新時代國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效實踐路徑研究

在21世紀(jì)的今天，中國經(jīng)濟已不再片面地追求經(jīng)濟的高速度發(fā)展，促進(jìn)中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的方法已然成為了我國政府所重點關(guān)注的課題。而要想保證中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，則需從我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱——國有企業(yè)著手。在全新市場形勢下，政府部門應(yīng)積極的對國有企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，從而使其跟上時代發(fā)展的潮流，如此以來，我國經(jīng)濟才能得到真正的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)國有企業(yè)都已經(jīng)完成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)工作，當(dāng)前國有企業(yè)通過創(chuàng)新自身管理模式實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展已是大勢所趨。在這一環(huán)境下，促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型便成為了國有企業(yè)管理人員所必須完成的任務(wù)，在這一環(huán)境下，探討促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方法就顯得尤為重要了。一、國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的起因分析(一)信息技術(shù)的高速發(fā)展隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，其漸漸地進(jìn)入了人們生活的每個角落，尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式受到了嚴(yán)重的沖擊。在全新社會形勢下，國有企業(yè)通過對各類新興技術(shù)的有效應(yīng)用，可以切實地提升自身財務(wù)數(shù)據(jù)分析和財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量。一方面，通過對信息技術(shù)的有效應(yīng)用可以將原本難以挖掘的數(shù)據(jù)信息，迅速精準(zhǔn)地挖掘出來，繼而減少數(shù)據(jù)信息挖掘工作所耗費的人力資源和物力資源，如此以來，企業(yè)的財務(wù)人員便可以由過去的“數(shù)據(jù)處理員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)執(zhí)行者”，如此以來，他們便可以為國有企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)。另一方面，以AI技術(shù)為基礎(chǔ)的新型財務(wù)系統(tǒng)可以自動解決大多數(shù)數(shù)據(jù)問題，與此同時，新型財務(wù)系統(tǒng)還具有速度快、誤差小等特征，在實際工作過程中，其可以獨立完成復(fù)雜的財務(wù)工作[1]。在這一環(huán)境下，原本被各類繁雜工作所束縛的財務(wù)工作人員便擁有了分析企業(yè)運轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)律的時間，如此以來，他們便可以深度掌握企業(yè)文化和企業(yè)的運營模式，這為國有企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。(二)政府部門的大力推進(jìn)為了更好地促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級，國家財政部門先后出臺了一系列文件和相關(guān)條例。《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等一系列相關(guān)文件都是為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作順利開展所出臺的保障性文件。中國總會計師協(xié)會曾頒布《中國管理會計職業(yè)能力框架》，對有關(guān)政策進(jìn)行了充分解讀，這對我國國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作順利開展提供了堅實的政策保障。(三)國有企業(yè)自身發(fā)展需求近幾年來，國有企業(yè)的管理理念得到了一定程度的創(chuàng)新，與此同時，企業(yè)的經(jīng)營管理方式也出現(xiàn)了一定程度的變化，這為國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的開展提供了優(yōu)良的條件。為了進(jìn)一步提升自身的工作效率，保障企業(yè)的效益，國有企業(yè)便必須在政府部門的倡導(dǎo)下探索科學(xué)的手段，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的開展。唯有如此，國有企業(yè)才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地，如此以來，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟中的支柱地位才不會動搖?？傊F(xiàn)階段促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的因素非常多，而國有企業(yè)的財務(wù)管理工作要想實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，則需要企業(yè)管理人員和員工的共同努力，為此，國有企業(yè)應(yīng)給予財務(wù)轉(zhuǎn)型工作以足夠的重視，并在充分分析自身情況的基礎(chǔ)上，探索科學(xué)的手段保證財務(wù)管理工作的順利轉(zhuǎn)型。二、促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基本思路(一)革新傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念要想真正地促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，便必須革新國有企業(yè)的財務(wù)管理觀念。唯有幫助國有企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)新自身的財務(wù)管理觀念，國有企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作才能得到穩(wěn)定的開展，只有這樣，財務(wù)管理工作在助推國有企業(yè)發(fā)展方面的作用才能得到充分發(fā)揮。因此，在全新社會形勢下國有企業(yè)的有關(guān)管理人員應(yīng)對自身的具體情況進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并努力地革新自身的思想觀念，唯有如此，國有企業(yè)財務(wù)管理工作才能真正地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在這種環(huán)境下，國有企業(yè)才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境價立于不敗之地。(二)提升國有企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)國有企業(yè)的財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理體系中占據(jù)著極為重要的地位，因此，為了有效地促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的穩(wěn)定開展，便必須嘗試多種方法以提升企業(yè)財管人員的專業(yè)水平，通過這一手段，促進(jìn)國有企業(yè)財管工作人員的轉(zhuǎn)型。在實踐過程中，國有企業(yè)可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財管工作人員參與指定的技能培訓(xùn)活動，讓他們在培訓(xùn)活動中提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，如此以來，企業(yè)和員工才能夠?qū)崿F(xiàn)同步發(fā)展。在國有企業(yè)財務(wù)管理崗位任職的相關(guān)工作人員，應(yīng)努力學(xué)習(xí)社會上先進(jìn)的管理理念和管理方法，并積極主動地參與到促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級工作當(dāng)中，通過這一手段，在提升自身工作適應(yīng)力的同時促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級工作的順利開展[2]。(三)促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變在大量的調(diào)查研究中，筆者發(fā)現(xiàn)我國許多國有企業(yè)在組織開展財務(wù)管理時存在著過度關(guān)注自身會計核算職能的情況，而財務(wù)管理職能則被忽略，在這種環(huán)境下，國有企業(yè)的財務(wù)管理能力很難得到有效的提升。因此，在全新社會形勢下，要想真正地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級工作的順利開展，便必須改變陳舊的財務(wù)管理思路，努力朝著管理型會計方向發(fā)展。通過促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)化的方式，幫助企業(yè)規(guī)范自身的管理工作，如此以來，國有企業(yè)的整體生產(chǎn)業(yè)績才能夠得到有效提升。三、國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)(一)增強國有企業(yè)財務(wù)管理工作基礎(chǔ)在實際工作過程中，國有企業(yè)應(yīng)重新審視與財務(wù)管理相關(guān)基礎(chǔ)工作的地位，并通過加大人力資源投入和資金投入的方式保證企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作效率和工作水準(zhǔn)的穩(wěn)步提升。不僅如此，國有企業(yè)的管理人員可以對企業(yè)的具體情況進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上，開展財務(wù)管理中心建設(shè)工作，通過這一手段實現(xiàn)對企業(yè)各部門業(yè)務(wù)的有效整合，從而在促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)工作效率提升的同時，為企業(yè)日常經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展奠定堅實支撐。從一定程度上講，企業(yè)在完成財務(wù)管理中心和財務(wù)管理平臺的建設(shè)工作之后，企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)便可以實現(xiàn)集中核算和集中分析。除此之外，國有企業(yè)還可以通過建設(shè)資金管控平臺的方式對企業(yè)內(nèi)部的各項資金進(jìn)行合理分配，如此以來，一方面可以切實地減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，另一方面也可以有效地減少資金的損失，同時也能夠在最大限度上避免資金違規(guī)使用現(xiàn)象的出現(xiàn)。(二)培養(yǎng)國有企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀人才隊伍是否擁有優(yōu)秀的財務(wù)管理人才隊伍作為支撐，會對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展產(chǎn)生極大的影響，由此可見，國有企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)工作。在實踐過程中，國有企業(yè)的管理人員應(yīng)積極地引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進(jìn)行有效溝通，通過這一方式為財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)工作奠定堅實基礎(chǔ)。當(dāng)然，在實踐過程中，國有企業(yè)也可以通過公開招聘的方式從社會中引進(jìn)具有較高水平專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)管理人才，通過這一手段充實自身的財務(wù)管理人才隊伍，如此以來，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才能擁有堅實的人才隊伍支撐[3]。除此之外，國有企業(yè)也不能忽略企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員創(chuàng)新能力的發(fā)展，在實踐過程中，國有企業(yè)應(yīng)加強與優(yōu)秀企業(yè)的合作，并通過多種手段的綜合應(yīng)用推動自身業(yè)務(wù)工作和財管工作的融合，從而為優(yōu)秀財務(wù)管理人員的培育工作奠定堅實基礎(chǔ)。(三)推動國有企業(yè)財務(wù)管理機制的建設(shè)和完善在促進(jìn)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級時，國有企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)努力地摒棄陳舊財管觀念的束縛，并引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財管人員積極地投身到全新財管理念的研究和學(xué)習(xí)當(dāng)中，如此以來，企業(yè)才能真正找到適合自身工作的財管理念。在實踐過程中，國有企業(yè)也需努力建設(shè)與自身生產(chǎn)發(fā)展和財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級相配套的管理機制。在實踐過程中，國有企業(yè)可以積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理決策機制，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身具體狀況建設(shè)具有自身特征的管理決策機制，通過這一方式，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項工作的全面掌控。如此以來，才能真正地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級工作的順利開展。倘若缺乏這一決策機制的支撐，企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作便會出現(xiàn)紙上談兵的情況。為了更好地推動國有企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)在國有企業(yè)管理決策機制下根據(jù)自身的工作特征和業(yè)務(wù)特征開展各項工作制度建設(shè)活動。事實上，國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程并非在一朝一夕間便能完成的，企業(yè)的各個部門只有充分配合并在企業(yè)管理人員的科學(xué)指導(dǎo)下，才能真正地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。四、新形勢下促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的具體方法分析(一)綜合使用各種方法促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升要想真正地促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，便必須通過多種方法的有效利用幫助企業(yè)的財務(wù)管理人員提升自身的綜合素質(zhì)。首先，在實踐過程中，國有企業(yè)的管理人員應(yīng)幫助企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員擺脫原有思維的束縛，并引導(dǎo)他們認(rèn)識到國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型在促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展方面的重要意義，通過這一方式，逐漸改變企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員和財務(wù)管理人員的思想觀念。其次，企業(yè)需重點關(guān)注針對企業(yè)內(nèi)部財管工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)。在實踐過程中，企業(yè)可以高薪聘請有關(guān)專家對自身的財管狀況進(jìn)行細(xì)致研究和分析，在此之后，組織開展針對企業(yè)內(nèi)部財管人員專業(yè)素養(yǎng)提升的培訓(xùn)活動[4]。最后，企業(yè)還需循序漸進(jìn)地提升財管人員的薪資水平。在實踐過程中，國有企業(yè)可以通過建設(shè)和完善人才考核機制和有關(guān)激勵機制的方式，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員保持高昂的熱情投身到實際工作當(dāng)中。從一定程度上講，通過建設(shè)和完善財管工作人員薪酬體系和考核機制的方式，也能夠在無形中提升企業(yè)的人才吸引力，這對企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展無疑是非常有利的。(二)全員參與促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)國有企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化水平會在較大程度上影響企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，由此可見，通過科學(xué)的手段促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)就顯得尤為重要了。首先，為了盡可能地保證企業(yè)內(nèi)部人員都可以參與到促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中，國有企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)積極地對企業(yè)內(nèi)部人員的思想觀念進(jìn)行引導(dǎo)，另一方面也需促進(jìn)相關(guān)績效考核制度的建設(shè)和完善，從而使企業(yè)的內(nèi)部員工共同投身到促進(jìn)財管工作轉(zhuǎn)型升級工作當(dāng)中。其次，企業(yè)還需積極地開展與財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)重要性相關(guān)的宣傳活動，通過這一手段，使企業(yè)內(nèi)部員工都能認(rèn)識到財務(wù)信息的重要性如此以來，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作才能得到有效開展[5]。在這種環(huán)境下，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，才能充分發(fā)揮其在推動企業(yè)財管工作轉(zhuǎn)型升級方面的作用。(三)著手推動企業(yè)風(fēng)險管控體系的建設(shè)和完善是否具有完善的風(fēng)險管控體系直接影響著國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，通過多種手段的綜合應(yīng)用著手推動企業(yè)風(fēng)險管控體系的建設(shè)和完善是極為重要的。而要想有效地推動企業(yè)風(fēng)險管控體系的建設(shè)和完善，則必須擁有專業(yè)素養(yǎng)較高的財務(wù)管理人才作為支撐。在實踐過程中，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員需要自覺承擔(dān)起分析企業(yè)各項工作中潛在風(fēng)險的職能，與此同時，財務(wù)管理人員也需積極地參與到風(fēng)險分析機制和風(fēng)險應(yīng)對機制的建設(shè)工作當(dāng)中，如此以來，國有企業(yè)防范風(fēng)險的能力才能得到切實提升。在這種環(huán)境下，國有企業(yè)才能漸漸地實現(xiàn)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級[6]。五、結(jié)語綜上所述，現(xiàn)階段國有企業(yè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，為了保證國有企業(yè)財務(wù)管理工作的順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)對新形勢下市場的特征進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的手段推動自身財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的順利開展，從而有效地提升國有企業(yè)的綜合