2021年造價員考試題庫精

造價員考試題庫精選（二）考綱規(guī)定

(一)理解項目管理概念；

(二)理解建設(shè)項目管理概念、內(nèi)容與程序；

(三)熟悉建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分某些項工程概念與劃分；

(四)理解建設(shè)項目成本管理內(nèi)容、控制理論與辦法，理解建設(shè)項目風(fēng)險管理時基本知識。

真題選編

一、單項選取題

1．某工程有獨立設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于(D)。

A、分某些項工程

B、單項工程

C、分項工程

D、單位工程

2.某工程有獨立設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于(D)。

A、分某些項工程

B、單項工程

C、分項工程

D、單位工程

3．若某投資項目可行，則(B)

A、NPV不不大于等于國家頒布值

B、NPV不不大于等于0

C、NPV不大于公司可以接受水平

D、NPV不不大于初始投資

二、多項選取題

建設(shè)工程分類有各種形式,按建設(shè)工程性質(zhì)可分為()。

A、遷建項目

B、自籌資金

C、新建項目

D、中外合資

E、改建項目題庫精選

一、單項選取題

1、建設(shè)工程項目可分為單項工程、單位(子單位)工程、分部（子分部)工程和分項工程。其中(

)是指在一種建設(shè)工程項目中，具備獨立設(shè)計文獻，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益一組配套齊全工程項目。

A、單項工程

B、單位(子單位)工程

C、分部(子分部)工程

D、分項工程

2、建設(shè)工程項目中(

)普通按重要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。

A、單項工程

B、分項工程

C、單位(子單位)工程

D、分部(子分部)工程

3、工程項目種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理需要，可以從不同角度進行分類。其中按(

)劃分，可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項目。

A、投資作用

B、項目規(guī)模

C、項目投資來源

D、建設(shè)性質(zhì)

4、初步設(shè)計不得隨意變化被批準(zhǔn)可行性研究報告所擬定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址和總投資控制目的。如果初步設(shè)計提出總概算超過可行性研究報告總投資(

)以上或其她重要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)闡明因素和計算根據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

5、按國家現(xiàn)行規(guī)定，己具備竣工驗收條件工程，（

）個月內(nèi)不辦理驗收投產(chǎn)和移送固定資產(chǎn)手續(xù)，取消公司和主管部門(或地方)基建試車收入提成，由銀行監(jiān)督所有上交財政。

A、一

B、兩

C、三

D、四

6、《房屋建筑工程和市政基本設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(原建設(shè)部第78號令)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起(

)日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。

A、5

B、10

C、15

D、30

7、項目管理知識體系(PMBOK)是指項目管理專業(yè)知識總和，該體系由(

)項目管理學(xué)會(PMI)開發(fā)。

A、美國

B、法國

C、德國

D、英國

8、項目管理知識體系涉及9個知識領(lǐng)域，即：范疇管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理等。其中（

）是指為滿足項目利益有關(guān)者需要而開展項目管理活動。

A、項目范疇管理

B、項目溝通管理

C、項目成本管理

D、項目質(zhì)量管理

9、建設(shè)工程項目成本管理中(

)是項目成本管理核心內(nèi)容，也是項目成本管理中不擬定因素最多、最復(fù)雜、最基本管理內(nèi)容。

A、成本預(yù)測

B、成本控制

C、成本核算

D、成本分析

10、建設(shè)工程項目成本管理涉及成本預(yù)測、成本籌劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。其中(

)是揭示項目成本變化狀況及其變化因素過程。

A、成本預(yù)測

B、成本核算

C、成本籌劃

D、成本分析

11、建設(shè)工程項目風(fēng)險分類中，按照（

）進行劃分，可將工程項目風(fēng)險劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。

A、風(fēng)險來源

B、風(fēng)險涉及當(dāng)事人

C、風(fēng)險影響范疇

D、風(fēng)險可否管理

12、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序中，（

）是風(fēng)險管理中首要環(huán)節(jié)，是指通過一定方式，系統(tǒng)而全面地辨認(rèn)影響項目目的實現(xiàn)風(fēng)險事件并加以恰當(dāng)歸類，并記錄每個風(fēng)險因素質(zhì)具備特點過程。

A、風(fēng)險辨認(rèn)

B、風(fēng)險分析與評估

C、風(fēng)險應(yīng)對方略決策

D、風(fēng)險對策實行監(jiān)控

13、建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對方略中，(

)絕不也許單獨運用，而應(yīng)與其她風(fēng)險對策結(jié)合使用。

A、風(fēng)險回避

B、風(fēng)險自留

C、風(fēng)險控制

D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

14、當(dāng)有些風(fēng)險無法回避、必要直接面對，而以自身承受能力又無法有效地承擔(dān)時，（

）就是一種十分有效選取。

A、風(fēng)險回避

B、風(fēng)險自留

C、風(fēng)險控制

D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

15、慣用項目目的控制辦法中，（

）是一種典型動態(tài)分析辦法。

A、直方圖法

B控制圖法

C、排列圖法

D、因果分析圖法

16、項目作為被管理對象，具備特性涉及(

)。

A、有利潤

B、競爭激烈

c、具備生命周期

D、項目復(fù)雜性

17、工程建設(shè)項目按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》(GB50300-)規(guī)定，可分為(

)。

A、單位工程、分部工程、分項工程

B、土建工程、安裝工程、市政工程

C、工業(yè)工程、民用工程、交通工程

D、建筑工程、園林工程、市政工程

18、建設(shè)工程項目分類，按行業(yè)性質(zhì)和特點劃分有（

)三種項目。

A、競爭性、基本性、公益性

B.大型、中型，小型

C、新建、擴建、改建

D、工業(yè)、國防、能源

19、工程項目在開工建設(shè)前，需要做好各項準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容有(

)。

A、材料采購

B、搭建暫時設(shè)施

C、準(zhǔn)備必要施工圖紙

D、完畢圖紙會審

20、某工廠煉鋼車間是(

)。

A、單項工程

B、分部工程

C、單位工程

D、分項工程

21、(

)是工程項目全過程造價管理核心和提高管理水平、經(jīng)濟效益核心。

A、價值工程

B、招標(biāo)投標(biāo)

C、合同管理

D、可行性研究

22、項目編碼采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表達，其中（

)為分部工程順序碼。

A、一、二位

B、五、六位

C、七至八位

D、十至十二位

23、若干個單項工程與否同屬于一種建設(shè)項目，取決于(

)。

A、建設(shè)投資

B、施工地點

C、總體設(shè)計

D、建設(shè)工程

24、建設(shè)工程項目風(fēng)險是指在項目決策和實行過程中，導(dǎo)致實際成果與預(yù)期目的差別性及其發(fā)生概率。項目風(fēng)險差別性涉及損失不擬定性和收益時不擬定性，這里工程項目風(fēng)險是指(

)。

A、成果不可預(yù)見性

B、發(fā)生不可避免性

C、損失不擬定性

D、收益不擬定性

25、把建設(shè)工程項目風(fēng)險劃分為自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險分類辦法是按照風(fēng)險(

)來分類。

A、來源

B、涉及當(dāng)事人

C、可否管理

D、影響范疇

26、在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險辨認(rèn)最重要成果是(

)。

A、風(fēng)險事件發(fā)生概率

B、風(fēng)險清單

C、風(fēng)險事故引起后果嚴(yán)重限度

D、風(fēng)險級別

27、如下不屬于工程項目風(fēng)險應(yīng)對方略是(

)。

A、應(yīng)急籌劃

B、風(fēng)險自留

C、風(fēng)險控制

D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

28、風(fēng)險轉(zhuǎn)移重要涉及保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩大類，下列風(fēng)險應(yīng)對方略中，不屬于非保險轉(zhuǎn)移是指(

)。

A、業(yè)主通過合同條款轉(zhuǎn)移

B、承包商通過項目分包

C、實行第三方擔(dān)保

D、業(yè)主放棄項目

29、關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如下說法錯誤是(

)。

A、恰當(dāng)、合理風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合法、合法，是一種高水平管理體現(xiàn)

B、非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移;保險轉(zhuǎn)移普通直接稱為工程保險

C、如果風(fēng)險管理人員水平高，保險可轉(zhuǎn)移工程項目所有風(fēng)險

D、對于工程項目風(fēng)險，應(yīng)將保險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險自留結(jié)合起來運用

30、建設(shè)程序，是指(

)在整個建設(shè)過程中，各項工作(

)先后順序。

A、建設(shè)項目；也許遵循

B、建設(shè)工程;必要遵循

C、建設(shè)項目；必要遵循

D、建設(shè)工程;也許遵循

31、某中學(xué)實驗樓土建工程屬于(

)。

A、單項工程

B、單位工程

C、建設(shè)項目

D、分項工程

32、某大型商場樁基本工程屬于(

)。

A、建設(shè)項目

B、單項工程

C、分部工程

D、單位工程

33、一座大型食品加工廠屬于(

)。

A、單項工程

B、建設(shè)工程

C、建設(shè)項目

D、單位工程

34、作為建設(shè)工程項目構(gòu)成某些，具備獨立設(shè)計文獻，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益一組配套齊全工程項目是（

)

A、分部工程

B、單項工程

C、分項工程

D、單位工程

35、依照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革決定》對于《政府核準(zhǔn)投資項目目錄》以外公司投資項目，實行(

)。

A、審批制

B、核準(zhǔn)制

C、備案制

D、報告制

36、建設(shè)工程項目管理核心任務(wù)是（

)。

A、控制目的采購

B、控制項目目的

C、控制項目風(fēng)險

D、控制項目信息

37、在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理征詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸，依照其自身資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作手段和辦法對項目進行管理，這體現(xiàn)了建設(shè)工程項目管理（

)發(fā)展趨勢。

A、集成化

B、國際化

c、信息化

D、規(guī)范化

38、在建設(shè)工程項目決策和實行過程中，由于各階段任務(wù)和實行主體不同，構(gòu)成了不同類型項目管理。(

)是全過程項目管理，涉及項目決策與實行階段各個環(huán)節(jié)。

A、業(yè)主方項目管理

B、工程總承包方項目管理

C、設(shè)計方項目管理

D、施工方項目管理

39、某項目實行主體項目管理不但僅局限于項目勘察設(shè)計階段，并且要延伸到項目施工階段和竣工驗收階段。該項目實行主體是(

)。

A、業(yè)主方

B、工程總承包方

C、設(shè)計方

D、施工方

40、建設(shè)工程項目三大目的之間存在著矛盾和對立一面。下列選項中，能闡明這一點選項是(

)。

A、為了提高質(zhì)量，就需要增長投資、延長工期

B、增長投資導(dǎo)致延長工期，最后質(zhì)量下降

C、恰當(dāng)提高質(zhì)量原則，盡管會增長投資，但能使工期縮短

D、科學(xué)地安排進度籌劃，可以大大縮短工期，提高質(zhì)量，不會導(dǎo)致投資增長

41、如下辦法中屬于積極控制辦法是（

)。

A、運用當(dāng)代化管理辦法和手段跟蹤，檢查工程實行過程，發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時采用糾偏辦法

B、明確項目管理組織中過程控制人員職責(zé)，發(fā)現(xiàn)狀況及時采用辦法進行解決

C、建立有效信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離籌劃目的值狀況，以便及時采用辦法予以糾正

D、制定必要備用方案，以對付也許浮現(xiàn)影響目的或籌劃實現(xiàn)狀況

42、下列項目質(zhì)量控制辦法中，典型動態(tài)分析辦法是(

)

A、排列圖法

B、因果分析圖法

C、直方圖法

D、控制圖法

43、貫穿于項目建設(shè)各個階段，作為項目成本管理核心內(nèi)容，同步也是項目成本管理中不擬定因素最多、最復(fù)雜、最基本建設(shè)工程項目成本管理內(nèi)容是(

)。

A、成本籌劃

B、成本控制

C、成本核算

D、成本分析

二、多項選取題

1、工程項目種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理需要，可以從不同角度進行分類。其中按項目投資效益劃分，可分為(

)。

A、公益性項目

B、政府投資項目

C、非政府投資項目

D、基本性項目

E、競爭性項目

2、項目建議書重要作用是推薦一種擬建項目，闡述其(

)，供國家選取并擬定與否進行下一步工作。

A、虧損也許性

B、建設(shè)必要性

C、建設(shè)條件可行性

D、建設(shè)合用性

E、獲利也許性

3、依照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革決定》，對于(

)方式政府投資項目，政府需要從投資決策角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊狀況外不再審批開工報告，同步還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計和概算。

A、直接投資

B、投資補貼

C、轉(zhuǎn)貸

D、資本金注入

E、貸款貼息

4、對于公司不使用政府資金投資建設(shè)項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同狀況實行核準(zhǔn)制或登記備案制。其公司投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)投資項目目錄》中項目時，僅需向政府提交項目申請報告、不再通過批準(zhǔn)（

)程序。

A、項目建議書

B、可行性研究報告

C、施工報告

D、竣工報告

E、開工報告

5、項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準(zhǔn)備工作，其重要內(nèi)容涉及（

)。

A、準(zhǔn)備必要施工圖紙

B、完畢施工用水、電、通訊、道路等接通工作

C、組織招標(biāo)選取工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商

D、招收項目運營過程中所需要人員，并采用各種方式進行培訓(xùn)

E、征地、拆遷和場地平整

6、對于生產(chǎn)性建設(shè)工程項目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是（

)。

A、項目投產(chǎn)后由建設(shè)單位進行一項重要工作

B、銜接建設(shè)和生產(chǎn)橋梁

C、項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營必要條件

D、項目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進行一項重要工作

E、項目建設(shè)必要條件

7、工程項目竣工驗收、交付使用，應(yīng)達到原則涉及（

)。

A、職工宿舍和其她必要生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期需要

B、環(huán)保設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計規(guī)定與主體工程同步建成使用

C、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不能適應(yīng)投產(chǎn)初期需要

D、重要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，可以生產(chǎn)出設(shè)計文獻規(guī)定產(chǎn)品

E、生產(chǎn)性項目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計規(guī)定某些建完，可以滿足生產(chǎn)規(guī)定

8、依照國家現(xiàn)行規(guī)定，（

)工程建設(shè)項目應(yīng)先進行初驗，然后進行正式驗收。

A、規(guī)模較小

B、規(guī)模較大

C、較簡樸

D、較復(fù)雜

E、規(guī)模小

9、項目后評價是工程項目實行階段管理延伸，而項目效益后評價是項目后評價重要構(gòu)成某些。項目效益后評價詳細(xì)涉及(

)等。

A、經(jīng)濟效益后評價

B、環(huán)境效益和社會效益后評價

C、政治效益后評價

C、項目可持續(xù)性后評價

E、項目綜合效益后評價

10、項目管理知識體系中項目時間管理是指為保證項目按期完畢所必須一系列管理過程和

活動。其詳細(xì)內(nèi)容涉及(

)

A、信息傳播

B、活動排序

C、活動定義

D、資源規(guī)劃

E、進度籌劃和進度控制

11、為了適應(yīng)建設(shè)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風(fēng)險等需求，建設(shè)工程項目管理呈現(xiàn)出(

)趨勢。

A、國際化

B、信息化

C、分散化

D、老式化

E、集成化

12、由于控制方式和辦法不同，控制可分為各種類型。歸納起來，控制可分為兩大類，即積極控制和被動控制。其中積極控制就是預(yù)先分析目的偏離也許性，并擬訂和采用各項防止性辦法，以使籌劃目的得以實現(xiàn)，在實行積極控制時，可采用辦法有(

)。

A、詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以擬定影響目的實現(xiàn)和籌劃實行各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到籌劃和其她管理職能之中

B、建立有效信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離籌劃包標(biāo)值狀況，以便及時澡取辦法予以糾正

C、明確項目管理組織中過程控制人員職責(zé)，發(fā)現(xiàn)狀況及時采用辦法進行解決

D、制定必要備用方案，以對付也許浮現(xiàn)影響目的或籌劃實現(xiàn)狀況?，?

E、溝通信息流通渠道，加強信息收集;整頓和研究工作;為預(yù)測工程將來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、可靠信息

13、為了獲得目的控制抱負(fù)成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采用辦法。建設(shè)工程目的控制辦法普通可以概括為(

)。

A、組織辦法

B、社會辦法

C、經(jīng)濟辦法

D、技術(shù)辦法

E、合同辦法

14、慣用項目目的控制辦法中，(

)是質(zhì)量控制靜態(tài)分析辦法，反映是質(zhì)量在某一段時間里靜止?fàn)顟B(tài)。

A、直方圖法

B、排列圖法

C、控制圖法

D、網(wǎng)絡(luò)籌劃法

E、S曲線法

15、建設(shè)工程項目管理申項目成本分析基本辦法涉及(

)。

A、比較法

B、目的管理法

C、因素分析法

D、差額計算法

E、比率法

16、建設(shè)工程項目風(fēng)險因素有諸多，可以從不同角度進行分類。其中按照風(fēng)險來源進行劃分，風(fēng)險因素涉及(

)。

A、社會風(fēng)險

B、業(yè)主風(fēng)險

C、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險

D、經(jīng)濟風(fēng)險

E、承包商風(fēng)險

17、建設(shè)工程項目風(fēng)險辨認(rèn)辦法涉及（

）。

A、籌劃評審技術(shù)法

B、流程圖法

C、初始風(fēng)險清單法

D、專家調(diào)查法

E、調(diào)查打分法

18、建設(shè)工程項目風(fēng)險分析與評估任務(wù)涉及（

）。

A、擬定各個風(fēng)險因素發(fā)生概率（擬定單一風(fēng)險因素發(fā)生概率）

B、在單一風(fēng)險因素量化分析基本上，考慮各種風(fēng)險因素對項目目的綜合影響，評估風(fēng)險限度并提出也許辦法作為管理決策根據(jù)

C、分析各個風(fēng)險因素風(fēng)險成果，探討這些風(fēng)險因素對項目目的影響限度

D、分析單個風(fēng)險因素發(fā)生時間（分析各個風(fēng)險因素發(fā)生時間）

E、分析單一風(fēng)險因素影響范疇大小

19、當(dāng)前，慣用項目風(fēng)險分析與評估辦法重要有(

)等。

A、籌劃評審技術(shù)法

B、調(diào)查打分法

C、財務(wù)報表法

D、敏感性分析法

E、蒙特卡洛模仿法

20、普通，當(dāng)遇到(

)情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避方略

A、風(fēng)險事件發(fā)生概率很大，但后果損失很小項目

B、發(fā)生損失概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生后產(chǎn)生損失是劫難性、無法彌補

C、風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大項目

D、發(fā)生損失均概率很大且風(fēng)險事件發(fā)生后產(chǎn)生損失是劫難性、無法彌補

E、風(fēng)險事件發(fā)生概率很小，但后果損失很大項目

21、建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對方略中風(fēng)險自留可分為非籌劃性風(fēng)險自留和籌劃性風(fēng)險自留兩種。

其中籌劃性風(fēng)險自留是(

)選取，是風(fēng)險管理人員在通過對的風(fēng)險辨認(rèn)和風(fēng)險評價后制定風(fēng)險應(yīng)對方略。

A、積極

B、被動

C、故意識

D、有籌劃

E、無意識

22、按建設(shè)工程投資用途分為生產(chǎn)性建設(shè)項目有(

)。

A、運送工程項目

B、能源工程項目

C、物質(zhì)文化生活需要項目

D、工業(yè)工程項目

E、農(nóng)田水利工程項目

23、建設(shè)項目成本管理重要內(nèi)容涉及(

)。

A、成本節(jié)約

C、成本控制

B、成本籌劃

D、成本核算

E、成本分析

24、項目風(fēng)險差別性涉及(

)。

A、成果不可預(yù)見性

B、發(fā)生不可避免性

C、損失不擬定性

D、收益不擬定性

E、頂防不也許性

25、建設(shè)工程項目風(fēng)險按照風(fēng)險涉及當(dāng)事人劃分，涉及(

)。

A、業(yè)主風(fēng)險

B、承包商風(fēng)險

C、社會風(fēng)險

D、政府風(fēng)險

E、法律風(fēng)險

26、建設(shè)項目風(fēng)險最常用非保險轉(zhuǎn)移有(

)。

A、業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人

B、承包商進行項目分包

C、業(yè)主付款擔(dān)保

D、承包商履約擔(dān)保

E、工程保險

27、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理類型闡述中，對的是（

）。

A、業(yè)主方項目管理是全過程項目管理

B、項目管理單位可覺得業(yè)主方提供全過程項目管理

C、工程總承包方項目管理是指項目施工安裝階段項且管理

D、設(shè)計方項目管理應(yīng)當(dāng)延伸到項目施工階段和竣工驗收階段

E、設(shè)計方項目管理應(yīng)當(dāng)實行項目施工質(zhì)量、成本、工期，安全和環(huán)保目的體系

28、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理任務(wù)闡述中，對的是（

）

A、從某種意義上講，項目實行過程就是食同訂立和履行過程

B、組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)項目目的必不可少辦法和手段

C、目的控制辦法涉及組織、技術(shù)，經(jīng)濟、合同等辦法

D、信息管理是項目目的控制基本

E、為了加快項目進度，環(huán)保辦法可以列入后期工程實行29、如下屬于建設(shè)項目是(

)。

A、某一辦公樓土建工程

B、某一化工廠

C、某一大型體育館

D、教學(xué)樓安裝工程

E、某教學(xué)樓裝修工程

30、如下屬于一種分部工程是(

)

A、寫字樓地基基本工程

B、教學(xué)樓混凝土樓板工程

C、圖書館主體構(gòu)造工程

D、綜合樓鋼筋工程

E、某教學(xué)樓屋面工程

31、工程項目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項目即進入施工安裝階段。如下(