建設(shè)集團(tuán)公司行政辦公信息管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司行政辦公信息管理制度辦及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作聯(lián)系單傳遞外，子公司辦公室還應(yīng)報(bào)以下資料，綜合管理中心同步將資料分送董事長(zhǎng)、總裁及其總部其它相關(guān)人員：(1)在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后一周內(nèi)，編制并上報(bào)項(xiàng)目公司項(xiàng)目整體工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目整體資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目整體銷(xiāo)售及回款計(jì)劃；(2)在每年一月底，編寫(xiě)并上報(bào)子公司年度工程進(jìn)度計(jì)劃、年度資金需求計(jì)劃、年度銷(xiāo)售及回款計(jì)劃、年度廣告推廣計(jì)劃，子公司及各部(3)在每年七月二十日前，通過(guò)對(duì)上半年工作業(yè)績(jī)與年度工作計(jì)劃的對(duì)比分析和總結(jié)，編寫(xiě)并上報(bào)子公司下半年度工程進(jìn)度計(jì)劃、下銷(xiāo)售及回款計(jì)劃、下半年度廣告推廣計(jì)劃，子公司及各部門(mén)下半工作總結(jié)、子公司下半年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及上半年度總結(jié)；(4)在每月最后一天，編寫(xiě)并上報(bào)子公司月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)與分析、月度資金使用計(jì)劃及執(zhí)行情況分析、月度銷(xiāo)售及回計(jì)劃及執(zhí)行情況分析以及各部門(mén)月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)與分(5)在每周最后一個(gè)工作日，編寫(xiě)并上報(bào)子公司及各部門(mén)周工作計(jì)劃與執(zhí)行情況分析、項(xiàng)目公司周現(xiàn)金流量表、周工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)(6)子公司、中心、辦關(guān)于工程招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)、大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、開(kāi)盤(pán)、驗(yàn)收、交房等重要專(zhuān)項(xiàng)工作需制定工作計(jì)劃，并在正式實(shí)施前十五團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)；以上重要專(zhuān)項(xiàng)工作結(jié)束后一周內(nèi)編寫(xiě)并上(7)編寫(xiě)整理各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)議結(jié)束后三天內(nèi)上報(bào)；(8)銷(xiāo)售部以短信形式，在每天下班后一小時(shí)內(nèi)，編報(bào)當(dāng)日銷(xiāo)售基本情況：包括策劃總監(jiān)、銷(xiāo)售中心負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目公司總經(jīng)理；(9)集團(tuán)制度規(guī)定需要上報(bào)或備案的其他信息資料。子公司、中心、辦在經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)過(guò)程的報(bào)批報(bào)建資料、財(cái)政稅務(wù)報(bào)告以及其他報(bào)告，在完成內(nèi)戶(hù)外廣告等，報(bào)送的文字內(nèi)容和多媒體內(nèi)容須經(jīng)由綜合管理中子公司與合作單位的書(shū)面信息資料傳遞，由承辦審批后，由承辦部門(mén)發(fā)送，辦公室存檔。中心、辦與合作單位的書(shū)面信