EPC項目物資采購進度控制措施

目錄11.1物資采購進度控制措施 111.1.1物資采購進度控制目標 111.1.2物資采購進度管控組織架構(gòu) 111.1.3物資采購進度控制要點 111.1.4物資采購進度控制流程 211.1.5關(guān)鍵物資采購進度控制 3該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！-林工物資采購進度控制措施物資采購進度控制目標本工程物資采購進度控制目標即保證工程建設(shè)進度要求，與建設(shè)進度目標保持一致。物資供應(yīng)進度控制的總體原則就是通過科學(xué)的管理手段確定合理的供應(yīng)日期、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)品種等，提高采購效率和質(zhì)量，減少工期損耗，以保障工程項目順利正常開展。物資采購進度管控組織架構(gòu)物資、設(shè)備的采購進場及時性，將直接影響工程的整體進度。為保證本工程順利實施，總承包項目部成立以項目負責(zé)人為首的采購進度管控小組，建立采購進度管理體系。項目采購進度管控小組組織架構(gòu)如圖12.1-1。采購進度管控小組組織架構(gòu)物資采購進度控制要點物資采購進度計劃控制的要點在于各部門各單位聯(lián)動協(xié)作，具體工作要點見下表12.1-1。物資采購聯(lián)動協(xié)作工作要點序號協(xié)作單位工作要點1采購與設(shè)計接口進度實施控制（1）設(shè)計向采購提交請購文件。（2）設(shè)計對報價技術(shù)的評審。（3）采購向設(shè)計提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。（4）設(shè)計對制造廠圖紙的審查、確認、反饋。（5）設(shè)計變更對采購進度的影響。2采購與施工接口進度實施控制（1）所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場。（2）現(xiàn)場的開箱檢查。（3）施工過程中出現(xiàn)產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)的處理對進度的影響。（4）施工工期延誤對采購進度的影響。3采購與廠商接口進度實施控制（1）重視大型關(guān)鍵設(shè)備和大宗材料的過程監(jiān)造和出廠檢驗，使一些問題在出廠前解決，避免或減少物資設(shè)備的返廠頻次。（2）提前策劃分包采購計劃，盡可能多的通知投標單位，擇優(yōu)錄取，提高一次性成活質(zhì)量。（3）根據(jù)施工計劃制定具有針對性的采購計劃，根據(jù)物資設(shè)備生產(chǎn)周期，提前生產(chǎn)、加工、運輸、進場。物資采購進度控制流程物資采購進度計劃過程催辦將實行四色預(yù)警制度，具體控制流程如下圖12.1-2。物資進度控制流程關(guān)鍵物資采購進度控制物資分類采購管理制度根據(jù)工程材料設(shè)備的采購特點及招標程序完成時間，將物資采購分為特殊類、普通類、壟斷類和其他類進行管理。特別是特殊類和壟斷類的物資設(shè)備材料的招采咨詢工作更是需在初步設(shè)計階段即開始進行，以保證招采進度受控，并整合各專業(yè)分包資源，利用其在各自專業(yè)方面的設(shè)計力量，提前進行深化設(shè)計，盡早確定物資設(shè)備的參數(shù)，完成加工圖紙的最終確認。物資采購過程分類催辦制度催辦是保證采購進度計劃受控的重要措施，主要工作是督促供貨廠商按照合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和材料設(shè)備，以滿足工程設(shè)計和現(xiàn)場施工進度的要求，因此催辦工作貫穿于從合同訂貨開始到出廠檢驗交貨的全過程。催辦工作的要點是要及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡一切努力保障所有材料和設(shè)備按規(guī)定的時間交貨，并取得供貨商提供的完整的技術(shù)文件和質(zhì)量證明資料，作為最后竣工資料的組成部分。物資采購過程催辦分類詳見表12.1-2。物資采購過程的催辦分類序號項目內(nèi)容1資源催辦（1）為保證工程的進度和質(zhì)量，我司資源催辦人員應(yīng)及時與供貨商負責(zé)設(shè)計、采購、生產(chǎn)和檢測的人員溝通，獲取信息，保證生產(chǎn)工藝和進度，催交技術(shù)資料。（2）資源催辦應(yīng)有相關(guān)的證明文件，以證實設(shè)備及物資已經(jīng)過仔細的檢測及所有必要的檢驗步驟，同時通過書面報告向催辦協(xié)調(diào)員報告工作進度。2運輸催辦我司運輸催辦人員負責(zé)監(jiān)督采購合同的進展情況，按時訂購設(shè)備及材料，以保證物資按時發(fā)運，確保工程進度的進行。運輸催辦要向催辦組和運輸組報告任何可能出現(xiàn)的延誤情況，以便得到及時處理。3供貨商技術(shù)資料催辦（1）物資工程師在接到訂單后，應(yīng)立即同供貨商聯(lián)系，索取所有的技術(shù)資料，同時應(yīng)確定交付技術(shù)資料的時間。（2）收