中國移動福建有限公司LTE基站施工組織方案樣本

六、施工組方案6.1、工程概況1、項目名稱2、工程建設(shè)項目闡明3、項目地點：****省項目規(guī)模：本項目預(yù)估施工規(guī)模約萬元；本項目共劃分為個標(biāo)段。4、工程質(zhì)量規(guī)定工程均要滿足國家、行業(yè)關(guān)于原則、規(guī)范以及****集團公司、****省公司關(guān)于規(guī)定，詳細(xì)列出如下內(nèi)容（不但限于如下內(nèi)容），并嚴(yán)格執(zhí)行。1YD/T1366-2GHzTD-SCDMAWCDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)無線接入網(wǎng)設(shè)備測試辦法2YD/T5160-無線通信系統(tǒng)室內(nèi)覆蓋工程驗收規(guī)范3GB/T50624-住宅區(qū)和住宅建筑內(nèi)通信設(shè)施工程驗收規(guī)范4YD/T5083-電信設(shè)備抗地震性能檢測規(guī)范5-0372T-YDLTE數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)基站設(shè)備測試辦法（第一階段）6-0374T-YDLTEFDD數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)基站設(shè)備測試辦法（第一階段）6.2、項目組織6.2.1、施工組織架構(gòu)6.2.2、項目人員組織籌劃項目管理部人員構(gòu)成：分管理層和作業(yè)層，管理層由具備執(zhí)業(yè)資格注冊建造師構(gòu)成，我項目管理部調(diào)配具備執(zhí)業(yè)資格管理人員負(fù)責(zé)項目實行，擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)。作業(yè)層由骨干人員為有近年施工經(jīng)驗并具備工程師以上職稱人員擔(dān)任有關(guān)技術(shù)主管，保證技術(shù)支持。6.2.3、項目人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作。負(fù)責(zé)對滿足合同所需資源進行配備，組織對合同實行狀況進行定期檢查，并對相應(yīng)資源進行及時調(diào)節(jié)。負(fù)有對現(xiàn)場人員、機具、車輛等配備進行協(xié)調(diào)和調(diào)度權(quán)力。負(fù)責(zé)與甲方或其她有關(guān)單位及部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，并配合項目總負(fù)責(zé)人做浮現(xiàn)場最后決定。重點負(fù)責(zé)施工中所需資源統(tǒng)籌配備、籌劃調(diào)度、原則核定、爭議處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財務(wù)管理等工作。負(fù)責(zé)制定本維護管理程式，工藝原則，專項管理規(guī)章，獎懲制度等原則。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織、編制、上報、貫徹施工過程中技術(shù)培訓(xùn)籌劃，采用行之有效辦法，提高工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織編制施工實行細(xì)則、流程和作業(yè)籌劃，貫徹各項規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)定、關(guān)于技術(shù)原則和上級各項規(guī)定。及時提出完畢上級下達(dá)各項質(zhì)量考核指標(biāo)籌劃和辦法，掌握設(shè)備質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量監(jiān)督檢查和記錄分析。負(fù)責(zé)整頓、審查各類技術(shù)檔案。組織開展技術(shù)革新、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極采用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進操作辦法和管理經(jīng)驗。3、安全員崗位職責(zé)就安全監(jiān)察工作，獨立對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)工程實行中工程安全監(jiān)察管理工作。做好項目人員安全培訓(xùn)工作，貫徹安全交底制度。與運營商安全管理部門和工程監(jiān)理一起，形成高效、精確接口關(guān)系。4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)對合同實行狀況進行檢查，并向項目經(jīng)理報告。負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計施工。負(fù)責(zé)各項質(zhì)量管理辦法在本工程中全面貫徹貫徹。進一步施工現(xiàn)場，檢查各工班工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并報告項目經(jīng)理及指揮部，核心工序必要關(guān)自把關(guān)：組織項目部做好物資、材料進貨驗證，保證全格原材料投入使用。組織各分項、分部自檢、互檢、專檢工作，保證合格工序才干轉(zhuǎn)入下一道工序。參加單位工程質(zhì)量最后檢查工作，并負(fù)責(zé)組織對最后檢查中發(fā)現(xiàn)問題克服。參加工程竣工后尋常維護保養(yǎng)及竣工驗收交接工作。組織工程售后服務(wù)工作。5、材料管理員崗位職責(zé)依照公司下達(dá)“物資采購籌劃”負(fù)責(zé)采購或委外加工。參加進貨品資驗證，做好記錄、標(biāo)記，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不合格品投入使用。負(fù)責(zé)到貨品資接受和發(fā)放登記，負(fù)責(zé)設(shè)備和構(gòu)造件原始標(biāo)記接受和移送，并保存記錄。標(biāo)明物資狀態(tài)，分類整潔堆碼，及時做好物資清點自查工作。建立物資臺帳，保持帳、卡、物一致。滿足物資保管環(huán)境規(guī)定，及時解決報廢物資，使投入使用物資優(yōu)質(zhì)良好狀態(tài)。6、資料員崗位職責(zé)資料員應(yīng)及時收集、分析市場信息，加強對工程資料當(dāng)代化管理。及時收集、整頓工程施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料收發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文獻(xiàn)資料管理規(guī)范、完整。掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料歸檔規(guī)定，積極參加施工生產(chǎn)管理，做好資料管理和監(jiān)控。做好工程圖紙收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔。解決好各項公共關(guān)系，涉及與業(yè)主、項目經(jīng)理、技術(shù)主管，上級主管部門以及其她有關(guān)部門關(guān)系，同步還要解決好與業(yè)主檔案管理部門關(guān)系。7、財務(wù)主管崗位職責(zé)跟蹤項目進展按周申請各項施工費用、對暫時支出及超支某些要及時申請，保證?？顚Ｓ?。跟蹤項目申請各項費用審批和到帳狀況，對到帳資金及時登記，并告知申請人員。按規(guī)定及時將報銷票據(jù)歸類、審核、整頓后寄回公司，并跟蹤報銷狀況。按公司財務(wù)規(guī)定，對各項費用進行登記。及時記錄項目費用支出，及時提示項目經(jīng)理項目立項成本，對超過某些及時核查并作出分析并發(fā)起申請。定期與公司財務(wù)部核對項目收支及固定資產(chǎn)狀況。定期組織項目材料、設(shè)備、儀器儀表盤存。8、施工隊長職責(zé)樹立為顧客著想質(zhì)量意識，施工中詳細(xì)掌握所承擔(dān)施工工序質(zhì)量原則，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定。嚴(yán)格按施工規(guī)范及技術(shù)性作業(yè)指引書、技術(shù)作業(yè)告知進行施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢制度，保證工程每道工序質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良原則。自覺接受監(jiān)理工程師、接管單位施工配合人員、指揮部及質(zhì)檢員質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于檢查出質(zhì)量問題及時返工、整治。作好工班記錄及相應(yīng)工序作業(yè)記錄，保證質(zhì)量記錄對的性。積極參加對施工技術(shù)難題攻關(guān)活動。6.2.4、工程項目管理規(guī)定1、項目例會制度項目部要按例行規(guī)定期間、地點、內(nèi)容組織召開，報告、分析公司近期工作狀況，提出改進辦法，不斷提高全體人員工作效率和業(yè)務(wù)水平。原則上訂在每月第一周召開例會。由項目部指定專人整頓睬議議題，告知與會人員參加會議。與會人員向領(lǐng)導(dǎo)報告上月工作狀況，對上月工作進行總結(jié)，針對在工作中遇到問題及困難進行分析討論，并出臺解決方案。布置本月工作任務(wù)，提出可預(yù)見性問題。會議結(jié)束后，由項目部將會議內(nèi)容歸納總結(jié)，整頓成正式文獻(xiàn)，并及時將書面版交至總經(jīng)理、工程管理部和市場部。所有會議過程中形成文獻(xiàn)材料，均由專人整頓存檔，會議記錄可在年終歸檔。2、質(zhì)量檢查制度為了保障工程質(zhì)量，提高客戶滿意度，加強員工責(zé)任心，規(guī)定項目施工過程中遵守我公司質(zhì)量檢查制度。質(zhì)量檢查應(yīng)根據(jù)國家強制性原則、設(shè)計文獻(xiàn)、施工圖紙、行業(yè)原則及廠商技術(shù)規(guī)范進行。各廠家技術(shù)規(guī)范見《技術(shù)原則文獻(xiàn)總匯》。貫徹階段性檢查為主，成果性檢查為輔方針。檢查分別在如下階段進行：工程進度20％－50％之間。工程進度50%－80%之間。工程竣工之后，交工之前。檢查方式有如下幾種：自檢，由工程隊、地區(qū)負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理對自己工程質(zhì)量進行檢查，并對工程質(zhì)量進行評分?；z，每個項目指定質(zhì)檢員，在規(guī)定各個階段對其他項目進行質(zhì)量檢查。并對工程質(zhì)量進行評分。巡檢，公司指定質(zhì)檢員，在規(guī)定階段對工程質(zhì)量進行檢查，并對工程質(zhì)量進行評分。抽檢，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程管理部隨時對各項目進行質(zhì)量抽樣檢查，并對工程質(zhì)量進行評分。工程質(zhì)量評估采用百分制計分方式，質(zhì)量得分95分以上為優(yōu)質(zhì)工程，75分以上為合格工程，75分如下為不合格工程。計分原則：各單項采用百分制，得分比重為硬件安裝70分，工作流程30分。各種質(zhì)檢成果統(tǒng)一文獻(xiàn)、備案存檔，以備年終考核。檢查成果解決：如查出工程存在設(shè)備、工作流程、客戶關(guān)系等方面重大隱患，或檢查得分在75分如下，責(zé)令工程及時整治并對負(fù)責(zé)人進行懲罰。3、施工人員安全紀(jì)律管理規(guī)定施工人員要遵守各項勞動紀(jì)律，服從項目經(jīng)理部和施工負(fù)責(zé)人指揮、接受安全檢查人員監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)允許，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；禁止酒后上崗；不得在禁止煙火場合動火。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮指令有權(quán)回絕，并有責(zé)任制止她人違章作業(yè)。對的使用各類防護裝置和防護設(shè)施，對各類防護裝置和防護設(shè)施、警告安全標(biāo)志等，不得任意拆除或挪動。必要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項目經(jīng)理部制定關(guān)于安全規(guī)定和安全制度，對的執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、實驗、驗收制度。4、安全檢查規(guī)定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)檢查每周進行一次，安全生產(chǎn)檢查可與質(zhì)量檢查同步進行。施工隊每日都要進行安全檢查。隨時制止各種違章指揮和違章作業(yè)行為，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行解決。工地安全員在施工點隨時巡回檢查。發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，及時糾正解決。解決不了問題要及時上報，以求問題能及時妥善解決。并留有記錄。各級管理者、各安全工作人員，應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)、掌握原則和政策，對查出問題應(yīng)有記錄、有交待、有貫徹；對重大事故隱患應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，限期整治，（或停工整治），并應(yīng)簽發(fā)隱患整治告知書。5、工機具車輛儀表管理規(guī)定各施工隊在工程開工前向材料員領(lǐng)取施工工機具、儀表，填寫“工具領(lǐng)用單”；貴重儀表重要由材料員妥善保管，施工隊使用前向材料員填“儀表領(lǐng)用表格”，用完即刻歸還，材料員負(fù)責(zé)填寫“儀表使用表格”；施工隊要經(jīng)常清點工具，發(fā)既有工具損壞或不能使用應(yīng)及時向材料員反映，由材料員負(fù)責(zé)維修或更換，并填寫“工具維修更換”記錄；司機要經(jīng)常檢查車輛，并定期進行檢修，雖然辦理各種證件手續(xù)，保證車輛不影響工程籌劃，保證零事故發(fā)生，保證車輛、設(shè)備、人員安全，對于車輛維修，材料員要填寫“車輛維修登記表”。6、施工材料管理規(guī)定工程余料管理是整個工程中非常重要一環(huán)，在本工程中我方將由專職管理人員負(fù)責(zé)工程余料管理。嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行余料登記制度，對所有出、入倉工程剩余材料都進行登記，做到所有剩余材料有單可查，出入有憑證。材料管理員在每周、每月及每一施工階段結(jié)束時對余料倉庫工程余料進行清點，并把清點成果上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理每月底向建設(shè)方工程管理人員報告余料狀況，涉及余料種類數(shù)目和來源。工程結(jié)束后，由材料管理員對所有剩余材料進行清點，并把清點成果上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理根據(jù)清點成果向建設(shè)方報告余料狀況，并將余料一次性歸還建設(shè)方。施工期間，我方施工隊員對現(xiàn)場合有設(shè)備材料安全負(fù)責(zé)，施工隊安全員同步負(fù)責(zé)施工中設(shè)備材料管理。7、文獻(xiàn)資料管理規(guī)定技術(shù)文獻(xiàn)資料和施工文獻(xiàn)管理技術(shù)文獻(xiàn)資料：重要指由國家或行業(yè)主管部門下發(fā)與工程施工技術(shù)關(guān)于文獻(xiàn)、公司制定技術(shù)作業(yè)規(guī)程及建設(shè)方提供有關(guān)技術(shù)資料。重要涉及施工操作規(guī)程，驗收規(guī)范、施工圖紙、預(yù)算定額、技術(shù)原則、專項作業(yè)指引書等。施工管理文獻(xiàn)涉及：質(zhì)量籌劃（施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底）；來往文獻(xiàn)、函電（變更、洽商、備忘錄、告知）；工程質(zhì)量記錄；工程竣工文獻(xiàn)；來自業(yè)主方面文獻(xiàn)（設(shè)計文獻(xiàn)含設(shè)計圖紙）；設(shè)計變更告知單（電話、口頭告知）；質(zhì)量、進度方面信函、電話、設(shè)計、材料、協(xié)調(diào)等文獻(xiàn)（現(xiàn)場規(guī)定記錄）；技術(shù)文獻(xiàn)管理重要由行政助理負(fù)責(zé)管理；保證各有關(guān)內(nèi)容所使用文獻(xiàn)為有效版本。文獻(xiàn)資料收集和保管資料收集：由資料員負(fù)責(zé)項目工程檔案收集工作，并及時整頓、定期完善，將所須電子檔案和書面檔案交至工程管理部。資料保管：必要具備防盜、防火、防潮、防曬、防鼠等安全辦法，由檔案管理員統(tǒng)一保管。資料員負(fù)責(zé)各類資料管理、補充、借用、借閱、保證工程資料不因人為因素缺失，保證工程資料清晰、有序。文獻(xiàn)資料使用資料應(yīng)為工程施工、工程技術(shù)管理、考核、經(jīng)濟指標(biāo)分析等工作提供服務(wù)。資料借閱和復(fù)制必要經(jīng)項目經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查和批準(zhǔn)，履行借閱和其她手續(xù)。對已完畢工程，保存其各種檔案。6.2.5、施工管理流程項目部在接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計人員共同進行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際狀況與設(shè)計方案存在出入，出圖、并出勘查紀(jì)要，以備設(shè)計整治。提交施工組織設(shè)計方案，進行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)涉及工期進度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障辦法，內(nèi)部交底后擬定工程解決方案。對甲方進行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行施工組織設(shè)計。起草開工報告，準(zhǔn)備施工資料，施工資料涉及：貫徹水、電、庫房、辦公場地。倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設(shè)備材料進出倉做好登記、在設(shè)備開箱時對設(shè)備外觀、型號進行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。施工隊伍安全文明施工教誨，施工隊伍施工交底，貫徹施工隊伍安全管理制度。設(shè)備材料報甲方承認(rèn)，報監(jiān)理材料審驗。向公司提交人員、資金、材料籌劃。工程實行階段：安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障辦法。進度管理，合理安排工作籌劃，按工程整體進度表進行規(guī)劃，月底前報下月進度籌劃，涉及資金、材料、人員使用，報本月完畢工作量，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀(jì)要施工資料及時整頓積累，做好施工日記。組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在問題及時解決。協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。

圖：9-1施工管理流程圖

6.3、施工準(zhǔn)備6.3.1、施工進度管理6.3.1.1、工程進度籌劃1、項目部在維護工作準(zhǔn)備階段依照客戶方規(guī)定制定項目總體籌劃，以此控制進度。2、在工程實行過程中，依照每一階段詳細(xì)狀況制定詳細(xì)實行和人員分派籌劃。3、在施工過程程中，遇到重大事件，影響項目總體進度時，由項目組和客戶方積極協(xié)調(diào)修訂。4、加強組織管理和進度控制工作，加強進度籌劃貫徹。5、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)維護進度跟蹤、管理工作，并積極向公司、客戶方報告維護進度。6、規(guī)定各項目部根據(jù)項目總籌劃制定自己維護籌劃，并保證與總籌劃保持一致。6.3.1.2、工程進度管理規(guī)定****項目部依照市公司總體施工進度規(guī)定，對各區(qū)域項目經(jīng)理進行進度交底，充分調(diào)動各種資源，對各區(qū)域項目進度總體管理，各區(qū)域項目經(jīng)理加強與地市公司主管溝通設(shè)備到貨狀況以及有關(guān)配套與否具備開工條件，負(fù)責(zé)本區(qū)域施工進度管理工作。同步，各施工隊伍施工中要掌握好傳播、基站、互換、電源、動環(huán)等各專業(yè)施工進度，并積極配合項目經(jīng)理報告進度狀況。項目經(jīng)理在工程準(zhǔn)備階段，依照建設(shè)單位對工程總體施工籌劃擬定工程各階段核心點，以此控制工程施工進度。施工隊在施工中嚴(yán)格按設(shè)計、按規(guī)范施工，并嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量自檢制度和項目經(jīng)理對施工質(zhì)量抽檢制度，避免因施工質(zhì)量問題引起返工從而影響施工進度。施工隊在每項施工任務(wù)完畢后填寫《安裝進度表》并項目經(jīng)理報告施工狀況。項目經(jīng)理定期向建設(shè)單位書面總結(jié)本周施工進度狀況，讓建設(shè)單位對工程實行狀況有一種總體理解。項目經(jīng)理與建設(shè)單位工程管理人員保持經(jīng)常溝通，理解建設(shè)單位在總體工程進度上重點和安排，及時調(diào)節(jié)施工進度籌劃，避免因工作量變化而引起資源局限性，影響總體工程進度項目經(jīng)理嚴(yán)格控制施工進度籌劃，依照工程進程和工程中浮現(xiàn)各種狀況及時調(diào)節(jié)施工進度籌劃，保證籌劃實行周密和預(yù)測精確。同步，在保證工程質(zhì)量前提下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)單位需要。6.3.2、施工質(zhì)量管理通信工程施工質(zhì)量將直接影響通信網(wǎng)絡(luò)整體質(zhì)量，良好施工質(zhì)量是保證通信暢通前提。在工程過程中,由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理詳細(xì)實行，對施工隊完畢每一種安裝環(huán)節(jié)，都要依照施工規(guī)范進行質(zhì)量檢查，保證每項工程均能優(yōu)質(zhì)地交付使用?，F(xiàn)場開箱時，要認(rèn)真檢查設(shè)備外觀和核對材料數(shù)量，上報材料員，以保證不因個別設(shè)備缺損或材料短缺問題影響總體工程進度及質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊長對每道工序進行控制，以保證工程質(zhì)量。加強施工隊員質(zhì)量意識教誨，采用各種檢查相結(jié)合形式，以自檢為主，抽檢為輔。依照三級質(zhì)量檢查制度，從施工隊自檢、質(zhì)檢員質(zhì)量檢查到公司總部工程部核檢。各級檢查均提供書面報告作為對硬件安裝施工質(zhì)量考核根據(jù)。對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員理進行跟蹤，規(guī)定直接負(fù)責(zé)限期整治，直至合格為止。6.3.3、材料、設(shè)備管理1、檢查之后施工材料，及施工所需儀表儀器、工機具均有材料管理員統(tǒng)一管理，必要時設(shè)立專人晝夜看守。2、需辦理入庫材料，應(yīng)建立臺賬，與建設(shè)方做好材料平衡工作。材料員嚴(yán)格管理材料出入庫，保持庫內(nèi)物料存儲環(huán)境。3、根據(jù)局材料管理制度，進行倉庫和材料管理。4、對所有材料定點存儲，各類器材放置有序，做好防潮、防火工作。易腐蝕易燃易爆材料定點定人保管，做好防盜工作。5、每日施工歸隊時，各小組都要對施工現(xiàn)場進行清理，施工隊長要及時進行清理施工余料或未使用施工材料，將其歸類存儲保管。5、剩余器材，任何人不得擅自解決，統(tǒng)一上交業(yè)主，并與業(yè)主辦妥上繳手續(xù)交公司存檔。6、工程過程中，所有人員須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在使用前，必要進行認(rèn)真檢查，對不合格材料禁止使用。7、對各分段所用材料進行突擊檢查，杜絕揮霍現(xiàn)象，杜絕為節(jié)約成本而忽視材料質(zhì)量現(xiàn)象。8、施工儀器、儀表及機械設(shè)備保管，應(yīng)注意如下幾項：按照施工儀器、儀表及設(shè)備使用和運送手冊中規(guī)定，運送到事先確認(rèn)好存儲地點。為避免在運送途中發(fā)生意外，所有運抵現(xiàn)場儀器、儀表及設(shè)備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)完畢再一次檢測工作，保證材料、設(shè)備完好。由材料管理員設(shè)立專人保管。由項目經(jīng)理把施工用儀器、儀表及設(shè)備管理、調(diào)動、用法，張貼在施工現(xiàn)場暫時設(shè)施內(nèi)，使每個施工人員理解有關(guān)流程。儀器儀表、工機具領(lǐng)用歸還由材料員負(fù)責(zé)登記，責(zé)任到人。材料員對工機具、儀器儀表定期檢測、養(yǎng)修。6.4、施工總體籌劃6.4.1、工程進度依照本次招標(biāo)文獻(xiàn)中工期規(guī)定，中標(biāo)后，依照甲方實際詳細(xì)規(guī)定和我方服務(wù)承諾，在我方復(fù)勘后再次報遞更詳細(xì)施工進度籌劃。開工之后，各種條件具備，和地市充分溝通，我方保證充分人力、物力、財力，在保證質(zhì)量、安全前提下，積極推動工程進度，盡量在最短工期內(nèi)圓滿施工任務(wù)。6.4.2、工程質(zhì)量目的我公司本著質(zhì)量第一、顧客之上、誠信守法、務(wù)實創(chuàng)新質(zhì)量方針，設(shè)立簡潔、實效工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，按照“質(zhì)量（GB/T19001-）、環(huán)境（GB/T24001-）、職業(yè)健康安全（GB/T28001-）”三合一管理體系進行管理，對工程進行有效質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，努力做到：工程交驗合格率100%；初驗一次通過；終驗一次通過；6.4.3、生產(chǎn)要素配備6.4.3.1、人員配備籌劃用于本工程重要技術(shù)人員狀況：序號姓名年齡現(xiàn)職務(wù)職稱從事工程施工業(yè)績6.4.3.2、工機具、儀器儀表配備1、申請人籌劃用于本工程自有重要機械設(shè)備：設(shè)備名稱數(shù)量型號制造商購買年份現(xiàn)值車輛車輛車輛車輛車輛車輛車輛車輛GSM測試手機GSM測試手機TD測試手機TD測試手機LTE測試手機WLAN測試儀光纖熔接機光源-可見光源OTDR光時域反射儀光纖辨認(rèn)器FTTH工具箱電錘光纜束管縱剖刀光纜縱剖刀光纜縱剖刀光纖V型槽光纖切割刀紅外線測溫儀交直流鉗形表角磨機接地電阻測試儀成套工具筆記本羅盤力矩扳手電烙鐵熱風(fēng)槍萬用表水平儀液壓鉗吸塵器2、籌劃為本工程購買機械設(shè)備：不需購買3、籌劃為本工程租用機械設(shè)備：不需租用6.4.4、施工總體進度籌劃表依照工程項目顧客需求，并依照本項目和實際狀況。本工程項目進度籌劃編制遵循科學(xué)性、客觀性原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝詳細(xì)特點，同步，考慮施工特殊性，施工還設(shè)及到其她單位配合。依照施工實際狀況編制本項目工程進度。依照該項目工程進度籌劃編制，依照每項任務(wù)施工工期，擬定整個項目預(yù)測開始時間和規(guī)定竣工時間，在項目預(yù)測開始時間基本上計算每項施工必要開始和完畢最遲時間，擬定每項施工可以開始與必要開始時間之間正負(fù)時差，擬定核心施工途徑。依照該項目正式開工后，就必要監(jiān)控項目進程，以保證每項活動按進度籌劃進行，因而必要掌握實際進度，并將它與進度籌劃進行比較，在項目進行期間，一旦認(rèn)定項目落后于進度籌劃，就必要采用糾正辦法以維護進度正常進行，如果項目遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進度籌劃，很難保持原進度,必要采用有效辦法，對施工進度進行調(diào)節(jié)。因而，要有效控制項目進度。詳細(xì)工程進度籌劃表（依照實際狀況也許會有變動，但不會影響工程工期）：工程進度控制詳細(xì)辦法為：1）擬定實際進度完畢狀況對項目進度影響；2）將項目變更融入進度籌劃；3）計算更新后進度籌劃；4）控制項目進度。6.4.5、工程前期準(zhǔn)備1、人員準(zhǔn)備辦事處有關(guān)人員及參加本工程施工處工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文獻(xiàn)中有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計規(guī)定。認(rèn)真審核設(shè)計人員提供施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中規(guī)定新技術(shù)、新工藝，針對本工程特點制定相應(yīng)辦法。針對參加施工技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝原則，進行安全施工、文明施工教誨，所有施工人員要持證上崗。開工前要對參加施工所有人員進行安全教誨和組織紀(jì)律性教誨，交代清晰技術(shù)規(guī)定。2、技術(shù)準(zhǔn)備項目重要負(fù)責(zé)人員參加現(xiàn)場工程摸底，依照摸底狀況填寫我公司管理體系文獻(xiàn)中“工程摸底報告”，根據(jù)摸底報告，將此施工組織設(shè)計進行優(yōu)化。收集建設(shè)單位提供與施工關(guān)于設(shè)計文獻(xiàn)和圖紙資料。項目負(fù)責(zé)人和主任工程師參加業(yè)主組織召開設(shè)計會審，技術(shù)交底會議。由項目負(fù)責(zé)人、主任工程師主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就設(shè)計會審會、業(yè)主主持召開技術(shù)交底會以及對本工程工程摸底狀況向工程重要施工人員傳達(dá)。參加施工工程處依照工程摸底狀況和工程設(shè)計規(guī)定，編寫施工組織設(shè)計、儀表使用籌劃和材料準(zhǔn)備籌劃，檢測要使用儀器儀表，保證其處在良好狀態(tài)。根據(jù)合同規(guī)定和工程項目有關(guān)文獻(xiàn)，項目負(fù)責(zé)人和重要施工人員與業(yè)主關(guān)于工程技術(shù)人員進行施工前技術(shù)交流，加強業(yè)主與我方在施工技術(shù)規(guī)定上協(xié)調(diào)一致。3、物資準(zhǔn)備物資部門按材料準(zhǔn)備籌劃準(zhǔn)備工程所需各種材料、設(shè)備，并對到貨進行驗收。按技術(shù)部門提供加工件圖紙，聯(lián)系加工單位并檢查驗收。在工程準(zhǔn)備階段，物資主管人員根據(jù)設(shè)計預(yù)算、施工合同、設(shè)計會審紀(jì)要及我公司物資分供方名錄選取優(yōu)質(zhì)材料生產(chǎn)廠家，并訂立物資采購合同，做好工程材料二次運送工作。在工程開始階段，我公司裝備部根據(jù)施工組織設(shè)計對各工程處配備相應(yīng)儀器、儀表。6.4.6、工程實行流程圖6.4.7、施工難點、重點技術(shù)辦法工程難點預(yù)測所安裝設(shè)備與否能準(zhǔn)時到貨、到貨與否齊全；材料供應(yīng)涉及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調(diào)，防止供貨局限性配套線路施工項目與否按期到位?；臼彝獍惭b冬季施工。工程重點根據(jù)本期工程施工內(nèi)容、特點分析及難點預(yù)測，工程重點應(yīng)放在冬季施工安全和傳播網(wǎng)絡(luò)調(diào)節(jié)。應(yīng)對辦法根據(jù)中標(biāo)后施工任務(wù)，派富有施工經(jīng)驗工程技術(shù)人員，進一步施工現(xiàn)場，對照施工設(shè)計，進行細(xì)致摸底。依照設(shè)計及施工現(xiàn)場需求，計算出本次工程所需要主材、輔材。及時通過物資申領(lǐng)流程辦理材料領(lǐng)取，同步做好出入庫管理工作。若因甲方因素，導(dǎo)致材料不能及時下發(fā)，公司可依照以往施工經(jīng)驗，及時調(diào)配本次工程所需材料。購買符合原則輔材。準(zhǔn)備備品備件及時更換。項目部根據(jù)《摸底報告》及設(shè)備到貨狀況,制定詳細(xì)施工方案儲備一定施工隊伍（5～8個），用以趕工需要。進入11月后，加強現(xiàn)場安全教誨、宣傳、巡察工作，防止意外事故發(fā)生機率。6.4.8、工程驗收階段6.4.8.1、編制竣工資料和結(jié)算文獻(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對竣工材料所需數(shù)據(jù)真實性和精確性進行核查，匯總后提交給資料員進行編訂。測距應(yīng)精確、竣工圖紙應(yīng)完善，收集有關(guān)資料按業(yè)重規(guī)定編制相應(yīng)竣工資料和結(jié)算。按《檔案管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，按照建設(shè)單位和檔案管理規(guī)定，實行原則化、規(guī)范化、統(tǒng)一管理，采用計算機編制，驗收前由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制竣工技術(shù)文獻(xiàn)，并及時提供符合規(guī)定竣工技術(shù)資料文獻(xiàn)。整頓各施組在工程過程中收集、匯總隱蔽資料。在竣工后15個工作日內(nèi)按業(yè)重規(guī)定提供工程資料。在竣工技術(shù)文獻(xiàn)中依照實際收取工程材料和實際使用量及退庫數(shù)量做好材料平衡表。竣工材料內(nèi)容，如下表序號內(nèi)容1封面2目錄3工程闡明4開工報告5安裝工程量總表6已安裝設(shè)備明細(xì)表7工程設(shè)計變更單8停工報告9重大質(zhì)量事故報告10隨工檢查簽證記錄11交工報告12驗收證書13交接書14竣工各項測試記錄15竣工圖紙16工作聯(lián)系單17工程備忘錄18附：竣工驗收報告6.4.8.2、工程驗收我方將于工程結(jié)束后，在合同規(guī)定期間內(nèi)向甲方報送交工報告及交工資料，配合甲方對工程進行驗收工作：完畢遺留問題整治、工程信息錄入后申請進行工程驗收。針對工程特點，對單項工程單獨驗收。配合建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員需做好工程檢查。重要對設(shè)備安裝、布線、機架安裝、光跳線和光纜布放等某些進行施工現(xiàn)場檢查。建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員應(yīng)對檢查項目簽收，對浮現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄，重大問題應(yīng)及時上報主管部門。工程驗收前施工單位應(yīng)依照建設(shè)單位規(guī)定提交竣工技術(shù)文獻(xiàn)?？⒐ぜ夹g(shù)文獻(xiàn)應(yīng)符合下列規(guī)定：內(nèi)容齊全：應(yīng)符合有關(guān)施工驗收辦法和規(guī)定，文獻(xiàn)資料齊全。精確：竣工圖紙，測試記錄應(yīng)與實際相符、數(shù)據(jù)對的。清晰：資料書寫應(yīng)清晰。圖8-3：竣工驗收流程圖6.5、施工辦法及技術(shù)6.5.1、TD-SCDMA設(shè)備安裝系統(tǒng)示意圖6.5.2、準(zhǔn)備工作1、機房環(huán)境二次檢查對照工程設(shè)計文獻(xiàn)進行機房內(nèi)設(shè)備安裝、線纜連接位置確認(rèn)；準(zhǔn)備安裝工具，重要有：通用工具丈量劃線工具長卷尺、水平儀、記號筆打孔工具16mm沖擊鉆、配套鉆頭若干、吸塵器鉗工工具尖嘴鉗、斜口鉗、老虎鉗、手電鉆、銼刀、手鋸、剝線鉗、手柄壓線鉗、打線刀、液壓鉗輔助工具毛刷、中號羊角錘、裁紙刀、皮老虎、電烙鐵、焊錫絲、梯子、橡膠錘、羅盤、力矩扳手、W以上熱風(fēng)槍（電熱風(fēng)槍或液化氣熱風(fēng)槍）防靜電手腕、防靜電手套儀表萬用表、光功率計2、開箱驗貨對運抵現(xiàn)場貨品進行開箱驗貨，按各包裝箱上所附裝箱單號，查點貨品總件數(shù)，查看各包裝箱外觀與否完好；打開包裝箱，對照《裝箱單》，對箱內(nèi)設(shè)備類型、數(shù)量進行清點。6.5.3、室內(nèi)綜合機架安裝劃線：依照設(shè)計布放位置，將設(shè)備機柜4個墊腳安裝完畢后，安裝固定件，運用固定件標(biāo)記出膨脹螺絲位置。鉆孔：先依照M6膨脹螺全選用適當(dāng)鉆頭。在劃線處用沖擊鉆打出4個圓孔，孔深以膨脹螺栓管筒長度加上沖擊鉆鉆尖部長度為準(zhǔn)。使用沖擊鉆打孔是要保證鉆頭與地面保持垂直，垂直向內(nèi)用力。如地面特別光滑，可選用樣沖在孔位上鑿一種凹坑協(xié)助定位。打完孔后及時清除墻面和地板泥灰，避免污染機房環(huán)境。安裝膨脹螺栓：將M6膨脹螺栓和膨脹螺管垂直打入孔中，用橡膠錘或鐵錘垂直敲打膨脹螺栓，直到將膨脹螺栓膨脹管所有敲入地面為止，然后使用扳手?jǐn)Q緊螺栓上螺母，直到膨脹螺栓完全固定為止。6.5.4、RRU設(shè)備安裝設(shè)備安裝位置嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙，滿足安裝空間規(guī)定，預(yù)留維護空間。RRU設(shè)備安裝在金屬桅桿上時，扣件安裝牢固，模塊安裝在主扣件上，模塊和主扣件卡緊，沒有松動現(xiàn)象。RRU設(shè)備安裝在墻面上時，輔扣件孔位對準(zhǔn)膨脹螺栓孔位，輔扣件緊貼墻面，安裝牢固，手搖不晃動。RRU設(shè)備配線腔未走線導(dǎo)線槽中安裝防水膠棒，配線腔蓋板鎖緊。RRU設(shè)備外殼緊固。RRU設(shè)備正常運營時，各批示燈顯示正常。各線纜標(biāo)簽對的、清晰、齊全。在安裝RRU設(shè)備時，對金屬桅桿、角鋼、槽鋼尺寸規(guī)定如下圖，電線桿安裝時尺寸應(yīng)不不大于114mm。6.5.5、BBU設(shè)備安裝基站設(shè)備安裝綜合機柜中，需要4U空間，不不大于500mm深度安裝空間。BBU設(shè)備安裝位置嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙，滿足安裝空間規(guī)定，預(yù)留維護空間。一方面擬定機柜安裝位置，將4個M6浮動螺母安裝到19英寸機柜前面兩側(cè)立柱上，在機柜后側(cè)兩個安裝立柱固定安裝兩個安裝支角，將主設(shè)備推動機柜搭在安裝支角上，主設(shè)備前面用4只M6面板螺拴與機架前安裝立柱四對單板進行操作時，務(wù)必帶上防靜電手腕和手套有關(guān)板卡撥碼開關(guān)設(shè)立對的。機框及板卡所有螺釘所有擰緊。設(shè)備安裝水平誤差應(yīng)不大于3mm，垂直偏差應(yīng)不大于3mm。設(shè)備安裝應(yīng)保持表面干凈整潔，外部漆飾應(yīng)完好。6.5.6、GPS天線安裝GPS天線應(yīng)安裝在較開闊位置上，保證周邊較大遮擋物（如樹木，鐵塔，樓房等）對天線遮擋不超過30度，天線豎直向上視角應(yīng)不不大于120度；為避免反射波影響，GPS天線盡量遠(yuǎn)離周邊尺寸不不大于20cm金屬物1m以上；由于衛(wèi)星出當(dāng)前赤道概率不不大于其她地點，對于北半球，應(yīng)盡量將GPS天線安裝在安裝地點南邊；不要將GPS天線安裝在其她發(fā)射和接受設(shè)備附近，不要安裝在微波天線下方，高壓線纜下方，避免其她發(fā)射天線輻射方向?qū)?zhǔn)GPS天線；或各種GPS天線安裝時要保持2m以上間距，建議將各種GPS天線安裝在不同地點，防止同步受到干擾。6.5.7、GPS防雷器設(shè)備安裝1、GPS天線安裝在樓頂，饋線進行全程絕緣。GPS防雷器安裝于室內(nèi)走線架位于饋線孔附近，詳細(xì)位置參見設(shè)計文獻(xiàn)，并將設(shè)備接地至室外接地排。GPS防雷器與走線架應(yīng)做絕緣解決。2、GPS安裝在鐵塔時，在GPS天線下面和BBU側(cè)都需要安裝避雷器。GPS防雷器安裝在饋窗附近時，需要最短地線直接接地，這樣才干保證防雷效果；因而建議防雷器接近饋窗安裝，減少接地線長度。GPS防雷器在饋窗附近安裝時，可以不用此外加裝饋線接地線，直接通過GPS防雷器實現(xiàn)接地。GPS防雷器與走線架應(yīng)做絕緣解決。6.5.8、直流防雷器安裝選1、選定安裝位置，直流電源防雷箱安裝在饋線窗左下方或者右下方，安裝高度以防雷箱上沿與走線架平齊，與走線架距離200mm。垂直于墻面鉆出4個φ8.5*55孔，將膨脹螺栓打進鉆好孔內(nèi),外露出10mm安裝長度即可。將防雷箱正向套掛在四個膨脹螺栓上，并用膨脹螺栓配備螺母鎖緊。防雷箱接地線直接用螺絲緊固在箱內(nèi)地排上，另一端接在室外地排上。RRU電源線約7CM處撥去一圈1CM外皮，把線纜屏蔽層固定在電源線接地端子上。6.5.9、智能天線安裝將9根跳線分別穿過室外防水熱縮套管，連接到天線下端1、2、…、8和CAL口，旋緊連接器螺母。使用熱縮套管進行防水制作,制作過程：防水熱縮套管為黑色28/9雙壁帶膠聚烴熱縮套管，采用電熱風(fēng)槍或燃油噴火槍加熱。注意從靠天線一端開始加熱，加熱至兩端有膠少量溢出，保證可靠密封、完全收縮。將天線安裝到垂直天線抱桿上。調(diào)節(jié)天線，初步旋緊夾具螺母，使天線不能自由滑落。按照設(shè)計圖紙數(shù)值，使用羅盤和角度儀來調(diào)節(jié)天線水平方位角和俯仰角。調(diào)節(jié)好后，鎖緊各處固定螺母。6.5.10、線纜敷設(shè)RRU保護地線采用黃綠色電纜、NEG線采用藍(lán)色電纜、RTN采用黑色電纜。所有電源線、保護地線不得短路、不得反接。布放電源線、保護地線時，應(yīng)與其她電纜分開綁扎?；竟ぷ鹘拥亍⒈Ｗo接地、建筑物防雷接地應(yīng)共用一組接地體。電源線、保護地線一定要采用整段材料，中間不能有接頭。接線端子處應(yīng)安裝平墊和彈墊，且安裝牢固、接觸良好。信號線連接器連接必要牢固可靠。2、基帶單元線纜敷設(shè)BBU重要連接線纜有電源線、光纖、GPS信號線、E1線、告警線、接地線等。保護地線采用黃綠色電纜。所有電源線、保護地線不得短路、不得反接。布放電源線、保護地線時，應(yīng)與其她電纜分開綁扎?；竟ぷ鹘拥?、保護接地、建筑物防雷接地應(yīng)共用一組接地體。電源線、保護地線一定要采用整段材料，中間不能有接頭。接線端子處應(yīng)安裝平墊和彈墊，且安裝牢固、接觸良好。信號線連接器連接必要牢固可靠。6.5.11、光纖敷設(shè)1、BBU和RRU直連光纖在BBU側(cè)剝離長度是0.35m，RRU側(cè)剝離長度是0.05m：光纜組件-DLC/PC-DLC/PC-單模-GYFJH2B1（低煙無鹵）-10m-7.0mm-2芯-0.05m/0.35m-2mm-室外型2、光纖要用纏繞管進行纏繞保護，并粘貼標(biāo)簽，所有線纜標(biāo)簽用打印或黑色信號筆書寫，避免用藍(lán)色圓珠筆書寫3、光纖彎曲半徑須不不大于自身線徑20倍。6.5.12、GPS饋線敷設(shè)GPS饋線用饋線卡固定在室外走線架上，每隔100cm固定一排饋線卡，拐彎處不能使用饋線卡；線纜布放順序，避免線纜交叉；饋線由樓頂翻越外墻向下彎曲時，與墻角（面）接觸某些應(yīng)有保護套管或者走線橋架提供保護；入室處線纜應(yīng)做防水彎，切角不不大于60度且必要不不大于饋線最小彎曲直徑；彎曲點盡量少，不接觸尖銳物體。6.5.13、電源電纜敷設(shè)RRU機箱下端電源接頭防水規(guī)定，接頭使用寬度為18mm黑色窄膠帶進行三層防水纏繞。防水纏繞辦法：從下開始往上纏繞，纏繞1/2壓接，將整個接頭纏繞包裹住，再返回向下纏繞，最后一層膠帶一定要從下往上纏繞。在纏繞膠帶時，膠帶旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)和接頭螺口擰緊方向一致。在膠帶未端要用扎帶綁扎。電源線壓線夾要緊壓電源線屏蔽層。電源線另一端屏蔽層需要接地。RRU電源線接地辦法，按照規(guī)范規(guī)定在距RRU機箱1m處和在距饋線窗1m處應(yīng)分別做防雷接地保護；當(dāng)電源線長度超過60m時，應(yīng)在電源線中間適當(dāng)位置增長一次防雷接地保護，也可按現(xiàn)場詳細(xì)狀況恰本地增長防雷接地保護點；當(dāng)電源線在塔體（涉及：落地塔、單管塔、拉線塔等）布放時，規(guī)定電源線在離塔前約1.5m處增長一次防雷接地保護；當(dāng)電源線長度不大于10m時，電源線防雷接地保護只在饋線窗近端做一次.接地防水采用1+1+3+1防水辦法，即一方面纏繞一層黑色窄膠帶，其后再纏繞一層膠泥,再后纏繞三層黑色寬膠帶，最后完畢一層黑色窄膠帶纏繞，在末端扎帶口使用扎帶綁扎鎖死。注意：在垂直線纜安裝接地組件時，其防水解決應(yīng)保證各類膠泥膠帶纏繞均由下向上纏繞。6.5.14、接地線敷設(shè)室外RRU機箱接地使用25平方RVVZ黃綠電源線，依照工程現(xiàn)場接地點位置截取適當(dāng)長度黃綠電源線.。兩端壓接25平方M8螺栓孔銅鼻子，銅鼻子與電纜壓接處使用絕緣窄膠帶纏繞保護。接地電纜一端使用RRU機箱自帶內(nèi)六角螺釘可靠連接到機箱接地點，另一端連接到工程現(xiàn)場提供接地匯流排或接地點。接地線禁止打繞或成回字型。室內(nèi)綜合架接地應(yīng)將保護地線沿機架背側(cè)及走線梯布放到室內(nèi)接地排，并完畢安裝。綜合機架內(nèi)設(shè)備接地應(yīng)與架內(nèi)地排相連，并固定相應(yīng)模塊和接地點保護地線端子6.5.15、工程檢查與收尾工作1、室外某些機架安裝:檢查與否按照圖紙規(guī)定安裝,安裝與否牢固.機架有無變形等;板卡檢查:檢查板卡安裝與否對的,板卡上光纖連接與否對的,各空面板與否到位,表識與否對的等;信號線纜檢查:檢查走線與否交叉,與否有破損等;配電盒,防雷箱,之間連線檢查:檢查設(shè)備外表與否破損,設(shè)備之間連接線纜與否對的,安裝位置與否按照規(guī)定等;防雷:檢查GPS浪涌保護器安裝與否對的,布線與否合理等;標(biāo)簽:檢查標(biāo)簽幫扎位置,方向與否對的,標(biāo)簽與否齊全等;扎帶:檢查扎帶與否按照規(guī)定幫扎,室內(nèi)與否都用白色等;其他:檢查機房與否打掃干凈等;2、室內(nèi)某些緊固支架:檢查與否安裝到位,與否符合規(guī)定,與否有變形,生銹等現(xiàn)象,與否有避雷辦法等;天線安裝:檢查天線與否變形,安裝與否牢固,下傾角,俯仰角與否符合規(guī)定等;RRU安裝:檢查RRU與否變形,安裝與否牢固,維護窗與否擰緊,安裝掛件與否水平,接地與否良好等;GPS安裝:檢查與否按照規(guī)定安裝,與否在其容許范疇內(nèi)安裝,與否在避雷范疇內(nèi),接地防水與否良好等;標(biāo)簽,扎帶,線纜,防水:檢查其與否按照規(guī)范規(guī)定進行幫扎,防水等.3、收尾工作工程竣工清理室內(nèi)外安裝殘留余料，機房清掃干凈，保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，所有垃圾不能放在基站周邊，要妥善解決；保持機柜表面和線纜整潔，機柜頂部不得有殘留線頭銅屑等工程垃圾；安裝督導(dǎo)應(yīng)對當(dāng)天工程安裝進行逐項檢查，對不合格項目進行返工，以保證當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并作詳細(xì)工作日記，并及時填寫各種工程文檔，以備記錄。6.6、施工進度保證辦法1、施工前做好細(xì)致、周密準(zhǔn)備工作在設(shè)計階段提前介入，勘查、復(fù)查施工現(xiàn)場狀況，積極與業(yè)主聯(lián)系，辦理有關(guān)進場施工手續(xù)，縮短后續(xù)施工期。具備近年施工經(jīng)驗技術(shù)業(yè)務(wù)人員構(gòu)成項目部，并選用技術(shù)業(yè)務(wù)溝通能力強人員擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，實行工程項目管理。施工前，項目管理部組織施工人員進行詳細(xì)技術(shù)交底，找出本工程核心工序，并將也許影響施工進度潛在因素及時報告建設(shè)單位方，并提出解決建議并積極配合，保證不因而而影響工期。配備數(shù)量充分施工設(shè)備和勞動力，依照排定施工籌劃，計算所需機械設(shè)備、儀表儀器和勞動力。施工材料到貨后，組織有關(guān)技術(shù)人員進行驗貨。2、工程實行期間建立技術(shù)負(fù)責(zé)制、合理安排施工工序、依照實際施工狀況動態(tài)調(diào)節(jié)人員進場建立技術(shù)負(fù)責(zé)制，對各級技術(shù)人員建立明確職責(zé)和范疇，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)、各司其職，充分調(diào)動各級人員積極性和創(chuàng)造性，及時解決實行。施工中技術(shù)問題，以方案指引施工，防止浮現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。合理安排施工工序，為了減少各工序施工問題互相干擾，形成合理流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，產(chǎn)盡量將工序施工時間提前，以預(yù)留時間進行下一步工序準(zhǔn)備工作。抓好分項工程質(zhì)量管理，杜絕由于施工質(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期現(xiàn)象發(fā)生。施工人員每天嚴(yán)格填寫好施工日記。依照實際施工狀況動態(tài)調(diào)節(jié)人員進場。與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位密切聯(lián)系。項目經(jīng)理經(jīng)常與建設(shè)單位方溝通。在整個施工項目期間，建立起技術(shù)交底制度。施工期間嚴(yán)格按照已定籌劃進度進行施工。注意本地風(fēng)土人情，施工時先與本地業(yè)主打好交道，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，保證施工進度。技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常進一步現(xiàn)場配合施工、解決工程實際問題。3、后勤保障辦法上投入專門管理技術(shù)人員、儀表、車輛、資金為本項目投入專門管理人員、技術(shù)人員、儀表、車輛、資金是保證施工進度最主線物質(zhì)保證和最基本保證辦法。建立進度控制組織系統(tǒng)：項目部依照工程狀況制定科學(xué)、詳細(xì)、針對行施工實行方案。加強各工序施工之間協(xié)調(diào)工作：擬定施工特殊工序和普通工序。加強安全和技術(shù)交底工作：在工程開工前由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員做安全和技術(shù)交底。擬定施工中危險源，以避免事故發(fā)生。采用科學(xué)地、滾動交叉作業(yè)：儲備若干施工力量，切實保證施工進度。4、保障工程進度三種常用應(yīng)急預(yù)案浮現(xiàn)緊急預(yù)案狀況重要有如下幾種：建設(shè)單位調(diào)節(jié)進度籌劃，規(guī)定加快施工進度，或者規(guī)定先完畢某某些施工；籌劃進度被延誤，需要調(diào)節(jié)施工力量，以加快進度；建設(shè)單位暫時規(guī)定增長快急工程。當(dāng)浮現(xiàn)以上狀況時，先由現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人依照本項目人員配備和實際工程狀況，對本項目組施工力量做成評估，看與否可以通過人力資源調(diào)節(jié)完畢緊急施工任務(wù)；如果不能完畢話，及時上報工程總負(fù)責(zé)人，提出需要人力和物力數(shù)量，由工程總負(fù)責(zé)人在整個項目范疇內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)配，必要時通過總公司調(diào)用后備施工力量增援。6.7、施工質(zhì)量保證辦法我公司將采用如下辦法來保證我公司在承諾工期內(nèi)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和甲方規(guī)定，使整個工程在竣工驗收中達(dá)到有關(guān)規(guī)定。組織一批有較強施工能力和豐富專業(yè)經(jīng)驗管理、施工隊伍。該工程未正式啟動前由該工程技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)總負(fù)責(zé)人組織有關(guān)管理、后勤保障人員、各施工隊長、技術(shù)骨干等有關(guān)人員，學(xué)習(xí)關(guān)于技術(shù)規(guī)范、熟知設(shè)計意圖。理解甲方及監(jiān)理公司，對該工程詳細(xì)規(guī)定，從而統(tǒng)一整個工程施工操作原則。整個工程施工，實行全過程質(zhì)量、監(jiān)督管理，采用統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴(yán)格按照本次工程制定質(zhì)量管理辦法進行考核，建立層層貫徹，層層負(fù)責(zé)質(zhì)量保障體系，重要某些、特殊區(qū)域、難點環(huán)節(jié)施工實行專人、專隊負(fù)責(zé)制。為了保證本次工程質(zhì)量，除了以上辦法外，后勤保障，又特別是物資采購供應(yīng)也是一種核心環(huán)節(jié)，為了保證工程耗材質(zhì)量符合設(shè)計、甲方規(guī)定，杜絕低劣產(chǎn)品進入工程，導(dǎo)致隱患，將采用由技術(shù)、材料等專項管理人員構(gòu)成物資采購小組，采用集體洽談，統(tǒng)一訂貨辦法，保證工程中材料供應(yīng)。重要辦法如下：l、項目質(zhì)量控制按ISO9000質(zhì)量認(rèn)證原則規(guī)定進行。2、項目質(zhì)量控制堅持“籌劃、執(zhí)行、檢查、解決”循環(huán)工作辦法。3、認(rèn)真貫徹國家關(guān)于質(zhì)量控制工作方針、政策，貫徹國家和上級頒布技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量控制制度，結(jié)合本工程項目詳細(xì)狀況擬定管理條款和工藝原則，認(rèn)真組織實行。4、運用全面質(zhì)量管理(TQC）思想辦法，實行工程質(zhì)量目的管理和工程質(zhì)量責(zé)任制。5、制定工程質(zhì)量體系及辦法。明確各分項工程質(zhì)量保證辦法，在實行工程中及時觀測與檢查，依照工程變化實際狀況對質(zhì)量辦法進行有效調(diào)節(jié)，以推動工程質(zhì)量提高。6、搞好工程項目質(zhì)量基本教誨與工程交底工作。7、履行工程工序原則化施工流程。8、全員參加工程質(zhì)量指引、檢查與管理。在工程施工中，及時理解建設(shè)方、設(shè)計、質(zhì)檢部門信息，及時掌握各施工班組質(zhì)量信息，對工程項目浮現(xiàn)問題與隱患，及時反饋到有關(guān)負(fù)責(zé)人，并及時提出糾正辦法。9、項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均按規(guī)定進行自檢、互檢、和交錯檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢查或已檢查定為不合格，禁止轉(zhuǎn)入下道工序。10、對重要構(gòu)造部位、核心部位質(zhì)量有切實有效過程監(jiān)控辦法，擬定核心工序和特殊解決過程及作業(yè)指引書。每道工序、流程實行強制檢查驗罷手段。11、認(rèn)真復(fù)核設(shè)計文獻(xiàn)，作好施工定測和調(diào)查，保管好各種施工文獻(xiàn)和圖紙。12、嚴(yán)把材料、設(shè)備及建設(shè)單位提供產(chǎn)品進場驗證、使用取樣關(guān)，杜絕不合格材料進入工程。13、隱蔽工程必要監(jiān)理人員現(xiàn)場簽認(rèn)。14、嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收制度，不符合質(zhì)量規(guī)定堅決返工重作，留隱患。15、施工中不得擅自變化設(shè)計規(guī)定，對設(shè)計變更按照建設(shè)單位規(guī)定辦理。16、定期召開質(zhì)量分析會，找出影響工程質(zhì)量潛在因素，采用防止辦法。17、強化質(zhì)檢工作者職業(yè)道德教誨，質(zhì)量檢查與記錄禁止弄虛作假。18、發(fā)生質(zhì)量事故及時上報，不遮掩、不隱瞞，積極參加質(zhì)量事故調(diào)查與解決。6.8、安全生產(chǎn)和文明施工辦法6.8.1、安全生產(chǎn)保證辦法項目安全管理必要堅持“安全第一，防止為主”方針。通過系統(tǒng)危險源辨認(rèn)和風(fēng)險評估，制定并實行安全管理籌劃，對人不安全行為、物不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全因素以及管理上缺陷進行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。1、建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制安全施工生產(chǎn)管理責(zé)任制本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)范制定建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工安全性，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制安全施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證辦法。防止工傷事故發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死傷事故。為實現(xiàn)工程目的，在保證人身及設(shè)備安全基本上，全面貫徹我單位下達(dá)各項指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全辦法：嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》“三同步”制度、“四不放過原則”建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度群防群治制度。在施工現(xiàn)場采用維護安全、防范危險、防止火災(zāi)等辦法，及時采購并發(fā)放各種勞保用品：如高空作業(yè)安全帶、焊工防火器材、防止高溫中暑藥物等。甲方應(yīng)當(dāng)向施工單位提供與施工現(xiàn)場有關(guān)管線資料，我方在施工過程中采用辦法加以保護，保證現(xiàn)網(wǎng)安全。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對新進場工人，進行上崗前安全技術(shù)教誨，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單同步，必要作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督。我方將遵守關(guān)于環(huán)保和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，采用控制和解決施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境污染和危害辦法。依照建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)指引和監(jiān)督法規(guī)。我方依法授受關(guān)于部門管理，同步對安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采用有效辦法，防止傷亡和其她安全生產(chǎn)事故發(fā)生。2、我單位法定代表人對本公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全由我單位負(fù)責(zé)。服從發(fā)包方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定及規(guī)范。我方將建立健全勞動安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度：每周進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對職工安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程、絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康行為有權(quán)提供批評、檢舉和控告。3、我方為從事危險作業(yè)職工辦理了意外傷害保險，支付保險費施工中發(fā)生事故時，我單位采用緊急辦法減少人員傷亡和事故損失，并按照國家關(guān)于規(guī)定及時向關(guān)于部門報告。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備、人員進場后，先進行全員安全教誨，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度。4、設(shè)備機具維護保養(yǎng)辦法工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)狀況，督促工地全體員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，對的使用防護設(shè)施和勞保用品。各種機械操作及特殊工程必要持證上崗，禁止無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)立醒目警戒標(biāo)志。5、施工現(xiàn)場安全辦法保證原有通信設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)安全打開井蓋時，采用防范辦法嚴(yán)防井蓋掉入井內(nèi)而將已有及新敷設(shè)光纜砸壞。施工人員下井作業(yè)時，禁止踩踏原有通信光纜。施工人員在設(shè)備機房作業(yè)時，禁止接觸非安裝機架及非需要接觸機房設(shè)施。進入機房、基站前，一定要提前制定好籌劃，并上報工程管理中心，待獲準(zhǔn)后，方可進入施工。對再用設(shè)備和線路進行操作時，指定一名專業(yè)工程師榜站，監(jiān)督施工人員操作過程。嚴(yán)格按擬定操作環(huán)節(jié)進行。施工過程中，當(dāng)浮現(xiàn)不明狀況時，應(yīng)立即停止操作，并即刻告知建設(shè)單位有關(guān)工作人員（到場）。一同分析現(xiàn)象，查明其因素，消除也許隱患，保障網(wǎng)絡(luò)運營按安全。（2）貫徹各種設(shè)備安全使用辦法沖擊鉆（電鉆）安全使用辦法：經(jīng)常檢查其絕緣線與否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝、拆鉆頭使用外鉆頭夾鑰匙，不能使用其他東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆頭拆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損電刷。定期更換軸承潤滑由，滾動軸承和齒軸箱最佳使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。電焊機安全使用辦法：設(shè)備使用前檢查與否良好，電源線，電焊鉗絕緣線絕緣與否良好，接頭不應(yīng)超過3處，外殼接地與否良好。電焊機引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源狀況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。砂輪機安全使用辦法：使用砂輪機時必要待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，普通先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必要位于砂輪側(cè)面，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。設(shè)備接電前安全辦法：在系統(tǒng)安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必要分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等極及極性，避免導(dǎo)致人為設(shè)備和人身傷死亡事故。（3）安全防火辦法施工現(xiàn)場和庫房禁止存儲自燃物品，合理配備滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險場合不使用明火、禁止吸煙或攜入火柴等危險物，禁止施工焊接。使用設(shè)備時，防短路、過載、接觸不良等。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速制止火災(zāi)擴大，并及時組織搶險救災(zāi)和人員、財物疏散，減少火災(zāi)導(dǎo)致?lián)p失。工地辦公室和明顯地方掛上“火警119”、“急救120”、“報警（4）安全用電辦法潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用暫時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。施工時禁止將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；禁止用銅、鐵絲代替保險絲；禁止直接把導(dǎo)線裸端接插在插座上取電；禁止亂接用電設(shè)備，導(dǎo)致過載運營；保持移動電動工具導(dǎo)線有良好絕緣保護層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間連接點中金屬氧化物、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合規(guī)定。在機房施工焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地易燃、易爆材料并準(zhǔn)備好消防器材如：滅火器材、防毒面具等，安全員進行定期檢查。（5）行車安全督促司機對車輛定期保養(yǎng)、檢查。禁止司機超速駕駛，注意路況。注意協(xié)調(diào)安排司機工作休息，保持司機行車精神狀態(tài)穩(wěn)定，避免疲勞駕駛。夜間施工安全因本工程各個單項施工場地較為分散，為保證工期，依照施工項目分派狀況，有些施工地段需要考慮夜間加班敷纜。為保證施工安全和工程質(zhì)量，夜間施工一方面要選取好光纜支放點，倒盤暫時放置點等。運用發(fā)電機發(fā)電，架設(shè)暫時照明燈，每個參加施工人員都要配備手電筒。6.8.2、文明施工專項辦法在工地辦公室內(nèi)設(shè)立黑板報做好文明施工宣教工作。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。進入現(xiàn)場施工所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗涉及：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣由甲方統(tǒng)一確認(rèn)。工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日記中作詳細(xì)記錄，有不符合及時解決。工程項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細(xì)記錄，有不符合項目規(guī)定及時整治。材料、設(shè)備庫房規(guī)定分類存儲整潔，領(lǐng)用、管理以便。材料、設(shè)備庫房規(guī)定良好衛(wèi)生環(huán)境。施工工地不亂丟線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，不在工地隨處大小便。每天施工完后要清場，保持良好施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其他施工單