應(yīng)急預(yù)案職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案樣本

“三集五大”推動(dòng)期間職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作預(yù)案為切實(shí)貫徹公司“三集五大”推動(dòng)期間關(guān)于職工隊(duì)伍穩(wěn)定有關(guān)規(guī)定，保證“三集五大”推動(dòng)期間公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定本預(yù)案。一、工作原則1.以人為本，關(guān)懷職工。切實(shí)履行管理和服務(wù)職能，在工作開展過(guò)程中，應(yīng)盡量保護(hù)職工切身利益，最大限度地減少突發(fā)不穩(wěn)定事件及其導(dǎo)致影響和危害。2.居安思危，防止為主。高度注重職工隊(duì)伍穩(wěn)定建設(shè)工作，常抓不懈，防患于未然。增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持防止與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)不穩(wěn)定事件各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司黨委對(duì)的指引下，公司成立職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立健全分級(jí)管理制度，各負(fù)其責(zé)，貫徹專人、專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)并監(jiān)督公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作各項(xiàng)政策辦法貫徹。4.依法規(guī)范管理，建立貫徹公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)排查與預(yù)警制度。各部門、各單位應(yīng)堅(jiān)持對(duì)職工思想狀態(tài)每周至少開展一次摸排，對(duì)于崗位被調(diào)節(jié)、切身利益也許受損職工，指定專人跟蹤負(fù)責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定狀況，要在第一時(shí)間報(bào)告給重要領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)采用辦法，把事態(tài)控制在最小范疇內(nèi)。并調(diào)查事件因素，形成報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參照。各部室、基層單位分工負(fù)責(zé)小范疇個(gè)別職工不穩(wěn)定狀況普通事件化解和解決；重大事件由公司重要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，并做好思想教誨工作。5.迅速反映，協(xié)同應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行崗位責(zé)任制與責(zé)任追究制。要健全公司內(nèi)部穩(wěn)定防范機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工不穩(wěn)定情緒關(guān)注，實(shí)行各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工穩(wěn)定工作分工責(zé)任制。建立職工隊(duì)伍管理工作責(zé)任追究制度，對(duì)由于責(zé)任制不貫徹，工作失職導(dǎo)致嚴(yán)重后果，要嚴(yán)格考核。建立完善預(yù)案啟動(dòng)機(jī)制，形成統(tǒng)一指揮、反映敏捷、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效應(yīng)急管理機(jī)制。6.嚴(yán)明職業(yè)紀(jì)律，加強(qiáng)職業(yè)道德教誨。要按照公司勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定，加大對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律教誨、職業(yè)道德教誨和思想教誨力度。7.完善制度辦法，強(qiáng)化內(nèi)部管理。要努力提高管理水平，著眼于職工綜合素質(zhì)提高和職工專業(yè)化發(fā)展，為職工個(gè)人發(fā)展搭建各種平臺(tái)，滿足職工個(gè)人發(fā)展需要，努力實(shí)現(xiàn)公司管理制度化、規(guī)范化、人本化。二、組織體系1．領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：成立公司職工隊(duì)伍不穩(wěn)定事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，其她領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任成員，作為公司職工隊(duì)伍不穩(wěn)定事件應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司職工隊(duì)伍不穩(wěn)定事件應(yīng)急管理工作。2．辦事機(jī)構(gòu)：依照突發(fā)不穩(wěn)定事件不同類型，結(jié)合現(xiàn)行應(yīng)急工作體制，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室（設(shè)在公司辦公室），負(fù)責(zé)應(yīng)急尋常工作。3．工作機(jī)構(gòu)：公司各部門根據(jù)關(guān)于法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門、單位職工突發(fā)不穩(wěn)定事件應(yīng)急上報(bào)、相應(yīng)解決工作。并詳細(xì)辦理突發(fā)不穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案各項(xiàng)工作實(shí)行。三、運(yùn)營(yíng)機(jī)制1．風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)在“三集五大”各項(xiàng)政策出臺(tái)前，各政策制定部門應(yīng)對(duì)政策方案進(jìn)行職工穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡量使方案符合職工穩(wěn)定需要；的確無(wú)法避免，應(yīng)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，針對(duì)也許發(fā)生職工隊(duì)伍不穩(wěn)定事件，建全預(yù)警機(jī)制，開展風(fēng)險(xiǎn)排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。2．預(yù)警信息上報(bào)預(yù)警信息要及時(shí)上報(bào)公司辦公室。突發(fā)不穩(wěn)定事件，在規(guī)定期間內(nèi)如實(shí)報(bào)告；特別重大或者重大突發(fā)公共事件信息，要及時(shí)報(bào)告；應(yīng)急處置過(guò)程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)關(guān)于狀況。上報(bào)信息涉及突發(fā)不穩(wěn)定事件類別、起始時(shí)間、參加人數(shù)、也許影響范疇、事件起因、已采用辦法等。3．先期處置突發(fā)不穩(wěn)定事件發(fā)生后，各部門在報(bào)告突發(fā)不穩(wěn)定事件信息同步，要依照職責(zé)和規(guī)定權(quán)限，啟動(dòng)有關(guān)預(yù)案，及時(shí)有效地進(jìn)行處置，控制事態(tài)。并保持與領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系協(xié)調(diào)。4．應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)事態(tài)難以控制或者有擴(kuò)大、發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，各部門、單位應(yīng)當(dāng)迅速報(bào)告公司。公司應(yīng)成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作，并將狀況報(bào)告省公司。5．應(yīng)急結(jié)束突發(fā)不穩(wěn)定事件應(yīng)急處置工作結(jié)束，或者有關(guān)不穩(wěn)定因素消除后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮小組予以撤銷。應(yīng)急狀態(tài)解除后，公司應(yīng)當(dāng)按照預(yù)案規(guī)定，及時(shí)回到應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。6．善后處置要積極穩(wěn)妥、進(jìn)一步細(xì)致地做好善后處置工作。對(duì)突發(fā)不穩(wěn)定事件中負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查解決。7．調(diào)查與評(píng)估對(duì)特別重大、重大突發(fā)不穩(wěn)定事件起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，并及時(shí)在有關(guān)范疇內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。四、責(zé)任與獎(jiǎng)懲1．職工隊(duì)伍穩(wěn)定事件應(yīng)急處置工作實(shí)行責(zé)任追究制。2．對(duì)突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急管理工作中做出突出