園區(qū)綠化養(yǎng)護投標方案（技術(shù)標）

1園區(qū)綠化養(yǎng)護投標方案第一章詳細養(yǎng)護服務工作設(shè)計 8第一節(jié)項目的總體認識、服務定位、整體目標及設(shè)想8一、對項目總體認識 8二、服務定位 9三、總體目標 四、整體設(shè)想 第二節(jié)重點難點養(yǎng)護方案 一、XX區(qū)目前養(yǎng)護工作的重點與難點調(diào)查 二、針對養(yǎng)護工作重點與難點的解決方案 第二章項目組織架構(gòu)及崗位職責 第一節(jié)項目管理組織機構(gòu) 一、項目管理 二、總體部署 第二節(jié)項目管理機構(gòu) 一、項目組織結(jié)構(gòu)模式 二、組織機構(gòu)設(shè)置及原則 三、項目組織架構(gòu)圖 第三節(jié)人員配備管理 一、人員配備的含義及配備原則 二、管理人員的需要量及其選聘標準 三、管理人員考評的內(nèi)容 2五、項目人員配備 第四節(jié)人員崗位職責 一、項目經(jīng)理的管理職責 二、項目副經(jīng)理崗位職責 三、技術(shù)負責人崗位職責 四、綠化養(yǎng)護隊長崗位職責 五、綠化養(yǎng)護工崗位職責 六、保潔員崗位職責 七、駕駛員崗位職責 八、檢查巡視員崗位職責 九、財務崗位職責 十、倉庫保管員崗位職責 十一、檔案管理工程師 第三章項目物資裝備計劃 第一節(jié)項目物資裝備原則 二、機械設(shè)備的組織 第二節(jié)養(yǎng)護服務機械設(shè)備清單 第三節(jié)機械設(shè)備的管理 一、機械設(shè)備的使用管理 二、養(yǎng)護設(shè)備的保養(yǎng)、維修措施 三、機械設(shè)備的停用管理 四、機械設(shè)備的報廢批準 第四節(jié)綠化機械管理規(guī)定 3 二、范圍 三、職責 五、程序 第四章項目部管理制度 第一節(jié)人員管理制度 一、養(yǎng)護人員的挑選 二、現(xiàn)場養(yǎng)護崗位及崗位職責 三、例會制度 四、考勤制度 五、工作人員管理制度 六、綠化工作管理制度 七、養(yǎng)護員工的打分評定制度 第二節(jié)機械設(shè)備管理制度 一、設(shè)備管理員工作制度 二、操作人員管理制度 三、機具管理制度 四、設(shè)備技術(shù)資料管理制度 五、設(shè)備使用管理制度 六、農(nóng)藥、肥料、機械用具的使用管理 第三節(jié)倉庫管理制度 第四節(jié)現(xiàn)場養(yǎng)護管理制度 第五節(jié)綠化養(yǎng)護安全管理制度 4 二、職責 三、綠化養(yǎng)護安全管理要求 第五章養(yǎng)護服務工作標準及技術(shù)方案 第一節(jié)園林景觀管理養(yǎng)護標準 一、說明 二、范圍 第二節(jié)養(yǎng)護技術(shù)方案 一、年度綠化養(yǎng)護及病蟲害方案 第六章防止草坪退化及草坪養(yǎng)護方案 第一節(jié)草坪退化的治理 一、分析引起草坪退化的主要原因 二、退化草坪的養(yǎng)護管理和保護措施 第二節(jié)綠化苗木補種 一、種植要求 二、苗木補栽 三、苗木成活率技術(shù)保證措施 四、養(yǎng)護 五、反季節(jié)苗木栽植措施 第七章綠化苗木冬季修剪實施方案 第一節(jié)時間安排 第二節(jié)名詞術(shù)語以及修剪中常見技術(shù)問題 一、名詞術(shù)語 5二、修剪中常見技術(shù)問題 三、常見落葉樹種的修剪 四、常見綠喬木修剪 五、花灌木修剪的修剪技術(shù) 六、特殊修剪 七、有關(guān)要求和注意問題 第八章地下復壯方案 第一節(jié)地下復壯的新方法 第二節(jié)地下復壯措施 一、土壤管理 二、增施肥料、改善營養(yǎng) 第三節(jié)地上部分復壯措施 第九章綠化保潔方案 202第一節(jié)保潔區(qū)域的劃分 第二節(jié)各區(qū)域人員配置及主要工作 第三節(jié)專職保潔員主要職責 第四節(jié)清衛(wèi)保潔質(zhì)量保證措施 第五節(jié)綠化保潔服務標準 第六節(jié)垃圾處理的新思路 一、平整場地作業(yè)過程中產(chǎn)生的垃圾處理 二、修剪作業(yè)過程中產(chǎn)生的垃圾處理 三、植保作業(yè)過程中產(chǎn)生的垃圾處理 206第十章綠化養(yǎng)護的安全管理及服務保障承諾 第一節(jié)養(yǎng)護服務保障承諾 6第二節(jié)綠化養(yǎng)護安全操作規(guī)程 一、高空樹木修剪安全操作規(guī)程 二、綠籬草坪修剪安全操作規(guī)程 210三、車輛安全操作規(guī)程 四、安全生產(chǎn)管理措施 第十一章突發(fā)事件處理預案 214第一節(jié)編制目的 第二節(jié)指導思想 第三節(jié)組織架構(gòu)及響應時間 第五節(jié)應急及防護措施 一、旱季應急及防護措施 二、高溫季應急及防護措施 三、雨季應急及防護措施 四、大風天氣應急及防護措施 五、冬季應急及防護措施 六、事故災害應急及防護措施 七、重大活動配合措施 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如7一、如招標文件評分標準要求“整體設(shè)想及策劃”詳情可見本文第一章。二、如招標文件評分標準要求“項目管理機構(gòu)及人員配備”詳情可見本文第二章。三、如招標文件評分標準要求“項目物資配備”詳情四、如招標文件評分標準要求“項目管理規(guī)章制度”詳情可見本文第四章。五、如招標文件評分標準要求“養(yǎng)護服務工作標準及技術(shù)方案”詳情可見本文第五章。六、如招標文件評分標準要求“防止草坪退化及草坪養(yǎng)護方案”詳情可見本文第六章。七、如招標文件評分標準要求“綠化苗木冬季修剪實施方案”詳情可見第七章。八、如招標文件評分標準要求“地下復壯方案”詳情九、如招標文件評分標準要求“綠化保潔方案”詳情十、如招標文件評分標準要求“綠化養(yǎng)護的安全管理及服務保障承諾”詳情可見本文第十章。十一、如招標文件評分標準要求“突發(fā)事件處理預案”詳情可見本文第十一章。8第一章詳細養(yǎng)護服務工作設(shè)計第一節(jié)項目的總體認識、服務定位、整體目標及設(shè)想一、對項目總體認識(根據(jù)項目實際填寫)序號區(qū)域名稱現(xiàn)狀調(diào)查1234567899城市的發(fā)展離不開園林綠化，一個只有鋼筋混凝土的城市是沒有生機的城市，綠化就像化妝，它讓一個城市變觀的作用與效果得到提升，運用科學和規(guī)范的方法不斷提升區(qū)域內(nèi)的綠化養(yǎng)護管理水平，提高綠化環(huán)境的質(zhì)量并運用先進的技術(shù)使園林的綠化環(huán)境能夠長久持續(xù)。把“依法建綠”提升到“依法養(yǎng)綠”的位置。結(jié)合一標段周邊環(huán)境做到主次干道、廠區(qū)周邊及各高速出入口喬木整齊劃一，為此，我司的綠化管養(yǎng)的服務定位是：保證六方利(一)六方利益：六者兼顧，主次分明，不失輕重，力求平衡，彰顯統(tǒng)一。(二)四個原則：1.重人：以人為本，發(fā)掘人才資源，注重人才品德，2.重信：重誠信，守信用，樹信心，堅信念，以信譽3.創(chuàng)佳：追求卓越，建一流品牌；提升形象，履行社4.更新：更新觀念，更新思路，更新學習，更新經(jīng)(三)三種意識：樹立員工強烈的服務意識、質(zhì)量意識和成本意識，切實控制好養(yǎng)護服務的關(guān)鍵因素——員工(四)兩種手段：采用規(guī)范標準化、智能網(wǎng)絡(luò)化的服(五)一個目標：在養(yǎng)護服務期限內(nèi)，將整體綠化提升到“綠、潔、亮、暢、美”的景觀效果。做到“市民0投訴，業(yè)主100%滿意”。如我公司有幸中標，我公司確?？傮w養(yǎng)護質(zhì)量達到《城市園林綠化養(yǎng)護管理標準》一級養(yǎng)護要求，綠化苗木存活率達到100%,草坪覆蓋率達到100%,并確保無任何1.質(zhì)量目標：達到《城市園林綠化養(yǎng)護管理標準》一級養(yǎng)護要求；堅持質(zhì)量第一的原則，在養(yǎng)護服務期限內(nèi)，將整體綠化提升到“綠、潔、亮、暢、美”的景觀效果。做到“市民0投訴，業(yè)主100%滿意”。4.應急處理目標：對突發(fā)事件迅速反應，將損失降至5.綜合效益目標：以重點養(yǎng)護區(qū)域為主導、以質(zhì)量為我公司本著高度的專業(yè)精神，始終以優(yōu)質(zhì)貼心的服我公司將采用各項保潔和管養(yǎng)技術(shù)措施，結(jié)合我公司多年的綠化養(yǎng)護經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，效果顯著,達到一流的綠化管養(yǎng)、保潔水平和綠化效果的宗旨。按操作規(guī)程進行日常綠地養(yǎng)護管理的同時，積極主動的自然以及人文等因素，借鑒國內(nèi)外成功的綠化管養(yǎng)經(jīng)驗(一)確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施(1)組織建立現(xiàn)場管理的保證體系，設(shè)立以養(yǎng)護隊長為核心的養(yǎng)護質(zhì)量管理保證體系，也實行項目質(zhì)量目標管理。根據(jù)本項目的特點，明確各部門崗位工作標準職責，(2)建立完整的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督保證體系：段組自檢、互檢，組長復檢，隊長及單位領(lǐng)導檢查，甲方人員復(1)根據(jù)現(xiàn)場合理劃分養(yǎng)護片區(qū)(2)編制合理的養(yǎng)護計劃指導養(yǎng)護工作(3)實行獎勵政策，我公司領(lǐng)導決定如我公司中標，將本合同內(nèi)死亡苗木風險金(合同價的4%)作為獎勵資金，如果養(yǎng)護過程中措施得當，死亡苗木量較少，后期苗(二)XX區(qū)綠化養(yǎng)護整體設(shè)想如我公司中標，進場實際操作中，將養(yǎng)護總面積劃分四個片區(qū)共計劃分八個小組，即4個樹木養(yǎng)護組(每組XX人);2個修剪組(每組XX人),負責四個片區(qū)的修剪工作、1個植保組(XX人)負責整個片區(qū)的病蟲害防治工作，1個專業(yè)保潔組(XX人),負責整個片區(qū)的綠化保(1)養(yǎng)護隊長崗位職責1)遵紀守法，堅守本職工作崗位，工作認真負責。2)有一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗及領(lǐng)導指揮才能，能3)全面負責綠化工作現(xiàn)場的日常事務及安全管理工作，督促落實各種規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班綠化工作人員圓滿4)負責本班綠化工的考勤、考核、檢查工作。5)負責根據(jù)綠化年度計劃、月工作計劃，綠化養(yǎng)護方案和日常養(yǎng)護管理方案，提供用工計劃，批準后組織實(6)結(jié)合組織方案和日常養(yǎng)護管理方案，有計劃組織安排人員進行日常的淋水、施肥、除草、修剪及病蟲害防7)堅持現(xiàn)場巡視制度，按綠化規(guī)范、標準及合同工作要求，每天深入現(xiàn)場檢查督促工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場8)根據(jù)病蟲害預測預報情況和病蟲害防治方案，及時9)做好工作日記和現(xiàn)場各種原始數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計工(10)完成上級臨時交辦的其他工作。(2)園林植物專業(yè)工程師崗位職責1)認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量和安全技術(shù)的標準、規(guī)范和規(guī)2)對綠化養(yǎng)護進行過程中一切技術(shù)工作全面負責，把技術(shù)工作列為自己的神圣職責，根據(jù)技術(shù)要求，認真研3)主動解決綠化養(yǎng)護中技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作4)關(guān)心隊伍技術(shù)素質(zhì)的提高，當好綠化養(yǎng)護隊伍中的“老師”。(3)專業(yè)技術(shù)員崗位職責1)組織編制綠化養(yǎng)護組織設(shè)計方案、方法。2)對全體工作人員進行質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)等有關(guān)知3)從技術(shù)業(yè)務上可以指導操作工人的具體工作，隨時4)把技術(shù)問題用文字明確向有關(guān)人員交底并保留原始(4)資料管理員崗位職責1)負責項目的全部文件、資料的收集、制作、裝訂、整理、保管(上交)等工作。(2)協(xié)助綠化養(yǎng)護人員做好“操平”等技術(shù)工作和質(zhì)3)幫助有關(guān)工作人員做好生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的交底4)同有關(guān)人員一起對項目進行質(zhì)量和安全的實測檢5)根據(jù)資料匯總情況，向養(yǎng)護工段長匯報有關(guān)情況。(三)養(yǎng)護管理的作業(yè)機構(gòu)職能要想做到良好養(yǎng)護，達到一級標準，必須建立一套完善的管理制度，來確保項目順利進行。根據(jù)本單位情況實行統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理，以此保證決策權(quán)的集中和指揮權(quán)的統(tǒng)一，并實行逐級授權(quán)、分級管理；進行分工協(xié)作，使各項工作組往專業(yè)方向發(fā)展，保證單位企業(yè)總目標和養(yǎng)護組分目標的協(xié)調(diào)，各個職能機構(gòu)在行動上配合協(xié)調(diào)，職能部門與主管人員之間工作協(xié)調(diào)，整個管理組織保證精干、(四)準備工作為了高標準、高質(zhì)量、有條不紊地完成本項目，我方針對本項目質(zhì)量的重要性和地理位置的特殊性，我們將嚴格遵守對社會、業(yè)主的“承諾制”:選派技術(shù)精湛，管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和管理人員，科學合理精心組織，且讓這一理念深入每一個綠化養(yǎng)護人員的思想，發(fā)揚我公司已準備好足夠的備用金，以確保養(yǎng)護能順利進3.技術(shù)準備(1)現(xiàn)場踏勘與調(diào)查：熟悉、了解現(xiàn)場的實際情況。(2)制訂進度計劃表，用于控制綠化養(yǎng)護進度和調(diào)度(3)開始前實地勘察，了解現(xiàn)場環(huán)境、交通、運輸?shù)?4)綠化養(yǎng)護前對土壤進行化學分析，對不合格土壤組織以我公司項目經(jīng)理為首的技術(shù)班子，并安排有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，同時配備熟練技術(shù)工，共同承接本工項目。在開始前，認真做好工人上崗前的技術(shù)培開始前需準備好灑水設(shè)備、修剪設(shè)備、綠化設(shè)備、養(yǎng)護設(shè)備，具體設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量見主要機械表。對于本單位缺少且需用的機具，根據(jù)需要量計劃，將通過相應租賃單位進行租賃。開始后，對中、小型機具將按進場計劃分批使用，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，并使所有設(shè)備均處于6.勞動力準備安排足夠的勞動力，合理統(tǒng)籌安排。公司將派遣經(jīng)驗豐富的綠化養(yǎng)護人員進行綠化，做到“責任到人”,“統(tǒng)籌兼管”第二節(jié)重點難點養(yǎng)護方案我公司編制該標書前已自行組織公司技術(shù)人員對現(xiàn)場養(yǎng)護區(qū)域進行多次踏勘，對現(xiàn)場存在的問題及周邊環(huán)境進1.現(xiàn)場養(yǎng)護區(qū)域雖然集中但是分布廣，多為道路綠F2.經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，部分道路背景后方為空閑地塊，已被周邊農(nóng)民開墾種植，部分綠化以遭到破壞，后期養(yǎng)護過F3.經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，部分道路背景后方雜草叢生，垃圾4.草坪闊葉雜草多，草坪除草工作應是重點。如下圖5.草坪退化及被苔蘚吞噬現(xiàn)象嚴重，草坪除菌及復綠6.部分主干道及主要出入口有死亡苗木，后期零星補7.片植綠籬內(nèi)出現(xiàn)部分死亡，后期更換會出現(xiàn)與原有的板塊不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這也是后期養(yǎng)護中需要解決的難8.草坪切邊也是養(yǎng)護中必不可少的一項工作，如果切邊不徹底、不及時會出現(xiàn)草坪長進綠籬內(nèi)從而影響到綠籬9.修剪工作是綠化管養(yǎng)工作中必不可少的一部分，如何修剪能確保喬木冠型完整、如何預留花灌木的花芽，如何確保片植綠籬的平整度，如何做到與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)錯落有致、渾然一體等都是我公司近幾年研究的一個難點課10.苗木的復壯工作也是目前XX區(qū)養(yǎng)護工作中的難11.養(yǎng)護過程中產(chǎn)生的園林垃圾(保潔撿拾的白色垃圾、綠化帶內(nèi)的碎磚、修建后的枝條、農(nóng)藥包裝物等)如上述問題是我公司近期對養(yǎng)護踏勘時集中羅列的一些普遍存在的問題，我公司編制標書前經(jīng)過技術(shù)部門研究，(1)組織建立現(xiàn)場管理的保證體系，設(shè)立以養(yǎng)護隊長為核心的養(yǎng)護質(zhì)量管理保證體系，也實行質(zhì)量目標管理。根據(jù)本養(yǎng)護項目的特點，明確各部門崗位工作標準職責，(2)建立完整的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督保證體系：段組自檢、互檢，組長復檢，隊長及單位領(lǐng)導檢查，甲方人員復(1)合理劃分養(yǎng)護區(qū)域(2)編制切實可行的綠化養(yǎng)護計劃(3)實行獎金機制，本服務合同內(nèi)，我公司領(lǐng)導決定將死亡苗木風險金(合同價格的4%)作為獎金，如果養(yǎng)護工作到位死亡苗木較少，完成苗木補種工作后剩余費用作地塊延伸兩米，可有效地防止農(nóng)作時不會損壞綠化。如何與周邊農(nóng)民協(xié)商讓出部分種植地，可以從以下幾方面著(1)當季莊稼收割后，派專人與農(nóng)戶協(xié)商，因綠化管養(yǎng)需要會噴灑除草劑，如果莊稼(菜地)距離綠化范圍較盡可能會被誤施農(nóng)藥，為保證雙方利益，以綠化背景退讓(2)張貼告示，告知農(nóng)戶近期會對綠化背景后方兩米(3)尚未被開墾的區(qū)域因盡快地清理出兩米分割線，(4)不管采取何種方式，切不可盲目的鏟除農(nóng)作物，綠化背景作為園林養(yǎng)護中的一個衛(wèi)生死角，多數(shù)單位往往只注重綠化帶迎面的清理而忽略的背景后方，甚至將作業(yè)過程中產(chǎn)生的垃圾向里面傾倒，綠化養(yǎng)護得好與壞往往就體現(xiàn)在背景后方是否整潔。如我公司能中標此項目的養(yǎng)護，我公司將會在進場一個月內(nèi)將綠化帶徹底清掃一背景后方多為大喬木，下方空曠，后期養(yǎng)護過程中定期清掃下方落葉、噴灑除草劑就能使景觀效果得到大的提升。確保背景的整潔還需要讓工人樹立一個良好的觀念，養(yǎng)護作業(yè)過程中的垃圾必須裝車外運，不可圖省事塞進背第二章項目組織架構(gòu)及崗位職責第一節(jié)項目管理組織機構(gòu)一旦由我公司中標，公司將立即委派思想進步，工作踏實，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強的同志擔任項目經(jīng)理，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，項目經(jīng)理直接指揮下，全體人員努我公司依據(jù)多年相關(guān)項目的經(jīng)驗積累，總結(jié)出了對于本次項目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進度管理、風險管理、文檔管理、范圍管理等方(一)組織人員管理：本項目需求的綠化養(yǎng)護服務涉及供應商、采購方各個相關(guān)部門等；技術(shù)復雜實施難度大。為了確保項目的順利實施，需要建立統(tǒng)一的項目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作制度、明確相互的關(guān)系和責任，精心組織項目準備和項目實施工作。本部分工作包括了對組織和人員(二)質(zhì)量管理：本項目所采用的設(shè)備/軟件產(chǎn)品不僅有相應的功能要求，而且有工業(yè)技術(shù)指標、協(xié)議標準等要求。該項目項目的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標可實現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計質(zhì)量、項目質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗收過程中的質(zhì)量驗收不僅是功能的實(三)進度管理：該項目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進度控制包括節(jié)點進度、不同區(qū)域的綠化養(yǎng)護進度、物資供應進度、進度的協(xié)調(diào)等。由于項目時間緊，因此整個進度控制不僅需要精心設(shè)計進度計劃，而且需要計劃進(四)風險管理：由于項目的復雜性和一些問題的不可預知性，項目的實施存在風險。風險管理主要是根據(jù)我公司的項目經(jīng)驗，提出該項目中存在的主要風險、風險后果及風險的預防措施，盡可能地規(guī)避風險或減少風險發(fā)生(五)文檔管理：文檔作為管理依據(jù)、任務之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓與參考、軟件維護支持和歷史檔案，對項目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項目的每個階段都會產(chǎn)生相(六)范圍管理：需要準確定義項目的范圍，以及對(七)采購管理：需要對項目采購的資源和過程進行(八)成本管理：該項目的成本管理，不僅是采購人或供應商的費用預算和費用計劃，而且是與項目進度相配(九)溝通管理：對項目的項目會議等溝通活動進行(一)強化以人為本、科學管理、依法管理、優(yōu)質(zhì)服務，在規(guī)范的管理之中依約體現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務的管理服務(二)組建養(yǎng)護管理部，安排專職項目負責人進行管(三)在養(yǎng)護管理機制方面、養(yǎng)護技術(shù)和安全方面都1.養(yǎng)護技術(shù)方面：在常規(guī)的養(yǎng)護程序之外我方還將對養(yǎng)護工作人員進行更加深的養(yǎng)護技術(shù)培訓，根據(jù)現(xiàn)場實際情況在養(yǎng)護技術(shù)方面作出相應的實際可行、效果突出的有2.養(yǎng)護安全機制方面：我們充分考慮養(yǎng)護工作中安全方案的完善性，聯(lián)合交通部，能在出險半小時內(nèi)到達現(xiàn)場第二節(jié)項目管理機構(gòu)由于項目的一次性與獨特性的特點，在決定一個項目以后，就需要根據(jù)這一項目的具體情況，建立項目的管理班子，負責項目的實施、負責項目的費用控制、時間控制和質(zhì)量控制，按項目的目標去實現(xiàn)項目。項目結(jié)束后，項按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項目組織結(jié)構(gòu)、職能的項目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項目結(jié)構(gòu)等若干形式。項目管理組織的結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是決定了項目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應的權(quán)力，不同的項目組織結(jié)構(gòu)對項目的實施會產(chǎn)生不同我公司本次項目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目與職能經(jīng)理相對權(quán)力的不同，實踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個項目中二是項目是工作的焦點，具有一個正式指定的項目經(jīng)理會使他對項目給予更強的關(guān)注，負責協(xié)調(diào)和整合不同單三是當有多個項目同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完成其各自的進度、費用及質(zhì)量要求；四是項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項目有很強的聯(lián)系，另一方面他們對職能部門也有一種(一)職責分明：建立項目管理責任制，實行以項目負責人為核心，明確分工，責任到人，最終確保整體目標(二)人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導決策者，要求有高度的工作責任心和較強的組織管理能力，較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的經(jīng)驗，懂技術(shù)、講科(三)設(shè)備合理：根據(jù)招標文件的有關(guān)要求及實際情況，我單位針對本項目配備了精良的設(shè)備來滿足項目各類型服務的需要，設(shè)備進場后，我公司將對設(shè)施、設(shè)備將進為確保本項目保質(zhì)保量決定以從事項目管理經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，進一步充實力量，組建精干高效的項成本次務項目任務。此外，為更好地服務于本項目，我們在現(xiàn)有管理體系基礎(chǔ)上，為本項目設(shè)計專項服務組織體系。(如下)三、項目組織架構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理王√項目副經(jīng)理技術(shù)負責人ψ管養(yǎng)部質(zhì)量安全部機械設(shè)備部采購部財務部后勤部修剪組病蟲害防治組灌溉澆淋組保潔組設(shè)施維護組應急小組第三節(jié)人員配備管理(一)人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進行恰當有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織(二)人員配備的原則人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人的要求為標準，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應的知不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質(zhì)的認識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進行不斷的調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理地使用，實現(xiàn)人與工作的動員工的選拔和錄用必須遵循一定的標準和程序?？茖W合理地確定員工的選拔標準和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能(一)管理人員需要量的確定管理人員的配備是為了指導和協(xié)調(diào)組織活動的開展。因此，首先需要參照組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，根據(jù)管理職位的數(shù)在任何一個組織中，都存在著管理人員的外流和自然減員的現(xiàn)象。因此，在確定未來的管理人員需要量時，要隨著組織規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營管理工作日益復雜，工作量也將不斷加大，對管理人員的需要量也會不斷增加。因此，組織中管理人員的確定還需預測和評估組織發(fā)(二)管理人員的選聘標準合格的管理人員必須具備相應的素質(zhì)和能力，主要包擔任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名聲以及與之相應的報酬，還意味著可以利用制度賦予的權(quán)力來組織他人的勞動。一個對權(quán)力不感興趣的人，就不擔任管理職務的人擁有相當?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運用往往難以進行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取管理者的任務不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不管理人員在組織下屬工作的過程中，要進行一系列的決策，例如，何時去做?采用何種方式去做?由誰去做?等等。管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應具管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者管理者的職責之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務；同時，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的管理者未必是專家，但了解一定的專業(yè)知識、具備一管理工作的勞動強度很高，這要求管理者必須要有健管理人員的考評主要涉及兩個方面的內(nèi)容：貢獻考評(一)貢獻考評貢獻考評，是指考核和評估管理人員在一定時期內(nèi)擔通過對實際目標達成情況與預定目標的比較來評價管考察管理人員在實際工作中是否有效地履行了各項管(二)能力考評能力考評，是指通過考察管理人員在一定時間內(nèi)的管理工作，評估他們的現(xiàn)實能力和發(fā)展?jié)摿Γ捶治鏊麄兪欠穹犀F(xiàn)任職務所必需的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否管理人員考評的結(jié)果是否準確，在很大程度上取決于考評的方法和考評系統(tǒng)的設(shè)計。隨著管理理論和實踐的發(fā)展，績效考評的方法也在不斷完善。常用的管理人員考評自我考評就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對自己的上級考評是指由上級對下級的績效進行考評。一般而言，當上級是被考評管理人員的直接領(lǐng)導時，其考評結(jié)果這里的群眾包括除上級管理人員以外所有人，如同級管理人員、下級等。這種形式的優(yōu)點在于彼此接觸較多，了解深入，因此所做的評價比較客觀可信。不足之處是管專家的專業(yè)知識使他可以超越普通人的意識，容易理解管理活動自身的特殊要求。同時，由于專家不直接參與決策，因此又可以超脫某些人際關(guān)系的利害糾葛，具有“旁觀者清”的優(yōu)勢。因而，組織專家對管理效能進行考我公司將安排XX名工作人員對本項目進行管理和服務，其中包括管理人員、技術(shù)服務人員、作業(yè)人員等，其項目組人員一覽表職務姓名職稱上崗資格證明已承擔項目情況證書名稱級別證號專業(yè)位位項目數(shù)名稱項目編號：序號姓名性別年齡相關(guān)證書身份證號證書號123456789注：以上人員為一線有相關(guān)證書人員，其余人員按照擬派項目負責人履歷表1.一般情況姓名年齡學歷畢業(yè)學校專業(yè)職務職稱擬任何職務參加工作2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷序號項目名稱該項目中任何職12345附注：后附學歷證書、職稱證書、身份證等復印件加蓋公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行擬派工程師配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345其他項目人員履歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限在建服務期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務期項目質(zhì)量(附相關(guān)人員證書、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相關(guān)復印件等)第四節(jié)人員崗位職責1.主持制定全年度管養(yǎng)計劃，并按計劃組織實施。編制日常作業(yè)計劃，做好綠化養(yǎng)護中人員、材料、機具的計2.負責勞動力、材料、機械地協(xié)調(diào)管理，組織把控項目部的人工費、材料費、機械費等各項費用的核算工作，控制成本，認真收集整理各種票據(jù)，做到各項數(shù)據(jù)有案可3.對現(xiàn)場的生產(chǎn)進程進行總體把控，深入現(xiàn)場，合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，及時處理當天作業(yè)中的困點、4.負責辦理技術(shù)資料簽證手續(xù)、監(jiān)督項目部做好資料5.處理項目部的日常管理工作、完成上級領(lǐng)導交代的6.與生產(chǎn)班組和綠化養(yǎng)護人員進行技術(shù)交底，解決綠7.檢查綠化養(yǎng)護方案中安全措施的實際情況，參與處8.熟悉管養(yǎng)區(qū)域內(nèi)樹種、植被特性，熟悉掌握常用綠化機械、工具、用具的使用和維護。能熟練操作各種噴藥設(shè)備，熟悉常規(guī)病蟲害的癥狀，熟悉常規(guī)殺蟲劑、殺菌劑、除草劑的使用要求和使用方法。要積極了解和掌握市9.指導工人按照技術(shù)交底要求進行作業(yè)，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)行為。對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責任制，向班組下達任務時進行書面的技術(shù)、技術(shù)質(zhì)量10.對蟲害實施監(jiān)測觀察，每周上報一次，對突發(fā)性病蟲害和重大農(nóng)藥事故在24小時內(nèi)上報。做好治理前后的記錄工作，包含病害發(fā)生的原因、病害的癥狀表述、病害的治理方法及效果，病害治愈持續(xù)時間及病害相關(guān)的圖片12.負責項目部資料的收集、整理、訂裝檔案與移交。負責與公司各部門的信息傳遞工作，做好文件收發(fā)和傳遞13.參加各項驗收，提供一切技術(shù)資料，確保資料的準項目副經(jīng)理在現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的設(shè)計、供應、財務控制等各方面工作，與甲方協(xié)1.認真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本項目制定的整體方案和技術(shù)措施，對成本、進度、質(zhì)量和工藝嚴格把2.對本項目的質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按規(guī)范進行綠3.嚴格按程序組織綠化養(yǎng)護，及時填寫綠化養(yǎng)護日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握綠化養(yǎng)護質(zhì)量情況，組4.認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、督促驗收手續(xù)的評定5.嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生6.認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的7.對現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并8.組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作9.發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參10.項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負責1.全面負責本項目的綠化養(yǎng)護任務和項目經(jīng)理下達的2.認真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本項目的勞動力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生3.負責執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程、檢查項目定4.搞好經(jīng)濟核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做5.指導技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機具材料計劃6.認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入7.制定和實施安全技術(shù)措施，定期向職工報告本項目9.帶領(lǐng)有關(guān)人員進行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進10.發(fā)生工傷事故時，要及時上報，并參加事故調(diào)查分2.有一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗及領(lǐng)導指揮才能，能3.全面負責綠化工作現(xiàn)場的日常事務及安全管理工作，督促落實各種規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班綠化工作人員圓滿5.負責根據(jù)綠化年度計劃、月工作計劃，綠化養(yǎng)護組織方案和日常養(yǎng)護管理方案，提供用工計劃，批準后組織6.結(jié)合綠化養(yǎng)護組織方案和日常養(yǎng)護管理方案，有計劃組織安排人員進行日常的淋水、施肥、除草、修剪及病7.堅持現(xiàn)場巡視制度，按綠化規(guī)范、標準及合同工作要求，每天深入現(xiàn)場檢查督促工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場8.根據(jù)病蟲害預測預報情況和病蟲害防治方案，及時9.做好工作日記和現(xiàn)場各種原始數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計工1.服從領(lǐng)導安排，遵守勞動紀律，不遲到、早退，不2.負責責任區(qū)內(nèi)綠化的養(yǎng)護管理工作，清楚各種養(yǎng)護規(guī)程，并按規(guī)程對花、草、樹木及時進行修剪、整型、清3.做好綠地、花壇的日常保潔工作，每天要及時清運修剪后的廢草、樹枝等雜物，確保整潔美觀、無雜草雜物 (含磚頭礦石、積土、淤泥、廢鐵廢紙、落葉、垃圾、張貼物、懸掛物等)。4.熟練操作各種綠化工具、設(shè)備，清楚各種綠化物料5.進行噴灑農(nóng)藥、修剪樹木等具有危險性的工作時要采取相應的安全防范措施，保證周圍的環(huán)境及人員、財產(chǎn)6.按時、按質(zhì)的完成責任區(qū)內(nèi)綠化的各項管養(yǎng)、種7.認真學習綠化專業(yè)技術(shù)知識，了解花草樹木的名8.根據(jù)季節(jié)性特點，落實各項措施，做好排澇、防風、防高溫、抗旱等工作。若發(fā)生不可抗力的自然災害1.自覺遵守各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不2.按規(guī)定時間出班，出班前進行一查(仔細檢查車輛),二帶(帶好掃把、耙子等清掃工具)。3.按規(guī)定路線，清理綠化范圍內(nèi)所有白色垃圾及果4.操作時要做到一消滅(消滅空白點),二超過(十字路口、岔路口和二段交接處都要巡查清理15米以外5.實行三掃(掃草坪、掃綠籬下方、掃樹圈)內(nèi)落葉，二清除(清除綠化帶內(nèi)垃圾堆，清除灌木叢中的垃圾、落葉);7.管養(yǎng)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生的垃圾必須及時清運，遇有大型垃圾要及時匯報，協(xié)調(diào)解決。清運垃圾沿途不得灑落，傾倒8.工作中發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象和安全隱患，須及時向當值9.工作時應注意質(zhì)量，做到綠化帶內(nèi)無零星垃圾、無果殼紙屑、無成片落葉、及時清理修剪后的枯枝，并將掃10.操作中車輛做到四不停(車站不停、路口不停、橫道線不停、消防龍頭前不停),并盡量靠邊停。1.自覺遵守各項規(guī)章制度和交通法規(guī)，做到安全行2.熱愛本職工作，對車輛要精心維護和保養(yǎng)，不開故障車。使用的車輛每天下班時必須清洗干凈，保證車輛的3.認真貫徹相關(guān)綠化灑水質(zhì)量標準，在保證安全生產(chǎn)、遵守交通規(guī)則的前提下，完成當日規(guī)定的灑水保潔任4.按規(guī)定速度噴灑，車速不超過每小時20公里，嚴禁5.作業(yè)時，如綠化帶較寬，需二次噴灑，噴霧時要先7.根據(jù)不同作業(yè)需要，按規(guī)定使用前后警燈，按規(guī)定9.在系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時，水位報警開關(guān)必須打開，以便及時10.完成噴灑作業(yè)后要將車輛清洗干凈，認真如實填寫1.協(xié)助搞好管養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查，每天至少四次巡回檢查所轄范圍內(nèi)保潔人員上崗及工作進展情況；檢查管養(yǎng)2.建立檢查巡視記錄，對每日檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正處理情況記錄在檔，為員工工作考核和工作總結(jié)提供依3.協(xié)助做好所轄區(qū)區(qū)域內(nèi)保潔面積、人員變動情況的4.根據(jù)工作重點和季節(jié)變化情況，重點檢查相關(guān)范圍內(nèi)的衛(wèi)生情況；員工違章作業(yè)情況，為了綠化養(yǎng)護的工作1.制定和完善管養(yǎng)部財務制度，嚴格遵守財務審批制度，拒付一切不合理的開支。對不真實、不合理和不清楚3.及時、準確、完整地做好記賬、算賬、報賬工作，4.會計憑證、賬簿、報表要及時整理成冊，不得丟失5.做好工作人員的社會保險和勞保福利待遇，每月按時(5日前)制作人員工資表。6.在工地例會上匯報財務工作情況，對不合理開支提7.所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由會計室造計劃、8.所有用具必須統(tǒng)一由會計室管理。辦理登記領(lǐng)用手9.個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺10.配合公司業(yè)務部門對項目的竣工、財務決算進行監(jiān)(1)負責項目倉庫內(nèi)材料的日常管理工作，根據(jù)不同(2)嚴格按規(guī)章制度進行材料的領(lǐng)用、發(fā)放、以舊換(3)發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登(4)嚴格按照材料管理制度做好材料入庫工作。(5)監(jiān)控化學危險品的儲存和發(fā)放，減少污染、減少(1)負責材料庫房各類型材料出入庫統(tǒng)計與登記；(2)積極配合會計的工作，做好各類材料賬表并及時上報，配合有關(guān)部門做好每月的盤點工作，做到帳、卡、3.負責小型工具的日常維護和回收工作，保證生產(chǎn)領(lǐng)(1)負責填寫庫存常用物資的申請采購單交項目經(jīng)理(2)負責對結(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運，及時向會1.負責檔案管理工作，執(zhí)行公司檔案管理的有關(guān)規(guī)4.負責固定資產(chǎn)的管理，積極配合公司資產(chǎn)員的工第三章項目物資裝備計劃第一節(jié)項目物資裝備原則我公司將根據(jù)項目要求及現(xiàn)場條件，投入精良的機械一、總則1.機械設(shè)備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證項目質(zhì)量，加快養(yǎng)護進度，提高生2.搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范3.機械設(shè)備的投入時間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安排、調(diào)動、運輸自有設(shè)備，及時參與養(yǎng)護，確保綠化養(yǎng)護4.根據(jù)養(yǎng)護實際需要，我司會配備相關(guān)機械設(shè)備，我司缺失的設(shè)備項目經(jīng)理將從信譽良好，設(shè)備齊全的專業(yè)養(yǎng)1.凡屬新養(yǎng)護工作的，項目部應先根據(jù)該項目實際情況編寫《養(yǎng)護設(shè)備組織計劃》,并報機械設(shè)備部養(yǎng)護設(shè)備2.項目部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租3.項目部需購置新的大、中型設(shè)備時機械設(shè)備部養(yǎng)護設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項目部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》,報項目部審批。項目部需購置小型養(yǎng)護設(shè)備可根據(jù)4.凡由項目部自行制作、改制的設(shè)備均要由機械設(shè)備部養(yǎng)護設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由機械設(shè)備部養(yǎng)護設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制第二節(jié)養(yǎng)護服務機械設(shè)備清單主要機械設(shè)備表序號主要機械設(shè)備數(shù)量)購置年份價格(元)備注(請注明產(chǎn)地、制造商)1灑水車12灑水車23灑水車34灑水車45灑水車56灑水車67灑水車78灑水車89灑水車9灑水車10運輸車1運輸車2割灌機1割灌機2割灌機3草坪機1草坪機2打藥機1打藥機2打藥機3打藥機4綠籬機1綠籬機2綠籬機3抽水泵1抽水泵2抽水泵3上述機械為相應招標文件提供，后續(xù)養(yǎng)護過程中所需項目部管理設(shè)備配置序號設(shè)備名稱數(shù)量單位備注1電腦2打印復印一體機3空調(diào)4辦公桌椅5文件柜6數(shù)碼相機生產(chǎn)工器具配置序號工具名稱數(shù)量單位備注1高枝剪把2竹梯把3油鋸把4修枝剪把5雨衣、雨靴套6大力剪把7鐵鍬把8鋤頭把9鐮刀把鼓風機臺第三節(jié)機械設(shè)備的管理為了加強機械設(shè)備管理，杜絕機械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的優(yōu)勢，確保設(shè)備正常運行和有效地使用，1.機械設(shè)備使用的日常管理由現(xiàn)場負責人負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。機械設(shè)備部負責技術(shù)指導2.機械設(shè)備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。操作人員必須按規(guī)定持證3.機械設(shè)備使用的工作人員，能夠勝任所擔任的工4.所有機械設(shè)備的使用，應按照使用說明書的規(guī)定要5.所有機械設(shè)備在使用期間要按相關(guān)規(guī)定做好日常保6.所有機械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶機械設(shè)備的操作、維修人員應認真做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各設(shè)備員應經(jīng)常檢查《設(shè)7.機械設(shè)備操作人員在每次操作前，要對機械設(shè)備進養(yǎng)護設(shè)備的保養(yǎng)由設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人員和設(shè)備員《養(yǎng)護設(shè)備檢修計劃》由項目設(shè)備員部根據(jù)《各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報機械設(shè)備部養(yǎng)護設(shè)備技術(shù)監(jiān)養(yǎng)護設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按《養(yǎng)護設(shè)備檢修計劃》進行，日常維修工作由設(shè)備員組織進行，所(一)目的為了科學地管理好公司的機械設(shè)備，使機械設(shè)備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以達到機械設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(二)管理職責1.公司資產(chǎn)部負責對全公司范圍內(nèi)機械設(shè)備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立機械設(shè)備維護方面的各項制度和章程，各分公司、項目部、機械隊要強化責任意識，使機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫2.各設(shè)備使用單位要按照公司關(guān)于設(shè)備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進行(三)設(shè)備維護基本原則1.設(shè)備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，應把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)2.認真執(zhí)行設(shè)備使用與維護相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護的原則。單人使用的設(shè)備實行專責制。主要設(shè)備實行包機制(包使用、包維護、包檢修)、機長負責制，設(shè)備使3.堅持使用和維護相結(jié)合原則，操作人員在設(shè)備日常維護工作中做到“三好”(管好、用好、維護好),“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障),“三懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)。各種設(shè)備操作者，必須經(jīng)過培訓，達到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應知”、“應4.要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護)和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前的檢查；班中注意檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常；班后清掃、維5.堅持合理規(guī)劃、科學維護的原則，設(shè)備維護工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機時間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，預防性計劃檢修，同時注意采用科學的維護方法，以達到效率的最(四)設(shè)備維護的要點(1)單機、通用設(shè)備實行操作工人當班檢查和維護保(2)多人使用、操作的設(shè)備實行機長負責制，倒班、(3)無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)(4)每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫(1)嚴格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按規(guī)定須維護檢查的必檢部位，潤滑部位的潤滑狀態(tài)、油質(zhì)、油量是否符合要求。然后空負荷試車，注意檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標油位、潤滑及泄漏情況、各部溫度、聲響振動、儀表壓力、指示信號是否正常；檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象，要停車檢查處理，自己處理不了的要及時報告檢(2)正確地按潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑(五)設(shè)備的分類分級維護保養(yǎng)1.機械、運輸車輛，按一、二、三級維護保養(yǎng)責任(1)一級保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，機械每月做一次一級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走2000公里進行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。設(shè)備運轉(zhuǎn)六百小(2)二級保養(yǎng)以維修工人為主，機械每季做一次二級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養(yǎng)，每次(3)機械每年進行三級保養(yǎng)；運輸車輛每行走45000-2.專用、通用及其他設(shè)備執(zhí)行大、中、小修維修管理制度，各有關(guān)單位根據(jù)本單位的實際情況制定設(shè)備的大、3.機械設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修一定要執(zhí)行維護、保養(yǎng)、檢修規(guī)程，嚴格執(zhí)行維護、保養(yǎng)、檢修的質(zhì)量標準，(六)機械設(shè)備保養(yǎng)維護措施1.機械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目2.例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件(如機械安全裝置)的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保3.一級保養(yǎng)：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進行調(diào)整作業(yè)，維護機械完好技術(shù)狀況。由操作者本4.二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具有良好的工作性能。主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難5.停放保養(yǎng)：停用及封存機械應進行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其6.保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認真檢查和驗收，并編寫有7.設(shè)備部負責設(shè)備維修之各項工作，設(shè)備使用單位應全力配合維修工作；要做到全員參與維修，以便增加操作8.維修涉及的零件的購買，托外加工，由設(shè)備部負責9.維修工作完成后，由設(shè)備部填寫《設(shè)備維修記錄表》,保管期限兩年以上。(七)綠化機具維修保養(yǎng)1.所有機械、工具使用前均應檢查一次，檢查發(fā)現(xiàn)缺油、螺絲松動等小問題，應自己解決并做好記錄，對于較2.所有機械、工具入倉前均應做好機身內(nèi)外清潔衛(wèi)生3.機器技術(shù)員每年12月20號前將所有機器檢查一次，將下一年內(nèi)有可能損壞的部件列表給項目負責人，由4.所有機械、工具均應至少每月檢查保養(yǎng)一次，檢查發(fā)現(xiàn)問題，屬于自己可以解決的小問題則自己解決，問題5.負責人接到員工關(guān)于機具故障的報告后，組織相關(guān)技術(shù)員進行檢測，必要時請機電維修部技術(shù)員一起檢修，屬于內(nèi)部可以解決的問題自己解決，解決不了的，進行外1.中途停工的使用的機械設(shè)備應做好保護工作，小型設(shè)備應清潔、維修好進倉；大型設(shè)備應定期(一般一個月一次)做維護保養(yǎng)工作。2.項目結(jié)束后，所有機械設(shè)備應盡快組織進倉，進倉3.因停止使用半年以上的大型機械設(shè)備，恢復使用之(1)主要機構(gòu)部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能(2)修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；(3)因意外災害或事故，機械設(shè)備受到嚴重損壞，已(4)技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；(5)國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來2.應予報廢的機械設(shè)備，項目部應填寫《機械設(shè)備報廢申請表》,送機械設(shè)備部養(yǎng)護設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備第四節(jié)綠化機械管理規(guī)定安全使用、服務生產(chǎn)，保證公司財產(chǎn)的安全、高效地2.綠化技術(shù)人員協(xié)助經(jīng)理檢查、組織實施綠化機械放3.綠化養(yǎng)護工負責依照本規(guī)程進行垃圾收集清運工1.所有機械、工具使用前均應檢查一次，檢查發(fā)現(xiàn)缺油、螺絲松動等小問題，應自己解決并做好記錄，對于較2.所有機械、工具入庫前均應做好機身內(nèi)外清潔工3.機器技術(shù)員每年12月20日前將所有機械檢查一次，將下一年內(nèi)有可能損壞的部件列表給項目經(jīng)理，由經(jīng)4.所有機械、工具每月均應至少檢查保養(yǎng)一次，檢查出現(xiàn)問題，屬于自己可以解決的小問題則自己解決，問題5.項目經(jīng)理接到員工關(guān)于機械故障的報告后，組織相關(guān)技術(shù)員進行檢修，有必要時拿到專業(yè)綠化機械維修中心去檢修，但原則就是：屬于內(nèi)部可以解決問題的自行解(一)草坪機的管理規(guī)定草坪修剪機械的發(fā)展從最初的手工作業(yè)、內(nèi)燃機驅(qū)動，到如今的電動、液壓、電子控制。草坪修剪機械的類型很多，按照配套動力和作業(yè)方式分為手推式、手扶推行式、手扶自行式、駕乘式、拖拉機式等；按照工作裝置的不同，可分為滾刀式、旋刀式、往復割刀式和甩刀式等幾種。不同類型、不同面積的草坪，應選擇不同類型的草坪(1)滾刀式割草機。該機適用于地面平坦、質(zhì)量較高的草坪，如足球場、高爾夫球場等。滾刀式割草機有手推(2)旋刀式割草機。該機分為固結(jié)式和鉸接式兩種，適用于對質(zhì)量要求不高、普通人工栽培的草坪。使用固結(jié)式割草機，草坪表面須清潔、無雜物；鉸接式割草機適用(3)往復割刀式割草機。此種割草機主要用于粗徑草(4)甩刀式割草機。該機專用于公路兩側(cè)和河堤的綠地。分為重型、中型和輕型三種，適用于切割稈莖比較粗(5)甩繩式割草機。該種割草機適用于人員難以到達草坪通氣養(yǎng)護是草坪更新復壯的一項有效措施，草坪 (孔),可改善地表排水狀況，促進根部的營養(yǎng)吸收，增(1)手工打洞工具。該類工具適用于機動器械不能到達的地段和局部小塊草地，主要包括扁平深穿刺刀、空心(2)打洞機。大面積草坪綠地*人工打洞作業(yè)是不夠的，需要機動打洞機來實現(xiàn)。其主要包括手扶滾動打洞機、牽引式打洞機、垂直打洞機、注射式打洞機和切側(cè)根3.草坪施肥機械草坪施肥是為草坪提供養(yǎng)分，促進其健康生長的有效措施。利用機械施肥，效率高速度快，省時省力，且施撒均勻度優(yōu)于人工作業(yè)。施肥機械有撒肥機和撒肥車，通常(1)干燥、排水設(shè)備。該設(shè)備用于黏重土壤或由于運動、娛樂壓實嚴重的草坪，以避免水分過大而影響草坪生(2)滾壓機。滾壓機用來平整草坪表面和促進草坪的(3)修邊機。該機用于草坪邊緣的修剪，切斷蔓延到(4)梳草機。梳草機用于除去枯死和多余的草及草(5)清潔機。該機是經(jīng)常性保持草坪美觀的養(yǎng)護設(shè)(1)草坪機的使用：按說明書進行操作。(2)草坪機的保養(yǎng)：每次使用完畢請?zhí)顚懖萜簷C的保6.安全事項(1)操作前從草地上清除木棍、石頭、瓦礫、及其它雜物，并觀察地形，看是否有木樁之類障礙物，操作時請避讓，緊急時立即停車.(2)操作前檢查機油、刀片、螺母、螺栓，確保機器(3)操作時勿使游人觀看，其他人員應離現(xiàn)場10米(4)操作時，不許赤足或穿涼鞋，要穿長褲、保護(5)發(fā)動機轉(zhuǎn)速不宜過高。割草時只許步行，不得跑(6)草坪機出現(xiàn)不正常震動或草坪機與異物撞擊時，(7)草坪機在中途移動或用畢入庫時，要關(guān)閉化油器(8)草坪機應在水平位置保存，放置通風、干燥的地方，遠離電器及用火機械，避免火災。每次添加燃料之前和入庫之前應冷卻15分鐘。(9)操作前確保草地上沒有棍子、石頭、瓦礫、電線等雜物，以免割草機的刀片將它們拋起來傷人，并觀察地形，看是否有木樁之類障礙物，操作時注意避讓，緊急時(10)使用前仔細檢查各個部位，確保割草機刀片與割草機連接牢固。舊的和損壞的刀片或螺絲需成套更換，以免造成機器運轉(zhuǎn)不平穩(wěn)。使用過程中，應經(jīng)常檢查所有(11)啟動發(fā)動機時，腳不要離割草機刀片太近，切(12)操作時，不能赤足或穿涼鞋，應穿上工作服和(13)操作時勿使游人觀看，其他人員應離現(xiàn)場10米以外，出示警示牌。不要讓孩子或未進行操作培訓的人來(14)發(fā)動機轉(zhuǎn)速不宜過高.割草時應慢慢地推割草機向前走，行進速度不要過快。只許步行，不得跑步、倒(15)草坪機出現(xiàn)不正常振動或草坪機與異物撞擊時，應立即關(guān)閉發(fā)動機，拔掉火花塞罩，冷卻3-5分鐘后(16)正在割草時，不要抬起或搬動割草機.割完草減小油門.當不用發(fā)動機的時候，關(guān)閉燃油開關(guān)。只要離開割(17)坡地割草時，不要時高時低。在坡地上轉(zhuǎn)向時，一定要特別小心。斜坡角度超過25度的不能剪草.切(18)當推車通過有石子車道、人行道、馬路時，關(guān)閉發(fā)動機。割草機在中途移動或用畢入庫時，要關(guān)閉化油(19)在天氣良好的時候進行割草，草坪上有水時不能使用割草機。不要在廢氣排放不暢的地方使用機器，以免造成廢氣(一氧化碳)污染。(20)只能在室外且在啟動發(fā)動機前添加燃油。給發(fā)動機加油時，不要吸煙。當發(fā)動機正在運轉(zhuǎn)或溫度高時，不要揭開油箱蓋或加油。如果燃油溢出，不要啟動發(fā)動機，而是將割草機放到遠離油漬的位置，直到燃油揮發(fā)完，以免發(fā)生火災。每次添加燃料前應冷卻15分鐘。(21)油料供應貯藏在一個專門用來裝油的容器中，草坪割草機使用后，應對其進行全面清洗，并檢查所有的螺釘是否緊固，機油油面是否符合規(guī)定，空氣濾清器性能是否良好，刀片有無缺損等。還要根據(jù)草坪割草機的使用年限，加強易損配件的檢查或更換，并進行周期性養(yǎng)(1)機油的維護：每次使用草坪割草機之前，都要檢查機油油面，看是否處于油標尺上下刻度之間。新機使用5小時后應更換機油，使用10小時后應再更換一次機油，以后根據(jù)說明書的要求定期更換機油.換機油應在發(fā)動機(2)空氣濾清器的維護：每次使用前和使用后應檢查空氣濾清器是否臟污，應勤換勤洗.若太臟會導致發(fā)動機難(3)化油器及油路的維護：向油箱添加汽油時應經(jīng)濾網(wǎng)過濾，清洗化油器時應用化油器專用清洗劑，其清洗周期視化油器的臟污程度決定。當化油器出現(xiàn)故障，或發(fā)動(4)草坪機應在水平位置保存，放置通風、干燥的地8.常見故障排除(1)發(fā)動機運轉(zhuǎn)不平穩(wěn)原因：油門處于最大位置，風門處在打開狀態(tài)；火花塞線松動；水和臟物進入燃油系統(tǒng)；空氣濾清器太臟；化排除方法：下調(diào)油門開關(guān)：按牢火花塞外線；清洗油箱，重新加入清潔燃油；清洗空氣濾清器或更換濾芯；重調(diào)化油器；熄火之后檢查發(fā)動機固定螺釘：校正曲軸或更(2)發(fā)動機不能熄火原因：油門線在發(fā)動機上的安裝位置適當；油門線斷排除方法：重新安裝油門線；更換新的油門線；向油(3)熱機起動困難排除方法：將火花塞擰下并擦干(注意防燙),然后(4)草坪機剪草無力將空濾器取下清理，如無法清理則更換.檢查刀片是否鋒利，如果較鈍則需要進行打磨。另外，草坪是否葉長濃(5)排草不暢原因：發(fā)動機轉(zhuǎn)速過低；積草堵住出草口；草地濕度排除方法：清除割草機內(nèi)積草；草坪有水待干后再割；分二次或三次割，每次只割除草長的1/3;將刀片打磨(1)應按產(chǎn)品制造廠家規(guī)定的機器使用說明書規(guī)定正(2)刀片不平衡；震動嚴重；操作者耳旁噪聲超標；(3)工作過程中發(fā)現(xiàn)緊固件松動等現(xiàn)象時，在不影響(4)燃油系統(tǒng)內(nèi)的油應放凈。(5)將發(fā)動機和消聲器上油污、草屑等清理干凈。(6)剪草機應儲存在干燥、通風的屋內(nèi)。(7)存放前機器狀態(tài)應完好。(8)各地區(qū)養(yǎng)護負責人定期對機械、工具進行全面檢(二)綠籬機規(guī)定(1)應按產(chǎn)品制造廠家規(guī)定的機器使用說明書規(guī)定，(2)清除一切草屑、土粒、雜物。檢查是否有緊固件(3)常見故障一般分為發(fā)動機起動不著或起動困難；(4)在正常工作情況下，零部件嚴重變形、斷裂、零(5)主要機構(gòu)和傳動零件發(fā)生故障，排除時間應少于1.5小時。平時不正常發(fā)生的故障，排除時間在1.5小時以下的(0.5小時以上)稱為中故障。發(fā)生中故障時，允許在(6)工作過程中發(fā)現(xiàn)緊固件松動，電器接觸不良等現(xiàn)(7)存放時機器狀態(tài)應完好。(8)燃油系統(tǒng)內(nèi)的油應放凈。(9)將發(fā)動機和消音器上的油污、枝葉、礦屑等清理(10)保持刀片(切割機構(gòu))干凈，表面涂防銹油。(11)養(yǎng)護負責人定期對機械、工具進行全面檢查，(12)使用前充分檢查機器，確保機器良好方可使(13)機頭及鏈條、刀片定期潤滑油。(14)較長時間不使用的，應每周啟動一次，每次15(15)機器每連續(xù)使用60分鐘，應停機10分鐘。(16)機器發(fā)動機按汽油機維修保養(yǎng)質(zhì)量標準進行檢(17)機器每工作70小時應將剪刀拆下打磨一次或更(18)其他綠化機器的維修保養(yǎng)，按其相應的維修保(1)使用前，要認真熟讀隨機使用說明書。并熟悉機械結(jié)構(gòu)和性能，掌握開關(guān)機程序、刀片間隙調(diào)整、注意事(2)機具所用燃料，使用汽油與二沖程汽油機專用機油，并按25:1(新機具最初20小時為20:1)的容積比配制，混合均勻后使用。不允許使用代用汽油與機油，或(3)機械起動：起動前先按幾次手油泵，使燃油進入化油器，把空氣排出，再把油門打開1/2—1/3,適當關(guān)閉風門，用力按住汽油機，拉動起動繩。起動后，打開阻風(4)停機時，先將油門置于低速位置，然后關(guān)閉汽油機。注意汽油機不能在低速運轉(zhuǎn)時進行修剪作業(yè)，也不能(5)初次使用人員，應先請有經(jīng)驗者對綠籬修剪機的(1)機具在使用前、使用中和使用后都要對各部件進行仔細檢查。如發(fā)現(xiàn)機件損壞和緊固件松動、脫落，應及(2)刀片每工作1—2小時要用機油潤滑一次。每使用20—30小時，給齒輪箱加注潤滑脂一次。(3)修剪機最大的剪枝直徑應不超過10毫米。作業(yè)中如剪到較粗的樹枝或異物，感到機具聲音異常，振動較(4)注意不要讓刀片碰到硬物，以免損傷刀片。作業(yè)(5)操作時不要使刀片靠近自己的腳或?qū)⑵涮Ц咧裂?6)引擎的轉(zhuǎn)速保持在需要范圍內(nèi)，不要隨意調(diào)高。(7)需要去除纏繞在刀片上的枝時，要先將引擎關(guān)(8)切割角度5-10度，這樣容易切割，作業(yè)效率(9)以下各種場合，不能使用。1)腳下較滑，難以保持穩(wěn)定的作業(yè)姿勢時。2)因濃霧或夜間，對作業(yè)現(xiàn)場周圍的安全難以確認3)天氣不好時(下雨、刮大風、打雷等)。(10)每工作一箱油后，應休息10分鐘，每次工作(12)發(fā)動機排出的氣體里含有對人體有害的一氧化(1)使用2沖程燃燒機油。(2)機油同汽油混合比例為1:25。(3)發(fā)動機啟動之后請打開預熱器低速運轉(zhuǎn)2—3分(4)每使用25小時，就要把燃料濾清器從燃料箱取(5)每使用25小時，要把火花塞取下來，用鋼筆刷(6)每使用100小時就要卸下消聲器，用螺絲刀插入(7)定期(25小時)檢查上下刃的間隙，并及時調(diào)整(間隔為螺栓的半圈螺紋間隔),保持刃口鋒利。每工作一小時給刀刃加注機油，修剪直徑<=10mm。(8)貯存時，應清除機體表面灰塵、雜物。放出油箱燃油。把汽化器內(nèi)的燃料燒凈；拆下火花塞，向氣缸內(nèi)加入1-2ml二沖程機油，拉動啟動器2—3次，使機油潤滑(1)常見故障一般分為發(fā)動機起動不著或起動困難；輸出功率不足、齒輪箱過熱等。按機器說明書規(guī)定檢查并(2)在正常工作情況下，零部件嚴重變形、斷裂、零件過量磨損，機件失靈等情況，均屬大故障，未經(jīng)徹底修(3)主要機構(gòu)和傳動零件發(fā)生故障，排除時間應少1.5小時。平時不正常發(fā)生的故障，排除時間在1.5小時以下的(0。5小時以上)稱為中故障.發(fā)生中故障時，允許在作業(yè)班工作時停機修理，然后繼續(xù)使用.(4)工作過程中發(fā)現(xiàn)緊固件松動，電器接觸不良等現(xiàn)象，稱為小故障。在不過分影響工作質(zhì)量及工作安全時，(三)割灌機規(guī)定(1)工作完畢后應將刀片固定座打開，將里面的草渣(2)進行修理、調(diào)整時，應關(guān)掉引擎，并將火花塞拔(3)欲長期放置時，應充分清潔各部位，金屬部分應(4)在通風處放空汽油箱，并清潔。(5)放干化油器，否則化油器泵膜會粘住，影響下次(6)啟動發(fā)動機，直至發(fā)動機自動熄火，以徹底排凈(7)徹底清潔整臺機器，特別是汽缸散熱片和空氣濾(8)潤滑割灌機各潤滑點。(9)機器放置在干燥、安全處保管，以防無關(guān)人員接(10)養(yǎng)護負責人定期對機械、工具進行全面檢查，(11)使用割灌機前充分檢查機器的刀盤與繩盤，各(12)使用前應將工作區(qū)域所有石塊雜物清理干凈方(13)工作完畢后應將固定座打開，將里面的草渣清(14)進行修理、調(diào)整時，應關(guān)掉引擎，并將火花寒(15)欲長期放置時，應充分清潔各部位，金屬部分2.割灌機的使用(1)檢查燃油面：自油箱外部檢查燃油面，如果燃油面低，加燃油至上限。燃油采用無鉛汽油與二沖程機油25:1的混合比例配制，絕不能使用純汽油和含有雜質(zhì)的(2)檢查空氣濾清器：檢查空氣濾清器濾芯的污物，(3)檢查油門鋼索：檢查油門鋼索在端部的自由間(4)檢查刀片：檢查刀片安裝螺母是否松動，如需要請擰緊螺母；檢查刀片是否有裂紋、缺口、彎曲和磨損，(5)檢查刀盤護罩：檢查護罩是否松動，如果需要，擰緊護罩安全螺栓；檢查護罩是否損壞，如果需要，進行(6)檢查快速釋放裝置：向上拉釋放桿并檢查掛鉤是(7)開始安全作業(yè)。(1)要穿戴結(jié)實的手套，穿不易滑、結(jié)實的鞋。(2)不能夠在室內(nèi)、溫室內(nèi)等不通風的地方啟動或使(3)天氣不好時(下雨、刮大風、有濃霧、打雷)不(4)開始作業(yè)前，要先清除可以移動的障礙物，使用時距人和動物1.5m以上。(5)作業(yè)時不能吸煙。(6)作業(yè)時一定要緊握手把。(7)作業(yè)時眼睛一定要盯住刀片(打草繩)。(8)刀具：尼龍索頭應控制其長度<=15cm,用刀片(9)每工作一箱油后，應休息10分鐘，每次工作后(10)保持與易燃物品的安全距離不得小于1m;(11)加油時，禁止吸煙、必須停止發(fā)動機運轉(zhuǎn)、禁(12)工作時要佩戴保護鏡和防護設(shè)施，要使用肩背帶，如果發(fā)生斷裂、裂縫和彎曲，請勿使用，無保護罩請(13)轉(zhuǎn)動和停止之前手腳遠離機器。(1)使用2沖程燃燒機油。(2)機油同汽油混合比例為1:25。(3)發(fā)動機啟動之后請打開預熱器低速運轉(zhuǎn)2—3分(4)每使用25小時，就要把燃料濾清器從燃料箱取(5)每使用25小時，要把火花塞取下來，用鋼筆刷(6)每使用25小時，給減速箱補充潤滑脂，同時給(7)每使用100小時就要卸下消聲器，用螺絲刀插(8)貯存時，必須清理機體，放掉混合燃料，把汽化器內(nèi)的燃料燒凈；拆下火花塞，向氣缸內(nèi)加入1—2ml二沖程機油，拉動啟動器2—3次，裝上火花塞。(1)發(fā)動機發(fā)動后自動熄火，是化油器浮子室底部有積水。因為化油器進氣道出油嘴是通過一根直管從浮子室底層吸上，這樣把水一起通過進氣道吸入燃燒室致使汽油排除方法：把化油器卸下清洗，把油箱內(nèi)殘油放盡，再用干毛巾包裹棍棒擦干水漬，同時還要把油箱出油開關(guān)(2)發(fā)動后，響聲時大時小，原因是化油器出油嘴被排除方法：卸下化油器用清洗劑對準各個孔道噴出，直到另一孔道噴出汽液為止(注意：初拆化油器的人要注意拆卸步驟及拆卸零件位置，千萬不要把浮子頂針閥弄折或漏裝)。(3)火花塞無火花排除方法：可先擦去積炭(若手邊沒有細砂紙，可用麻布代替),測試時仍無火花，應考慮換一個，如果還是(4)線繩啟動盤(曲軸)手轉(zhuǎn)有卡緊感排除方法：先查看水泵是否有否雜物絞緊，否則就有可能是缸體拉缸或者是連桿螺絲松動，遇到這樣嚴重的故(5)發(fā)動后，冒濃煙、無力經(jīng)不起負荷熄，停機后手旋啟動盤無缸壓感，證明是氣門積炭或是活塞環(huán)磨損存在(6)如果油路、電路沒有故障，還是不能發(fā)動起來。(四)噴淋設(shè)施保養(yǎng)。1.噴淋設(shè)備啟動正常，噴嘴無堵塞現(xiàn)象，水流暢通，4.水車水管無打折，松脫、漏水現(xiàn)象，車輪、車架無(五)剪草機的維修保養(yǎng)。1.剪草機使用前應充分檢查刀盤、皮帶及其她螺絲有否松動，油泵油箱有無漏油，響聲就是否正常，確保機器2.對變鈍或受損的刀片應及時打磨或更換，其中剪草機刀片每工作50小時應用獨立發(fā)動機向帶動，并加入磨砂3.機器連續(xù)運行90分鐘應休息15分鐘。5.機器使用前應將草坪上的石塊雜物徹底清理干凈，6.剪草機的發(fā)動機應按汽油機維修保養(yǎng)質(zhì)量標準期檢7.機器鏈條滾軸等轉(zhuǎn)動部位應每兩個月加一次潤滑(六)打藥機械的操作規(guī)程及安全事項(1)打藥機的使用要嚴格按使用說明上的操作要求進(2)使用前要檢查機器是否有機油、汽油。(3)車輛是否完好，打藥管有無漏洞。(4)機器上的螺絲、螺栓等是否嚴禁。(5)一切檢查正常后，方可打藥使用.(1)操作人員必須帶好口罩和手套，穿長衣長褲，戴(2)根據(jù)不同的病蟲害，打不同的藥物進行防治。用(3)打藥過程中掌握好噴槍出藥方向，在作業(yè)范圍內(nèi)出藥口不得沖向人、畜、車輛、晾曬衣物、公共小品與座椅、房屋窗戶、高壓線桿等，有風天氣還應考慮到藥物擴(4)保護好打藥管，不能橫跨道路路面，在綠地里移(1)停用后應把機體、膠管、噴桿等部件的外表擦洗干凈，開機用清水沖洗機體內(nèi)的農(nóng)藥殘留2—3分鐘。(2)凡是螺釘固定的部件或經(jīng)常受到摩擦的地方都要(3)發(fā)現(xiàn)有損壞的部件，要及時修配好，以便下次使(4)在水平位置保存，放置通風、干燥的地方，遠離(1)不能起動或起動困難：1)油箱無油，加燃油即可。2)各油路不暢通，應清理油道。3)燃油過臟，油中有水等，需更換燃油。4)氣缸內(nèi)進油過多，拆下火花塞空轉(zhuǎn)數(shù)圈并將火花塞5)火花塞不跳火，積炭過多或絕緣體被擊穿，應清除積炭或更新絕緣體.6)花塞、白金間隙調(diào)整不當，應重新調(diào)整。7)電容器擊穿，高壓導線破損或脫解，高壓線圈擊穿8)白金上有油污或燒壞，清除油污或打磨燒壞部位即9)火花塞未擰緊，曲軸箱體漏氣，缸墊燒壞等，應緊10)曲軸箱兩端自緊油封磨損嚴重，應更換。11)主風閥未打開，打開即可。(2)能起動但功率不足：1)供油不足，主量孔堵塞，空濾器堵塞等，應清洗疏b白金間隙過小或點火時間過早，應進行調(diào)整.2)燃燒室積炭過多，使混合氣出現(xiàn)預燃現(xiàn)象(特征是機體溫度過高),應清除積炭。3)氣缸套、活塞、活塞環(huán)磨損嚴重，應更換新件。4)混合油過稀，應提高對比度。(3)發(fā)動機運轉(zhuǎn)不平穩(wěn)：1)主要部件磨損嚴重，運動中產(chǎn)生敲擊抖動現(xiàn)象，應2)點火時間過早，有回火現(xiàn)象，須檢查調(diào)整。3)白金磨損或松動，應更新或緊固。4)浮子室有水或沉積了機油，造成運轉(zhuǎn)不平穩(wěn)，清洗(4)運轉(zhuǎn)中突然熄火1)燃油燒完，應加油。2)高壓線脫落，接好即可。3)油門操縱機構(gòu)脫解，應修復。4)火花塞被擊穿，須更換。(5)農(nóng)藥噴射不霧化：1)轉(zhuǎn)速低，應加速。2)風機葉片角度變形，裝有限風門的未打開，視情處3)超低量噴頭內(nèi)的噴嘴軸彎曲，高壓噴射式的噴頭中(七)噴霧器的操作規(guī)程及安全事項(1)檢查噴霧器性能是否良好，將噴霧開關(guān)打開關(guān)(2)治不同的病蟲害，使用不同的藥物配成不同濃度(3)用桶或水管加入無雜物的清水至水位線處。(4)將噴霧器背在背上，左手拿壓桿，右手執(zhí)噴桿手(5)左手上下壓動壓桿至有一定壓力時，右手打開開關(guān)，根據(jù)被噴植物(或面積)的大小調(diào)節(jié)開關(guān)大小。(6)右手擺動噴桿，使噴頭按要求上下或左右噴霧。(7)每次使用后，將剩余藥劑倒入污水井中，再加入清水，壓動壓桿，打開開關(guān)，使清水噴出，清洗噴霧器，(1)操作人員須戴好口罩和手套，著長衣長褲，防止(2)藥物要妥善放置，以免他人誤用。(3)水位不超過水位線，防止藥液外流，接觸皮膚，(4)保持左手壓力均勻，上下擺動次數(shù)在30次/分左(5)綠化員工在使用機器噴灑殺蟲劑時，應將“危(1)噴霧器停用后應把藥液桶、膠管、噴桿等部件的外表擦洗干凈，特別要注意除打氣筒上的油垢和桶底凹部的泥土，因為多數(shù)農(nóng)藥對噴霧器都有一定的腐蝕作用，因(2)凡是能拆卸的部件，都要拆下來洗刷干凈。噴(3)凡是螺釘固定的部件或經(jīng)常受到摩擦的地方都要(4)發(fā)現(xiàn)有損壞的部件，要及時修配好，以便下次使(5)要把小的部件用紙包好，放在貯存筒內(nèi)，以免不(6)整個噴霧器要懸掛在干燥通風的庫房內(nèi)，不要放(1)不能均勻連續(xù)噴霧。原因：開始泵液時，開關(guān)未關(guān)閉，使空氣室內(nèi)充滿液體，沒有壓縮空氣。修理：拆下空氣室，倒出藥液，關(guān)閉開關(guān)，重新泵液，使空氣室的空(2)漏液。原因：泵筒蓋上活塞桿四周漏液。修理：若藥液超過安全水位線，應倒出多余藥液，使其在安全水(3)噴不出霧。原因：噴頭孔、噴管堵塞；開關(guān)的陰水圈損壞或漏網(wǎng)損壞；或因球閥嚴重磨損導致關(guān)閉不嚴。修理：拆下噴頭帽，取出噴孔片清洗除污；更換陰水圈、(4)扳動搖桿困難。原因：各活動連接部分生銹；塞桿彎曲；出水閥堵塞；皮環(huán)卡住或損壞。修理：拆下連接桿件，用煤油清洗除銹，再涂上潤滑油按原樣裝好；校直塞桿，拆下氣室及出水閥座，取出球閥清洗干凈或更換新(5)空氣室無壓力.原因：密封墊圈損壞漏氣；皮碗干縮或損壞；進出水閥封閉不嚴。修理：重新更換密封墊圈；將皮碗拆下放入機油中浸泡復原后使用，或更換新皮(八)灑水車操作規(guī)范(1)作業(yè)前的準備：1)汽車部分按汽車操作規(guī)程進行檢查與準備。2)了解現(xiàn)場及技術(shù)要求，取水地點和水源情況。3)檢查各連接部位有無松動，吸水軟管有無斷裂、漏4)吸水應選擇在堅實，平坦的地方，便于灑水車安全停放。吸水高度不得超過灑水車吸程允許的范圍。吸水時5)灑水車進行抽水作業(yè)而水泵中無水時，要從加水口(2)作業(yè)與行駛的要求：1)抽水作業(yè)時，先踏下離合器，掛上取力箱齒輪檔，慢慢加大油門，使發(fā)動機達到規(guī)定的轉(zhuǎn)速，然后進行抽水2)用氣操作取力箱掛擋時，要在氣壓牌規(guī)定的范圍內(nèi)3)噴灑作業(yè)應按要求控制水量和車速，車輛要保持勻4)按照噴灑要求，進行前噴、側(cè)噴或特殊噴灑，并(5)灑水車行駛在上、下坡和彎道時，不得高速行(6)作業(yè)結(jié)束時，拆裝好抽水軟管，關(guān)閉五通換向門進出口或進水閥門，減少油門，摘下取水箱檔，使發(fā)動機(3)作業(yè)后要求：1)灑水車作業(yè)完畢后，若短期內(nèi)不用，應放掉水罐中2)當氣溫降到零度時，每日作業(yè)后應將水罐、管道系3)將灑水車停放在安全而不妨礙交通的地方，如長期(1)對水源的要求當灑水車利用河溝、池塘作為水源時，注意吸水管端部全部沒入水中。為避免吸入石塊或較多的泥沙、漂雜物，吸水管端部一般設(shè)有過濾裝置，吸水時嚴禁將過濾裝置拆下。如果水源較淺，需要事先將吸水處挖深一些，以保證不含有雜物及不進空氣。不同灑水車的水泵對水源的要求是有區(qū)別的，清水泵要求水中不能有雜質(zhì)，濁水泵則(2)加引水離心式水泵每次吸水前，必須向水泵內(nèi)加入一定量的引水，加完后必須關(guān)閉電動車加水口。自吸式水泵第一次(3)進水管必須真空吸水時進水管系統(tǒng)必須保持一定的真空度，才能將水吸入箱內(nèi)。進水管系統(tǒng)務必要密封可靠，軟管不能破損，硬管不能有裂紋，否則將產(chǎn)生漏氣現(xiàn)象，也就造成吸不上(4)停車掛擋灑水車無論是在吸水前，還是在灑水前，取力裝置掛(5)冬季放水冬季來臨前，應將水泵和水管內(nèi)的水放空，以防凍裂。我國北方一般嚴冬不再使用，故在使用結(jié)束后，就立(6)灑水注意事項灑水車前噴頭位置較低，靠近地面，噴灑壓力較大，可用于沖洗路面；后噴頭位置較高(灑水車后噴頭一般左右各安裝一個),灑水面較寬，可用于灑水，使用后噴頭時，應將前噴管關(guān)閉；使用可調(diào)噴頭灑水時，灑水寬度可