中建大型星級酒店群總承包管理和精益建造實踐經驗

大型星級酒店群總承包管理和精益建造實踐經驗——三局華南公司云珠酒店項目經理工程概況項目實踐實踐成果實踐總結云珠酒店目

錄

C

ONTENT234一一、項目概況(一)項目簡介(二)項目目標(三)項目難點(四)項目特點(五)項目工期云珠01白云新城白云新區(qū)是廣州城市副中心，白云區(qū)級中心，現代化生

態(tài)型商貿文化中心。項目所在地是集合會議、文化、展

覽為一體的綜合功能區(qū)，它以白云國際會議中心為核心，

結合周邊地區(qū)商貿流通業(yè)的發(fā)展，建設以商貿(兼辦公)

為主的配套設施，與東側的會議中心、文化和酒店等設

施形成一個綜合的城市會客廳。交通流線風雨回廊基本貫穿全園各個經營實體，整個建筑群就如同半開的圖剛。城市中軸上云珠酒店位于廣州市白云區(qū)，白云新城中軸線上，與白云山出

租

車

停

車

位風景區(qū)相鄰，擁有優(yōu)質山林景觀資源，乃望山最佳景觀朝向。

項目總用地面積：115455.93平方米，其中可建設用地面積

73725.7平方米，園林景觀面積約8萬平方米。工程概況(

一

)項目簡介云

試

生

系

公

園+

廣

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育

館項目地廣州市+

廣

國際會議

中心云珠酒店嶺南文苑米云城新韻工程概況1600

間總建筑面積占地面積(

一

)項目簡介總造價20

萬m211

萬m2火大億客房110KV

供電站1

座云珠酒店嶺南文苑米云城新韻工程概況宴會廳三星酒店五星酒店四星酒店(一)項目簡介4

棟棟棟棟從方案設計到1600間客房19個月交鑰匙的建造目標裝配率55%的省級裝配式建筑目標過程精品、品質一流的國優(yōu)目標完工即拎包入住的空氣環(huán)保目標工程概況(二)項目目標

工程體量大，包含五星、四星、三星酒店，共1600間客房。

從方案設計到軟裝完成的全

專

業(yè)交鑰匙工程，管理難度大。

三邊工程，項目進場時僅有不穩(wěn)定的效果圖。目

政

治任務，關門工期僅19個月，完工后立即作為***使用。工程概況(三)項目難點實施

難點(四)項目特點

群

體

酒

店

，包含五星、四星、三星酒店，每個檔次的風格及材料不同。

滲

漏

及

隔

聲

，為酒店紅線，直接影響使用功能和體驗感。

環(huán)

保

管

控

，酒店入住對材料及空氣環(huán)保要求很高。

酒管運營，須重點考慮酒管公司對項目的需求。

智

能

化

，有助于提高住戶體驗感。工程概況酒店

特點4035302520151050工期對比本工程實際工期投標工程概況總歷時：

18個月24天2020.04.09

2020.05.31

2020.06.03

2021.12.27本工程合同工期19個月從方案設計到全精裝交鑰匙(五)項目工期常規(guī)工期36

-48個月提前完成竣備竣工備案開工中標二、項目實踐(一)總承包管理與精益建造(二)項目實踐1.設計引領2.品質履約3.服務+管控4.兩管理一協調云珠021.本項目為PC模式下的三邊工程，進場時只有項目效果圖；2.本項目酒店群體量大、專業(yè)復雜，且總工期只有19個月；鑒于以上兩點，為確保品質履約，項目策劃時，確定將EPC

總承包管理理念和精益建造管理方法深度融入項目全過程關鍵管控環(huán)節(jié)。1.EPC

項目集成管理體系(

1

)

全

需

求

集

成(

2

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保

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3

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融

合2.LC6S

精益建造體系(

1

)

優(yōu)

質

建

造(

2

)

快

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建

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建

造(

一

)總承包管理與精益建造目實

踐項基

于

“EPC

集成管理體系”+

“LC6S精益建造體系

”融

合

的

總承包管理模式，進行全過程實踐。思路四以“計劃管理+界面管理

+組織協調”為主要方法思路一

思路二3.基于集成管理及精益建造雙體系融合的云珠項目管理模式(一)總承包管理與精益建造以“服務+管控”為管理思路以“品質履約”為主線以“設計管理”為引領實踐項

目思路三1.以“設計管理”為引領2.以“品質履約”為主線3.以“

服務+管控”為管理思路4.以“計劃管理+界面管理+組織協調”為主要方法(二)項目實踐目實

踐項1.設計引領1.1快速設計1.2技術保障1.3BIM輔助(二)項目實踐·充分發(fā)揮總承包資源優(yōu)勢，項目進場后，立即組織機電、智能化、幕墻、精裝修等專業(yè)單位提前入場完成相關設計配合事項，提前做好深化設計準備?！ぴ浦轫椖?020年6月3日開工，機電、智能化、幕墻、精裝修等四個專業(yè)的牽頭分包單位2020年7月即進場，

前端工作的開展作用非常顯著?！ね稑穗A段，組織包含土建、機電、智能化、幕墻、精裝等全專業(yè)26人投標團隊封閉投標，充分理解設計意圖、進行投標階段設計策劃。◆投標過程全專業(yè)參與◆項目進場后專業(yè)單位提前入場1.1.1

專業(yè)單位提前入場非常

關鍵1.1

快速設計設計引領>

總包與設計院溝通機制建立：

>

設計院在項目部駐點聯合辦公；>

確?？焖俪鰣D、快速理解設計意圖

>

促進了設計與建造高度融合。>

提前參與設計小樣送樣工作，加快

確樣，為后續(xù)材料排產提供保障>

深化設計工作前置，與設計同步

聯合出圖；云珠時間30

天客房及大堂精裝出圖傳統(tǒng)時間90-120天設計引領1.1.2聯合辦公、聯合出圖1.1

快速設計>

提高了出圖效率。配合設計確定小樣項目設計聯合辦公非常

關鍵聯合出圖聯合辦公以項目為中心，積極與業(yè)主、設計溝通，建立多樣化溝通路徑，服務現場，滿足履約需求。設計周例會、設計周巡場機制，讓設計深入現場直面問題，對于

加快出圖、及時發(fā)現現場問題及解決，效果顯著。1.1.3設計溝通機制飾面材料首次進場聯合驗收(100余次)1.1

快速設計設計非常

關鍵圖紙及設計變更交底(52次)設計問題內部梳理會

(20次)圖紙內審及會審(50次)設計專題會

(120余次)設計聯合辦公(3專業(yè))設計周協調會

(68次)設計周巡場

(63次)引領BIM培訓(5次)結合項目模式，制定并發(fā)布圖紙管理辦法，推行郵箱電子圖+簽字白圖簽收，提高圖紙簽發(fā)效率及方便版本核查，并對作廢圖紙蓋作廢章。項目累計收發(fā)各專業(yè)圖紙700余份，設計變更包24

0個、涉及變更分項達5000余項，組織圖紙及設計變更交底會52次，整個過程做到井然有序、有記錄，無差錯。設

計

文

件

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28

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地

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C

C

D

裝

修

施云珠酒店項目設計進度計劃表序號分項名稱分部名稱任務名稱計劃開始時間計劃完成時間備注方案設計階段修建性詳細規(guī)劃2020/5/62020/9/102建筑方案設計2020/5/62020/7/143立面設計專家會2020/8/252020/8/254初步設計階段綠色建筑設計技術

標準及技術方案2020/8/152020/10/305機電系統(tǒng)工程方案

設計及評審6其他專項設計(環(huán)

保、防疫等》2020/8/152020/11/157概算編制2020/8/12020/8/158初步設計內審2020/8/52020/8/59初步設計外審2020/9/102020/9/1010施工圖階段取得地保辦意見2020/7/292020/10/1611取得建設工程規(guī)劃許可證2020/10/2012全套施工圖內審2020/9/72020/9/30全套施工圖外審2020/10/152020/10/271.1.4施工圖管理機制1.1

快速設計設計設計進度計劃控制表過程圖紙收發(fā)管理舊版圖紙蓋作廢章引領以“設計+融合”為著力點，為工程增值。項目前期，以客戶各方需求為前提，

以“建造效率更高、建造品質更好、客戶投資性價比更優(yōu)、酒店運維更便捷、住戶體驗更滿意”為目標，全面梳理融合項166項(設計+建造融

合111項；設計+品質融合28項；設計+招采融合15項；設計+運維融合12項。從經濟運維、安全運維、便利運維等角度出發(fā)，以智慧運維、

48小時緊急供電、72小時緊急供水、遠程抄表等方法，增加運營收益、降低運維成本。以管樁+整體大筏板、鋁模+鋼

筋桁架樓承板、裝配式機房、單元式幕墻等方式著力實現快速建造、安全建造、標準化

施工引領1.1.5設計四項融合以設備提前選型、專業(yè)單位提

前介入、提前編制交付標準等方法實現前置招采、便利招采、

精準招采；以降噪減振、

防滲漏、隔音、

智能化系統(tǒng)等完善建筑功能

及使用功能，提升工程品質；投資性價比更優(yōu)

支撐建造效率更高D●●●非常

關鍵建造品質更好

住戶體驗更滿意1.1

快速設計設計酒店運維

更便捷建造效率

更高0

頃685序號名稱云珠酒店不涉及優(yōu)化項局百項優(yōu)化推廣應用清單項云珠酒店

項目應用項實施率1設計優(yōu)化推廣應用

清單(共33項)強制項甩項：9項強制項：12項強

制

項

：12項100%推薦項甩項：4項推薦項：8項推薦項：6項75%2施工工藝優(yōu)化推廣

應用清單(共32項)強制項甩項：8項強制項：13項強

制

項

：13項100%推薦項甩項：3項推薦項：8項推薦項：7項88%3施工措施優(yōu)化推廣

應用清單(共35項)強制項甩項：9項強制項：12項強

制

項

：12項100%推薦項甩項：5項推薦項：9項推薦項：6項66%設計

1.1

快速設計引領1.1.6百項優(yōu)化清單應用本項目為特大型酒店且為三邊工程，部分清單項目不適用，除甩項外，強制項實施率100%

,推薦項均在60%

以上。>

主體結構：主體結構裝配式優(yōu)化為鋼筋桁架樓承板，

樓承板完全取代了模板功能，減少了模板搭拆工程量的同時，也減少鋼筋綁扎量，提高了施工效率。1.1.7滿足快速建造的設計方案1.1

快速設計設計引領鋼筋桁架樓承板>

二次結構：標準層客房分戶墻原設計為輕鋼龍骨墻，輕鋼龍骨墻施工工序較多，項目優(yōu)化為輕質復合墻板

(75

mm

復合墻板+50mm

玻璃棉+75mm

復合墻板，滿足聲學STC55dB要求)。減少施工工序，1.1.7滿足快速建造的設計方案銀

鏡石耕1.1

快速設計設計提高施工效率。輕質復合墻板觀感引領圃鼻1mt>

幕墻工程：塔樓外立面大面幕墻優(yōu)化為單元式幕墻，

裝配式施工，減少框架式幕墻的現場施工工序，保證工期；同時單元式幕墻工廠加工，現場組裝，保證施工質量。1.1.7滿足快速建造的設計方案1.1

快速設計設計引領單元式幕墻安裝1.1.7滿足快速建造的設計方案>裝修工程：

盡可能減少濕作業(yè)，盡可能工廠生產、半成品進場安裝?？头康孛婊鶎觾?yōu)化為水泥基自流平：采用水泥基自流平，施工快捷、簡便，能快速展開而獲得高平整度地坪，較傳統(tǒng)人工砂漿找平快5-10倍。1.1

快速設計設計引領自流平水泥基吊頂優(yōu)化裝配式達標方案水平構件鋼筋桁架樓承板水平構件連接方式非砌筑圍護墻單元式玻璃幕墻體系、干掛石材大于80%的要求非砌筑內隔墻輕質復合墻板、ALC輕質內隔墻大于50%的要求全裝修全裝修交付集成衛(wèi)生間衛(wèi)生間墻面干式工法、集成吊頂大于77%的要求管線分離設備管線分離大于50%的要求>本項目裝配率為55%,項目推動采用如下表所示達標方案，經多次商討，設計予以采納。>組織專家依據裝配式建筑相關評價技術文件對裝配式建筑項目設計資料進行評審認定，并由組織單位出具評價認定意見的工作。1.1.8裝配式設計推薦方案1.1

快速設計設計引領裝配式預評價通過與業(yè)主溝通，建造一個1:1實體

異地樣板，

包含：特色套房、特色大床房、四星雙床房、五星大床房及配套電梯廳、走廊等?！糁拼_定方案2

◆助推定樣定板◆助推項目管理完成了材料封樣：27種幕墻材料260種硬裝材料100種軟裝材料1.1.9異地樣板助推效果

顯著1.1

快速設計設計引領設計引領1.1.9異地樣板助推1.1

快速設計四星雙床房特色套房電梯廳大堂>因項目合同條件為定額計價模式，方案需滿足施工及計量計價雙重需求，帶領技術團隊制定《專業(yè)分包方案管理制度》及組織業(yè)主、建立、設計、咨詢等各方形成方案評審會議制度，

累計組織方案評審會29次，專家論證6次，累計完成方案審批288份，其中可計量計價方案97份。1.2.1

方案評審制度1.2技術保障設計引領專家論證方案評審>技術部制定技術巡場制度，項目技術總監(jiān)每周定期組織技術部巡場，重點巡查近期危大方案及質量方案落地實施情況，發(fā)現未按方案實施，存在安全質量隱患處及時通知現場管理人員，當場落實整改，提高

時效性。同時，結合現場條件對即將實施方案提前預判動態(tài)調整，

保證方案可實施性，指導現場快速施工。累計進行技術巡場126次，完成方案交底324次(現場交底56次)。1.2.2技術巡場、現場交底1.2技術保障設計引領現場交底過程檢查>

溶洞處理：根據超前鉆報告及樁基形式，制定了簡單便捷的單液注漿處理方案，方案優(yōu)化注漿孔和觀察孔二合一，減少了鉆孔數量，加快了注漿速度，且方案通過專家論證。1.2.3滿足快速建造的施工方案.和平需置群.1.2技術保障m人選生設計引領溶洞方案專家論證溶洞處理方案mn+Z+L

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:第二章工準基·一T

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……………上重二章工M

概況圖一*的制狀器入

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3

量數分>

主體結構：地下室模板支撐優(yōu)化為快拆支架體系-盤扣架，

柱子采用方圓扣加固，并對盤扣架支模體系優(yōu)化，通過專家論證，用鋼管剪刀撐代替盤扣架斜拉桿設置，進一步加快搭設效率。標準層優(yōu)化為快拆支架體系-鋁模體系，

裝拆操作簡單，施工周期短，具有較高的施工效率。1.2.3滿足快速建造的施工方案1.2技術保障設計引領鋁模及支撐體系方圓扣加固盤扣架體>

機電工程：制冷機房優(yōu)化為裝配式機房，運用BIM

技術在復雜緊湊的設備機房里對各類管線設備模塊進行標準化拆分、標準化設計、工業(yè)化生產，能夠大大的提高安裝效率。1.2.3滿足快速建造的施工方案1.2技術保障設計引領裝配式機房>

機電工程：機電綜合管線支架優(yōu)化為成品支架，成品支吊架采用機械連接，工廠生產，減少了現場1.2.3滿足快速建造的施工方案焊接作業(yè)，提高施工效率。1.2技術保障設計引領成品支架>

幕墻工程：屋面板塊幕墻施工優(yōu)化為地面整體拼接后整體吊裝方式，

一方面減少了塔吊的占用加快了安裝速度，另一方面減少了高空拼裝作業(yè)的頻次，極大的降低了安全隱患。>首層石材幕墻、金屬幕墻采用登高車登高作業(yè)，移動性能好，作業(yè)靈活，減免的腳手架的安拆，施工速1.2.3滿足快速建造的施工方案1.2技術保障設計引領幕墻外立面觀感效果度快。>

裝修工程：衛(wèi)生間隔墻優(yōu)化為40mm

預制鋼架砼墻

(熱熔鍍鋅方鋼隔墻);現場預制施工速度快，且保證結構可靠性的前提下節(jié)約空間，使空間利用率最大化。1.2.3滿足快速建造的施工方案1.2技術保障設計引領預制鋼架墻>

裝修工程：首層、宴會廳大面積區(qū)域，采用登高車登高作業(yè)，

無須搭設傳統(tǒng)滿堂腳手架，利于其它工序穿插施工，而且登高移動性能好，作業(yè)靈活，施工更加便捷高效。1.2.3滿足快速建造的施工方案1.2技術保障設計引領大堂/宴會廳采用登高車施工過程大堂精裝修觀感效果>解決土建、機電、裝飾、幕墻等各專業(yè)融合及碰撞問題900余項；>

組

織BIM凈高分析匯報30余次，提高酒店客房凈高200

mm;(云珠酒店客房凈高達3.4m,極大提高酒店品質和用戶體驗感)>組織專業(yè)BIM協調會討論20余次，實現地下室提前插入綜合管線施工、解決夾層機電管線密集

(酒店機電管線轉換層)

等問題。三維交底輔助方案編制施工模擬*設計引領1.3BIM輔助*圖模校審翼深化圖輸出“場地布置輔助算量管綜應用>使用BIM

軟件，模型、導出NW

進行碰撞檢查分析，提前發(fā)現結構與機電沖突位置，避免施工錯誤與工期延誤，指導現場合理安排施工工序，避免出現管井由于空間狹小，安裝效率低，

質量無法保證的問題。1.3.1

管綜排布、碰撞分析1.3

BIM輔助設計管線綜合排布及碰撞分析引領>使用BIM

軟件，對各區(qū)域進行凈高優(yōu)化，實現凈高最大化。1.3.2凈高分析3.52.752.52.72.32.6BIM

優(yōu)化后凈高(m)

(含管線不含天花)建筑層高

結構凈高(m)(m)設計凈高要求

(m)

(裝修完成面)4.93.23.24.94.94.92.42.42.42.22.22.26.04.54.26.06.06.01.3

BIM輔助設計普通車道、

停車位引領后勤走道部位序號區(qū)域土建問題機電問題裝飾向題幕墻問題鋼構問題描述1地下室308768015問題主要分為以下四類：I級：單專業(yè)設計不合理

Ⅱ級：多專業(yè)設計沖突Ⅲ級：圖面表達深度不足IV級：設計筆誤2五星級酒星級酒色酒店1442357275宴會廳145030720合計本項目9129321880121>通過建模過程發(fā)現各專業(yè)圖紙問題，利用BIM

三維可視化模型與設計院、甲方進行溝通與修改施工圖中的問題，減少施工過程中因圖紙問題所帶來的工期、資金的影響和浪費。1.3.3圖模校審1.3BIM輔助設計引領2.品質履約2.1快速建造2.2品質管控2.3安全保障(二)項目實踐4個月3個月

3個月1.5個月1.5個月1個月1個月樁基土方地下室

主體

塔樓

塔樓

裝修

驗收礎及

開挖

工程

結構

機電

幕墻

工程

手續(xù)支護

封頂

工程

工程各專業(yè)項目工期2.1.1

工期宏觀分析>對19個月的工期進行宏觀分配，對各專業(yè)項目工

期緊迫性有充分的認識。>按各專業(yè)項目工期進行資源調配。>做好前置工作及各專業(yè)之間的穿插及穿插前置工作。6個月·4個月。2

個

月專業(yè)項目。品質履約2.1

快速建造6個月>

基坑支護工程：項目根據初步設計方案外擴地下室邊線，且優(yōu)化為放坡+止水

帷幕的支護形式進行基坑支護施工，確保在前期基坑未穩(wěn)定情況下，基坑可以快速施工，保證地下室結構按期完成。2.1.2創(chuàng)造條件，主動推進品質履約2.1

快速建造坡頂及外墻現場實圖基坑圖紙9-9-9-9-9-9-2,*-9-7-4-7-7-年7-1事品西如如知知好知知如詞

出古的

資列測3明區(qū)☆

合

-

1

6

日州血通進面通通通排每每二區(qū)常檢格態(tài)×

期;

一區(qū)

文

文P2h城gHmg巨g題號庭心額別別數數新部副量自品應區(qū)圖

區(qū)：:2!e區(qū)排自管樁分布圖>

塔樓樁基礎工程：塔樓基礎確定為PHC

預應力管樁+整體大筏板的基礎形式，工程樁在筏板基礎內滿布，工程樁間距1700~1800mm

。確保在前期地上主體方案未穩(wěn)定情況下，樁基可以快速施工，且滿足日區(qū)

He:

區(qū)

非

一下一畢一解平最意平年群-千一2.1.2創(chuàng)造條件，主動推進品質履約2.1

快速建造后塔樓結構需求。攪拌樁及管樁施工>

溶洞處理快速施工：詳勘階段一柱一孔施工時，利用鉆探孔進行溶洞注漿，節(jié)約鉆孔工期。項目累計處理溶洞770個孔，工期15天，注漿總量約為9940

m

3,

為業(yè)主節(jié)約大量造價。2.1.2創(chuàng)造條件，主動推進品質履約2.1

快速建造>

土方開挖快速施工：招標量的土方為27萬方，實際開挖總方量38萬方；為不增加出土工期，特申請日間出土

(所在地禁止日間出土);同時，對工地出入口進行了改造，做到一進一出、多點出土，白天集中轉土，晚上集中運出工地，出土量立即漲了一倍。45天出土完成，高峰期每日出土1.2萬方。2.1.2創(chuàng)造條件，主動推進品質履約2.1

快速建造夜間出土日間出土>編制四類穿插模型，

通過模型模擬應用促進項目各專業(yè)穿插及專業(yè)移交。>實施過程中，根據現場實際情況，除四類整體穿插模型外，及時更新各專業(yè)工序穿插模型，將各專業(yè)有幕墻穿插模型

機電穿插模型角置工作安排/要求資源配置精裝修而科共民

動空共口中江數本

各生1、排版圖確認：2、石材按需求計劃到場：.機也單位之錄，結變要工作，足1,材料認項變。、材樣認質光密，現場建民下作，提前料標廠家化1.材料認質完減。2、提商擔標廣家孩生產，30-30天生.材相面獎限結六，

生龍：數細“保范空熱群帶大而有兩大明人衛(wèi)生間防水施工,防水流料進場：2、防水工高峰圖人數雷求20人體有強作業(yè)完成石村進場：2.瓦工高峰用人數高求100人墻顧面隱蔽面層封板、石膏板、高強石膏板、阻燃板進場頂面無機涂料涂即,無機牌精進場：2、油漆工高群需人數需求的人雨本品不本飾面、硬包入戶門、E生間移門安裝成品門進場：2、木門安裝工高峰期人數需求60人法具五金。燈具面板安裝1、站具五金。燈具面板進場；本地板、地鏡安裝m值安技工指人數需來結人尾維修，清理保潔。聯合調試1、保站人員進場

可

E

R

T

Hssm

厘稱C和3m2.1.3工序穿插，快速推進品質履約效組織施工，最大可能節(jié)約施工時間。2.1

快速建造屋面及外立面工序穿插模型班精裝修穿插模型四類穿插模型地下室工序穿插模型整體工序穿插模型室外工序穿插模型作業(yè)過程及施工完成后采取成品保護措施有效減少搶工后期維修返工量有效提高了整體施工質量，

一次性驗收合格率均在98%以上外源頭管控及場內全過程管控兩手抓品質履約2.2.1

過程品質管控重點堅持三個

樣板體系嚴抓成品保護場內外

雙向把控2

.2品質管控2.2.1

過程品質管控重點品質履約2.2品質管控可視化舉牌驗收環(huán)保抽檢實測實量工藝樣板實體樣板異地樣板>組織管理人員外出學習一次成優(yōu)細部做法。邀請公司及外部協會專家進行屋面、機房、公區(qū)等關鍵部位創(chuàng)優(yōu)指導。>過程確保每個關鍵部位的每次質量驗收，確保驗收率100%,

突出防水隱蔽驗收、管道試壓、通水2.2.2過程驗收，

一次成活驗收、機電單機驗收，強調一次成活、一次成優(yōu)。品質履約2

.2品質管控設備基礎一次成優(yōu)吊頂施工一次成優(yōu)>引進第三方檢驗認證技術服務機構，通過駐廠家檢測、材料進場檢測、過程空間指標監(jiān)測等措施，進行全專業(yè)、全過程環(huán)保

管控，確保使用的各類材料符合環(huán)保要求，避免返工或二次處理造成的工期影響及品質影響，完工后即可達到使用標準。>編制環(huán)保管控方案，按照重點區(qū)域分類，采用不同等級的環(huán)保要求材料，各類材料均有環(huán)保證書；品質履約2.2.3全周期環(huán)保管控2.2品質管控完工即入住現場抽檢及駐場檢測·分部驗收實行分區(qū)分段的驗收形式，以及靈活的驗收時間，確保了后續(xù)分部工

程的及時穿插。·節(jié)能、規(guī)劃、消防、人防等四大專項工程驗收制定針對性保障措施，提前優(yōu)先

實施?！舴植框炇铡魧ｍ椆こ舔炇?.2.4快速驗收品質履約2

.2品質管控>項目部成立以項目班子成員、各參建單位現場負責人、安全員組成的安全生產領導小組，

領導帶頭召開領導小組會議，分析安全管理存在問題、研究決策安全生產重要事項，

自上而下傳遞安全生產理念。2.3.1

強化安全理念品質履約2

.3安全保障安全生產領導小組安全例會(1)盤扣腳手架(2)金屬安全網(3)工業(yè)插座(4)洞口穿鋼筋(5)登高車曲臂車(6)鋁合金操作架(7)體檢上崗(8)安全聯合辦公根據現場情況分階段、全專業(yè)策劃建立63人的安全聯合辦公室，系統(tǒng)識別現場重大危險源，統(tǒng)一部署防范措施02

.

安全聯合辦公02.3.2快節(jié)奏施工下的安全保障2.3安全保障品質履約項目高峰期時作業(yè)人員機械設備非常多，項目劃分安全生產責任田，充分動員參建單位及全體內部管理人員，全面

營造“齊抓共管”安全生產氛圍。2.3.2密集作業(yè)下的安全保障品質履約80臺吊籃2

.

3安全保障登高車勞動力營造“齊抓共管”安全生產氛圍。汽車吊進場驗收項目高峰期時作業(yè)人員機械設備非常多，項目劃分安全生產責任田，充分動員參建單位及全體內部管理人員，全面2.3.2密集作業(yè)下的安全保障品質履約2

.

3安全保障登高車進場驗收吊籃驗收>為切實預防高處墜落風險，項目部對現場洞口100%

鋼筋網防護，防止人員墜落；>高處作業(yè)100%

設置生命繩，作業(yè)人員安全帶100%

掛設，切實防護高處墜落風險；>項目部共投入10000余米燈帶，夜間照明100%,對現場夜間施工提供安全保障。2.3.2實行3個100%品質履約2

.3安全保障外架作業(yè)搭設生命繩，背掛安全帶電梯井口用鋼筋網封閉夜間照明3.

服務+管控3.1

分供方服務3.2分供方管控(二)項目實踐>

項目內部樹立“哪個專業(yè)沒

做好都是總包的問題”理念，

讓服務貫穿整個建造過程。如何服務分供方?3.1.1

服務理念建立3.1

分供方服務服務管控前置工作突出“深化設計”和“認質認價”;

土建工程突出“快”和“工作面移交”;專業(yè)工程突出“強穿插”和“杜絕工作面閑置”

同時統(tǒng)籌公共資源管理；最大限度為分供方提供優(yōu)質土壤從哪些方面進行服務?3.1.1

服務理念建立3.1

分供方服務服務管控分專業(yè)認質完成情況統(tǒng)計土建機電消防幕墻裝修智能化泳池匯總第一期(2.01)042284039第二期(2.10)00002生色

期(3.04)002005第四期(3.10)0136150539第五期(3.17)088000016第六期(3.31)0231001349第七期(4.07302410第八期(4.14090013第九期(4.21)0420309分

認

計期數土建機電消防幕墻裝修智能化泳池廚房泛光洗衣房匯總第二十七期(9.08)00021000023第二十八期(9.08)000000000第二十九期(9.15)000440000044第三十期(9.17)000000000第三十一期(9.22)0000003第三十二期(9.29)0000000202第三十六期(10.27)00000003三十七期(10.29)000000000小計8728953495717603013737>項目啟動后，鑒于項目材料種類繁多，總包積極與業(yè)主方探索認質認價思路，參與編制認質認價管理辦法，

牽頭全專業(yè)組建認質認價小組，快速推進認質認價進度，保證材料及時進場。認質認價管控辦法建立

會議審批機制建立

材料(設備)快速確定措施(3)

涉及幕墻/機電/精裝等專業(yè)

1

0

個(2)

共完成材料設備確認

1574

項3.1.2組建認質認價小組3.1

分供方服務已完成認質認價會議服務管控42次認質認價會議通過統(tǒng)計(1)化設計界面劃分，確定深化圖審批流程，確保深化設計滿足現場趕工需求；>根據各專業(yè)穿插前置管理節(jié)點，鋪排深化設計出圖計劃，定期跟蹤深化圖進度，

落實深化圖審核意見修改，確保深化圖質量；原則上深化圖需經各方簽字蓋章后方可施工，累計組織深化設計評云珠酒店(鋼結構專業(yè))深化設計報審臺賬序號區(qū)城軍優(yōu)圖紙名稱電子能報審時間電子版審社

時間紙質版報事時

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廳賽會廳鋼結構讀化圖1112020/1L/LEV11/25021/2/252021/4/1二公司捐構特色酒店夾服特色酒店夾國相結構深

重3X201122020/11/28W12/1021/2/252021/4/1二公司捐構功日計承國度

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化圖110202/12/102VL2/!2021/2/25021/4/1二公司恫構2月4日設+證團改

慧見，12月11日報送后勤煉合槽后勤煉合槽銅結構深化圖2020/12/9W12/120207127二合司鋼箱D四特動度

見。12月118敬五星者店1#樓#五星著店夾屋鋼結構辭

化圖120020/12/42NL2/3202L/2/25202L/L/1二公司鋼構23日放計重團修8五星褶店*樓*五星酒店夾層擁結構深

北圖1204208/12/43021/228021/4/13公司鋼四星酒古架構層a四星語店星面架構層鋼結構深化圖12152020/12/15020/12/32021/2/22021/4/一公司林10特色酒店架構層建持色省店星面架構層碎

塔種化圖12152020/12715202Y12/252021/2/22021/4/1一公可精構

展見。2月2日工作界班|機電

智能化鋼結構泛光幕墻|裝作建及特勝性云珠酒店(智能化專業(yè))深化設計計劃序號區(qū)

填深化圖紙名稱深化第一次報審_

責任單位備注店

區(qū)建筑備監(jiān)控種2021/5/15中建三局智能技術有限公司循店區(qū)域伴車場管理系統(tǒng)2021/5710中三民資流技術有限公司要要米表警

李語店區(qū)域智能照明系統(tǒng)2021/5/20中建三局省能牧術有很公司并改賽會廳、五呈級酒店會議系統(tǒng)2021/5/10中建三局智能技術有限公司三電限合審元當

并修改道店區(qū)域背景音樂系統(tǒng)2021/4/30中建三局管能技術有限公司酒店害房有線電視及衛(wèi)星電視系統(tǒng)2217/521_中建三局智能技術有限公司酒店區(qū)域酒店客房控制系統(tǒng)2021/5/2中建三局智能技術有限公司零二次機電原和裝酸圖

金審完畢并貨改8客房門損系統(tǒng)021/4/25中建三同智能技術有限公司暨練合布線系統(tǒng)困021/4/25中建三局背能技術有限公司室外總平2021/4/25中建三局管能技術有限公司14道壓區(qū)堪視

城出

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護圖2021/4/25中建三局智能技術有限公司2123中建三局智能技術有限公司器

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域電梯五方片2821/425中建三局智能技術有保公司特色酒店、五星級酒店道店計算機機房平面圖021/4/30中建三易智能技木有限公司安防控制字平面路。021/4/30中建三局智能技術有限公司特

色

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，

表

量

店店一35%需廚房定位>項目前期制定并發(fā)布宣貫圖紙保密要求，統(tǒng)一深化圖交付標準，落實深深化設計出圖計劃

深化設計出圖報審臺賬

深化設計評審會3.1.3統(tǒng)籌深化設計審會36次，完成深化圖230余份。3.1

分供方服務項目深化設計管理辦法，服務管控>

1.塔吊、施工電梯排班申請使用，

確保各分供方有序施

工。>2.對現場堆場進行合理劃分，保證分供方材施工現場材料

供給。>

3、分段分批進行工作面移交，確保工作面及時移交，

避免產生窩工現象。四星酒店層數衛(wèi)生間工作面精裝交分戶墻放線分戶墻完成時間外架拆除時間幕墻移交精裝

(層間)機電移交精裝

(過道，玄關)衛(wèi)生間吊洞12層3月31E4月4F4月19日南側4月7日6月27日7月10日全部完成4月5111層月31上4月2日4月16日6月20日4月7E10層4

月

13月254

月

1

36月13日4月99層4月1

E3月26日4月10日6月6日4月11E8層4月2上3月27日4月7日5月30日4

月

1

37層4月2上4月

124月22日5月23日4月5日6層4月

33

月

84月19日北側4月13日5月16日4

月

75層土月3日3

月

1

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E4月16日5月9日4月9E4層4

月

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月

1

54月

1

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日5月2日4月11E3層4月4日3月24日4月10日4月25日4月13E2層6月30日4月15日3

.

1

.4統(tǒng)籌共享資源3.1

分供方服務3

提供合理的工作面塔吊、施工電梯管理服務管控提供臨時堆場塔吊、施工電梯使用申請交底臨時堆場劃分并簽字確認工作面移交表想2>每月2次主動與各專業(yè)分包項目經理交

流，了解各專業(yè)進

度推進的困難點后

組織專項推進，保

障每個專業(yè)按計劃

進行；3.1.5

項目經理交流會公司

支持?設計

圖紙4定樣

定版3.1

分供方服務工作面管控資金服務>每月召開指揮長會議，營造爭先有為、比學趕超的良好氛圍，并及時反饋結果給各分供方單位總部，引領各單位總部下沉管理、靠前服務。>進場時，由指揮長帶團隊、帶資源、帶方案進場，并通過總包方的面試考核。>在搶工等特殊時期，指揮長需駐點保障資源及資金。3.2.1

建立指揮長制度3.2.2每月履約比拼3.2分供方管控月度分包指揮長會議服務管控項目建立設計、安全、認質認價等聯合辦公機制，將各參建單位專職人員統(tǒng)一納入總包管理體系，集中戰(zhàn)斗力量，統(tǒng)一調度。63人安全聯合辦公26人BIM聯合辦公服務管控12人認質認價聯合

辦公3.2分供方管控68人設計聯合辦公24人質量聯合辦公3.2.3聯合辦公聯合辦公機制五

星

東

方

裝

飾

木

制

品

進

場

計

劃樓層總套數電視背景墻電視墻邊窗套床背景墻床邊窗套衛(wèi)生間外墻木飾面衣柜門口電箱柜及木飾面衛(wèi)生間置物架衛(wèi)生間臺盆柜門套入戶門1238已齊全11月5日到齊11月5日到齊11月5日到齊11月5日到齊11月6日

到齊11月6日到齊11月7日到齊11月7日到齊11月8日

到齊1月8日到齊鶴山發(fā)貨1130已齊全10月25到齊10月25到齊10月25到齊10月25到齊10月26到齊10月26到齊10月27到齊10月27到齊10月28

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日到齊10月31日到齊11月1日到齊11月1日到齊11月3日

到齊11月3日

到齊>材料招標前對各專業(yè)材料設備實行考察入庫，充分了解廠家的產能及配合度；>材料生產階段安排專人進行駐廠監(jiān)造，保證材料按項目需要排產到場并形成材料跟蹤表，每日進行材料到場糾偏，確保材料等人。發(fā)現問題由總包對廠家約談，從戰(zhàn)采角度提升其站位及服務。云

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1oH1gs破璃，很確月29駕到4定，5是、9層津法問課斷1月5號1月10號防火木皮10828054,5,顯1Hs號包08200R220月24aR2D石需城10月29日全級濟1月5號木地板10月30日晚上4、5.9層1月5號1810燈具0#29884,5,91#5號1月10門控五金0月29日頁1月5號陽181051820電銷a月23日確體到齊，有健植芯別齊，耐單9

日0#304自說平0R220月30窗簾。電機1820號18255話動地接1#25開關面柜1月5>通過項目對工序分解及每日工效對比，及時糾偏現場勞動力；3.2.4材料及勞動力管控11月15日全部到齊材料跟蹤統(tǒng)計表3.2分供方管控服務管控4.兩管理一協調4.1計劃管理4.2界面管理4.3組織協調(二)項目實踐4.1.1

三級四線計劃管控>

搭建“三級四線”計劃分級體系，將單純建造施工計劃管理轉變?yōu)楦采w全過程、各業(yè)務線條的集成計劃管理。以建造線為主導，系統(tǒng)梳理設計、報建、招采、施工四大業(yè)務版塊的關聯點及關聯關系，倒逼各項計劃節(jié)點，實現工作前置、界面清晰、接口合理、計劃到位的目標，從而保障工期。

>

界面清晰整2021年工作前置接口合理計劃到位兩管理一協調4.1

計劃管理設

計

計

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作

計

劃“三級四線”及項目地鐵圖級

計

劃

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級

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劃云珠酒店總控計劃地鐵圖分

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尤其精準執(zhí)行

、材料進場計劃及全專業(yè)工作面移交計劃的實施，專人專項跟進，確保材料等人、材料等工作面，為各專業(yè)插入創(chuàng)造良好的條件。>以專業(yè)分包穿插前置節(jié)點計劃為思路，實行“1+8”計劃(勞動力計劃、機械設備進場計劃、深化設計計劃、兩管理一協調4.1.2推行“1+8”計劃4.1

計劃管理認質認價計劃““““““““每月通過與專業(yè)分包、勞務分包月度重點工作計劃編制，分解落實總計劃，理清

各專業(yè)之間前置工作、

后續(xù)工序，做到月度資

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約。同時每月對該重點云珠酒

店

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aka.ax.an1-E.X0-8..30-4.4一,

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劃專業(yè)項完成時間機電Es道管線安暫殼成10%《牌安出T室機電管出安裝空理開試壓，機皮讀是資裝A1

x4顯機電設備就位體%,已就位機電管線安裝完成10%(變更賬基宅障中11-21-3地下室配電籍安裝定成L1-1.c

上項通了☆消防安，用改意屬院置難，或媽設善安的長的陸民機控制前安4.1-8.理樓消防管線數應成106(末編點學限酬量

電首層、夾層消防管規(guī)安監(jiān)殼成0m8.1-B,演8.1-k.漢B室外香線安裝(的士建施工進身8.1-E.工智能化衛(wèi)生同穿線完成100%umn1-E首層整架執(zhí)管完成DAM(隨精裝修主度1-K.36網絡機房及消控室裝些完成00%[西區(qū)7月31日樓空1-K.3肺濃1成廚房油面填,:M,.1-B.x地下室份水管，排水骨胸埋完成3首層、地下室滅芯給水管道坡合布管完成1-K.x地下室墻面電氣管線預埋完成.1E.x室電緩橋案施工黨感普通工完既光配中構發(fā)裝完成招值量-探基平型、對管，穿線文式k主同二次防水定成1萬

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是地期常材量后用出胃定成，墻出舉段充減2;4.1-8.工云珠酒店8月重點施工計刻眼進表(按月計劃專業(yè)功常

應E臺.1E3-這中，2-“一9區(qū)m極素縣基田水

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吊8月28日標除。

塔市8月22日非#格用8月15日環(huán)除區(qū)路8用動日標驗，品RH30日電程8月1日探除，#電核3月7日科除，2#電牌8月20日拆園

8日除、113、12#L8月15日探路，@月地保區(qū)閱場地材料全部清理完成7月31日前，場地練交臟基單位-7.3**

區(qū)

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度特色智行定柜氧毒士隆物8月4日完成4B-區(qū)，83區(qū)、4區(qū)底板程凝土沒筑明7日定速室、2-2R.4-風B3、+

莊機抵載士次生的日中解連理。疏出承自、線疑月3日完減機觀土讀飄9區(qū)革

甘。則0日

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工地保區(qū)土側鋼管融8月14日施工m1區(qū)底板3月1日完成混凝土海鶉中4.1.3推行“每月重點工作計劃“兩管理一協調

中名

娜工作進行完成率考核。4.1

計劃管理共同參與。。>為保證項目順利完成，過程中對項目總計劃進行動態(tài)調整，2020年6月編制《云珠酒店項目進度計劃實施策劃書》,策劃由公司組織局領導及局專家進行評審，確保計劃可實施；>工程關鍵階段，2021年10月編制《云珠酒店項目完工實施計劃書》,邀請公司領導進行評審，確保進一境度計劃*m國**芹aa三1Eiataretaat

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saNE.A-4.1.4計劃動態(tài)調整糾偏4.1

計劃管理度可控，符合竣工要求。云珠酒店項目進度計劃實施策劃書一協調云珠酒店項目完工實施計劃書兩管理

……==局專家評審會議紀要三三a--atB7*R

**田下-期三票…n.A.:序號專業(yè)名稱最早開始施時

間擬進場時間質量要等招梁時間招采模式招標申語圖文發(fā)放主際招標方式計價方式分包商土方工程號專業(yè)名稱最早開她施]

時間擬進場時間質量要超麻時間招軍

式基礎工程招解中招文素版走格招解方式計份態(tài)式3東區(qū)勞務保溫工程2101.19曲情哲標清單計書16期民設備工程0210311序號專業(yè)名器早開始所時同報進場時聞量要控時信控模式西區(qū)勞務久洗衣房工程1081東區(qū)機電安棲標申請招文發(fā)放定標招標方式計價方式完圖208106古區(qū)機電安6材02*.113國性02010N20.1.52W20.12請招標清單計價程質隔境工程02011.0生潔020.1L30國性200010882020.152820.128重請招標清單計價1區(qū)精裝標的林582區(qū)精裝臂1地坪應購意圖因020.11田世0200882020.52830138通請報標清單計價3區(qū)精裝木020.1130國性0152020.1120招清單廿價10智能化工星理用垃圾外名0208L10發(fā)電機11第國性20210482020.1%152N201128通請招標清單計價u基端工程24試池設備工看021.03.1高低壓配電0241110性0201082020.10.52W20.120請招標清單計價物資采購12防水工程版屏，圖增2020060的

2

0

8田優(yōu)02006220200%0320200605速請招標清單計價東區(qū)混凝008013防火門工8模板植020071田性2006.19速請招標清單計價西區(qū)思班土0200801人防工程鋼整材料2020080114析果板采購2020.69.1502P7國性198209%282047.10通請報標清單計價加氣塊02000.19標化件供應2000472有工廠清單計價1設備租培吊20M20020021000610200422000.10招標清單計價離離三=快速完成了

勞務單位

及82家分供方的確定(選用A級標準)倒推分供方進場

時間、定標時間

及招采時間以精益建造“一圖四表”為基礎兩管理一協調以項目實體建

造計劃為主線制定項目整

體招采計劃4.2界面管理4.2.1

快速招采工電

20201015|0281007|AA4

0200616|2020062182007.10邀請招標清單計價云珠酒店項目招采計劃云珠酒店項目分供方統(tǒng)計5家器高

高,1

1

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架工程實體物資題采購類

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勞務分包

青業(yè)分包臨時國檔

主體勞秀鋼構工程

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醫(yī)雄究工程智糖工地

數糖工程

形電安裝工程

電梯工程檢測工程替疑化工程一工R

然氣工程

白防油工程逐光深明工程-

繼理

清表工程請防工程

防火門工程標識線工程防水工程防雷工程

土方工程>以項目實體建造計劃為主線，以合約框架圖為基礎，以有利于

和建造品質為原則編制詳細的界面劃分表，保證界面之間的完整性及相容性，使各單位之間具備清晰界4■(研察*1mCM(#1m面增及·m采*市*建土TB*工*

a

RUPPSRR兩管理一協調4.2.2清晰界面、精準接口設備深碼機電證備消防設施腐設備法期

設

備泳池設備a*礎身設備會議系統(tǒng)]人防設備安需期臺設備畜響原統(tǒng)4.2界面管理面、精準接口；建造效率施工服務工程施工責臨

建

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電合約界面劃分表C作

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裝物業(yè)服務材料檢測BM資詢第三方檢測結構檢測合約框架圖工程雕務典保安屋務端APD液

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讀an項山理(專江空材料果購商品碰T噴W+m(@載質限增加氣塊修建醫(yī)林爆院工程配套三間工有鋼樹市政接強通>對存在疑問的界面接口問題召開施工界面澄清會，避免產生

無人施工的“三不管地帶”。>處理界面問題時，針對分供方的能力及特點為原則進行動態(tài)

調整，保障高效高質。不可公開云珠酒店項目施工界面澄清會會議紀要金議時間：2

021年5月8日15:00會議地點：中建三局項目部大會議宣主持人：沈濤參加人員：建造總藍，、商務部、機電組組長、裝修組組長，專業(yè)分包管理人員(詳見附件簽到表)金議內容：中建三局建造部于2021年5月8日組織各專業(yè)分包重點對所房單位與其他專業(yè)界面、首層及附屬裙樓施工界面進行澄清，具體如下；一、廚房單位與其他專業(yè)界面建軾及裝飾裝修工程1.后廚區(qū)域：天棚：鋁扣極吊項。石膏極吊項。天棚油淵等由冊房單位施工地面：找平層、防水層、回填層、鋼筋混凝土墊層，裝修層等由廚房單位施工；墻面：①外隔墻及抹友由歸屬總包施工內隔墻原屬于廚房單位施工，地下室內隔堵已施工部分拆除及垃極請運由廚房單位施工；②墻面防水，端面地腳纜.墻面貼磚，不鍋制飾品等裝修由廚房單位施工；門窗：①防火門窗：由總包單位施工；②

外圍見客區(qū)門窗：半防火門窗由精裝修單位施工，防火門窗由總包單位施工；②

廚房內幸見客區(qū)門窗：幸防火門窗由所房單位施工，防火門窗由總包單位施工；

2.

明廚區(qū)城：(1)天地墻及裝修：歸屬精裝修單位施工；(2)合框裝修：團裝合框由精裝修單位地工，成品合柜由所房單位地工，具體見所房設備清單及圖抵；4.2.3解決接口問題兩管理一協調單位施工至1號廚房總電籍進線，1號廚房總電箱含路及電箱由廚房單位供貨安裝):單位施工至1號廚房總電葡進線，1號廚房總電箱及前由廚房單位佚貨安裝).照明燈具由廚房單位施工；按一次機電圍紙預醒點位。供廚房單位駁接；排風機設備動力用電：配電箱及所有供電由設備單位配電箱及所有供電由機電單位自行施工；厚則：1號廚房設有總電箱，2號朋房總電箱由1號

廚房配電箱引入。原則上1號所房電箱進線由機電單號廚房電箱及進線，3號廚房電前及進線及屬于廚房電單位預留給水端口(含全部水表及閥門)至每個廚(機電單位按一次機電圖紙孩留)電單位預留排水端口至每個廚房區(qū)域內供廚房單位駁圖紙預留)含冷熱因本):由廚房系統(tǒng)引出的管通及末端由廚房出的管道及末端由機電單位負責按圖預留點位給子廚溝(含蓋板)由廝房單位施工；(茶水同、布草問、消洗同、服務衛(wèi)生間);給水排

按圖預留點位給予朋房駁接設備。紙地工，由廚房單位按

廚房單位按廚房圖紙改1電單位施工至廚房邊界i工至涉及冷庫功能的廚房單位施工；,單位施工；內由管道施工單位負責，

生施工；連灶系統(tǒng)由智獻它施工.口由精裝修單位施工。4

.

2界面管理施工界面澄清會議紀要(3)地面防水層、回填層等：歸屬精裝修單位施工；(基水同、布草間，消洗間。服務衛(wèi)生間):天地墻地工；單位電工，不由廚房

應給子廚房駁接設備