2021年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》一：單選題1.項(xiàng)目管理重要任務(wù)是（）。A.保證三大目的能實(shí)現(xiàn)B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制C.通過管理使項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益答案：C2.項(xiàng)目管理昀基本辦法論是項(xiàng)目目的（）。A.循環(huán)控制原理B.動(dòng)態(tài)控制原理C.過程控制原理D.彈性控制原理答案：B3.下列處在項(xiàng)目管理核心地位是：（）。A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理B.施工方項(xiàng)目管理C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理D.業(yè)主方項(xiàng)目管理答案：D4.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期涉及項(xiàng)目（）。A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)行階段、保修階段D.決策階段、實(shí)行階段、使用階段答案D二：多選題1.施工方項(xiàng)目管理涉及到（）。A.項(xiàng)目決策階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)階段E.保修階段答案B、C、D、E2.在建設(shè)工程項(xiàng)目各參加單位中，需要對項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目的管理單位有（）。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、項(xiàng)目總承包方E、供貨方答案：A、B、D3.下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理說法對的是：（）。A.施工方項(xiàng)目管理工作只在施工階段進(jìn)行B.如果施工總承包管理方通過投標(biāo)獲得一某些施工任務(wù)，則它也可參加施工C.施工方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方自身利益D.項(xiàng)目整體利益就是業(yè)主利益E.無論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定分包施工單位施工。答案B、C、E施工管理組織一：單選題1.項(xiàng)目管理目的能否實(shí)現(xiàn)決定性因素是（）。A.項(xiàng)目人力資源管理B.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利C.項(xiàng)目管理組織D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)到位答案：C2.在職能組織構(gòu)造中，每一種工作部門也許有（）。A.一種指令源B.兩個(gè)指令源C.各種不矛盾指令源D.各種矛盾指令源答案：D3.在線形組織構(gòu)造中，每個(gè)工作部門有（）。A.一種指令源B.兩個(gè)指令源C.各種不矛盾指令源D.各種矛盾指令源答案：A4.在矩陣組織構(gòu)造中，對項(xiàng)目工作人員指令源有（）。A.一種B.兩個(gè)C.各種不矛盾D.各種矛盾答案：B5.組織構(gòu)造模式反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間（）關(guān)系。A.組織B.信息C.指令D.邏輯答案：C二：多選題1.組織論重要研究系統(tǒng)（）。A.組織構(gòu)造模式B.組織管理系統(tǒng)C.組織分工D.工作流程組織E.組織工具答案：A、C、D2.慣用組織構(gòu)造模式涉及（）。A.事業(yè)部制組織構(gòu)造B.職能組織構(gòu)造C.線形組織構(gòu)造D.矩陣組織構(gòu)造E.扁平型組織構(gòu)造答案：B、C、D3.在一種建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過程中，屬于工作流程組織范疇是（）。A.決策階段工作流程組織B.管理工作流程組織C.信息解決工作流程組織D.物質(zhì)流程組織E.外立面施工工作流程組織答案：B、C、D、E4.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本組織工具備（）。A.施工組織設(shè)計(jì)B.合同構(gòu)造圖C.工作流程圖D.任務(wù)分工表E.管理職能分工表答案：B、C、D、E施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制辦法一：單選題1.施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理重要手段，它具備擬定（）雙重作用。A.施工方案和進(jìn)度籌劃B.資源需求和組織協(xié)調(diào)C.戰(zhàn)略布置和戰(zhàn)術(shù)安排D.施工安排和技術(shù)組織辦法答案：C2.施工組織總設(shè)計(jì)中進(jìn)度安排取決于（）A.施工準(zhǔn)備工作籌劃B.施工總體布置C.重要工種工程量D.施工方案答案：D二、多選題1.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮如下原則（）A.注重工程組織對施工作用B.以人為本C.注重管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新D.注重工程施工目的控制E.積極采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)答案：A、C、D、E建設(shè)工程項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制一：單選題1、項(xiàng)目管理昀基本辦法論是項(xiàng)目目的（）。A.循環(huán)控制B.動(dòng)態(tài)控制C.過程控制D.彈性控制答案：B2、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制工作涉及（1）項(xiàng)目目的調(diào)節(jié)；（2）籌劃值與實(shí)際值比較；（3）項(xiàng)目目的分解；（4）采用糾偏辦法進(jìn)行糾偏。對的工作程序?yàn)椋ǎ?。A.（1）→（2）→（3）→（4）B.（3）→（1）→（2）→（4）C.（1）→（3）→（2）→（4）D.（3）→（2）→（4）→（1）答案：D3、進(jìn)度籌劃值和實(shí)際值比較中，應(yīng)以（）進(jìn)度目的值或再細(xì)化進(jìn)度目的值作為進(jìn)度籌劃值。A.里程碑事件B.總進(jìn)度籌劃C.子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃D.子項(xiàng)目進(jìn)度籌劃答案：A二：多選題1.施工成本籌劃值和實(shí)際值比較涉及（）。A.工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本項(xiàng)比較B.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中相應(yīng)成本項(xiàng)比較C.工程預(yù)算與概算比較D.工程款支付與工程合同價(jià)比較E.工程款支付與工程預(yù)算比較答案：A、B、D2、在進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過（）編制對項(xiàng)目進(jìn)度目的進(jìn)行逐級分解。A.各子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃B.工程總進(jìn)度籌劃C.工程總進(jìn)度規(guī)劃D.各子項(xiàng)目進(jìn)度籌劃E.總進(jìn)度綱要答案：A、B、C、D3.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制時(shí)，相對于工程合同價(jià)而言，成本實(shí)際值有()。A.投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本項(xiàng)B.實(shí)際施工成本中相應(yīng)成本項(xiàng)C.工程預(yù)算價(jià)D.施工成本規(guī)劃中相應(yīng)成本項(xiàng)E.工程款支付中相應(yīng)成本項(xiàng)答案：A、B、D、E施工方項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任一：單選題1.建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是指受公司法定代表人委托對（）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者。A.工程項(xiàng)目投資控制B.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制C.工程項(xiàng)目施工過程D.工程項(xiàng)目成本控制答案：C2.項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)（）重要崗位。A.投資控制B.成本控制C.合同目的實(shí)現(xiàn)D.質(zhì)量、安全、工期答案：D二：多選題1.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用，中華人民共和國與國際上不同點(diǎn)在于（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是其上級任命一種項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人）B.項(xiàng)目經(jīng)理重要任務(wù)是項(xiàng)目目的控制C.項(xiàng)目經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位，而是一種管理崗位D.項(xiàng)目經(jīng)理不一定是一種公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人E.項(xiàng)目經(jīng)理與否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級擬定答案：B、D2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備如下權(quán)限（參照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-）。A.參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.對外訂立合同C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D.決定授權(quán)范疇內(nèi)項(xiàng)目資金投入和使用E.進(jìn)行授權(quán)范疇內(nèi)利益分派答案：A、C、D施工風(fēng)險(xiǎn)管理一：單選題1.（）是指也許浮現(xiàn)影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)不擬定因素。A.風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)量C.風(fēng)險(xiǎn)事件D.風(fēng)險(xiǎn)因素答案：A2．（）指是不擬定損失限度和損失發(fā)生概率。A.風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)量C.風(fēng)險(xiǎn)事件D.風(fēng)險(xiǎn)因素答案：B3．在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中，風(fēng)險(xiǎn)量昀大區(qū)域是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案：A二：多選題1.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理論述，對的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面工作B.風(fēng)險(xiǎn)評估就是分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)就是對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量D.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)就是對難以控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保E.風(fēng)險(xiǎn)控制就是預(yù)測也許發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警答案：A、E建設(shè)工程監(jiān)理一：單選題1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種（）。A.高科學(xué)性有償技術(shù)服務(wù)B.高獨(dú)立性有償技術(shù)服務(wù)C.高公正性有償技術(shù)服務(wù)D.高智能性有償技術(shù)服務(wù)答案：D2.監(jiān)理人員在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對核心部位、核心工序施工質(zhì)量實(shí)行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動(dòng)稱為（）。A.全過程監(jiān)理B.２４小時(shí)全天候監(jiān)理C.核心部位（工序）監(jiān)理D.旁站監(jiān)理答案：D3.施工公司依照監(jiān)理公司制定旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進(jìn)行施工前（）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.２４B.４８C.３６D.７２答案：A4.在實(shí)行建設(shè)工程旁站監(jiān)理時(shí)，屬于旁站監(jiān)理人員職責(zé)是（）。A.發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)也許危及工程質(zhì)量時(shí)下達(dá)停工令B.審批專項(xiàng)工程安全施工方案C.監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性原則D.撤換施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員答案：C二：多選題１．下列屬于旁站監(jiān)理人員重要職責(zé)是（）。A.檢查施工單位特種作業(yè)持證上崗狀況B.核查進(jìn)場建筑材料及構(gòu)配件等質(zhì)量檢查報(bào)告C.在現(xiàn)場跟班監(jiān)督核心部位、核心工序施工狀況D.發(fā)現(xiàn)施工公司有違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為，應(yīng)責(zé)令施工公司及時(shí)整治E.發(fā)現(xiàn)施工公司施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量，應(yīng)由旁站監(jiān)理人員下達(dá)局部暫停施工指令答案：A、B、C、D2.《建筑法》規(guī)定：實(shí)行建筑工程監(jiān)理前建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將（）書面告知被監(jiān)理建筑施工公司A.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式B.委托監(jiān)理單位C.監(jiān)理內(nèi)容D.監(jiān)理工作程序E.監(jiān)理權(quán)限答案：B、C、E施工成本控制一：單選題1.下列不屬于規(guī)費(fèi)項(xiàng)目是：（）A、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)B、二次搬運(yùn)費(fèi)C、工程排污費(fèi)D、住房公積金答案：B2、下列費(fèi)用中不屬于辦法費(fèi)項(xiàng)目是：（）A、已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)B、環(huán)保費(fèi)C、二次搬運(yùn)費(fèi)D、工程排污費(fèi)答案：D3.下列費(fèi)用中不屬于辦法費(fèi)項(xiàng)目是：（）A、夜間施工增長費(fèi)B、施工公司暫時(shí)設(shè)施費(fèi)C、建設(shè)單位暫時(shí)設(shè)施費(fèi)D、施工需要腳手架搭建費(fèi)答案：C4、下列不能列入公司管理費(fèi)項(xiàng)目是：（）。A、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)C、營業(yè)稅D、印花稅答案：C5.在運(yùn)用以直接費(fèi)為計(jì)算基本工料單價(jià)法計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用時(shí)，項(xiàng)目利潤計(jì)算基本是（）。A、直接費(fèi)B、間接費(fèi)C、直接費(fèi)+間接費(fèi)D、直接費(fèi)+間接費(fèi)+辦法費(fèi)答案：C二：多選題1、下列屬于辦法費(fèi)項(xiàng)目是：（）A、安全施工B、腳手架C、工程排污費(fèi)D、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)E、施工排水、降水答案：A、B、E2、下列屬于規(guī)費(fèi)項(xiàng)目是（）A、環(huán)保費(fèi)B、夜間施工費(fèi)C、工程排污費(fèi)D、文明施工費(fèi)E、工程定額測定費(fèi)答案：C、E3、按照國內(nèi)當(dāng)前建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成，施工機(jī)械臺班單價(jià)構(gòu)成費(fèi)用涉及（）。A、折舊費(fèi)B、大修理費(fèi)C、耗材費(fèi)D、人工費(fèi)E、燃料動(dòng)力費(fèi)答案：A、B、D、E4、下列屬于公司管理費(fèi)項(xiàng)目是：（）。A、工程排污費(fèi)B、社會保障費(fèi)C、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D、職工教誨經(jīng)費(fèi)E、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)答案：C、D、E5.按照國內(nèi)當(dāng)前建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成，社會保障費(fèi)涉及（）。A、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)B、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)C、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)D、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)E、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)答案：A、C、D一：單選題1.勞動(dòng)定額兩種體現(xiàn)形式為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，她們之間關(guān)系為（）。A、獨(dú)立關(guān)系B、正比關(guān)系C、互為相反數(shù)D、互為倒數(shù)答案：D2.按照國內(nèi)當(dāng)前規(guī)定，在人工定額編制中，下列時(shí)間在定額中不與考慮（）。A、休息時(shí)間B、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間C、多余工作時(shí)間D、不可避免停工時(shí)間答案：C3.施工定額研究對象是（）。A.工序B.分項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程答案：A4.施工公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)重要根據(jù)是（）。A.概算指標(biāo)B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額答案：D答案：C二：多選題1.按照國內(nèi)當(dāng)前規(guī)定，在人工定額編制中，下列時(shí)間在定額中應(yīng)與考慮（）。A、休息時(shí)間B、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間C、多余工作時(shí)間D、不可避免停工時(shí)間E、輔助工作時(shí)間答案：A、B、D、E2.下列關(guān)于施工定額特性表述對的是（）。A、編制施工圖預(yù)算根據(jù)B、公司定額C、和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密D、直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目施工管理E、以同一性質(zhì)施工過程為研究對象答案：B、C、D、E3.建設(shè)工程定額按編制程序和用途分（）A.建筑安裝工程費(fèi)用定額B.設(shè)備安裝工程定額C.投資估算指標(biāo)D.概算定額E.施工定額答案：C、D、E一：單選題1、施工成本是指在施工項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生（）總和。A、直接費(fèi)、公司管理費(fèi)總和B、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤總和C、直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金總和D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、辦法費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi)答案：D2、施工成本管理辦法中昀易為人們所接受和采用辦法是（）。A、組織辦法B、技術(shù)辦法C、經(jīng)濟(jì)辦法D、合同辦法答案：C3、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理組織辦法之一是（）。A、編制施工成本控制工作流程圖B、制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證C、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策D、防止和解決施工索賠答案：A4、施工項(xiàng)目成本決策與籌劃根據(jù)是（）。A、施工項(xiàng)目成本分析B、施工項(xiàng)目成本預(yù)測C、施工項(xiàng)目成本核算D、施工項(xiàng)目成本考核答案：B5、下列關(guān)于施工成本分析表述中對的是（）。A、施工成本分析實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理全過程答案：D二：多選題1、下列施工成本管理辦法中屬于組織辦法是：（）。A、擬定合理工作流程B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、加強(qiáng)施工定額管理D、加強(qiáng)施工任務(wù)單管理E、及時(shí)結(jié)算工程款答案：A、C、D2、下列施工成本管理辦法中屬于技術(shù)辦法是：（）。A、擬定合理工作流程B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、擬定昀佳施工方案D、加強(qiáng)施工任務(wù)單管理E、及時(shí)結(jié)算工程款答案：B、C3.施工成本籌劃編制根據(jù)涉及：A、投標(biāo)報(bào)價(jià)文獻(xiàn)B、招標(biāo)文獻(xiàn)C、施工組織設(shè)計(jì)D、分包合同E、施工預(yù)算答案：A、C、D、E一：單選題1、施工成本控制有五個(gè)環(huán)節(jié)，涉及（1）預(yù)測；（2）分析；（3）比較；（4）檢查；（5）糾偏，對的環(huán)節(jié)順序是：A、（1）-（2）-（3）-（4）-（5）B、（3）-（2）-（1）-（5）-（4）C、（4）-（2）-（1）-（3）-（5）D、（2）-（3）-（4）-（5）-（1）答案：B2、某土方工程某月籌劃開挖8000m，合同單價(jià)85元/m，到月底實(shí)際完畢土方量為9000m，實(shí)際單價(jià)為72元/m，則該工程費(fèi)用偏差（CV）為（）萬元。A、11.7B、-11.7C、3.2D、-3.2答案：A3、某分項(xiàng)工程籌劃完畢工程量3000m3，籌劃成本15元/m3，實(shí)際完畢工程量2500m3，實(shí)際成本20元／m3。則該分項(xiàng)工程施工進(jìn)度偏差（）。A．拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前12500元答案：A4某項(xiàng)目籌劃使用鋼筋目的消耗量為200t，單價(jià)4000元，損耗率5%。若實(shí)際消耗量為220t，損耗率4%，運(yùn)用因素分析法計(jì)算得第二次代替與第一次代替差額為23100元，則實(shí)際單價(jià)為()元。A．4100B．4139C．4400D．4510答案A：以目的數(shù)840000元(=200×4000×1.05)為分析代替基本，消耗量、單價(jià)、損耗率分別為第一、第二及第三代替因素。第一次代替消耗量因素，以220代替200，得：220×4000×1.05=924000。第二次代替后值=第一次代替后值十第二次代替與第一次代替差額=924000+23100=947100，而第二次代替后值947100=220×實(shí)際單價(jià)×1.05，因此實(shí)際單價(jià)=947100/（220X1.05）=4100（元）。5.某地下工程合同商定，籌劃3月份完畢混凝土工程量500m3，4月份完畢450m3，合同單價(jià)均為600元／m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r為，3和4月份實(shí)際完畢混凝土工程量均為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m3。至3月底，該工程費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為()。A．0.800B．0.857C．1.167D．1.250答案B：費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=400×600/(400×700)=0.857。6.某地下工程合同商定，籌劃3月份完畢混凝土工程量500m3，4月份完畢450ma，合同單價(jià)均為600元/m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r為，3和4月份實(shí)際完畢混凝土工程量均為400m3，實(shí)際單價(jià)700元／m3。至4月底，該工程進(jìn)度績效指數(shù)SPI為()。A．0.857B．0.889C．1.125D．1.167答案B：進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP／BCWS=400×600/(450×600)=0.889。二：多選題1.因素分析法計(jì)算環(huán)節(jié)涉及（）。A、擬定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目的數(shù)差別B、以目的數(shù)為基本，將各因素目的數(shù)相乘，作為分析代替基數(shù)C、各個(gè)因素影響限度之和，應(yīng)與分析對象總差別相等D、將各個(gè)因素目的數(shù)按上面排列順序進(jìn)行替代計(jì)算，將替代后目的數(shù)保存下來E、擬定該指標(biāo)是由哪幾種因素構(gòu)成，并按其互有關(guān)系進(jìn)行排序答案：A、B、C、E2.某土方開挖工程，某月籌劃完畢土方量4000m，籌劃單價(jià)80元/m，至月底實(shí)際完畢工程量為4500m，實(shí)際單價(jià)為78元/m，通過贏得值法分析可得到（）。A.進(jìn)度提前完畢40000元工作量B.進(jìn)度延誤完畢40000元工作量C.費(fèi)用節(jié)約9000元D.費(fèi)用超支9000元E.費(fèi)用超支30000元答案：A、一：單選題1.除合同另有商定外，針對工程量清單漏項(xiàng)，作為結(jié)算根據(jù)相應(yīng)綜合單價(jià)由（）A、承包人提出，工程師確認(rèn)B、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)C、工程師提出，發(fā)包人確認(rèn)D、發(fā)包人提出，工程師確認(rèn)答案：B2.在合同履行過程中，若因非承包人因素引起工程量增減與招標(biāo)文獻(xiàn)中提供工程量有偏差而合同未作商定期，按如下原則辦理：當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量變化幅度在10%以外，且其影響分某些項(xiàng)工程費(fèi)超過（）時(shí)，其綜合單價(jià)及相應(yīng)辦法費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)節(jié)。A.1%B.0.1%C.5%D.10%答案：B3.某工程量清單工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增長數(shù)量超過合同商定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（）。A、執(zhí)行原綜合單價(jià)B、增長量某些綜合單價(jià)需作調(diào)節(jié)C、原綜合單價(jià)需作調(diào)節(jié)D、超過合同商定幅度以外某些綜合單價(jià)需作調(diào)節(jié)答案：D4.按照國際慣例，承包商索賠代理費(fèi)屬于（）索賠。A、分包費(fèi)B、總部管理費(fèi)C、間接費(fèi)D、利潤答案：C5.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文獻(xiàn)中預(yù)計(jì)工程量為100萬m，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為5元/m，當(dāng)實(shí)際工程量超過15%時(shí)，調(diào)節(jié)單價(jià)為4元/m。工程實(shí)際完畢130萬m，則土方工程款為（）萬元。A、635B、520C、650D、620答案：A6、某混凝土澆注工程，招標(biāo)文獻(xiàn)中預(yù)計(jì)工程量為10000m，合同中規(guī)定：混凝土澆注工程單價(jià)為400元/m，當(dāng)實(shí)際工程量增長超過10%時(shí)，調(diào)節(jié)單價(jià)為390元/m。工程實(shí)際完畢15000m，則混凝土澆注工程款為（）萬元。A、600B、585C、595D、596答案：D7.1996年3月實(shí)際完畢某土方工程在1995年5月簽約時(shí)工作量為10萬元，該工程固定系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值品種除人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長10%外都未發(fā)生變化，人工費(fèi)占調(diào)值某些50%，按調(diào)值公式法完畢該土方工程應(yīng)結(jié)算工程款為：（）萬元A、10.5B、10.4C、10.3D、10.2答案：B8.某工程采用以直接費(fèi)為基本計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用，直接費(fèi)為400萬元，間接費(fèi)率為15%，利潤率為5%，稅率為3.41%，則該工程含稅造價(jià)為（）萬元。A、483.00B、493.64C、496.37D、499.47答案：D9.某工程合同總額300萬元，合同中商定工程預(yù)付款額度為15％，重要材料和構(gòu)配件所占比重為60％，則預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。A.180B.195C.225D.240(T=P-M/N=300-300ˉ15％/60％=225)答案：C10.某混凝土工程，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基本全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，直接費(fèi)為400元／m，間接費(fèi)費(fèi)率為13％，利潤率為10％，綜共計(jì)稅系數(shù)為3．41％，則該分項(xiàng)工程全費(fèi)用綜合單價(jià)為（）元／m3.A.580B.536C.514D.498答案：C11.本月應(yīng)付工程款為（）萬元.A.22.66B.21.85C.23.47D.25.36(本月應(yīng)付工程款：（700ˉ200+500ˉ180）ˉ（1-5％）=21.85萬元，)答案：B12.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費(fèi)：完畢業(yè)重規(guī)定合同外工作耗費(fèi)3萬元；由于業(yè)主因素導(dǎo)致工效減少，使人工費(fèi)增長2萬元;施工機(jī)械故障導(dǎo)致人員窩工損失1萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠人工費(fèi)為（）萬元。A.6B.5C.4D.3答案：B二：多選題1.下列索賠費(fèi)用應(yīng)列入間接費(fèi)是()。A、保險(xiǎn)費(fèi)B、代理費(fèi)C、辦公費(fèi)D、管理人員工資E、征詢費(fèi)答案：A、B、E2.計(jì)算工程索賠辦法涉及（）。A、實(shí)際費(fèi)用法B、總費(fèi)用法C、修正總費(fèi)用法D、比較法E、直接費(fèi)用法答案：A、B、C3.在材料費(fèi)索賠中，承包商為證明材料費(fèi)上漲而應(yīng)提供資料有（）。A.可靠訂貨單B.采購單C.公司材料價(jià)格記錄資料D.經(jīng)驗(yàn)調(diào)節(jié)指數(shù)E.官方發(fā)布材料價(jià)格調(diào)節(jié)指數(shù)答案：A、B、E施工進(jìn)度控制練習(xí)題一、單選題1.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度籌劃：②項(xiàng)目工作編碼；③進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析等項(xiàng)工作。對上述三項(xiàng)工作而言，對的工作環(huán)節(jié)是（）。A．①-②-③B．②-①-③C．②-③-①D．③-②-①答案：D二、多選題1、由不同深度籌劃構(gòu)成進(jìn)度籌劃系統(tǒng)涉及（）。A、業(yè)主方編制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度籌劃；B、設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃；C、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（籌劃）；D、總進(jìn)度規(guī)劃（籌劃）；E、項(xiàng)目子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃答案：C、D、EIZ203020練習(xí)題多選題1.實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃重要作用是（）。A、擬定里程碑事件進(jìn)度目的B、是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制根據(jù)C、擬定施工作業(yè)詳細(xì)安排D、擬定月度資源需求E、編制分部、分項(xiàng)進(jìn)度籌劃根據(jù)答案：C、D一、單選題1.下列論述中對的是（）。A、當(dāng)籌劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差昀小工作為核心工作；B、總時(shí)差等于自由時(shí)差工作為核心工作；C、網(wǎng)絡(luò)籌劃中總時(shí)差昀小工作為核心工作；D、由核心節(jié)點(diǎn)連接而成工作為核心工作答案：C2.某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作，其昀遲完畢時(shí)間分別為20天、15天，其持續(xù)時(shí)間分別為7天、12天，則本工作昀遲完畢時(shí)間為（）天。A、13B、3C、15D、20答案：B3.某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊前工作，其持續(xù)時(shí)間分別為3天、4天，其昀早開始時(shí)間分別為30天、28天，則本工作昀早開始時(shí)間為（）天。A、28B、30C、32D、33答案：D4.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，下列論述對的是（）。A、節(jié)點(diǎn)位置相應(yīng)工序開工時(shí)間；B、波形線長度相應(yīng)工序總時(shí)差；C、核心線路中不含虛工序；D、由開工點(diǎn)到竣工點(diǎn)不含波形線線路即為核心路線。答案：D5.在雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，M工作中ES=12天，LS=15天，D=6天；M工作有三項(xiàng)緊后工作，它們昀早開始時(shí)間，分別為21天、24天、28天，則M工作自由時(shí)差為（）天。A、1B、3C、4D、8答案：B6.有A、B兩項(xiàng)持續(xù)工作，其昀早開始時(shí)間分別為4天、10天，其持續(xù)時(shí)間分別為4天、5天，則A自由時(shí)差為（）天。A、6B、4C、2D、0答案：C7.某工作有三項(xiàng)緊后工作，其持續(xù)時(shí)間分別為4天、5天、6天；其昀遲完畢時(shí)間分別為18天、16天、14天，則本工作昀遲完畢時(shí)間是（）天。A、14B、11C、8D、6答案：B8.在工程施工過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度發(fā)現(xiàn)工作M總時(shí)差由原籌劃5d變?yōu)?2d，則闡明工作M實(shí)際進(jìn)度（）。A、拖后2天，影響工期2天；B、拖后5天，影響工期5天；C、拖后7天，影響工期2天；D、拖后7天，影響工期7天答案：C9、已知某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中工作M自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際進(jìn)度遲延，且影響工程總工期1天。在其她工作均正常前提下，工作M實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度遲延了（）天。A、3B、4C、5D、6答案：D10.在某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，已知工作M總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和4天，工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作持續(xù)時(shí)間延長了5天，闡明此時(shí)工作M實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作昀早開始時(shí)間推遲（）。A.5天，但不影響總工期B.1天，但不影響總工期C.5天，并使總工期延長1天D.4天，并使總工期延長2天答案：B11.某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作M總時(shí)差3天，自由時(shí)差0天，該籌劃執(zhí)行過程中，只有M工作實(shí)際進(jìn)度后延4天，則M工作實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作昀早開始時(shí)間推遲和使總工期延長時(shí)間分別是()天。A.3天和0天B.3天和1天C.4天和0天D.4天和1天答案：D二、多選題1、在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，核心線路是（）線路。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中無虛箭線；B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中無波形線；C、單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零；D、雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中由核心節(jié)點(diǎn)構(gòu)成；E、單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中由核心工作構(gòu)成；答案：B、C2、工程網(wǎng)絡(luò)籌劃有不同表達(dá)形成，對的工程網(wǎng)絡(luò)籌劃是（）。A、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中可以存在波形線；B、單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中不存在虛工作；C、單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中存在虛箭線；D、雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中不存在虛工作；E、雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中可以存在虛箭線答案：A、B、E3、雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃特點(diǎn)在于（）。A、相鄰兩核心工作時(shí)間間隔為零；B、核心工作兩端節(jié)點(diǎn)為核心節(jié)點(diǎn)；C、核心工作總時(shí)差為零；D、核心線路總持續(xù)時(shí)間昀長；E、核心節(jié)點(diǎn)昀早時(shí)間與昀遲時(shí)間相等。答案：B、D4、在某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作M總時(shí)差為2d。在該籌劃執(zhí)行一段時(shí)間后檢查實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M總時(shí)差變?yōu)?3d，闡明工作M實(shí)際進(jìn)度（）。A、拖后3d；B、影響工期3d；C、拖后5d；D、影響工期5d；E、拖后2d答案：B、C一、單選題1、（）對工程進(jìn)度有直接影響。A、設(shè)計(jì)方案；B、施工組織設(shè)計(jì)；C、施工方案；D、施工辦法答案：C二、多選題1、進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及（）。A、編制進(jìn)度籌劃；B、編制資源需求籌劃；C、進(jìn)度籌劃整體分析；D、定期跟蹤、檢查進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況；E、調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃答案：A、B、D、E2、下列（）辦法屬于進(jìn)度控制組織辦法。A、編制施工進(jìn)度控制工作流程；B、編制施工進(jìn)度控制任務(wù)分工表；C、加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進(jìn)度籌劃之間關(guān)系；D、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度；E、注重信息技術(shù)在進(jìn)度控制中應(yīng)用答案：A、B、D3、應(yīng)進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度控制會議組織設(shè)計(jì)，以明確（）。A、會議主題；B、各類會議主持人及參加單位和人員；C、各類會議召開時(shí)間；D、各類會議文獻(xiàn)整頓、分發(fā)、確認(rèn)；E、會議類型答案：B、C、D、E4、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)辦法涉及（）。A、資金需求籌劃；B、資金供應(yīng)條件；C、資金供應(yīng)籌劃；D、資金需求條件E、經(jīng)濟(jì)勉勵(lì)辦法答案：A、E施工質(zhì)量控制一、單選題1.質(zhì)量管理是指（）并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)行所有管理職能所有活動(dòng)。A.確立質(zhì)量方針、質(zhì)量體系及職責(zé)B.確立質(zhì)量方針、質(zhì)量目的及職責(zé)C.確立質(zhì)量方針及實(shí)行質(zhì)量控制D.確立質(zhì)量體系及實(shí)行質(zhì)量控制答案B2.工程項(xiàng)目建成后來，不也許像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量，這闡明施工質(zhì)量管理具備（）特點(diǎn)。A.一次性B.單件性C.質(zhì)量隱蔽性D.終檢局限大答案D3.作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人因素為基本出發(fā)點(diǎn)，人因素重要是指直接參加施工決策者、管理者和作業(yè)者（）對施工質(zhì)量形成導(dǎo)致影響。A.質(zhì)量意識及合理組織和配備B.質(zhì)量意識和質(zhì)量活動(dòng)能力C.質(zhì)量思想和質(zhì)量活動(dòng)能力D.質(zhì)量素質(zhì)及合理組織和配備答案：B二、多選題1.建設(shè)產(chǎn)品社會需求與否得到滿足或滿足限度如何，必要用一系列定量或定性特性指標(biāo)來描述和評價(jià)，普通涉及（）。A.合用性B.安全性C.可靠性D.環(huán)境協(xié)調(diào)性E.舒服性答案A、B、C、D2.某工程采用新技術(shù)、新工藝、新構(gòu)造施工，對其施工辦法控制，在制定施工方案時(shí)應(yīng)：A.隨工程進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化B.合理選取和對的使用施工機(jī)械設(shè)備C.提高和控制人員素質(zhì)，保證施工質(zhì)量D.充分考慮到也許發(fā)生施工質(zhì)量問題及解決辦法E.事先擬定幾種可行方案，通過重復(fù)論證和比較選出昀佳方案答案A.D.E一、單選題1.將有關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到盼望成果，這項(xiàng)質(zhì)量管理體系原則稱為（）。A、系統(tǒng)過程B、管理過程C、過程辦法D、系統(tǒng)辦法答案C2.如下作為闡明一種公司質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐文獻(xiàn)是（）。A、質(zhì)量籌劃B、體系文獻(xiàn)C、質(zhì)量手冊D、程序文獻(xiàn)答案C3.將互有關(guān)聯(lián)過程作為系統(tǒng)加以辨認(rèn)、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目的有效性和效率，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中（）原則A．過程辦法B.管理系統(tǒng)辦法C.持續(xù)改進(jìn)D.基于事實(shí)決策辦法答案B4.施工質(zhì)量保證體系運(yùn)營，應(yīng)以（）為重心，按PDCA循環(huán)原理展開控制。A.質(zhì)量籌劃B.過程控制C.系統(tǒng)控制D.持續(xù)改進(jìn)答案：B2Z104020多選題1.質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)普通由（）構(gòu)成。A、質(zhì)量籌劃B、質(zhì)量手冊C、程序文獻(xiàn)D、質(zhì)量記錄E、質(zhì)量管理體系人員名單答案A、B、C、D2.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行中，實(shí)行（D）包括（）環(huán)節(jié)。A、籌劃實(shí)行準(zhǔn)備B、籌劃交底C、籌劃實(shí)行D、工程作業(yè)準(zhǔn)備工作E、工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)答案B、E一、單選題1.當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定期，經(jīng)返修或加固解決分項(xiàng)、分部工程，雖然變化外形尺寸但仍能滿足安全使用規(guī)定，可（）進(jìn)行驗(yàn)收。A、按技術(shù)解決方案B、按協(xié)商文獻(xiàn)C、重新進(jìn)行D、按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)答案D2.事中控制一方面是對質(zhì)量活動(dòng)行為約束，另一方面是對（）監(jiān)督控制。A、質(zhì)量活動(dòng)過程和成果B、工作質(zhì)量C、質(zhì)量控制點(diǎn)D、工序質(zhì)量答案A3.事中質(zhì)量控制核心是（）。A.控制工序質(zhì)量B.控制工作質(zhì)量C.控制質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量D.堅(jiān)持質(zhì)量原則答案：D4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)過程中事中控制是指（）A.對質(zhì)量活動(dòng)行為約束與對質(zhì)量活動(dòng)過程和成果監(jiān)控B.對質(zhì)量籌劃調(diào)節(jié)與對質(zhì)量偏差糾正C.對質(zhì)量活動(dòng)行為約束與對質(zhì)量活動(dòng)成果評價(jià)認(rèn)定D.對質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過程監(jiān)督控制答案：A二、多選題1.工序施工條件控制重要根據(jù)是（）A.設(shè)計(jì)質(zhì)量原則B.材料質(zhì)量原則C.施工工藝原則D.實(shí)測數(shù)據(jù)E.操作規(guī)程答案：A、B、C、E2.質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)以（）為對象進(jìn)行設(shè)立。A.工程體量大B.保證質(zhì)量難度大C.對質(zhì)量影響大D.發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大E.采用新技術(shù)環(huán)節(jié)答案B、C、D、E一、單選題1.下列屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故是（）。A、直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元B、影響使用功能和工程構(gòu)造安全，導(dǎo)致永久性質(zhì)量缺陷C、嚴(yán)重影響使用功能或工程構(gòu)造安全，存在重大質(zhì)量隱患D、導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上答案：C2.某工程設(shè)備基本混凝土澆筑時(shí)，因施工管理不善，摻入了過量減水劑，導(dǎo)致混凝土構(gòu)造不均勻，澆筑后5天依然不凝固硬化，28天混凝土實(shí)際強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度32%，對此質(zhì)量事故解決辦法是：A.加固解決B.返工解決C.限制使用D.報(bào)廢解決答案B二、多選題1.施工質(zhì)量事故按責(zé)任因素分類涉及（）。A、指引責(zé)任事故B、操作責(zé)任事故C、過錯(cuò)責(zé)任事故D、嚴(yán)重責(zé)任事故E、重大責(zé)任事故答案：A、B2.下列屬于重大施工質(zhì)量事故是（）。A、導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上B、重傷3人以上質(zhì)量事故C、死亡2人如下質(zhì)量事故D、事故性質(zhì)惡劣或?qū)е?人如下重傷E、直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上（含5萬元），不滿10萬元。答案：A、B、C一、單選題1.施工質(zhì)量監(jiān)督重要手段是（）A.施工允許制度和第三方認(rèn)證制度B.監(jiān)理制度和竣工驗(yàn)收制度C.監(jiān)理制度和竣工驗(yàn)收備案制度D.施工允許制度和竣工驗(yàn)收備案制度答案：D2.在開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查重點(diǎn)是（）。A、審查施工組織設(shè)計(jì)B、審查監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)及審批手續(xù)C、審查各方人員資質(zhì)證書D、各方主體質(zhì)量行為答案D二、多選題1.對施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督部門可依照質(zhì)量檢查狀況對查實(shí)問題簽發(fā)（）等解決意見。A、質(zhì)量問題整治告知單B、局部暫停施工指令單C、暫時(shí)收繳資質(zhì)證書告知書D、吊扣營業(yè)執(zhí)照告知單E、注銷資質(zhì)證書告知單答案A、B、C2.開工前質(zhì)量監(jiān)督詳細(xì)內(nèi)容為（）。A、檢查項(xiàng)目各參加方質(zhì)保體系B、審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)及審批手續(xù)C、檢查各方人員資質(zhì)證書D、檢查成果記錄保存E、接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)答案A、B、C、D3.國內(nèi)《建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能涉及（）。A．監(jiān)督工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為與否符合規(guī)定B．監(jiān)督工程參加各方質(zhì)量責(zé)任制履行狀況C．監(jiān)督檢查工程實(shí)體施工質(zhì)量D．受理工程質(zhì)量監(jiān)督申請E．監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收答案A、C、E建設(shè)工程職業(yè)健康與環(huán)境管理一、單選題1.施工過程中由于各方面因素所致，的確需要修改原安全技術(shù)辦法時(shí)，必要經(jīng)（）批準(zhǔn)，并辦理修改審批手續(xù)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人D.原編制人答案D2.施工安全管理籌劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)行。A.項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師B.公司總工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.總監(jiān)理工程師答案C3.安全技術(shù)交底書要按（）歸放一起，以備查驗(yàn)。A.分項(xiàng)工程B.分部工程C.單位工程D.單項(xiàng)工程答案C4.施工安全技術(shù)保證體系由（）四種類別構(gòu)成。A.專項(xiàng)工程、專項(xiàng)防護(hù)、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理B.專項(xiàng)工程、專項(xiàng)治理、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理C.專項(xiàng)工程、專項(xiàng)辦法、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理D.專項(xiàng)工程、專項(xiàng)防護(hù)、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)治理答案B二、多選題1.下列屬于施工安全技術(shù)保證體系是（）A.安全辦法技術(shù)B.安全可靠性技術(shù)C.安全保險(xiǎn)技術(shù)D.安全限控技術(shù)E.安全保護(hù)技術(shù)答案B、C、D、E2.某24層高層建筑施工中，編制了外腳手架安全技術(shù)辦法，該辦法中應(yīng)涉及（）A.工程概況B.設(shè)計(jì)根據(jù)C.計(jì)算書D.詳圖和文字闡明E.預(yù)算費(fèi)用答案B、C、D3.設(shè)立施工現(xiàn)場安全五標(biāo)志涉及：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志和（）等。A.施工平面圖標(biāo)志B.批示標(biāo)志C.提示標(biāo)志D.防火標(biāo)志E.電力安全標(biāo)志答案C.E一、單選題1、依照環(huán)境管理體系規(guī)范GB/T24001-，一級要素策劃（規(guī)劃）不包括（）二級要素。A、環(huán)境因素B、法律和其她規(guī)定C、目的與指標(biāo)D、組織構(gòu)造與職責(zé)答案：D2.中華人民共和國建立職業(yè)健康安全管理體系原則是（）。A、GB/T28001—《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》B、GB/T29001—《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》C、GB/T28001—《職業(yè)健康安全管理體系-原則》D、GB/T28000—《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》答案：A3.職業(yè)健康安全管理體系一級要素實(shí)行和運(yùn)營中核心要素之一是（）。A.文獻(xiàn)B.組織構(gòu)造和職責(zé)C.協(xié)商和溝通D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B4.依照中華人民共和國國務(wù)院令第493號《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》第三條規(guī)定，一次事故中死亡3人事故屬于：（）A．死亡事故B．普通事故C．較大事故D．重大事故答案：C5.依照國內(nèi)《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值對的是（）分貝。A、各種打樁機(jī)晝間為75B、裝修用吊車、升降機(jī)晝間為70C、推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50D、挖掘機(jī)晝間和夜間分別為75和55答案：D二、多選題1.職業(yè)健康安全管理體系一級要素中策劃包括核心二級要素涉及（）。A、對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃B.法規(guī)和其她規(guī)定C.構(gòu)造與職責(zé)D.目的E.職業(yè)健康安全管理方案答案：A、B、D、E2.安全事故解決原則涉及（）A事故因素不清晰不放過B事故責(zé)任者和員工沒有受到教誨不放過C事故責(zé)任者沒有解決不放過D沒有制定防范辦法不放過E防范辦法沒貫徹并驗(yàn)證不放過答案：A、B、C、D3.依照國內(nèi)《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（）分貝。A、各種打樁機(jī)晝間為85B、裝修用吊車、升降機(jī)晝間為65C、推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50D、挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55E、混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和55答案：A、B、E6.依照中華人民共和國國務(wù)院令第493號《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》第三條規(guī)定：較大事故是指（）A.3人如下死亡，或者10人如下重傷B.3人以上10人如下死亡C.10人以上50人如下重傷D.100萬元以上1000萬元如下直接經(jīng)濟(jì)損失E.1000萬元以上5000萬元如下直接經(jīng)濟(jì)損失答案：B、C、E施工合同管理一、單選題1.平行發(fā)包與施工總承包具備各自特點(diǎn)，如下特點(diǎn)中，兩者都具備特點(diǎn)是（）。A、符合質(zhì)量控制上她人控制原則B、發(fā)包都以施工圖設(shè)計(jì)為基本C、業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大D、招標(biāo)工作量大，開工較遲答案：B2.下列關(guān)于施工總承包特點(diǎn)闡明錯(cuò)誤是（）。A、對投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)較有根據(jù)B、開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長C、業(yè)主對施工總承包單位依賴較大D、招標(biāo)及合同管理工作量較大答案：D3.下列關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)闡明錯(cuò)誤是（）。A、對質(zhì)量控制有利B、開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長C、業(yè)主對組織與協(xié)調(diào)工作大大減輕D、招標(biāo)及合同管理工作量較大，對業(yè)主不利答案：B4.施工總承包模式與施工總承包管理模式相似之處在于（）。A．項(xiàng)目建設(shè)周期B．總包單位對分包單位管理責(zé)任C．業(yè)主對分包單位付款方式D．業(yè)主對分包單位選取和承認(rèn)權(quán)限答案：B2Z106010多選題1.下列關(guān)于施工承發(fā)包模式討論對的是（）。A、在總承包模式下，開工前就有較明確合同價(jià)，有助于業(yè)主對總造價(jià)控制B、在平行發(fā)包模式下，業(yè)重要負(fù)責(zé)對各種合同跟蹤管理，工作量較大C、在施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位可以收取總包管理費(fèi)，或賺取總包與分包之間差價(jià)D、在總承包模式下，業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位管理與組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少E、在施工總承包管理模式下，不能進(jìn)行有條件邊設(shè)計(jì)，邊施工，不能縮短建設(shè)周期答案：A、B、D2.某地鐵工程施工中，業(yè)主將12座車站土建工程分別發(fā)包給12家土建施工單位，12座車站機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給12家機(jī)電安裝單位，與施工總承包模式相比較，該工程承發(fā)包模式特有長處有（）A.工作程序施工總承包模式更為簡樸B.以施工圖設(shè)計(jì)為基本招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有根據(jù)C.可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期D.符合質(zhì)量控制上她人控制原則，對業(yè)主質(zhì)量控制有利E.業(yè)主在合同管理和組織協(xié)調(diào)方面工作量較小答案：C.D一、單選題1.按《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用合同條款規(guī)定，下列工作中不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)是（）。A、辦理施工允許證及其她施工所需證件B、對施工和周邊環(huán)境進(jìn)行查勘，并收集關(guān)于地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件等本地資料C、負(fù)責(zé)為她人在施工場地或附近實(shí)行與工程關(guān)于其她各項(xiàng)工作提供也許條件D、準(zhǔn)時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收答案：A2.按《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用合同條款規(guī)定，下列工作中屬于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)是（）。A、負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)保護(hù)工作B、對施工和周邊環(huán)境進(jìn)行查勘，并收集關(guān)于地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件等本地資料C、負(fù)責(zé)為她人在施工場地或附近實(shí)行與工程關(guān)于其她各項(xiàng)工作提供也許條件D、負(fù)責(zé)辦理出入施工場地專用和暫時(shí)道路通行權(quán)答案：D3.總監(jiān)理工程師未參加隱蔽工程驗(yàn)收，承包人經(jīng)自行檢查后，繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師又提出對已經(jīng)隱蔽工程重新檢查規(guī)定，承包人予以了配合。下列說法對的是（）。A、檢查合格，發(fā)包人承擔(dān)由此增長費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤B、檢查合格，發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生所有費(fèi)用，并支付承包人合理利潤，工期不予順延C、檢查不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生所有費(fèi)用，工期協(xié)商解決D、檢查不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生所有費(fèi)用，工期可以順延答案：A4、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用是（）。A、工程承包人租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用施工機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)用B、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工材料和待安裝設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)用C、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)用D、第三方人員生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用答案：C6、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，所有工作完畢，經(jīng)（）承認(rèn)14天內(nèi)，勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)向工程承包人遞交完整結(jié)算資料。A、發(fā)包人B、設(shè)計(jì)人C、工程承包人D、工程師答案：C7.混凝土工程施工中，模板和鋼筋架立完畢，承包人自檢合格后未告知總監(jiān)理工程師檢查就自行進(jìn)行混凝土澆注。總監(jiān)理工程師對該部位質(zhì)量表達(dá)懷疑，進(jìn)行穿孔檢查，成果表白質(zhì)量符合合同規(guī)定。對此事件導(dǎo)致工期和費(fèi)用影響應(yīng)按（）解決。A.費(fèi)用和工期均予以補(bǔ)償B.費(fèi)用和工期均不予以補(bǔ)償C.費(fèi)用予以補(bǔ)償?shù)豁樠雍贤て贒.順延合同工期但不予以費(fèi)用補(bǔ)償答案：B8、某工程實(shí)際進(jìn)度與籌劃不符，承包人按工程師規(guī)定提出改進(jìn)辦法，經(jīng)總監(jiān)理工程師承認(rèn)后執(zhí)行，事后發(fā)現(xiàn)改進(jìn)辦法有缺陷，按規(guī)定，應(yīng)由（）承擔(dān)責(zé)任。A、發(fā)包人B、承包人C、總監(jiān)理工程師D、承包人和總監(jiān)理工程師共同答案：B9、總監(jiān)理工程師未按商定期間參加隱蔽工程驗(yàn)收，承包人經(jīng)自行檢查后，繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師又提出對已經(jīng)隱蔽工程重新檢查規(guī)定，承包人予以了配合。下列說法對的是（）。A、檢查合格，發(fā)包人承擔(dān)由此增長費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤B、檢查合格，發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生所有費(fèi)用，工期不予順延C、檢查不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生所有費(fèi)用，工期協(xié)商解決D、檢查不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生所有費(fèi)用，工期可以順延答案：A10.在某建設(shè)工程施工過程中，由于浮現(xiàn)腳手架崩塌事故而導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度拖后，承包商依照總監(jiān)理工程師指令采用趕工辦法后，仍未能按合同工期完畢所承包任務(wù)，則承包商（）。A.應(yīng)承擔(dān)趕工費(fèi)，但不需要向業(yè)主支付誤期損失補(bǔ)償費(fèi)B.不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失補(bǔ)償費(fèi)C.應(yīng)承擔(dān)趕工費(fèi)，且應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失補(bǔ)償費(fèi)D.不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，也不需要向業(yè)主支付誤期損失補(bǔ)償費(fèi)答案：C二、多選題1.依照《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用合同條款規(guī)定，下列關(guān)于施工進(jìn)度控制關(guān)于表述對的是（）。A、監(jiān)理人對進(jìn)度籌劃予以確認(rèn)后，施工組織設(shè)計(jì)自身缺陷應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)B、檢查與監(jiān)督根據(jù)是雙方已經(jīng)確認(rèn)施工總進(jìn)度籌劃C、控制合同工程進(jìn)度根據(jù)是經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)施工進(jìn)度籌劃D、因發(fā)包人責(zé)任導(dǎo)致暫停施工，承包人有權(quán)規(guī)定發(fā)包人延長工期和（或）增長費(fèi)用，并支付合理利潤E、由承包人因素導(dǎo)致停工，由承包人承擔(dān)發(fā)生費(fèi)用，工期不予順延答案：C、D、E2.某項(xiàng)目隱蔽工程達(dá)到驗(yàn)收條件，承包人進(jìn)行了自檢，并在規(guī)定期間內(nèi)告知監(jiān)理人，監(jiān)理人驗(yàn)收后簽字承認(rèn)，批準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽。隱蔽工程完畢后，監(jiān)理人又提出對隱蔽工程重新檢查規(guī)定，則（）。A.承包商有權(quán)回絕監(jiān)理人規(guī)定B.檢查合格，監(jiān)理人負(fù)責(zé)補(bǔ)償承包人損失C.檢查合格，發(fā)包人承擔(dān)由此增長費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤D.檢查合格，發(fā)包人承擔(dān)由此增長費(fèi)用，工期不順延E.檢查不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生所有費(fèi)用，工期不順延答案：C、E3.如下關(guān)于建筑材料采購合同內(nèi)容描述對的是（）。A.對商定由采購方自提貨品，若發(fā)生采購方其她損失，實(shí)際開支費(fèi)用由供方承擔(dān)B.材料包裝物由材料供方負(fù)責(zé)供應(yīng)，供方可恰當(dāng)向需方收取一定費(fèi)用C.合同一方面應(yīng)明確是驗(yàn)單付款還是驗(yàn)貨付款D.驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫驗(yàn)收等方式E.供方負(fù)責(zé)送貨，以采購方收貨戳記日期為準(zhǔn)答案：A、C、D、E4.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF--0213），關(guān)于分包人重要責(zé)任和義務(wù)，如下表述中對的有（）。A.分包人應(yīng)直接向監(jiān)理人提供施工組織設(shè)計(jì)B.分包人應(yīng)向承包人提供提供年、季、月進(jìn)度記錄報(bào)表C.分包人應(yīng)直接向發(fā)包人提供年、月、季進(jìn)度記錄報(bào)告D.分包人應(yīng)遵守政府關(guān)于規(guī)定，按規(guī)定辦理關(guān)于手續(xù)E..分包人應(yīng)為發(fā)包人合理進(jìn)入分包工程施工場地提供以便答案：B、D、E一、單選題1.按照計(jì)價(jià)方式選取合同類型，當(dāng)發(fā)包工程內(nèi)容和工程量一潮流不能明確、詳細(xì)地予以規(guī)定期則可以采用合同模式為（）。A、固定總價(jià)合同B、可調(diào)總價(jià)合同C、單價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：C2.下列不屬于總價(jià)合同特點(diǎn)是（）A、合用于工期較短、工程量變化幅度不會太大項(xiàng)目B、承包人將承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)C、在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人積極性D、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制答案：A3.建設(shè)工程合同按承包工程計(jì)價(jià)方式可分為（）A、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加獎(jiǎng)罰合同、有償合同B、固定總價(jià)合同、純單價(jià)合同、成本加固