建筑設(shè)備施工成本控制-施工機械使用費的控制

施工成本控制施工機械使用費的控制施工機械使用費的控制。施工機械使用費用主要從臺班數(shù)量和臺班單價來進行控制。①控制臺班數(shù)量a根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，加強內(nèi)部調(diào)配提高機械設(shè)備的利用率。b保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量。c核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進度，提高機械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。d加強設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。②控制臺班單價a加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，提高機械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機械設(shè)備的利用率。b加強機械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率。c加強配件的管理，建立健全配件領(lǐng)發(fā)制度，嚴(yán)格按油料定額控制油料消耗，達到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計有報表，損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費用的支出。d降低材料成本，嚴(yán)格把關(guān)機械配件和工程材料采購關(guān)，盡量做到工程項目所進材料質(zhì)優(yōu)價廉。e成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的方法。施工分包費用的控制。施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費的控制，主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強分包驗收和分包結(jié)算工作?？⒐を炇针A段的成本控制1）精心安排，干凈利落地完成工程竣工收尾工作。2）重視竣工驗收工作，順利交付使用。3）及時辦理工程結(jié)算。4）在工程保修期間，應(yīng)由項目經(jīng)理指定保