EPC項目工程施工安全文明管理

技術(shù)標XXX工程目錄第16章工程施工安全文明管理 33916.1安全施工管理 33916.1.1安全施工管理目標 33916.1.2安全施工管理重難點分析及對策 33916.1.3安全施工管理體系 34016.1.4安全施工管理保證措施 34316.1.5安全應(yīng)急預(yù)案 35416.2文明施工與環(huán)境保護管理 35616.2.1文明施工與環(huán)境保護管理目標 35616.2.2文明施工與環(huán)境保護管理要求 35616.2.3文明施工與環(huán)境保護管理重點分析 35616.2.4文明施工與環(huán)境保護管理體系 35616.2.5文明施工管理措施 35916.2.6環(huán)境保護管理措施 36016.2.7職業(yè)健康管理措施 36816.3施工平面布置和場容場貌規(guī)劃 36916.3.1總平面布置分析 36916.3.2各階段現(xiàn)場平面布置 37016.3.3場容場貌規(guī)劃 37016.3.4辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)布置 37016.3.5臨時用水、排水及消防布置 37216.3.6臨時用電布置 372該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！-林工工程施工安全文明管理安全施工管理安全施工管理目標嚴格遵守中華人民共和國、浙江省、杭州市、余杭區(qū)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，在施工過程中實現(xiàn)“五無”、“兩控制”目標，確保工程施工安全?，F(xiàn)場按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）評定達到“合格”標準，并確保達到浙江省建筑安全文明施工標準化工地。安全施工管理重難點分析及對策本工程具有體量大、工期緊、交叉工序多等特點，我司認真分析了施工現(xiàn)場潛在的各種安全隱患，確定本工程安全施工管理重難點見表17.1-1。安全施工管理重難點分析及應(yīng)對措施序號重難點分析應(yīng)對措施1深大基坑施工（1）本工程中心組團地下室基坑面積約5.9萬m2，開挖深度6.2~6.8m，深大基坑施工是安全管理的重點。（2）基坑土質(zhì)差，淤泥質(zhì)土占較大比重，為降水工程帶來了一定難度，挖土過程中土體擠壓容易造成支撐立柱變形甚至斷裂。（1）施工前編制基坑工程專項方案，經(jīng)專家論證通過后嚴格執(zhí)行。（2）制定合理的開挖順序，土方分層開挖，嚴格控制每層土方開挖高度不超過1m。（3）由有專業(yè)資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行基坑監(jiān)測，項目部保持跟蹤，監(jiān)測數(shù)據(jù)當天填入監(jiān)測結(jié)果報表，及時提供給參建各方。2高大模板施工本工程高支模最大高度18.5m，梁最大跨度33.6m，最大截面為800×2500mm，分布在學院組團、體育組團和公共中心組團；高支模面積約6100m2，超大跨75處、超限梁440處。高支模區(qū)域多，搭設(shè)難度大，是安全管理的重點。（1）施工前對高大模板支撐方案進行專家論證，施工中加強對高支模支撐體系的專項驗收，達到施工方案要求后，方可進行下道工序施工。（2）對超高、大跨、超重梁板構(gòu)件根據(jù)其特點進行歸類，并對構(gòu)件支撐架進行設(shè)計計算，確保支撐架的安全性，以滿足施工要求。（3）合理組織各區(qū)域高支模施工，提前準備好人員、材料、機械等，做好資源保障與供應(yīng)。3中心組團大屋面施工中心組團大屋頂整體尺寸168m×396m，中央懸掛大屋頂采用索+懸臂梁+轉(zhuǎn)換桁架體系，最大跨度133.2m，拉索跨度91.2m，結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，是本工程安全施工管理的重難點。（1）屋蓋面積大，結(jié)構(gòu)受力復(fù)雜，施工中結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性要求高。（2）中心組團延伸段重2899t，屋面網(wǎng)格脊梁和主梁截面大，平面投影尺寸168m×118.9m，吊裝范圍廣、吊重大，對吊裝安全要求高。（1）施工前編制專項施工方案，邀請各參建方及懸索結(jié)構(gòu)專家進行全面論證；同時采用BIM技術(shù)對施工工況進行模擬分析，確保方案的可實施性。（2）對履帶吊跨外安裝、塔吊安裝和吊車上樓面吊裝等實施方案進行全面比選，選擇合理的施工機械和安裝工藝。（3）采取可靠的監(jiān)測手段，對鋼結(jié)構(gòu)的變形和拉索的受力進行實時監(jiān)測，確保結(jié)構(gòu)施工安全。4橋梁工程施工本工程橋梁均為跨河（規(guī)劃河道）橋梁，共設(shè)置4座車行橋，6座人行橋。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用預(yù)應(yīng)力后張空心板。橋梁預(yù)制板吊裝作業(yè)站位差，安全風險高。（1）做好現(xiàn)場場地的踏勘和起重機械支點的場地平整工作，對吊裝場地的承載力進行分析驗算。（2）吊裝作業(yè)前嚴格檢查相關(guān)資料、機械狀況，避免大風、雨天施工。5大型機械設(shè)備安拆和使用本工程結(jié)構(gòu)施工期間布置28臺塔吊，鋼結(jié)構(gòu)施工中還配備多臺400T履帶吊和汽車吊?，F(xiàn)場大型機械設(shè)備數(shù)量多，安裝拆卸時間緊，且機械起重量較大。大型機械設(shè)備的安拆和使用是安全管理的重點。（1）由具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊伍實施安拆，作業(yè)前編制專項方案報經(jīng)單位主管部門、監(jiān)理等審批后，向作業(yè)人員詳細交底。（2）安裝完成后，組織驗收并報相關(guān)部門備案，履行簽字手續(xù)后方可投入使用。（3）對起重吊運作業(yè)區(qū)地面進行硬化，滿足地基承載力要求，嚴守操作規(guī)程，保證吊裝安全。6大型機電設(shè)備運輸及吊裝本工程地下層設(shè)有組合式變配電所、精密空調(diào)箱、風機、水泵等大型設(shè)備，機電設(shè)備重量及尺寸大，地下運輸作業(yè)面受限，要保證設(shè)備在運輸、吊裝過程中不受損傷、人員不受傷害，安全管理難度大。（1）運輸?shù)跹b前，安裝經(jīng)理和機電管理人員進行實地考察，編制專項吊裝方案，并采用BIM技術(shù)進行模擬，確定合理路線、吊裝和運輸方式，非常規(guī)安裝方式進行專家論證。（2）受限空間作業(yè)增設(shè)監(jiān)護人員，隨時保持與受限空間作業(yè)人員的聯(lián)系。7群塔作業(yè)本工程體量大，結(jié)構(gòu)施工期間布置28臺塔吊，塔吊間存在工作范圍相互交叉覆蓋，易引發(fā)起重臂相互碰撞或起重臂與吊物碰撞。（1）對每臺塔吊的中心位置、臂長、安裝高度統(tǒng)一規(guī)劃，制定交叉區(qū)域作業(yè)規(guī)則，保證相鄰塔吊在水平和垂直方向上有足夠安全距離。（2）安裝智能化塔吊防碰撞系統(tǒng)，加強作業(yè)人員安全技術(shù)交底，由專業(yè)信號工指揮作業(yè)。8高空作業(yè)本工程體育館、報告廳、會堂屋面施工和大跨度幕墻安裝等工程都存在高空作業(yè)，工作范圍廣，工作時間緊，易發(fā)生高處墜落和高空墜物，造成人員和財產(chǎn)損失，影響施工進度。高空作業(yè)的安全防護是安全管理的重點。（1）針對不同專業(yè)工程特點采取對應(yīng)的安全措施，如：屋面施工時按規(guī)范和方案要求搭設(shè)滿堂腳手架；體育館施工中合理設(shè)置馬道和操作平臺等。（2）做好安全教育工作，提高人員安全意識，緊抓安全帶使用，嚴查安全網(wǎng)和護欄的安裝，高空作業(yè)廢料及時清運，嚴禁隨意拋擲。9安全用電本工程投入的大型機械、焊接設(shè)備和加工設(shè)備數(shù)量多、用電量大、線路長；高峰用工量近6000人，生活區(qū)用電負荷高，安全用電是安全管理的重點。（1）施工期間配備專職用電管理員，全面負責施工用電的管理，確保安全用電無事故。（2）整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設(shè)備采用“三級配電，二級保護”制度。（3）宿舍內(nèi)只設(shè)USB插座，空調(diào)采用刷卡用電，大功率電器設(shè)置集中用電房。10消防管理本工程主體結(jié)構(gòu)模板、木方用量大，鋼結(jié)構(gòu)、屋面、幕墻、機電焊接作業(yè)多，防水、保溫、裝飾材料火災(zāi)風險高，生活區(qū)用電負荷大。消防管理是安全管理的重點。（1）組建消防領(lǐng)導小組和義務(wù)消防隊，制定各項消防管理制度，按規(guī)定為不同部位配備足額消防設(shè)施、器材。（2）針對不同施工階段各分部分項工程防火要點采取對應(yīng)的防火措施。（3）制定消防事故應(yīng)急預(yù)案，定期演練。安全施工管理體系安全施工管理組織機構(gòu)在政府建設(shè)主管部門的監(jiān)管和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督下，建立由項目負責人、施工負責人、設(shè)計負責人、采購負責人及相關(guān)部門為實施主體，自企業(yè)到項目的安全施工管理機構(gòu)（見圖17.1-1），同時將專業(yè)分包安全管理體系納入，確保工程安全管理工作順利開展。安全施工管理組織機構(gòu)圖安全施工管理職責本工程安全施工管理組織機構(gòu)層級多，且專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊人數(shù)多，為落實各級人員安全生產(chǎn)職責，確保安全管理體系正常運行，我司明確了安全施工管理組織機構(gòu)中主要崗位和部門的管理職責，做到分工明確、各司其職。主要崗位和部門安全施工管理職責見表17.1-2。安全施工管理職責序號崗位/部門管理職責1項目負責人（1）項目安全生產(chǎn)管理第一責任人，負責建立健全項目安全生產(chǎn)責任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，組織對項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核。（2）負責制定項目安全管理目標，組織編制重大安全事故應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)程序，制定危險源辨識、風險評價。（3）組織編制安全生產(chǎn)管理方案及安全生產(chǎn)等技術(shù)文件，督促、檢查項目安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患，并落實安全生產(chǎn)必需的資源。2設(shè)計負責人（1）對項目設(shè)計安全負全面責任，負責協(xié)調(diào)并處理各專業(yè)間的設(shè)計問題。（2）負責與初步設(shè)計單位之間的對接工作，統(tǒng)籌管理項目各專業(yè)設(shè)計工作，審查各專業(yè)施工圖設(shè)計文件。（3）認真貫徹執(zhí)行安全施工法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對設(shè)計文件中涉及安全問題進行審查。3采購負責人（1）在項目負責人領(lǐng)導下，負責組織、指導和協(xié)調(diào)項目采購工作，對項目采購物資的安全和費用全面負責。（2）負責組織采購工作的各崗位工程師貫徹公司安全管理體系文件及采購手冊，并保證其有效實施。（3）組織管理與外單位之間的采購接口，組織管理內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的采購接口。4施工負責人（1）對工程現(xiàn)場安全管理負責，組織編制安全施工管理方案和應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急預(yù)案演練，并對各分包單位施工實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。（2）建立施工現(xiàn)場安全檢查制度，組織召開安全生產(chǎn)例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，建立并保存完整的施工記錄和報告。（3）組織檢查現(xiàn)場安全管理、安全防護用品配備及使用、管理人員及特種作業(yè)人員持證、施工安全用電管理等情況。（4）組織事故調(diào)查和重大安全事故的搶救，做好現(xiàn)場保護工作，并及時向公司有關(guān)領(lǐng)導及當?shù)赜嘘P(guān)部門報告。5施工技術(shù)負責人（1）參與編制項目安全策劃，并組織實施；協(xié)助項目負責人組織制定本項目的安全生產(chǎn)管理制度。（2）組織作業(yè)場所危險源、職業(yè)病危害因素的識別、分析和評價，編制危險源清單、職業(yè)病危害因素清單，制定危險源安全控制措施。（3）編制專項施工方案并按規(guī)定組織專家論證，組織編制交底書并進行交底，檢查方案中安全技術(shù)措施落實情況。（4）組織對危險性較大的分部分項工程、臨時消防設(shè)施、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收，參與安全防護設(shè)施等驗收。（5）組織進行專項檢查，配合項目負責人組織安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。（6）牽頭編制項目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計劃，進行預(yù)案交底，并參加演練。6生產(chǎn)經(jīng)理（1）負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，負責與政府主管部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，維護好與周邊居民的關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（2）組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導安全技術(shù)交底。（3）組織安全施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。（4）組織落實應(yīng)急救援設(shè)備和設(shè)施，配合開展應(yīng)急演練。7安裝經(jīng)理（1）組織項目機電工程的安全生產(chǎn)，對項目的機電安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導責任。（2）組織臨時用電方案和機電安全策劃的編制工作，進行交底，并負責現(xiàn)場機電設(shè)備的驗收。（3）配合施工負責人組織安全生產(chǎn)周檢查，督促安裝施工隱患整改落實。8裝飾經(jīng)理（1）組織項目裝飾工程的安全生產(chǎn)，對項目的裝飾安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導責任。（2）組織裝飾方案和相關(guān)安全策劃的編制工作，并進行交底。（3）配合施工負責人組織安全生產(chǎn)周檢查，督促裝飾施工隱患整改落實。9商務(wù)經(jīng)理（1）協(xié)助施工負責人編制項目安全投入計劃，審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，確保工程總承包合同中安全生產(chǎn)措施費得到支付。（2）保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。（3）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。10安全總監(jiān)（1）參與制定月度職責清單，監(jiān)督各崗位人員履職情況，配合項目負責人對全體人員安全履職進行情況考核。（2）參與項目安全策劃的編制，對落實情況進行監(jiān)督。（3）組織編制安保管理的方案，做好過程管理及考核評價。參與施工方案審核，對方案中涉及安全管控措施、安全技術(shù)措施、應(yīng)急處置等內(nèi)容提出意見。（4）識別項目重大風險工程，監(jiān)督危險源辨識及時性、準確性、有效性；檢查各項安全管控措施在方案、交底、教育培訓及現(xiàn)場作業(yè)中的落實情況并督促相關(guān)責任人隱患整改。（5）組織作業(yè)人員入場安全教育，協(xié)助施工技術(shù)負責人組織日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，監(jiān)督員工持證上崗及班前安全教育開展。（6）參與制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好應(yīng)急物資的日常管理，參與應(yīng)急演練并對演練結(jié)果進行總結(jié)、評價。11市政經(jīng)理（1）對項目市政工程施工的安全管理負責，嚴格執(zhí)行市政工程施工過程中的安全管理制度。（2）負責項目部外圍工作，與交警、市容、公務(wù)等政府部門溝通，及時辦理夜間施工許可證以及處理環(huán)保問題等。（3）參與組織安全生產(chǎn)重要會議、活動，負責相關(guān)市政協(xié)調(diào)工作。12設(shè)計管理部（1）負責組織工程設(shè)計工作實施，對工程的設(shè)計進度、設(shè)計安全等工作負責，確保設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。（2）負責限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計，確保設(shè)計安全。（3）負責協(xié)調(diào)施工中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的安全技術(shù)問題，及時出具設(shè)計變更或處理措施，保證工程按計劃開展。13BIM及深化設(shè)計管理部（1）負責現(xiàn)場施工安全設(shè)施深化設(shè)計管理和設(shè)計協(xié)調(diào)等工作。（2）掌握“四新”技術(shù)安全技術(shù)特性，禁止使用淘汰產(chǎn)品、工藝和設(shè)備。（3）運用移動端與BIM模型關(guān)聯(lián)技術(shù)，檢查核對現(xiàn)場安全施工情況，利用移動終端實施記錄現(xiàn)場安全問題。14技術(shù)管理部（1）協(xié)助施工技術(shù)負責人編制安全策劃，編制安全專項方案和技術(shù)交底，并檢查安全專項方案中安全技術(shù)措施落實情況。（2）識別、分析和評價項目危險源，編制危險源清單，組織安全設(shè)施驗收。（3）參加項目安全生產(chǎn)檢查，對隱患整改提供技術(shù)支持。15工程管理部（1）執(zhí)行安全施工方案，向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。（2）參加轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的驗收，并對設(shè)備的使用情況進行過程監(jiān)控。（3）參加應(yīng)急救援，組織實施相應(yīng)的搶險搶救措施，參加事故調(diào)查。（4）檢查作業(yè)人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章作業(yè)行為。16計劃及平面管理部（1）負責施工現(xiàn)場安全措施的平面部署工作。（2）參加項目安全施工檢查，對轄區(qū)內(nèi)的安全隱患制定整改措施并落實。（3）參加事故應(yīng)急救援，配合事故調(diào)查。17安全環(huán)境管理部（1）在安全總監(jiān)的領(lǐng)導下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負責下發(fā)隱患整改通知單，并監(jiān)督整改。（2）負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表。（3）認真落實有關(guān)安全施工的規(guī)定，指導施工隊（班組）搞好安全施工，督促進入施工現(xiàn)場的職工遵守各項規(guī)章制度以保障安全施工。（4）組織項目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動。（5）參加現(xiàn)場機械設(shè)備、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收，做好驗收記錄。（6）對危險性較大工程安全專項施工方案實施過程進行旁站式監(jiān)督。18合約管理部（1）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制安全投入計劃，審核安全生產(chǎn)投入費用清單。（2）參與編制分包合同中關(guān)于安全相關(guān)費用的內(nèi)容，負責對分包安全費用投入的審核。（3）負責落實安全生產(chǎn)的獎懲及其掛鉤分配的實施工作，把安全施工作為工程項目或工程量驗收、結(jié)算的重要依據(jù)。19采購管理部（1）負責物資、防護用品的管理，組織進場安全生產(chǎn)物資的驗收，建立臺賬。（2）參加應(yīng)急救援，負責所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。（3）按安全施工要求做好材料堆放和物品儲存，保證安全施工得以落實。20各專業(yè)管理部（1）貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，建立健全各專業(yè)的規(guī)章管理制度。（2）參與編制各專業(yè)方案，進行方案交底，參與各專業(yè)的相關(guān)檢查驗收工作。（3）積極做好各專業(yè)的日常管理工作，對各專業(yè)責任區(qū)的安全負責。21專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊（1）接受工程總承包單位對安全生產(chǎn)工作的督促、檢查和統(tǒng)一管理。（2）參加工程總承包項目部組織的安全生產(chǎn)周檢查、周例會，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。（3）施工過程中發(fā)生事故，及時向工程總承包項目部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行匯報，負責本專業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的實施，配合事故調(diào)查和處理。安全施工管理制度為確保本工程安全生產(chǎn)順利進行，我司將項目的安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化，制定了安全施工管理制度，具體見表17.1-3。安全施工管理制度序號制度名稱核心內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制明確各級人員安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負責。2安全專項方案審批制度安全專項施工方案由施工技術(shù)負責人編制、公司技術(shù)負責人審批后報總監(jiān)理工程師簽字，必要時報相關(guān)部門審查、論證，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。審批后，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行交底、監(jiān)督實施。3安全技術(shù)交底制度（1）專業(yè)工程開工前，各現(xiàn)場工程師針對本專業(yè)特點及各實際情況，編制切實可行的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底以書面形式進行，交接雙方簽字確認。（2）編制的安全技術(shù)交底經(jīng)施工技術(shù)負責人審核批準后報項目安全總監(jiān)備案。4安全檢查制度每周一次安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)場工程師、安全員、機械設(shè)備管理員、各專業(yè)工程師等全部參加，對檢查出來的安全隱患拿出切實可行的整改措施并在規(guī)定時限內(nèi)實施，做好安全隱患、整改消項等記錄。5安全教育制度（1）工人入場必須進行公司、項目部和班組三級安全教育，通過三級安全教育考核的施工人員方可進場施工。（2）每周一組織全體工人進行安全教育，對上周存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項進行交底，使廣大職工認識安全的重要性。6安全培訓制度（1）要求分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，每月初對全體在崗工人開展安全生產(chǎn)及法制教育活動，每月每人不少于兩次培訓。（2）安全培訓內(nèi)容：主要包括安全檢查標準、安全常識、現(xiàn)場安全管理、特種作業(yè)人員崗前培訓、用電安全知識以及現(xiàn)場安全應(yīng)急救援等。7特種作業(yè)持證上崗制度（1）特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴禁無證操作。（2）施工過程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員與應(yīng)具備作業(yè)能力的相輔程度，為確保安全生產(chǎn)，必要時可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。8動火作業(yè)審批管理制度（1）動火作業(yè)需在作業(yè)前一天由動火作業(yè)人員持有效崗位操作證至項目安全管理部門申請作業(yè)，申請當日有效。（2）動火作業(yè)現(xiàn)場必須有明顯標志，動火前清理周圍易燃物，可燃物，動火作業(yè)期間須有專人監(jiān)護，并配備相應(yīng)滅火器材。9突發(fā)事件應(yīng)急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報告有關(guān)部門，同時啟動應(yīng)急預(yù)案并及時采取措施排除險情。10分包安全管理制度（1）各分包單位要服從工程總承包單位安全的統(tǒng)一管理，各自單位要有安全生產(chǎn)許可證，配備足夠的專職安全管理人員。（2）各分包進場都要簽訂安全協(xié)議書以及交安全風險保證金，以便進行管理。在生產(chǎn)過程中，通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。11采購安全管理制度（1）材料應(yīng)當按照品種規(guī)格分類堆放，并應(yīng)采取標識措施，嚴禁混用。（2）材料運輸前要計劃和管理項目物資設(shè)備的運輸活動，編制運輸計劃。（3）所有設(shè)備、材料的需求計劃、采購計劃、進度計劃必須經(jīng)相關(guān)人員審核、審批，沒有審核、審批不得執(zhí)行。12設(shè)計安全管理制度（1）設(shè)計管理部的所有設(shè)計文件必須經(jīng)過自校、審核后方可向其他部門發(fā)出，特殊情況需經(jīng)審定、會審環(huán)節(jié)。（2）對圖紙、說明書、計算書等設(shè)計文件進行全面、細致的校核，并對所校核的設(shè)計文件的正確性、合理性負責。安全施工管理保證措施安全教育與培訓（1）安全教育主要措施本工程高峰期工人近6000人，施工專業(yè)多，安全教育內(nèi)容要和專業(yè)對應(yīng)匹配，具有針對性和全面性。對此，我司將安全教育與勞務(wù)管理一體化，實現(xiàn)工人100%入場教育?，F(xiàn)場建立安全教育培訓大廳，根據(jù)各專業(yè)工種進場時間安排好工人進行集中化教育、一體化管理。安全教育主要內(nèi)容見表17.1-4。安全教育主要內(nèi)容序號項目主要內(nèi)容圖示1工人進場教育安全教育培訓的內(nèi)容包括《建筑施工安全檢查標準》、各工種安全操作規(guī)程、建筑施工安全小常識、用電安全知識、應(yīng)急救援等，形式為播放PPT、動畫、視頻。2三級教育施工工作開展前從公司、項目部、班組三個層次進行安全教育，其教育內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄，教育完成后填寫教育卡。3安全體驗教育配合進場安全教育制度，通過VR技術(shù)與體驗設(shè)施模擬現(xiàn)場施工環(huán)境，針對容易出現(xiàn)安全問題的地方進行現(xiàn)實演示，體驗人員通過自身參與，了解安全問題的重要性。4班前教育參加現(xiàn)場施工活動的一線作業(yè)人員分工種、分班組在開始施工作業(yè)前，由當班班組長告知班組具體工作內(nèi)容和安全注意事項，并形成班前教育記錄。5宣傳警示教育（1）在現(xiàn)場入口處、茶水間、生活區(qū)等位置設(shè)置安全警示牌，引導現(xiàn)場作業(yè)人員采取正確的、安全的、文明的作業(yè)行為。（2）在現(xiàn)場與生活區(qū)入口、食堂門口等處設(shè)置宣傳喇叭，進行安全警示宣傳，進行思想教育，引導工人正確生產(chǎn)生活方式。（2）安全培訓主要措施為提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)，明確安全生產(chǎn)理念，掌握本崗位安全操作技能，我司將安全培訓納入項目的安全施工管理中，安全培訓主要內(nèi)容見表17.1-5。安全培訓主要內(nèi)容序號項目主要內(nèi)容圖示1安全技術(shù)培訓定期進行安全技術(shù)培訓。培訓前將安全施工資料下發(fā)，對現(xiàn)場施工遇到的安全施工技術(shù)進行講解，講課完畢后進行考試，考試批閱試卷。2特種作業(yè)人員上崗培訓特種作業(yè)人員必須接受本工種專門的安全技術(shù)培訓，經(jīng)理論考核和實際操作技能考核合格，持上崗證和特種作業(yè)人員證書方可上崗作業(yè)；未培訓或考核不合格者，不得上崗作業(yè)。3管理人員培訓（1）項目定期從公司內(nèi)部、外部聘請安全專家對安全管理工作、安全創(chuàng)優(yōu)工作進行培訓指導，提高安全施工管理水平。（2）工程總承包定期對各專業(yè)分包、勞務(wù)作業(yè)隊進行安全技術(shù)培訓，提高分包單位的安全施工管理意識和水平。4安全生產(chǎn)宣傳培訓活動項目舉行安全生產(chǎn)月、定期進行集中安全培訓、邀請專家講課、安全施工資料下發(fā)、考試、安全文明觀摩等活動，提高作業(yè)人員、管理人員安全意識。項目安全檢查本工程總占地面積約66.7萬m2，施工作業(yè)范圍大，專業(yè)工種交叉多，施工現(xiàn)場存在較多的安全隱患。安全檢查是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。（1）項目安全檢查流程項目安全環(huán)境管理部負責施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄，檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；我司安全管理部定期到現(xiàn)場進行安全檢查，指導督促項目安全管理工作并提供相關(guān)支持。項目安全檢查流程見圖17.1-2。項目安全檢查流程（2）項目安全檢查內(nèi)容項目安全檢查主要內(nèi)容見表17.1-6。項目安全檢查主要內(nèi)容序號項目主要內(nèi)容1項目負責人安全生產(chǎn)帶班檢查（1）項目負責人認真履行帶班檢查制度，全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。（2）項目負責人的每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%，認真做好現(xiàn)場帶班檢查記錄表，并簽字存檔。2日巡查（1）由安全總監(jiān)組織，安全工程師參與，每日不少于2次。（2）主要檢查勞保用品佩戴、危險作業(yè)及過程監(jiān)督、安全防護、“三違”現(xiàn)象和危險性較大分部分項工程等。3周檢查（1）由項目負責人組織，施工技術(shù)負責人、安全總監(jiān)、現(xiàn)場工程師、安全工程師和分包單位相關(guān)人員參與，每周一次。（2）主要檢查危險作業(yè)許可管理情況，設(shè)備、設(shè)施，“三違”現(xiàn)象，勞保用品、安全防護設(shè)施，危險性較大的分部分項工程和臨時用電及臨時消防等。4專項檢查（1）由項目負責人組織，施工技術(shù)負責人、安全總監(jiān)、現(xiàn)場工程師、安全工程師和分包單位相關(guān)人員參與，各項檢查每季度不少于一次。（2）主要檢查方案、交底、驗收等執(zhí)行情況和人員持證情況。5節(jié)假日檢查（1）由項目負責人組織，施工技術(shù)負責人、安全總監(jiān)、現(xiàn)場工程師、安全工程師和分包單位相關(guān)人員參與，節(jié)假日前一天進行。（2）主要檢查消防、保衛(wèi)、安全防護設(shè)施等。6季節(jié)性檢查（1）由項目負責人組織，施工技術(shù)負責人、安全總監(jiān)、現(xiàn)場工程師、安全工程師和分包單位相關(guān)人員參與，實時進行檢查。（2）主要檢查應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資儲備、季節(jié)性安全技術(shù)措施及落實情況和作業(yè)人員針對性教育情況。安全防護措施本工程施工人員多，作業(yè)范圍廣，現(xiàn)場加工區(qū)域多，存在大量臨邊洞口，做好安全防護措施至關(guān)重要。我司在人員安全、臨邊洞口、安全通道和加工棚等方面采取了一系列針對性的防護措施。（1）人員安全防護措施人員的安全防護措施見表17.1-7。人員的安全防護序號事項主要內(nèi)容1正確使用“三寶”（1）“三寶”產(chǎn)品規(guī)格、材質(zhì)符合行業(yè)要求標準。（2）安全網(wǎng)進場驗收并復(fù)試合格后使用，密目網(wǎng)應(yīng)封閉嚴密，綁扎使用專用扣帶連結(jié)。（3）施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽。（4）距地2m以上的高空作業(yè)必須系掛安全帶。2帶電操作（1）帶電工作應(yīng)由經(jīng)過培訓、考試合格的人員擔任，作業(yè)現(xiàn)場至少要有兩人。（2）帶電作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護。（3）作業(yè)人員要戴絕緣手套和安全帽，穿長袖緊口工作服，嚴禁穿背心、短褲工作。（4）嚴禁違章在電箱內(nèi)亂接、亂拉。3高空作業(yè)人員（1）高空作業(yè)人員配帶工具袋，工具不得放在梁上或易失落的地方，防止失落傷及他人。（2）高空作業(yè)人員身體健康，作業(yè)人員須體檢合格，嚴禁帶病作業(yè)，禁止酒后作業(yè)。（3）統(tǒng)一高空、地面通訊，聯(lián)絡(luò)一律用對講機，嚴禁在高空和地面互相直接喊話。4防止高空墜落和物體打擊（1）結(jié)構(gòu)主體施工時，采用全封閉方式施工。（2）安全網(wǎng)或防護鋼板網(wǎng)定期維護清潔，及時更換破損部位。（3）經(jīng)常清理作業(yè)層的建筑垃圾，防止墜落傷人，清理出的垃圾不能向下傾倒，嚴禁高空拋物。（2）臨邊洞口安全防護臨邊及洞口安全防護見表17.1-8。臨邊洞口防護序號部位主要內(nèi)容圖示1基坑周邊和結(jié)構(gòu)臨邊防護立柱采用方鋼，在上下兩端焊接鋼板，兩道連接板用螺栓固定連接；防護欄外框采用方鋼，底部加鋼板作為踢腳板，中間采用鋼板網(wǎng)；立柱和踢腳板刷油漆，并張掛“注意安全”。2電梯井和豎向洞口防護電梯井口設(shè)定型化、工具化的可開啟式安全防護柵門，涂刷警示色。安全防護柵門高度不低于1.8m，并設(shè)置180mm高踢腳板，門離地高度不大于50mm，門宜上翻外開。電梯井內(nèi)自二層樓面起不超過二層（不大于10m）拉設(shè)一道安全平網(wǎng)，采用硬質(zhì)材料隔離的每層封閉，安全隔離封閉嚴密牢固。當隔離措施采用鋼管落地式滿堂架且高度大于24m時采用雙立桿。3樓梯口和樓梯臨邊防護樓梯口和樓梯臨邊在1.2m、0.6m高處及底部設(shè)置三道防護欄桿，桿件內(nèi)側(cè)掛密目式安全立網(wǎng)。頂層樓梯口隨工程結(jié)構(gòu)進度安裝正式防護欄桿或者臨時欄桿，梯段旁邊也設(shè)置欄桿，作為臨時護欄。防護欄桿轉(zhuǎn)角部位采用工具式防護欄桿。4施工電梯出入口施工電梯平臺出口處安裝2立開安全防護門，高2400mm，寬1400mm，骨架為方管和方鋼焊接制作，開關(guān)插銷設(shè)計在外面一側(cè)，從里面無法開關(guān)。5洞口防護洞口防護（＜1500mm）洞口防護（≥1500mm）（3）安全通道防護為避免施工期間上部掉落物品傷人，需搭設(shè)各類安全通道。安全通道包括外架斜道、上下基坑通道、施工安全通道、參觀通道等。現(xiàn)場安全通道的做法示意見表17.1-9?，F(xiàn)場安全通道做法序號項目主要內(nèi)容圖示1上下基坑通道定型馬道采用場外加工，根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，采用不同的模數(shù)組合，根據(jù)施工位置的變化，可在不同部位安裝，且可周轉(zhuǎn)的效率很高，攤銷成本低。2一般施工安全通道地上結(jié)構(gòu)施工時，在樓層周邊設(shè)置通入樓內(nèi)的安全通道口，安全通道采用鋼管腳手架搭設(shè)或采用組裝式定型化產(chǎn)品，設(shè)防砸及防水設(shè)施，兩側(cè)用鋼網(wǎng)片或密目安全網(wǎng)防護。3參觀通道（1）通道較長時，防護棚采用鋼管扣件腳手架搭設(shè)，一般采用雙層頂棚形式，頂層滿鋪50mm厚腳手板，兩層板之間保持700mm間距。（2）防護棚兩側(cè)搭設(shè)鋼管立柱，搭設(shè)剪刀撐并滿掛綠色密目安全網(wǎng)，進口處張掛安全警示標志牌和安全宣傳標語，棚內(nèi)懸掛提示牌。4外架斜道（1）依附結(jié)構(gòu)外框架搭設(shè)鋼管上下人斜道，斜道兩側(cè)設(shè)置踢腳板和雙道防護欄桿，欄桿和踢腳板表面刷紅白警示色。（2）休息平臺寬度不小于斜道寬度。（3）斜道滿鋪腳手板，腳手板設(shè)置防滑木條；兩側(cè)掛密目安全網(wǎng)封閉；側(cè)立面設(shè)置剪刀撐，通道口內(nèi)側(cè)懸掛安全提示牌。（4）加工棚安全防護加工棚安全防護見表17.1-10。加工棚安全防護序號項目主要內(nèi)容圖示1鋼筋加工棚（1）加工棚具體搭設(shè)尺寸根據(jù)現(xiàn)場情況確定。（2）搭設(shè)在塔吊回轉(zhuǎn)半徑和建筑物周邊的加工棚設(shè)置雙層硬防護。（3）在醒目處掛操作規(guī)程圖牌及加工驗收牌。2木工加工棚（1）木工棚分為敞開式和封閉式，凈空高度不低于2900。對環(huán)境保護有特殊要求的項目，采用板房搭設(shè)封閉式木工房。（2）搭設(shè)在塔吊回轉(zhuǎn)半徑和建筑物周邊的加工棚設(shè)置雙層硬防護。（3）封閉式木工加工棚材質(zhì)為不燃材質(zhì)。（4）木工棚配置滅火器，懸掛驗收牌。（5）加工車間頂部張掛安全警示標識和安全宣傳用語的橫幅，橫幅寬度宜為1m。3施工電梯防護棚（1）施工電梯（物料提升機）防護棚搭設(shè)尺寸宜為寬×高=3600mm×3660mm，具體尺寸根據(jù)現(xiàn)場情況確定，長度符合墜落半徑要求。（2）搭設(shè)在塔吊回轉(zhuǎn)半徑和建筑物周邊的防護棚設(shè)置雙層硬防護。4小型機械作業(yè)棚（1）塔吊作業(yè)半徑范圍內(nèi)小型機械作業(yè)安裝雙層防護棚。（2）防護棚立柱設(shè)置混凝土基礎(chǔ)，各構(gòu)件焊接牢固，確保穩(wěn)定性。基坑安全管理保證措施本工程中心組團地下室基坑面積約5.9萬m2，開挖深度6.2~6.8m，基坑土質(zhì)差。為保證基坑施工安全，我司從臨邊防護、坑壁支護、排水措施、上下通道、土方開挖和變形監(jiān)測等方面進行控制，采取的安全管理保證措施見表表17.1-11。基坑安全管理保證措施序號項目管理措施圖示1臨邊防護（1）當基坑施工深度達到2m時，搭設(shè)臨邊防護設(shè)施。（2）基坑周邊搭設(shè)的防護欄桿符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。2坑壁支護（1）原狀土放坡：基坑深度小于3m時采用一次性放坡；當深度達到4-5m時采用分級放坡。（2）坑內(nèi)支撐：采用在坑內(nèi)加設(shè)鋼筋混凝土支撐的方式進行坑壁支護。3排水措施（1）開挖面及坑內(nèi)設(shè)明溝和集水井相結(jié)合的排水措施，開挖過程中發(fā)現(xiàn)圍護體接縫處滲水及時采取封堵措施。（2）基坑內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)縱橫向排水溝，并每隔20m設(shè)坑底集中排水井，做好基坑內(nèi)有組織的排水工作。4上下通道（1）基坑施工作業(yè)人員上下設(shè)置專用通道，不準攀爬板、腳手架以確保安全。（2）人員專用通道在施工組織設(shè)計中確定，攀登設(shè)施專門搭設(shè)，符合高處作業(yè)規(guī)范中攀登作業(yè)的要求。5土方開挖（1）開挖過程中控制土坡高差（不大于1.0m）和坡度（不小于1:1.5），防止坑內(nèi)土體滑坡。（2）基坑挖土施工應(yīng)做到“五邊”即：邊挖、邊鑿、邊鋪、邊澆、邊砌，坑底無墊層時間不應(yīng)超過48小時。6變形監(jiān)測（1）基坑監(jiān)測項目包括圍護結(jié)構(gòu)頂水平和豎向位移、圍護結(jié)構(gòu)水平位移、地下水位、土壓力及孔隙水壓力、土體分層豎向位移及水平位移、地下管線及道路沉降、坑邊地表沉降等。（2）當監(jiān)測數(shù)據(jù)達到監(jiān)測報警值的累計值時，要及時停工或匯報。臨時用電安全管理保證措施本工程投入大型機械、焊接、加工設(shè)備數(shù)量多，用電量大，線路長；高峰用工量近6000人，生活區(qū)用電負荷高。我司嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，在施工期間配備專職用電管理員，負責施工用電管理，確保安全用電無事故，安全用電管理措施表17.1-12。安全用電管理措施序號項目管理措施圖示1臨電制度管理（1）施工現(xiàn)場臨時用電建立安全技術(shù)檔案，形成項目臨時用電日常檢查維修記錄。（2）工程施工期間，配備專職用電管理員，全面負責施工用電的管理。（3）整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設(shè)備采用“三級配電，二級保護”制度。2配電室保護（1）設(shè)置外窗，以保證配電室內(nèi)自然通風。（2）配電室設(shè)置外開門，加鎖，由專業(yè)電工保護且每日進行檢查，形成檢查記錄。（3）按規(guī)定配備沙池、滅火器材。（4）配電室架空進出線處絕緣鐵腳同接地裝置相連。3配電裝置保護（1）裝設(shè)電源隔離開關(guān)、短路過載漏電保護器。（2）配電柜金屬框架設(shè)置保護接零。（3）每臺用電設(shè)備設(shè)置專用開關(guān)箱，配電箱固定要牢靠，移動式箱體裝設(shè)在支架上，箱體中心點距地1.3m。4臨電架空敷設(shè)措施（1）臨時電纜采用埋地式或絕緣架空式，穿越臨時道路處加鋼套管，四周填砂保護。（2）電氣設(shè)備和電線不超過安全負荷，接頭牢固，絕緣性能良好。室內(nèi)外電線架設(shè)與其他物體隔離。5現(xiàn)場照明管理（1）地下室及潮濕部位使用36V以下安全電壓，室內(nèi)照明燈具采用LED燈帶。（2）現(xiàn)場施工區(qū)域夜間施工時采用大功率鏑燈照明。大功率照明燈具架設(shè)燈架，固定牢固，要有足夠穩(wěn)定性和防雨措施。6臨時用電檢查（1）本工程嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005要求，對現(xiàn)場臨時用電進行檢查。（2）安排專業(yè)電工24小時維護檢修，確保安全用電無事故。7防雷接地措施（1）施工現(xiàn)場內(nèi)的塔吊做防雷接地。（2）做了防雷接地的電氣設(shè)備，PE線同時做重復(fù)接地，同一臺機械電氣設(shè)備的重復(fù)接地和防雷接地可共用一接地體，電阻符合重復(fù)接地電阻值的要求。8電氣防火措施（1）合理配置、更換各種保護電器，對電器和設(shè)備的過載、短路故障進行可靠的保護。施工現(xiàn)場電動機嚴禁超載使用。（2）在電氣設(shè)置相對集中的場所，合理設(shè)置滅火器材，并禁止煙火。（3）加強電氣設(shè)備絕緣監(jiān)測，防止閃爍。9低壓刷卡用電（1）宿舍內(nèi)只設(shè)置USB插座，設(shè)置集中用電房，集中使用大功率電器。（2）宿舍空調(diào)采用刷卡用電制度，保證節(jié)約用電。機械設(shè)備安全管理保證措施本工程投入使用的機械設(shè)備主要有起重機（塔吊、汽車吊、履帶吊）、施工電梯、中小型機械（如混凝土輸送泵，鋼筋、木工加工機械等），機械種類數(shù)量多、分布范圍廣。我司嚴格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，強化日常安全管理和維護，確保機械設(shè)備的安全使用。（1）起重機械安全管理保證措施1）塔吊安全管理保證措施本工程塔吊安全管理保證措施見表17.1-13。塔吊安全管理保證措施序號項目管理措施圖示1塔吊選用選用安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證齊全的塔吊，進場后檢查塔吊行程限位器、超載保護裝置是否齊全。2保險裝置吊鉤設(shè)置自重式防脫鉤裝置，卷筒設(shè)鋼絲繩防脫落裝置，司機上下爬梯設(shè)置護圈（護圈直徑0.7m，間距0.5m）。3塔吊鋼絲繩工作前嚴格檢查驗收吊索具，按構(gòu)件重量使用不同型號鋼絲繩，禁止小繩吊大物，同時建立鋼絲繩定期檢查和每次吊裝前的目測巡視檢驗制度，在定期檢查時注意對所檢查鋼絲繩做好標記。4塔吊安全管理規(guī)定塔吊司機、指揮必須持證上崗，嚴格執(zhí)行塔吊安全操作規(guī)程，堅持“十不吊”原則。實行專人專機管理，機長負責制，嚴格交接班制度。司機室內(nèi)配備適用的滅火器材。5塔吊基礎(chǔ)吊機地基須有足夠承載力。吊機旋轉(zhuǎn)部分，與周圍固定物有不小于1m的距離。6塔吊安拆由具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊伍實施安拆，作業(yè)前編制專項方案報經(jīng)單位主管部門、監(jiān)理單位等審批后，向作業(yè)人員詳細交底；安裝完成后，由安全環(huán)境管理部組織驗收，報相關(guān)部門備案，履行簽字手續(xù)后方可投入使用。7塔吊使用及維護（1）塔吊司機、指揮持證上崗，明確塔吊指揮信號，建立交接班記錄制度，堅持“十不吊”原則。（2）塔吊和吊車起重區(qū)域，設(shè)置隔離措施，不得有人停留或通過，并設(shè)置警示標識，嚴禁斜拉、橫向起吊。2）群塔作業(yè)安全管理保證措施本工程結(jié)構(gòu)施工期間布置28臺塔吊，相鄰塔機存在交叉作業(yè)區(qū)域，群塔作業(yè)存在碰撞安全風險。群塔作業(yè)安全管理保證措施見表17.1-14。群塔作業(yè)安全管理保證措施序號管理要點管理措施圖示1塔吊在水平方向施工現(xiàn)場通過嚴格控制各臺塔機之間的位置關(guān)系，來預(yù)防低位塔機的起重臂端部碰撞高位塔機塔身。通過塔機在現(xiàn)場的定位保證塔機之間不存在低位塔機的起重臂與高位塔機的塔身發(fā)生碰撞的問題。2塔機在垂直方向（1）對塔機的工作區(qū)進行合理劃分，避免出現(xiàn)交叉工作區(qū)。（2）嚴格按照要求高度頂升，保證高位塔吊大臂下限與低位塔吊的大臂上限之間的垂直距離大于2m。3塔吊防碰撞系統(tǒng)（1）本工程塔吊全部安裝塔吊防碰撞系統(tǒng)。（2）當大臂與大臂或大臂與鋼絲繩之間的距離在6~8m時，該系統(tǒng)自動報警，同時在監(jiān)控系統(tǒng)生成警報畫面。注：塔吊使用中堅持“低塔讓高塔、后塔讓先塔、動塔讓靜塔、輕車讓重車、客塔讓主塔”的原則。3）履帶吊安全管理保證措施本工程履帶吊安全管理保證措施見表17.1-15。履帶吊安全管理保證措施序號項目管理措施圖示1履帶吊選用（1）選用安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證、設(shè)備銘牌齊全的履帶吊。（2）進場后檢查履帶吊的臂桿防過卷裝置、臂桿角度指示器、防后傾撐桿報警等是否齊全。2人員管理（1）操作人員必須持證上崗，熟悉履帶吊作業(yè)，掌握履帶吊起重性能表。（2）信號人員持證上崗，使用標準規(guī)范的指揮信號進行指揮。（3）管理人員定期組織履帶吊驗收、檢查工作。3履帶吊安拆（1）由具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊伍實施安拆，作業(yè)前編制專項方案報經(jīng)單位主管部門、監(jiān)理單位等審批后，向作業(yè)人員詳細交底。（2）安裝完成后，由安全環(huán)境管理部組織驗收，報相關(guān)部門備案，履行簽字手續(xù)后方可使用。4履帶吊使用維護（1）根據(jù)起重性能表，嚴格按規(guī)定操作。（2）工作平面保證足夠的承載能力，確保起重機有適當支承。（3）起重作業(yè)時需保證回轉(zhuǎn)半徑無障礙物，設(shè)安全指示牌。5其他注意事項（1）嚴禁超負荷工作，不準斜吊。多臺機作業(yè)時統(tǒng)一指揮，單機負荷不超過額定的80%。（2）起重機吊重時，盡量避免起落吊臂，最大仰角不得超過說明書要求。（3）起重機正在作業(yè)時，不準進行維修保養(yǎng)工作。司機離開崗位時將吊件放下，起重機制動。（4）工作完畢將吊臂置于45°左右的位置，吊鉤收起，各制動器剎住，各操縱手柄放在空檔位置，停熄發(fā)動機。4）汽車吊安全管理保證措施本工程汽車吊安全管理保證措施見表17.1-16。汽車吊安全管理保證措施序號管理內(nèi)容管理措施圖示1汽車吊選用（1）按現(xiàn)場施工要求選用安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證齊全的汽車吊。（2）進場后檢查汽車吊主要起重部位完好性。2人員管理（1）汽車吊操作人員持證上崗，熟悉汽車吊作業(yè)，會使用吊車的起重性能表，每次起吊前確保吊車能否安全起吊重物。（2）信號人員必須持證上崗，使用標準規(guī)范的起重機指揮信號進行指揮。3汽車吊作業(yè)汽車吊作業(yè)前檢查起重部件是否完好，作業(yè)時設(shè)立防護區(qū)域，吊臂下嚴禁施工，汽車吊支撐點嚴禁直接架立在施工面層上，須墊枕木，防止破壞面層。（2）施工電梯安全管理保證措施本工程施工電梯安全管理保證措施見表17.1-17。施工電梯安全管理保證措施序號項目管理措施圖示1施工電梯安裝（1）安裝作業(yè)前，編制施工電梯安裝、拆卸工程專項施工方案，并進行安全施工技術(shù)交底。（2）施工電梯的安裝作業(yè)范圍設(shè)置警戒線及明顯的警示標志。非作業(yè)人員不得進入警戒范圍。任何人不得在懸吊物下方行走或停留。（3）安裝完畢后拆除為施工電梯安裝作業(yè)而設(shè)置的所有臨時設(shè)施，清理施工場地上作業(yè)時所用的索具、工具、輔助用具、各種零配件和雜物等。2施工電梯使用（1）施工電梯每班首次運行時，必須空載及滿載運行，檢查制動器靈敏性、安全防護門和各限位裝置。（2）電梯運行至最上層和最下層時仍應(yīng)操縱按鈕，嚴禁以行程限位開關(guān)自動碰撞的方法停機。（3）施工電梯啟動前先鳴笛警示，夜間操作有足夠照明，嚴禁超載作業(yè)。（4）雙籠電梯當一只梯籠在進行籠外保養(yǎng)或檢修時，另一只梯籠不得運行。（5）電梯運行中，司機不準做有妨礙電梯運行的動作，不得離開操作崗位。3施工電梯拆除（1）拆卸前對關(guān)鍵部件進行檢查，拆除作業(yè)連續(xù)。（2）拆除作業(yè)有足夠的工作面，在拆卸場地周圍設(shè)置警戒線和醒目的安全警示標志，并派專人監(jiān)護，不得在拆卸作業(yè)區(qū)內(nèi)進行其他作業(yè)。（3）吊籠未拆除之前，非拆卸作業(yè)人員不得在防護圍欄、運行通道、導軌架內(nèi)及附墻架上等區(qū)域活動。（3）中小型機械設(shè)備安全措施本工程中使用的中小型機械設(shè)備安全管理保證措施見表17.1-18。中小型機械設(shè)備安全管理保證措施序號種類管理措施圖示1混凝土輸送泵（1）保證管道接頭和垂直段的附墻連接牢固，檢查螺栓松緊，防松脫造成事故。（2）裝備好清洗管的清洗用品，作業(yè)前先用按規(guī)定配制的水泥漿潤滑管道。（3）泵送時料斗內(nèi)保持一定數(shù)量混凝土，不得吸空。2鋼筋加工機械（1）機械安裝堅實穩(wěn)固，保持水平位置。零部件完整，隨機附件齊全。（2）電氣系統(tǒng)裝置齊全，線潤滑系統(tǒng)工作有效。（3）調(diào)直機皮帶輪齊全、無破損，松緊適宜。切斷機道具安裝牢固，刀口無損，襯刀和沖切間隙正常。3混凝土振搗器（1）電動機電源安裝漏電保護裝置，接地或接零安全可靠，電纜線滿足操作所需的長度。（2）使用平板式振動器時，電動機與平板應(yīng)保持緊固，電源線固定在平板上，電器開關(guān)裝在手把上。（3）作業(yè)停止需移動振搗器時，先關(guān)閉電動機，再切斷電源。不得用電纜拖拉。4平刨（1）平刨安裝護手裝置，刨料時雙手操作，保持身體平穩(wěn)，禁止手在料后推料。（2）刨舊料前將料上的釘子、泥砂清除。（3）機械運轉(zhuǎn)時，不得將手伸進安全擋板里側(cè)去移動擋板或拆除安全擋板進行刨切，嚴禁戴手套作業(yè)。5圓盤鋸（1）圓盤鋸的鋸片設(shè)防護罩、防護擋板及分料器。作業(yè)前檢查鋸片，螺絲擰緊。傳動部位安裝防護罩。（2）操作人員戴防護眼鏡。作業(yè)時站在鋸片一側(cè)，不得與鋸片站在同一直線上，以防木料彈出傷人。手臂不得跨越鋸片。6手持電動機具（1）配備裝有專用的電源開關(guān)和漏電保護器的開關(guān)箱，電源開關(guān)采用雙刀控制。（2）配戴個人防護用品，不得隨意接長電源，開關(guān)箱與手持電動機具距離不超過3m。非專職人員不得擅自拆卸、修理工具。7電焊工具（1）電焊機驗收合格方可使用，焊接電纜具有良好的抗機械損傷、耐油、耐熱和耐腐蝕能力。（2）設(shè)置保護接零和漏電保護器，并設(shè)置可見分段點的隔離開關(guān)和斷路器。（3）一次接線、二次接線分別不超過5m和30m。高大模板安全管理保證措施本工程高支模最大高度18.5m，梁最大跨度33.6m，梁最大截面800mm×2500mm。高支模分布在學院組團一、學院組團二、學院組團三、體育組團和公共中心組團，高支模面積約6100m2、超限梁440處。其主要安全管理保證措施見表17.1-19。高大模板安全管理保證措施序號類別管理措施圖示1支架搭設(shè)（1）作業(yè)時，戴安全帽、系安全帶、穿工作鞋，吊運材料工具的下方不準站人。（2）所有支撐架材料檢驗規(guī)格，無缺陷方可使用。（3）模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中設(shè)置防傾覆的可靠臨時措施。（4）高支模上高空臨邊有足夠的操作平臺和安全防護，在平臺外緣部分加強防護。（5）安裝模板按工序進行，模板未固定前不得進行下一道工序作業(yè)。禁止利用拉桿、支撐攀登上下。（6）模板安裝完后，檢查支頂是否牢固、模板是否清掃干凈，檢查合格后才能進行混凝土澆筑。2模板拆除（1）經(jīng)施工技術(shù)負責人確認混凝土已達拆模強度后，再報監(jiān)理審核批準后實施拆除。（2）模板拆除嚴格遵守從上而下的原則，先拆除非承重模板，后拆除承重模板，禁止拋擲模板。（3）工人必須站在臨時設(shè)置的腳手板上進行拆卸作業(yè)，嚴禁站在拆除模板下方。（4）已拆除的模板、拉桿、支撐等及時運走或妥善堆放，嚴防操作人員因扶空、踏空墜落。3監(jiān)測監(jiān)控（1）沉降監(jiān)測：監(jiān)測區(qū)域按澆筑區(qū)域確定，重點監(jiān)測跨度較大區(qū)域的跨中沉降和端部沉降。（2）整體位移監(jiān)測：在大梁下方布置沿梁軸線方向和垂直梁軸線方向的整體穩(wěn)定性測點。（3）監(jiān)測預(yù)警：施工中可能出現(xiàn)的險情及時預(yù)報。（4）監(jiān)測頻率：支架搭設(shè)完成、模板鋪設(shè)完成、鋼筋綁扎完成、澆筑混凝土前分別測量1次。4一般要求（1）施工前編制專項方案，論證審批合格后實施。（2）施工前確定安全責任人，向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，簽字形成文件資料。（3）操作人員持證上崗，通過安全教育考試。高空作業(yè)安全防護措施本工程公共中心大屋面、大跨幕墻等工程都存在高空作業(yè)，工作范圍廣、工作時間緊，易發(fā)生高處墜落和高空墜物。為保證作業(yè)人員的生命安全和工程施工的順利進行，我司針對現(xiàn)場高空作業(yè)制定了安全防護措施，具體見表17.1-20。高空作業(yè)安全防護措施序號類別管理措施圖示1基本要求（1）高空作業(yè)人員必須精力集中，佩帶安全帽、安全帶等防護用具，嚴禁酒后作業(yè)。嚴禁人員跟隨起重物上下。（2）工具放入工具袋，走道、通道隨時清掃干凈；廢料及時清運，禁止隨意拋擲。（3）高空作業(yè)采用統(tǒng)一規(guī)程的信號與地面聯(lián)系，上、下交叉作業(yè)采取隔離措施。2攀登作業(yè)安全防護（1）攀登用具，結(jié)構(gòu)構(gòu)造上牢固可靠，移動式梯子均按現(xiàn)行的國家標準驗收其質(zhì)量。（2）梯腳底部堅實，不墊高使用，梯子上端有固定措施。（3）立梯工作角度以75±5°為宜，踏板上下間距以30cm為宜，并不得有缺檔；折梯使用時上部夾角以35°～45°為宜，絞鏈必須牢固，并有可靠的拉撐措施。（4）使用直爬梯進行攀登作業(yè)時，攀登高度以5m為界，超2m加設(shè)護籠，超8m設(shè)休息平臺。3懸空作業(yè)安全防護（1）懸空作業(yè)處有牢靠的立足處，并視具體情況配置防護欄網(wǎng)、欄桿或其它安全設(shè)施。（2）吊裝中大模板、預(yù)制構(gòu)件等面板上嚴禁站人和行走。（3）澆筑離地2m以上結(jié)構(gòu)時設(shè)操作平臺，不得直接站在模板或支撐上操作。（4）進行高空焊接、氣割時先清理火星飛濺范圍內(nèi)的易燃物，或采取可靠隔離措施后才能施工?，F(xiàn)場治安保衛(wèi)管理措施（1）現(xiàn)場治安保衛(wèi)設(shè)置本工程施工作業(yè)范圍大、施工人員多，整體管理難度大，對此我司采取現(xiàn)場分區(qū)治安保衛(wèi)管理制度，并實行物業(yè)化管理，聘請物業(yè)公司負責項目生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的安全保衛(wèi)工作。我司在工程開工前10天內(nèi)編制施工場地治安管理計劃，并制定應(yīng)對突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。（2）現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度針對人員車輛進出現(xiàn)場及夜間值班，建立現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度，具體內(nèi)容見表17.1-21?，F(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度序號管理制度具體內(nèi)容1門衛(wèi)執(zhí)勤制度（1）門衛(wèi)嚴格按照項目部規(guī)定的在崗時間值班。（2）門衛(wèi)在崗期間按規(guī)定著裝、配帶胸牌，不睡覺、不喝酒、不擅離職守。（3）保安人員服從項目安全環(huán)境管理部的管理。2車輛出入登記管理制度（1）在出入口實施嚴格的車輛出入登記制度，未經(jīng)批準的車輛禁止進入施工現(xiàn)場。（2）設(shè)立車輛出入登記簿，登記簿上詳細記錄車輛進出入時間、車輛型號、車輛牌照號碼、車輛所運輸貨物等信息。3人員檔案及出入證管理制度（1）制定并實施嚴格的現(xiàn)場出入制度，并報建設(shè)單位審批。（2）安全環(huán)境管理部給本工程有關(guān)的各方人員，發(fā)放出入證并統(tǒng)一管理。（3）在出入口配備進出工地的登記簿及電子打卡機，記錄進入工地人員信息。4分區(qū)安全巡邏制度（1）建立以工程總承包安全環(huán)境管理部為核心的安全保衛(wèi)管理組織機構(gòu)，安全環(huán)境管理部負責對各單位安全保衛(wèi)人員出勤進行統(tǒng)一規(guī)定，分區(qū)值守。（2）安全環(huán)境管理部對各分區(qū)的執(zhí)勤情況進行檢查與監(jiān)督，同時設(shè)立由保安人員組成的指揮部門，監(jiān)督各分區(qū)的保安巡邏狀況并負責協(xié)調(diào)管理保安人員。（3）對于控制區(qū)臨界區(qū)域，必須加強巡邏，確認各控制區(qū)值班人員是否在崗。5控制區(qū)出入口值守制度（1）所有施工人員、機械等進入控制區(qū)后，立即關(guān)閉大門，并進行嚴密值守；嚴禁其他無關(guān)人員在附近徘徊、逗留。（2）施工任務(wù)結(jié)束時，程序同進場要求，并配合值班人員仔細查點，確保所有人員、機械均出場，無遺漏；所有人員均出場后，立即關(guān)閉大門，并嚴密值守。（3）治安保衛(wèi)管理措施場區(qū)設(shè)置封閉的圍墻，大門口設(shè)置保安亭和門禁系統(tǒng)，重要區(qū)域均安裝監(jiān)控系統(tǒng)、巡檢感應(yīng)系統(tǒng)等智能管理系統(tǒng)，治安保衛(wèi)管理保證措施見表17.1-22。治安保衛(wèi)管理保證措施序號管理措施主要內(nèi)容圖示1門禁系統(tǒng)門禁自動識別控制系統(tǒng)主要用于施工現(xiàn)場以及安全出入口、特定區(qū)域（樣板區(qū)、建設(shè)單位辦公區(qū)）的人員進出管理，并連通監(jiān)控系統(tǒng)，控制人員進出場，保證現(xiàn)場安保工作的正常開展。2監(jiān)控系統(tǒng)本項目全面布設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)，生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)全方位、無死角布置，在辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置監(jiān)控機房，配置硬盤錄像機，記錄攝像機監(jiān)控情況。監(jiān)控管理系統(tǒng)能夠與互聯(lián)網(wǎng)接通，項目部授權(quán)的管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)客戶端進行實時查看。3門衛(wèi)和保安亭大門附近設(shè)置門衛(wèi)室和保安崗廳，配置足夠的安保人員，主要負責進出場運輸車輛及人員管理，同時負責大門附近交通指揮和周邊公共設(shè)施保護管理。4巡檢感應(yīng)系統(tǒng)各巡查點人員根據(jù)計劃在規(guī)定的周期內(nèi)完成各項工作，通過建立快速交互的反饋溝通平臺，實時對人員進行定位監(jiān)測、規(guī)范操作和巡檢動態(tài)查詢，并附有信息保存的功能，幫助實現(xiàn)治安保衛(wèi)的有效管理。（4）安保突發(fā)事件預(yù)防措施安保突發(fā)事件預(yù)防措施見表17.1-23。安保突發(fā)事件預(yù)防措施序號預(yù)防措施主要內(nèi)容1加強內(nèi)部防范控制（1）加強對本項目所管轄施工區(qū)域、重點部位、要害部門實施全方位的安保防范，把責任落實到人，嚴格落實安保防范措施。（2）實施領(lǐng)導值班制度，充實施工現(xiàn)場安保力量，完善領(lǐng)導值班和安保人員巡查制度，明確責任，有效監(jiān)控。（3）提高安保管理的認識，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時向安保應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組報告，不得延誤，爭取主動時間，將不利影響降到最低。（4）加強對進場施工人員的法制教育和自覺維護施工現(xiàn)場治安秩序的教育，考核合格準許進場。2工程總承包負責，各分包單位配合（1）工程總承包項目部組織做好貫徹執(zhí)行國家和杭州市有關(guān)安保工作的規(guī)定，加強本工程建設(shè)項目安保工作的領(lǐng)導。（2）督促分包單位認真貫徹落實，并制定出各分包范圍內(nèi)的安保實施措施，將安保措施延伸至施工現(xiàn)場的每一個角落。（3）工程總承包項目部與各專業(yè)分包單位制定協(xié)同保衛(wèi)工作目標管理責任書。3工程總承包制定目標管理責任書（1）針對本工程工人生活區(qū)在現(xiàn)場以外另設(shè)的特點，加強工人生活區(qū)的安保措施，加強巡邏，保護工人生命、財產(chǎn)安全。（2）施工現(xiàn)場實行區(qū)域管理，辦公區(qū)與施工區(qū)嚴格分開，區(qū)域之間設(shè)明顯標志。（3）對重點區(qū)域，挑選責任心較強的安保人員，24小時值班，并配設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)。消防安全管理保證措施本工程體量大、高峰作業(yè)人數(shù)近6000人，施工現(xiàn)場的消防安全工作尤為重要。為加強消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)，減少火災(zāi)危害，我司制定了切實有效的消防安全管理保證措施，確?，F(xiàn)場安全施工。（1）消防安全管理制度施工現(xiàn)場消防安全管理制度見表17.1-24。消防安全管理制度序號管理制度主要內(nèi)容圖示1消防管理責任制（1）建立和完善消防、保衛(wèi)組織，明確項目人員消防管理責任。（2）施工現(xiàn)場設(shè)防火標志、措施牌，明確責任人。2消防教育與培訓制度（1）各級管理人員和分包單位入場前需進行防火安全教育，經(jīng)考試合格后方可入場。（2）工程總承包單位安全環(huán)境管理部負責組織職工與分包單位每季進行一次消防安全教育。3消防檢查制度（1）每周由建設(shè)單位、工程總承包單位、監(jiān)理單位組織相關(guān)部門參加消防大檢查。（2）檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。4消防器材管理制度（1）現(xiàn)場配備消防設(shè)施及滅火器材，嚴禁埋壓圈占。（2）消防器材派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。（3）發(fā)現(xiàn)消防器材丟失損壞，立即補充并上報領(lǐng)導。5消防巡邏制度（1）由專職管理人員和保安擔任，每日巡邏。（2）巡查人員填寫每日消防巡查記錄，并在記錄上簽名。（3）消防巡邏人員及時糾正違章行為，妥善處置火災(zāi)隱患；無法解決的，立即上報。6動用明火管理制度（1）現(xiàn)場動用明火，必須先向項目部提出申請，經(jīng)安全環(huán)境管理部批準，辦理手續(xù)后方可用火。（2）動火證當日有效，逾期重新辦理。（3）重大社會活動期間動火，按規(guī)定將動火作業(yè)升級。7義務(wù)消防隊組建制度（1）項目部和各分包單位組建義務(wù)消防隊，由工程總承包單位統(tǒng)一管理。（2）安全環(huán)境管理部領(lǐng)導下開展業(yè)務(wù)學習和技能訓練，每半年進行一次應(yīng)急演練。（3）每年舉行一次防滅火知識考核，優(yōu)秀給予表彰。8易燃易爆品管理制度（1）易燃易爆危險物品設(shè)專用庫房，配備必要消防器材設(shè)施，倉庫管理員經(jīng)消防安全培訓合格后上崗。（2）易燃易爆危險物品分類、分項儲存。入庫前經(jīng)檢驗部檢驗，出入庫進行登記。（2）消防設(shè)施、器材配備按照國家相關(guān)消防管理規(guī)定的要求，現(xiàn)場配置消防設(shè)施、消防器材，并安排專人負責管理和維護、保養(yǎng)。本工程現(xiàn)場消防設(shè)施、器材配備見表17.1-25。現(xiàn)場消防設(shè)施、器材配備干粉滅火器消火栓消防水帶消防水槍自救卷盤消火栓箱消防沙箱現(xiàn)場消防柜（3）消防安全管理保證措施本工程主要消防安全管理保證措施見表17.1-26。消防安全管理保證措施序號項目管理措施1辦公生活區(qū)（1）在醒目位置配備滅火器材，宜用干粉滅火器。（2）生活區(qū)內(nèi)不得存放易燃易爆物品和化學危險品，設(shè)專人負責。（3）職工宿舍內(nèi)嚴禁動用明火、臥床吸煙、亂拉電線、私接電源等。（4）設(shè)置專人打掃衛(wèi)生，檢查防火安全，如發(fā)現(xiàn)隱患，立即報告安全環(huán)境管理部門，一旦出現(xiàn)火災(zāi)險情，要采取相應(yīng)急救措施。2材料堆放區(qū)（1）木工材料存放區(qū)域設(shè)置消防安全警示標志，禁止動明火作業(yè)。（2）可燃材料堆場及加工場、固定動火作業(yè)場與在建工程防火間距大于10m。（3）可燃物、易燃物嚴禁露天存放，單獨存放于庫房內(nèi)，且設(shè)專人進行看管。（4）配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。3施工作業(yè)區(qū)一般要求（1）施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護管理、定期更新。（2）現(xiàn)場動用明火，必須取得動火許可證。（3）施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙室，嚴禁在現(xiàn)場吸煙。（4）現(xiàn)場所有用電由專業(yè)電工操作，其他人不得操作。（5）加工區(qū)內(nèi)不得存放任何易燃易爆材料，機具使用油料嚴格控制。焊接作業(yè)（1）電焊工持證上崗，作業(yè)前辦理動火審批手續(xù)。（2）使用電焊前，徹底清理作業(yè)場所的浮渣及雜物，保證現(xiàn)場安全靈活操作。（3）在不了解焊割物體內(nèi)部是否安全、是否對相鄰部位有影響或存在危險因素前，在未采取有效安全預(yù)防措施時禁止焊、割明火作業(yè)。（4）現(xiàn)場配備足夠滅火器材，在規(guī)定的焊接范圍和限定時間內(nèi)進行焊接作業(yè)。保溫工程（1）選用防火阻燃性能較強的建筑材料，嚴格控制易燃及發(fā)煙量大的保溫材料。（2）合理調(diào)度易燃保溫材料的進場時間，縮短易燃保溫材料在工地的保管存儲時間，臨時存放封閉管理或?qū)齑娣?，庫房嚴禁用易燃材料進行支搭圍擋。（3）施工現(xiàn)場為保溫材料臨時存放提供有效和足夠的滅火設(shè)施和器材，作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴禁明火。防水施工（1）防水施工關(guān)鍵過程進行旁站管理，對作業(yè)全過程進行監(jiān)督。（2）對防水材料存放區(qū)設(shè)置全封閉管理，設(shè)置消防警示標志，配備消防器材。（3）施工過程中旁站人員對交叉作業(yè)保護，加強防水作業(yè)周邊監(jiān)督管理。裝修工程（1）施工現(xiàn)場平面布局以室內(nèi)裝飾裝修工程為中心，明確劃分明火作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、倉庫區(qū)及臨時生活辦公區(qū)等區(qū)域，各區(qū)域間留足夠的防火間距。（2）施工過程中，設(shè)置出口通道或疏散路線，不使用可燃材料防護臨時出口。施工中要始終保持疏散通道和安全出口暢通無阻。（4）消防疏散路徑設(shè)計消防疏散路線根據(jù)現(xiàn)場情況進行設(shè)計，見圖17.1-3。消防疏散路線平面圖安全應(yīng)急預(yù)案本工程施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，為預(yù)防和減少潛在安全事故，并且在面對各種建設(shè)期危險源以及突發(fā)事件時能迅速反應(yīng)、有效控制和妥善處理，確保工程建設(shè)正常有序開展，我司對各種可能的突發(fā)緊急情況進行了詳盡分析并制定了安全應(yīng)急預(yù)案。安全應(yīng)急小組為加強對應(yīng)急事故的處理，成立現(xiàn)場安全應(yīng)急小組，見圖17.1-4。安全應(yīng)急小組安全應(yīng)急小組職責本工程計劃設(shè)立兩級安全應(yīng)急小組：第一級直接對接現(xiàn)場，由項目部領(lǐng)導成員組成；第二級由企業(yè)總部高層領(lǐng)導成員組成，支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，職責見表17.1-27。應(yīng)急小組職責與劃分序號標志類型組成職責1第一級應(yīng)急救援小組應(yīng)急總指揮負責分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型，協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、組織機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；應(yīng)急人員的行動；最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全。2應(yīng)急副總指揮所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)；現(xiàn)場事故評估；控制緊急情況；現(xiàn)場應(yīng)急行動的指揮；做好各公共救援部門聯(lián)系工作。3應(yīng)急小組成員傳達上級應(yīng)急救援領(lǐng)導小組命令并監(jiān)督落實；聯(lián)絡(luò)應(yīng)急救援有關(guān)單位做好應(yīng)急準備或立即投入救援；收集險情和救援狀況并向上級應(yīng)急指揮部報告，協(xié)助上級應(yīng)急指揮部開展工作。4第二級應(yīng)急救援小組二級救援隊伍來源于企業(yè)總部各主要部門；為第一級應(yīng)急小組提供支持，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。安全應(yīng)急處理流程凡職工在勞動過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即依據(jù)《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》及時上報并進行事故處理。發(fā)生傷亡、重傷事故時項目負責人應(yīng)保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員，防止事故擴大。事件過后由公司主管部門會同事故發(fā)生地的安全監(jiān)督局組成事故調(diào)查組進行調(diào)查，按“四不放過”原則對事故進行處理。安全事故應(yīng)急處理流程見圖17.1-5。安全事故應(yīng)急處理流程安全應(yīng)急救援物資項目部為突發(fā)事件應(yīng)急小組配備了充足的應(yīng)急救援物資，見表17.1-28。應(yīng)急救援物資對講機100個滅火器材1000個應(yīng)急照明100個擴音喇叭50個小型挖掘機2臺絕緣手套500副救生衣100件雨鞋500雙救援麻繩100根救援擔架10個急救包500個個人防護100套突發(fā)事件應(yīng)急措施針對現(xiàn)場各種可能的突發(fā)事件制定了應(yīng)急措施，見表17.1-29。突發(fā)事件應(yīng)急措施序號項目預(yù)防措施應(yīng)急處理措施1坍塌（1）開挖前做好基坑支護的護坡方案。（2）模板和腳手架搭設(shè)嚴格按照規(guī)范進行，拆模時砼強度必須有試驗報告。（3）施工現(xiàn)場宜發(fā)生坍塌部位嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行有效預(yù)防。現(xiàn)場發(fā)生坍塌時，及時通知值班人員和施工負責人，及時疏散人群并搶救受傷人員送往醫(yī)院，必要時撥打120，保護現(xiàn)場，通知有關(guān)部門。2火災(zāi)（1）成立消防領(lǐng)導小組，以項目負責人為組長，各有關(guān)人員組成。分工明確責任到人，建立健全各種消防制度。（2）消防器材配備齊全有效并定期檢查滅火器的有效性，有專人負責。（3）施工現(xiàn)場動火辦理動火審批手續(xù)，動火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)立即上報值班人員和項目負責人。組織力量撲救，疏散人群搶救受傷人員并及時送往醫(yī)院，保護現(xiàn)場隔離火源，以防火源蔓延。3物體打擊、高處墜落（1）進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶。（2）腳手架嚴格按照規(guī)范進行搭設(shè)，做好“四口”、“五臨邊”防護?，F(xiàn)場發(fā)生物體打擊、墜落事故時，應(yīng)及時搶救受傷人員送往醫(yī)院，保護現(xiàn)場，通知有關(guān)部門。4觸電嚴格按照規(guī)范規(guī)定，做好“三級配電二級保護”、“三相五線制”。切斷電源，搶救傷員，做心肺復(fù)蘇呼吸，撥打急救中心電話120，保護現(xiàn)場通知有關(guān)部門。5機械傷害（1）操作人員經(jīng)培訓持證上崗，嚴格按照相關(guān)規(guī)程操作。（2）定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。切斷電源，停止機械運轉(zhuǎn)，搶救傷員，送往醫(yī)院，立即通知有關(guān)部門。6中毒事故（1）施工現(xiàn)場的焊接場所通風。（2）當空氣中存有害氣體和含鉛、鋅等毒性較大的煙塵時佩戴防毒口罩。（3）食堂采購人員嚴格把好采購關(guān)，避免食物中毒。關(guān)閉毒氣源，把傷員抬到通風處，重者送往醫(yī)院，立即通知有關(guān)部門。7化學品泄漏、污染對化學品按照管理制度與管理辦法，分類存放，并密封，使用時嚴禁亂排放。（1）對化學物品妥善保管或處置，盡可能減少化學物品泄漏事故。（2）發(fā)生化學品泄露時，及時通知環(huán)保部門進行處理。8大風、暴雨、洪水在進入汛期期間，各單位應(yīng)成立急救抗洪隊伍，并備有麻袋、砂石、鐵锨等防汛抗洪器材，并確保人員、物資到位、通訊暢通。當遭受大風襲擊或發(fā)生洪澇災(zāi)害時，立即組織抗洪救災(zāi)，進行人身和財產(chǎn)轉(zhuǎn)移。9重大交通事故（1）汽車及時保養(yǎng)保養(yǎng)，隨時檢測。（2）駕駛員安全培訓，重點在雨霧天氣。（1）立即組織自救，迅速將傷者送往附近醫(yī)院，并派人保護現(xiàn)場。（2）協(xié)助交警疏通道路，保證救援工作順利進行，疏散人群至安全地帶。10突發(fā)傳染性疾病定時檢查施工人員身體狀況，食堂餐飲衛(wèi)生狀況及辦公室和工人臨時休息區(qū)衛(wèi)生狀況。發(fā)現(xiàn)疫情后，對疫源地進行封鎖，徹底消毒。文明施工與環(huán)境保護管理文明施工與環(huán)境保護管理目標嚴格按照浙江省、杭州市和余杭區(qū)文明施工和環(huán)境保護相關(guān)文件及招標文件要求執(zhí)行，確保施工現(xiàn)場揚塵治理和文明施工符合“杭州市文明工地創(chuàng)建標準”的相關(guān)要求，并達到浙江省建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標準化樣板工地。同時實施“四節(jié)一環(huán)保”，追求綠色低碳施工，確保項目總體達到綠建三星。文明施工與環(huán)境保護管理要求針對文明施工與環(huán)境保護管理目標，結(jié)合浙江省、杭州市和余杭區(qū)相關(guān)政府文件規(guī)定，我司制定了文明施工與環(huán)境保護管理要求，見表17.2-1。文明施工與環(huán)境保護管理要求序號類別要求1噪聲排放符合《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》規(guī)定：晝間≦70dB夜間≦55dB。2現(xiàn)場揚塵全面落實工地揚塵“清零”，遵守“控塵十條”，做到8個100%。3污水排放生產(chǎn)及生活污水排放達標，符合《污水綜合排放標準》規(guī)定。4廢棄物工地“五小設(shè)施”管理有序，生活垃圾和建筑垃圾及時清掃和集中堆放，不能及時清運的必須采取覆蓋措施，無隨意傾倒影響環(huán)境的現(xiàn)象發(fā)生。5道路遺灑渣土運輸規(guī)范，堅決制止運輸中"拋、灑、滴、漏"現(xiàn)象。6資源消耗節(jié)能減排，施工全過程達到“四節(jié)”目標。7職業(yè)病從業(yè)人員上崗職業(yè)健康體檢率100%；有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%；從業(yè)人員職業(yè)健康普及率100%；無職業(yè)病發(fā)生；特殊工種持證上崗率100%。文明施工與環(huán)境保護管理重點分析本工程文明施工與環(huán)境保護管理重點分析見表17.2-2。文明施工與環(huán)境保護管理重點分析序號管理重點分析1人員管理本工程高峰期用工量近6000人，施工專業(yè)隊伍多，人員流動性大，人員管理是文明施工與環(huán)境保護管理的重點。2場容場貌杭州市對文明施工要求較高，且本項目社會關(guān)注度高，施工期間考察、觀摩接待任務(wù)多，對現(xiàn)場場容場貌的高標準管理必須保持常態(tài)化。3衛(wèi)生防疫本工程用工量大，場內(nèi)人員密集，且目前新冠疫情進入常態(tài)化防控階段，衛(wèi)生防疫工作是文明施工與環(huán)境保護管理的重點。4噪聲控制本工程工期緊張，全天施工時間長，模板加工、鋼筋加工、混凝土澆筑、大型機械使用、腳手架搭設(shè)與拆除等施工過程中噪聲大，因此噪聲控制和防止作業(yè)擾民是理重點。5揚塵控制杭州市政府對環(huán)境質(zhì)量要求標準高，揚塵管控嚴格，而本項目占地面積大，土方工程、破拆工程等施工時揚塵控制難度大，需采取有效措施進行控制。6污水排放本工程現(xiàn)場施工過程中會產(chǎn)生大量污、廢水，如樁基施工時產(chǎn)生的大量泥漿、施工機械清洗時產(chǎn)生的污水等，如何控制施工過程中污、廢水的排放，防止工程周邊環(huán)境污染是本工程施工中的管理重點。7資源管控本工程體量大，總建筑面積達76.95萬平，各類資源消耗量大，如何對資源統(tǒng)籌管控，降低損耗是本工程施工中的管理重點。8生活垃圾本工程高峰期工人較多，生產(chǎn)生活會產(chǎn)生大量的垃圾和污水，需采取有效措確保證日常垃圾清理和污水排放，保證場區(qū)和周邊環(huán)境受控。9職業(yè)危害本工程涉及的專業(yè)施工多，可能接觸的職業(yè)危害因素包括有毒物質(zhì)、粉塵、噪音、振動、高溫、電能、弧光輻射等。做好職業(yè)危害的預(yù)防，給勞動者提供健康的作業(yè)環(huán)境，保障勞動者的身體健康是本工程文明施工與環(huán)境保護管理的重點。文明施工與環(huán)境保護管理體系本工程施工范圍大，可能導致的污染較多，必須采取行之有效的文明施工與環(huán)境保護管理措施。我司根據(jù)項目特點和實際情況，建立健全文明施工與環(huán)境保護管理體系，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。文明施工與環(huán)境保護管理組織機構(gòu)建立自企業(yè)到項目的文明施工與環(huán)境保護管理體系，同時將專業(yè)分包納入工程總承包管理體系中，并接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及杭州市相關(guān)政府部門的監(jiān)督，保證工程管理工作的順利開展。我司在開工前配置由10人組成的文明施工班組，并由監(jiān)理單位進行考核及統(tǒng)一調(diào)度。本工程文明施工與環(huán)境保護管理組織機構(gòu)見圖17.2-1。文明施工與環(huán)境保護管理組織機構(gòu)圖文明施工與環(huán)境保護管理職責為了明確責任分工，提高各崗位或部門管理人員的參與積極性，我司制定了主要崗位及部門的文明施工與環(huán)境保護管理職責，見表17.2-3。文明施工與環(huán)境保護管理職責序號崗位/部門管理職責1項目負責人（1）項目負責人對項目文明施工與環(huán)境保護全面負責。（2）負責制定項目文明施工與環(huán)境保護管理目標，組織編制重大文明施工與環(huán)境保護事故應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)程序。（3）組織編制文明施工與環(huán)境保護管理方案及相關(guān)技術(shù)文件，督促、檢查項目文明施工與環(huán)境保護產(chǎn)工作，及時消除事故隱患，落實文明施工與環(huán)境保護必須的資源。2設(shè)計負責人（1）對項目設(shè)計負全面責任，負責協(xié)調(diào)并處理各專業(yè)間的設(shè)計問題。（2）組織管理與外單位之間的設(shè)計接口，組織管理內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的設(shè)計接口。（3）認真貫徹執(zhí)行文明施工與環(huán)境保護法律法規(guī)和規(guī)章制度，對本工程的文明施工與環(huán)境保護負責。3采購負責人（1）全面負責工程合同下的文明施工與環(huán)境保護物資采購供應(yīng)管理工作。（2）組織管理與外單位之間的采購接口，組織管理內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的采購接口。（3）認真貫徹執(zhí)行文明施工與環(huán)境保護法律法規(guī)和規(guī)章制度，對本工程的文明施工與環(huán)境保護負責。4施工負責人（1）認真貫徹執(zhí)行文明施工法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對本工程的文明施工與環(huán)境保護負責。（2）組織制定本項目文明施工與環(huán)境保護管理制度。（3）每月定期組織施工現(xiàn)場的文明施工與環(huán)境保護檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。（4）組織項目部各部門迎接外部對項目文明施工與環(huán)境保護的檢查。5施工技術(shù)負責人（1）負責編制本工程文明施工與環(huán)境保護的技術(shù)措施。（2）參加項目部組織的文明施工與環(huán)境保護的檢查，對檢查出的問題,編制相應(yīng)的整改措施。（3）負責貫徹上級編制的文明施工與環(huán)境保護的措施和施工組織設(shè)計、方案中規(guī)定的文明施工與環(huán)境保護的措施，根據(jù)本項目的特點，組織技術(shù)交底。（4）對操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章情況。6生產(chǎn)經(jīng)理（1）組織本專業(yè)工程施工人員學習有關(guān)的文明施工與環(huán)境保護的標準、規(guī)定。（2）組織實施本專業(yè)工程的文明施工與環(huán)境保護的各項措施。（3）會同安全管理部進行專業(yè)項目部文明施工與環(huán)境保護目標和范圍的劃分。（4）組織本專業(yè)項目文明施工與環(huán)境保護工