時(shí)差，則超過(guò)總時(shí)差幾天，補(bǔ)償幾天