《安全管理》之施工項(xiàng)目人性化安全管理探討

此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。施工工程人性化平安管理探討

雖然我國(guó)的各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)在逐步的完善。但是，隨著建筑行業(yè)的開(kāi)展，實(shí)際平安管理工作中仍然存在很多漏洞，導(dǎo)致平安事故頻頻發(fā)生。分析多起建筑事故的原因，主要有五種因素造成平安與生產(chǎn)的矛盾而導(dǎo)致人身傷害和機(jī)械損害事件。第一是生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境多在露天，情況復(fù)雜多變，物質(zhì)條件不可靠不平安，使?jié)撛诘氖鹿试絹?lái)越復(fù)雜。第二是施工工程難于作出平安與生產(chǎn)的平衡，生產(chǎn)管理部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)的要求可能與要求標(biāo)準(zhǔn)操作的平安工作構(gòu)成沖突；第三平安生產(chǎn)法律法規(guī)在實(shí)際執(zhí)行中存在偏差或別離脫鉤現(xiàn)象；第四是由于農(nóng)民工的增多，只求經(jīng)濟(jì)效益與平安的矛盾越來(lái)越嚴(yán)重，平安知識(shí)匱乏，長(zhǎng)期緊張工作得不到休息，使人的平安不可靠因素增加；第五平安管理機(jī)構(gòu)、組織不夠標(biāo)準(zhǔn)，管理體制不健全，體制和管理不掛鉤。

誠(chéng)然，對(duì)于在露天作業(yè)、施工周期短以及施工難度大的建筑行業(yè)而言，要從環(huán)境方面采取措施，顯然不現(xiàn)實(shí)。為了控制事故的泛濫，提高施工作業(yè)的平安度，施工企業(yè)應(yīng)在貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針根底上，建立“以人為本，以倫理道德和規(guī)章制度為約束的人性化平安管理。人性化平安管理必須以人為中心，綜合運(yùn)用現(xiàn)代平安管理的多種方式。

人性化平安管理首先應(yīng)該有完整的管理模式；對(duì)于施工企業(yè)，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、施工工程管理和一線(xiàn)工人構(gòu)成了一個(gè)互動(dòng)系統(tǒng)。只有三者協(xié)調(diào)一致，共同改良，才能不斷促進(jìn)平安度的提高。所以，各個(gè)管理層必須有完善的機(jī)構(gòu)，才能保證管理體制有效的執(zhí)行，保證系統(tǒng)的整體性和一體化。

其次，人性化平安管理應(yīng)以PDCA循環(huán)為工作理論依據(jù)；因?yàn)槭┕て髽I(yè)和工程工程平安管理模式是一個(gè)不斷追求進(jìn)步，不斷改良的封閉式互動(dòng)系統(tǒng)，只要工程在施工，管理就在改良中。戴明模型大環(huán)帶小環(huán)，階梯式上升的特點(diǎn)，要求各管理機(jī)構(gòu)必須有自己的PDCA循環(huán)檔，且有機(jī)的構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，使日常平安管理工作不斷的有新目標(biāo)，不斷的有新工作內(nèi)容，從而管理工作不斷的滾動(dòng)前進(jìn)。

再次，針對(duì)施工企業(yè)引發(fā)事故的復(fù)雜原因，人性化平安管理應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代平安管理的多種平安管理方法；如：

〔1〕行政法，企業(yè)結(jié)合國(guó)家制定并逐步完善的平安目標(biāo)、政策、標(biāo)準(zhǔn)等，建立企業(yè)本身的規(guī)定、目標(biāo)以及操作規(guī)程，由各個(gè)平安管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理化建議并改善；

〔2〕經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，人性化平安管理過(guò)程中，以經(jīng)濟(jì)手段刺激、激發(fā)工人的平安能動(dòng)性，促進(jìn)平安管理的成效。在人性化平安管理中，筆者認(rèn)為，不提倡負(fù)面的經(jīng)濟(jì)制裁，要在正面鼓勵(lì)方面多做工作，如采取平安獎(jiǎng)金制度，工作績(jī)效獎(jiǎng)金和平安成效掛鉤等；通過(guò)正面表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)和管理兩種方法，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工人平安工作的主動(dòng)性，促進(jìn)平安管理的成效。

〔3〕教育法，人性化平安管理中的教育應(yīng)該注重親情化的教育，正面化的引導(dǎo)來(lái)抓好平安工作，形成“平安第一，生產(chǎn)第二；關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注平安〞的濃厚氣氛。

最后，人性化平安管理應(yīng)該明確各個(gè)人員在平安工作中的權(quán)利和義務(wù)；權(quán)利給予人們平安能動(dòng)性，使人人具有高度平安意識(shí)；既保護(hù)自身，又維護(hù)他人的平安。義務(wù)可以使人們?cè)谄桨补ぷ髦芯哂懈叨鹊膱F(tuán)隊(duì)精神；在現(xiàn)代人性化平安管理中應(yīng)提倡野狼式的團(tuán)隊(duì)合作精神，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作增強(qiáng)人們平安凝聚