文明施工措施方案樣本

目錄一、工程概況……………………2二、領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員及分工………2三、文明施工辦法…………………3四、文明施工管理辦法……………5工程概況本工程為《祥榮·錦繡一方》麗景苑1#、2#、3#、10#、11#、12#樓工程，建筑面積約27055.26平方米，屬框架構(gòu)造，建筑物最高高度為23.45m，基本為獨(dú)立柱基本。本工程由四川省大衛(wèi)建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位是四川興達(dá)建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司,施工單位是福建亨立建設(shè)集團(tuán)有限公司。工程位于大邑縣大邑大道南延線，交通便利。此處為群體建筑,因而在此施工務(wù)必搞好文明施工，不影響相鄰工程施工。領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員及分工項(xiàng)目部開工后及時(shí)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:張含武副組長:蔡順康組員:文海明組長負(fù)責(zé)全面管理,并且每月帶隊(duì)檢查一次,總結(jié)歸納,對(duì)前月工作進(jìn)行檢查,提出問題,對(duì)后月工作進(jìn)行安排,并形成文獻(xiàn);副組長負(fù)責(zé)制定規(guī)章制度,并貫徹貫徹,與有關(guān)班組簽定文明施工合同,監(jiān)督檢查成員工作效果,隨時(shí)注意不文明施工現(xiàn)象苗頭,責(zé)令關(guān)于成員貫徹。成員分工:安全員負(fù)責(zé)外架及暫時(shí)道路、攪拌點(diǎn)范疇,該內(nèi)容涉及揚(yáng)塵治理內(nèi)容(已另作方案編制),更為重要是負(fù)責(zé)人自身裝束、打架斗毆現(xiàn)象以及伙食團(tuán)衛(wèi)生狀況、暫時(shí)廁所檢查等;質(zhì)檢員重點(diǎn)負(fù)責(zé)基本開挖、回填以及主體施工時(shí)導(dǎo)致噪音;材料員負(fù)責(zé)有關(guān)材料及時(shí)進(jìn)貨、租賃與返還,配合安全員分工內(nèi)容,特別是關(guān)于涉及衛(wèi)生材料要絕對(duì)保證;資料員工作是作好記錄,每次檢查內(nèi)容要詳細(xì)記錄,并配合副組長搞好規(guī)章制度制定,對(duì)獎(jiǎng)懲要有比較完善簽字程序。文明施工辦法(一)暫時(shí)廁所一種工程文明施工是一種重要內(nèi)容,不能在施工現(xiàn)場隨時(shí)可見大小便,或隨處可見糞跡斑斑。該工程修建暫時(shí)水沖式廁所,均分為男女廁,男廁所可同步容納30人,女廁所可同步容納10人,糞便排入就近化糞池;廁所內(nèi)設(shè)立水龍頭便于沖刷,每天安排值班人員進(jìn)行上午一沖、下午一沖(值班人員暫定為門衛(wèi)進(jìn)行),上午要進(jìn)行清掃,內(nèi)浮現(xiàn)堵塞現(xiàn)象,保證廁所內(nèi)干凈、衛(wèi)生。垃圾管理及減少環(huán)境污染1建筑垃圾施工現(xiàn)場無零散垃圾及工程雜土，操作面垃圾隨產(chǎn)隨清;值班人員每日對(duì)垃圾進(jìn)行清掃；2嚴(yán)防粉塵污染；3泥漿廢水實(shí)行二次沉淀后排放；4現(xiàn)場禁止焚燒有毒有害物質(zhì)；5車輛進(jìn)出場地需用清水沖洗輪胎。攪拌點(diǎn)該工程采用JZC350型滾筒式攪拌機(jī),其揚(yáng)塵辦法已另作編制,這里提是噪音問題,攪拌機(jī)手不能在攪拌一盤料時(shí)長時(shí)間攪拌,按規(guī)定期間進(jìn)行攪拌,該停時(shí)候就停,并且還不能長時(shí)間振動(dòng),總之盡量減少噪音產(chǎn)生。施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場內(nèi)材料要分門別類進(jìn)行堆放整潔,這項(xiàng)工作重要由材料員貫徹;暫時(shí)道路要隨時(shí)保證暢通,不積水;場內(nèi)工人不能隨處大小便及工人不能赤膊操作,這項(xiàng)工作由安全員負(fù)責(zé),材料要有籌劃安排,不能無目亂進(jìn)材料,從而影響場地堆放問題,外架要隨工程進(jìn)展而施工。文明施工合同簽定每個(gè)班組進(jìn)場前,班組長先與領(lǐng)導(dǎo)小組副組長訂立文明施工合同,并規(guī)定雙方簽字畫押,各執(zhí)一份,違者按有關(guān)條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲,班組長要起到監(jiān)督、帶頭作用,在訂立合同步要領(lǐng)略合同精神和內(nèi)容,該合同直接同班組工資結(jié)算掛鉤。文明施工管理辦法項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組一經(jīng)成立,每個(gè)管理人員就應(yīng)起到相應(yīng)管理作用,誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目浮現(xiàn)問題要同當(dāng)月工資掛鉤,該懲就懲,該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)。副組長