基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)企內(nèi)控體系構(gòu)建策略研究

引言對(duì)企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常會(huì)遇到一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，假如沒(méi)有構(gòu)建完善、可行的內(nèi)控體系，企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，如此便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)受到影響，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。故而，企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并且可以根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r建立健全內(nèi)控體系，強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展提供保障。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的相關(guān)概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，客觀來(lái)講，企業(yè)根本無(wú)法完全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能通過(guò)科學(xué)的管理減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響。對(duì)國(guó)企而言，在改革逐漸進(jìn)入深水區(qū)的情況下，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，這就要求相關(guān)部門(mén)及工作人員基于現(xiàn)實(shí)情況制定有效的管理防范策略，最大化降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的危害。（二）內(nèi)部控制內(nèi)部控制是提高企業(yè)管理水平的重要途徑，其指的是企業(yè)內(nèi)部的控制運(yùn)作，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是企業(yè)為了保護(hù)自身資產(chǎn)的安全和完整，基于相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度采取的一系列控制措施、方法。但要注意的是，高質(zhì)量的內(nèi)部控制必須構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，以便確保內(nèi)部控制工作科學(xué)、規(guī)范和高效地開(kāi)展。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)基于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的了解不難發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果具有重要的促進(jìn)作用，有助于保障企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。在具體實(shí)踐中，企業(yè)可以依托現(xiàn)有的資源條件有效管控自身內(nèi)部框架，確保日常運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性與合理性，這樣不但能最大化規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高各類(lèi)資源的有效利用。從企業(yè)的視角來(lái)講，二者之間存在以下的關(guān)聯(lián)：第一，都有助于控制風(fēng)險(xiǎn)因素，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好可持續(xù)發(fā)展具有重要意義；第二，加強(qiáng)內(nèi)部控制可以更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)可以起到一定幫助；第三，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以為企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)控體系提供參考依據(jù)，有助于內(nèi)控工作更高效地開(kāi)展。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間存在相輔相成的關(guān)聯(lián)，并且最終目標(biāo)一致，都是為了促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展[1]。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下國(guó)企內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念認(rèn)知片面在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)控管理觀念已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，并且不少企業(yè)都建立了完善、成熟的內(nèi)控體系。但是部分國(guó)企仍未將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制聯(lián)系起來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)知存在一定的片面性，這樣便會(huì)影響內(nèi)控體系的高效構(gòu)建，同時(shí)也對(duì)給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生負(fù)面影響。比如，企業(yè)員工對(duì)二者的關(guān)聯(lián)缺少正確認(rèn)知，這就會(huì)導(dǎo)致他們?cè)谌粘９ぷ髦泻雎载?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制只與財(cái)務(wù)管理者相關(guān)，這不僅會(huì)增加財(cái)務(wù)管理人員的工作量，還會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的成效，進(jìn)而阻礙企業(yè)健康發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容不真實(shí)、不全面在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展中，一般可以從中得到許多有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，如企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、利潤(rùn)等方面的數(shù)據(jù)信息，這可以為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的制定提供有效參考，從而防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。但是從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，部分國(guó)企在構(gòu)建內(nèi)控體系中對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性與全面性不是十分重視，缺乏有效的監(jiān)管措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性較差，這樣就難以發(fā)揮其參考價(jià)值，最終便會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。（三）內(nèi)控體系不完善在國(guó)企改革中，多數(shù)企業(yè)都建立了內(nèi)控體系，但是其中部分企業(yè)在建立內(nèi)控體系的過(guò)程中存在照搬、缺乏創(chuàng)新等情況，導(dǎo)致其無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，這樣不僅會(huì)影響企業(yè)內(nèi)控工作的有效開(kāi)展，還將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。例如，一些企業(yè)在內(nèi)控體系的構(gòu)建中缺少對(duì)物資受損、資產(chǎn)控制以及資產(chǎn)使用等情況的監(jiān)管，這樣便無(wú)法真正達(dá)成預(yù)期的內(nèi)控目標(biāo)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下重大隱患[2]。（四）內(nèi)部審計(jì)流于形式化一般情況下，企業(yè)的內(nèi)審部門(mén)主要是負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的審核與監(jiān)管，這樣便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的不足和潛在問(wèn)題，隨后通過(guò)有效整改提高財(cái)務(wù)管理的有效性，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。但是部分企業(yè)缺少內(nèi)審部門(mén)，這樣就無(wú)法有效開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法被及時(shí)識(shí)別和控制。此外，國(guó)企雖然都有內(nèi)審部門(mén)，但由于人員構(gòu)成不合理，也會(huì)影響該項(xiàng)工作的質(zhì)量，如內(nèi)審人員是財(cái)務(wù)管理人員兼任，這樣就無(wú)法保證內(nèi)審工作的客觀性和有效性，所以無(wú)法起到防范財(cái)務(wù)危機(jī)的作用。與此同時(shí)，缺乏科學(xué)的審計(jì)制度也會(huì)影響該項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，這樣便不能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)企內(nèi)控體系構(gòu)建策略（一）明確內(nèi)控體系構(gòu)建原則國(guó)企在構(gòu)建內(nèi)控體系的過(guò)程中需要明確和堅(jiān)持相關(guān)的原則，以確保內(nèi)控體系的構(gòu)建效率和質(zhì)量。其中主要包括以下幾個(gè)原則：第一，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則。企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系的主要目的是管控企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以在進(jìn)行內(nèi)控體系的構(gòu)建中，務(wù)必要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則，在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)各項(xiàng)流程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定合理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式和控制措施，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。第二，全面性原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，如研發(fā)、融資、銷(xiāo)售等，所以在構(gòu)建內(nèi)控體系的過(guò)程中，不能只針對(duì)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行構(gòu)建，而要從企業(yè)內(nèi)部控制工作的整體展開(kāi)分析，這樣才能確保內(nèi)部控制的全面性，從而最大限度地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，持續(xù)性原則。基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系構(gòu)建可能會(huì)遇到許多困難和阻礙，比如部分管理者比較注重短期經(jīng)濟(jì)效益的提升，而內(nèi)控體系建設(shè)很難短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)巨大收益，所以內(nèi)控體系建設(shè)就會(huì)被擱置。與此同時(shí)，內(nèi)控體系的建設(shè)并不是一勞永逸的，而是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不斷進(jìn)行更新和調(diào)整，否則就無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。故而，在內(nèi)控體系構(gòu)建中需要堅(jiān)持持續(xù)性的原則，如此才能促進(jìn)內(nèi)部控制的良好發(fā)展。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為了高效推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建，全體員工都需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)工作人員更要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，并且具備妥善應(yīng)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)能力。對(duì)此，企業(yè)要在員工培訓(xùn)中融入這方面的內(nèi)容，比如在教育培訓(xùn)中依托各種現(xiàn)實(shí)案例讓員工了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)，這樣才能使其明白構(gòu)建內(nèi)控體系的重要性。另外，還要結(jié)合不同員工的工作內(nèi)容及專(zhuān)業(yè)能力，為他們提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促使其綜合能力的不斷提升，如此才能形成全員參與內(nèi)控體系構(gòu)建的良好局面。在此基礎(chǔ)上，各部門(mén)之間也要加強(qiáng)溝通和交流，特別是財(cái)務(wù)部門(mén)要積極地與其他部門(mén)進(jìn)行溝通，以便全面、深入地了解內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的不足和問(wèn)題，從而推動(dòng)內(nèi)控體系的有效構(gòu)建。為了從整體上強(qiáng)化企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)通過(guò)多渠道進(jìn)行宣傳，同時(shí)要將財(cái)務(wù)管理成效納入績(jī)效考核之中，使全體員工可以積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之中，進(jìn)而為內(nèi)控體系的構(gòu)建打下良好基礎(chǔ)[3]。（三）保證財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性與全面性在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出運(yùn)營(yíng)決策的過(guò)程中，往往都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，這樣有助于提高運(yùn)營(yíng)決策的科學(xué)性和正確性，保證企業(yè)健康發(fā)展。但是如果財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不夠真實(shí)全面，其參考價(jià)值就會(huì)大大降低，反而會(huì)影響運(yùn)營(yíng)決策的正確性。因此，在企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建中，需要采取有效的措施保證財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性與全面性。首先，要提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任性和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這樣可以促使其在完成各自工作時(shí)可以做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，從而保證財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性與全面性。其次，要借助信息化技術(shù)建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，這樣便于對(duì)各種財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集和整理，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的深入分析，挖掘其潛在價(jià)值。除此之外，在信息化技術(shù)的支持下，還能助力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明化、公開(kāi)化管理，這可以為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力支持。（四）健全內(nèi)控機(jī)制在企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建中，為了最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)勢(shì)和作用，應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制合理融入到企業(yè)內(nèi)控機(jī)制之中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的健全和完善。簡(jiǎn)單來(lái)講，一方面，要將風(fēng)險(xiǎn)控制制度融入到財(cái)務(wù)管理機(jī)制中，并基于風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)整，以此保證財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部形成相互約束、協(xié)調(diào)的關(guān)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作有序規(guī)范開(kāi)展，這樣就能避免財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)不規(guī)范的行為，讓財(cái)務(wù)工作更加透明化和公開(kāi)化。另一方面，則是要對(duì)企業(yè)內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行優(yōu)化，具體是要對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行細(xì)化，使內(nèi)控管理的職責(zé)能夠落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)工作之中，促使二者充分結(jié)合，從而最大程度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)[4]。（五）設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審部門(mén)內(nèi)審部門(mén)在審核與監(jiān)督財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)方面發(fā)揮著重要作用，企業(yè)在內(nèi)控體系構(gòu)建中，通過(guò)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審部門(mén)可以確保對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。倘若內(nèi)審工作由內(nèi)控管理者或財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，不但會(huì)影響審計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性，還可能因?yàn)樯砑鏀?shù)職而無(wú)法有效完成審計(jì)工作，導(dǎo)致審計(jì)中出現(xiàn)許多漏洞和不足。為了保證內(nèi)部審計(jì)工作的高質(zhì)量開(kāi)展，在設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審部門(mén)之后，還要為其配備一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員，同時(shí)建立健全審計(jì)制度，這樣才能保證審計(jì)質(zhì)量，充分發(fā)揮出內(nèi)審部門(mén)的作用，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系的有效構(gòu)建。（六）優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制是否規(guī)范、合理，不僅影響著企業(yè)內(nèi)控體系建立的有序進(jìn)行，還對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)久發(fā)展具有關(guān)鍵作用，比如助力企業(yè)有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)危機(jī)。所以，新時(shí)期背景下，國(guó)企在構(gòu)建內(nèi)控體系的過(guò)程中，需要針對(duì)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。具體來(lái)講，首先，在進(jìn)行內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制的優(yōu)化中要積極聽(tīng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上還要廣泛收集基層員工的建議和意見(jiàn)，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制的合理優(yōu)化，還能為內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制的有效執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。其次，在優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)還要重視對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，比如借助信息化技術(shù)構(gòu)建先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，這樣便于企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控具有重要作用[5]。（七）建立完善的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系為了保證內(nèi)控程序設(shè)計(jì)與內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行的有效性，國(guó)企在內(nèi)控體系構(gòu)建中還要建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，這樣才能針對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)中的不足和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改善。具體而言，首先，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控評(píng)價(jià)小組，一般應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的負(fù)責(zé)人構(gòu)成，然后定期做好內(nèi)控評(píng)價(jià)工作。需要注意的是，為了確保內(nèi)控評(píng)價(jià)的全面性和有效性，在進(jìn)行內(nèi)控評(píng)價(jià)之前需要科學(xué)制定工作計(jì)劃，在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)當(dāng)前工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。其次，在開(kāi)展內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的過(guò)程中，要基于現(xiàn)實(shí)情況選擇合適的評(píng)價(jià)方法，比如實(shí)地查驗(yàn)法、專(zhuān)題探討法或比較分析法等。而在評(píng)價(jià)過(guò)程中，則要從具體業(yè)財(cái)活動(dòng)層面與企業(yè)管理層面入手，前者要科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理及收支管理等；后者則是要從組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)控制度制定和權(quán)責(zé)分配幾個(gè)方面展開(kāi)評(píng)價(jià)。最后，在內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)束后，應(yīng)合理編制內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告，其中要對(duì)企業(yè)管理及業(yè)財(cái)活動(dòng)中存在的不足進(jìn)行披露，同時(shí)要提出可行性的優(yōu)化意見(jiàn)，以便有效解決相關(guān)問(wèn)題。（八）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)國(guó)企內(nèi)控體系的構(gòu)建中，缺乏優(yōu)秀人才必然會(huì)影響實(shí)際的構(gòu)建效率和質(zhì)量，所以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)構(gòu)建更加全面、科學(xué)和精簡(jiǎn)的內(nèi)控體系具有重要意義。對(duì)此，為了推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建效率和質(zhì)量，首先，要加大對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，其中不僅要提升他們對(duì)內(nèi)控體系的認(rèn)知程度，還要提高他們的專(zhuān)業(yè)能力，使其能夠在企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中發(fā)揮更大的作用。其次，要提高人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，廣納優(yōu)秀人才，尤其是要重點(diǎn)吸納具有金融專(zhuān)業(yè)理論、財(cái)務(wù)理論知識(shí)背景的優(yōu)秀人才，為企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建提供重要支撐。總而言之，擁有更多優(yōu)秀的人才資源不僅可以幫助企業(yè)建立全面、精簡(jiǎn)的內(nèi)控體系，還能